第一篇：安全、高效、零返工的安全演講稿

近日，油田某小隊所承擔(dān)的茂（1）井順利完成施工任務(wù)，已進(jìn)入搬家準(zhǔn)備階段。該井壓裂1層和測試2層，從搬家進(jìn)入井場到完成最后一層的測試工作，沒有出現(xiàn)一次返工，沒有出現(xiàn)一起安全事故，這符合油田某小隊所提出的工作口號“安全、高效、零返工”，同時也標(biāo)志著XX隊已連續(xù)3年，在試油施工作業(yè)中保持零事故零返工的出色工作成績。

該小隊能夠取得這樣的成績，依靠的是隊內(nèi)團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氣氛，依靠的是小隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、無私奉獻(xiàn)的工作精神，依靠的是廣大職工頂風(fēng)冒雨、吃苦耐勞的干勁兒。隊內(nèi)形成了“搶著干、比著干”的良好工作氛圍，每天的早飯，成為例行班前講話時間，隊領(lǐng)導(dǎo)一邊和大家吃飯，一邊安排部署一天的工作任務(wù)。在容易發(fā)生錯誤的施工階段，隊領(lǐng)導(dǎo)總是親自上陣，幫忙審核工具連接是否有錯，幫忙檢查封隔器是否靈活好用，甚至是每根油管是否擦了絲扣油，是否纏緊密封帶，都要親自檢查。繁忙的工作，施工中遇到的困難，在全隊協(xié)同努力、團(tuán)結(jié)奮斗下，都一一化解。

面對2014年任務(wù)多、責(zé)任重的局面，大家信心十足。隊領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、抓安全，抓效率”，在切實履行公司、大隊所規(guī)定的安全防范措施前提下，保質(zhì)保量、按期完成每一口井的施工任務(wù)。

第二篇：安全“零”理念心得體會

學(xué)習(xí)“安全零理念”心得體會

河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全事故“零”目標(biāo)理念是集團(tuán)公司實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，建設(shè)安全穩(wěn)定，充滿活力的和諧礦區(qū)的一個重要舉措。

安全生產(chǎn)的實踐告訴我們，安全對于一個企業(yè)而言，尤其是對于我們煤礦企業(yè)這樣的高危行業(yè)而言，它其實是一個發(fā)展的底線，如果突破了這個底線，企業(yè)發(fā)展就無從談起。所以實現(xiàn)安全零目標(biāo)，這就需要我們堅守這一底線，在此基礎(chǔ)上來促使企業(yè)的發(fā)展。

我們常講，知，是實現(xiàn)目標(biāo)的前提，行，是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。思想的深度，決定著行為的高度。為了堅決貫徹執(zhí)行河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全零理念，搞好安全工作，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)識安全零目標(biāo)深刻含義，轉(zhuǎn)變觀念，從思想上堅定實現(xiàn)這一目標(biāo)的決心，做到知與行的統(tǒng)一，將口號變?yōu)樾袆樱从昃I繆，確保安全零目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的安全理念 安全工作是一個單位整體管理水平的標(biāo)志，要利用各種教育方式，提高全員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。從管理人員抓起，確立生產(chǎn)的原則，即一切工作必須以“確保安全、確保工程質(zhì)量、確保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”為前提，同時，解決部分管理人員在安全責(zé)任上的模糊認(rèn)識和對待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題，使全體管理人員牢固樹立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分認(rèn)清安全責(zé)任形勢。解決“什么才是真正的安全隱患”的問題，開展“樹樣板區(qū)隊”活動，開展危險人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動等，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制。

二、樹立“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全理念 資料分析表明，幾乎所有的事故都是職工的不規(guī)范行為造成的。因此，教育職工必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力提高自身的安全意識和操作技能，自覺規(guī)范安全行為，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保施工長治久安。教育干部職工堅定“麻痹是最大隱患”和“管理放松是事故根源”的安全文化理念，扎實開展反“三違”、反事故、反麻痹活動。

三、樹立“以人為本、安全為天、效益為先”的工作方針

深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，以親情化，群眾喜聞樂見的形式，將妻子的期盼，孩子的心聲、父母的囑咐，礦長、書記寄語等內(nèi)容制作成展板或語音提示系統(tǒng)，制作千余幅圖文并茂的展板，進(jìn)工地到井口、進(jìn)班組到床頭，開展“五個一”活動，做到“一日一題、一周一案、一月一考、一月一講、一月一評”加強(qiáng)安全教育工作的動態(tài)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要求每名于部和職工做到“五堅持”即“堅持按章作業(yè)、做安全生產(chǎn)的有心人，堅持安全學(xué)習(xí)，做安全生產(chǎn)的明白人，堅持自主保安，做安全生產(chǎn)的放心人，堅持隱患排查，做安全生產(chǎn)的細(xì)心人，堅持遵守管理制度，做安全生產(chǎn)的帶頭人”。深入廣泛的宣傳教育，為安全生產(chǎn)構(gòu)建了牢固的防線。

四、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度

1、積極配合安全監(jiān)管部門開展安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督組織現(xiàn)場情況清楚、隱患把握準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)問題及時的優(yōu)勢，使安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽、消除在現(xiàn)場、解決在當(dāng)班。

2、定期組織職工代表到現(xiàn)場巡視檢查，使他們有重點、有安排、有權(quán)力，有效解決安全巡視走形式的問題。對于職工群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，要求群眾監(jiān)督組織要跟蹤檢查，及時反饋廣大職工的意見、建議和要求，使群眾監(jiān)督組織在消除事故隱患、改進(jìn)安全管理等方面發(fā)揮積極作用。

3、有針對性、有重點地進(jìn)行突出督察對于生產(chǎn)現(xiàn)場的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，各級群眾監(jiān)督組織堅持做到“檢查、建檔、整改、督察”四個步驟，步步緊扣，按照“重點明確、現(xiàn)場督察、及時通報、督促落實、復(fù)查整改”五個環(huán)節(jié)緊緊相連的原則，加強(qiáng)隱患的整改治理，把群眾組織監(jiān)督安全生產(chǎn)的工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落，形成全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的良好局面。

我們要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)買農(nóng)林的形式，深刻理解安全發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真落實安全責(zé)任，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，依法治安，確保我礦安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，讓關(guān)大員工在平安和諧的環(huán)境中共享企業(yè)發(fā)展的成果。

第三篇：安全零理念心得體會

安全是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。大集團(tuán)帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的煤礦行業(yè)也將迎來振興的“春天”。在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過設(shè)備的完善、技術(shù)的改進(jìn)，危險和風(fēng)險是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，通過對多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安規(guī)》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護(hù)和責(zé)任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。作為煤礦的職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為?！鞍踩憷砟睢?，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過以下“零一二三四五”來指導(dǎo)我們自身安全意識的提高：零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安

全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，取長補(bǔ)短，共同提高。一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)?a href=''

target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。三：三會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強(qiáng)安全意識；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一全員安全理念，增強(qiáng)了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時

刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。只有各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2009年安全生產(chǎn)開局仗。

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target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。三：三

會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強(qiáng)安全意識；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一全員安全理念，增強(qiáng)了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。只有各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2009年安全生產(chǎn)開局仗。

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第四篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點執(zhí)行制度零距離生產(chǎn)組織零違章操作過程零失誤設(shè)備狀態(tài)零缺陷系統(tǒng)運(yùn)行零隱患 隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產(chǎn)零事故 發(fā)生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?/p>

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生管理動力，深化?雙基?和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建?五型礦井?（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實現(xiàn)安全自主。二是系統(tǒng)自控。按?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的安全管理思路，立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)行重點災(zāi)害防治、安全培訓(xùn)、安全投入效果評價，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)自控。三是區(qū)隊自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊安全管理考核制度，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵，提高區(qū)隊安全管理能力，創(chuàng)建六好?區(qū)隊（雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實現(xiàn)區(qū)隊安全自治。四是班組自理。要落實公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建?五好班組?（安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧），實現(xiàn)安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓(xùn)、履行安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，做到?我要安全?、?我會安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。

四、?六型?安全內(nèi)容：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制；

五、強(qiáng)化七項工作，力爭七個突破：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭在?兩規(guī)范?、?兩提高?上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭在科技成果轉(zhuǎn)化和重點災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實現(xiàn)安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做到責(zé)任制內(nèi)容?零盲區(qū)?、責(zé)任制邊界?零錯位?、責(zé)任制落實?零缺位?。

作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，做到內(nèi)容?零缺陷?、貫徹?零漏項?、制度執(zhí)行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風(fēng)定產(chǎn)?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監(jiān)測檢查?零盲點?。

防治水工作，力爭實現(xiàn)?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機(jī)電運(yùn)輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運(yùn)輸?零失控?。

安全生產(chǎn)管理協(xié)議，做到內(nèi)容?零缺項?、執(zhí)行?零距離?、項目?零事故?。

安監(jiān)部門，力爭做到安監(jiān)?零盲區(qū)?、行為?零違章?、廉政?零違紀(jì)?。

安全培訓(xùn)，促使員工力爭做到崗位知識?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區(qū)?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅持系統(tǒng)管理：即堅持?抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個抓手：深化?雙基?和標(biāo)準(zhǔn)化兩個抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區(qū)隊—班組—個人五級安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級機(jī)關(guān)層面的安全考核體系。

?四化?考核：動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化。

第五篇：瞄準(zhǔn)安全零理念

三交河礦瞄準(zhǔn)安全“零目標(biāo)”創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊自“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動開展以來，三交河礦瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，抓實“創(chuàng)建人、環(huán)境、管理”三大舉措，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊。

為塑造本質(zhì)安全型職工，該礦堅持“套餐、快餐、自助餐”三種培訓(xùn)方式并行，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，把礦內(nèi)外常規(guī)培訓(xùn)作為重點，保證人員、內(nèi)容、時間、考核、管理“五到位”；在改善安全環(huán)境上，該礦加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升礦井機(jī)械化程度，嚴(yán)抓各區(qū)隊干部帶班下井，堅決執(zhí)行安全包保制度，杜絕違章指揮；同時該礦以執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，完善班前禮儀，健全安全管理制度，規(guī)范安全計劃，提高整體執(zhí)行力。這種“三位一體”的安全生產(chǎn)模式有效確保了礦井安全生產(chǎn)。

（霍州煤電三交河礦宣傳部 陳慶祥聯(lián)系電話：***）