第一篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?，項(xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場后要進(jìn)行計(jì)量檢測和質(zhì)量檢測。進(jìn)場后對材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟(jì)效益，反而對業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須進(jìn)行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過對工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，人們都要通過勞動(dòng)來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對員工超額勞動(dòng)或工作高績效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過對項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循。克服了過去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，對工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書，對主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第二篇：淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項(xiàng)目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍こ叹唧w操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個(gè)對項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊(duì)伍管理

隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

4.1 前期階段的造價(jià)控制

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論

總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

[提要]：本文從作者的視角，綜述了當(dāng)前計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]：計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程造價(jià)管理施工現(xiàn)場管理用軟件的應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理施工管理信息技術(shù)應(yīng)用。

20世紀(jì)有許多項(xiàng)重大技術(shù)發(fā)明，唯有電子計(jì)算機(jī)技術(shù)得到日新月異的發(fā)展，它廣泛地涉及社會(huì)生活，受到人們極大的重視。我們建筑業(yè)在90年代后開始較普遍地使用計(jì)算機(jī)，在建筑設(shè)計(jì)和施工經(jīng)營管理上，計(jì)算機(jī)技術(shù)都是核心工具。本文就計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作一些淺析。

1、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門和各種管理機(jī)構(gòu)歷來重視的一項(xiàng)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度以及以工程承包為核心的各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全，基本建設(shè)投資由財(cái)政撥款改為銀行貸款，重點(diǎn)工程實(shí)行投資包干，一般工程推行招標(biāo)投標(biāo)。促使有關(guān)部門必須提高管理水平，其中改革工程預(yù)算管理辦法，創(chuàng)造切實(shí)可行的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的快速報(bào)價(jià)方法以及開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件包已是迫在眉睫的任務(wù)，作為招投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)的三算：設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，不同地區(qū)、不同單位在計(jì)算方法、編制原則等方面有很大差異，三算文件欄目、格式也常常是不相同的，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件五花八門，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)不下數(shù)百個(gè)，但絕大多數(shù)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)計(jì)以下幾種方法有一定的效果，如住宅工程實(shí)行平方米造價(jià)包干；工業(yè)與公共工程實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)；利用預(yù)算定額估算工程造價(jià)；編制施工企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大定額，用擴(kuò)大定額加調(diào)整系數(shù)來簡化工程量計(jì)算；以部分推算整體，用已建工程推算待建工程預(yù)測法(又稱近似代替法、類比估價(jià)法)；以及應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)快速測算工程造價(jià)等方法會(huì)更加成熟，進(jìn)一步得到科學(xué)的理 第1頁

論解析和實(shí)際應(yīng)用，相應(yīng)地會(huì)開發(fā)研制出一些輔助決策計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，單項(xiàng)商品軟件會(huì)更豐富，特別隨著工程設(shè)計(jì)CAD 系統(tǒng)的發(fā)展，各類CAD軟件的進(jìn)一步配套，計(jì)算工程造價(jià)的人工工作量大大減少后，工程造價(jià)計(jì)算機(jī)輔助管理和輔助決策可以提高到一個(gè)新的水平，工程造價(jià)將更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)，基本能適應(yīng)復(fù)雜多變工程施工的需要。

2、施工現(xiàn)場管理用軟件的應(yīng)用最近

幾年，隨著經(jīng)營體制的變化，在工地現(xiàn)場有不少微型機(jī)在使用，在財(cái)務(wù)和材料管理上，使用建筑工程管理信息系統(tǒng)，已做到帳目同步運(yùn)行，這是很大的進(jìn)步，在技術(shù)水平較高的施工單位，應(yīng)用這一技術(shù)已是成熟手段，可是對于技術(shù)水平較差的施工單位，此應(yīng)用還有段距離。在工地現(xiàn)場應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目中，還有用CAD技術(shù)做工程竣工圖等，這些都是很好的應(yīng)用。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法有的已經(jīng)比較科學(xué)，如橫道圖(GANTT)，俗稱面條圖方法；關(guān)鍵路線法，也稱CPM；計(jì)劃評審技術(shù)，簡稱PERT；MPM網(wǎng)絡(luò)(Metra-PotentialMethod)；GERT網(wǎng)絡(luò)(GraphicalEvaluationandReview)；搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法等將會(huì)重新引起更多施工企業(yè)的重視，并再次在一些工程建設(shè)中應(yīng)用。適應(yīng)中國國情與對外工程承包的需要會(huì)產(chǎn)生一些新的方法，并在實(shí)踐中逐步完善，相應(yīng)地會(huì)研制一批計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并逐步被越來越多的部門采用，實(shí)現(xiàn)在一定條件下，控制工程施工進(jìn)度，維持合理的工期。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理領(lǐng)域以往主要依靠經(jīng)驗(yàn)，只能在局部實(shí)現(xiàn)科學(xué)測試，總體的質(zhì)量控制難度大。工程監(jiān)理迫切要求提出一系列手段和相應(yīng)儀器設(shè)備，并要求能及時(shí)收集工程不同階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些隨著微處理器的廣泛采用，以及計(jì)

算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，越來越多的測試工具使我們有可能從定性分析進(jìn)入定量分析，工程質(zhì)量更有保證。我國施工企業(yè)的管理水平不斷提高，計(jì)算機(jī)輔助管理與輔助決策將會(huì)提高施工企業(yè)在國內(nèi)與國外競爭中的地位，對企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化起推動(dòng)作用，反過來又促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，人們會(huì)自覺地通過計(jì)算機(jī)在工程施工中的應(yīng)用，向計(jì)算機(jī)與先進(jìn)管理要質(zhì)量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技術(shù)應(yīng)用

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長俞正聲強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤存儲(chǔ)、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立了各類施工管理信息系統(tǒng)。

（2）在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)國外，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項(xiàng)目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過期圖皆斐傻惱。在美國，每年為了傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費(fèi)用約5億美元，項(xiàng)目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項(xiàng)目參與任何一方在竣工時(shí)所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。

（3）開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員何以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理；

總之，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用層次在不斷深入。為此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到：應(yīng)用計(jì)算機(jī)不僅硬件花錢，在軟件上的投資將是比硬件大、時(shí)間更長的過程。應(yīng)用計(jì)算機(jī)實(shí)際上是在應(yīng)用軟件。

2006年1月5日

第四篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘要

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新時(shí)期，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目在管理過程中如何在保證交期、質(zhì)量的同時(shí)降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量并建立品牌效應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，通過對全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法

引言

項(xiàng)目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)“系統(tǒng)性”工作，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目管理首先應(yīng)樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對該項(xiàng)目的質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的內(nèi)容和實(shí)施方法進(jìn)行精確細(xì)致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境競爭中贏得市場占有率、打造自身品牌優(yōu)勢。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點(diǎn)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項(xiàng)目管理體制，并在設(shè)計(jì)到銷售過程中加質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的控制。所以對于企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題并采取有針對性的措施進(jìn)行完善。

一、項(xiàng)目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項(xiàng)目成本”的概念

“質(zhì)量成本”即為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失?！敖黄诔杀尽奔礊檫_(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。“項(xiàng)目成本”即完成該項(xiàng)目所需要支出的所有直接、間接費(fèi)用的總和。

二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)際的管控過程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目管理只是片面的追求高利潤，忽略了對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于施工項(xiàng)目來說，在收回成本的基礎(chǔ)上有了一定的額外回報(bào)，但也會(huì)因?yàn)楹鲆曎|(zhì)量問題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時(shí)使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場勞動(dòng)力供需關(guān)系、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過程相關(guān)的其他參與方的影響。如果在項(xiàng)目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項(xiàng)目部會(huì)采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢必會(huì)增加項(xiàng)目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項(xiàng)目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會(huì)是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。

三、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中存在的問題

1、做不到精細(xì)化管理。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購、材料的按需進(jìn)場。這樣的項(xiàng)目管理是“粗放式”的，各個(gè)點(diǎn)都在做，但往往形不成合力。項(xiàng)目成本是通過團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的效益是通過精細(xì)化管理來創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實(shí)體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟(jì)可行和合理的施工方案，否則它會(huì)保證質(zhì)量但也會(huì)增加不必要的項(xiàng)目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費(fèi)，都會(huì)對較終的項(xiàng)目成本控制造成影響。

2、管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問題。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。如果一個(gè)項(xiàng)目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟(jì)可行的，可以為企業(yè)贏得利潤空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上對企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個(gè)人的能力往往受個(gè)人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。

3、忽視項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項(xiàng)工作各自獨(dú)立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問題層出不窮。

四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施

1、工程項(xiàng)目管理需要全員、全過程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項(xiàng)目部，不具有獨(dú)立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動(dòng)性受到很大的限制。因此，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進(jìn)行不定期輪崗、交流，相互之間形成競爭機(jī)制，使每一位成員樹立精細(xì)化管理的意識(shí);不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項(xiàng)目分離，具備完整的獨(dú)立性，進(jìn)而提高其工作的積極性和能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，因此需要我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目管理工作的開展和推進(jìn)。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時(shí)容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項(xiàng)目管理過程中就需要有計(jì)劃的適時(shí)加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。

3、如何處理交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項(xiàng)目成本作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。

4、對于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨(dú)立，而是使其有效的結(jié)合起來。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰結(jié)合機(jī)制。通過對交期進(jìn)行合理調(diào)整來尋求較佳交期點(diǎn)成本。項(xiàng)目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會(huì)使質(zhì)量成本增加。因此，在項(xiàng)目管理過程中，公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過職責(zé)的劃分，確保項(xiàng)目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)利潤貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費(fèi)，而且對企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)。另外企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，確定項(xiàng)目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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［4］陳云．淺談企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理［J］．新經(jīng)濟(jì)，2016(05)

［5］百度文科

第五篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項(xiàng)目，均存在如下的問題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時(shí)了解。

3、工作進(jìn)度無法及時(shí)掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時(shí)、最費(fèi)心的項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化效能。