第一篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點(diǎn)，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準(zhǔn)備階段

認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工

針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。

2．4 加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理。科學(xué)的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因,合同管理風(fēng)險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風(fēng)險規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓(xùn)措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競爭中占據(jù)主動地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標(biāo)。

2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更,我們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作,因為良好的工程設(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更,避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強(qiáng),對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時會更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風(fēng)險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強(qiáng)法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險,要及時上報并提出解決措施。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺談建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

淺談建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

摘要：建筑工程施工中施工技術(shù)管理工作不僅很重要，同時也非常必要。作為工程施工管理人員，在工程施工的全過程中，應(yīng)該如何做好該項管理工作呢?作者作為工程施工技術(shù)管理人員，多年來一直從事施工現(xiàn)場管理工作，對此有一些體會和經(jīng)驗，希望與有關(guān)人士共同研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用

隨著社會的進(jìn)步和對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降?，F(xiàn)代施工管理

施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理：變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力：變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式：變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。注重技術(shù)管理

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義：

(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工企業(yè)間的競爭異常激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，施工技術(shù)人員水平偏低，而在競爭中處于被動的境地。如某大型國企投資5oo．6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000m，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m~20．83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)模大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，急著就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程施工陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻體傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程施工技術(shù)管理所造成的嚴(yán)重后果，足以說明施工技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理這個關(guān)鍵。而施工技術(shù)管理則是施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列施工技術(shù)組織管理工作的總稱建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全技術(shù)交底，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而

使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。如何做好技術(shù)管理工作

5．1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé) 組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項分部施工技術(shù)要求施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工檢查、評定和驗收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5．2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；② 編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度

5.3采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作建筑施工從設(shè)計到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：①要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心地位，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進(jìn)度或為了降低成本，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項工作。②要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。③要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查是目的，而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，此只有具體措施才能達(dá)到最終目的5．4不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

(3)實施行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們業(yè)務(wù)知識水平，才能使管理水平更上一個臺階。結(jié)束語

施工技術(shù)管理的工作，涉及到工程施工全過程的每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代建筑業(yè)施工技術(shù)隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑材料、機(jī)械、設(shè)備和施工工藝越來越先進(jìn)并廣泛地應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。因此，施工企業(yè)只有規(guī)范技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。作者堅信，在工程施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，結(jié)合本企業(yè)的實際走出一條有技術(shù)管理與激勵機(jī)制并存路子，施工企業(yè)必能在未來的建筑市場中做大做強(qiáng)。

第四篇：建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性論文

1技術(shù)管理工作貫穿在整個建筑工程施工過程中

建筑工程技術(shù)管理是整個建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復(fù)雜，需要多個不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設(shè)計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測，直到整個建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項不同的施工技術(shù)。

2技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中的重要地位

近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業(yè)準(zhǔn)備投資600.8萬元再新擴(kuò)建一個4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個施工單位參與工程競標(biāo)，最后有兩個施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對幾個不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質(zhì)量，決定著其的市場競爭實力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來完成施工，綜合運(yùn)用幾個不同的施工工序?qū)嵭墟溄印Ｋ?，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來越復(fù)雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計裝修風(fēng)格種類也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。

3建筑工程施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項施工技術(shù)，盡可能地確保實際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過對建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對施工問題處理的預(yù)見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化建筑工程施工過程中技術(shù)管理的對策

(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計圖紙設(shè)計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

5結(jié)束語

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

第五篇：路橋工程施工和技術(shù)管理

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

嘉興市恒業(yè)市政建設(shè)有限公司XXX

本人于1988年考入西安公路學(xué)院機(jī)械系金屬熱加工專業(yè)，1992年7月畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，同年8月被分配到XX縣交通局工作，從事公路工程的測量、施工管理工作。1994年6月因工作需要調(diào)入XXXX公司，從事路橋工程施工和技術(shù)管理工作。2001年進(jìn)入XXX公司，繼續(xù)從事路橋工程施工和技術(shù)管理工作。十四年來，本人先后參加了39省道槐堂-南馬段、37省道歌山-虎鹿段、東陽環(huán)城北路和數(shù)條縣鄉(xiāng)道的施工測量和質(zhì)量管理工作，參與主持了上三高速公路第十合同段的路基工程質(zhì)量管理工作，主持完成了320國道衢州至常山段一級汽車專用道F合同段、平黎一級公路嘉善段第四合同段、52省道云壽景泰公路泰順段改建工程（三期）、43省道永武線改建工程的土建施工，目前正在主持104國道嵊州段改建工程第五合同段的施工。累計參與公路施工測量112公里，主持完成二級公路11.87公里，一級公路8.1公里，高速公路6.94公里。創(chuàng)優(yōu)良工程三項，工程合格 率達(dá)100%，工程優(yōu)良達(dá)71.9%。為了更好地做好本職工作，提高專業(yè)技能水平，現(xiàn)把這些年來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

大學(xué)畢業(yè)后，由于分配上的原因，使得所從事的實際工作與專業(yè)不對口。為了能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位，也為了能在新的工作崗位上有所作為，跟實際工作相結(jié)合，先后自學(xué)了大量的有關(guān)工程測量、路橋施工等方面的書籍，為以后擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程施工打好基礎(chǔ)。

1994年6月調(diào)到XX公司工程科工作，剛好遇上公路建設(shè)大發(fā)展階段，先后參與了39省道槐堂-南馬段、37省道歌山-虎鹿段、東陽環(huán)城北路和南馬-防軍、湖溪-陳家等數(shù)條縣鄉(xiāng)公路的施工測量和質(zhì)量管理工作。期間我踏遍了東陽的山山水水，也使我熟練掌握了各種測量儀器的使用、測量和計算方法。特別是對縣鄉(xiāng)公路的施工測量，說是施工測量，其實是設(shè)計、施工一體化，因為沒有設(shè)計圖紙，線型要自己設(shè)計，為了達(dá)到節(jié)約土地、節(jié)省投資，又要使線型盡可能完美的目的，每條縣鄉(xiāng)公路的測量布線往往要經(jīng)過好幾個方案的比較，工作量比單純的施工測量成倍增加。由于路橋工程測設(shè)工作技術(shù)含量相對較高，來不得半點(diǎn)馬虎，盡管工作量很大，在野外數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)設(shè)計上，我都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。通過二年的努力，使我對公路的測設(shè)水平有了突飛猛進(jìn)的提高。

在這期間，我還參與了部分公路的施工質(zhì)量管理工作，參加了由重慶交通學(xué)院主辦的公路工程監(jiān)理培訓(xùn)班和長沙交通學(xué)院主辦的公路工程項目經(jīng)理培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種技術(shù)規(guī)范和工程施工管理等專業(yè)理論，對施工技術(shù)和質(zhì)量管理理論認(rèn)識水平有了很大的提高，同時也積累了許多施工質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗。

經(jīng)過14年的工作實踐，我在公路、橋梁工程施工中，已具備了一定的專業(yè)理論知識和豐富的施工實踐經(jīng)驗。當(dāng)然社會在發(fā)展，知識在更新，我還需要不斷地吸取新的營養(yǎng)，積累更多的經(jīng)驗來充實自己，為了在今后更好地服務(wù)于公路建設(shè)而努力。