第一篇：試論知識經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新（工商管理論文）

[摘要]在科學(xué)管理時代進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革；從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向，從機(jī)器管理到人本管理，從細(xì)密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化。

科學(xué)技術(shù)正以無比偉大的力量把人類帶進(jìn)一個輝煌嶄新的時代——知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)預(yù)示著社會生產(chǎn)領(lǐng)域的一場革命，無論從理論上還是現(xiàn)實上都將對人類社會、生活、經(jīng)濟(jì)各個方面產(chǎn)生深刻的影響。貫穿于社會生活、生產(chǎn)各個領(lǐng)域的管理也將面臨新的挑戰(zhàn)。

一、知識經(jīng)濟(jì)呼喚管理創(chuàng)新

管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時代性。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給管理提出了新的要求。

知識經(jīng)濟(jì)源于80年代興起的高科技革命，冷戰(zhàn)結(jié)束后，國際競爭的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域，這加速了經(jīng)濟(jì)知識化步伐。90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科研系統(tǒng)在知識經(jīng)濟(jì)中起到了知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，以技術(shù)立國的日本，經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，國際競爭力下降，在多數(shù)科技領(lǐng)域落后于歐美發(fā)達(dá)國家。而注重知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的歐美發(fā)達(dá)國家，其相對完善的國家創(chuàng)新體系為歐美經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，因此，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂，為了迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，江澤民主席號召：“要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系?！惫芾砀遣荒芾?；世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和國外管理理論的，研究表明，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代管理創(chuàng)新的基本原則

在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理創(chuàng)新無論致力于通過智力資源開發(fā)來創(chuàng)造新財富、逐步代替工業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈和已經(jīng)短缺的自然資源，還是致力于員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一的企業(yè)文化創(chuàng)新，都要遵循如下原則才能是科學(xué)、有效的創(chuàng)新。

1．系統(tǒng)原則知識經(jīng)濟(jì)的特點之一就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類知識能力的綜合。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的綜合能力已走向系統(tǒng)綜合智能型，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識經(jīng)濟(jì)社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標(biāo)志。因而，知識經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。

2．價值原則價值原則又稱需要性原則或科學(xué)性原則。指在創(chuàng)新科研選題中必須著眼于社會實踐的需要和科學(xué)科技自身邏輯發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟(jì)在資源配置上無論以智力、無形資產(chǎn)、軟產(chǎn)品等資源為第一要素，還是對自然資源等經(jīng)濟(jì)要素通過科學(xué)、合理、優(yōu)化和集約的配置，都是以實現(xiàn)知識價值為目的。知識經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新就是以實現(xiàn)知識的價值為任務(wù)。

3．理性原則它是指用辯證唯物主義的科學(xué)世界觀及科學(xué)發(fā)展中的基本原理評估、選擇科學(xué)假說的一種方法論原則。包括兩個組成部分：一是普遍的哲學(xué)原理。二是科學(xué)基本原理(如能量守恒定律、物質(zhì)不滅定律)。理性原則對創(chuàng)新活動有著重要的指導(dǎo)意義，正確的哲學(xué)信念有助于指導(dǎo)創(chuàng)新者去發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律。愛因斯坦關(guān)于世界統(tǒng)一性的觀念推動他在相對論研究中取得卓越的成就。同時，理性原則自身又是辯證的，它時時處于發(fā)展之中，不應(yīng)視為僵死的教條。經(jīng)濟(jì)全球化是知識經(jīng)濟(jì)時代的一大特征。全球化、國際化、世界化的浪潮席卷全球，勢若排山倒海、鋪天蓋地，商品國際化使世界貿(mào)易飛速發(fā)展，資本國際化使跨國公司，蓬勃發(fā)展，跨國企業(yè)已伸到世界的每一個角落，成為“國中之國”，技術(shù)和經(jīng)紀(jì)國際化、已無國界之分。管理在吸納和改造資本、技術(shù)等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發(fā)展。

4．動態(tài)原則科學(xué)管理把對象視為系統(tǒng)，管理目的是為了使系統(tǒng)實現(xiàn)最佳效益，但任何系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅受著系統(tǒng)內(nèi)各個因素的制約，同時還受到有關(guān)外部系統(tǒng)的約束，隨著時間、環(huán)境以及人們主觀能動性的變化而發(fā)生變化。管理創(chuàng)新應(yīng)隨著對象系統(tǒng)的發(fā)展而不時修正控制方案，這就是所謂的動態(tài)相關(guān)特征。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，社會系統(tǒng)之間的信息、能量、物質(zhì)方面的交換和聯(lián)系日益密切，技術(shù)的飛速發(fā)展，市場的瞬息萬變，需求的多樣化，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于一個動態(tài)的環(huán)境之中，管理創(chuàng)新必須遵循動態(tài)性原則。

5．發(fā)揮優(yōu)勢原則管理創(chuàng)新要從自身的長處出發(fā)，充分利用和發(fā)揮已有的優(yōu)勢條件，揚(yáng)長避短，量力而行，形成具有特色的、有競爭能力的管理創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)走向全球化、國際化，企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中獲勝，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成自身特有的企業(yè)文化，同時，創(chuàng)新不是全盤的否定。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代的管理創(chuàng)新

人類已步入21世紀(jì)，這將是變動更加劇烈復(fù)雜的世紀(jì)。企業(yè)的生存環(huán)境會更加苛刻，消費(fèi)需求及替代品的變動將更加難以預(yù)測，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)者要求得一席之地，唯有不斷創(chuàng)新。一個企業(yè)，管理過程沒有常規(guī)性創(chuàng)新意識，無意于開發(fā)新市場、也沒有組織力量研制產(chǎn)品，更談不上戰(zhàn)略、組織制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)的第二項職能，他們借助于這個工具將外界的變化開拓為新的工作社會與職能，一旦獲得市場許可，那么不論是經(jīng)濟(jì)利潤、市場份額，還是社會目標(biāo)，都將隨之而來?？傊?，企業(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。

1．從物本管理走向人本管理隨著社會經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，古典的勞動管理已經(jīng)不再適應(yīng)管理的要求，一個較為完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強(qiáng)調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時候，強(qiáng)調(diào)人對工作的適應(yīng)性，對員工工作績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作特征來定。但利，學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時代，對管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動性工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運(yùn)而生的?！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應(yīng)該怎樣實現(xiàn)人本管理呢?

(1)感情管理?，F(xiàn)代管理建立在“復(fù)雜人”假設(shè)基礎(chǔ)上，感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動因的一種科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運(yùn)用各種鼓勵手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足職工的社會心理需要，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的，在人類社會中，每一個人都是重要的，在企業(yè)中也不例外。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動上。其次，要認(rèn)真傾聽職工的意見，誰都知道，理解別人是一件非常困難的事，作為管理干部，理解職工就更是一件不容易的事，因為一般人對比自己職位高的人都有一種本能的疏遠(yuǎn)和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過接觸、交談。這就要求管理者主動去接近職工，與他們交談。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗的友誼。管理者要真正尊重職工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友誼。

(2)民主管理。民主管理的核心是讓職工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因為決策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過程中就會遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性：在現(xiàn)代科學(xué)管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理者的事，一種新型的管理模式——全員參與正在興起。

(3)自主管理。這種管理方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把職工的個人意志與企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個職工自覺自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

自主管理的領(lǐng)導(dǎo)方式為人本理論的運(yùn)用提供了廣闊的場所，在這個場所中，下級工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對企業(yè)負(fù)責(zé)的積極性，使其企業(yè)合理性的目標(biāo)在不斷完善中形成。它具體表現(xiàn)在：擴(kuò)大了行為主體的自主權(quán)，增強(qiáng)了行為主體的主動性。使每一個下級工作人員把需要、行為目標(biāo)、行為過程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級的計劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為一切的結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)了行為人對行為結(jié)果的價值評估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，增強(qiáng)了反饋調(diào)節(jié)功能，提高行為的質(zhì)量和效益；增強(qiáng)了行為的選擇性、靈活性、多樣性。使行為主體在多層次上嘗試，及時比較結(jié)果，求得最佳結(jié)果，從而建立起發(fā)散式和凝聚式相結(jié)合的行為方式。

2．從信息管理走向知識管理知識管理是對知識的管理，知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機(jī)制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。企業(yè)只有管理好知識、知識資產(chǎn)、健全知識使用的機(jī)制，發(fā)揮與知識共存的人的作用，才能創(chuàng)造更高價值，提高競爭力。知識管理倡導(dǎo)運(yùn)用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。要想在知識經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。

隨著社會經(jīng)濟(jì)模式的變化，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化，通過對以往觀念思想的反思，人們有了更深刻直觀的認(rèn)識，承認(rèn)知識是生產(chǎn)力。知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值增值中起決定作用已成必然的社會現(xiàn)實。于是，在對以往經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵要素的重新定位后，知識管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。

知識管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使未來社會中各組織與個人的生存方式發(fā)生變化。那么，怎樣實施知識管理呢?

(1)設(shè)立知識主管。在知識經(jīng)濟(jì)中，知識管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要，管理決策和知識化是知識經(jīng)濟(jì)的一大特點，在當(dāng)今社會知識“大爆炸”的環(huán)境下，西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價值的知識，專門設(shè)立了一批新式高級經(jīng)理職務(wù)，即“知識主管”或者“智力資本主管”。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識主管必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品，這就決定了知識主管既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管理者。

(2)建立知識共享機(jī)制。與其說“知識就是力量”，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“知識共享就是力量”，個人或小團(tuán)體知識變成公司的知識后，共有的知識只有由這個企業(yè)共享并恰當(dāng)?shù)厥褂?，知識才會在企業(yè)當(dāng)中流動起來，創(chuàng)造新的知識才成為可能。

許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使用了Notes或自行開發(fā)了基于Notes的辦公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識共享的實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。信息技術(shù)的發(fā)展使得知識的收集、整理、分析有了更強(qiáng)大的技術(shù)手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。

3．從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略管理50年代末戰(zhàn)略管理開始進(jìn)入管理學(xué)領(lǐng)域，至60年代、70年代被美國企業(yè)在實踐中進(jìn)一步發(fā)展和完善。然而在80年代，美國式戰(zhàn)略過分注重于建造精巧的閣樓，大量繁雜的量化目標(biāo)使戰(zhàn)略目標(biāo)失去了靈活性與實用性。90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢公司帶來了可觀的收入，戰(zhàn)略管理已成為新世紀(jì)發(fā)展的趨勢。

(1)建立企業(yè)總體戰(zhàn)略。包括公司的宗旨、性質(zhì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)的發(fā)展建設(shè)與規(guī)模、企業(yè)投資方向等等事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的核心。這是由戰(zhàn)略的目標(biāo)管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。戰(zhàn)略的成敗于企業(yè)于環(huán)境組織能力發(fā)生變化后戰(zhàn)略目標(biāo)是否能予以協(xié)調(diào)，使三者保持動態(tài)平穩(wěn)。作為一位未來的經(jīng)理人員必須將戰(zhàn)略的重點集中到目標(biāo)管理上去，只有把住主線才會把握全局的變化。即從空間上把握戰(zhàn)略的目標(biāo)管理，必須將目標(biāo)管理程序把握于胸，胸有成竹才能運(yùn)籌帷幄。方向、方案、方法、評價是戰(zhàn)略管理的有機(jī)四部曲。即從時間上把握戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。

4．從垂直管理走向水平管理工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的組織結(jié)構(gòu)管理采用垂直控制的金字塔方式，這種管理形式有利于規(guī)模的重復(fù)性生產(chǎn)，但主要的問題是企業(yè)難以交流、學(xué)習(xí)和決策，阻礙員工發(fā)揮創(chuàng)造性，特別是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致部門和人員的隔膜、產(chǎn)生不信任的工作環(huán)境。隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化，“等級式”的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的管理更注重人的作用和人際溝通，企業(yè)經(jīng)營實行網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)更依賴小組和團(tuán)隊的活動。管理層次大為減少，一種新型的組織結(jié)構(gòu)正在形成——學(xué)習(xí)型組織。

“學(xué)習(xí)型組織”是二十一世紀(jì)組織存在一種重要形式，傳統(tǒng)組織是以制度、目標(biāo)、任務(wù)、機(jī)制建設(shè)等等要素形成的管理組織，而信息時代的出現(xiàn)，大的企業(yè)集團(tuán)與跨國公司的出現(xiàn)，使企業(yè)組織形態(tài)逐步變遷為新的組織類型——學(xué)習(xí)型組織。簡單地說，管理組織由工作型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化，以實現(xiàn)水平管理。傳統(tǒng)的垂直管理力求于“管”，而學(xué)習(xí)型組織力求“合”(合作與協(xié)和)，傳統(tǒng)的垂直管理力求“指令”，而學(xué)習(xí)型組織力求“協(xié)調(diào)與指導(dǎo)”。傳統(tǒng)的管理往往力求“單元突破”(如：產(chǎn)量、產(chǎn)值等)，而學(xué)習(xí)型組織力求“整體效應(yīng)”。

知識經(jīng)濟(jì)時代的高科技、高知識、高信息、高服務(wù)的要求與產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，要求進(jìn)行組織形式的變更?？v觀時代演變，不難看出各時代組織運(yùn)行依托模式的特征；農(nóng)業(yè)時代組織運(yùn)行屬于自然的依托型；工業(yè)時代組織運(yùn)行屬于資本依托型；知識經(jīng)濟(jì)時代組織運(yùn)行屬于學(xué)習(xí)依托型，沒有知識沒有學(xué)習(xí)的組織在市場競爭中寸步難行。從結(jié)構(gòu)上看組織模式將由等級式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)化，將由垂直管理向水平管理轉(zhuǎn)化。人們希望有一個經(jīng)濟(jì)上有效益、職工們情緒又滿意，在親密無間和客觀明確之間保持著微妙平衡的組織、這就必然要求組織進(jìn)行變革，走向水平管理。

5．從硬件管理走向軟件管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理更注重策略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的管理，企業(yè)的變革也是傾向于制度、規(guī)章等方面。沒有牽涉多少人的因素在內(nèi)，這稱為“硬件”管理。而價值、人員、作風(fēng)、技術(shù)則是體現(xiàn)到人身上的可塑因素，它是無形的，卻又很有力量；它是變化的，卻在一代員工心中扎根很深。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，管理更趨向于這些“軟件管理”。

(1)共同價值觀。一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。

以往企業(yè)對于未來的反應(yīng)似乎只是管理者的事，他們用計劃書制定出來，在規(guī)定時間按規(guī)定步驟執(zhí)行便可。而如今，全體員工都必須清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向如何，企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期打算，他們必須知道。對待社會、企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，從全局考慮，利用傳播傳媒樹立起企業(yè)的社會價值觀。對待企業(yè)內(nèi)部，他們著眼于全體公眾福利的增進(jìn)，樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。樹立企業(yè)信念于員工生活哲學(xué)中，任何一個企(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)業(yè)若要求得未來生存須具備堅定的信念。用激勵手段內(nèi)化企業(yè)價值觀。

(2)對人員系統(tǒng)化的使用。作為管理者，他該對如何用人、評人、解雇有一系列的新理解，這將是一個全新動態(tài)的代辦處資源管理系統(tǒng)。公司在選拔人才時，沒有黃金準(zhǔn)則，不能以何種原則去用人。適時升降有助于維持組織的代謝機(jī)制。培訓(xùn)也將構(gòu)成職員工作內(nèi)容的一部分。

(3)對技能的保持——快速創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，不斷創(chuàng)新，保持相對的獨(dú)特性是其發(fā)展的必然。當(dāng)代市場已轉(zhuǎn)入買方市場，在總體相對需求飽和的前提下，企業(yè)必須在產(chǎn)品的品種、結(jié)構(gòu)、功能及外觀上提供更新的創(chuàng)意，走內(nèi)涵化管理之路，“軟”管理成為必然。

第二篇：知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新

一.解釋下列概念與關(guān)系

1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。

人才與創(chuàng)新在當(dāng)今社會已經(jīng)被重視以及聯(lián)系起來創(chuàng)新成為對人才的一個評判要求當(dāng)今社會需求的是創(chuàng)新型人才.創(chuàng)新人才必須具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。

2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）創(chuàng)造更大的價值。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓(xùn)的意義

人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一體的 缺一不可的。。。這里自己發(fā)揮

3人力資源管理與工作分析

人力職員管理即 對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)

對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認(rèn)識，知道自己的優(yōu)、缺點和今后的理想與目標(biāo)，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。

二.1制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

同下所述

2制定一份求職行動計劃

這個沒查到

3.制定企業(yè)計算機(jī)人員培訓(xùn)計劃

確定培訓(xùn)人員

培養(yǎng)目標(biāo) 目的培養(yǎng)周期 地點

培訓(xùn)內(nèi)容

最后應(yīng)該有個考核模式 就是驗收

這個是我自己寫的三.思考分析

1.簡述人才及其人才在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.人才在知識經(jīng)濟(jì)中有著極其重要的地位 知識經(jīng)濟(jì)就是以人才為依托進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式 以其無形化 高回報化 高風(fēng)險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經(jīng)濟(jì)是人類知識，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于知識的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積

2.結(jié)合本人談?wù)劻己萌穗H關(guān)系意義及其發(fā)展

這個我認(rèn)為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵

3.如何加強(qiáng)人才資源開發(fā)及自我管理

先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來

自我管理 即對自己的規(guī)劃 加強(qiáng)主要以自我素養(yǎng)為主

4.簡述職業(yè)培訓(xùn)及其管理

職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的規(guī)范性培訓(xùn)。

管理就是對人力資源進(jìn)行充分的了解 并對其培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 5.談?wù)剬ψ晕壹钫J(rèn)識（從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）

首先對自己有自我認(rèn)識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈

自我認(rèn)識的方法

通過自我現(xiàn)實分析認(rèn)識自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗認(rèn)識自我通過他人的評價或者與他人比較認(rèn)識自我通過專家咨詢認(rèn)識自我 通過運(yùn)用測評手段認(rèn)識自我）自我認(rèn)識的內(nèi)容

道德品質(zhì)

學(xué)識水平

氣質(zhì)和性格

能力和特長

興趣和愛好生理特征

（一）激勵與自我激勵的概念

激勵： 激勵就是通常所說的：調(diào)動人的積極性。

自我激勵

自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應(yīng)該做的事，而且是你所喜歡的事。

自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：

1、態(tài)度的自我激勵

2、動機(jī)的自我激勵 培養(yǎng)一個良好的態(tài)度你可以采用：

自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。

讓我們將清晰地制定目標(biāo)，將目標(biāo)具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。

6.如何處理勞動爭議（從原則，方式）

勞動爭議處理的原則，是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準(zhǔn)則。

處理勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

(1)著重調(diào)解，及時處理。

這一原則要求勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎(chǔ)上化解矛盾。

及時處理原則一方面要求當(dāng)事人在勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)積極主動的向相關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁，另一方面有關(guān)部門在受理勞動爭議案件后，應(yīng)當(dāng)盡快查明事實，分清是非，并在此基礎(chǔ)上對勞動爭議做出迅速、及時的調(diào)解、裁決和判決。

(2)在查清事實的基礎(chǔ)上，依法處理。

這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。

(3)當(dāng)事人在適用法律上一律平等。

當(dāng)事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當(dāng)事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權(quán)。

首先雙方何以進(jìn)行和解。

其次，可以選擇進(jìn)行調(diào)解，這是一個選擇性的程序。

再次，可以申請進(jìn)行勞動仲裁，這是進(jìn)行訴訟的必經(jīng)程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當(dāng)事人都必須先由當(dāng)?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會先進(jìn)行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。

最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。四.保持和建立和諧勞動關(guān)系（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）

這個內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關(guān)系去解答 我沒你會答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關(guān)系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應(yīng)該是一個成面

勞資關(guān)系反映出社會的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質(zhì)量和效率。只有勞動者的利益和相應(yīng)的社會地位得到保障，勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定時，勞動的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機(jī)制、勞動者培訓(xùn)等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業(yè)還要全面承擔(dān)起社會責(zé)任。即不允許強(qiáng)制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業(yè)認(rèn)同歸屬，從而使勞資關(guān)系超越簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，為勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制。即通過民主溝通對話機(jī)制，廠務(wù)公開等充當(dāng)減壓閥，企業(yè)主通報企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。

上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈

第三篇：工商管理論文--淺談思想政治工作的創(chuàng)新（推薦）

摘要：在當(dāng)今改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)思想政治工作只有盡快適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文首先闡述思想政治工作對企業(yè)的作用，然后分析當(dāng)前企業(yè)思想政治工作所面臨的問題，最后提出解決企業(yè)思想政治工作問題的對策。關(guān)鍵詞：思想政治工作；創(chuàng)新；以人為本

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的指導(dǎo)方針。當(dāng)前，隨著改革開放不斷深入發(fā)展，組織形式和經(jīng)濟(jì)成分多樣化的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作遭遇到新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新形勢下的思想政治工作新思路．對癥下藥，做好思想政治工作，才能穩(wěn)定發(fā)展。

一、思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義思想政治工作是企業(yè)所有工作的生命線，為一切工作指明了正確的政治方向，是企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一

思想政治工作是指一定的階級政黨，為了實現(xiàn)本階級的政治目的，通過教育活動，用本階級的思想去影響廣大社會成員，使其接受它并轉(zhuǎn)化為個體的思想和形成一定的行為意識，從而支配人們自覺地去行動的活動。思想政治工作的一項重要內(nèi)容，就是要動員和領(lǐng)導(dǎo)廣大干部群眾，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力掌握現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)。在企業(yè)中，思想政治工作的根本作用就是不斷改進(jìn)工作，保證和加速企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展．尤其在改革開放的今天，思想政治工作已經(jīng)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等工作的方方面面，成為企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一。

思想政治工作具有行為導(dǎo)向功能、精神激勵功能和社會調(diào)節(jié)等功能。社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要思想政治工作來保證發(fā)展的方向，需要思想政治工作來引導(dǎo)人們的行為。對于一個企業(yè)來說，要通過思想政治工作建立起一個精神激勵機(jī)制，幫助人們樹立崇高的思想，堅定社會主義的信念倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。思想政治工作能夠不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想認(rèn)識水平，能夠改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的關(guān)系，形成一種和諧的人際關(guān)系

當(dāng)今，在黨的十六屆四中全會上，提出了構(gòu)建和諧社會的主題。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，在構(gòu)建和諧社會中肩負(fù)著重要任務(wù)。企業(yè)和諧的核心在于人與人之間的和諧。要建立和諧的企業(yè)，做好領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的思想政治工作是根本。思想政治工作是理論基礎(chǔ)，在教育學(xué)習(xí)中通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，形成良好的氛圍。同時領(lǐng)導(dǎo)干部積極對職工做好思想政治工作，建立平等觀念，與職工群眾打成一片。通過思想政治工作的開展，職工之間也可以化解矛盾，消除隔閡，團(tuán)結(jié)一致，使企業(yè)更加和諧地發(fā)展。

二、對當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨問題的分析思想、價值觀念的錯誤觀點嚴(yán)重影響企業(yè)思想政治工作的開展

西方通過各種形式途徑對我國思想政治的滲透，以及各種腐朽思想的廣泛影響，使當(dāng)前企業(yè)職工的思想價值觀念形成了錯誤的觀點。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立．多種分配方式的實行，使企業(yè)職工的收入拉開了檔次，職工在收入和分配上的思想觀念發(fā)生了變化。職工過分的關(guān)切工資獎金，認(rèn)為工資獎金的多少才是人生價值的體現(xiàn)，從而心理不平衡，影響了工作的情緒，也影響了企業(yè)的工作。所以企業(yè)思想政治工作的開展勢必受到這些腐朽思想的障礙，從而影響企業(yè)的形象和正常進(jìn)程。企業(yè)的思想政治工作在方法方式上走老路

目前，很多企業(yè)的思想政治工作有了很大的開展，但是在方式方法上仍然是一條老路。許多企業(yè)職工抱著被強(qiáng)迫接受教育的態(tài)度來聽講，很難產(chǎn)生好的效果。在這種傳統(tǒng)枯燥的宣傳教育形式下，企業(yè)的思想政治工作無法深入人心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員也無法得到有效的溝通，最終思想政治工作得不到合理開展，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，效益一落千丈。企業(yè)的思想政治工作不受重視，缺少一個良好的環(huán)境氛圍

當(dāng)前很多企業(yè)只重視效益，而忽略了對職工的思想政治教育。由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的距離拉得越來越大，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間缺少交流和溝通。領(lǐng)導(dǎo)不重視用先進(jìn)的馬克思主義世界觀、方法論來武裝職工的思想，也不重視從實踐中搞好思想政治工作。不能形成一個良好的思想政治工作環(huán)境，那么企業(yè)職工的思想政治工作就不能很好進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會和職工在思想上背道而馳，領(lǐng)導(dǎo)不去及時地和職工做工作，企業(yè)就不會有一個良好的發(fā)展方向。

三、解決企業(yè)思想政治問題的有效對策．重視思想政治工作的創(chuàng)新和以人為本企業(yè)思想政治工作首先在內(nèi)容、形式上有所改變

為順應(yīng)時代發(fā)展的需要，思想政治工作在內(nèi)容形式上首先要有所改變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的改革和生產(chǎn)實際，動腦筋想辦法，采取多層次，多內(nèi)容的壘方位教育，把單一的灌輸式擴(kuò)展為討論式，演講式并借助媒體進(jìn)行直觀形式的教育，使思想政治工作不再枯燥無味。同時．領(lǐng)導(dǎo)在向職員宣傳教育思想政治工作時，也應(yīng)該采取平等、討論的方式，以親切自然的態(tài)度與他們協(xié)商，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員間相互信任、相互理解，更加能促進(jìn)思想改治工作的開展。新形勢下，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位。目前的企業(yè)思想政治工作，要以解放思想為突破口，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維．使思想政治工作有創(chuàng)造性、超前性和開放性，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。

思想政治工作應(yīng)避免形式主義，應(yīng)圍繞職工群眾關(guān)心的熱點難點和疑點問題，充實思想政治工作。要建立齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立規(guī)范有序的管理機(jī)制，保證思想政治工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要把以人為本的思想放在企業(yè)的核心地位

企業(yè)思想政治工作實質(zhì)上是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。人本管理是企業(yè)創(chuàng)新中的一種管理方式，是以人為中心，尊重職員的思想、人格，培養(yǎng)員工的敬業(yè)和合作精神，重視激活員工的潛力．提高職員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

首先，應(yīng)尊重職工的主人翁地位．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多了解職工，多和職工交流，了解職工內(nèi)部的需求。對企業(yè)的意見。

再次，應(yīng)該努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的自身的思想、知識水平不斷提高，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間．促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

第四篇：知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理

知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的知識管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)現(xiàn)在的管理人員越來越重視企業(yè)員工的學(xué)歷和知識儲備，每年都會安排企業(yè)員工進(jìn)行知識充電來提高企業(yè)的管理水平。本文介紹了企業(yè)知識管理在知識經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，分析了知識經(jīng)濟(jì)的特征和知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)知識管理勉勵的問題的解決方法。

知識創(chuàng)造財富，根據(jù)目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，知識已經(jīng)成為一個人真正的最可靠的財富，你可以沒有錢，但你不可以沒有知識，要不然會被社會的發(fā)展所淘汰。在未來，目前的企業(yè)發(fā)展模式一定會產(chǎn)生改變，知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理一定會超越目前企業(yè)發(fā)展的模式。知識一定是一個企業(yè)發(fā)展的首要動力，是一個企業(yè)的首要資源，知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理一定會在將來成為引領(lǐng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。

一、知識經(jīng)濟(jì)的特征

第一，知識經(jīng)濟(jì)的概述。

知識經(jīng)濟(jì)是指在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。知識是知識經(jīng)濟(jì)的根本，高科技的信息產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容，可以處理高科技信息的人才是在知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)知識管理所需要的。知識經(jīng)濟(jì)屬于腦力勞動，與目前的生產(chǎn)情況不同，知識經(jīng)濟(jì)沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)工具的磨損現(xiàn)象，知識有可以反復(fù)使用、也可以增值的特征。所以知識經(jīng)濟(jì)必將引領(lǐng)時代潮流。

第二，知識經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的過程中有著明顯的不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)根據(jù)收入的遞減、成本的遞增的規(guī)律來運(yùn)轉(zhuǎn)的；知識經(jīng)濟(jì)是根據(jù)收入遞增、成本的遞減的規(guī)律來運(yùn)轉(zhuǎn)的，從根本上就有明顯的不同。有的企業(yè)已經(jīng)意識到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)必將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)知識管理的措施

第一，知識管理面臨的各種問題。

物質(zhì)技術(shù)設(shè)施薄弱。企業(yè)的知識管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的新方向。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息技術(shù)的越來越發(fā)達(dá)、市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)要提高自己在市場中的競爭價值，在目前情況下，要想真正的實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)背景下的知識管理還面臨著許多問題。物質(zhì)技術(shù)設(shè)施是企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)，對于目前的企業(yè)來說，它的物質(zhì)技術(shù)設(shè)施相對來說還比較薄弱，對于物質(zhì)技術(shù)薄弱的問題我們要拿出相應(yīng)的解決辦法，建立相關(guān)的知識部門，完善物質(zhì)技術(shù)設(shè)施，派專門的管理人員負(fù)責(zé)知識管理部門的運(yùn)作。促進(jìn)企業(yè)向好的方向發(fā)展。

企業(yè)知識文化的落后。目前的企業(yè)屬于工業(yè)社會時期的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)不注重員工的知識儲備和企業(yè)文化，只要求生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。忽視了企業(yè)員工的情感和創(chuàng)新，忽略了企業(yè)員工的內(nèi)在價值和創(chuàng)造力，由于企業(yè)的文化和結(jié)構(gòu)的落后，影響了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)知識的落后。根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方法，建立一整套的知識結(jié)構(gòu)，通過更好的知識管理來提高企業(yè)員工的知識儲備，提高在知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理的發(fā)展速度，為了企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性，保證企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收入。

鼓勵制度老套。有的企業(yè)的鼓勵制度還和之前一樣，按時間發(fā)工資或者按生產(chǎn)數(shù)量發(fā)工資，老套的鼓勵制度阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，也影響了企業(yè)對知識的共享和創(chuàng)造。由于員工的文化水平低，當(dāng)他掌握別人不懂的技術(shù)時不會告訴其他人，阻礙了知識和技術(shù)的創(chuàng)新，這樣的情況還很多，這種現(xiàn)象就阻礙了企業(yè)對于知識的傳播和個人素質(zhì)的提高。對于企業(yè)的鼓勵制度進(jìn)行改善，增加企業(yè)的收入，鼓勵員工進(jìn)行知識充電。提高員工對知識的學(xué)習(xí)態(tài)度，知識屬于無形資產(chǎn)，知識的越廣泛傳播越能說明知識得到了共享和發(fā)展，對知識越有利，建立完善的信息結(jié)構(gòu)，保證知識的傳播和共享對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的。

組織結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還是復(fù)雜的，對于這些問題我們要進(jìn)行解決，企業(yè)要建立完善的組織結(jié)構(gòu)和知識的企業(yè)文化。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，企業(yè)的信息實現(xiàn)公開化，建立簡單的管理模式，減少管理層次，通過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展實現(xiàn)知識的共享和傳播，增加員工之間的溝通和合作，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

如何在知識經(jīng)濟(jì)的背景下對企業(yè)實行知識管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新目標(biāo)。本文要想真正實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識管理，就要加強(qiáng)信息的傳播和創(chuàng)造，實現(xiàn)集體的智慧和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，本文介紹了企業(yè)知識管理在知識經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，分析了知識經(jīng)濟(jì)的特征和知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)知識管理勉勵的問題的解決方法。

（作者單位：四川大學(xué)商學(xué)院）

第五篇：知識經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)力 唯物辯證法論文

知識經(jīng)濟(jì)論文：“知識經(jīng)濟(jì)”背景下生產(chǎn)力的哲學(xué)思考

【中文摘要】當(dāng)前,知識、信息、管理等在社會生產(chǎn)和生活中起著越來越重要的作用,成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素?；谥R在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的作用，人們把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)稱為“知識經(jīng)濟(jì)”,然而“知識經(jīng)濟(jì)”有著怎樣的含義,相關(guān)著述中沒有給出明確一致的觀點。生產(chǎn)力是人類改造自然,獲得生產(chǎn)資料和生活資料的能力,它是發(fā)展變化著的,每個時代的生產(chǎn)力都具有自身時代的特點,最初的生產(chǎn)力要素中物質(zhì)性要素起著主導(dǎo)作用,而當(dāng)今生產(chǎn)力系統(tǒng)中精神性因素成為生產(chǎn)力系統(tǒng)中的核心要素,在整個系統(tǒng)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。然而,無論生產(chǎn)力如何發(fā)展,它也不可能擺脫唯物辯證法的基本原則,它必然是在唯物論也就是本體論的基礎(chǔ)上發(fā)展變化的。本文試圖從馬克思生產(chǎn)力理論出發(fā)來解析“知識經(jīng)濟(jì)”的含義和本質(zhì),并試圖從唯物辯證法的視角來解讀“知識經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r,同時為如何發(fā)展我國的生產(chǎn)力提供一些思路。

【英文摘要】Currently, knowledge, information and

management play a more and more important role in social

production and living, and they become the dominant elements in the social production.Because of the extremely important role, which knowledge plays in the economic development, people call the current economy knowledge economy.But what is knowledge economy? For this question, mere is no a clear,consensus view, which given by relative writings.Productivity is an ability, which can transform the nature and g...【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)力 唯物辯證法

【英文關(guān)鍵詞】knowledge economy productivity materialist dialectics

【目錄】”知識經(jīng)濟(jì)”背景下生產(chǎn)力的哲學(xué)思考5-6

Abstract6

緒論9-1

1中文摘要

第一章 對”知識經(jīng)

濟(jì)”范疇的規(guī)范11-1511-1

3一、”知識經(jīng)濟(jì)”的含義及其特征

第二章 “知識

二、”知識經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)13-1

5經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力的變革15-24的擴(kuò)增15-19

一、”知識經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力要素

二、”知識經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力的性質(zhì)19-20

20-2424-

43第三章 “知識

一、堅持馬克思

三、知識成為生產(chǎn)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)要素經(jīng)濟(jì)”下堅持和發(fā)展馬克思生產(chǎn)力理論生產(chǎn)力理論的唯物論24-2626-2929-3

324-331、生產(chǎn)力的物質(zhì)性沒有改變

2、物質(zhì)生產(chǎn)力決定精神生產(chǎn)力沒有改變

3、物質(zhì)生產(chǎn)力仍然是社會發(fā)展的最終決定力量

二、堅持馬克思生產(chǎn)力理論的辯證法33-361、2、科技

生產(chǎn)力的構(gòu)成要素中融入了更多的知識性要素33-34創(chuàng)新是生產(chǎn)力系統(tǒng)發(fā)展的決定性因素

34-353、精神生產(chǎn)力對

三、堅持馬克思生產(chǎn)

1、以物質(zhì)生產(chǎn)力為根

物質(zhì)生產(chǎn)力有著越來越大的反作用35-36力理論的唯物論與辯證法的統(tǒng)一36-38基的生產(chǎn)力系統(tǒng)36-372、生產(chǎn)力系統(tǒng)中物質(zhì)生產(chǎn)力與精神生

產(chǎn)力相互作用37-38論38-4338-4040-

43四、”知識經(jīng)濟(jì)”下發(fā)展馬克思生產(chǎn)力理

1、馬克思生產(chǎn)力理論是與時俱進(jìn)的理論

2、”知識經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力中的科技獲得了新的意義第四章 “知識經(jīng)濟(jì)”下生產(chǎn)力研究對當(dāng)代中國生產(chǎn)力

一、當(dāng)代中國生產(chǎn)力發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變

發(fā)展的啟示43-4843-4646-48

二、發(fā)展知識性生產(chǎn)力促進(jìn)生產(chǎn)力又好又快發(fā)展結(jié)語

48-49

參考文獻(xiàn)

49-52

致謝