第一篇：《明希豪森奇游記》讀后感

昨天，媽媽從圖書館借了一本世界童話名著故事。我最喜歡的故事是明希豪森奇游記。故事的主人公是一個(gè)叫明希豪森的冒險(xiǎn)家。有一天，他騎著馬來(lái)到了俄國(guó)。這里正下著鵝毛大雪，周圍一個(gè)小村莊都沒有。只有一根小柱子，明希豪森隨手將凍僵的馬栓在了柱子上，然后倒在雪地上睡著了。過(guò)了一夜，他醒來(lái)了，發(fā)現(xiàn)自己在一個(gè)小鎮(zhèn)里。他很奇怪，“我的馬呢？”明希豪森驚奇地問(wèn)。突然他聽見了馬嘶聲，明希豪森抬頭一看，“我的馬掛在鐘樓房頂?shù)氖旨苌狭耍　泵飨：郎@訝地叫了起來(lái)。他想：一定是昨天晚上大雪把鎮(zhèn)子蓋住了，只露出半節(jié)十字架，到了白天，雪化了，他降到了地面，而馬卻還掛在十字架上。他舉起槍，瞄準(zhǔn)韁繩打了一槍。馬飛快地跑回了他的身邊。不久后，他買了一輛雪橇。一天傍晚，他駕著雪橇在雪地上跑。突然，馬驚叫起來(lái)。他回頭一看，只見月光下有一只可怕的狼，正張著血盆大口追趕著雪橇。明希豪森嚇得把眼睛閉了起來(lái)，他的馬發(fā)瘋似的跑。但是，狼沒有注意明希豪森，狼從他的頭上跳了過(guò)去，只追著那可憐的馬。一分鐘后，馬的下半節(jié)身子就消失在狼的嘴里。馬的前半節(jié)身子還在奔跑。狼又把前半節(jié)身子也吃了下去。明希豪森用鞭子抽打那只狼，很快狼就回到了馬的位置。他駕著狼，滑到了大家面前，給大家觀看明希豪森這個(gè)騎著狼的英雄。

看了這個(gè)故事，我覺得明希豪森的想象力真棒！想出了這么多古怪和離奇的事情。媽媽說(shuō)寫童話故事就需要想象力。如果我多寫，也就能寫出這樣的故事。通過(guò)這個(gè)故事和媽媽的話，我懂得了一個(gè)道理：想象力是我寫作的好朋友。

第二篇：錢希明先進(jìn)事跡

錢希明先進(jìn)事跡

錢希明同志自2010年6月進(jìn)入我院工作。

率領(lǐng)心胸外科全體成員，聯(lián)合心內(nèi)科等相關(guān)科室成立了心臟中心。堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)醫(yī)療的管理模式進(jìn)行日常診療活動(dòng)，科室整體水平逐步提高。多項(xiàng)手術(shù)技術(shù)居于國(guó)際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平：在國(guó)內(nèi)率先開展主動(dòng)脈夾層動(dòng)脈瘤的佛羅里達(dá)袖狀修補(bǔ)術(shù)，在國(guó)內(nèi)率先開展在淺低溫或常溫下體外循環(huán)行心臟大血管手術(shù)；在國(guó)內(nèi)率先開展右胸非腔鏡下小切口換瓣及成形術(shù)；在國(guó)內(nèi)率先開展成人室缺外科封堵；在省內(nèi)率先開展不停跳冠脈搭橋術(shù)；在國(guó)內(nèi)率先提出建立心臟病人管理數(shù)據(jù)庫(kù)的理念；先進(jìn)技術(shù)開展取得了優(yōu)異得成績(jī)----四十余例主動(dòng)脈夾層動(dòng)脈瘤患者手術(shù)零死亡，體外循環(huán)心臟手術(shù)量以10%---15%的水平逐年增加，手術(shù)疑難程度大幅度提高。在臨床工作中，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的臨床工作服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。熱情接待每一位患者，認(rèn)真對(duì)待每一臺(tái)手術(shù)。在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平同時(shí)作為學(xué)科帶頭人，創(chuàng)造各種國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為科室年輕醫(yī)生培養(yǎng)盡心盡力。醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，醫(yī)風(fēng)廉潔，短短一年時(shí)間里，各方面都得到業(yè)界較高的肯定及病人極好的口碑。

第三篇：梁錐希森新村簡(jiǎn)介

梁錐希森新村簡(jiǎn)介

梁錐希森新村位于樂陵市黃夾鎮(zhèn)駐地北1公里處，是由希森集團(tuán)總裁梁希森先生捐資興建的。整個(gè)新村占地面積100畝，建筑面積35000平方米，是一花園式建筑群。新村主要有中心花園、別墅區(qū)、老年公寓區(qū)、大會(huì)議廳、賓館和實(shí)驗(yàn)小學(xué)等幾個(gè)重要部分組成，是希森先生自2001年2月至2002年1月投資4200萬(wàn)元仿照北京玫瑰園的一些特點(diǎn)建成的。

目前，全村有220畝耕地，420人，86戶。40歲以上的家庭均有上下兩層的280平方的居室一套；年輕人結(jié)婚則分配給三室兩廳的140平方的居室一套；為適應(yīng)老年人生活的需要，特為老年人修建了帶有土炕的單門獨(dú)院的居室結(jié)構(gòu)。村內(nèi)的實(shí)驗(yàn)小學(xué)，有4個(gè)教學(xué)班，全部配有空調(diào)、電腦等各種先進(jìn)的生活、教學(xué)設(shè)施，可容納本村及周邊村莊的120名學(xué)生就學(xué)。

該村黨支部有張洪霞、梁全興、梁廣路三人組成，其中，張洪霞任支部書記，梁全興任黨支部成員、村委會(huì)主任，梁廣路任黨支部成員。

擁有希森三和集團(tuán)，該集團(tuán)占地2000畝，是一家集魯西黃牛養(yǎng)殖繁育、屠宰加工、生物制品、蚯蚓養(yǎng)殖加工、飼料、肥料加工、再生資源利用、生態(tài)養(yǎng)殖、餐飲娛樂、旅游觀光于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

第四篇：《奇貓》讀后感

《奇貓》讀后感

三（1）

今天，我讀了奇貓這個(gè)笑話。

南宋時(shí)候臨安城北門的西巷子里，有一個(gè)賣肉的老頭兒，名叫孫

三。他自稱養(yǎng)了一只絕世無(wú)雙的貓，只要他一出去就對(duì)妻子說(shuō)：“不能讓人偷去貓，如果被偷去，就等于要了我的老命?！边@樣說(shuō)來(lái)說(shuō)去，人們都知道孫三有一只奇貓。

一天，孫三的奇貓拽斷了繩，跑了出去，只見他全身紅紅的，像火炭似的閃閃發(fā)亮，人們十分驚奇，過(guò)了一會(huì)兒，他的妻子來(lái)了，把奇貓抱了回去。孫三回家后知道了這件事，把妻子打罵了一頓，引來(lái)了許多人。不久這消息就傳到了皇宮內(nèi)太監(jiān)們的耳內(nèi)。有一個(gè)太監(jiān)想把這個(gè)奇貓獻(xiàn)給皇上取得皇上的歡心，他把這個(gè)想法告訴孫三，孫三怎么都不答應(yīng)，最后以三十萬(wàn)成交，并訂下了取奇貓的吉日。太監(jiān)取貓時(shí)，孫三還罵妻子。太監(jiān)得到奇貓后，不到一個(gè)月，奇貓就變成了一只白貓。太監(jiān)找孫三算賬，哪有他的蹤影，早就跑了。

這個(gè)故事告訴我“智慧可以讓無(wú)錢之物變值錢?！薄傲硗?，做什么事情要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查，不要輕易的相信大家的話，人云亦云，最后上當(dāng)受騙?！?/p>

第五篇：關(guān)于希森模式的調(diào)查與思考

關(guān)于希森模式的調(diào)查與思考

近日，市委辦公室組織工作人員,赴梁錐希森新村、希森三和集團(tuán)和希森中聯(lián)集團(tuán),就社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典型“希森模式”進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、基本情況

“希森模式”的叫響來(lái)自于梁錐村的成功改造、希森三和集團(tuán)循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)的成功運(yùn)行和希森中聯(lián)集團(tuán)高科技馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的成功開發(fā)。梁錐希森新村建造了整齊劃

一、寬敞明亮的聯(lián)排小樓，還興建了敬老院、公園、圖書館、村民娛樂休閑場(chǎng)所等，為村民提供了環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的居住條件。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的目標(biāo)，他們還先后建起了希森三和集團(tuán)、希森中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、高技術(shù)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。

（一）集約土地資源配置，綜合開發(fā)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧發(fā)展。通過(guò)舊村改造、集約住房用地、進(jìn)行土地置換，他們不僅建起了集居住、生活、休閑、娛樂于一體，清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、物業(yè)完善、生活舒適的新型農(nóng)村社區(qū)，而且利用改造舊村置換出的土地，興建了集魯西黃牛良種繁育、肉牛育肥屠宰、生物制品、再生資源利用、蚯蚓養(yǎng)殖加工、有機(jī)肥料加工等為一體的希森三和集團(tuán)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，梁錐希森新村村民以土地入股，年底分紅，村民進(jìn)入三和集團(tuán)上班，成為產(chǎn)業(yè)工人，年人均收入達(dá)11000元。2006年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，牛肉產(chǎn)品獲得“綠色產(chǎn)品”稱號(hào)，企業(yè)先后獲得“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”、“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）發(fā)揮物產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)。他們利用我市土地資源豐富，農(nóng)業(yè)物產(chǎn)豐富，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)及魯西黃牛的品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了富民強(qiáng)市。希森集團(tuán)在梁錐新村建起了集肉牛養(yǎng)殖、精深加工于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——希森三和集團(tuán)，公司組織農(nóng)民利用玉米秸稈飼養(yǎng)魯西黃牛，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后（400公斤）收購(gòu)進(jìn)行育肥，屠宰分割，牛肉經(jīng)過(guò)加工推向超市、賓館和居民餐桌。牛糞和屠宰加工廢棄物則用來(lái)制沼氣，沼氣用來(lái)發(fā)電，供應(yīng)農(nóng)戶做飯、照明、取暖，沼氣渣則用來(lái)養(yǎng)蘑菇，蘑菇的培養(yǎng)基用來(lái)養(yǎng)蚯蚓，蚯蚓用來(lái)做保健品和中藥，蚯蚓糞則用來(lái)做飼料和活性復(fù)合肥，飼料用來(lái)喂養(yǎng)雞、鴨、豬、魚，肥料返回到田間，又培育出環(huán)保蔬菜和農(nóng)作物，再拿農(nóng)作物秸稈來(lái)飼養(yǎng)魯西黃牛。培育了一條農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，整條產(chǎn)業(yè)鏈不產(chǎn)生任何廢棄物，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)保、多環(huán)節(jié)增值。公司還利用高新技術(shù)從牛血中提取牛血清白蛋白、免疫球蛋白、凝血酶、超氧化物歧化酶，從牛內(nèi)臟中提取出了胸腺肽、肝素鈉、胰酶等產(chǎn)品，拉長(zhǎng)了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值。據(jù)公司工作人員介紹，飼養(yǎng)加工1頭牛，可產(chǎn)生了3頭牛的效益，由過(guò)去1頭牛獲利2000元增加到現(xiàn)在的6000元。按公司設(shè)計(jì)年生產(chǎn)加工15萬(wàn)頭的能力計(jì)算，每年可創(chuàng)造效益9億元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民流傳著一句話：家里養(yǎng)上幾頭牛，發(fā)家治富不用愁。

（三）利用現(xiàn)代高新技術(shù)，科學(xué)運(yùn)作推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收離不開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)支撐。他們以富民強(qiáng)農(nóng)，打造天下第一薯為己任，投資建設(shè)了集馬鈴薯育種與種薯繁育為一體的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)——希森中聯(lián)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。馬鈴薯是世界上除小麥、玉米、水稻之外的第四大農(nóng)作物，既可當(dāng)食物，又可當(dāng)蔬菜，還是將來(lái)重要的能源替代品，市場(chǎng)前景非常廣闊。我國(guó)傳統(tǒng)的馬鈴薯產(chǎn)量低、質(zhì)量差，農(nóng)民收入少，這主要是由于種薯質(zhì)量差和種植技術(shù)落后造成的。2005年11月起，梁希森在看到溫家寶總理關(guān)于“把小土豆做成大產(chǎn)業(yè)”的批示后，傾力建設(shè)了集馬鈴薯育種與種薯繁育、新品種研發(fā)、銷售與進(jìn)出口業(yè)務(wù)于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)——希森中聯(lián)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中聯(lián)集團(tuán)建立了世界最大的優(yōu)質(zhì)脫毒馬鈴薯繁育基地、馬鈴薯種質(zhì)資源庫(kù)、高標(biāo)準(zhǔn)組培車間、馬鈴薯病毒檢測(cè)中心、480個(gè)無(wú)土栽培溫（網(wǎng)）棚。在內(nèi)蒙古4個(gè)縣建立了60萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)脫毒種薯繁育基地。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，組建了孫慧生教授為組長(zhǎng)的16人馬鈴薯專家隊(duì)伍，運(yùn)用高新科技開發(fā)馬鈴薯脫毒育種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了馬鈴薯種薯生產(chǎn)的高技術(shù)化、規(guī)?；图s化，闖出了一條農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的路子。據(jù)企業(yè)介紹，預(yù)計(jì)到2008年，將形成年繁育脫毒苗7000余萬(wàn)株、微型薯2.5億粒的能力，滿足全國(guó)70%的馬鈴薯種薯需求，每年直接為農(nóng)民增收860億。

“希森模式”在一定程度上實(shí)現(xiàn)了：公司與農(nóng)戶和諧發(fā)展、農(nóng)村與城市和諧發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)“希森模式”的實(shí)地調(diào)查以及與集團(tuán)工作人員的座談，我們發(fā)現(xiàn)，“希森模式”雖然改造了一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村，打造了一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，培育了一個(gè)富民強(qiáng)農(nóng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是其在運(yùn)作方式、生產(chǎn)配套、人才建設(shè)等方面還存在很多不足之處：

一是運(yùn)作資金限制?！跋ＩＪ健蓖?/p>

資大、見效慢，在運(yùn)作過(guò)程中甚至出現(xiàn)了企業(yè)買車籌資現(xiàn)象，難以在全市推廣。在對(duì)梁錐村的改造過(guò)程中，梁希森投入4000多萬(wàn)元拆舊建新，以近乎免費(fèi)的方式為農(nóng)民提供新房，而后又先后投資4.4億元和3.2億元建設(shè)了希森三和集團(tuán)和希森中聯(lián)集團(tuán)，這種運(yùn)作方式前期投入巨大，后期資金回籠慢，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐和強(qiáng)勢(shì)的政府支持，很難完成。

二

是生產(chǎn)配套不足。畜產(chǎn)品基地建設(shè)落后，滿足不了希森三和集團(tuán)肉牛原料需求。希森三和集團(tuán)年屠宰能力15萬(wàn)頭，目前我市存欄尚不足其屠宰能力的一半，希森三和集團(tuán)處于“吃不飽”的狀態(tài)，開工不足，導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益較低。

三是員工素質(zhì)制約。村民缺乏主人翁意識(shí)，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)角色的變化，管理層缺乏現(xiàn)代企業(yè)理念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。高新技術(shù)的應(yīng)用，是希森三和集團(tuán)循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)?shù)卮迕窳?xí)慣了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，缺乏現(xiàn)代化工廠企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)技能，還難以適應(yīng)由農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人這一角色的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，當(dāng)?shù)卮迕襁€處于肉牛飼養(yǎng)、屠宰分割基礎(chǔ)階段。管理層的管理理念還處于家庭作坊階段，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。

三、幾點(diǎn)建議

（一）大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐，依靠工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。2006年我市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為16.6：53.2：30.2，“二三一”產(chǎn)業(yè)次序更加穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，可以說(shuō)我們已經(jīng)具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。充分利用好國(guó)家一系列的支農(nóng)、補(bǔ)農(nóng)政策，積極爭(zhēng)取投資項(xiàng)目，通過(guò)各種渠道最大程度地增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。用工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，扶持現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)逐步成為工業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”，積極探索多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化一體化建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由原料銷售向加工增值轉(zhuǎn)變。

（二）全力擴(kuò)大養(yǎng)殖基地，完善農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的大小，農(nóng)產(chǎn)品、畜牧產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，決定著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展前景。在全市建設(shè)產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量上水平、經(jīng)營(yíng)上檔次的現(xiàn)代化種植、養(yǎng)殖基地，培育節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)配套、經(jīng)濟(jì)高效的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，完善定單農(nóng)業(yè)制度，提高農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，解決制約涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)互動(dòng)、良性循環(huán)、科學(xué)發(fā)展。

（三）抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)，把小城鎮(zhèn)建設(shè)同新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)。對(duì)我市部分規(guī)模小、位置偏、基礎(chǔ)設(shè)施差的村莊，鼓勵(lì)村民到主要公路沿線蓋房居住生活，逐步進(jìn)行整體搬遷，與中心城鎮(zhèn)和并，引入民資進(jìn)行小城鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，打造城市衛(wèi)星鎮(zhèn)。這樣做既可以解決小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的資金問(wèn)題，還有利于整合教育、文化、醫(yī)療、衛(wèi)生等社會(huì)資源，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）科學(xué)改造舊村莊，建立健全合理的土地管理流動(dòng)機(jī)制，對(duì)土地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和開發(fā)。希森集團(tuán)通過(guò)對(duì)舊村的改造，節(jié)約了上百畝的土地，在這片土地上他們建起了肉牛養(yǎng)殖育肥有限公司、魯西牛業(yè)有限公司、再生能源開發(fā)有限公司、生物飼料有限公司、蚯蚓養(yǎng)殖加工有限公司等一系列的企業(yè)，提高了土地的使用價(jià)值和產(chǎn)出率。工業(yè)化進(jìn)程沒有占用村集體的農(nóng)用耕地，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和工業(yè)的和諧發(fā)展。借鑒“希森模式”，針對(duì)我市青壯年勞動(dòng)力大多外出務(wù)工，留守老人、兒童生產(chǎn)能力差的狀況，可以把舊村搬遷整理置換的土地和舊有農(nóng)田進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，依托希森三和、鴻通、樂鑫、飛達(dá)等龍頭企業(yè)，建立現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)模化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民以土地入股，到農(nóng)場(chǎng)做工，農(nóng)場(chǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況并保底支付農(nóng)民土地收益和勞動(dòng)工資。

（五）加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的利用轉(zhuǎn)化力度，依靠先進(jìn)科技提升農(nóng)業(yè)科技含量，打造品牌農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)約農(nóng)業(yè)。我市確定了“發(fā)展精品工業(yè)、建設(shè)名牌大市”的發(fā)展思路。目前，全市知名品牌已達(dá)23件，其中國(guó)家級(jí)7件，省級(jí)16件，總量居德州各縣市區(qū)第一位。我們不僅要發(fā)展精品工業(yè)，也要發(fā)展精品農(nóng)業(yè)。在希森集團(tuán)調(diào)研我們經(jīng)常聽到這兩句話：打造天下第一牛、打造天下第一薯。1頭牛經(jīng)過(guò)希森三和生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)，通過(guò)資源重復(fù)利用和節(jié)能增效就產(chǎn)生了3頭牛的價(jià)值，所以必須依靠尖端技術(shù)拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，依靠品牌的力量提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。要大力開發(fā)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的農(nóng)業(yè)技術(shù)，推廣秸桿氣化、固化成型、發(fā)電、蓄養(yǎng)等技術(shù)，開發(fā)生物質(zhì)能源和生物質(zhì)材料，培育生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

（六）培育新型農(nóng)民，發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民。全面提高農(nóng)民素質(zhì)，培育有文化、會(huì)經(jīng)營(yíng)、講文明、守法制的新型農(nóng)民，既是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的任務(wù)之一，也是實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)全面勝利的必由通道之一。成立農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，加大職業(yè)技術(shù)、崗位技能、高新技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)和工作能力。只有農(nóng)民素質(zhì)提高了，才能全方位拓展增收渠道，不斷提高經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的水平，加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。