第一篇：免費(fèi)開放下文化館的管理創(chuàng)新論文

【摘要】文化館的免費(fèi)開放對于基層文化建設(shè)來說具有重要的意義，文化館作為一個(gè)重要的文化陣地，承擔(dān)著促進(jìn)社會(huì)主義文化發(fā)展和繁榮的重要任務(wù)。但是在免費(fèi)開放條件下，文化館的管理工作出現(xiàn)了很多實(shí)際問題，制約了文化館的發(fā)展，因此對于文化館管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新就成為當(dāng)前的重要問題。

【關(guān)鍵詞】免費(fèi)開放；文化館；管理；創(chuàng)新

一、免費(fèi)開放條件下的文化館功能定位

（一）文化館是基層文化建設(shè)的主要渠道和陣營

免費(fèi)開放條件下的文化館的運(yùn)行和管理環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，將文化館納入公共文化體系之中，突出了文化館對于公共文化建設(shè)的重要作用。與博物館、圖書館等其他文化設(shè)施比較，文化館更符合社會(huì)公眾的多樣化文化需求，更加符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的建設(shè)要求，更加有利于對主流意識(shí)形態(tài)的傳播與建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)基層大眾對于文化、政治、國家、民族的認(rèn)同。

（二）文化館是社會(huì)大眾開展文化藝術(shù)活動(dòng)的主要陣地

文化館的工作內(nèi)容已經(jīng)由原來的示范展演轉(zhuǎn)向示范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，這使得文化館的文化傳播職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，文化館已經(jīng)從傳統(tǒng)的文化活動(dòng)表演中淡出，轉(zhuǎn)而將這種表演職能更換為群眾的主動(dòng)參與。隨之而來的是群眾對于文化互動(dòng)的參與越來越積極、廣泛，不僅內(nèi)容豐富多彩，形式也不斷增加。面對這種情況，文化館的職能和服務(wù)模式就面臨著調(diào)整與轉(zhuǎn)變，當(dāng)前形式下的文化館已經(jīng)逐漸成為大眾進(jìn)行文化活動(dòng)的重要公共場所，也是大眾進(jìn)行學(xué)習(xí)的社會(huì)學(xué)校。

二、免費(fèi)開放條件下文化館所面臨的問題

（一）文化經(jīng)費(fèi)短缺

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大眾對于基礎(chǔ)文化設(shè)施和文化服務(wù)項(xiàng)目的要求不斷提升，并且在免費(fèi)開放條件下，文化館的服務(wù)要求和規(guī)模會(huì)進(jìn)一步提升，運(yùn)營成本增加、原本的經(jīng)濟(jì)收益減少，造成了文化館運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的短缺，嚴(yán)重制約了免費(fèi)開放條件下文化館的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）安全管理問題

文化館免費(fèi)開放后，參與文化活動(dòng)的人數(shù)大幅增加，增加了免費(fèi)開放場館設(shè)施的損耗率和突發(fā)事件的發(fā)生率。這無疑給文化館的安全管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

（三）管理隊(duì)伍的素質(zhì)問題

文化館的管理人員在文化素質(zhì)上不能達(dá)到相應(yīng)的要求，如很多管理人員都是大專畢業(yè)，盡管也有本科管理人員，但在專業(yè)上多數(shù)不吻合。因此在具體工作環(huán)節(jié)上，很多工作人員的專業(yè)水平不能達(dá)到崗位要求，也就進(jìn)一步導(dǎo)致了管理人員工作效率低下。此外在干部人員管理體制上也存在很大弊端，致使管理隊(duì)伍中的領(lǐng)導(dǎo)干部年齡普遍偏大，進(jìn)而導(dǎo)致管理理念落后。

三、免費(fèi)開放條件下文化館管理創(chuàng)新

（一）加大投入力度，為文化館免費(fèi)開放的發(fā)展提供保障

在免費(fèi)開放條件下，文化館沒有外來經(jīng)濟(jì)收益的支撐，因此就需要財(cái)政部門的大力支持，為文化館的發(fā)展建設(shè)提供物質(zhì)保障。合理規(guī)劃資金使用方案，確保財(cái)政撥款的合理配置。此外，也可以進(jìn)行社會(huì)籌款，爭取多方社會(huì)力量的支持，確保文化館的正常運(yùn)營。

（二）堅(jiān)持以人為本，提高服務(wù)水平

文化館的免費(fèi)開放本身就是對全心全意為人民服務(wù)原則的體現(xiàn)，只有堅(jiān)持以人文本的管理理念，才能更好地實(shí)現(xiàn)文化館管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，一方面體現(xiàn)在對大眾的服務(wù)上，即從大眾的文化活動(dòng)需求出發(fā)，明確文化館的社會(huì)服務(wù)性質(zhì)；另一方面是從管理人員的角度來說，即重視管理人員在文化館管理工作中的重要作用，明確管理人員的任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)文化館管理、服務(wù)工作的高效性，建立健全用人機(jī)制，避免人才流失。

（三）優(yōu)化文化館的管理體系

首先是文化館的崗位管理體制，即將文化業(yè)務(wù)放在第一位，以研究調(diào)查、文化輔導(dǎo)、藝術(shù)培訓(xùn)等作為崗位職能基礎(chǔ)[1]，建立權(quán)責(zé)分明，科學(xué)合理的高效運(yùn)行機(jī)制。其次是建立具有針對性的崗位招聘制度，依據(jù)具體的崗位需要，定編定員[2]，逐步建立其目標(biāo)管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后是建立績效工資制度，將員工的崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)、工作業(yè)績作為工資發(fā)放的綜合標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)員工的工作積極性。

（四）大力創(chuàng)新文化載體

大眾對于文化館文化活動(dòng)的廣泛參與，對文化館提出了更高的要求。文化館可以通過一定的指導(dǎo)和示范[3]，舉辦具有特定主題的群眾表演活動(dòng)，以達(dá)到豐富群眾精神生活的目的。此外，還可以針對當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，制定相?yīng)的文化口號(hào)，開展具有教化功能的文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾的參與積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)文化館在免費(fèi)開放條件下的創(chuàng)新管理與發(fā)展，就要將提升服務(wù)水平作為首要出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)文化館管理體制的不斷優(yōu)化，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂格珍.免費(fèi)開放環(huán)境下如何做好文化館管理探討[J].大眾文藝，2014(17).[2]康紅梅.論推進(jìn)文化館免費(fèi)開放的重要途徑[J].價(jià)值工程，2012(33).[3]何玲.淺談文化館如何搞好免費(fèi)開放工作[J].中國市場，2012(31).

第二篇：免費(fèi)開放條件下的文化館管理創(chuàng)新

免費(fèi)開放條件下的文化館管理創(chuàng)新

【摘 要】文化館是基層文化建設(shè)的主要方式和主要營地，承擔(dān)著促進(jìn)社會(huì)主義文化發(fā)展和昌盛的重任。在文化館免費(fèi)開放后，如何科學(xué)地管理文化館，成為一項(xiàng)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】文化館；免費(fèi)開放；創(chuàng)新管理；中國特色

中圖分類號(hào)：G242 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）06-0274-01

一、文化館的主要功能

文化館的主要功能為：

（一）輔助人民群眾進(jìn)行閑暇時(shí)的文化藝術(shù)活動(dòng)。

（二）開展不同的文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富人們的精神文化生活。

但是自從文化館免費(fèi)開放以來，文化館的作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化。這其中包括文化館自身的定位，從以前的具有盈利性到現(xiàn)在的非營利性的轉(zhuǎn)變。免費(fèi)開放文化館順應(yīng)了時(shí)代的潮流。

二、免費(fèi)開放后文化館出現(xiàn)的問題和面臨的挑戰(zhàn)

（一）文化經(jīng)費(fèi)短缺。伴隨著科技發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，文化館的基礎(chǔ)文化服務(wù)項(xiàng)目和公共陳舊的設(shè)施顯已經(jīng)不能滿足當(dāng)代人們對于精神文化的需求。而且，文化館免費(fèi)開放后，切斷了其原先收費(fèi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)來源，上級的撥款也只能維持文化館正常的開放。

（二）管理對象數(shù)目上升增大了管理難度。文化館免費(fèi)開放后，參與文化館活動(dòng)的人數(shù)激增，這無疑增大了設(shè)施的使用頻率加快了設(shè)施的老化和故障頻率。另外由于參與者有著不同的興趣愛好，會(huì)導(dǎo)致文化活動(dòng)場面混亂不堪。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)水平低下。首先是管理員的素質(zhì)總體較低，文化館的館員大多是大專畢業(yè)，第一學(xué)歷本科以上畢業(yè)的比較少，雖然存在一些人的學(xué)歷是本科，但是他們的專業(yè)大多是不對口的。所以一部分館員總體的專業(yè)水平較低，使得文化館的工作效率不高，任務(wù)分工也不明顯。另一方面，部分文化館干部管理體制不完善使得干部隊(duì)伍的年齡偏大，新進(jìn)人員得不到合理利用，完全憑著老一輩的人員管理，缺乏新時(shí)代下新的思潮。

三、文化館管理創(chuàng)新的對策

（一）堅(jiān)持以人為本。文化館管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是以人為本，要以全心全意為人民服務(wù)為原則，堅(jiān)持以人為本是文化館活動(dòng)的主體，人是文化管理的主體地位。第一，要服務(wù)好群眾。明確文化館活動(dòng)的社會(huì)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上盡可能地為人民群眾提供更加豐富的精神文化活動(dòng)，努力滿足人們的日益增長的精神文化需求。第二，要服務(wù)好館員。員工是文化館不可或缺的組成部分，離開員工文化館的各項(xiàng)管理工作將無法順利進(jìn)行。因此要做好員工的各項(xiàng)任務(wù)分配和管理的工作，努力實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其能，令文化館各項(xiàng)任務(wù)得到高效執(zhí)行。為此，必須建立健全用人機(jī)制，保證人才的不流失并得到合理利用。

（二）加強(qiáng)管理改革。文化館免費(fèi)開放后，應(yīng)該把服務(wù)質(zhì)量和活動(dòng)水平擺在首要位置。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各部門之間要緊密合作和積極配合，使得各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。此外，還應(yīng)虛心聆聽基層人民群眾的心聲，不斷聽取他們的意見和建議，努力建設(shè)出老百姓喜愛和滿意的精神文化活動(dòng)和基礎(chǔ)文化服務(wù)設(shè)施。

（三）優(yōu)化管理體系。首先要搞清文化館的崗位管理體制，將調(diào)查研究、文化輔導(dǎo)、藝術(shù)培訓(xùn)、文化活動(dòng)等職能作為基礎(chǔ)，把文化業(yè)務(wù)放在第一位，逐步建立權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制；其次是采取崗位聘任制度，以工作需要為基礎(chǔ)，逐步建立并完善目標(biāo)管理制度，在崗位的設(shè)置上要定編定員，明確崗位的主要職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)方法、懲罰方法、任職條件等；接著是采取績效工資制度，通過按績定酬和按崗定酬方式，把員工的工作業(yè)績、崗位職責(zé)和實(shí)際貢獻(xiàn)作為員工工資的參考依據(jù)，依據(jù)績效考核來獎(jiǎng)懲員工，使其不斷學(xué)習(xí)以獲得更大的進(jìn)步。

（四）大力創(chuàng)新豐富文化運(yùn)載體。文化館實(shí)行免收費(fèi)政策后，文化活動(dòng)會(huì)具有更多的娛樂功能，而文化館將要承擔(dān)更多的任務(wù)，例如寓教于樂的任務(wù)。文化館需要舉辦主題突出、特色鮮明的群眾性表演活動(dòng)，通過導(dǎo)向性和示范性的活動(dòng)形式，讓更多的人民群眾參與到文化活動(dòng)中來，在文化活動(dòng)中豐富精神世界，提高文化素養(yǎng)。一方面，要將文化館本身的潛力盡量挖掘出來，將當(dāng)?shù)貎?yōu)勢盡量突出，確立符合當(dāng)?shù)靥厣男麄骺谔?hào)；另一方面，文化活動(dòng)要經(jīng)過精心策劃，使其具有教化功能，依靠本身的吸引力和感染力吸引更多的參與者，使參與者在參與的過程中既能自娛自樂又能獲得教育，可謂兩全其美。

（五）增加資金投入改善物質(zhì)環(huán)境。文化館實(shí)行免收費(fèi)政策后要確保財(cái)政撥款能夠滿足文化館的不斷發(fā)展。讓這些資金使用在合理的地方上，優(yōu)化文化館的形象，突出文化館的公益特色，讓更多的人受益。另外，可以采取社會(huì)籌款的方式，爭取獲得更多社會(huì)力量的資金支持，保證文化館在不收費(fèi)的狀態(tài)下正常運(yùn)行。

四、總結(jié)

總而言之，文化館實(shí)行免費(fèi)開放政策后，必須要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，大力提高自身服務(wù)水平，不斷完善文化館的運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí)，政府也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持并確保資金用在實(shí)處，為建設(shè)社會(huì)主義精神文明奉獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]石海清.免費(fèi)開放條件下的文化館管理創(chuàng)新[J].攀登，2012，（4）：144-147.[2]王婧.論免費(fèi)開放背景下文化館發(fā)展研究[D].廣西藝術(shù)學(xué)院，2013.[3]呂格珍.免費(fèi)開放環(huán)境下如何做好文化館管理探討[J].大眾文藝，2014（17）.

第三篇：文化館免費(fèi)開放制度

Xxx文化館免費(fèi)開放制度

為實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮文化館保障公民基本文化效益、提高公民鑒賞能力的重要作用，加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系和公民思想道德建設(shè)服務(wù)，按照上級局的要求，我館實(shí)行全面免費(fèi)開放。

免費(fèi)開放時(shí)間

周一至周五上午8:30—12:00；下午2:30--5:30，國家法定節(jié)假日休息。

免費(fèi)開放公眾須知

1.愛護(hù)文化館內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不隨意移動(dòng)設(shè)施設(shè)備，不爭搶活動(dòng)器材，嚴(yán)禁違規(guī)使用器材，如有損壞照價(jià)賠償。

2.遵守公共秩序，自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不在室內(nèi)吃東，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，嚴(yán)禁隨口吐棄口香糖，嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入。

3.注重文明禮貌，不大聲喧嘩，不追逐嬉戲，不打架斗毆。

4.室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火，嚴(yán)謹(jǐn)攜帶任何易燃易爆品，不隨意移動(dòng)滅火器等消防設(shè)施。嚴(yán)謹(jǐn)攜帶管制刀具等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)謹(jǐn)攜帶危及安全的化學(xué)藥品入內(nèi)。

5.嚴(yán)禁利用本館場地搞非法串聯(lián)、秘密集會(huì)、散布謠言等邪教違法犯罪活動(dòng)。

6.嚴(yán)禁在上下樓梯和轉(zhuǎn)彎處打鬧、推搡、起哄、突然停留、大聲喧嘩、惡意擾亂秩序等行為，以防意外。嚴(yán)禁將身體靠撲在樓梯走廊的欄桿上。嚴(yán)禁在走廊欄桿和樓梯扶手上坐立、打滑。

7.活動(dòng)人數(shù)超過額定人數(shù)時(shí)，公眾應(yīng)當(dāng)服從工作人員的管理安排，依次按順序進(jìn)出。

8.請妥善保管好自己的物品，如有丟失責(zé)任自負(fù)。9.如遇不可抗力事件發(fā)生，文化館將不予承擔(dān)任何責(zé)任。

10.請自覺遵守以上規(guī)定，服從工作人員的管理。

群眾文化活動(dòng)廳室預(yù)約登記管理制度

因本館場地設(shè)施資源有限，為保障公共文化資源得到合理、公平的分配和使用，同時(shí)確保文化館基本工作職能的正常開展和實(shí)現(xiàn)，特制定如下規(guī)定。

1.各類排練廳、培訓(xùn)教室僅用于舞蹈、戲劇、曲藝等教學(xué)排練，不另作其他用途。

2.展廳專供公眾參觀美術(shù)、書法、攝影等方面的公益性展覽，群眾性的藝術(shù)作品展覽，不另作其他用途。

３.社會(huì)單位、群眾文藝團(tuán)隊(duì)若需使用本館文化活動(dòng)場所，須提前1個(gè)月申請預(yù)約，以便安排活動(dòng)檔期，保證活動(dòng)時(shí)間的合理性、科學(xué)性、及時(shí)性。

4.辦理預(yù)約登記時(shí)，請預(yù)約人提供有效身份證明、加蓋有單位公章（負(fù)責(zé)人簽字）的《紅山區(qū)文化館免費(fèi)開放文化活動(dòng)廳室預(yù)約使用申請表》。《申請表》由我館統(tǒng)一制定，在我館領(lǐng)取。

5.在保證本館舉辦的各項(xiàng)文化活動(dòng)正常開展的前提下，預(yù)約使用免費(fèi)開放的群眾文化活動(dòng)場地，應(yīng)按照預(yù)約登記時(shí)間先后順序，經(jīng)審核通過后，統(tǒng)一安排使用。

6.活動(dòng)結(jié)束后，請與文化館管理人員聯(lián)系做好交接工作。

7.預(yù)約登記地點(diǎn)：xxx咨詢臺(tái)。咨詢電話：xxxx。

注：凡使用文化館設(shè)施或參與文化館活動(dòng)的人員，請自覺遵守以上各項(xiàng)規(guī)定，如違反規(guī)定造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。

Xxx文化館

第四篇：創(chuàng)新管理下的學(xué)校教育管理重要性論文

［摘要］傳統(tǒng)的教育管理模式在我國有深厚的基礎(chǔ)，教育主體與教育客體屢屢出現(xiàn)倒置，使管理陷入一種僵化而單一的模式中。因此，大力革除傳統(tǒng)教育的弊病，在學(xué)校的管理工作中開創(chuàng)一個(gè)新的局面，必須以創(chuàng)新為軸線，為學(xué)校的發(fā)展注入生機(jī)，實(shí)現(xiàn)教育效益的最大化。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)新管理；教育管理；教育改革

國家教育部頒布的《2010-2020年教育規(guī)劃綱要》中明確指出，改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。教育要滿足社會(huì)對于人才的需求，并能在不斷前進(jìn)的過程中，修正傳統(tǒng)教育存在的一些弊端，使學(xué)校的管理工作更加優(yōu)化與完善。

一、學(xué)校教育管理現(xiàn)狀

1.應(yīng)試教育“只手遮天”我國倡導(dǎo)素質(zhì)教育已經(jīng)有十余年的時(shí)間，但是取得的效果并不理想。大部分學(xué)校仍然以考試作為衡量教師的教和學(xué)生的學(xué)的唯一指標(biāo)。在應(yīng)試教育的背景下，學(xué)校的教育管理呈現(xiàn)出單一性：目標(biāo)單

一、內(nèi)容單

一、手段單一。學(xué)校所有的工作都圍繞著成績做服務(wù)，教育行政主管部門也把考試成績作為對學(xué)?？己说淖钪匾笜?biāo)，考試成績好的學(xué)校能夠得到更加優(yōu)質(zhì)的教育資源。誠然，學(xué)校是實(shí)施教育教學(xué)的場所，學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和教師的教學(xué)成果需要用一個(gè)相對統(tǒng)一的顯性指標(biāo)表現(xiàn)出來，但是“唯分?jǐn)?shù)論”會(huì)讓學(xué)生淪為學(xué)習(xí)的機(jī)器，從而不得不放棄其他受教育的機(jī)會(huì)。這樣的學(xué)校管理就失去了教育的真正目的，師生共同陷入課本與題海建筑的壁壘中。2.同構(gòu)同質(zhì)僵化單調(diào)我國的學(xué)校管理一般分為三個(gè)層面，第一個(gè)層面是校長，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的發(fā)展方向，確定學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和教育原則。第二個(gè)層面是副校長，負(fù)責(zé)學(xué)校具體工作的安排和分管。第三個(gè)層面是主任，負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行。可以看出，學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)相對來說還是比較單純的，指令從下達(dá)到執(zhí)行的速度比較快。但是這三個(gè)層面都忽略了一個(gè)重要的問題，那就是管理內(nèi)容的制定是否科學(xué)與規(guī)范，是否能夠滿足本校的實(shí)際需要。這就使得學(xué)校的管理呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯的狀況，一是沿用了幾十年的管理模式仍然在新時(shí)代的背景下“老牛拉車”，二是全國各地的學(xué)校對于某些新型教育模式的趨之若鶩。當(dāng)一些先進(jìn)的管理模式誕生后，全國各地的學(xué)校都以考察、交流、學(xué)習(xí)的模式照搬，不結(jié)合自己的實(shí)際情況做調(diào)整，致使好的管理方法也并未能產(chǎn)生好的效果，最終半途而廢。更為嚴(yán)重的是，這種照搬的模式會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的管理千篇一律，喪失屬于自己的特色。3.繼承發(fā)展不做處理一個(gè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)校必然有延續(xù)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的教育時(shí)代背景下，很多學(xué)校都在提倡變革和創(chuàng)新，這本來無可厚非，但是如果將過去積淀下來的傳統(tǒng)徹底否定，則使教育的延續(xù)性遭到破壞。尤其是學(xué)校管理干部呈現(xiàn)出年輕化的趨勢后，年輕的領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己的能力，傾向于使用“休克式改革”，重新打鼓、另外開張，完全無視過去管理經(jīng)驗(yàn)中的價(jià)值。最終造成學(xué)校的歷史和人文割裂，在文化上呈現(xiàn)出生硬的氣質(zhì)，完全違背了教育管理的初衷。4.管理工作缺乏作證學(xué)校的管理工作直接面對的是學(xué)生，他們尚處于人生觀、價(jià)值觀、世界觀建立的階段，思維和情感都比較活躍，這就要求學(xué)校的教育管理要因地制宜，但這并不代表其教育管理是盲目和隨意的。學(xué)校的教育管理工作是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，教育工作者的管理目標(biāo)如果和學(xué)校的管理目標(biāo)不一致的話，在實(shí)際的操作過程中就會(huì)出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)。最可怕的是，學(xué)生的管理無章可循，把握不好度，就會(huì)被看作是專制和任性，從而把學(xué)校變成各種教育方法的實(shí)驗(yàn)場，這種錯(cuò)誤的定位最終導(dǎo)致教育工作沒有完整的體系，看似轟轟烈烈，實(shí)則基礎(chǔ)松軟。

二、學(xué)校教育管理工作的創(chuàng)新策略

1.科學(xué)發(fā)展，績效先行教育管理的目標(biāo)不應(yīng)該局限于改善本校的教育教學(xué)質(zhì)量，提升排名，而應(yīng)該考慮社會(huì)的需求。所以，學(xué)校管理教育的創(chuàng)新最終是為素質(zhì)教育服務(wù)的，素質(zhì)教育的核心是以人為本、全面發(fā)展，學(xué)校的教育管理工作應(yīng)該緊緊圍繞著這個(gè)核心展開。所謂的以人為本，就是讓教師正視學(xué)生的發(fā)展規(guī)律，正視學(xué)生的發(fā)展需要，在社會(huì)主義教育大方向的指引下，建立一種科學(xué)的、長效的培養(yǎng)機(jī)制，把學(xué)生的各個(gè)指標(biāo)放在一個(gè)體系當(dāng)中進(jìn)行考查，使應(yīng)試教育中單一的考查方式逐漸被淘汰，得出的考查結(jié)果是這個(gè)體系的整體表現(xiàn)。同樣，對于教師的考查也要和學(xué)生的考查指標(biāo)相一致、相吻合，并以績效的形式予以保障。這樣一來，教師就會(huì)自覺地探索提高學(xué)生素養(yǎng)的途徑與方法，然后落實(shí)到工作中，使學(xué)校的教育管理在落實(shí)層面變得豐富靈活，引人入勝。2.創(chuàng)新素養(yǎng)，校長先行火車跑得快，全靠車頭帶。校長個(gè)人的創(chuàng)新素養(yǎng)直接決定了學(xué)校教育管理工作的創(chuàng)新程度。所謂的創(chuàng)新素養(yǎng)是主動(dòng)吸取知識(shí)、培養(yǎng)技能，敢于嘗試、謙虛謹(jǐn)慎。創(chuàng)新不是匹夫之勇，也不是妄自尊大。它是要站在教育的客觀規(guī)律上，通過認(rèn)真研讀本校的實(shí)際情況，從個(gè)人的意識(shí)觀念中提煉出一條思想軸線。所以，校長要站在傳統(tǒng)教育管理和創(chuàng)新教育管理的中間，一邊延續(xù)傳統(tǒng)教育管理中的精華，一邊審視傳統(tǒng)教育管理中的缺陷，然后去粗取精，客觀地運(yùn)用到自己的管理中。那些追求政績或是視己為官的作風(fēng)，都不會(huì)對創(chuàng)新素養(yǎng)的形成發(fā)揮積極作用。3.創(chuàng)新管理，科學(xué)先行在教育實(shí)踐中，我們從來不缺乏邊思考邊探索的先行者。教育管理者要解讀教育的形式、預(yù)判教育的趨勢、形成教育的模式。可以是教無定法，但是不能教育無法。在管理中能擁有一個(gè)辯證的思想，是非常難能可貴的，因此，教育管理者要走出校門，去教育管理比較成功的學(xué)校進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、考察，也要去尚處于落后狀態(tài)中的學(xué)校去觀察、研討、發(fā)現(xiàn)。這樣一來，管理體系的建立才能是立體的，管理者的頭腦中才能清醒地甄別出哪些是好的、哪些是不好的，什么是可以嘗試的、什么是絕對不能觸碰的。進(jìn)而在本校的教育管理實(shí)踐中不出現(xiàn)盲目的模仿與崇拜，也不會(huì)出現(xiàn)妄自尊大的止步不前。4.理論實(shí)踐，人才先行在學(xué)校的創(chuàng)新管理中，人才作為最基礎(chǔ)的元素，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以要著重培養(yǎng)理論和實(shí)踐雙優(yōu)的管理人才。教育行政主管部門在條件允許的情況下，可建立一個(gè)教育人才培養(yǎng)體系，通過對當(dāng)下教育管理中存在的問題進(jìn)行會(huì)診，結(jié)合理性的思考與設(shè)計(jì)，為學(xué)校的創(chuàng)新管理尋找合適的路徑，并提供最及時(shí)的咨詢與幫助。學(xué)校內(nèi)部要把人才的培養(yǎng)計(jì)劃納入學(xué)校制度中，成為常態(tài)管理的一部分。每個(gè)學(xué)期組織教師進(jìn)行主題培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)年和兄弟學(xué)校輪崗交流，如果需要的話，還可以進(jìn)行農(nóng)村支教等教學(xué)服務(wù)。讓教師在各種教育環(huán)境中對自己的教育行為進(jìn)行總結(jié)和反思，主動(dòng)地提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，使學(xué)校既有獨(dú)立的人才，又有高質(zhì)量的隊(duì)伍，管理進(jìn)入高層次的創(chuàng)新中，不至于在低層徘徊不前?？傊逃芾砉ぷ魇且粋€(gè)人性化、動(dòng)態(tài)化的過程。管理者要想讓管理價(jià)值發(fā)揮出來，必須解放思想、更新觀念，提升教學(xué)管理的學(xué)術(shù)性，強(qiáng)化開放和多元的管理目標(biāo)在時(shí)代發(fā)展中的重要價(jià)值。把管理的制度、管理的理念、管理的對象都放置在變革的環(huán)境中，不斷填充新的內(nèi)容，從社會(huì)的實(shí)際需求出發(fā)，為未來的實(shí)際使用儲(chǔ)備，真正實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，回歸教育的初心。

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第五篇：縣文化館免費(fèi)開放的現(xiàn)狀及管理對策

縣文化館免費(fèi)開放的現(xiàn)狀及管理對策

摘要：文化館是人們參加文化活動(dòng)的重要場所，也是實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。為了使文化館更好地服務(wù)于群眾，我們需要對文化館免費(fèi)開放中出現(xiàn)的問題予以解決。基于此，本文主要針對縣文化館免費(fèi)開放的現(xiàn)狀和管理上存在的問題進(jìn)行研究探討，以期能夠提高縣文化館的服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：縣文化館；免費(fèi)開放；管理服務(wù)

文化館是國內(nèi)公益性服務(wù)建設(shè)的一部分，免費(fèi)開放文化館既是國家相關(guān)文化政策的要求，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。但實(shí)際上，文化館免費(fèi)開放將會(huì)面臨很多方面的問題，這要求我們必須對這些問題進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出科學(xué)合理的解決對策。

一、縣文化館免費(fèi)開放的主要問題

（一）服務(wù)質(zhì)量問題

隨著縣文化館免費(fèi)開放計(jì)劃的實(shí)施，到文化館來參加文化活動(dòng)的群眾越來越多，使文化館服務(wù)產(chǎn)生了一些新的問題。一方面，隨著人們對文化館越來越熟悉，原來文化館在人們心中那種神圣不可侵犯、不容褻瀆的形象漸漸消失，取而代之的是“稀松平?！钡男睦?，導(dǎo)致人們疏于對文化館的愛護(hù)和保護(hù)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的不文明行為，從整體上降低了文化館服務(wù)水平；另一方面，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們對物質(zhì)、品質(zhì)、服務(wù)水平等方面的要求迅速提升，而文化館工作人員不能及時(shí)地解決群眾的需求，就會(huì)嚴(yán)重影響文化館服務(wù)質(zhì)量，阻礙文化館的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）管理和設(shè)施問題

縣文化館免費(fèi)開放必會(huì)吸引越來越多的群眾，因而文化館要提供的公共服務(wù)內(nèi)容必然會(huì)增多，對各種設(shè)施、場地的需求量也會(huì)加大，由此引發(fā)設(shè)備和場地不足的問題。在縣級層次上，早年建設(shè)的文化館包括館內(nèi)設(shè)施已不能滿足現(xiàn)代文化館發(fā)展的要求和服務(wù)工作的需求。此外，設(shè)施設(shè)備的不足也會(huì)引發(fā)一些管理方面的問題，例如，?砦幕?館參加文化活動(dòng)的人員會(huì)對文化館內(nèi)的儀器設(shè)備造成一定的損害，給管理工作造成麻煩。

（三）資金費(fèi)用問題

文化館是公共性、公益性的服務(wù)單位，用于文化館建設(shè)、改進(jìn)、設(shè)備增添等方面的經(jīng)費(fèi)基本是靠國家財(cái)政部門下發(fā)。近年來，縣文化館實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開放，進(jìn)入文化館的人員迅速增加，館內(nèi)設(shè)備的損壞率迅速上升，導(dǎo)致文化館發(fā)展和服務(wù)所需經(jīng)費(fèi)大幅度增加。在這種情況下，如果政府部門或財(cái)政部門不能及時(shí)下?lián)苜Y金，向縣文化館發(fā)放所需經(jīng)費(fèi)，就會(huì)造成縣文化館透支運(yùn)轉(zhuǎn)，影響縣文化館文化活動(dòng)的開展質(zhì)量。

二、縣文化館免費(fèi)開放的管理對策

文化館免費(fèi)開放是人民群眾的呼聲，對促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、提高人民生活水平具有重要意義。縣文化館的免費(fèi)開放在帶給人民群眾極大便利的同時(shí)也給文化館本身帶來了許多的問題，尤其是在當(dāng)前社會(huì)各方面飛速發(fā)展的形勢下，如何讓縣文化館更好地運(yùn)營起來，成為迫在眉睫的問題。

（一）資金保障

縣文化館的經(jīng)費(fèi)來源主要依靠政府財(cái)政撥款。在縣文化館免費(fèi)開放后，政府提供的資金顯然已經(jīng)不能滿足文化館的需求。因此，縣文化館應(yīng)在努力爭取更多政府津貼的同時(shí)，考慮通過成立基金會(huì)、設(shè)立專項(xiàng)基金，發(fā)動(dòng)捐款，拉動(dòng)社會(huì)或企業(yè)贊助等渠道增加文化館的資金來源，保證文化館能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提升服務(wù)水平

近年來，信息、交通、傳媒、文化、科技、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面都在飛速發(fā)展?？h級文化館作為重要的公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提升服務(wù)質(zhì)量水平，使面向人民群眾的公共服務(wù)向人性化方向靠攏。具體而言，縣文化館一方面要結(jié)合所在地的實(shí)際情況，以滿足群眾文化需求為目標(biāo)，以尊重群眾文化活動(dòng)規(guī)律為原則，針對不同年齡段的、不同需要的人群提供相應(yīng)的服務(wù)。尤其是在對待老年人和殘疾人方面，決不能出現(xiàn)歧視、冷落、厭煩等不好的服務(wù)態(tài)度，有條件的話還要專門設(shè)立盲人指示牌、輪椅停放位、殘疾人專用廁所等特殊服務(wù)設(shè)施。另一方面，縣文化館應(yīng)經(jīng)常舉辦有意義、正能量強(qiáng)的文化活動(dòng)，例如，舉辦文化下鄉(xiāng)、國學(xué)舞蹈演出、傳統(tǒng)文化有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，以提高全民素質(zhì)水平，提升全民道德修養(yǎng)，豐富群眾精神生活?？傊?，縣文化館應(yīng)全面圍繞服務(wù)大眾來開展工作，努力使整體服務(wù)水平有質(zhì)的提升。

（三）制度建設(shè)

如上文所述，縣文化館的免費(fèi)開放會(huì)吸引大量社會(huì)人員參加到文化活動(dòng)中來，隨之而來的是各種各樣的問題和麻煩。因此，我們必須根據(jù)文化館免費(fèi)開放的實(shí)際需要進(jìn)行制度建設(shè)，通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范群眾的行為，實(shí)現(xiàn)有序管理、科學(xué)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。具體而言，首先要準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)地給參加活動(dòng)者下發(fā)通知、敬告或須知，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目簡介、開放時(shí)間、地點(diǎn)、使用注意事項(xiàng)等，下發(fā)這類通知時(shí)可充分利用LED顯示屏，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新、滾動(dòng)播放。其次，設(shè)立預(yù)約制度，并安排專門工作人員負(fù)責(zé)預(yù)約和統(tǒng)計(jì)，以最大限度地滿足群眾需求，同時(shí)也有效保護(hù)館內(nèi)設(shè)施和保障活動(dòng)舉辦質(zhì)量。再次，應(yīng)建立安全管理制度，針對各種突發(fā)事件做好預(yù)案，以人為本，保證人民群眾的生命安全。

（四）隊(duì)伍建設(shè)

文化館本身就是以文化、道德、素質(zhì)等為主題的存在，因此，文化館工作人員的個(gè)人素質(zhì)必須達(dá)到要求。尤其是縣文化館，千萬不能因?yàn)槿肆Y源有限而忽略人員素質(zhì)建設(shè)問題。一方面，縣文化館應(yīng)積極招攬人才，引進(jìn)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、創(chuàng)新策劃能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高尚的藝術(shù)人才，帶動(dòng)提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)；另一方面，縣文化館要加強(qiáng)對現(xiàn)任人員的繼續(xù)教育工作，通過定期開設(shè)培訓(xùn)課強(qiáng)化工作人員的設(shè)備應(yīng)用及維護(hù)技能，通過定期例會(huì)提升工作人員的管理理念和服務(wù)意識(shí)，努力提升館內(nèi)工作人員的各方面技能水平。

三、結(jié)語

本文針對縣文化館免費(fèi)開放后的運(yùn)營和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并結(jié)合群眾的需求和文化館的發(fā)展方向提出了具體解決策略?？傊?，縣文化館應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以滿足群眾需求為目標(biāo)，以提供人性化服務(wù)為宗旨，以保護(hù)文化館為原則，為廣大人民群體提供最高品質(zhì)的文化藝術(shù)服務(wù)。

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