第一篇：確保如何造句

1.為確保這次運動會萬無一失,工作人員把整個運動場又精心地檢查了一遍。

2.全球化時代，任何一場局部的疫病都有可能演化成全球性公共衛(wèi)生事件，沒有哪個國家、民族和個人能確保自己置身事外。

3.吉娜：他們得要含辛茹苦。我們會熬過去的，我一定會確保戰(zhàn)果。

4.與你的學校輔導員一起檢查來確保當涉及資金援助時，你已經(jīng)做的面面俱到了。

5.許太表示：要成功促成交易，物業(yè)代理除了要具備專業(yè)知識高辦事效率及成熟的銷售技巧，誠信亦是確保能獲取客戶信任的不二法門。

6.要嚴格檢驗這批確保怎么造句產(chǎn)品,確保全部達到一流的質(zhì)量。

7.為確保應用不走過場，系統(tǒng)一進入正常運行，計算機系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)即被確認為婦幼保健的實際工作數(shù)據(jù)，是目標管理考核評分的依據(jù)。

8.為確保閣下享受賓至如歸的下榻環(huán)境，我們已為您準備了最完善的客房設施。

9.在確保業(yè)績增長方面，香港郵政雙管齊下，既致此鏈接力于持續(xù)發(fā)展有利潤的業(yè)務，又不斷銳意創(chuàng)新，尋求新的業(yè)務突破。

10.一些實例是人力資源和庫存管理功能，其中管理活動相當于確保充分地、每天地，及按部就班地執(zhí)行任務。

11.在危機處理過程中，危機公關的重要性和專業(yè)性必須被企業(yè)所認知，危機公關的關鍵要素必須被企業(yè)所掌握，這樣才能確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中左右逢源，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

12.如果眾社團覺得孤掌難鳴，可以聯(lián)合起來，成立基金會，加強管理，成立批選委員會，確保作品的素質(zhì)。

13.維持好公司門口的秩序，管理好公司內(nèi)外的各種車輛，避免交通阻塞，確保公司大門內(nèi)外秩序井然。

14.確保你有了足夠的休息時間，你的精神便會煥然一新。

15.我們要打擊車匪氣焰囂張的活動,確保旅客的安全。

16.過去作為州長，現(xiàn)在作為總統(tǒng)，我把大量時間用于同兩黨成員合作制定一個教育計劃，確保孩子學到知識，而不是讓他們在這個體制中走過場。

17.公司管理人員代表，優(yōu)山美地、格拉斯項目總包和監(jiān)理單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示一定要認真落實會議要求，以大干天總目標為己任，竭盡全力地干好本職工作，知難而進，真抓實干，確保各項目標的全面完成。

18.在確保終身幸福的所有努力中，最重要的是結(jié)識朋友。

19.發(fā)言人重申：民航處致力提供最高水平的空管服務，確保航空交通安全暢通，秩序井然。

20.確保一衣帶水的朝鮮zf正常運作，避免難民大量涌入中國，避免自己的邊境線外出現(xiàn)一個對韓國和華盛頓友好的政權，這一切都符合中國的利益。

第二篇：齊抓共管確保食品安全

齊抓共管確保食品安全

溫家寶總理指出，食品安全問題關系人們飲食、生命安全和社會的穩(wěn)定，各級政府要做好食品安全工作。為確保中國食品安全，國務院高度重視，在北京組織全國各食品行業(yè)的專家，學者，共同商討曾長期困擾我國食品行業(yè)發(fā)展的安全問題，標志著國家對食品安全工作專項整治的力度、標志著國家對食品安全監(jiān)管的決心、標志著國家對民生問題的高度重視。但我國食品安全監(jiān)管部門多、環(huán)節(jié)多，難度大 等特點，必須齊抓共管確保食品安全。今年以來影響較大的食品安全案例來看，存在領域多、行業(yè)多、面積廣等多個環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：蘇丹紅、超碘奶、變質(zhì)奶、孔雀石綠、甜蜜素含量嚴重超標，有的二氧化硫殘留量超標、食源性疾病等危機食品安全的問題。在影響我國食品安全諸因素中，微生物污染仍高居首位，其次是是農(nóng)藥污染，再次是動物源污染。食品安全層出不窮的問題是多方面的，主要表現(xiàn)在：一是政府監(jiān)管不利是主要原因；二是行業(yè)不履行法律法規(guī)是直接原因；三是民從的食品安全意識不夠是重要原因；四是食品安全技術投入不夠。食品安全必須引起全社會高度重視，確保飲食安全。

食品安全關系千家萬戶、關系人的生命健康、關系國家的健康發(fā)展，全社會行動起來，讓不安全食品沒有發(fā)展空間，打造齊抓共管確良好局面。

第一、提高食品安全意識。各級政府要加強食品安全法教育，通過電視、網(wǎng)絡、報紙引導民眾正確識別食品，對違法不合格食品進行曝光，引起全社會的重視；行業(yè)部門要加強食品安全生產(chǎn)，提高職業(yè)道德教育，提高行業(yè)自律意識；民眾要加強對食品安全的認識，正確消費，健康飲食習慣。通過提高全社會食品安全意識，確保每個人的生命安全和社會穩(wěn)定。

第二、加強食品安全監(jiān)管。各級政府要加強統(tǒng)籌、合理分工、落實責任、提高效率要求，落實省長“菜籃子”、市長“米袋子”責任制度，聯(lián)合監(jiān)管、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，形成統(tǒng)一領導，統(tǒng)一行動，形成執(zhí)法力量，加強對食品生產(chǎn)、食品市場、飲食行業(yè)等監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營者嚴厲打擊；政府加大獎勵投入，鼓勵全民參與和舉報；打造無縫連接的監(jiān)管體系，提高全社會監(jiān)管能力，確保監(jiān)管效率。

第三，完善食品安全法律制度。各級政府要嚴格落實國家201

2年《食品安全法》，根據(jù)《食品安全法》制定適合本地區(qū)的相應法律、法規(guī)；制定食品安全保障體系則包括：重點食品的采購、包裝、儲運、配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化;強化對食品的質(zhì)量控制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術水平和加強食品安全的需要，組織力量對現(xiàn)有食品標準進行進一步的清理、修訂和補充。推行生產(chǎn)記錄制度，啟動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標識管理和質(zhì)量安全追溯制度，推行蔬菜批發(fā)商登記備案制度，確保各類產(chǎn)品的可追溯性，用制度規(guī)范監(jiān)管、規(guī)范市場。

第四、加大食品安全技術投入。隨著“食品安全關鍵技術”重大科技專項的實施，我國已初步建立起了食品安全網(wǎng)絡監(jiān)控和預警系統(tǒng)；

“十五”期間，我國建成了第一個覆蓋13個省市的食品污染物監(jiān)測網(wǎng)絡，對我國公民膳食結(jié)構進行全面科學的分析;“進出口食品安全監(jiān)測與預警系統(tǒng)”進一步完善，該系統(tǒng)覆蓋廣東、福建等20個省份的檢疫系統(tǒng)，為我國對國際進出口食品進行科學分析和政府決策提供科學依據(jù);我國還研制出了第一個針對大型超市的食品安全監(jiān)控與應急管理信息系統(tǒng)，保障城鎮(zhèn)居民食品安全。

“食品安、則民安，民則安、社會穩(wěn)”。食品安全是國家長期艱巨的任務，通過政府、社會齊抓共管，食品安全工作一定能做好，只有把食品安全工作做好，才能體現(xiàn)了政府以人為本的科學理念，更好改善和保障民生，促進社會和諧。

第三篇：確保工程質(zhì)量承諾書

確保工程質(zhì)量承諾書

武城縣土地開發(fā)整理中心：

我單位在 山東省武城縣四女寺鎮(zhèn)土地綜合整治項目 招標中，有幸中標，非常感謝評委及建設單位的信任，在該項目實施過程中，我們除響應招標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程質(zhì)量有如下承諾：

1、在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相

應施工組織設計，確保工期目標的實現(xiàn)。

2、在此項工程施工中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴把材料質(zhì)量

關，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。

3、調(diào)動我方積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現(xiàn)，確保工程目標的實現(xiàn)。

4、工程竣工后，我方將負責年的工程質(zhì)量無償保修，以

優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)我們忠實的承諾。

以上是我單位對該工程的質(zhì)量承諾，若在施工中我方達不到甲方要求及我方承諾的標準，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責任時，我方甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場。

承諾單位：（公章）

法定代表人：（蓋章）

2014年6月20 日

第四篇：生產(chǎn)基地“六確?！?/a>

生產(chǎn)基地六“確保”

有了提高自身素質(zhì)的“五關”還不夠，同時還要將這些事宜切實地融入到日常的工作之中，才能夠真正地為基地的發(fā)展做出自己的貢獻！今天我們學習《生產(chǎn)基地六“確?！薄番F(xiàn)在開始開會！

生產(chǎn)基地是我們銷售一線的大后方，我們銷售一線的廣大兄弟在前方戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)，占領市場，靠的就是生產(chǎn)基地這個大后方的支持和配合。前方是否打勝仗，主要看的就是后方基地是否能夠及時準確、保質(zhì)保量地提供好的“炮彈”！如果我們的基地不能把高質(zhì)量的“炮彈”及時地運送到“戰(zhàn)場”上，那么我們犧牲掉的不僅僅是廣大的市場，還有我們金德整個品牌的信譽和生命！為此，對生產(chǎn)基地提出五點要求，讓我們的基地形成一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的精兵團隊。

一、確保人員溝通機制

人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，有了人才，企業(yè)才能在競爭中取勝，企業(yè)對人的管理勝過一切，聚人心者可得人智，得人智者才能成大事。我們一直在提倡“以人為本”的管理理念，但如何才能使這個理念灌輸?shù)轿覀冋麄€管理中去呢，其實大家總是把“以人為本”的口號喊得震天響，而到真正的落實和執(zhí)行過程中，卻又苦苦地找不到出路，每每給下屬開會和討論時，只是照本宣科地說:“我們要‘以人為本’，我們的管理理念就是‘以人為本’。”對于我們的實際工作卻起不到半點作用，而且還會給基層的員工造成領導只會喊一些“假、大、空”口號的印象！

其實想要建立一個“以人為本”的企業(yè)環(huán)境并不是一件什么困難的事，應該建立起碼的人員溝通機制，讓員工知道領導所想，首先領導要知道員工所想。

要建立一個有效地溝通機制，并時時地進行監(jiān)控和落實。

在現(xiàn)代社會中，溝通已成為人與人交流的重要方式，作為一個中層管理人員，我們所管理的每名員工都是有血有肉、有激情、有理想的個體，如果大家想要與員工們進行全面交流，使員工及時了解管理者的所思所想，而我們也能夠在管理中閃現(xiàn)出“人性化”管理的光芒，建立一套切實有效的溝通機制是迫在眉睫的事情。只有管理成制度了，讓自己的下屬有規(guī)可依，有規(guī)必依，才能使管理上一個檔次。而建立制度后進行落實和時時監(jiān)控又是重中之重，如果制度只是一紙空文，那么我們所做的都是無用功！

雖然在前期的工作中大家也進行了一系列的工作，比如和員工談心、召開會議、組織員工活動、展開部門班組討論、設立員工舉報信箱等等這些工作，但是這些都是僅僅是表面化的工作，只是一陣管理的旋風，是因為企業(yè)要求了大家才去做，在這些活動中，大家明顯地處于一種被動的位置，我們的管理不是“學習雷鋒”--“三月來了，四月走”！所以一種有效地溝通機制必須形成制度！

要學會傾聽，建立無事不可談的良好溝通渠道，給予員工尊重和激勵。

傾聽是一門藝術，一個好的傾聽者，會很快地溶入到一個陌生的環(huán)境，適應環(huán)境的能力比一個侃侃而談的傾述者要強上許多。想要成為一個優(yōu)秀的管理者，首先必須是一個好的聽眾。而建立這種無事不可談的良好溝通渠道，需要我們的管理者先搭好一座橋梁，主動走到員工的身邊去，通過各種方式來傾聽員工的心聲。

員工來到企業(yè)打工，首先希望企業(yè)能給予一種家一樣的溫暖氛圍。其次才是物質(zhì)和精神的供給和認可。物質(zhì)上的供給也無外乎是經(jīng)濟利益也就是金錢方面的實現(xiàn)，而大多數(shù)的員工更加向往的是一種自我價值、自我能力提升的精神享受，所以我們在進行傾聽時，要學會解釋、評價、反應并且在頭腦中進行分析，保證自己能夠正確理解員工的所表達的意思，避免溝通過程中造成不必要的誤解，造成溝通上的不順暢。員工反映的問題，不論對或錯，消極或是偏激，都要給予適當?shù)慕忉?，即使是否定，也要讓他知道，讓他了解他究竟存在哪些問題，不要在解決問題的時候就和員工捉迷藏，那會讓領導者失去他們的信任。對于員工所傾敘的個人隱私和不良表現(xiàn)，不要讓它成為自己茶余飯后的談資，那會讓員工產(chǎn)生自卑心理的同時厭惡這個領導。另外，這也是不尊重他人的表現(xiàn)。

尊重他人是尊重自己的表現(xiàn)，特別是尊重職位比你低的人，更是一種自身修養(yǎng)高的表現(xiàn)，只有擁有虛懷若谷的寬廣胸襟，才能成就大事業(yè)。我們有些管理人員，脾氣相當暴躁，工作情緒化的情況時常出現(xiàn)。誠然，一個沒有脾氣的領導者是當不好領導的，同樣，一個脾氣沖天的領導也無法讓下屬成為自己忠實的擁護者，這就是“過猶不及”的道理！我們給予下屬的應當是尊重和激勵，表揚是一種不用花錢的激勵！適當時候給予適當表揚，會起到意想不到的效果！

所以管理者要謹記：先處理心情再處理事情，切不可讓情緒化的表現(xiàn)影響自己的判斷和決策，造成管理的混亂，也使員工的士氣受挫。

大家一定要充分了解自己下屬的長處，并適當?shù)亟o予激勵、表揚，也要知道他的短處并給予指正和調(diào)整，改良他的工作狀態(tài)。學會傾聽，也是進行有效溝通的重要方法。

一、確保培訓考核切實進行

建立培訓考核機制，將培訓和考核形成系統(tǒng)。

生產(chǎn)基地和銷售分公司的最大不同，就是普通員工無法和業(yè)務員的“量化考核”進行比較，業(yè)務員靠業(yè)績拿提成，而我們基地員工卻無法用業(yè)績量來衡量，但基地的員工真的無法用“量化”的方式來進行考核了嗎？就只能是“大鍋飯”“一刀切”了嗎？如果大家有這種想法，那就大錯特錯了！作為基地的員工可以同業(yè)務員一樣通過自身的工作努力、工作業(yè)績拿到屬于自己的那份績效獎金，這就是需要我們的管理人員制定相應的考核機制，來衡量他們的績效水平，形成一個獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勝劣汰的競爭機制！

在前期的工作中，我們也制定了一些考核制度、獎罰制度等等，但這些還是遠遠不夠。我們還沒有建立一個合理的獎勵機制，我們步子還邁得太小，改變的速度還是太慢，我們完全可以制定一套考核方案每天進行考核，每半個月進行一次獎評，讓員工切實地得到利益，這對于提高他們的工作熱情、激發(fā)積極性是非常行之有效的方法。

在考核制度的執(zhí)行過程中，我們必須做到公平、公正、公開，要設立舉報獎，杜絕一切循私舞弊、以權謀私的現(xiàn)象！作為中層管理人員，大家首先要以身作則，帶頭為團隊創(chuàng)造出一個公平的競爭環(huán)境，才能使員工在企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

另外我們對于考核和獎勵的理解太過于片面了。提到考核，首先想到的就是績效考核，而對于員工的晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核、競聘考核等等都沒有考慮進去。這些都是促進員工積極工作的動力。對于獎勵，我們想到的也只是獎金獎勵。當然，這是最實際的，也是最實惠的獎勵方法，但大家也不要忽視精神方面的鼓勵。比如說，評比優(yōu)秀員工、崗位明星、技術能手等等，這些都是激勵員工工作熱情的好方法，為什么我們都忽視了呢？

相對于考核而言，我們的培訓更顯得薄弱。在這里所講的培訓薄弱并不是在于培訓次數(shù)的多少，而是說培訓的實質(zhì)效果很差。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我們先來看看培訓的目的，作為我們企業(yè)來講，培訓的目的無外乎是提高員工的工作能力，增強員工對金德的忠誠度，在這方面我們投入了大量的人力和財力，但是起到效果卻是微乎其微的。這就是我們在培訓方面做得還不夠細致，對于細節(jié)化的東西掌控得太少。

把培訓做是細節(jié)化，要從三方面努力：

第一方面，要掌握培訓的目的和具體操作，做到有計劃、有實施、有監(jiān)督、有反饋。

我們培訓的目的是讓員工了解企業(yè)、學習新的知識和技能、提高他們的分析能力和思維方法，學習新的有效的工作方法，加強員工的歸屬感和忠誠度等幾個方面。結(jié)合這些培訓的目的，我們相應地就要形成計劃，要有培訓計劃、新進員工培訓計劃、員工技能提高培訓等等計劃。在具體的實施過程中，要掌控培訓的內(nèi)容、方式、針對性、生動性、系統(tǒng)性，多進行一些案例分析，少進行枯燥無味的講解。讓員工真正地參與其中，啟發(fā)員工的思路，讓他們自己去領悟。在整個培訓過程中都要有監(jiān)督和反饋，這個反饋絕不僅僅是三言或者兩語，它應該是切切實實的反饋報告。

第二方面，培訓要理論實踐相結(jié)合，才能起到真正的效果。

我們基地的每次培訓開始的時候都是大張旗鼓、轟轟烈烈，到最后也往往是虎頭蛇尾，悄無聲息，為什么會是這樣呢？這是因為沒有實踐！實踐是檢驗真理的唯一標準，如果培訓過后在實際工作過程中見不到提高，那么培訓就只能是一紙空談。一次理論上的培訓結(jié)束后，并不意味培訓真正的結(jié)束了，因為這時所有的培訓內(nèi)容還只是停留在接受培訓人員的腦子里，還沒有真正地應用于實際中，還沒有真正地轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能，正像吃了東西沒消化跟沒吃東西一樣的！這就需要我們的管理者進行時時的監(jiān)控與指導，將培訓的工作做得有始有終！第三方面，讓實踐把培訓轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，需要制定合理的配套考核機制，將培訓和考核系統(tǒng)化。

每次培訓后，都有考試，把考試等同于考核，這就是基地在工作中的誤區(qū)！作為基地的中層管理人員，大家一定要注意：考試并不等同于考核！考核與考試最大的不同是考核溶入了實踐的部分。我們一定要在每次的技能培訓中，加入配套的實踐考核部分，才能讓員工將培訓內(nèi)容落到實處，產(chǎn)生實際效果。而配套相應的獎勵措施，則更有利激發(fā)員工積極向上的工作熱情。這就是將培訓和考核形成系統(tǒng)。只有環(huán)環(huán)相扣，才能有的放矢，達到員工和企業(yè)的雙贏！

避免考核機制表面化，要嚴格執(zhí)行考核制度。

建立有效地考核機制，想激發(fā)員工的工作積極性，就要讓他們感受到在金德這個大家庭中有付出就有收獲，流淌了汗水，當然就能收獲喜悅。我們千萬不能讓考核制度流于形式，趨于表面化，要腳踏實地地去制定、去執(zhí)行，在實踐過程中，對于不合理的要及時給予修正，遺漏的及時給予補充，要避免少數(shù)員工鉆企業(yè)的空子，這樣會造成管理上的混亂，獎罰不公平，造成員工情緒的反彈，使考核機制表面化，對企業(yè)有百害而無一利！

構建一個和諧、穩(wěn)定的學習、競爭環(huán)境，創(chuàng)建學習型企業(yè)。

金德一直強調(diào)學習、提高這一重要的企業(yè)文化，而我們基地就要通過確保培訓和考核機制有效地進行來構建一個和諧、平衡的學習和競爭環(huán)境，共同創(chuàng)建一個人人都學習、個個爭提高的學習型企業(yè)。對于企業(yè)來講，學習是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)持久的競爭力。這首先就需要我們基地的各層管理人員樹立學習的觀念，營造良好的學習氛圍，通過自身素質(zhì)與修養(yǎng)的提高，來帶動起團隊學習提高和超越自我的文化，創(chuàng)建一個學習型的企業(yè)，以學習來提升團隊管理和技術水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度！

三． 確保生產(chǎn)質(zhì)量的提升

生產(chǎn)質(zhì)量的提升是產(chǎn)品質(zhì)量提高的有利保證。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們致力打造的“金德”這一個品牌，若想做到百年的長遠目標，靠的就是品質(zhì)。前方銷售人員拼搏于市場，靠的就是我們產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于其他產(chǎn)品，只有我們基地拿出品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，我們的銷售人員才有可能在競爭日益激烈的市場中，開拓出一片屬于“金德”的廣闊領土。作為基地的管理人員，我們要拿出做大事、做百年金德的心態(tài)和志向，立足于現(xiàn)在，放眼于未來，不要目光短淺只看到眼前的利益。

我們有些管理人員目光淺薄、蠅營狗茍，只要一提到成本想到的就是降配方成本，找一些亂七八糟的料填加到產(chǎn)品里面去，還很理直氣壯地說：“降成本能不降質(zhì)量嗎！”將成本和產(chǎn)品質(zhì)量混為一談，這從根本上講就說明大家對于成本的理解存在單一性和片面性。很多人只看到了配方成本，而忽視了綜合成本，配方成本僅僅是綜合成本的一部分！降低成本是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但產(chǎn)品質(zhì)量的提高也是企業(yè)競爭的致勝法寶，我們絕不能打著降成本的幌子，把質(zhì)量置之于腦后！產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存的重要依托，我們只有通過不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保證金德在市場中永立不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量的提高主要從要兩個方面做起： 第一，提高人員技術水平，形成有效競爭空間

科學技術是第一生產(chǎn)力，只有人員的整體技術水平提高了，在生產(chǎn)過程中，廢品的產(chǎn)生量減少，成品率自然而然的就上升了，綜合成本也就降下來了。在班組建設中形成一個你追我趕、爭當技術標兵的和諧競爭空間，避免人員的重復，提高工作效率等等，這些都是降低成本、提高質(zhì)量的方法。

第二，管理人員的質(zhì)量意識能帶動全員意識的提高

對于生產(chǎn)基地工作來說，生產(chǎn)是重中之重，而對于產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者擔負著不可推卸的責任，大家要明確一個概念：產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的！所以作為生產(chǎn)管理者，大家是否有較高的質(zhì)量意識，直接影響著我們整個集團的信譽。

我們有些管理者，質(zhì)量意識淡薄，思想中根深蒂固的存在著“差不多”、“應該可以”的模糊概念，大家這些不負責任的行為和意識在很大程度上影響了員工，致使他們執(zhí)行領導這種錯誤的觀念，造成整體產(chǎn)品質(zhì)量的下降。問題出現(xiàn)時，大家就只會推卸責任，認為員工的素質(zhì)太低，雖培訓了但水平還是提高不上來。大家一定要明確一點：這個世界上沒有低素質(zhì)的員工，只有低素質(zhì)的管理者，員工所犯錯誤80％在于管理者。作為領導者，大家不能只知道一味的報怨，而應該深刻地反思、檢討。如果“金德”這個品牌因質(zhì)量問題而倒下了，那么大家就將成為“金德”的罪人！

管理水平的提高是生產(chǎn)質(zhì)量提升的基本保證。

我們許多管理者從基層來，擁有突出的技術，但是作為一個管理者，大家不應該僅僅把自己定位成一名技工，大家還需要在實際工作中提高自己的管理水平，要找出自己的差距，加快改變的步伐，不要還停留在原始的狀態(tài)上，要能領導團隊，使團隊的效能最大化，這樣才能在未來的發(fā)展道路上找到自己的未來！

有差距并不可怕，但可怕的是我們的許多管理人員，并不知道自己的差距在哪里，每天都在渾渾噩噩的混日子，過了今天，從來不想明天。試問一下，我們隊伍中有幾個人每天抽出一定的時間來學習？有幾個人的床頭擺放著與你工作有關的書籍？有幾個人想著提升自己。不要再找工作忙、時間長等等理由，這些都是借口，真正的原因就是自身的“惰性”在作怪。懶惰使大家懶散、缺乏自信；懶惰使大家安于現(xiàn)狀、墨守陳規(guī)；懶惰使大家缺乏激情，不思創(chuàng)新。

只有克服惰性，永葆工作的激情，才能提高自身的管理水平，進而提高生產(chǎn)質(zhì)量，求知路漫漫，大家不要早早地喪失激情，使自己成為企業(yè)發(fā)展中過時的風景！

創(chuàng)新和開拓是生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑。

創(chuàng)新和開拓是衡量一個人一個企業(yè)是否具有核心競爭力的標志，作為管理人員大家要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，沒有創(chuàng)新就沒有提高，更勿論生產(chǎn)質(zhì)量的提高！我們有些管理者在工作上畏首畏尾，缺少創(chuàng)新的激情，安于平凡，固守平庸，懼怕改變，做事情瞻前顧后，左顧右盼。如果大家固守這樣的思想和行為，遲早有一天，將會被“金德”飛快的發(fā)展速度拋棄。

我們應該看清眼前的、著眼未來的，要不斷在工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題、解決問題。要抓住當前塑料行業(yè)發(fā)展的機遇，與時俱進，超前發(fā)展，要勇于否定過去，要勇于打破舊有的模式，走出一條屬于“金德”自己的路！

四、確保分公司定單供貨及時

銷售一線是我們的衣食父母，基地是否及時的供貨直接影響到前方的銷售業(yè)績，可能就是因為基地的貨無法準時到位，造成工程上的賠款，甚至定單的流失，要想確保對分公司定單供貨及時，須從四方面著手。

第一方面：擺正心態(tài)，站在分公司立場看問題

每次銷售會議，分公司都會關于供貨方面提出各種各樣的問題，基地就會找出各種各樣的借口來推托。物流推生產(chǎn)，生產(chǎn)推質(zhì)控等等借口。推來推去亂成一鍋粥，從根本上來看，大家就是心態(tài)不正確。我們一直在學習態(tài)度決定一切，沒有任何借口，難道這些都只是口號嗎？如果把大家放到銷售一線，貨不及時上，定單就要跑了，大家會是什么樣的心情？設身處地站在分公司的立場上看問題，我們的承諾時間就不會有所保留，我們的發(fā)貨時間就不會一拖

再拖。沒有做不到的，只有想不到的。只要我們擺正心態(tài)，拋棄小我，顧全大局，想盡一切辦法為分公司著想，那么我們的定單一定能及時供貨！

第二方面：采購、生產(chǎn)、質(zhì)控、客服、人力等等基地部門形成一個供應鏈

由于我們實施的是產(chǎn)品零庫存的管理思路和管理方法，那么就需要這條供應鏈每個環(huán)節(jié)都應該恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、毫無差錯地完成自己的職能。分公司的定單意向下達后，采購要在第一時間采購回來合格的原材料，提供給生產(chǎn)，生產(chǎn)要在第一時間合理的安排生產(chǎn)計劃，并將產(chǎn)品和完成信息情況傳遞給質(zhì)控和物流。產(chǎn)品下線后，第一時間提供給質(zhì)控，質(zhì)控根據(jù)情況準備相應檢測工具實施檢測，并將完成信息第一時間提供給物流，物流第一時間聯(lián)系車輛、實施發(fā)運，并時時進行跟蹤，保證貨物準時、保質(zhì)保量地送到分公司，在這期間人力供人力資源、客服提供技術支持等等。這一完整的供應鏈上每個環(huán)節(jié)都對定單能否及時到達分公司起到?jīng)Q定性作用。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對結(jié)果產(chǎn)生影響，定單是不會問過程的，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是生產(chǎn)基地部門之間溝通不利造成的，未盡職守。

第三方面：從全局利益出發(fā)，整合集團生產(chǎn)基地的所有資源，做到有效溝通，保證供貨及時。集團經(jīng)常把各基地的生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)控都召集在一起，召開專門針對供貨問題的會議，企業(yè)花費大量的人力、財力去組織這樣的會議，其目的只有一個，那就是要做到技術革新的交流，信息的互通，整合集團的所有力量，希望能夠最大限度地滿足分公司的需求。這次，集團又把會議進一步擴大，增添了研發(fā)、客服、車管等部門來參加會議，希望大家都能夠深刻領會集團領導的良苦用心，做到放開眼界、顧全大局，從整個集團利益出發(fā)，盡全力保證對分公司的及時供貨。

有個別基地、個別人員成天捧著自己的小算盤，計算著自己的一套小九九，定單下來后，找各種理由推來推去，總存在著多做多錯，少做少錯，不做不錯的本位主義思想。明確告訴大家：在金德，每個人做得怎么樣，做了多少有許多眼睛在看著，個人的如意算盤打得再響，也算不過企業(yè)，群眾的眼睛是雪亮的。

資源的整合，對于企業(yè)發(fā)展尤為重要，這就需要各基地進行有效的溝通，前期提出的三個統(tǒng)一：大批原材料采購統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一，技術配方統(tǒng)一；在這三個統(tǒng)一基礎上再加一個統(tǒng)一：供貨系統(tǒng)統(tǒng)一，當分公司定單下達后，生產(chǎn)要及時確定完成時間，如果在要貨日期內(nèi)無法保證準時，要趕快和其它生產(chǎn)基地進行溝通，及時分單，不要貪功，不要推諉，保證貨物在規(guī)定時間內(nèi)準時到達，在這期間，物流、車管也要及時進行溝通，要做到整個集團供貨系統(tǒng)的統(tǒng)一。

第四方面：把服務放首位，創(chuàng)立星級的服務

作為生產(chǎn)基地，工作的主要宗旨就是服務銷售，分公司提出的問題，要想方設法給予解決，而我們現(xiàn)在存在很多這樣的情況，分公司提出問題，基地各部門之間推來推去，“一站式”服務執(zhí)行不徹底，特別是一些新成立的小型分公司，技術力量相對薄弱一些，電話打到基地，希望的就是基地人員能親人般地幫他們解決問題，而大家卻冷冰冰地給予推托，讓他們對基地喪失信心。作為生產(chǎn)基地，大家是技術的輸出者，疑問的解答者，要做分公司業(yè)務員的娘家，讓他們體會到溫暖，有一種家的感覺。

提到服務，不能不講到溝通，作為基地管理者，大家對分公司的了解太少了，以致于在溝通上存在很大的問題，要時常與分公司保持聯(lián)系，這樣做有兩點好處，一是有利于了解分公司所需。二是通過分公司了解市場，激發(fā)我們創(chuàng)新開拓的精神。一個基地管理者，大家對市場的了解遠沒有業(yè)務員那么透徹和細致，我們完全可以通過與他們之間的溝通使自己對市場的敏銳度增強。

五、確保工業(yè)園不斷將新產(chǎn)品開發(fā)成功

市場的多樣化對企業(yè)的要求越來越高，提高企業(yè)在市場中的競爭力，就必須時刻推陳出新。金德集團在二次創(chuàng)業(yè)的過程中本著“由大做強”的發(fā)展目標，建立了八個工業(yè)園，推出若干新產(chǎn)品，更大程度地占領市場。這就需要基地的管理人員加快改變的步伐，引導企業(yè)的發(fā)展，以每個工業(yè)園不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、上立新項目來占取市場的先機。

這個過程要包括策劃、準備、實施、轉(zhuǎn)化四個方面。

進行策劃時，要對產(chǎn)品進行調(diào)研，利用一切可以利用的資源，收集大量的資料和市場信息，然后確定項目，制定開發(fā)計劃監(jiān)督方案，把任何一個階段都在計劃監(jiān)督方案中規(guī)定出完成的時間，并時時進行監(jiān)控，及時進行調(diào)整。

進行準備時，要計劃周詳，把可能出現(xiàn)的情況、可能用到的設施都考慮到，本著“快、好、省”的原則，把一切準備齊全。例如，人力資源方面要儲備優(yōu)秀的技術工人和普通工人，讓他們在設備運轉(zhuǎn)的同時，就能第一時間上崗。設備設施方面“尋找合理性價比的設備購進，要貨比三家，給自己留足選擇空間。其他方面：要在設備運行之前把相應的管理制度、考核制度、檢測方法、檢測標準、檢測設備等等都考慮進去，不打無準備之仗。

進行實施時，要合理地安排調(diào)試，選用優(yōu)秀調(diào)試工作組和技術人員進行調(diào)試，先小面積調(diào)試，進行檢驗跟蹤，時機成熟時再進行大面積推廣?？疵靼椎目梢韵戮€了！

感想：

老板好！學習完昨天和“五關”和今天的“六確?！?，給我的最大感受是：教會了我更多管理方面的知識。今天學習了《生產(chǎn)基地“六確?！?》，讓我看到了很多我們身上存在的問題，對員工的管理、和員工的溝通、對降成本的態(tài)度、和分公司的溝通等等。在平時的工作當中，我們自我感覺有很多的事情都已經(jīng)做到位了，沒有發(fā)現(xiàn)自己還有什么做得不好的地方，每天做著自己的工作，總認為只要做好自己的本職工作就萬事大吉了，這些都是因為我們沒有去發(fā)現(xiàn)，沒有積極上進的表現(xiàn)。一個人做的事情越多，犯錯誤的機會就越多，但是到最后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力就會更強，得到的東西也就會越多。而我們就是走進這樣一個誤區(qū)，我們每天干著同樣的事情，每天重復著一樣的工作，每天都只是想著自己怎樣才不犯錯誤，結(jié)果卻忽略了很多更為重要的東西。

在人員的管理方面，很多的中層管理人員都是從基層上來的，大部分都沒有一套屬于自己的完整的管理方法，很多的中層管理人員在管理的時候，只知道一味的用自己的權力去壓下面的員工，從來沒和下面的員工主動的溝通交流過，更不會讓自己去傾聽員工的心聲。作為一名中層管理者，我們必須要學會和下面的員工溝通交流，要學會傾聽員工的想法。一個會聽話的人，才會說話，一個會說話的人才能很好的與人溝通，換一句話說，就是一個會說話的領導才知道怎樣去管理自己的員工，管理自己的部門。而一個不會聽話的人，肯定不會說話，永遠不會得到別人或社會的尊重。我們是企業(yè)的管理者，也是員工的“大家長”，我們的一言一行都直接影響員工的思想和想法，所以我們必須用自己的實際行動去感染自己的員工，達到真正的管理作用。管理，不是一味的用自己的權力去壓榨下面的員工，而是要學會去理解自己的員工，管理實際的含義是：管事理人。

在培訓和考核方面，作為金德任何一名金德人，我想大家都知道企業(yè)的核心文化是什么，學習與提高，執(zhí)行與落實。而我們要學習要提高，靠的是什么？靠的就是培訓和考核。企業(yè)要發(fā)展，主要依靠的是人，而在用人方面，任何一個企業(yè)都注重人員的素質(zhì)。我們企業(yè)需要的人是高素質(zhì)的人，要怎樣才能有高素質(zhì)的人呢？那就需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，而培養(yǎng)人才，最直接的方式就是培訓，培訓后要體現(xiàn)出它的效果，唯一的途徑就是通過各種各樣的考核表現(xiàn)出來。一直以來，我們公司都非常注重人員的培訓，但是當我們在進行培訓的時候，大多數(shù)的工作都太表面化，培訓的工作做了，但是卻沒有起到很好的效果。我想在培訓和考核方面，需要我們在以后的工作中不斷的去完善，真正的把培訓和考核聯(lián)系在一起，把培訓和考核工作真正的落實下去。

在其他幾個方面，產(chǎn)品質(zhì)量、降成本、和分公司的溝通，我想作為一名基地的中層管理人員，我們沒有任何的理由，不去完成這些方面的工作，我們沒有任何的借口去推脫什么，我們自己的命運掌握在自己手里，我們付出了多少將會決定我們收獲多少。我會在以后的工作中不斷的改變自己、提高自己，不讓自己成為企業(yè)的被淘汰者！

第五篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術組織措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關鍵時間節(jié)點工期保證措施

1、各關鍵時間節(jié)點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。

2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序,應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調(diào)整

（1）對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)其實測結(jié)果。

（2）進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內(nèi)容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告： A、進度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節(jié)：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成本項工程。