第一篇：芻議財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑論文

【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個(gè)很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律,包括:財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開(kāi)拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

一、引言

管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律,找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無(wú)形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本?？傊?財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本,對(duì)象占用的資本。

三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。

(一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對(duì)象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá),所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。

直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財(cái)務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場(chǎng)不斷完善,財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

19世紀(jì)以前,由于金融市場(chǎng)不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒(méi)有專門(mén)的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì),統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

(二)從關(guān)注物到關(guān)注人

從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后,計(jì)算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高,使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性,信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要,知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資:知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái),企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本,如何降低知識(shí)資本的成本,怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系,如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)?；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí),知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高,資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的,從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定

量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間,使財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展。總之,這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展,開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理起始于籌資,所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳,作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。

當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng),從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng),從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。可見(jiàn),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能,使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。

五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無(wú)論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個(gè)部門(mén)職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化,籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒(méi)有影響,財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中,英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在2006年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者桑克(ShankJ.K.)和美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū),使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國(guó)教授羅賓.庫(kù)珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計(jì)算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長(zhǎng)期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來(lái)越緊密,財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

六、總結(jié)

上面是對(duì)財(cái)務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。未來(lái)學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說(shuō)過(guò):“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財(cái)務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn),越來(lái)越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來(lái)越密切。未來(lái)財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)更深層次的對(duì)象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理路徑探討論文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡(jiǎn)要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開(kāi)展精細(xì)化管理，通過(guò)發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開(kāi)，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開(kāi)展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，只有通過(guò)改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來(lái)看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過(guò)程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對(duì)企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來(lái)提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，由此來(lái)提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門(mén)人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來(lái)開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來(lái)提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來(lái)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩?lái)說(shuō)，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能提升路徑論文

摘要：近年來(lái)，國(guó)家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要起來(lái)。它負(fù)責(zé)著為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義展開(kāi)論述，并就如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財(cái)務(wù)管理理念

信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹(shù)立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理新觀念，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負(fù)其責(zé)，并對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策部署提升科學(xué)參考。

2.能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率

如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能過(guò)低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無(wú)法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對(duì)財(cái)務(wù)管理職能開(kāi)展合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，且出錯(cuò)率也很高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財(cái)務(wù)管理職能，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的有效途徑

1.及時(shí)更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。要盡快適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境，正確樹(shù)立起以人為本、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)思維。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要充分明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢(shì)、邁得上步伐。此外，財(cái)務(wù)人員還要在工作中大力倡導(dǎo)宏觀的監(jiān)督意識(shí)，在工作制度與實(shí)踐操作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；服務(wù)的尊重意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門(mén)工作；先進(jìn)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開(kāi)源轉(zhuǎn)向，深刻去感應(yīng)市場(chǎng)所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財(cái)務(wù)人員，所以，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，主要是宏觀監(jiān)督意識(shí)，要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個(gè)過(guò)程中，來(lái)掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)狀態(tài)，當(dāng)制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應(yīng)以如何解決問(wèn)題為重點(diǎn)。二是要提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家最新財(cái)務(wù)政策、掌握最新財(cái)務(wù)管理手段，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是作為財(cái)務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，要針對(duì)企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏的問(wèn)題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)研，使他們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有一定了解，以避免制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。

3.注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不斷延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能對(duì)財(cái)務(wù)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)于束縛，使原有比較活躍的財(cái)務(wù)管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點(diǎn)往往在于對(duì)于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效延伸，使企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的全過(guò)程中，適時(shí)將財(cái)務(wù)管理參與進(jìn)去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)分析，以及提供財(cái)務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務(wù)工作當(dāng)中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能來(lái)講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)時(shí)期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財(cái)務(wù)的視角，對(duì)項(xiàng)目提出合理的建議，特別是預(yù)算支出這方面；二是中期，能夠隨時(shí)隨地的掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)程，并給予跟蹤指導(dǎo)；三是后期，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，給出專業(yè)評(píng)價(jià)，為今后企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：芻議反腐倡廉建設(shè)意義與路徑

芻議反腐倡廉建設(shè)的意義與路徑

黨的十七大報(bào)告深刻指出：“堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域?！惫P者結(jié)合稅收工作實(shí)際，就反腐倡廉建設(shè)的意義與路徑略陳管見(jiàn)。

一 反腐倡廉建設(shè)的重大意義

它充分體現(xiàn)了馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，是對(duì)黨建理論的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，黨的建設(shè)主要指思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)?；跉v史和現(xiàn)實(shí)的考慮，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際實(shí)踐，我們黨深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)政黨如果不加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不堅(jiān)決反對(duì)和有效預(yù)防腐敗，就有喪失執(zhí)政地位的危險(xiǎn)，最終走向毀滅。因此，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，就必須堅(jiān)持馬克思主義的世界觀和方法論，站在時(shí)代的高度，創(chuàng)新黨建理論，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨的建設(shè)由 “四項(xiàng)建設(shè)”發(fā)展為 “五項(xiàng)建設(shè)”，即以理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，以完

善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

突。

它是我們黨對(duì)反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位，標(biāo)志著反腐倡廉工作的常態(tài)化和系統(tǒng)化。對(duì)于執(zhí)政黨而言，反腐倡廉建設(shè)關(guān)系到執(zhí)政地位，影響執(zhí)政基礎(chǔ)，考驗(yàn)執(zhí)政能力。執(zhí)政基礎(chǔ)最容易因腐敗而削弱，執(zhí)能力最容易因腐敗而降低，執(zhí)政地位最容易因腐敗而動(dòng)搖。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的進(jìn)程中，反腐敗斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，它不是一般意義上的工作，而是一項(xiàng)需要有堅(jiān)強(qiáng)決心、付出巨大努力并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的 “建設(shè)”建設(shè)的重點(diǎn)是，形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，不斷提高執(zhí)行力，使之常態(tài)化和系統(tǒng)化。

它是 “反腐”與 “倡廉”的有機(jī)統(tǒng)黨的十五大報(bào)告指出“反對(duì)腐敗是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)”，把廉政建設(shè)的重心設(shè)定為 “反對(duì)腐敗”，十大報(bào)告強(qiáng)調(diào) “深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)”，而“十七大”報(bào)告宣稱要 “著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”，表明我們黨對(duì)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)更加理性、更加全面、更加深刻，不僅要堅(jiān)決打擊腐敗行為，還要大力倡導(dǎo)廉潔價(jià)值觀，形成 “反腐”與 “倡廉”的統(tǒng)一。

二、反腐倡廉建設(shè)的路徑

突出“反腐倡廉伴稅行”的理念。反腐倡廉不能游離于稅收工作之外，不能形“兩層皮”。應(yīng)始終把反腐倡廉建設(shè)融入稅收業(yè)務(wù)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、稅收文

化建設(shè)之中，發(fā)揮反腐倡廉的積極作用。

健全完善 “六個(gè)機(jī)制”，努力構(gòu)建懲體系。按照國(guó)家稅務(wù)總局 建立健全稅務(wù)系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見(jiàn)》的要求，大力加強(qiáng) “六個(gè)機(jī)制”建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任機(jī)制的推動(dòng)力，教育機(jī)制的滲透力，監(jiān)督機(jī)制的制衡力，懲處機(jī)制的威懾力，預(yù)警機(jī)制的控制力和制度機(jī)制的約束力。

實(shí)現(xiàn)自律和他律的有機(jī)結(jié)合，積極拓展源頭治腐的重要渠道。首先，通過(guò)創(chuàng)新法，使防腐內(nèi)化于心。建立稅務(wù)廉政文化建設(shè)平臺(tái)，采用貼近實(shí)際、貼近生活的教育方式，以案明紀(jì)，以案說(shuō)法，使稅務(wù)干部做到依法用權(quán)、有限用權(quán)、公正用權(quán)。其次，依靠法律和制度懲治和預(yù)防腐敗。一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量，力爭(zhēng)使制度具有全面性、系統(tǒng)性和可操作性；另一方面強(qiáng)化制度執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、約束作用。凸顯反腐 “前置性”特征，做到關(guān)口前移，從源頭上防腐治腐。

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二〇一一年九月二十二日

第五篇：大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

摘要：通過(guò)大數(shù)據(jù)手段，極大地避免了過(guò)度治療和治療不足從而節(jié)約患者的醫(yī)療成本。然而，我國(guó)許多醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用的短板，因此，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的弊端進(jìn)行創(chuàng)新，以及大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)體系的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

國(guó)家醫(yī)療信息化發(fā)展的政策及資金的支持促使眾多實(shí)力雄厚的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)解決他們所面臨的難題。然而，我國(guó)許多醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用的短板，集中表現(xiàn)為醫(yī)療財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)不全面且共享度低，節(jié)約患者醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收存在矛盾，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才培養(yǎng)滯后等。本文旨在針對(duì)該醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用遇到的問(wèn)題提出解決方案，促進(jìn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出預(yù)期的更大的作用。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指將先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，通過(guò)流程梳理、優(yōu)化和再造，以信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用為手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理到運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的信息集成，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、流程控制、決策支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理所要求的全流程的財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，并最終實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)分析各種醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)比較各種干預(yù)措施的有效性。根據(jù)比較的效果，可以準(zhǔn)確找出最佳治療途徑。實(shí)踐證明，醫(yī)療服務(wù)方式不同使得患者的醫(yī)療成本差異巨大。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段，可以幫助醫(yī)生精準(zhǔn)的制定出臨床效果和醫(yī)療成本效益雙優(yōu)的治療方法，極大地避免了過(guò)度治療和治療不足從而節(jié)約患者的醫(yī)療成本。

大數(shù)據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是獲取、挖掘和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息。通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)工作效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)關(guān)系、規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值，就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)所在。比如，在醫(yī)療費(fèi)用分析應(yīng)用中。通過(guò)分析可以準(zhǔn)確把握各個(gè)科室的醫(yī)療費(fèi)用構(gòu)成，從而提高醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性、有效控制費(fèi)用比例。與此同時(shí)，醫(yī)院也可根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整相關(guān)資源配置，以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于藥品比例的規(guī)定。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著國(guó)家醫(yī)療改革相關(guān)政策的頒布，“進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療信息化進(jìn)程”被越來(lái)越多的醫(yī)院提上醫(yī)院規(guī)劃的議事日程，然而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)越性并未在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中充分體現(xiàn)。

（一）財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)信息整合困難

我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的科室間采集的海量數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，共享率極低。各自獨(dú)立的醫(yī)療信息系統(tǒng)（如his）使得醫(yī)院數(shù)據(jù)中心在共享、整合有效的醫(yī)療數(shù)據(jù)時(shí)變得異常困難，從而阻礙了大數(shù)據(jù)分析所需要的全面費(fèi)用數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。

一般情況下，醫(yī)院各科室不同醫(yī)務(wù)人員均有權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入，錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量主要取決于操作人員的熟練程度和工作責(zé)任心。另外，數(shù)據(jù)采集工作量的多少也會(huì)影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。例如在數(shù)據(jù)采集量大的服務(wù)窗口，會(huì)發(fā)生醫(yī)務(wù)人員因?yàn)槊y緊張而導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)的漏輸、誤輸?shù)那闆r。大數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于醫(yī)院各個(gè)工作崗位每天對(duì)原始醫(yī)療數(shù)據(jù)的廣泛、準(zhǔn)確的采集。原始數(shù)據(jù)質(zhì)量低下就意味著輸入數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不全面，那么建立在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上由大數(shù)據(jù)分析所得出來(lái)的結(jié)論便是不可靠的，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用失去了其應(yīng)有的意義。從而使得多種財(cái)務(wù)干預(yù)措施在有效性方面大打折扣，嚴(yán)重阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

（二）醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收的矛盾

多年來(lái)醫(yī)院一直施行以科室為單位的財(cái)務(wù)核算制度，這種“自收自支、自負(fù)盈虧”的財(cái)務(wù)管理體制，一定程度上鼓勵(lì)了科室領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)收沖動(dòng)，使得科室有權(quán)在藥品的采購(gòu)及定價(jià)上發(fā)揮作用。

首先，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)倡導(dǎo)的提高醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度和節(jié)約患者醫(yī)療成本都是建立在長(zhǎng)期應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的。如果醫(yī)院繼續(xù)以科室為單位執(zhí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算制度并且一味的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)收而忽略患者的利益，那么通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用來(lái)改變醫(yī)院財(cái)務(wù)收入回落這一趨勢(shì)肯定難以實(shí)現(xiàn)。

其次，“自收自支，自負(fù)盈虧”的獨(dú)立核算制度使得科室間收入差距明顯拉大，依靠這種制度的科室為了維持自己的利益便不自覺(jué)的排斥大數(shù)據(jù)分析的實(shí)施和應(yīng)用，使得全院的統(tǒng)籌規(guī)劃難以落實(shí)。

長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算制度與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)節(jié)約患者醫(yī)療成本的本質(zhì)相悖，必須通過(guò)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新來(lái)扭轉(zhuǎn)這一局面。

（三）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)滯后

醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)本身復(fù)雜、量大、變化快、花樣多、潛在價(jià)值巨大，但如果不能有效利用它們，這些數(shù)據(jù)就是垃圾。醫(yī)療非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)語(yǔ)義分析使其變成可以分析的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。要想得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要有大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才。人才問(wèn)題一直是醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的諸多挑戰(zhàn)之一，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求尋找既要懂得醫(yī)療財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得數(shù)據(jù)挖掘的新型創(chuàng)新人才。己經(jīng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析技術(shù)的醫(yī)院迫切需要建立健全共享、共長(zhǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的廣泛應(yīng)用鋪好路。沒(méi)有人才的培養(yǎng)和積累，一切都是空談。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）醫(yī)療財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化

大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理流程上的弊端逐步顯現(xiàn)，適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造有利于進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理走向良性發(fā)展道路。

1.提出可行性流程改進(jìn)方案，總體的設(shè)計(jì)原則是全院統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括藥品、設(shè)備采購(gòu)，醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用，院職工待遇等等各個(gè)方面。徹底改變以科室為結(jié)算單位的財(cái)務(wù)管理模式，為大數(shù)據(jù)分析的深入應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。

2.為了使得流程改進(jìn)方案達(dá)到最佳效果，必須制定與其配套的人力資源及組織結(jié)構(gòu)。完整、成功的再造方案是以改進(jìn)流程為核心，醫(yī)院各方面配套實(shí)施的結(jié)果。3.在實(shí)施中不斷改進(jìn)。流程再造是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中必然會(huì)遇到阻力、困難，只有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行目的性強(qiáng)的改善才能促進(jìn)其最終達(dá)成目標(biāo)。

通過(guò)實(shí)施規(guī)范、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理流程，大數(shù)據(jù)技術(shù)必將在藥品定價(jià)、提高醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度、臨床決策支持系統(tǒng)支持、病人遠(yuǎn)程監(jiān)控和檔案分析等諸多方面發(fā)揮越來(lái)越明顯的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的實(shí)現(xiàn)使得可以在評(píng)估藥品實(shí)際效果之后，建立相應(yīng)的規(guī)范化的藥品定價(jià)流程。這樣做的好處之一是制藥企業(yè)必須在藥品出售之后分擔(dān)治療風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)定價(jià)策略取決于實(shí)際治療效果。全新的藥品定價(jià)流程有利于控制醫(yī)療成本支出和節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)作成本。

2.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用可以明顯提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高是醫(yī)療過(guò)程數(shù)據(jù)透明度的明顯提升的結(jié)果。醫(yī)院的流程、成本、質(zhì)量通過(guò)公共、公平透明的平臺(tái)及時(shí)反映出醫(yī)療工作者的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這極大促進(jìn)了醫(yī)療工作者的積極性，有利于提高其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.通過(guò)部署臨床決策支持系統(tǒng)，有效提高醫(yī)療效率和質(zhì)量。臨床決策支持系統(tǒng)有效協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)療操作，從而降低因?yàn)殄e(cuò)誤輸入等潛在錯(cuò)誤的發(fā)生率。

4.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力的日益增強(qiáng)將極大地提高決策支持系統(tǒng)的智能程度，使得醫(yī)生把更多的精力花費(fèi)在提高工作效率和科研質(zhì)量上。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用必將幫助醫(yī)療服務(wù)提供方提高總體工作績(jī)效，更好的控制成本，提升醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)體系的改進(jìn)

首先，醫(yī)院需要通過(guò)招聘來(lái)配備一些精通于統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)原理的財(cái)務(wù)骨干專家，他們能夠建立高級(jí)分析模型，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和隱藏的模式，使大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的真正作用在比較過(guò)程中得到充分發(fā)揮。

其次，制定全面、系統(tǒng)的、分階段的人才評(píng)估策略，為選拔優(yōu)秀人才提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估機(jī)制的建立也有利于規(guī)范人才的培養(yǎng)目標(biāo)和范圍。通常意義上講，醫(yī)療財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才需要具備專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)管理能力和通用軟技能三個(gè)方面。

最后，為了培養(yǎng)出一支技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)交叉性好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，必須通過(guò)外派培訓(xùn)，專家講座，定期座談會(huì)，業(yè)務(wù)考核評(píng)比等多種形式加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。另外積極培養(yǎng)醫(yī)院在應(yīng)用中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用的良好風(fēng)氣，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的責(zé)任心和使命感。