第一篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務做為第一要務，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F(xiàn)將一季度重點工作匯報如下。

一、一季度工作完成情況

（一）服務工作 穩(wěn)定有序

1。常規(guī)工作 有條不紊。一季度AAAA管理處共計完成接待任務29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現(xiàn)危險處理危險源點并整改12項，處理各類應急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴。

一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術(shù)實力，已基本得到業(yè)主單位認可；配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚。

2。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)事件的應急準備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設備的安全，節(jié)假日期間AAAA轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)

生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點強調(diào)勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導肯定。

3。安全生產(chǎn) 常抓不懈。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。

針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件，管理處嚴格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區(qū)安全。

（二）管理工作 細致嚴格

1?？记诠芾?嚴懲不貸。一季度管理處重點強調(diào)員工勞動紀律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動，并在3月制作“AAAA管理處‘應知應會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計7人。

2。工程服務 細致優(yōu)化。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據(jù)設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。臺賬中，新增設備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統(tǒng)的設備登記工作，預計20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設備的“身份”登記工作。

3。餐飲服務 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎，努力開發(fā)新菜肴；同時，利用班前會制度，實現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一如既往 ”的管理目標。

4。會務接待 一專多能。為實現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學習，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃。

5。護衛(wèi)保障 強化培訓。一季度，護衛(wèi)部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓練、實際應用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，管理處根據(jù)實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。

二、目前存在的問題和困難以及整改措施

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取AAAA管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費用累計？元，因支付方途

徑的限制，未能及時收取。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費用將通過“物業(yè)管理費”等渠道繳納。

此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節(jié)約費用？元。

問題與困難2：硬件基礎薄弱 全面對標需時間

AAAA管理處經(jīng)過20xx年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經(jīng)能達到公司統(tǒng)一要求。但，硬件方面由于設備陳舊等客觀原因，暫時無法達到公司要求。

解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進行出新改造，目前，此項改造工作的合同已上報，請公司協(xié)助，盡快處理相關(guān)流程。

三、二季度工作計劃

20xx年二季度，XXXX管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：

（一）有計劃開展安全專項整改工作

二季度安全專項工作將是AAAA管理處工作的重中之重。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：

1、建立組織機構(gòu)，實施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求，管理處于3月27日成立AAAA管理處安全專項檢查督導組、食品安全檢查督導組、應急小組，明確責任、細

化工作，并召開專題會議，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人。

2、健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據(jù)管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態(tài)。同時，管理處計劃在4中旬完成《AAAA管理處“突發(fā)事件”應急預案》的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。此外，管理處擬計劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄；

2外來人員進出登記；

3安全隱患呈報及處理措施記載；

4一日常規(guī)督查記錄；

5財物安全保管記錄；

6職工上班期間進出記錄。

我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監(jiān)督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實AAAA管理處安全工作的基礎。

3、多宣傳、勤培訓、常演練，形成安全氛圍常態(tài)化。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現(xiàn)。AAAA管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化。

（1）抓宣傳 造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網(wǎng)絡平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。

（2）“突發(fā)事件”常演練。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件？管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災在內(nèi)的8項突發(fā)事件的演練和培訓工作。

（3）“衛(wèi)生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業(yè)主進行衛(wèi)生常識的普及工作。餐廳設有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識，讓業(yè)主學會健康生活，懂得預防疾病。同時二季度，餐飲部將繼續(xù)加強對食品安全、季節(jié)性的傳染病、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

（4）“設備隱患”常排查。為確保安全，管理處擬計劃在二季度5、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。

（5）“安全操作”常培訓。為確保員工人身安全，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動，工程部開展弱電、強電、綜合類安全維修培訓；護衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓；會務接待開展標準會務服務流程培訓。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作

為優(yōu)化AAAA管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現(xiàn)高速、有序發(fā)展的目標，根據(jù)公司相關(guān)要求，AAAA管理處二季度將本著“因事設崗、精簡高效、崗位輪換”的原

則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細致梳理工作和管理流程，設定崗位，根據(jù)實際工作明晰崗位職責、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關(guān)主管部門。

（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標夯實基礎

為提高物業(yè)服務水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬件差距，為全面對標夯實基礎。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計劃、有結(jié)點、分類別的逐條落實整改項目，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足，“對內(nèi)找差距、對外學長處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學習，逐步縮短差距。

（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動

1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時，對員工工作狀態(tài)、工作著裝、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查，抽查結(jié)果與員工績效考核成績掛鉤。繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩(wěn)定，建設有AAAA特色的企業(yè)文化氛圍。通過管理處領(lǐng)導層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊伍穩(wěn)定。

第二篇：信用社—一季度總結(jié)計劃

一季度工作小結(jié)：

一、做好本部門業(yè)務數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計工作：

對我部門的數(shù)據(jù)進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。

（1）、截至3月x日，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務13659萬元的83。33%，占全年任務22764萬元的50%；

（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個百分點；

（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個百分點。

（4）、中間業(yè)務：躉交實現(xiàn)64萬元，占一季度任務156萬元的41%，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現(xiàn)12.3萬元，占一季度任務12萬元的102.5%，占全年任務20萬元的61.5%；財產(chǎn)保險實現(xiàn)8.4萬元，占一季度任務34.2萬元的6.73%，占全年任務44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%，占全年任務19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。

（5）、利息任務情況：本季度共計收息1541萬元。

二、開展的具體工作：

（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護，管理我部檔案和中間業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。

（2）、繼續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導劉主任的協(xié)助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的操作和管理風險仍然存在。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規(guī)范合同使用；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓。

（4）、學習了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。強化了責任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

三、四月份工作計劃：

1、繼續(xù)做好各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。保障數(shù)據(jù)的及時性有效性；

2、全力營銷信貸和中間業(yè)務，力爭按月進度完成目標任務；

3、對不良貸款進行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；

4、、加強學習：

加強自身教育學習，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務技能。

第二篇：13年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

屯南煤業(yè)一分公司光明井

通風工種考核記錄

一分公司光明井

一分公司14年第一季度通風工作總結(jié)

2014年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和公司業(yè)務處室的精心指導下，在質(zhì)量標準化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務科室的大力配合下完成了2014礦井五大災害的編制和上報工作。保持了礦井通風質(zhì)量標準二級。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、加強通風管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

一季度，我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風系統(tǒng)的優(yōu)化、通風設施的整改和質(zhì)量標準化達標，分別對井下通風設施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風方面，嚴格按照局部通風管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風機雙風機、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

2、加強失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。

3、提高防塵意識，完善防塵管路：

一季度，通風戰(zhàn)線組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標準化建設成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點進行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。

4、嚴格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災能力。

（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：

嚴格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟杠桿的作用，有效的遏止了風門隨意敞開、破壞通風設施的現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

2014年第二季度通風工作安排

第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進，因此，二季度“一通三防”工作的重點為保證供風及防塵方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標，重點采取以下措施：

1、持續(xù)開展全員技能培訓，提高隊伍整體素質(zhì)

二季度，通風戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進 “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點，深入開展崗位練兵和業(yè)務技術(shù)學習活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實際情況，認真組織干部、職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風技術(shù)條件》，通風安全質(zhì)量標準化標準、礦井通風設施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標準等通風技術(shù)和質(zhì)量標準，切實提升干部職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標準化管理理念，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化達標目標，奠定堅實的基礎。

2、通風方面

針對二季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好3705綜采面通風系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設施不驗收，及時整改維修損壞風門，進一步加強通風設施的管理和維護，隨時保持達標狀態(tài)；認真作好通風設施每日的檢查維修工作，安技辦不定期組織通風設施質(zhì)量標準動態(tài)檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴格按照標準對驗收合格的承包區(qū)域責任人進行獎勵，否則處罰。

3、局部通風方面

強化局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質(zhì)量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風質(zhì)量達標檢查考核，合格對責任單位和責任人進行獎勵，否則進行處罰。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦的沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進行落實整改的單位和責任人嚴格按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

5、巷道維修和保養(yǎng)

加強對失修巷道的保養(yǎng)和維護，保證通風可靠穩(wěn)定。二季度計劃以質(zhì)量標準化考核標準對專用回風巷進行維修保養(yǎng)。維修巷道必須嚴格按《巷維作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，維修的斷面成巷高1.8米，寬2.0米；以保證回風巷的通風斷面，巷道維修由維修組負責，巷道維修的工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。

6、瓦斯管理

加強通風調(diào)度管理，進一步提高通風調(diào)度業(yè)務技術(shù)水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為兩次，同時，為保證不出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴格執(zhí)行不定期查崗制度，對所查出的問題，將嚴格按照規(guī)定進行處理，堅決消除上述現(xiàn)象的發(fā)生。

2014年二季度通風工作總結(jié)

我礦“一通三防”工作在各級領(lǐng)導及相關(guān)部門的正確指導和大力支持下，認真貫徹安全規(guī)程，著力構(gòu)建“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，不斷夯實“一通三防“管理水平，有效落實各項管理制度，保證工作正常開展的基礎和保障，通過我礦全體干、群的共同努力，按照公司要求，在“一通三防”質(zhì)量標準化方面狠下功夫，做了大量基礎工作，取得了一定的好成績，實現(xiàn)了礦井 “一通三防”安全生產(chǎn)，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下：

1、通風系統(tǒng)方面

每旬定期對通風系統(tǒng)進行巡查，對查出的系統(tǒng)隱患進行及時的處理，并作好詳細的記錄，確保了礦井回風巷道的有效斷面，保證了各用風地點風量穩(wěn)定、可靠，有力的保障了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，消除了通風系統(tǒng)的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。

2、通風安全設施方面

對井下各點通風設施進行全面檢修，并及時整改，通過定期的檢查與維護，定期對礦井風量進行測定，及時調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)，確保礦井風量合理分配，保證礦井各用風地點的風量可靠。

3、瓦斯管理方面

加強礦井通風、瓦斯管理力度、加強局部通風管理，加強礦井監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數(shù)、超限時間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。

4、局部通風管理

二季度以來，隨著礦井生產(chǎn)隊伍的增加，礦對局部通風工作主要采取了兩項措施，一是加強了局部通風質(zhì)量管理，所有掘進工作面均實現(xiàn)“雙風機、雙電源”供風，局扇一律執(zhí)行掛牌管理，并由專人負責，做到臺臺上架，風筒一律采用阻燃風筒（各巖掘工作面一律實現(xiàn)使用防爆風筒），做到逢環(huán)必吊，破口及時修補，風筒出口距工作的距離嚴格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。二是加大了局部通風整改力度，確保局部通風質(zhì)量。通過整改提高了局部通風質(zhì)量，確保當頭有足夠的風量，消滅了無風、微風作業(yè)，確保了礦井“一通三防”安全生產(chǎn)。

5、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：

二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強了管理，對礦井所有監(jiān)控傳感器進行了校檢，對監(jiān)控分站進行了調(diào)校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設監(jiān)控電纜600米。隨著監(jiān)控設備的增多我礦也相應地加強了監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理；堅持地面24小時監(jiān)控值班制，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮了安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現(xiàn)有安全裝備，大大提高了礦井防災抗災能力。

6、礦井防塵方面：

在防治粉塵方面，礦采取了一系列的安全措施，（1）、定期對主要大巷沖洗；各提升上山上、下平臺均安設防塵設施，并正常使用。

（2）、將防塵管路接到各采、掘工作面和轉(zhuǎn)載點，并安裝灑水裝置進行灑水；

通過以上各種有力舉措，我礦防塵方面有了很大的進步，大大減少了礦塵對員工身體的危害。

三季度通風工作計劃

為認真貫徹落實上級領(lǐng)導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步深入扎實、有計劃有步驟的開展“一通三防“工作，加強“一通三防”工作管理能力，嚴格按照“一通三防“質(zhì)量標準化要求，推進”一通三防“工作建設，杜絕火災、瓦斯和煤塵事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導指示，特制定2014年”一通三防“工作計劃如下：

一、工作目標

1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標準；

2、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，礦井風量有效率達到85%以上；

3、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強化甲烷傳感器等傳感器的調(diào)校工作，杜絕誤報警。加強礦局部通風管理，杜絕或停電停風造成的瓦斯超限報警事故。

4、礦井作業(yè)現(xiàn)場杜絕粉塵堆積與飛揚，綜合防塵工作達標，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)；

5、培養(yǎng)鍛煉素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的通風隊伍。

二、重點工作

1、強技術(shù)、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。抓職工隊伍素質(zhì)的提高：一是努力實現(xiàn)從任務應付型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從單純教育培訓向理論聯(lián)系實際轉(zhuǎn)變，二是推進班、組長建設，三是扎實推進“三省”工作，特別是班中提醒工作。

2、抓好現(xiàn)場管理：一是加強瓦檢工、監(jiān)測工、測風員現(xiàn)場技術(shù)性操作規(guī)范，二是抓好現(xiàn)場各類安全技術(shù)措施的落實，若有違反，未按安全技術(shù)措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關(guān)人員責任，三是抓好重點區(qū)域“一通三防”管理工作，對重點區(qū)域?qū)嵭袙炫贫綄В_保安全生產(chǎn)。

4、開展重點攻堅，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)獨立通風，消除微風、無風、擴散通風和不合理串聯(lián)風等。

防滅火方面

要抓好密閉管理，構(gòu)筑要及時、質(zhì)量要可靠、消滅漏風。要抓好外因火災預防。加強防火供水、注漿系統(tǒng)的及時跟進與優(yōu)化，嚴格易燃易爆物品管理，加強火工品發(fā)放管理。

加強井下各地點測溫工作，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，杜絕高溫火點管理死角。

防塵方面

伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統(tǒng)，及時安設各種噴霧水幕，保證各項綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚；淘汰和更新防塵設施設備、儀器、儀表。

5、貫穿質(zhì)量標準化主線，完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設。

6、加強“一通三防”現(xiàn)場管理

一是切實轉(zhuǎn)變工作作風、整頓勞動組織為現(xiàn)場管理提供保證。二是堅持通風管理到現(xiàn)場。即：調(diào)整系統(tǒng)、巷道貫通、增補設施、風量調(diào)整、處理隱患問題，通風主要負責人必須親到現(xiàn)場指揮。三是牢固樹立“通風無小事”的觀點，堅持“問題不過夜，處理在當天”，以高度負責、精準求精的態(tài)度從嚴要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全設備，對現(xiàn)場管理不到位者，進行嚴肅處理。

7、加大監(jiān)督檢查力度

各級管理干部、通風、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域、重點煤礦和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查。

總之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風區(qū)要吸取事故教訓。嚴抓、嚴管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

第三篇：地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

一、2015年一季度工作總結(jié)

2015年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，圍繞年初目標任務，攻堅克難，扎實工作，努力做好存史、資政工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）積極推進2015卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。一是制訂了2015年《滁州年鑒》編纂方案，明確分工，責任到人。二是召開2015卷《滁州年鑒》組稿和業(yè)務培訓會，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報年鑒資料，開展編輯工作。

（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了2015年一季度大事記記錄整理工作。

（三）繼續(xù)推進部門志的編纂和舊志點校工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進明萬歷《滁陽志》的點校工作，取得了階段性成果。

（四）認真做好地情人文資料收集工作。一是完成了《歷代名人與滁州》編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版《人文滁州》準備基礎材料。二、二季度工作計劃

2015年二季度，我們將進一步突出工作重點，提高工作效率，努力實現(xiàn)時間過半任務過半。

（一）繼續(xù)做好《XX市志》的贈閱工作，使市志宣傳進社區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進軍營。

（二）進一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。

（三）繼續(xù)開展《滁州大事記》（2015年）記錄整理和資料收集工作。

（四）推進縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。

（五）做好地情研究工作。一是完成《歷代名人與滁州》的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。

（六）扎實開展“弘揚沈浩精神，打造四型機關(guān)”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強機關(guān)效能建設。

第四篇：鄉(xiāng)2010年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強鄉(xiāng)、建設社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資和財源建設，強力推進一季度“開門紅”。

一、工業(yè)生產(chǎn)開局良好。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，××××*兩家紡配廠一季度滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)稅收10萬元；××××*三家糧食加

工廠年前后實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元；××*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元；××*飲品生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴大生產(chǎn)規(guī)模。子文蛋白正在尋找市場著手開工生產(chǎn)。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進。一是大力興修農(nóng)田水利。在完善配套胡家山水庫泄洪閘工程的同時深擴塘堰13口，疏通溝渠6000余米。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進行認真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。二是著力去冬今春農(nóng)作物田間管理，加強農(nóng)田清溝排漬，重點圍繞滾子河農(nóng)業(yè)科技示范園，開展了新技術(shù)、新模式、新品種推廣和專題培訓。三是全力打造農(nóng)業(yè)項目招商牌。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準備孵化。

三、招商引資取得實效。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好時機作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，結(jié)合春節(jié)走親訪友，廣泛與××*籍在外“知名人士”聯(lián)系接觸，大量搜集招商信息。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了××*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委書記詹建軍赴南方招商。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負責人均帶著招商任務過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，?？怂拱l(fā)電機、風機機電產(chǎn)品制造項目。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，計劃七、八月份辦理土地手續(xù)，年內(nèi)開工建設。湖北技工學院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網(wǎng)過

一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進展正常。湖北省云夢縣××禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式合同并破土動工，第一期征地60畝，2010本文來源：公務員在線 http://004km.cn年投資2000萬元，計劃三年內(nèi)形成了5000萬元的投資規(guī)模，實現(xiàn)稅收過百萬元，預計今年六月份投產(chǎn)。

四、財政稅收超額完成。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內(nèi)挖潛規(guī)范，對外務求發(fā)展的財源建設。對高鋪、大魏兩大窯廠進行新一輪對外公開招標，規(guī)范了管理，年新增稅收10萬元，承包費6萬元。一季度國地稅按時關(guān)帳，超額完全任務。全鄉(xiāng)財政稅收完成63.9萬元，占全年總?cè)蝿?30萬元的27.8%。其中國稅完成20.9萬元，占全年任務70萬元的29.8%;地稅完成23萬元，占全年任務88萬元的26.2%。

2010年二季度工作安排

一是進一步加大項目建設力度。××實業(yè)公司實行黨政班子成員專人負責指派，專班人員搞好全程服務，現(xiàn)場督辦，促進工程建設加快進度，力爭六月份開工投產(chǎn)，以“316”4.2公里沿線為主線，著力建設界牌工業(yè)園。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網(wǎng)實現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。

二是進一步加大農(nóng)業(yè)投入力度。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)為目標，進一步抓好當前農(nóng)田水利等基礎設施建設。加大對堤防泵站檢查維修，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定基礎。強化以優(yōu)質(zhì)稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術(shù)的推廣和培訓。搶抓春節(jié)期間有利時機，加大對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作，力爭新增外出務工人員2000人。

三是進一步加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度。按照建設好中心集鎮(zhèn)，規(guī)劃好小集鎮(zhèn)基本要求，我們將大力加強對集鎮(zhèn)開發(fā)力度?！痢?中心集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎設施建設，拉通觀音東路。做好西街心公園和政府文化廣場規(guī)劃設計。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設，推動農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農(nóng)村步伐，促進鄉(xiāng)域經(jīng)濟又快又好發(fā)展。

第五篇：2017工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

2017年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

2017年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司各個系統(tǒng)也逐漸的完善，當然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。

在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務目標。

一、指標完成情況

銷售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長8.5%，預計3月份完成產(chǎn)值52萬元。

二、主要工作措施

年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，公司結(jié)合總公司目標任務、考核方案等文件，根據(jù)公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標任務分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強烈氛圍。

2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶對電器公司產(chǎn)品的認知度、滿意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井，深入走訪調(diào)查。把公司的業(yè)務范圍、資質(zhì)證書詳細介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調(diào)查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。

3.抓轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設備維修的企業(yè)，自2016年11月實施經(jīng)濟承包責任制以來，嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過接近半年的運行，每次產(chǎn)品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了公司內(nèi)部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來，產(chǎn)品修理工期明顯縮短，平均每臺產(chǎn)品的維修的時間較轉(zhuǎn)型前減少1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴格抓，質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時期以來，我公司把質(zhì)量目標放在首位來抓，保證維修合格率達到100％。

三、存在的問題和不足 公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，加強學習，專研新技術(shù)。公司普遍存在不學習新技能，不了解新產(chǎn)品，不了解新形勢等現(xiàn)象。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上。

第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。

我公司將根據(jù)上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下，努力專研新技術(shù)，提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發(fā)展。

四、二季度的工作計劃：

鑒于公司剛剛進入經(jīng)濟承包責任制的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、確保安全文明生產(chǎn)

2、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

3、做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠的合格率;4.爭取多發(fā)展新客戶，新渠道。

5、確保完成二季度生產(chǎn)目標任務

6、確保完成二季度安全質(zhì)量目標任務。

電 器 公 司 2017年3月