第一篇：數(shù)據(jù)透視表在高速項(xiàng)目物資管理中的應(yīng)用論文

一、工程概況

宜張高速公路主線里程36.271公里，雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80km/h。本項(xiàng)目總計(jì)長22.875km，主要工程量為挖方485.5萬方，填方375.5萬方，大橋4976.65m/14座，隧道3141.75m/4座，互通式立交2處，服務(wù)區(qū)1處，收費(fèi)管理站1處。項(xiàng)目合同工期30個(gè)月，合同段中標(biāo)價(jià)格為11.67億元。

二、物資管理的意義

國內(nèi)高速公路項(xiàng)目物資材料一般占工程直接費(fèi)成本支出的55%至75%，是工程項(xiàng)目最大費(fèi)用項(xiàng)，物資管理是項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵因素。物資管理包含內(nèi)容豐富，包括原材料市場及潛在供應(yīng)商調(diào)查、物資采購總體計(jì)劃、合格供應(yīng)商管理、物資出入庫管理、現(xiàn)場管理、物資核算與支付等內(nèi)容，從管理角度來講是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)過程。國內(nèi)高速公路項(xiàng)目施工周期短、規(guī)模大、構(gòu)造物復(fù)雜、工作面多，造成短期內(nèi)使用材料種類繁多、數(shù)量巨大。僅筆者所在施工企業(yè)物資編碼就包含五個(gè)層級(jí)，近10000細(xì)目項(xiàng)，具體劃分為7大類。普通工程項(xiàng)目雖不可能包含所有物資編碼細(xì)目項(xiàng)，但基本涵蓋7大類物資，且細(xì)目項(xiàng)一般在200至500項(xiàng)之間，其中主要材料細(xì)目項(xiàng)在100項(xiàng)以上。如此大數(shù)量、短周期的物資消耗對(duì)項(xiàng)目物資出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、管控提出很高的要求，“控則贏、費(fèi)則損”。本文以宜張項(xiàng)目2013年12月19日至2015年1月2日部分物資出入庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，共6464項(xiàng)源數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)包含材料名稱等12項(xiàng)字段信息。

三、物資出入庫及物資核算管理

1.物資管理軟件及Excel表格。

物資出入庫、物資核算管理是物資管理的重要組成部分，也是筆者本次通過數(shù)據(jù)透視表這種信息化手段來展現(xiàn)物資管理應(yīng)用的核心內(nèi)容。物資管理軟件的應(yīng)用有利于企業(yè)成本的管控，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高效利用。一方面，物資管理軟件的功能設(shè)置通常基于整個(gè)行業(yè)或某公司整體管理情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，有利于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提取，但缺失項(xiàng)目管理中某些更具體細(xì)化的重要功能；另一方面，物資管理軟件中也存在某些系統(tǒng)bug（缺陷），常造成物資管理軟件不能正常使用；因此項(xiàng)目管理中常用Excel表格。

2.物資核算管理的日常要求。

高速公路、高速鐵路等項(xiàng)目日常工作中對(duì)物資出入庫、物資核算管理主要體現(xiàn)在物資計(jì)劃管理和物資統(tǒng)計(jì)管理。物資計(jì)劃管理體現(xiàn)在工程進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程施工圖及施工組織設(shè)計(jì)，編制物資采購總體、年度、季度、月度材料計(jì)劃，計(jì)劃要盡量周詳，個(gè)別急需材料可以做到旬或周計(jì)劃。施工時(shí)，在計(jì)劃的周期末核對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃，編制出更切實(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃。工程設(shè)計(jì)或施工方案發(fā)生修改調(diào)整時(shí)，工程技術(shù)部門及時(shí)將調(diào)整后的材料采購計(jì)劃報(bào)物資部，以便調(diào)整采購計(jì)劃。

3.物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的日常操作。

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常使用物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)Excel表格的人員主要包括物資副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、合同部員工。其中物資機(jī)械部員工具體負(fù)責(zé)物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、核算，其他人員根據(jù)相應(yīng)職責(zé)和工作范圍可能全部或部分使用物資數(shù)據(jù)。每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)核算通常需要有經(jīng)驗(yàn)的物資會(huì)計(jì)2至3天才能完成。根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究，使用Excel數(shù)據(jù)透視表功能僅需要2至3個(gè)小時(shí)就能完成此項(xiàng)工作，工效比800%。

四、數(shù)據(jù)透視表功能簡介

1.數(shù)據(jù)透視表簡介。

數(shù)據(jù)透視表（PivotTable）是一種交互式的表，可以進(jìn)行某些計(jì)算，如求和與計(jì)數(shù)等。所進(jìn)行的計(jì)算與數(shù)據(jù)跟數(shù)據(jù)透視表中的排列有關(guān)。之所以稱為數(shù)據(jù)透視表，是因?yàn)榭梢詣?dòng)態(tài)地改變它們的版面布置，以便按照不同方式分析數(shù)據(jù)，也可以重新安排行號(hào)、列標(biāo)和頁字段。每一次改變版面布置時(shí)，數(shù)據(jù)透視表會(huì)立即按照新的布置重新計(jì)算數(shù)據(jù)。另外，如果原始數(shù)據(jù)發(fā)生更改，則可以更新數(shù)據(jù)透視表。

2.數(shù)據(jù)透視表的創(chuàng)建。

本文中筆者皆使用MicrosoftExcel2010軟件（以下簡稱Excel）進(jìn)行數(shù)據(jù)透視表相關(guān)功能操作。若要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)據(jù)透視表，請(qǐng)運(yùn)行“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖”模塊，從工作表列表中選擇源數(shù)據(jù)。軟件為您提供報(bào)表的工作表區(qū)域和可用字段的列表。當(dāng)您將字段從列表窗口拖到分級(jí)顯示區(qū)域時(shí)，Excel自動(dòng)匯總并計(jì)算報(bào)表。創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表后，可對(duì)其進(jìn)行自定義以集中在所需信息上。自定義的方面包括更改布局、更改格式或深化以顯示更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

3.工作表數(shù)據(jù)。

您可以將Excel工作表中的數(shù)據(jù)作為報(bào)表的數(shù)據(jù)來源。該數(shù)據(jù)應(yīng)采用列表格式，其列標(biāo)簽應(yīng)位于第一行。后續(xù)行中的每個(gè)單元格都應(yīng)包含與其列標(biāo)題相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。目標(biāo)數(shù)據(jù)中不得出現(xiàn)任何空行或空列，且不得出現(xiàn)任何合并單元格。Excel會(huì)將列標(biāo)簽用作報(bào)表中的字段名稱。筆者建議初學(xué)者使用時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)源放在同一Excel工作薄中。

五、數(shù)據(jù)透視表實(shí)際應(yīng)用

以宜張項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)拌合站混凝土產(chǎn)量來詳細(xì)說明數(shù)據(jù)透視表的創(chuàng)建思路和操作過程。混凝土，是施工構(gòu)造物的主要構(gòu)成材料。目前高速公路、高速鐵路項(xiàng)目一般情況下采用自建拌合站生產(chǎn)混凝土的方式，確保施工周期內(nèi)混凝土的質(zhì)量和產(chǎn)量滿足合同要求。通常情況下，項(xiàng)目每月都要對(duì)各工區(qū)混凝土用量和拌合站混凝土產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各工區(qū)材料用量核算在下一應(yīng)用實(shí)例中詳述。本實(shí)例主要描述宜張項(xiàng)目拌合站混凝土2014年10月產(chǎn)量的快速統(tǒng)計(jì)。步驟一：數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建。從工作表列表中選擇源數(shù)據(jù)，得到空白數(shù)據(jù)透視表。步驟二：創(chuàng)建思路。

1.根據(jù)物資材料數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)列表可知，混凝土在“材料名稱”字段中，“材料規(guī)格”字段中包含不同標(biāo)號(hào)的混凝土，可將這兩個(gè)字段同拖入行標(biāo)簽區(qū)域，且“材料名稱”在上，“材料規(guī)格”在下，形成包含關(guān)系?；炷敛牧系膯挝唤y(tǒng)一都為立方米，所以在此處未將“單位”字段拖入行標(biāo)簽區(qū)域，實(shí)際操作中可根據(jù)具體需求判斷是否將其拖入行標(biāo)簽區(qū)域。

2.在電腦屏幕左側(cè)表格中，選擇“材料名稱”彈出窗口中的混凝土項(xiàng)。

3.將“供應(yīng)商”字段拖入到列標(biāo)簽區(qū)域，數(shù)據(jù)透視表會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)源自動(dòng)填入行標(biāo)簽中混凝土材料對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。

4.將“當(dāng)日進(jìn)量”字段拖入到數(shù)值區(qū)域，注意此時(shí)電腦屏幕左側(cè)表格中顯示的數(shù)據(jù)為計(jì)數(shù)值，記錄的是次數(shù)，而非求和項(xiàng)。點(diǎn)擊工具欄中按值匯總，選擇下拉菜單中的求和項(xiàng)。此時(shí)電腦屏幕左側(cè)表格中顯示的數(shù)據(jù)為各種規(guī)格混凝土的匯總方量。

5.將“進(jìn)場日期”字段拖入到報(bào)表篩選區(qū)域，選擇“進(jìn)場日期”彈出窗口中屬于2014年10月的日期。數(shù)據(jù)透視表字段已放入對(duì)應(yīng)區(qū)域。步驟三：創(chuàng)建完成，編輯表格。步驟二完成后，將生成宜張項(xiàng)目拌合站混凝土2014年10月產(chǎn)量。整個(gè)過程操作時(shí)間不超過5分鐘，用篩選功能完成此表格至少需要40分鐘以上。如果需要檢查某項(xiàng)數(shù)據(jù)，雙擊鼠標(biāo)左鍵即可，數(shù)據(jù)透視表將自動(dòng)截取源數(shù)據(jù)組成此項(xiàng)數(shù)據(jù)的列表格式。目前所生成的表格仍然可以繼續(xù)編輯，一方面可以與本月所完成構(gòu)造物的設(shè)計(jì)量對(duì)比，另一方面按配合比核算后可與砂石、水泥的入庫進(jìn)量對(duì)比，核算兩方面的節(jié)超情況，及時(shí)控制混凝土成本。這里不再對(duì)后續(xù)編輯表格進(jìn)行詳述。

六、結(jié)語

數(shù)據(jù)透視表是一種工具，特別在處理大量數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計(jì)方面有很強(qiáng)的功能，非常適用于大型工程項(xiàng)目的管理。掌握好這種工具，不光可以用來管控項(xiàng)目物資材料，也可以更多的應(yīng)用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和各類成本核算工作。讓工程項(xiàng)目各類管理人員更加輕松高效的管控項(xiàng)目，但工具僅可以提高工效，項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵因素還在于管理思路。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)物資管理中應(yīng)用論文

摘要：隨著我們國家的社會(huì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)研究的方面的都在飛速的進(jìn)步，這樣使得我們國家目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸的滲透到我們的日常生活和工作學(xué)習(xí)的各個(gè)方面。并且將它應(yīng)用到不同的企業(yè)運(yùn)營的過程中，因此，我們本文主要講述的是對(duì)于電力系統(tǒng)方向的的物資管理工作對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體應(yīng)用，并對(duì)它作出了具體的討論。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；電力系統(tǒng)；管理應(yīng)用前言

隨著我們國家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷重視，目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我們的生活中都有著很大的應(yīng)用，我們國家關(guān)于電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)的物資管理當(dāng)中的應(yīng)用也逐漸的發(fā)展了起來。關(guān)于這個(gè)方面的應(yīng)用受到了我們的有關(guān)工作人員的注意，并且也對(duì)其作出了具體的分析。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)物資管理中的影響

我們國家在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)管理的同時(shí)也需要將它在具體的管理工作中做出關(guān)于這個(gè)問題的整體的規(guī)劃還有一些其他的相關(guān)的問題包括原材料的購買等等，我們?cè)诶孟鄳?yīng)的電子技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)的物資管理方面進(jìn)行實(shí)際的操作，并且最終形成了具有高效率和高質(zhì)量的管理體制。我們?cè)诎l(fā)展一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的時(shí)候需要考慮許多不同的方面，首先我們需要考慮的就是如果我們采用這項(xiàng)技術(shù)那么它會(huì)對(duì)我們的電力系統(tǒng)的組織管理方面帶來哪些好的積極的作用?我們國家對(duì)于具體的電力系統(tǒng)管理方面的工作來講，尤其實(shí)在物資管理的工作方面對(duì)它的整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。也就是說對(duì)于電力系統(tǒng)在管理方面來講，最重要的內(nèi)容之一就是關(guān)于物資的管理。并且在這個(gè)方面來講我們對(duì)于物資管理的的費(fèi)用在整體的電力系統(tǒng)生產(chǎn)和對(duì)于基礎(chǔ)的建設(shè)的問題上它的資金對(duì)于整體的建設(shè)來講占據(jù)著很大的比例。我們舉個(gè)例子，如果我們的具體關(guān)于管理方面的工作人員對(duì)于在日常的物資管理問題的各項(xiàng)工作都做的非常完美，那么它在很大的程度上對(duì)于整體物資的節(jié)省方面有著很大用處，可以很大程度上減少對(duì)于資源的浪費(fèi)。并且可以使關(guān)于電力企業(yè)在運(yùn)行的方面對(duì)于整體運(yùn)營的速度來講有些很大的進(jìn)步。這些不同的進(jìn)步就是我們的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)管理的積極的效應(yīng)。我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的物資管理的過程中如果應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上對(duì)于它的正常并且持續(xù)的發(fā)展有些很大的作用。它確保了我們?cè)谶@個(gè)方面的電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。并且對(duì)于我們國家實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供了有力的保證。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)管理方面的重要性

對(duì)于我們國家的大部分企業(yè)來講，關(guān)于物資管理方面的工作基本上都沒有得到很多的重視，并且都比較復(fù)雜。我們對(duì)它進(jìn)行了具體的分析，具體來講就是關(guān)于電力系統(tǒng)的物資管理的工作系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中它需要分類的物資類別數(shù)量十分巨大并且復(fù)雜。如果我們?cè)谄髽I(yè)的物資管理的過程中，我們的工作人員想要對(duì)于整體的管理方面有一個(gè)質(zhì)的飛躍，那么我們需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展將這個(gè)方面的工作的運(yùn)行保證它的系統(tǒng)化、操作的規(guī)范化，還有就是關(guān)于信息化的方面做出具體的改變，在這之中我們主要是通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理方面做出具體的信息計(jì)劃就可以實(shí)現(xiàn)關(guān)于這些工作的具體目標(biāo)。我們?cè)趯⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)在日常的生活中實(shí)際的運(yùn)用到電力系統(tǒng)方面的的物資管理的過程中，我們主要是就是將這些電力企業(yè)關(guān)于在物資管理方面的規(guī)劃、和相關(guān)材料的購買和整理以及對(duì)于在電力企業(yè)中對(duì)相應(yīng)商品進(jìn)行存儲(chǔ)等等這些不同方面的的管理工作都可以歸結(jié)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于物資管理的管理系統(tǒng)當(dāng)中，所以我們需要在日常電力企業(yè)物資管理的過程中對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用并且關(guān)于不同的企業(yè)之間進(jìn)行信息共享，只有這樣我們才能夠在很大的程度上改革關(guān)于電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作，并且在不同的電力企業(yè)之間進(jìn)行信息的交流也可以保證我們的這些電力企業(yè)在物資管理的過程中可以共同發(fā)展，這對(duì)于我們國家的信息化的建設(shè)有著重要的推進(jìn)作用。結(jié)束語

隨著我們國家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我們關(guān)于在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力企業(yè)的物資管理方面的工作中的實(shí)際運(yùn)用作出了很大的努力。這樣會(huì)使我們?cè)诤艽蟮某潭壬辖档土岁P(guān)于在人力資源的使用方面的資源的浪費(fèi)。我們具體來說就是為了能夠在讓電力企業(yè)在它的日常工作的過程中可以減少企業(yè)的組織消耗，與此同時(shí)可以使在電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作流程可以更加的規(guī)范并且高效。其中它在電力系統(tǒng)的的應(yīng)用方面可以保證物資管理的工作的順利高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：數(shù)據(jù)挖掘在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用論文

1、引言

對(duì)很多培養(yǎng)機(jī)構(gòu)而言，目前急需解決的問題主要有：如何根據(jù)不同成員需求設(shè)置合理的課程、如何通過教學(xué)方式提高成員學(xué)習(xí)積極性、如何提高成員培訓(xùn)效果、如何通過考核檢驗(yàn)成員學(xué)習(xí)成果等，都是培養(yǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中必須面對(duì)的問題。隨著我國信息化進(jìn)程的加快，一些培養(yǎng)機(jī)構(gòu)也開始進(jìn)行信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行管理。但目前在針對(duì)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)中，所實(shí)現(xiàn)的功能和模塊是進(jìn)行簡單的查詢、統(tǒng)計(jì)。在了解培訓(xùn)評(píng)估效果時(shí)，目前的信息系統(tǒng)中，學(xué)員通過系統(tǒng)對(duì)不同課程的教師進(jìn)行打分，系統(tǒng)自對(duì)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，得出教師評(píng)價(jià)。但這種匯總、統(tǒng)計(jì)是最簡單的，對(duì)教師評(píng)價(jià)也缺乏全面性和深度。

2、數(shù)據(jù)挖掘在培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出海量特點(diǎn)。如何從海量、不完全的信息中尋找到真正有用的信息，是大數(shù)據(jù)時(shí)代中重要的問題。由此便利用到數(shù)據(jù)挖掘，顧名思義，數(shù)據(jù)挖掘就是從眾多數(shù)據(jù)信息中尋找到有用、有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，教育行業(yè)中，信息量也是海量的，要想提高教學(xué)質(zhì)量就需要運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘找尋到有用的教育信息，并運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中。信息系統(tǒng)通過一段實(shí)際應(yīng)用后，里面存儲(chǔ)了大量數(shù)據(jù)，相應(yīng)的，學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)也是如此，里面蘊(yùn)含了大量數(shù)據(jù)信息。如在線課程等功能中藏有大量師生應(yīng)用過程中的數(shù)據(jù)資料。如圖1為數(shù)據(jù)挖掘在培訓(xùn)管理中的流程圖。

2.1初步探索

培訓(xùn)管理系統(tǒng)中一般具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，將相關(guān)事宜進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如網(wǎng)絡(luò)課程開展過程中，數(shù)據(jù)挖掘在培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用文/張宏亮在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)管理，從而提高培訓(xùn)效率是當(dāng)前培訓(xùn)管理中所面臨的問題。本文分析了數(shù)據(jù)挖掘在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在初步探索、數(shù)據(jù)預(yù)處理以及數(shù)據(jù)挖掘過程。其中數(shù)據(jù)預(yù)處理和數(shù)據(jù)挖掘是培訓(xùn)系統(tǒng)的核心功能。

2.2數(shù)據(jù)預(yù)期處理

數(shù)據(jù)預(yù)處理時(shí)，原始數(shù)據(jù)庫會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)挖掘算法等的要求。在處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)預(yù)處理需要完成兩項(xiàng)任務(wù)，即消除數(shù)據(jù)缺陷現(xiàn)象的存在和為數(shù)據(jù)挖掘奠定良好基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)處理是對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行前期處理，方便后期數(shù)據(jù)挖掘。如圖2為培訓(xùn)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)預(yù)處理模塊。

2.3數(shù)據(jù)挖掘

WangJ開發(fā)了一個(gè)將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與基于模擬的培訓(xùn)相結(jié)合的混合框架，以提高培訓(xùn)評(píng)估的有效性。以信仰為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)概念，用于從知識(shí)/技能水平和信心水平的兩個(gè)維度來評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)用于分析受訓(xùn)人員的個(gè)人資料和基于模擬的培訓(xùn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以評(píng)估學(xué)員的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)行為。提出的方法論以臺(tái)灣基于模擬的步兵射擊訓(xùn)練的實(shí)例為例。結(jié)果表明，提出的方法可以準(zhǔn)確地評(píng)估學(xué)員的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)行為，并且可以發(fā)現(xiàn)潛在的知識(shí)來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。BodeaCN使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，用于分析參加在線兩年制碩士學(xué)位課程項(xiàng)目管理的學(xué)生的表現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源是收集學(xué)生意見的調(diào)查數(shù)據(jù)，學(xué)生記錄的操作數(shù)據(jù)和電子學(xué)習(xí)的平臺(tái)記錄的學(xué)生活動(dòng)數(shù)據(jù)。

3、總結(jié)

目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行教學(xué)評(píng)估時(shí)，所選擇的指標(biāo)都是參考其他機(jī)構(gòu)的，并沒有真正從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行評(píng)估，因此教學(xué)評(píng)估時(shí)存在諸多問題。其中最明顯的兩個(gè)問題是：第一教學(xué)評(píng)估方式單一化嚴(yán)重，只以數(shù)字評(píng)估為主；第二評(píng)估時(shí)容易受各種主觀因素影響。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：項(xiàng)目管理在市場營銷中的應(yīng)用論文

摘要：市場營銷活動(dòng)的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理過程。本文主要是從兩個(gè)方面來為大家闡述項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場營銷實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

市場營銷活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開的企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場營銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理在市場營銷活動(dòng)中的意義

項(xiàng)目管理對(duì)于市場營銷活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，用項(xiàng)目管理的思想作為市場營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

二、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用

從營銷手段分析，項(xiàng)目管理是用來完成對(duì)營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營銷活動(dòng)的滿意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項(xiàng)目管理是如何到市場營銷實(shí)踐中的。

1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃

企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營銷方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場營銷活動(dòng)。根據(jù)市場營銷的實(shí)踐過程，我們需要把市場營銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛?，大致?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動(dòng)的實(shí)施

在執(zhí)行市場營銷活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項(xiàng)目的過程得以順利進(jìn)行。

3.在市場營銷中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在市場營銷活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對(duì)原來的市場營銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場營銷計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。

4.市場營銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果

市場營銷活動(dòng)并不是以市場營銷活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場營銷實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個(gè)整體來對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場營銷的運(yùn)行體系、把市場營銷活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡曉龍.黑龍江省中小企業(yè)危機(jī)識(shí)別研究.哈爾濱工程大學(xué)：管理科學(xué)與工程，2011.[3]楊學(xué)柏.論市場營銷視角下的企業(yè)危機(jī)管理方法.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(01)

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第五篇：ERP技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用的論文

摘要：新時(shí)期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重，“電”已然成為社會(huì)發(fā)展的重要能源支持，近年來國家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力物資管理工作向規(guī)范化科學(xué)化方向靠攏，推動(dòng)電力企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為當(dāng)前民眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文通過探究ERP技術(shù)，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實(shí)提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問題，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；電力物資管理系統(tǒng)；作用

隨著時(shí)代的發(fā)展科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無法滿足當(dāng)前人們的實(shí)際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)，充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)競爭力，以便在復(fù)雜的市場環(huán)境中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動(dòng)人類社會(huì)安全高效運(yùn)行。

一、ERP技術(shù)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，它是信息技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺(tái)，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，是物料需求計(jì)劃的演變，主要是從市場和企業(yè)兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運(yùn)行流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)行涉及的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源及信息資源進(jìn)行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀(jì)九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時(shí)間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過四個(gè)發(fā)展階段，20世紀(jì)40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計(jì)劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進(jìn)性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點(diǎn)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長，電力企業(yè)運(yùn)行過程中涉及大量的設(shè)備，對(duì)物資保障要求較高，自20世紀(jì)能源危機(jī)爆發(fā)以來，人們急需新能源供應(yīng)生產(chǎn)和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的能源，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于重視經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和完善的工作流程、管理體系不健全職權(quán)混淆，應(yīng)急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實(shí)際需求不相符，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前我國電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)政、物流等多個(gè)方面，科學(xué)分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善，打造一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、ERP技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

ERP作為新型物資管理技術(shù)，利于該技術(shù)優(yōu)化電力物資管理流程，科學(xué)追蹤企業(yè)運(yùn)行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)利于打造科學(xué)化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準(zhǔn)確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析ERP技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)對(duì)電力物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，就當(dāng)前我國電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)與實(shí)際需求都有一定的差距，如部分員工無法準(zhǔn)確掌握物流管理系統(tǒng)，無法準(zhǔn)確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，以便員工能在日后工作時(shí)從嚴(yán)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于玩忽職守消極懈怠者給予嚴(yán)懲。其次，加大ERP技術(shù)的宣傳力度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)識(shí)到ERP技術(shù)的價(jià)值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術(shù)，在電力企業(yè)內(nèi)部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內(nèi)容結(jié)合ERP技術(shù)細(xì)分工作，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權(quán)責(zé)明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問題時(shí)員工出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。像運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)采購工作進(jìn)行優(yōu)化，如在采購管理時(shí)應(yīng)該組建專業(yè)的采購小組，以便其能準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，對(duì)建材質(zhì)量和價(jià)格，供應(yīng)商及材料存儲(chǔ)進(jìn)行全面管控，有效降低采購成本保證材料質(zhì)量。隨著中國對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境過于復(fù)雜，如果采購人員未事先進(jìn)行勘察，其購進(jìn)的材料無論是質(zhì)量和價(jià)格都無法得到保障，有時(shí)會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，運(yùn)用ERP改進(jìn)采購環(huán)節(jié)，如員工在購進(jìn)材料時(shí)應(yīng)先提交申請(qǐng)，材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、用處，供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關(guān)工作，對(duì)采購過程進(jìn)行全面科學(xué)管控，嚴(yán)格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲(chǔ)工作，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便在工作流程中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決，盡可能將損失降到最低。

四、結(jié)語

就當(dāng)前我國電力企業(yè)運(yùn)行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)要點(diǎn)，引用該技術(shù)對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價(jià)值，完善物資管理流程，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的物資需求、采購、存儲(chǔ)、供應(yīng)商及招投標(biāo)等工作進(jìn)行全面管控，改進(jìn)物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)又好又快向前發(fā)展。