第一篇：不要過度規(guī)劃你的未來美文摘抄

首先我要向你們致謝！作為杜克大學(xué)的畢業(yè)生，我想不出還有什么事比在畢業(yè)典禮上的演講更讓我感到榮耀的了。

從我的切身經(jīng)驗中，我能給出的最重要建議就是：不要過度規(guī)劃你的生活。雖然規(guī)劃未來很重要，但萬事皆在變動，無法預(yù)料的各種機遇將不斷出現(xiàn)在你面前。因此。現(xiàn)在你能做的就是盡量把手頭上的事做好，當(dāng)機會出現(xiàn)時，保持一顆開放的心。

當(dāng)年我從杜克大學(xué)畢業(yè)時。打算在當(dāng)年秋天去讀哈佛商學(xué)院。除此而外，我只知道一件事：讓自己離家近點兒。要知道，在32年前，沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有手機甚至打國際長途都是一件大事情。如果我離家太遠(yuǎn)，甚至去了海外，我怎么跟我的家庭和朋友保持往來。怎么在杜克打簸球呢？不！我絕不能離家太遠(yuǎn)。所以。當(dāng)我在1977年完成學(xué)業(yè)時，便加入了通用公司在紐約的辦事處。當(dāng)他們問我愿意在哪里工作時。我說，除了海外哪里都可以。

結(jié)果，我被派到了海外，你知道后來怎么樣？事實上我太喜歡這份工作了。

四年后，我又一次面臨選擇。公司問我是否愿意擔(dān)任通用在巴西項目的財政人員時（很明顯。如果我答應(yīng)了。我就必須搬到巴西去），我想我肯定不會去——當(dāng)時，我的妻子有一份很好的工作，我們剛剛買了房。并且還能在杜克打籃球。當(dāng)天晚上，我回家問妻子是否愿意搬到巴西。出乎我的意料，她很興奮地叫道“愿意”。從那時起，我和妻子凱西在美國以外的國家整整生活和工作了11年：我們先后去過巴西、加拿大、歐洲，最后又回到了巴西。這對于我成長為一名公司的執(zhí)行官是一段不可多得的經(jīng)歷，毫無疑問，這是我能尋找到的最好的學(xué)習(xí)體驗。

在目前的工作崗位上，我花了很多時間去印度、中國和俄羅斯旅行。我相信，未來許多對我們產(chǎn)生重大影響的新生事物都將出現(xiàn)在上述國家和全球其他新興市場。所以我的建議是，變得靈活些、柔韌些、“全球化”些，對世界向你提供的一切懷著開放的心態(tài)，你將吃驚于自己所能學(xué)到的東西和做出的貢獻(xiàn)。

32年前，我坐在你們現(xiàn)在的座位上。對于科學(xué)技術(shù)在我們的生活中、專業(yè)中、社會中將要扮演的巨大角色沒能做出正確的估量。

我出道以來發(fā)生的技術(shù)變革真是讓人興奮。我本人在汽車業(yè)已干了近30年?，F(xiàn)在，我頭一次能真正“看到”汽車的未來：它們的耗油量將減少。二氧化碳排放量將更少。與此同時，越來越多的美國以及全世界的消費者都能以他們支付得起的價格購買中意的車型。

因此。不管你進入了哪個領(lǐng)域一機械、教育、商業(yè)、政府部門都要準(zhǔn)備好擁抱技術(shù)提供給你的機會，去幫助解決民族乃至全球面臨的挑戰(zhàn)。

世界上的確有很多非常聰明的人，而把真正的領(lǐng)導(dǎo)者和在各行各業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的人與其他人區(qū)分開來的，是激情和熱忱。不過，需要提醒你們的是，即便你有了過硬的專業(yè)知識和激情，有了可以感染他人的熱忱，你仍會面臨挑戰(zhàn)。一年半前，一些所謂的“專家”宣稱通用公司正在走向破產(chǎn)，我應(yīng)該下臺。那段時間，我的日子可真是不好過。哪怕是一些偉大的機構(gòu)，比如我們的母校杜克大學(xué)，也曾經(jīng)面臨過挑戰(zhàn)。然而，成功者和真正偉大的機構(gòu)（比如杜克大學(xué)和通用），還具備更重要的特質(zhì)：達(dá)觀、堅持不懈。不管挑戰(zhàn)有多大。不管未來看起來多么悲劇，他們都會絕不放棄。

照我的經(jīng)驗來看。真正成功的人是在生活中明確了自已“優(yōu)先級”的人——他們認(rèn)為自己只能在一部分事情上表現(xiàn)出色。然后一股腦地把激情和熱忱投入到這些事情上。我的“優(yōu)先級”就是我的家庭、朋友、通用公司和一些慈善、教育活動。這就是我所能做的全部——如果我想把事情做好的話。

你們是明天的領(lǐng)導(dǎo)者，有充分的機會運用你們的才華、激情和創(chuàng)造力。千萬不要低估你能給旁人帶來的影響，努力把世界建設(shè)成一個更美好的地方。這需要我們都參與進來，勿以事小而不為，因為這些小事都會為我們的未來加分。

祝你們好運！

第二篇：生活不需要構(gòu)思過度美文摘抄

世界上的真理永遠(yuǎn)都是樸素的、簡單的、自然的。簡單做人，簡單行事。

這個世界很簡單，復(fù)雜的只是人心而已。人心其實也不復(fù)雜，只要別構(gòu)思過度就行。余秋雨說：“我們的歷史太長，權(quán)謀太深，兵法太多，黑箱太大，內(nèi)幕太厚，口舌太貪，眼光太雜，預(yù)計太險。因此，對一切都‘構(gòu)思過度’?！?/p>

受這種思維的影響，原本單純的孩子們早早地背負(fù)了“世界比你想象的還要復(fù)雜”的重殼，還未出校門就對社會產(chǎn)生了巨大的畏懼感，害怕自己無法適應(yīng)這個“復(fù)雜”的社會。于是在長輩師長的諄諄教導(dǎo)下，心懷不安地開始鉆研《厚黑學(xué)》、《老狐貍經(jīng)》、《人際關(guān)系學(xué)》、《處世哲學(xué)》等眾多權(quán)謀圖書，知道了對所處的環(huán)境要“眼觀六路，耳聽八方”，對朋友、對同事“逢人且說三分話，不可全拋一片心”，對謀事要“三思而行”等道理。做事處處設(shè)防，處處怕被人算計，整日小心謹(jǐn)慎地生活。刻意地與人拉開距離，孤獨無依，也不敢依。

這種小心謹(jǐn)慎、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心理使我們有限的生命變得沉重，不僅增加了無謂的時間成本，也間接地加大了事業(yè)的信譽成本，使生命的質(zhì)量大打折扣。

事實上，我們并不需要想那么多，想那么遠(yuǎn)，更沒必要把自己變成一個不停運轉(zhuǎn)的機器。我們只需要靜下心來，讓思維跟生活變得有條理、有順序，簡單與愜意的生活就會自主向我們走來。

不久前，有一位老領(lǐng)導(dǎo)，將他一生中所有的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)為簡單的四句話，告訴了他即將走入職場的兒子。

第一句話：“不要盤算太多，要順其自然?！弊鋈瞬灰P算太多，只要自身努力夠了，就不要拼命去求人，有時想得越多，心越急就越得不到回報；等你不想的時候，它反而會自主來到你身邊。有些潛規(guī)則與不能把握的東西，還是順其自然。該是你的東西終歸是你的，不要太強求。

第二句話：“壓抑自己沒必要，奉承巴結(jié)也沒必要”。農(nóng)村與城市、下屬與上級、窮人與富人不可能對等，壓抑自己完全沒有必要。相對于趾高氣揚的人，你再怎么尊重他，他也不會平等對你。你再怎么奉承、巴結(jié)，他也永遠(yuǎn)不會因為同情而施舍你。不管出身低微，還是處境艱難，都不要寄希望于他人禮遇。當(dāng)說時就說，當(dāng)做時就做，只要別心虛和畏首畏尾，就不會讓人輕易看不起，而你也將贏得更多平等的機會和尊重。

第三句話：“不要對誰特別好，也不要對誰特別不好。”物以類聚，人以群分。任何單位，任何群體，人際關(guān)系結(jié)構(gòu)都離不開“三三制”，具體到個人身上就是三分之一的人對你一般，三分之一的人對你不“感冒”，三分之一的人對你好。這與我們常說的“三分之一的人在干、三分之一的人在看、三分之一的人在搗蛋”同理。所以，必須因人而異，好的要保持，中立的要爭取，敵意的要寬容。永遠(yuǎn)不要被少數(shù)人利用。

第四句話：“相信自己比依賴別人重要”。一個人，必須要有思想，有社會責(zé)任感，相信自己比依賴別人重要。不同的人做事肯定不一樣，上司一般都會看出來的。只要盡心盡力做事，就不會被埋沒。除非你對自己的能力有懷疑。關(guān)鍵是要擺正心態(tài)，有機會時就為社會多做點兒什么，沒機會時要記住“為自己打工”，積累更多的有形無形資本。為自己做再多的事情也不過分，不論人生際遇如何，及時努力都不會錯。

很多時候，很多東西，非要親身經(jīng)歷了，才更貼近真實，才會發(fā)現(xiàn)，真的沒必要太刻意地做一些，想一些事情。厚黑學(xué)之類的東西，并不是萬金油，貼在哪里都管用。生搬硬套反倒容易給人邯鄲學(xué)步的感覺，徒增了不少尷尬。世界上的真理永遠(yuǎn)都是樸素的、自然的、簡單的。仔細(xì)研究一下現(xiàn)代成功人士的道路，就會發(fā)現(xiàn)，他們的共同點就是：簡單行事且極具思想。

其實，越好的團隊越會憎恨消耗內(nèi)部戰(zhàn)斗力的爾虞我詐。阿里巴巴總裁馬云就直接告訴新來的員工，要是誰想違背“簡單”的公司文化，挑起辦公室政治煙火，沒別的話好說，立即走人！為了打擊辦公室政治，馬云甚至在公司內(nèi)部開展“延安整風(fēng)運動”。簡單出精英，簡單出實效。正如一則廣告所說的：把簡單的東西復(fù)雜化——太累，把復(fù)雜的東西簡單化——貢獻(xiàn)。世界比我們想象的要簡單，不要總是人為地給它徒添累贅。

簡單做人，就是對這個世界、對自己最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：面試時不要表現(xiàn)出你的過度情感

面試時不要表現(xiàn)出你的過度情感

美國《商業(yè)周刊》生涯專欄作家瑞茲-黎安曾是美國一家公司的人事部主管，他招聘過人，也被其他人招聘過。在招聘領(lǐng)域工作多年后，瑞茲總結(jié)出了美國招聘領(lǐng)域中一套潛行的面試規(guī)則。他在美國《商業(yè)周刊》寫出了自己的感受。

有時，人們往往感覺事情正向自己想象的方向發(fā)展，但最后卻猛然發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是那樣：事情依然原地踏步不動。這樣的錯覺在應(yīng)聘者面試工作時經(jīng)常出現(xiàn)。多年來，找工作的朋友和同事面試后經(jīng)常會這樣告訴我：他們與招聘人員或人事部經(jīng)理進行了一次富有成效的交談。這聽起來似乎預(yù)示著成功近在咫尺，但以后發(fā)生的事通常是招聘單位杳無音訊，工作不了了之?！拔艺骐y以相信。”很多人如此抱怨說，“這是我找工作以來感覺最好的一次面試。我向招聘者講自己的經(jīng)歷，講到興頭時，我們還一起開懷大笑呢。我認(rèn)為招聘者是欣賞我的，但卻很難相信在這之后再沒有得到他們的消息?！?我周圍的朋友都在用牡丹江司機招聘這個網(wǎng)站找工作，都說不錯。

沒有工作崗位

自從我進入招聘領(lǐng)域開始負(fù)責(zé)招聘員工時，才慢慢了解到其中的奧妙。應(yīng)聘者與招聘者在面試時交流得非常愉快，應(yīng)聘者感覺十分良好，但最后卻沒得到這份工作，原因可能只有一個：面試時，已經(jīng)沒有了這個工作崗位。

應(yīng)聘者與招聘者之間的面試就像朋友間的交談可不是件好事。應(yīng)聘者海闊天空地暢談自己，而招聘人員卻絲毫沒有刨根問底地考察應(yīng)聘者能力的意圖。一個重要原因就是招聘單位根本就不想招人了。為什么沒有工作崗位卻還要繼續(xù)面試呢？很可能是工作崗位被取消或暫停錄取時，招聘單位的通知下達(dá)過晚，以至于招聘人員來不及取消面試了。當(dāng)我正在招聘時，人事經(jīng)理就經(jīng)常把我叫出去告訴我，不用招人了。這種事在招聘時經(jīng)常發(fā)生，所以當(dāng)你感覺面試良好但最后卻沒有被錄取，不要過分自責(zé)，原因不在你的面試上。

確定了合適人選

工作崗位存在，但在安排完面試后，在你面試之前，招聘單位就已經(jīng)確定了合適人選，所以你自然在沒面試時就已經(jīng)成為出局者了?；蛟S，人事部經(jīng)理會裝模作樣地翻看你的簡歷，好像在判斷你是否適合這個工作，但這樣做于事無補。招聘人員完全可以取消與你的面試，但一般他們不會這樣做，這樣做只能給招聘單位帶來負(fù)面影響。最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：哈爾濱兼職招聘絕對是現(xiàn)在的搶手貨。

某位應(yīng)聘者給招聘人員留下了深刻的印象，以至于人事部經(jīng)理拒絕再考慮其他應(yīng)聘者的條件。這樣的事往往使負(fù)責(zé)招聘的工作人員感到很生氣，但是招聘人員總不能將人事部經(jīng)理拉到面試現(xiàn)場告訴大家事實吧。所以，作為一名應(yīng)聘者，你應(yīng)該縮短與假裝面試的招聘人員的談話時間，避免回答很難回答的問題，因為結(jié)果已經(jīng)沒法改變了。

以前我就碰到過這種情況。一次，我應(yīng)聘廣告主管，面試時與招聘人員交談得很愉快，但是在此之后，就沒得到招聘單位的任何答復(fù)。我意識到一定是其他人得到了這份工作。后來我聽說，在面試之前，招聘者就知道我26歲?！皼]辦法，你太年輕了，不適合擔(dān)任廣告部的經(jīng)理?！彼较抡f。所以盡管我們在面試時談得很愉快，但從一開始，我就已經(jīng)被排除之外了。這些都是我從在那家公司工作的朋友口中得知的。如果不是這樣，我還一直再想，我哪方面出錯了。前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)吉林兼職招聘這個網(wǎng)站不錯，里面有很多合適的職位，個人感覺很好。

第四篇：不要甘當(dāng)失敗者美文摘抄

記得著名畫家黃永玉曾經(jīng)說過這樣一段話：“人生難免摔倒，摔倒之后吸取教訓(xùn)爬起來的人可能會成功；摔倒之后不肯起來的人，只能成為失敗者?！倍鴮嶋H生活中，有些年輕人摔倒后的確不肯爬起來，而是破罐子破摔，任由自己的人生在泥淖之中越陷越深，既不愿去尋找昔日的輝煌，在此基礎(chǔ)上重樹遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，也不去另辟蹊徑。結(jié)果，在怨天尤人中為自己曾經(jīng)的輝煌抹上了暗淡的色彩，因不能堅強地爬起來而成為人生的失敗者。

張尚武，1983年出生，憑借其力量方面的優(yōu)勢，在12歲時入選國家體操隊，成為一名令人羨慕且擁有美好前景的體操隊員，而且一度是國家隊重點栽培的對象。被選入國家體操隊的張尚武經(jīng)過刻苦訓(xùn)練，加上自己的虛心好學(xué)，其體操技能有了飛速的長進，被教練和隊友們視為未來的體操運動明星。2001年，也就是在他18歲的時候，耀眼的明星光環(huán)終于降臨到了他的身上。他在北京舉辦的世界大學(xué)生運動會上一鳴驚人，在此屆大運會體操比賽項目中，此前從未參加過國家大賽的張尚武除了奪冠吊環(huán)金牌之外，還和邢傲偉、楊威等名將一起奪得了男團比賽的冠軍。

張尚武在體操運動中嶄露頭角后，便立下了參加2004年雅典奧運會的志向。心懷夢想，所以張尚武在體操競技的訓(xùn)練中更加努力。然而在殘酷的競爭中，張尚武卻落選了雅典奧運會的主力陣容。對未來充滿向往而上進心極強的他，經(jīng)受不住這次打擊，從此一蹶不振，于2003年選擇了退役，然后回到了河北隊。

張尚武回到省隊以后，沒有從頭再來的勇氣，而是選擇了破罐子破摔這一消極的人生態(tài)度。他在省體操隊既不肯積極參加訓(xùn)練，也不愿與教練和隊友們進行交流，而是抱著一種混日子的心態(tài)消極地游蕩于體操隊之外。在這種悲觀情緒和不思上進的心態(tài)主導(dǎo)下，張尚武的體操技能不僅難以保持大運會的冠軍水平，而且在體能、素質(zhì)、技術(shù)等方面也出現(xiàn)了倒退。在這種情況下，從國家隊退役一年后，他不得不主動從省體工隊退役。

這時的張尚武，因知識淺薄以及無一技之長，在找不到合適工作的情況下，便開始在社會上游蕩。在生活窘迫的困境中，張尚武為了生存，毫不珍惜地以150元的價格賣掉了他一生的榮譽——北京世界大運會上獲得的金牌。

退役后的幾年間，張尚武曾謀得一份自食其力的穩(wěn)定工作，但因餐館服務(wù)員、養(yǎng)老院護工等工作太辛苦，都沒能堅持下來，他最終走上了偷盜之路。2007年初，張尚武因盜竊而被天津警方判拘役兩個月，然而這個懲罰并沒有給他帶來教訓(xùn)。從看守所出來后，他又重返北京，開始流竄在網(wǎng)吧等人員混雜的場所。2007年6月25日下午5點多，在北京的一所體校內(nèi)，當(dāng)網(wǎng)球隊與乒乓球隊的隊員結(jié)束當(dāng)天的訓(xùn)練回到宿舍的時候，發(fā)現(xiàn)宿舍里一片狼藉，隊員們的筆記本電腦和手機等物品都被人盜走。警方馬上調(diào)看了體校的監(jiān)控錄像，體操隊的一位教練當(dāng)即認(rèn)出是張尚武所為。后來，張尚武在一個網(wǎng)吧上網(wǎng)時被抓獲。在警方的詢問下，他又供認(rèn)了先后在豐臺光彩體育館、西城什剎海體校等地進行的偷竊行為。張尚武因盜竊被捕后，被判服刑四年。今年四月，他提前兩個月被釋放出獄。

今年7月19日晚7點多，一位自稱“浪風(fēng)”的網(wǎng)友發(fā)出一條“前世界冠軍乞討”的微博并配有照片。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的瘋狂傳播，該視頻在24小時內(nèi)已被轉(zhuǎn)載一萬多次，3天內(nèi)已經(jīng)直逼四萬次。這個瞬間成為“網(wǎng)絡(luò)紅人”的流浪賣藝者就是張尚武。出獄后，在沒有工作和經(jīng)濟收入的困境下，無奈中他選擇了街頭賣藝。在北京王府井地鐵站通道內(nèi)，張尚武利用當(dāng)年贏得冠軍的倒立、托馬斯全旋等體操技能，通過表演換取圍觀者的一元、兩元或五元面值不等的鈔票。

記得有人曾經(jīng)說過，人不能決定生命的長度，但可以擴展生命的寬度。而張尚武卻覺得，既然在心懷夢想朝著人生巔峰沖擊的時候遭遇了失敗，那么就一路滑落下去。選擇失敗，也許是自己的命中注定。也因此，他從希望之星、世界冠軍到階下囚，甚至淪為乞丐。也許他的人生悲劇，不僅僅是他個人的原因造成的，但作為一個在起步階段就創(chuàng)造出人生輝煌的年輕人來說，更多的原因還是沒能把握好自己，從而給自己留下了一生的悔恨。

忘了是誰說過，人生就如同在路上不停地奔波，有順境也有逆境。順境中要心態(tài)淡然，逆境下要勇于面對，切不可因人生失意而消極悲觀，甘當(dāng)一名失敗者。人生的路漫長又坎坷，我們只有不放棄、不拋棄，勇敢地面對挫折才能戰(zhàn)勝挫折，迎來生命的曙光。

第五篇：不要靠得太近美文摘抄

查姆斯是一名成功的零售商，上個世紀(jì)70年代，他曾在丹麥開了十幾家大型超市。在經(jīng)營過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：超市里的導(dǎo)購員并非越多越好，超過一定數(shù)量后再增加導(dǎo)購員銷售額反而會下降。為什么會這樣呢？查姆斯是個喜歡鉆研的人，通過半年多的觀察研究，他揭開了奇怪現(xiàn)象背后的原因。

在查姆斯的超市里，導(dǎo)購員的工資收入是和銷售額掛鉤的，他所負(fù)責(zé)的貨區(qū)銷售狀況越好，他的收入就會越高。因此每個導(dǎo)購員對于進入自己“區(qū)域”的顧客都是非常熱情的，他們要么殷勤地為顧客挑選、拿放商品，要么滔滔不絕地向顧客介紹、推薦商品。按道理，導(dǎo)購員們這樣殷勤、周到、貼身的服務(wù)，是有利于銷售的。然而，查姆斯通過對大量顧客問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，事實情況恰恰相反，導(dǎo)購員的這種貼身式服務(wù)讓很多顧客不滿，甚至厭惡，反而消弱了顧客的購買熱情、減少了顧客的回頭率。

為什么這種“熱情”反而引起顧客的反感呢？其實答案很簡單，過度熱情剝奪了顧客購物時的那種自由自在、隨意隨性的休閑感覺；導(dǎo)購員那種跟前隨后的全程陪同，還容易讓人有被窺視、被監(jiān)視的感覺；如果超市中導(dǎo)購員過多，顧客可能一進入超市就被包圍、被游說，就像一個被“熱情”綁架的人，沒有了自由選擇的時間和空間，也沒有私密的時間和空間。這樣的購物氛圍絕對不會讓人有愉悅感，這樣的賣場誰愿意多去呢？

看來，“熱情”也是一把雙刃劍，你運用得恰當(dāng)，就會拉近和別人的距離；如果運用得不恰當(dāng)，就可能把別人推得更遠(yuǎn)。