第一篇：《李世民傳》讀后感

今天我讀了唐太宗李世民的傳記——《李世民傳》。本書記錄了李世民從幼年到老年的輝煌業(yè)跡。本書告訴了我一個(gè)道理：有志者事竟成。就是說只要意志堅(jiān)定，事情一定能夠辦成。李世民就是這樣一個(gè)人。

唐太宗李世民的一生可以說是傳奇的一生。他幼年熟讀兵書，立下理想；少年投身行伍，出謀劃策；青年發(fā)動(dòng)玄武兵變，從此君臨天下。他一生心系萬民，勤奮工作。李世民靠韜略謀定大局，靠理想開創(chuàng)盛世。李世民雖然只活了53歲，卻帶給歷代皇帝一個(gè)又一個(gè)道理。他的一生可以分為五部分：少年英發(fā)、南征北戰(zhàn)、同室操戈、貞觀之治、從善如流。李世民從小就勵(lì)志做皇帝，并救了父親右驍衛(wèi)將太原守備李淵。李世民廣招天下豪杰，勸父起兵反隋。二十歲時(shí)為父登上皇位，自已被封為秦王，創(chuàng)立了唐朝。大唐立國(guó)后，四周并不安寧，許多軍閥都想成就帝業(yè)。李世民為了剿平各路軍閥勢(shì)力，南征北戰(zhàn)，終于統(tǒng)一天下?？衫钍烂癫粷M足于封為秦王，想起了他偉大的理想，終于他的兄弟李建成、齊王李元吉想殺了他，不料李世民卻先發(fā)制人，發(fā)動(dòng)了玄武門之變。之后，他成為了皇帝，年號(hào)為貞觀，開創(chuàng)了絕前的盛世——貞觀之治。李世民到老年時(shí)，卻仍能從善如流，真是難得的一代明君。

李世民以理想為目標(biāo)，因理想而堅(jiān)持，最終取得勝利，這是我從《李世民傳》中得到的道理。

生活中，我們不能“胸?zé)o大智”而“枉活一世”，所以我們從小就要?jiǎng)?lì)志成才。只要你努力去追尋理想，就一定會(huì)成功的，正所謂“山立在地上，人立在志上”，記住有志者事竟成。

第二篇：李世民傳觀后感黃耀威

《李世民傳》觀后感

-----營(yíng)銷092黃耀威

李世民，唐朝第二位皇帝，名字取意“濟(jì)世安民”，隴西成紀(jì)人，廟號(hào)太宗。唐太宗不僅是著名的政治家、軍事家，還是一位書法家和詩人。李世民早年隨父李淵征戰(zhàn)天下，為大唐開國(guó)立下汗馬功勞?！靶溟T政變”奪權(quán)稱帝后，積極聽取群臣意見，努力學(xué)習(xí)文治天下，成功轉(zhuǎn)型為杰出的政治家與一代明君。唐太宗開創(chuàng)了中國(guó)歷史著名的“貞觀之治”，虛心納諫，經(jīng)過主動(dòng)消滅割據(jù)勢(shì)力，在國(guó)內(nèi)厲行儉約，使百姓休養(yǎng)生息，各民族融洽相處，終于使社會(huì)出現(xiàn)了國(guó)泰民安的局面，將中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)推向興盛，為后來全盛時(shí)期的開元盛世奠定了重要基礎(chǔ)。

唐太宗登基后，因?yàn)殚_國(guó)不久，整個(gè)朝廷的結(jié)構(gòu)都在建設(shè)與調(diào)整之中。那么把手下的有才之人分別放在什么位置上才能夠成為一個(gè)最合理、最有效的組織結(jié)構(gòu)呢？

房玄齡處理國(guó)事總是孜孜不倦，知道了就沒有不辦的，于是太宗任用房玄齡為中書令。中書令的職責(zé)是：掌管國(guó)家的軍令、政令，闡明帝事，調(diào)和天人。入宮稟告皇帝，出宮侍奉皇帝，管理萬邦，處理百事，輔佐天子而執(zhí)大政，這正適合房玄齡“孜孜不倦”的特性。

魏征常把諫諍之事放在心中，恥于國(guó)君趕不上蕘舜，于是唐太宗任用魏征為諫議大夫。諫議大夫的職責(zé)是專門向皇帝提意見，這是個(gè)很奇特的官，其既無足輕重，又重要無比；其既無尺寸之柄，但又權(quán)力很大，而這一切都取決于諫議大夫的意見皇帝是聽還是不聽，像魏征這樣敢于直諫的人是再合適不過了。

李靖文才武略兼?zhèn)洌鋈ツ軒П?，入朝能為相，太宗就任用李靖為刑部尚書兼檢校中書令。刑部尚書的職責(zé)是：掌管全國(guó)刑法和徒隸、勾覆、關(guān)禁的政令，這些都正適合李靖才能的發(fā)揮。

房玄齡、魏征、李靖共同主持朝政，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，共同構(gòu)建起大唐的上層組織。

除此之外，唐太宗還把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來。李世民在房玄齡研究安邦安國(guó)時(shí)，發(fā)現(xiàn)房玄齡能提出許多精辟的見解和具體的辦法來。但是，房玄齡卻對(duì)自己的想法和建議不善于整理。他的許多精辟見解，很難決定頒布哪一條。而杜如晦，雖不善于想事，但卻善于對(duì)別人提出的意見做周密的分析，精于決斷，什么事經(jīng)他一審視，很快就能變成一項(xiàng)決策、律令提到唐太宗面前。于是他們倆搭配起來，密切合作，組成合力，輔佐自己，從而形成了歷史上著名的“房(玄齡)謀杜(如晦)斷”的人才結(jié)構(gòu)。

唐太宗的“房謀杜斷”的用人搭配體系是非常高明的。用人不僅表現(xiàn)在人的量的多少，而且還在于其人才的合理搭配，質(zhì)量則既取決于其規(guī)模，又取決于結(jié)構(gòu)合理，并且后者更高于前者。在一個(gè)眾多人才的群體中，不僅要有個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，更需要有最佳的群體結(jié)構(gòu)?！叭拧笔菢O少有的，“偏才”是絕大多數(shù)，但“偏才”組合得好，就可以構(gòu)成更大的“全才”。優(yōu)秀的管理者不苛求全才，他們盡力去做的是將一個(gè)有效的人才群體，通過合理的結(jié)構(gòu)組合，讓它迸發(fā)出新的巨大的集體力量。

管理者的任務(wù)在于發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，把每個(gè)人的長(zhǎng)處作為共同績(jī)效的建筑材料來建成組織的大廈，這幾乎是人之常識(shí)。試想一下，哪個(gè)企業(yè)的績(jī)效不是各

個(gè)成員發(fā)揮各自的長(zhǎng)處共同做出來的？因此，管理者在用人的時(shí)候，要首先把著眼點(diǎn)放在人的長(zhǎng)處上，弄清這個(gè)人有什么長(zhǎng)處，如何用他的長(zhǎng)處。唐太宗李世民曾說：“我成功的原因只有五條：??第二，一個(gè)人做事，不能樣樣都會(huì)，我用人總是用他的長(zhǎng)處，避免用他的短處”。

人無完人，一個(gè)人不可能面面俱到，即使是我們常說的“全才”，那也是相對(duì)的。任何人才作用的發(fā)揮，離不開人才群體的整體效能。人才不是孤立的，因此，建立合理的人才結(jié)構(gòu)，是發(fā)揮每一個(gè)人才應(yīng)有作用的關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理者不僅要看到單個(gè)人才的能力和作用，更重要的是要組織一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的人才群體，要將不同類型的人才進(jìn)行合理的搭配，并把他們放在最合適的地方，互補(bǔ)互足，相互啟發(fā)形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互協(xié)作，通過這樣合理的組織結(jié)構(gòu)來彌補(bǔ)人才的不足，以求達(dá)到人才的最佳效能。

第三篇：李世民-讀書心得體會(huì)

李世民大帝

我讀過的歷史題材小說不下十本，只因我對(duì)歷史題材的小說達(dá)到了癡迷的地步，絲毫不遜色于人們對(duì)于宮廷穿越劇的喜愛。歷史上各朝各代的有名的皇帝被我讀了個(gè)遍，可謂增長(zhǎng)了不少知識(shí)。唐太宗說過，以史為鑒，可以知興替，所以我從各代帝王的為人處事，勾心斗角的蕩氣回腸的事跡中想到我黨在文革期間所犯錯(cuò)誤的必然性——那是偉大領(lǐng)袖行帝王之術(shù)，捧殺功臣，正所謂兔死狗烹。文革中對(duì)大功臣的冤案錯(cuò)案的發(fā)生，有了自己的體會(huì)。

這個(gè)學(xué)期了解參讀的有關(guān)的帝王有：漢高祖，漢武帝，漢光帝，李世明，武則天，朱元璋，朱棣，雍正。他們大多是開國(guó)皇帝，他們的事跡足以震天撼地，在中華的大地上呼風(fēng)喚雨，改寫乾坤。他們都是永垂不朽之人，他們?yōu)橹腥A兒女做出的豐功偉績(jī)構(gòu)成了中華文化的精髓，他們好比一顆顆璀璨的明星閃耀在中華文明的滔滔歷史長(zhǎng)河之中，是中華民族的無價(jià)之寶，值得后人歌功頌德。

當(dāng)然，歷史小說參差不齊，尋求一本文筆剛毅但有不乏韻味的歷史小說堪比大海撈針，總感覺我校圖書館購買的書似乎未經(jīng)篩選，大多數(shù)小說書都是濫竽充數(shù)，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，難以下咽閱讀。然而我卻有幸在圖書館找到一套由北方文藝出版社出版的關(guān)于書寫中國(guó)古代帝王的書籍。其中《李世民大帝》（董云卿著）讓我難以忘懷，閱讀這本書如或珍寶，不由得閑暇時(shí)翻上一番，細(xì)細(xì)品味，愜意不已。這本書多彩的故事背后有著引人深思的智慧，故事中的人物韜光養(yǎng)晦的策略之后的辛酸苦楚，他從一位將軍之子到九五之尊歷經(jīng)多少的刀光劍影。血與火，詩與歌，在這位帝王身上表現(xiàn)的淋漓盡致。因此，我不由得想將這一位傳奇帝王的故事娓娓道來。

隋末楊廣荒淫無道，黎庶百姓饑寒交迫白骨盈野，餓殍遍地，當(dāng)時(shí)地面上先后出現(xiàn)了各路皇帝，劉武周，李密，李淵，薛秦，王世充，宇文化及等人，林立于中華大地，令人應(yīng)接不暇。這些豪杰，包括他的父親在內(nèi)，都敗在了他的謀略之下。

消滅這些人物并不是那么簡(jiǎn)單的，他們都不是省油的燈。但早期的李世民就彰顯包攬四海之志，深藏經(jīng)略天下之心。李世民一生跟隨他的謀士不計(jì)其數(shù)，第一位大賢當(dāng)屬劉文靜，此人大家聽的很少，但他有將相之才，要在隋末當(dāng)一回逐鹿人，此人必不可少，李世民當(dāng)初太原起兵時(shí)，他幫了大忙。也正因?yàn)榇巳耍钍烂鹘Y(jié)交了更多的海內(nèi)大賢。只因他與李淵不和，又是李世民的第一死黨，怕他威脅自己的皇位，趁李世民外出打仗之時(shí)，李淵以某逆之罪將其殺害。其他的各位功臣名將都沒劉文靜這么倒霉了?！端逄朴⑿蹅鳌防锏娜宋锵啾却蠹叶炷茉?，歷史中李世民的武將有李靖，李勛（徐世勛），尉遲敬德，秦叔寶，程咬金，文有房玄齡，杜如晦，長(zhǎng)孫無忌，魏征等護(hù)其左，打江山，伴其右，得天下。可以說李世民的江山是他一手經(jīng)營(yíng)的。

喋血宣武門，李世民登帝位之后，謙虛謹(jǐn)慎，勤儉節(jié)欲，從諫如流，終于有了后人所稱謂的貞觀之治。他在位是甚至出現(xiàn)了一年僅有29人判死刑的清明之治。文成公主進(jìn)西藏，玄奘取經(jīng)著《大唐西域游記》，魏征的《漸不克中疏》感人肺腑，還有偷來的《蘭亭集序》……

唐太宗在年輕的時(shí)候未打過敗仗，但他御駕親征高麗，卻無功而返，落得箭傷；這樣一位賢主，卻在由誰繼承大位上犯下了錯(cuò)誤。毛澤東說：“李恪英物，李治朽物，知子莫如父。然卒聽長(zhǎng)孫無忌之言，可謂聰明一世，懵懂一時(shí)?！?/p>

此書還原了一個(gè)生動(dòng)逼真，有血有肉，偉大而又平凡的李世民，“在遵循歷史的基本框架下，不僅條清縷析的基數(shù)大事件的來龍去脈。更全力透視事件發(fā)展的內(nèi)部聯(lián)系及其實(shí)質(zhì)”。（董云卿）

當(dāng)然，此書蘊(yùn)藏的為人處事的智慧，不是我一朝半夕能說清楚的。吊祭叛臣，殺李密的是李世民，吊李密的也是李世民，其先硬后軟，收買人心。三擒三放尉遲敬德。李世民用兵之道不戰(zhàn)而屈人之兵，自己屯營(yíng)，不與正面交鋒，背后襲擾，待其糧草耗盡之后，出其不意攻其無備，殺他個(gè)措手不及。對(duì)待他的兄弟李建成、李元吉處處忍讓，等待時(shí)機(jī)，先抑后揚(yáng)，一舉殲滅。他并未實(shí)行歷代開過皇帝兔死狗烹之舉，勵(lì)精圖治，使貧瘠的中華國(guó)力漸勝，開創(chuàng)圣唐。

《李世明大帝》這本書耐人尋味，是難得一見的一本以歷史題材為背景的小說，勝《貞觀長(zhǎng)歌》，堪稱寫李世民的絕筆。讀完此書，仿佛余音繚繞，三日不絕，大大的豐富了我的課余生活。

2012/2/20

第四篇：唐僧向李世民匯報(bào)工作

唐僧向李世民匯報(bào)工作，國(guó)際最高水平啊，年終總結(jié)值得借鑒??！

2014-12-14 讀史

讀史（ID:dushi20140818）：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰。免費(fèi)訂閱讀史，看古往今來，悟智慧人生！

尊敬的唐王陛下：

我叫唐三藏，又名唐僧。根據(jù)大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經(jīng)。貧僧率4名徒弟歷時(shí)14年，行程十萬八千里，經(jīng)歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經(jīng)，圓滿地完成了這次取經(jīng)任務(wù)。取經(jīng)過程中，我們師徒4人嚴(yán)格按照佛祖指示，牢記職責(zé)使命，明確任務(wù)分工，爬山涉水，斬妖除魔，涌現(xiàn)出了大量好人好事和可歌可泣的動(dòng)人事跡。一路上降魔無數(shù)，轉(zhuǎn)移解救被困群眾4萬余人，搗毀妖怪聚點(diǎn)48處，感化、轉(zhuǎn)化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒絕各類美女誘惑240余次（其中，當(dāng)面拒絕200余次）。

回顧整個(gè)歷程，我們深刻感覺到之所以能取得真經(jīng)，主要得益于我佛如來的精心策劃，得益于觀音菩薩的具體指導(dǎo)，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的精心保護(hù)，得益于各路神仙的積極配合。下面，我將取經(jīng)工作開展情況向陛下作以匯報(bào)。

一、思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力。

首先，佛祖英明。佛祖經(jīng)過反復(fù)論證，認(rèn)為取經(jīng)是拯救蒼生的最基本、最正確的道路，專門派觀音菩薩到實(shí)地考察尋求合適取經(jīng)人，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、考察、考評(píng)，最終選定合適人選（也就是我），體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。其次，唐王支持。唐王任人唯賢，不拘一格，體現(xiàn)了以民為本的科學(xué)發(fā)展思路和英明領(lǐng)導(dǎo)；善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀出發(fā)，大膽啟用新人，并且認(rèn)我為“御弟”，充分表現(xiàn)出了對(duì)取經(jīng)事業(yè)的大力支持。再次，本人重視。自從和唐王一別，我就在思想上牢固樹立降妖除魔為人民、取得真經(jīng)報(bào)佛恩的思想觀念，高度重視這次任務(wù)。當(dāng)初只身一人，就先后經(jīng)歷了強(qiáng)盜、野獸、重病、天氣惡劣等困難，其中滋味是不可言喻的。但我在思想上從未放棄，因?yàn)橹挥腥〉昧苏娼?jīng)才可以拯救蒼生，只有取得了真經(jīng)才可以成佛。為確保此次取經(jīng)任務(wù)圓滿完成，專門成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長(zhǎng)，二徒弟豬八戒任副組長(zhǎng)，三徒弟沙僧任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、過程注重轉(zhuǎn)變，結(jié)果力求實(shí)效。

受領(lǐng)取經(jīng)任務(wù)的最初，我就開始了從一個(gè)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個(gè)取經(jīng)人的轉(zhuǎn)變。不但自己轉(zhuǎn)變，也要讓徒弟們、妖魔鬼怪轉(zhuǎn)變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識(shí)大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安寧，也曾在佛祖手上小便，嚴(yán)重影響佛門聲譽(yù)，要使他轉(zhuǎn)變是十分困難的。在觀音菩薩的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我救他于五指山下，給他念我佛的經(jīng)文，讓他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，經(jīng)過我的耐心說服教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風(fēng)有過問題，因調(diào)戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動(dòng)之以情，曉之以理，使他有了很大轉(zhuǎn)變。雖然在途中對(duì)個(gè)別女同志還存在言語沖動(dòng)等過激行為，但沒有造成嚴(yán)重后果。剖析問題根源，也只是因?yàn)樗磧?，外界影響太深所致，況且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標(biāo)準(zhǔn)不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中充滿怨氣。看在他把前邊取經(jīng)人都吃掉的份上收他為徒，使他從吃取經(jīng)人的妖怪轉(zhuǎn)變成一個(gè)取經(jīng)人。我也常給他講別和領(lǐng)導(dǎo)過不去的道理，加速他轉(zhuǎn)變。

三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持多措并舉。

抱著未成佛要先有佛心的態(tài)度，在任何時(shí)候，任何情況下都以佛的行為來約束自己。我們殺死的妖怪其實(shí)只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的勸說下將我送回。我主要給他們講道理，使他們明是非，知罪過。（具體事例太多，從略）只有那些頑固不化或者是有背景后臺(tái)比較硬的還一時(shí)執(zhí)迷不悟，但結(jié)果那些執(zhí)迷不悟的已被我所鏟除，有背景的均已遣返給原主人。聲明一點(diǎn)，我工作中注重講求方式方法，本人不曾動(dòng)他們半根毫毛。

四、獎(jiǎng)懲實(shí)施嚴(yán)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。

沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就不會(huì)有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，獎(jiǎng)懲不分明就不能服眾。取經(jīng)路上我注重建章立制，明確獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就一定要罰！獎(jiǎng)的時(shí)候可以讓多吃點(diǎn)、多喝點(diǎn)、少值個(gè)夜班。罰的時(shí)候決不能心慈手軟，在三打白骨精時(shí)，取消了孫悟空的取經(jīng)資格，只因他平時(shí)太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧分家的時(shí)候，及時(shí)叫悟空給他一點(diǎn)教訓(xùn)，讓他認(rèn)識(shí)到危害團(tuán)結(jié)，有害健康，使他的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到共同取經(jīng)上來。

五、做到遵紀(jì)守法，積極爭(zhēng)取民心。

在取經(jīng)的路上所受到的錢、權(quán)、色的誘惑具體事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長(zhǎng)的指示要求，做到不為金錢、權(quán)力、女色所動(dòng)。一共拒金銀十五萬八千六百五十四兩七錢，拒權(quán)七十六次，拒女色前面講過了是兩百四十余次，其中當(dāng)面拒絕（個(gè)別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過眼云煙，不是我所需要之物，雖然說在取經(jīng)的路上沒有金錢是萬萬不能的，可我仍堅(jiān)持靠化來的齋飯度日。后來又聽說有人以我的名義擅自收受財(cái)物，可都是在我不知道的情況下進(jìn)行的，我并不知情。如果讓我發(fā)現(xiàn)是誰，我會(huì)從嚴(yán)處理。尤其是在女兒國(guó)，國(guó)王陛下執(zhí)意要嫁給我，并用讓出皇位的高官厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責(zé)使命，從嚴(yán)要求自己，推辭了她。

成績(jī)只能代表過去，回顧幾年來的取經(jīng)歷程，還存在以下幾點(diǎn)不足：

一是思想上太單純，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。

有好幾次因聽信妖怪讒言，險(xiǎn)些失身，尤其是冤枉誤會(huì)悟空，導(dǎo)致六爾獼猴趁機(jī)而入，險(xiǎn)些釀成重大事故。我感到失身事小，取經(jīng)事大，這種單純的思想是十分有害的。深究根源，主要責(zé)任在我，有時(shí)候不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單粗暴，官僚思想嚴(yán)重，不能采納群眾的正確意見。

二是管理不夠嚴(yán)格，精細(xì)化管理程度亟待加強(qiáng)。

3名徒弟都有一些本事，經(jīng)常一溜就是幾千公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時(shí)以外經(jīng)常跑到天上、水里找朋友聊天、敘舊，有時(shí)還酗酒。3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹給拔了，嚴(yán)重影響了僧民關(guān)系，破壞了取經(jīng)人的良好形象。八戒背著我去調(diào)戲民女，居然還被菩薩當(dāng)場(chǎng)捉住。三是記性不夠好，個(gè)人修養(yǎng)仍需要長(zhǎng)期鍛煉。我們把經(jīng)都取了，卻忘了給河里的千年老龜詢問壽命，渡河時(shí)被老龜忽悠到水里，導(dǎo)致部分真經(jīng)受損。

以上是我在取經(jīng)途中的幾個(gè)方面，不能代表全部。我的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。順便說一點(diǎn)，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開展了為民辦實(shí)事活動(dòng)，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。

匯報(bào)完畢，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

匯報(bào)人：唐三藏

第五篇：李世民先發(fā)制人哲理故事

李世民是李淵的第二個(gè)兒子。他從小勤奮學(xué)習(xí)，研修兵法，抱負(fù)遠(yuǎn)大，李淵起兵反隋就是在他的勸告和敦促下實(shí)行的。后來他率兵東征西討，屢戰(zhàn)屢勝，奪取了天下，可以說唐朝的建立，他的功勛最大。

唐朝建立后，李淵當(dāng)了皇帝，但是在繼位問題上產(chǎn)生了矛盾。論功勞，講實(shí)力，憑才智，李世民都首當(dāng)其沖，理應(yīng)由他嗣位，但他的長(zhǎng)兄李建成，以“長(zhǎng)幼有序”為由想繼承帝位，便勾結(jié)三弟李元吉竭力排擠李世民。他們?cè)?jīng)千方百計(jì)地假送劣馬和下毒酒想害死李世民，但都未得逞。后來他們又想出了一條毒計(jì)，趁著邊境突厥來犯，由李建成出面奏請(qǐng)李淵，讓李元吉出兵征討，要把李世民麾下之大將和軍隊(duì)交由李元吉指揮，然后在軍隊(duì)臨行之時(shí)，派人暗殺李世民。

李世民雖然多次遭受迫害，但他以大局為重，又念及骨肉親情，多次忍讓。李淵又?jǐn)嗍虏幻?，?duì)李建成也不加處置，這次李淵又答應(yīng)了李建成的要求，要削去李世民的兵權(quán)，同時(shí)李世民又得到密報(bào)，探知了李建成要謀殺他的計(jì)劃，眼看情勢(shì)十分危急。

這個(gè)時(shí)候，如果還是一再忍讓，就只能對(duì)自身不利。李世民在房玄齡、杜如晦等文士和尉遲敬德、程咬金等大將的勸諫下，決定先發(fā)制人除掉李建成和李元吉。

當(dāng)夜，李世民進(jìn)宮向李淵稟告李建成要謀害他的實(shí)情。李淵讓他們弟兄三人明晨一起進(jìn)宮當(dāng)面對(duì)質(zhì)。第二天，李世民就在宮城的正門玄武門布下伏兵。玄武門守將常何原是李建成的心腹，已經(jīng)由李世民曉以利害，將其收服，答應(yīng)愿為李世民效力，但李建成并不知實(shí)情。

李建成和李元吉不知道李世民已經(jīng)布下了天羅地網(wǎng)，一齊走入玄武門，常何就把城門緊閉。李世民已率數(shù)員大將在門內(nèi)等候，李建成見機(jī)不妙，就想奪門而出，奈何城門已閉無法脫身。這時(shí)李世民一聲吶喊，伏兵四出，李建成頓時(shí)死于李世民的箭下，李元吉也被尉遲敬德殺死。

門外，李建成的部眾聽說門內(nèi)有變，便猛攻城門。尉遲敬德站立城墻，將李建成和李元吉的人頭扔到城下，士兵們見主子已死，大勢(shì)已去，無心攻城，便紛紛散去。

這時(shí)尉遲敬德又來到皇宮后花園面見李淵，李淵當(dāng)時(shí)正在湖中泛舟游樂，尉遲敬德對(duì)他說：“李建成、李元占反叛，已被秦王李世民誅殺。”并進(jìn)諫道：“請(qǐng)陛下下詔，令秦王主政，以收拾局面?！?/p>

李淵見事已如此，尉遲敬德又來逼宮，就順?biāo)浦鄣卣f：“朕也有此意?！辈痪茫顪Y借口年老體衰，退位當(dāng)了“太上皇”，李世民繼位當(dāng)了皇帝。

這次事變，歷史上稱之為“玄武門之變”，李世民在危急關(guān)頭，采取先發(fā)制人的辦法，終于取得了最終的勝利。

【哲理啟示】：

當(dāng)自己面臨不利情況時(shí)，不能被動(dòng)地等待，而應(yīng)該采取主動(dòng)，先發(fā)制人，這樣才能增加勝利的機(jī)會(huì)。