第一篇：電力工程建設(shè)安全管理策略論文

1電力工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

1.1對相關(guān)工作普遍不夠重視

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關(guān)工作的認識度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。

1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達標，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀都已經(jīng)大了，而有能力的新進職員也不能得到補充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴重出入。

2關(guān)于電力工程建設(shè)安全管理策略

2.1使電力工程建設(shè)運行有法可依有法必依

根據(jù)國家相關(guān)法律條令，我們就可以適時排除不符合國家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。

2.2為隱患故障敲響警鐘

想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進整個生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對漏洞進行補救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個過程中必須時時監(jiān)督，在對于生產(chǎn)成本進行檢驗的時候也要執(zhí)法必嚴，使用抽檢方式，不做違法違紀之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時更新陳舊設(shè)備與不達標的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。

2.3全程跟蹤對工程實行無死角管理與控制

管理與控制是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號。全程管理，才能確保整項工程沿著理想目標前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。

3結(jié)語

伴隨我國電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進而積極想出應(yīng)對措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進行下去。

第二篇：電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理論文

1電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴重不足，給電力工程建設(shè)帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)帶來影響。

1.2電力工程建設(shè)與實際設(shè)計不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，給電力工程建設(shè)帶來質(zhì)量和安全上的風(fēng)險，使電力工程在建設(shè)和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設(shè)進行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2加強電力工程建設(shè)過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策

2.1加強電力工程建設(shè)過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個進程和各個細節(jié)，為了強化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標體系和管理機構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設(shè)實際的安全目標，完善電力工程建設(shè)安全管理的機構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進程中，要針對工程特點和電力工程建設(shè)要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設(shè)安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設(shè)實際，建立安全應(yīng)急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認知，對于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進程，在電力工程建設(shè)的準備時期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設(shè)計、文件、方案進行細致而全面的準備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設(shè)計、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設(shè)整體進程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設(shè)計建設(shè)為實體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門進行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細節(jié)和進程，達到對電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗收時期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進行全面、細致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計目標，做到對電力工程建設(shè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標和效益的保證。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻。

第三篇：夯實電力工程管理基礎(chǔ),防范電力建設(shè)安全風(fēng)險

如何抓好工程安全管理

安全是衡量一個企業(yè)管理水平最基本的標準，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)的建設(shè)和改造規(guī)?？涨埃こ塘看?、點多面廣，施工難度越來越大，安全風(fēng)險也隨之增大，電網(wǎng)建設(shè)施工的安全問題日益突出，而建設(shè)施工過程中各類安全事故的發(fā)生，又會給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，給企業(yè)聲譽帶來嚴重影響，所有這些因素對電力工程安全管理提出了新的更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。因此，如何避免和控制各類事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，抓好工程安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

要避免和控制事故的發(fā)生，必須對電力工程建設(shè)存在的安全風(fēng)險有清楚的認識，摸清電力工程施工的規(guī)律，結(jié)合電力工程施工中存在的問題，找出影響工程施工安全的根本原因，從基礎(chǔ)、從源頭抓起。

一、我*電力工程建設(shè)存在的安全風(fēng)險

1、***地處山地，氣候和地理環(huán)境惡劣，影響工程建設(shè)的不力因素較多，安全風(fēng)險較大。如：部分新建電力線路地處深山老林，溝壑縱橫交錯，交通運輸極為不便，加大了工程施工、機具和物資運輸安全風(fēng)險。旱季施工，野外作業(yè)氣溫高，容易引起施工人員中暑的情況發(fā)生，存在人身安全風(fēng)險。雷雨季節(jié)，雷雨大風(fēng)、山體滑坡、泥石流等嚴重影響施工安全，存在較大的安全風(fēng)險等等。

2、近年來，**電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，工程量大，點大面廣，安 全風(fēng)險隨之增大。2012年我局建管的電網(wǎng)建設(shè)投資4.8億元，在建項目18個，計劃投產(chǎn)的新建及改擴建變電站9座，相關(guān)配套工程相當(dāng)繁多。一是隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)密度越來越大，外部施工環(huán)境越來越復(fù)雜，特別是擴建和改建工程與鄰近帶電設(shè)備交叉跨越逐步增多，誤碰、誤動和誤入帶電間隔的危險增加，人身傷亡事故風(fēng)險加大。二是工程建設(shè)項目增多，新建、擴建和改造設(shè)備接入電網(wǎng)的頻率加大，工程項目危險源增多，電網(wǎng)方式調(diào)整和設(shè)備操作增多，誤調(diào)度和誤操作的安全風(fēng)險增大。

3、分包隊伍安全管理基礎(chǔ)薄弱，人員技術(shù)技能和安全意識參差不齊，違章作業(yè)現(xiàn)象突出，人身安全風(fēng)險大。2012年上半年，巡查大隊共查處施工現(xiàn)場各類違章共計92條。

4、“三集五大”體系建設(shè)帶來新的安全風(fēng)險

“五大”體系建設(shè)涉及大量機構(gòu)變化和人員崗位調(diào)整，極易出現(xiàn)員工思想波動，在交接過渡中可能出現(xiàn)監(jiān)管真空，使工程安全管理淡化，相關(guān)的安全管理制度和措施亟待提高和完善。

二、我局電力工程建設(shè)面臨的形勢和存在的問題

1、工程安全管理面臨的新情況

一是國家、國網(wǎng)公司對安全管理、安全文明施工、施工工藝標準化等各項安全管理工作提出了新的更高更嚴的要求。

二是工程項目前期核準、物資采購及施工過程中外部協(xié)調(diào)難度的增大，工程項目建設(shè)程序滯后，邊施工邊補辦手續(xù)的情況普遍存在，致使工程項目有效工期低于實際額定工期，增加了施工企業(yè)進度管理和施工組織壓力，部分施工隊伍甚至出現(xiàn)交叉作業(yè)、搶工期、趕進度、突擊投運等現(xiàn)象，大大增大了工程建設(shè)安全風(fēng)險。

2、施工企業(yè)發(fā)展相對滯后

電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷增大，施工企業(yè)發(fā)展相對滯后，施工企業(yè)人員、機械配備不能滿足承攬工程項目需要，工程安全管理控制的難度加大。因各種因素施工企業(yè)承接大量的工程項目，而施工企業(yè)有技術(shù)、有經(jīng)驗的監(jiān)管人員嚴重缺乏，加大了現(xiàn)有監(jiān)管人員完成電網(wǎng)建設(shè)安全監(jiān)管的壓力，施工企業(yè)超能力承攬工程項目、超能力組織工程施工現(xiàn)象突出。

3、工程安全管理基礎(chǔ)不牢固

工程安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位，施工現(xiàn)場安全措施沒有得到有效執(zhí)行落實，管理人員對安全工作浮于表面，沒有做細做實，不認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程，安全管理工作做面子、做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付檢查評比。各級人員對安全工作認識不夠深刻，不把安全工作放在首要位置。施工現(xiàn)場各類違章作業(yè)行為屢禁不止，這些問題反映出工程安全管理基礎(chǔ)還很薄弱、很不牢固。

4、安全教育培訓(xùn)不能滿足電網(wǎng)建設(shè)的需求

隨著施工安全控制難度不斷增大，施工中各種新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用越來越多，對安全管理人員、施工作業(yè)人員也提出了更高的要求，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技能已跟不上工程安全管理的需要，安全教育培訓(xùn)工作亟待提高，然而施工企業(yè)自身組織的培訓(xùn)不論是在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍還是在培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性上都不能適應(yīng)目前電網(wǎng)建設(shè)的要求。

5、工程分包管理不規(guī)范

工程分包、發(fā)包管理不規(guī)范，分包合同、安全協(xié)議不嚴謹，“以包代管”的現(xiàn)象依然存在。對分包隊伍的審查重資質(zhì)輕資信，重證書輕實力，人員、機構(gòu)審查把關(guān)不嚴。分包隊伍重效益、輕安全的現(xiàn)象嚴重，安全投入嚴重不足，安全風(fēng)險大。

6、對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

分包隊伍人員安全意識和安全技能不足，一些分包作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管缺失，安全技術(shù)措施不落實，野蠻施工、違章作業(yè)嚴重威脅人身安全。各種安全用具、防護用品、安全設(shè)施不符合要求，不合格施工機械、工器具進入施工現(xiàn)場，埋下事故隱患。業(yè)主項目部對上述安全風(fēng)險缺乏有效的監(jiān)管措施，施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位。

三、產(chǎn)生問題的根源

1、人員思想認識不到位、安全意識不強

盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，以推動安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付了事，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有，一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場進 行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

2、干部員工執(zhí)行力差

各級人員執(zhí)行力差，特別是各級管理人員，各級管理人員是安全生產(chǎn)管理的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用，是安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的一環(huán)。然而，部分管理人員工作作風(fēng)漂浮，不認真履行崗位職責(zé)，致使安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、上級決策指示和文件精神的執(zhí)行層層遞減，不能沉底，貫徹落實不到基層班組，往往是召開一次會議、起草一份文件了事，以文件貫徹文件，以會議貫徹會議的現(xiàn)象依然存在。安全檢查查出的問題沒有形成“閉環(huán)”管理，僅僅是制訂整改措施和計劃，基層整改落實情況從不過問，致使安全隱患一直存在，整改落實一拖再拖，越積越多，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。

3、人員技能素質(zhì)低

由于工程項目大量進行分包、大量雇傭勞務(wù)工，一線施工人員只是現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，實際動手操作減少，致使操作技能嚴重下降，對施工隊伍的依賴性逐步加大，沒有了一支技術(shù)過硬的建設(shè)隊伍。部分項目施工管理人員學(xué)習(xí)的勁頭不足，靠吃“老本”過日子，隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的大量引起，管理人員的技術(shù)、技能已不能滿足新時期電網(wǎng)建設(shè)的需要，對工程項目的安全管控能力嚴重不足。

四、我局工程安全管理采取的主要措施

1、提高電力工程施工安全管理重要性的認識

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護職工的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。必須突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位，必須讓每位員工理解：如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，安全是項目管理成功的基礎(chǔ)，是項目效益的前提。施工企業(yè)每一位員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，必須正確處理好項目安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系。一是通過開展安全事故警示教育，對事故經(jīng)過、原因及后果學(xué)習(xí)分析，讓員工了解事故帶來的危害，從而起到警示作用。二是通過版報、局域網(wǎng)、宣傳片等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)工作，營造安全文化氛圍，使員工逐步養(yǎng)成自覺遵章守紀的習(xí)慣。

2、深入開展“開展安全大討論活動”

年初，為扭轉(zhuǎn)我局安全生產(chǎn)形勢的不利局面，全局分別在生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)和基建系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)大討論活動”，徹底清理深挖安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂詳細的整改計劃，并組織整改落實。通過安全大討論共查出工程建設(shè)類的安全隱患和存在問題60項，并以逐項進行整改落實。

3、加強風(fēng)險控制、強化現(xiàn)場安全管理措施

1)提高工程項目各級安全管理人員的素質(zhì)，通過強化安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，提高自身素質(zhì)。一是每年4、5月份開展一次全員安全規(guī)章制度考試，要求合格率 100%，不合格的員工允許補考1次，補考不及格待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考合格為止，并納入員工績效考核。二是開展“三種人”專項培訓(xùn)考試，并將考試成績作為“三種人”評定依據(jù)，考試不合格者取消“三種人”資格。三是開展各種針對性的技術(shù)比武和技術(shù)競賽活動，以增強員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)規(guī)程的興趣，從而提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

2)認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。一是針對基建施工和城農(nóng)網(wǎng)改造等工程開工項目多，電網(wǎng)大修、技改、綜自改造等作業(yè)量大，倒閘操作頻繁、運行方式變化大，作業(yè)現(xiàn)場點多面廣等安全風(fēng)險，為進一步加強安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，由局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員牽頭，對**局工程項目進行了安全責(zé)任區(qū)域劃分，負責(zé)對該區(qū)域內(nèi)各項目單位的安全管理、隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場安全措施等進行每月不少于 2 次的抽查，對查出的問題及時督促整改。切實強化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。二是通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對管理人員的職責(zé)履行情況要加強監(jiān)督和考核，對管理失職的情況要嚴肅查處、追究違章，從而促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。三是督促分包隊伍負責(zé)人與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確分包隊伍內(nèi)各級人員安全責(zé)任，強化安全責(zé)任落實。

3)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行安全標準化監(jiān)督，按事前防范、事中控制、事后改進三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安監(jiān)人員的管理標準和工作標準。加大對生產(chǎn)流程的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“兩票”作業(yè)，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護用品，在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護設(shè)施、安全標志和警示牌，定期組織安全檢查，及時消除隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。

4)開展危險點分析與預(yù)控，做到安全管理關(guān)口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源辯識，編制工程項目危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大對重大危險源整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

3、加強施工過程中的安全監(jiān)督、檢查，強化施工過程安全管理

1)認真開展施工現(xiàn)場安全檢查

結(jié)合“安全年”、“兩票”專項活動、安全工器具專項活動、防人身安全大檢查、春季安全大檢查活動，認真制定活動方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真查找分析安全生產(chǎn)中存在的問題，制定整改措施計劃書，明確責(zé)任人及整改時限，并及時整改落實，從而強化施工過程的安全管理。今年上半年共開展兩票和安全工器具等專項監(jiān)督活動89次，發(fā)現(xiàn)并整改不合格兩票9份，規(guī)范了現(xiàn)場安全管理；開展三查四防、基建作業(yè)大檢查，防人身、防誤操作、春季安全大檢查等活動，系統(tǒng)地排查和消除各類安全隱患264項。2)強化領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位管理

領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位管理辦法是促進領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位的行為要求，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有力措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)嚴格按《作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任人到崗到位標準》及《領(lǐng)導(dǎo)干部安全到崗到位標準化工作卡》的要求，對施工現(xiàn)場的安全措施的執(zhí)行進行逐條逐項監(jiān)督檢查，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，針對存在的問題，積極采取有效的預(yù)控措施。

3)嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全巡查

充分發(fā)揮巡查大隊的作用，加大施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為，并對違章行為進行嚴肅處理。一是根據(jù)巡查結(jié)果，總結(jié)分析現(xiàn)場違章行為的規(guī)律，為制訂反違章措施提供第一手資料。二是在局域網(wǎng)開辟“違章暴光臺”及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為進行暴光，使違章者明白“違章可恥，遵章光榮”的道理，并起到了警示作用。三是嚴重違章和各類不安全事件實行“說清楚”制度，加大考核力度。局巡查大隊上半年共開展現(xiàn)場安全巡查工作100次，檢查了306個作業(yè)現(xiàn)場，對規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序、促進作業(yè)人員遵章守紀起到了有效作用。

4)充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全管理進行掌控 在重點施工作業(yè)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)控，相關(guān)部門結(jié)合現(xiàn)場安全監(jiān)督和巡查調(diào)看錄像、查處違章，從而起到制止和減少違章行為的作用。

4、開展施工項目風(fēng)險評估 制定《****電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全風(fēng)險管理辦法》、《安全施工作業(yè)票實施細則》及《電網(wǎng)建設(shè)工程作業(yè)風(fēng)險等級清單》，對施工項目進行風(fēng)險評級。對于二級及以下施工安全風(fēng)險等級工序作業(yè)由施工項目部組織開展風(fēng)險控制，現(xiàn)場填寫《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票 A》。各相關(guān)單位每月至少開展一次對在建工程的隨機抽查，至少兩次定期巡查。對于三級及以上固有風(fēng)險工序作業(yè)，施工項目部要組織進行實地復(fù)測，填寫《施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》，按照動態(tài)安全風(fēng)險等級確定方法，計算動態(tài)風(fēng)險等級，并優(yōu)先采用措施降低三級及以上施工工序風(fēng)險等級。采取措施后仍然在三級及以上風(fēng)險的，要嚴格執(zhí)行《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票 B》，制定“電網(wǎng)工程施工作業(yè)風(fēng)險控制卡”，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部確認。對于固有風(fēng)險等級為四級或五級的風(fēng)險作業(yè)，業(yè)主項目部組織專家進行方案論證，并報省公司基建部備案。對于五級風(fēng)險作業(yè)，要通過改善作業(yè)人員、機械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境、安全管理等六個因素中某些條件，把風(fēng)險等級降低為四級及以下后，才能進行施工。

5、嚴格考核、加大責(zé)任追究力度

一是結(jié)合實際情況制定工程項目安全生產(chǎn)目標和獎懲辦法，將安全生產(chǎn)目標納入項目考核范圍內(nèi)，明確項目經(jīng)理是項目安全第一責(zé)任人，加深項目各級人員安全生產(chǎn)重要性的認知。二是安全考核實行“安全生產(chǎn)以責(zé)論處”。發(fā)生安全責(zé)任事件，必須按“四不放過”的原則，認真分析原因，嚴格按各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容劃分責(zé)任，不論職務(wù)大小，均要以責(zé)論處，嚴格考核，強化項目各級人員安全生產(chǎn)意識。三是根據(jù)在安全生產(chǎn)工作中的貢獻及事故中責(zé)任大 小，對相應(yīng)人員分別給出獎勵和處罰，獎勵時要從重從快，快速兌現(xiàn)，要獎的“心動”，真正起到激勵作用。違章處罰要堅決、公正，一視同仁；處罰要有力度，要罰的“心痛”，這樣就能使員工明白只有遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，才能保證自己的經(jīng)濟利益。

6、加強分包施工隊伍的安全管理

制定了《****電力建設(shè)工程分包管理辦法》進一步規(guī)范工程分包管理。一是規(guī)范分包合同簽訂，規(guī)范分包單位用工制度，簽訂規(guī)范的工程安全協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，建立履約保證金制和安全風(fēng)險基金制，進一步降低工程安全管理風(fēng)險。二是對分包商能力、水平進行重新核定，重點檢查人員組織、施工機具、現(xiàn)場措施執(zhí)行能力。三是加強對分包商的準入審查，對分包商的施工能力進行綜合評價。每季定期組織相關(guān)單位及部門對分包商進行動態(tài)評價，低于70分即不合格，并列入黑名單，不允許參與工程分包的投標工作。四是加強分包隊伍的日常安全管理，充分發(fā)揮業(yè)主項目部的作用，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象。五是加強業(yè)主項目部建設(shè)，對分包隊伍施工作業(yè)人員，開展形式多樣，由淺入深的安全教育，嚴格按規(guī)定對施工作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，嚴格分包施工隊伍特種作業(yè)人員、施工機械、機具入場前審核、把關(guān)，施工過程中應(yīng)定期、不定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，對違章現(xiàn)場嚴格查處，確保分包工程安全管理到位。

7、切實做好“三集五大”體系建設(shè)安全保障

一是強化“三集五大”體系制度建設(shè)，提前修訂完善各類工程安全管理制度，及時修訂各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)。二 是認真制訂過渡時期安全保障措施，并嚴格貫徹落實，彌補安全管理漏洞，強化各級人員執(zhí)行力。三是認真抓好體制改革人員穩(wěn)定工作，及時把握員工思想動態(tài)，有效防止因人員思想波動而引發(fā)的各類不安全事件。

總之，隨著科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須不斷學(xué)習(xí)，提高電力工程安全管理水平，以適應(yīng)快速發(fā)展的需求，防止各類事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

第四篇：電力工程建設(shè)風(fēng)險管理探析論文

摘要：電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風(fēng)險管理意識，加強風(fēng)險管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風(fēng)險進行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的風(fēng)險管理制度不完善，缺乏風(fēng)險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理等問題進行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險，采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險以及通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移等加強電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；風(fēng)險管理

在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進一步的提升。

1.當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的問題

1.1電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度不完善

從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府的財政撥款或者是進行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進行彌補，這樣的損失彌補方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴重的問題[1]。

1.2電力工程建設(shè)過程中缺乏風(fēng)險管理意識

在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。

1.3電力工程建設(shè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理

目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容進行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進行風(fēng)險管理工作的開展和實施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項目風(fēng)險掛歷水平低下。

2.加強電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策

2.1電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險

要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標的方式來實現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進行細化并落實，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進行強化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴格的堅持施工規(guī)范標準和管理措施進行，同時在這一過程中不斷地強化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風(fēng)險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強階段控制等手段來實現(xiàn)風(fēng)險管理。

2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進行項目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實現(xiàn)項目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進行科學(xué)、詳細的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。

2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移

工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護措施進行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平。

3.結(jié)語

綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題進行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平的不斷提高。

參考文獻:

[1]韓尚宇,李紅,洪寶寧,等.道路工程風(fēng)險決策模型的研究及應(yīng)用[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2009,37(7):21—25.[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風(fēng)險接收準則計算模型研究[J].地下空間與工程學(xué)報，2006,2(1):60—64.

第五篇：電力工程建設(shè)中如何加強安全管理

電力工程建設(shè)中如何加強安全管理

摘 要:闡述了電力工程項目施工中安全管理的目的和內(nèi)容,并總結(jié)了安全管理中存在的問題,通過對安全生產(chǎn)過程中的不安全因素進行分析,提出了安全管理方法和措施,從而保證企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:電力工程,施工,安全管理

電力建設(shè)安全文明施工水平反映了項目建設(shè)單位的安全主導(dǎo)意識及施工企業(yè)的綜合管理水平。建設(shè)單位應(yīng)積極引導(dǎo),從項目的整體利益出發(fā),規(guī)劃好項目的安全文明施工標準。電力施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢的要求,充分發(fā)揮施工過程中的核心作用,提高安全管理水平,使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化,建立以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證施工的安全管理體系。明確安全管理目的,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標準化,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程,以適應(yīng)電力建設(shè)市場的發(fā)展。電力工程項目施工中安全管理的目的和內(nèi)容1.1 電力工程施工中安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)是為達到安全生產(chǎn)目標進行的系統(tǒng)性管理活動,最根本的目的是保護人的生命和健康,是電力施工企業(yè)最根本的利益保障;是保護整個社會生產(chǎn)力,使電力系統(tǒng)能正常生產(chǎn),保護全社會的生產(chǎn)關(guān)系,促使廣大人民的合法利益不受侵犯。

1.2 電力工程項目安全管理的主要內(nèi)容1)制定切實有效的安全政策,加強制度建設(shè)是確保安全政策順利實施的前提。2)建立健全符合項目施工的安全管理組織體系,有力的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)是確保安全政策、安全目標順利實現(xiàn)的前提。3)項目目標計劃的制定和實施,有計劃、系統(tǒng)地實施所制定的目標和計劃是最大限度地減少施工過程中的事故損失。

4)訂立安全業(yè)績評價標準及考核辦法,找出安全管理系統(tǒng)實施工程中存在的問題,以避免事故和損失。5)安全管理業(yè)績總結(jié),以利于不斷持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理。安全管理中存在的問題

1)任何事件都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認識不夠深刻,認為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業(yè)帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導(dǎo)致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認為事情不一定會發(fā)生,結(jié)果釀成大錯。

2)施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位具體表現(xiàn)在以下幾個方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經(jīng)濟效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3)施工過程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),主要原

因是對安全不重視、態(tài)度不正確,平時不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。安全生產(chǎn)過程中的不安全因素分析1)控制人的不安全行為,以人為安全工作的出發(fā)點和落腳點,首先要求施工人員服從指揮,忠于職守,杜絕一切危及自身或他人安全、健康的行為;重點要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用機械設(shè)備;施工中及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài);安全人員及