第一篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文

摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問(wèn)題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項(xiàng)工程量小、工程投資不高等。以上問(wèn)題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來(lái)了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從中小型水利工程運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)改善的措施。下面進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴(yán)重制約了水利工程的發(fā)展。

1、技術(shù)管理不到位

通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊(duì)簽訂合同，然后將整個(gè)工程承包出去。與此同時(shí)，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對(duì)技術(shù)工程師，就會(huì)想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對(duì)工程質(zhì)量缺乏重視度，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問(wèn)題不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

2、技術(shù)意識(shí)不高

中小型水利工程在施工的過(guò)程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進(jìn)度的情況，施工單位就會(huì)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而放棄對(duì)技術(shù)的要求。這樣，即便引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，也無(wú)濟(jì)于事。

3、隨意變更設(shè)計(jì)方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導(dǎo)致方案錯(cuò)誤百出。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴(kuò)大工程造價(jià)。

4、單項(xiàng)工程量不足

中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對(duì)也不多。比如：在單項(xiàng)工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問(wèn)題。對(duì)于中小型水利工程來(lái)說(shuō)，在單項(xiàng)工程量小的情況下，組建規(guī)模化施工隊(duì)伍，采用層次較高的施工技術(shù)會(huì)使成本大大增加，因此很不科學(xué)。所以，在單項(xiàng)工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡(jiǎn)單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊(duì)伍，從而很難達(dá)到工程質(zhì)量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價(jià)、工程量方面比較低。在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實(shí)施返工，來(lái)改進(jìn)存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費(fèi)用沒(méi)有落實(shí)到位，不能引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費(fèi)用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術(shù)水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒(méi)有專業(yè)知識(shí)豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開(kāi)展。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立專門的施工技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進(jìn)度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施

1、做好施工準(zhǔn)備工作

比如：認(rèn)真填寫《開(kāi)工申請(qǐng)表》，確保機(jī)械設(shè)備到位，落實(shí)人員責(zé)任。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運(yùn)行的過(guò)程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準(zhǔn)備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過(guò)審批后，施工單位才能開(kāi)工。

2、完善施工技術(shù)管理體系

中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。一方面，在施工前，嚴(yán)格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題，禁止開(kāi)工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，應(yīng)該對(duì)技術(shù)部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責(zé)令停止動(dòng)作。

3、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)整改，或者停工。另外，在主動(dòng)控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點(diǎn)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面加強(qiáng)控制，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法與措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程控制的高效性。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的控制

水利工程在施工的過(guò)程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)工程遭到損失。所以，必須嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過(guò)程中，要求保證技術(shù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時(shí)，明確每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)得以控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過(guò)程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調(diào),2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術(shù)管理探析[J].河南水利與南水北調(diào),2014，（02）.

第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準(zhǔn)備階段

認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工

針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

2．4 加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］楊進(jìn)．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．

第三篇：土建工程施工技術(shù)管理探索論文

1土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點(diǎn)在于管理工作的落實(shí)，在工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)宏觀的管理，落實(shí)工序之際的控制工作，對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復(fù)雜性及多樣性，合理的進(jìn)行工程施工，通常來(lái)講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點(diǎn):(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對(duì)人的管理。結(jié)合工作人員個(gè)人能力水平按需安排工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工作落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊(duì)伍來(lái)講，效率、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生存之本，先進(jìn)設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進(jìn)行，節(jié)約隱形經(jīng)濟(jì)的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本保障，是保證各工序有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2如何開(kāi)展施工技術(shù)管理

在土建工程施工準(zhǔn)備階段，清楚工程整體的概括，落實(shí)工程施工組織的機(jī)構(gòu)，做好設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。

3工程實(shí)踐

3．1案例工程的概括分析

某學(xué)院的教學(xué)樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬(wàn)㎡。工程項(xiàng)目設(shè)備主要包含了給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等。因?yàn)楣こ淌┕すて谳^為緊張，就開(kāi)工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學(xué)樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術(shù)管理措施

(1)準(zhǔn)備階段:對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙中的信息進(jìn)行挖掘，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工。(2)施工階段:成立工程項(xiàng)目的基建小組，負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目總承包工程的運(yùn)作，負(fù)責(zé)代表發(fā)包人與承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，按照項(xiàng)目法的施工原則，對(duì)該工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有效的管理。(3)清退階段:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗(yàn)收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷的根據(jù)實(shí)際需求學(xué)習(xí)新的管理方式，對(duì)不足之處進(jìn)行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進(jìn)行指導(dǎo)、借鑒。

3．3科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對(duì)施工所在地的地理和地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察和鑒定，準(zhǔn)備多套備選方案，采用多種安全保障和保護(hù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機(jī)械、物料、人力等資源，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和管理。(3)工程項(xiàng)目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項(xiàng)目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復(fù)合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進(jìn)而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進(jìn)行保證。本工程施工項(xiàng)目是高支模建立專項(xiàng)的施工方案，由專業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行執(zhí)行。(5)制定出對(duì)噪音、廢水及揚(yáng)塵等的處理，降低對(duì)周圍環(huán)境造成的影響，減少對(duì)教職工工作學(xué)習(xí)的影響，以達(dá)到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科學(xué)的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并且保證各專業(yè)之間的有效配合。

3．4科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于項(xiàng)目按期完工

(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組，確保工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時(shí)間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊(duì)伍按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。(5)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以確?？s短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強(qiáng)度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級(jí)配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進(jìn)而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補(bǔ)償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護(hù)保護(hù)措施，減少外力所造成的裂縫。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)相關(guān)分析得知，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級(jí)別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過(guò)分析案例中教學(xué)樓土建施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性的處理方式?？偠灾?，土建工程施工管理的工作十分復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。

參考文獻(xiàn):

［1］王慧，葛恒祥．論高層建筑施工的技術(shù)管理［J］．華章，2010(27)．

［2］孫國(guó)慶，汪鑫炎．論高層建筑施工技術(shù)管理之我見(jiàn)［J］．工程技術(shù)，2010(04)．

［3］刁曉，王偉．淺談建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)［J］．民營(yíng)科技，2011(4)．

第四篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據(jù)更多的市場(chǎng)資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

對(duì)于任何類型的建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對(duì)象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理?？茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問(wèn)題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計(jì)的不合理等都是該問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個(gè)性凸顯、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施來(lái)培養(yǎng)人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。

2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專門的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對(duì)于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對(duì)不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著合理。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識(shí),讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對(duì)于合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),一個(gè)專業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因?yàn)樗麄兏訉I(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無(wú)法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者:尚曉軍 張潤(rùn)嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志強(qiáng)，試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文濤，如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]張開(kāi)虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].價(jià)值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[J].門窗，2014（09）：94+96.

第五篇：公路工程施工技術(shù)管理和控制分析的論文

摘要:為更好的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公路工程施工建設(shè)逐漸增多，由于公路工程施工涵蓋內(nèi)容較多，不同部分需要使用不同的施工技術(shù)，管理與控制方式也不相同。因此，本文將從公路工程施工管理基本情況入手，分析公路工程施工常見(jiàn)技術(shù)并結(jié)合實(shí)際情況提出做好公路工程施工技術(shù)管理與控制的措施。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工技術(shù);管理;控制

公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對(duì)于公路來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的高低不僅會(huì)關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會(huì)形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對(duì)施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1公路施工技術(shù)管理

對(duì)于公路工程施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，還會(huì)威脅到施工安全，且?guī)?lái)一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。

2公路工程施工常見(jiàn)技術(shù)

在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過(guò)渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注。

2．1路基施工技術(shù)

通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時(shí)也與實(shí)際壓實(shí)效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實(shí)程度較差，勢(shì)必會(huì)影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如CBＲ值等，主要用于分析路基實(shí)際強(qiáng)度，如果通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)路基強(qiáng)度過(guò)低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達(dá)到相關(guān)要求［1］。同時(shí)，在路基壓實(shí)的過(guò)程中，為保證壓實(shí)效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動(dòng)的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進(jìn)來(lái)，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅(jiān)實(shí)。此外，由于在公路施工中有時(shí)會(huì)遇到軟土路基，它的壓實(shí)難度較大，為確保壓實(shí)效果，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。

2．2路面施工技術(shù)

路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時(shí)還要保證有較強(qiáng)的剛性，且確保線性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過(guò)程中，務(wù)必做到符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過(guò)程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時(shí)間不能超過(guò)30分鐘。

2．3路橋過(guò)渡施工技術(shù)

路橋過(guò)渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。一般來(lái)講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會(huì)在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢(shì)必會(huì)影響車輛通行，更會(huì)影響公路工程施工順利進(jìn)行。所以，在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)以臺(tái)背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對(duì)跳車的控制，即重視軟地基控制，在實(shí)際處理的過(guò)程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實(shí)際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。

3做好公路工程施工技術(shù)管理和控制的措施

3．1構(gòu)建完善的公路施工技術(shù)管理機(jī)制

對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機(jī)制做基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照該機(jī)制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進(jìn)行，所以，在施工建設(shè)正式開(kāi)始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標(biāo)實(shí)際情況，還要明確施工尺寸與標(biāo)高，同時(shí)，還要關(guān)注施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中有無(wú)按照相關(guān)要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時(shí)進(jìn)行修改。其次，加大對(duì)施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問(wèn)題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴(yán)格按照技術(shù)管理要求進(jìn)行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對(duì)施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會(huì)給公路工程施工帶來(lái)隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴(yán)格按照材料存放要求管理，材料的入庫(kù)與出庫(kù)都要詳細(xì)記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。

3．2重視前期準(zhǔn)備

公路工程施工前期準(zhǔn)備是一項(xiàng)十分重要的工作，做好前期準(zhǔn)備工作不僅可以預(yù)見(jiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好預(yù)防，還能避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，在實(shí)際施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)情況的聯(lián)系，全面管理施工團(tuán)隊(duì)，透徹且深入的分析各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點(diǎn)，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過(guò)渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開(kāi)始前應(yīng)全面了解周邊地勢(shì)地形，結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點(diǎn)，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過(guò)多重分析了解施工要點(diǎn)，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，只有這樣才能保證施工正常運(yùn)行，進(jìn)而為施工建設(shè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)［3］。

3．3重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時(shí)完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會(huì)讓施工建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行，更會(huì)延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，對(duì)于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過(guò)程中，施工管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)，使施工管理工作真正落實(shí)到位。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為施工順利開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)檢查周期、檢查要點(diǎn)等事宜做好安排，保證施工檢查能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場(chǎng)地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。

3．4做好工程驗(yàn)收技術(shù)管理

進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗(yàn)收是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工作。對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，它的驗(yàn)收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項(xiàng)內(nèi)容以外，還需要用真實(shí)車輛做檢驗(yàn)，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運(yùn)行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒(méi)有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以直接驗(yàn)收。如果存在問(wèn)題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行懲罰，讓他們認(rèn)識(shí)到不按照要求施工所帶來(lái)的危害［6］。最后，在工程驗(yàn)收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工質(zhì)量，進(jìn)而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］潘智芬．關(guān)于公路工程施工技術(shù)控制與管理的分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(19):161．

［2］孫長(zhǎng)春．公路工程施工技術(shù)控制與管理分析［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015(06):110－111．

［3］楊彩良，馬薩莎．瀝青路面公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理探析［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015(10):115－116．