第一篇：電力工程管理技術論文

關于工程管理技術在電力系統(tǒng)的應用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進度方案完成的要素很多。工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制;工程質量管理

一 電網施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

電網施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規(guī)章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現(xiàn)場處置計劃。

二 改善措施

為實在改善電網施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。（1）強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業(yè)崗位義務制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現(xiàn)場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。

（3）健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設備平安,倡議由電網施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

三 增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費用耗費的最前沿,應優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發(fā)掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結實樹立效益是算出來的認識。

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

電力工程設備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

四 工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業(yè)來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業(yè)指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創(chuàng)國內外先進的管理技術,完善企業(yè)管理及技術規(guī)范,保證施工優(yōu)質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社 [2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社

廣東石油化工學院自動化專業(yè)

工程技術管理小論文

班級： 自動化11-1 姓名： 林琪倍

學號： 11034080128

第二篇：電力工程管理技術論文

電力工程管理技術論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復雜

為滿足電網施工作業(yè)關于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關于暫時工,由于只是在施工現(xiàn)場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規(guī)章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現(xiàn)場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業(yè)崗位義務制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現(xiàn)場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設備平安,倡議由電網施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費

用耗費的最前沿,應優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發(fā)掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

3.3、抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

4、工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業(yè)來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業(yè)指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創(chuàng)國內外先進的管理技術,完善企業(yè)管理及技術規(guī)范,保證施工優(yōu)質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001

第三篇：電力工程項目風險管理探析論文

摘要：電力工程項目風險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益，而且也會影響到電力工程項目建設的最終質量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀，然后又結合電力工程項目的特點為我國電力工程項目建設的風險管理提出了幾點有效的建議。

關鍵詞：電力工程;項目風險管理;建設;分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經濟中重要的支柱產業(yè)，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關鍵的一環(huán)，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發(fā)展，這樣一來，項目建設的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項目建設實現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。

1.2風險管理意識淡薄

在我國的電力領域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質極強的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強，電力行業(yè)在建設大型項目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。

1.3風險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統(tǒng)計。

2電力工程項目風險管理問題的相關對策

2.1加強電力工程項目建設風險意識

風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項目建設的管理模式

電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。

2.3建立高效的電力工程項目風險管理制度體系

由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規(guī)范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。

2.4創(chuàng)建電力工程項目風險管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng)，以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)，風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結語

電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。

參考文獻:

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風險管理研究[C]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術年會論文集.2011.[2]馬慧.政府和企業(yè)IT項目的風險與信任度綜合評估模型的研究[C]//2007年全國第十一屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術會議論文集.2007.[3]吳慶洲.迎接中國城市營建史研究之春天[C]//《營造》第五輯——第五屆中國建筑史學國際研討會會議論文集(上).2010.

第四篇：論文 淺析電力工程監(jiān)理

論文 淺析電力工程監(jiān)理

[導讀] 本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進行分析處理。摘要：在電力工程中，監(jiān)理工作是非常重要的。本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進行分析處理。

關鍵字：電力工程；監(jiān)理；問題；措施

一、電力工程施工中監(jiān)理的主要工作內容

1．施工進度計劃管理

施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內容。目前，主要存在基礎施工和收尾階段施工進度慢，結構部分施工進度快的現(xiàn)象。克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。

監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質量的主動權?，F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防事故發(fā)生。

2．施工質量管理

監(jiān)理對工程施工質量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結構的質量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視麻痹的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要提高工程施工質量，關鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質量都要嚴格要求，認真交底，監(jiān)理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監(jiān)理人員對關鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經常性地對現(xiàn)場工人進行質量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

3．安全生產管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進度、質量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產進行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產，人人有責”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農民工，而且許多是剛剛進入施工隊的，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經過系統(tǒng)的職業(yè)培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產。

二、電力工程監(jiān)理中存在的問題

1．不規(guī)范的監(jiān)理市場行為

在電力工程監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上，普遍存在著一些掛靠監(jiān)理證照、轉包監(jiān)理業(yè)務、系統(tǒng)內搞同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象，導致在相當多的項目上，電力工程監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮出來。一些不是真正獨立的法人實體監(jiān)理單位，目前正處在母體的副業(yè)狀態(tài)，不僅不能獨立核算，更不能自負盈虧；另一些掛著監(jiān)理牌子的企業(yè)，如有臨時有監(jiān)理任務，這些企業(yè)就會臨時湊監(jiān)理人員，如果沒有監(jiān)理任務的時候，監(jiān)理人員就會被轉移或解散，這種現(xiàn)象嚴重影響了監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的責任心、事業(yè)心和工作的積極性。

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2． 監(jiān)理工作的整支隊伍的素質不達標

由于監(jiān)理工作人員缺乏必要的法律知識和經濟管理相關的知識，同時還缺乏全方位控制的能力，這就導致了整體監(jiān)理隊伍的素質不高。由于有些監(jiān)理單位的人才不配套，很多企業(yè)只能運用技術手段來實行質量檢查，不能運用合同手段和經濟手段進行全過程全方位控制，在這樣的情況下監(jiān)理的作用肯定發(fā)揮的不完全。由于項目監(jiān)理部在電力工程項目控制與管理能力上的薄弱，這同時還是我國電力工程監(jiān)理工作的主要問題，只能在施工現(xiàn)場進行質量監(jiān)督工作。

3．監(jiān)理工作做的不到位

有些總監(jiān)理工程師同時擔任很多項目的總監(jiān)或兼任總監(jiān)，導致有的工程項目只有監(jiān)理人員的名字，而真正找監(jiān)理人員的時候卻找不到人。有些監(jiān)理單位沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，也沒有確定一定的工程監(jiān)理的內容和監(jiān)理程序，導致監(jiān)理人員在該旁站監(jiān)理工程的時候不旁站，在該進行檢查的地方不檢查，更有些監(jiān)理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。

三、做好電力工程監(jiān)理工作的措施

1．完善對相關施工方案資質的審查

當前，對于電力特殊施工方案的設計和組織開展，很多的施工單位或組織都重視不夠，特別是一些較小規(guī)模的中小型企業(yè)，由于中小型企業(yè)的管理人員或者領導沒有意識到對于整體施工而言，特殊施工方案所占重要性和指導性作用，為之后的施工造成了相當大的隱患。同時有一些從事方案編寫的相關人員由于專業(yè)知識不夠，編寫方案的時候習慣于奉行拆東墻、補西墻的方法，從而導致了施工方案的總體質量不高。要做好電力工程的監(jiān)理工作，必須先從加強施工方案的設計以及完善施工方案審查來著手，發(fā)現(xiàn)不合乎現(xiàn)場實際情況、不合規(guī)范的方案就要毫不猶豫的要求進行重新編寫，有必要的時候要組織協(xié)調相關單位或部門召開專項施工方案審查會。

2． 標準化的監(jiān)理工作

做好電力工程監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化，要考慮以下兩點因素：首先，制定標準化的監(jiān)理工作程序和開展標準的監(jiān)理工作，并且通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、系統(tǒng)的質量體系文件來明確和認真貫徹執(zhí)行；其次，標準、規(guī)范化的信息管理和系統(tǒng)化的監(jiān)理報告工作。

3.建立健全監(jiān)督機制

在當前中國，雖然關于電力工程監(jiān)理工作具有法律效力的規(guī)定很多，這說明我國電力工程監(jiān)理的重要法律地位，但是在市場機制方面和市場運行方面的法律還比較薄弱。我們需要在總結經驗的基礎上，逐步建立和健全我國的電力工程監(jiān)理機制，并且不斷地完善我國的電力工程監(jiān)理市場的法規(guī)體系，只有這樣我國監(jiān)理行業(yè)才能不斷制度化、規(guī)范化、標準化。

4.工程監(jiān)理部門要加強建設管理制度

在整個電力工程開始準備進行施工的過程中，雖然施工組織編制了詳細和有針對性的設計，技術性的交底工作也落實得準確和完美，但是如果對于現(xiàn)場的質量管理制度缺乏健全的體系，那么電力工程的整體質量仍然會受到很大程度的影響。所以，在工程開始施工前，大多數(shù)的項目監(jiān)理部：①會針對項目部整體的質量管理體系、質量保證體系以及技術體系等三個方面進行評估審和查；②盡量避免簽認有相關性的質量管理體系的報審表，最后監(jiān)督相關監(jiān)理人員開展不定期的檢查，并落實項目完工后的工作，堅決杜絕發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。

5.認真履行監(jiān)理單位的客戶回訪制度

電力工程正常投運以后，主要由監(jiān)理單位的相關部門組織人員對工程施工臟理工作的實施情況進行必要的了解和回訪，主要掌握工程施工監(jiān)理過程中存在的不足和亮點及業(yè)主單位的需求，取長補短，以便監(jiān)理單位制定和完善相關的規(guī)章制度，更好的為業(yè)主單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。

四、結語

對電力工程而言，監(jiān)理工作是一項極其重要的內容，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的問題，并通過相關監(jiān)理人員對項目的關鍵部位、工序的施工質量進行全程的現(xiàn)場監(jiān)督和指導，才能達到加強電力工程監(jiān)理工作的目的。

第五篇：電力工程論文題目

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1、加速中小型老舊變壓器更新?lián)Q代的節(jié)電降耗 

2、會議電視系統(tǒng)應用探討 

3、關于住宅電氣設計的探討 

4、高壓配電設備及其運行

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5、高速單憑機硬件關鍵參數(shù)設計概論 

6、照明電路發(fā)生故障的原因及排除方法 

7、代替小型PLC的單片控制器



8、固態(tài)繼電器及在應用中的一些問題探討 

9、斷線保護裝置對人身和設備的保護

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10、發(fā)電機組和大型電動機測溫裝置的測試和改進



11、對當前汽輪發(fā)電機在線監(jiān)測應用的初步分析和建議 

12、對閉環(huán)運行方式配電自動化系統(tǒng)的探討 

13、電氣設備熱故障分析及對策 

14、電氣設備機房的電涌防護 

15、電鍋爐房的電氣設計 

16、大學圖書館電氣設計



17、配電自動化系統(tǒng)中的通信系統(tǒng)



18、人工智能在電氣傳動中應用的進展 

19、電氣改造工程施工組織設計 20、真空技術



21、用于基本驅動系統(tǒng)的高性能比變頻器SinamicsG110 

22、脈沖功率裝置能源計算機控制技術 

23、交流調速的功率控制技術 

24、國外永磁傳動技術的新發(fā)展 

25、變頻器制動新思路、新方法 

26、變頻器在鍋爐給粉器上的應用



27、變頻器在運行過程中存在的問題及其對策 

28、變頻器應用中的干擾及其抑制 

29、新世界多層住宅配電設計 30、民用建筑應急照明的解析



31、交流參數(shù)穩(wěn)壓電源及其對諧波的抑制 

32、建筑防雷綜合述論



33、建筑電氣在住宅室內環(huán)境設計中的功能與應用 

34、GIS在交通中的應用與發(fā)展



35、能提供低成本風電的新型風力機 

36、風力發(fā)電機組齒輪箱監(jiān)控設施 

37、風力發(fā)電機組齒輪箱概述



38、暖通空調系統(tǒng)故障預測維護與設備管理自動化 

39、計算機監(jiān)控系統(tǒng)在化學水汽品質監(jiān)督中的應用 40、機電一體化智能大流量電動執(zhí)行機構的研究 

41、機電一體化智能大流量電動執(zhí)行機構 

42、富有感染力的燈光照明 

43、油井高含水計量技術探討



44、基于MSP430單憑機的實時多任務操作系統(tǒng) 

45、電機轉子動平衡半自動去中系統(tǒng)的研制 

46、中國電源產業(yè)的發(fā)展與分析 

47、運動控制新技術



48、一種智能型伺服放大器的設計 

49、新進制造技術的新發(fā)展

50、無軸承電機研究和應用前景



51、我國機械制造業(yè)管理信息化特點及發(fā)展趨勢 

52、數(shù)控化發(fā)展趨勢——智能化數(shù)控系統(tǒng) 

53、柔性制造系統(tǒng)的關鍵技術及發(fā)展趨勢