第一篇：鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書要打動(dòng)投資人，需要廣闊的市場(chǎng)，強(qiáng)大的營(yíng)銷能力，完善的風(fēng)險(xiǎn)控制！下面是關(guān)于鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

項(xiàng)目名稱

鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目地址

中國(guó)xx

項(xiàng)目背景

在一帶一路建設(shè)的大背景下，XX旅游有限責(zé)任公司響應(yīng)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的時(shí)代號(hào)召，以建設(shè)全國(guó)乃至國(guó)際鄉(xiāng)村旅游標(biāo)桿為目標(biāo)，結(jié)合本土文化，注入國(guó)際文化元素，打造集生態(tài)、旅游、文化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌于一體的綜合型國(guó)際鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)。

據(jù)研究院研究發(fā)現(xiàn)：2014年中國(guó)中國(guó)游客36.1億人次，同比2013年增長(zhǎng)10.7%，中國(guó)旅游收入30312億元，增長(zhǎng)15.4%。新疆地區(qū)接待旅游總?cè)藬?shù)4952.69萬人次，其中，接待入境旅游150.17萬人次。

2014年新疆地區(qū)人均GDP收入為40607元，同比2013年增長(zhǎng)率為9.21%。2011-2014年，新疆地區(qū)人均GDP收入突破4萬元，增加了1萬元。新疆居民人均可支配收入15097元，增長(zhǎng)10.10%，全疆GDP增長(zhǎng)9.21%。新疆人均收入增速跑贏了GDP。其中，新疆城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為23214元，增長(zhǎng)10.1%；新疆農(nóng)村居民人均可支配收入為8724元，增長(zhǎng)11.2%。

圖1-1 2011-2014年新疆地區(qū)人均GDP收入

從人均GDP和居民人均工資性收入來看，新疆居民的收入有了較大幅度的增加，居民的消費(fèi)能力有了較大幅度的提升，這為新疆居民的旅游消費(fèi)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目融資計(jì)劃

項(xiàng)目資金從自籌資金、銀行貸款和股權(quán)融資三種渠道獲得。貸款時(shí)限為5年，按照即期5.15%的貸款利率計(jì)算。

表1-1 項(xiàng)目融資計(jì)劃清單

序號(hào)

費(fèi)用名稱

估算價(jià)格（萬元）

占項(xiàng)目投入總資金比例（%）

自籌資金

2000.00

13.34%

銀行貸款

5000.00

33.33%

股權(quán)融資

8000.00

53.33%

總籌資

15000.00

100.00%

項(xiàng)目總投資估算

項(xiàng)目總投資為15000萬元。固定資產(chǎn)投資13817.08萬元，流動(dòng)資金為1182.91萬元。

表1-2 項(xiàng)目總投資估算

單位：萬元

序號(hào)費(fèi)用名稱估算價(jià)格（萬元）占項(xiàng)目投入總資金比例（%）1固定資產(chǎn)投資13598.0190.65%1.1建設(shè)投資靜態(tài)部分13078.9387.19%1.1.1建筑工程費(fèi)3200.0021.33%1.1.2工程建設(shè)其它費(fèi)用378.932.53%1.1.3設(shè)備購置及安裝費(fèi)9500.0063.33%1.2不可預(yù)見費(fèi)用261.581.74%1.3建設(shè)期利息257.501.72%2流動(dòng)資金1401.999.35%3項(xiàng)目投入總資金（1+2）15000.00

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

通過項(xiàng)目部的測(cè)算：該項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)達(dá)產(chǎn)后，平均年?duì)I業(yè)收入為17586萬元，平均年運(yùn)營(yíng)總成本為7447.44萬元，項(xiàng)目利潤(rùn)額10195.51萬元。未來10年總利潤(rùn)額為10195.12萬元。該項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為40.99%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基本收益率12.00%。

未來十年國(guó)際鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)給中國(guó)提供的稅收總計(jì)為27364.17萬元，平均每年為2736.42萬元。

第二篇：文化旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（精選）

文化旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這期間也為旅游業(yè)快速發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，旅游策劃專家認(rèn)為:"旅游業(yè)既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，其產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，輻射面廣，關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性強(qiáng)，文化旅游是以旅游文化的地域差異性為誘因，以文化的碰撞與互動(dòng)為過程，以文化的相互融洽為結(jié)果的，它具有民族性、藝術(shù)性、神秘性、多樣性、互動(dòng)性等特征。文化旅游的過程就是旅游者對(duì)旅游資源文化內(nèi)涵進(jìn)行體驗(yàn)的過程，這也是文化旅游的主要功能之一，它給人一種超然的文化感受，這種文化感受以飽含文化內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)為載體，體現(xiàn)了審美情趣激發(fā)功能、教育啟示功能和民族、宗教情感寄托功能。文化旅游是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它所涉及的面很廣，并且它的關(guān)聯(lián)度很高、能夠帶動(dòng)全世界范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)和模仿，綜合來說，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說是一種綜合性產(chǎn)業(yè)，極具活力。文化旅游行業(yè)的整體消費(fèi)約占全社會(huì)總消費(fèi)的百分之十。其中文化旅游以龐大的發(fā)展規(guī)模、豐富的文化蘊(yùn)涵以及博大的文化底蘊(yùn)享有旅游行業(yè)的最高榮譽(yù)，并成為文化產(chǎn)業(yè)的最具影響力的產(chǎn)品。

第三篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 旅游項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)思路

3.3 旅游項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

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3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹

3.8.1 現(xiàn)代科幻...城

3.8.2...水上樂園

3.8.3 旅游商業(yè)中心...3.8.4 旅游房地產(chǎn)...3.8.6 森林木屋別墅...3.8.9 休閑農(nóng)莊...4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)旅游市場(chǎng)

4.2 區(qū)域旅游資源與利用

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4.3 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 客源市場(chǎng)分析

4.5 環(huán)境容量分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

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7.1 項(xiàng)目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.2.1 設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制

7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

8.1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算tzlc

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.1.1 門票收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

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10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

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第四篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

旅游商業(yè)計(jì)劃書范文

1.0 旅游項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 旅游項(xiàng)目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 旅游項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 旅游市場(chǎng)分析

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 旅游項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 旅游項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 旅游項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與旅游計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 旅游項(xiàng)目投資效益分析

10.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

10.3.2 工資及福利費(fèi)用

10.3.3 折舊費(fèi)

10.3.4 維修費(fèi)

10.3.5 管理費(fèi)用

10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

10.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 旅游項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表

(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

第五篇：興凱湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目名稱:興凱湖旅游度假區(qū)建設(shè)

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性：

1、以雞西及黑龍江省內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，東北亞市場(chǎng)為依托，憑借東北黃金旅游線的串線組合優(yōu)勢(shì)，積極拓展京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的客源市場(chǎng)，并兼顧國(guó)內(nèi)其它市場(chǎng)和海外市場(chǎng)；同時(shí)充分利用個(gè)別獨(dú)特的旅游吸引物的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專項(xiàng)旅游市場(chǎng)的針對(duì)性開發(fā)。

2、打造雞冠區(qū)穆棱河段核心區(qū)景觀地標(biāo)，為游人提

供良好的休閑環(huán)境。

3、提供較多就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：占地總面積1.98平方公里。

四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：興凱湖新開流景區(qū)。

五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：觀鳥臺(tái)3200萬元；湖濱浴場(chǎng)

及護(hù)岸工程1400萬元；度假別墅900萬元；豪

華游艇700萬元。

六、項(xiàng)目單位：興凱湖管委會(huì)。

七、項(xiàng)目法人：王立新。

八、項(xiàng)目總投資：6200萬元。自籌3200萬元，對(duì)上爭(zhēng)取萬元。

九、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：2012年開工。

十、項(xiàng)目進(jìn)展情況：觀鳥臺(tái)和度假別墅完成基礎(chǔ)

建設(shè)，湖濱浴場(chǎng)及護(hù)岸工程和豪華游艇完成前期準(zhǔn)備。