第一篇：你必須要有一樣拿得出手紀(jì)實故事

我的一位商界朋友，45歲的時候，移居去了美國。

大凡去美國的人，都想早一點拿到綠卡。他到美國后三個月，就去移民局申請綠卡。一位比他先到美國的朋友好心地提醒他：“你要有耐心等。我申請都快一年了，還沒有批下來?！?/p>

他笑笑說：“不需要那么久，三個月就可以了。”朋友用疑惑的目光看著他，以為他在開玩笑。

三個月后，他去移民局，果然獲得批準(zhǔn)，填表蓋章，很快，郵差給他送去綠卡。

他的朋友知道后，十分不解：“你年齡比我大，錢沒有我多，申請比我晚，憑什么比我先拿綠卡?”他微微一笑，說：“因為錢?！?/p>

“你來美國帶了多少錢?”“10萬美元?！薄翱墒俏?guī)Я?00萬美元，為什么不給我批反而給你批呢?”

“在我到美國的三個月內(nèi)，我的10萬美元，一部分用于消費，一部分用于投資，一直在使用和流動。這在我交給移民局的稅單上已經(jīng)顯示出來了。而你的100萬美元，一直放在銀行里，沒有消費變化，所以他們不批準(zhǔn)你的申請?！痹瓉砣绱?。

美國是一個十分注重效率和功利的國家，你要對美國的社會經(jīng)濟發(fā)展有益，美國才能接納你。

在美國拿綠卡，只有兩種人可以：一種是來美國投資或消費；還有一種人，就是有技術(shù)專長。

這位朋友前不久回國，給我講了一件他在美國移民局目睹的事，使我更深刻地了解了美國。

他在美國移民局申請綠卡時，遇到過一位中年婦女，從她被曬成古銅色的皮膚看，可以斷定是一戶外工作者。

出于好奇，他上前和她搭話，一問才知，她來自中國北方農(nóng)村，因為女兒在美國，才申請來美。她只讀完小學(xué)，漢語都表達不好。

可就是這樣一位英語只會說“你好”“再見”的中國農(nóng)村婦女，也在申請綠卡。她申報的理由是有“技術(shù)專長”。

移民官看了她的申請表，問她：“你會什么?”她回答說：“我會剪紙畫?！闭f著，她從包里拿出一把剪刀，輕巧地在一張彩色亮紙上飛舞。不到三分鐘，就剪出一群栩栩如生的各種動物的圖案。

美國移民官瞪大眼睛，像看變戲法似的看著這些美麗的剪紙畫，豎起拇指，連聲贊嘆。這時，她從包里拿出一張報紙，說：“這是中國《農(nóng)民日報》刊登的我的剪紙畫?！?/p>

美國移民官員一邊看，一邊連連點頭，說：“OK。”

她就這么OK了。旁邊和她一起申請而被拒絕的人又羨慕又嫉妒。

這就是美國。你可以不會管理，你可以不懂金融，你可以不會電腦，甚至，你可以不會英語。但是，你不能什么都不會!你必須得會一樣，你要竭盡全力把它做到極限。這樣，你就會永遠(yuǎn)OK了。

第二篇：你在公司必須要有5號朋友

你在公司必須要有5號朋友

俗話說：“思路決定出路”。大多數(shù)OL喜歡與上司、老板保持距離，要知道老板也是吃五谷雜糧的凡人，他們自然會喜歡那些主動“走近”他們的下屬，因此，下意識與上司保持距離的人即使在公司“安插”再多的耳目也無助于個人發(fā)展。

進入一家公司，首先要培養(yǎng)、發(fā)展與上司的關(guān)系。這是所謂的“政治技能”，就是指對他人具有清晰的認(rèn)識，且擁有與工作各有關(guān)方面的人保持良好溝通的能力。

1號好友：直屬上司

Wendy是這家不足50人咨詢公司的研發(fā)助理，她的座位離上司最近，但她偏偏很少與上司溝通，即使必須溝通工作上的事宜，她也是長話短說，常常令上司“一頭霧水”。奇怪的是，她卻與前臺Qiqi走得非常近，起初是指導(dǎo)Qiqi完成工作文案，但不知從哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙著趕市調(diào)報告、無暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然幫其剝下糖紙塞入她的嘴里……

Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之給上司留下了好學(xué)、有思想的印象，有新項目時，上司便嘗試著讓她參加，幾個回合下來，上司便將她留在身邊，成為項目協(xié)調(diào)主管。

一句話點評：好友的質(zhì)量勝過數(shù)量

與上司融洽相處是獲得職業(yè)發(fā)展的基本策略。當(dāng)公司在評估你的工作績效和工作能力時，上司是第一個提供信息的人，特別是在公司有意培養(yǎng)和提拔你時，因此，如果你不能贏得上司的喜愛，你很難獲得晉升或加薪。

研究工作中人際關(guān)系的美國學(xué)者文斯·沃爾德隆認(rèn)為，沒有比和上司或團隊領(lǐng)導(dǎo)建立良好人際關(guān)系更為重要了！

案例告訴我們，因為Wendy欠缺政治技能，對職場人際關(guān)系學(xué)缺少基本的認(rèn)識，她的職業(yè)成一定不如Ada。

2號好友：內(nèi)部教練

一些公司會為新員工指定融入期的內(nèi)部教練，內(nèi)部教練的任務(wù)是幫助新人熟悉工作環(huán)境，包括公司的文化、價值觀、顯規(guī)則或潛規(guī)則等。就像進入原始森林，內(nèi)部教練是新人的“拐杖“，因此，他們一定是你進入新公司結(jié)交的第一位好友，而且重要程度僅次于上司。

Jackie是新來的4S店總經(jīng)理，因為是負(fù)責(zé)新店籌建工作，手邊很少有現(xiàn)成的文檔資料可以參考借鑒的，于是她追著集團副總了解情況……半年后，公司又有兩位4S店總經(jīng)理“空降”，Jackie便主動請纓成為兩人的融入期教練，她將自己加盟公司后體驗到的管理流程、工作原則、集團老總決策風(fēng)格等一五一十地傳授給新人，就這樣，三人很快成為鐵哥們，經(jīng)常在一起出謀劃策、互相鼓勵和商討工作難題?，F(xiàn)在，三人是集團內(nèi)最受人矚目的4S店總經(jīng)理。

一句話點評：己所不欲，勿施于人

這條原則對建立“職場好友圈”非常重要?；蛟S你會認(rèn)為這句話太過于陳詞濫調(diào)了，但它絕對實用。在職場中，每個人都會碰到自己難以扛下的棘手問題，你很可能需要他人的支持或幫助；如果你平時是個愛袖手旁觀的人，那你很難在危難時得到別人的援手。

研究發(fā)現(xiàn)：面對棘手、有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)時，如果能得到同事、好友的精神支持，你獲得成功的幾率會大大提高。

與“獨行俠”相比，職場“姐妹幫”的成員更善于分享信息和意見，也更能獲得彼此精神上的支持。一句話，“姐妹幫”合作的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人成果之和。

3號好友：工作上的近鄰或內(nèi)部客戶

不少外企流行360度績效考核制度，一句話，不但你的上司會評價你的工作行為。連你服務(wù)的內(nèi)外部客戶都有權(quán)對你的工作態(tài)度、服務(wù)理念“指手畫腳”，因此，你的工作好友名單上必須有你內(nèi)部客戶的名字。

要說內(nèi)部客戶，最重要的客戶就是上司，你所做的一切就是讓TA滿意；其次，就是與你工作有接口的上游或下游崗位?？傊?，你們處于一條工作鏈上，工作績效彼此影響。

Lynn是一家外企公司人力資源共享中心的招聘專家，她的工作目標(biāo)就是為下屬三家工廠招聘技術(shù)及中層以上管理人員。與其他招聘專家不同，Lynn與這三家工廠的老總關(guān)系較為密切，經(jīng)常下工廠“巡視”，了解新員工的融入情況和工作績效，每回結(jié)束工作巡察，她總要臉皮厚厚地讓廠長請客吃飯……“吃飯是小事，只有在飯桌上，廠長們才會放下架子與我嘮叨他們的煩心事，這時，我才有機會向他們?推銷?我的專業(yè)經(jīng)驗！”

年底公司實施服務(wù)滿意度調(diào)查，Lynn的得分向來高居榜首，因為她的3個廠長哥們給予她的評價是最高的。Lynn了解他們的需要，愿意聽取他們的抱怨和嘮叨，同時給予他們富有建設(shè)性的行動計劃。三位廠長，當(dāng)然信任Lynn啦！

一句話點評：讓客戶覺得自己很重要

友情就像銀行儲蓄卡，只有你不斷地存儲才能急用時支取。要想建立和維護工作中的良好人際關(guān)系，你必須理解和讀懂你的好友，并讓他們覺得自己很重要。

讓好友、客戶感到很重要的做法之一是：搞清楚他們的需要和對你的期望，并確保你的工作結(jié)果是他們能夠接受的。

4號好友：部門內(nèi)的同事

不要將視線全部落在其他部門的同事上，你至少要在本部門內(nèi)發(fā)展一位好友，TA可以是你的同級，也可以是部門助理。如果你是外勤人員，需要經(jīng)常出差，那部門助理是最好的人選，他們常駐公司，對公司任何風(fēng)吹草動甚為敏感，同時還能為你提供一些后勤支持。

Kate是咨詢公司的項目主管，每個月差不多有15-20天是在客戶企業(yè)內(nèi)辦公。每次出差回來，她總要帶些好吃好玩的東西給部門助理Vicky，所謂的“日久生情”，倆人的關(guān)系也越來越默契，Kate出差去A客戶公司，恰逢B客戶有事電話找Kate，Vicky會主動幫著解答客戶的問題……這不但減少了Kate的工作量，還提升了客戶的滿意度，同時也讓Vicky獲得了咨詢經(jīng)驗。

在Kate的指導(dǎo)和幫助下，不久，Vicky獲得了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會，成為項目組的一員。

一句話點評：樂于助人，分享成功

大多數(shù)面試官會關(guān)注應(yīng)聘者是否具備一個有效團隊者（teamplayer）的素質(zhì)。好的團隊合作者看重團隊的成功與合作而非個人成就，具有樂于助人的品質(zhì)。

Kate與Vicky是工作上的好姐妹，Vicky樂意幫助他人，能夠?qū)Σ皇亲约悍輧?nèi)的事負(fù)責(zé)；而Kate沒獨享功勞，而是積極幫助姐妹獲得工作上的進步。

5號好友：HR部門

在你的工作好友名單上，絕對不能少了HR的同事。HR部門的工作基本圍繞著尋才、選才、育才、用才和成才展開；你若想躋身進入職場核心圈，不能“朝中”無人。

在HR圈里流行著這樣一種法則，名為“熟人舉薦”。假設(shè)某公司HR要招聘某類人才，他們會打電話給熟識的圈內(nèi)資深人士，問道：“我要找哪一類人，你認(rèn)為哪個人比較合適？”研究表明：實際上，世界上幾乎任何人都可以通過六次介紹，或者更少的次數(shù)，與世界上幾乎任何一個其他人取得聯(lián)系。

誰會舉薦你，當(dāng)然是了解你的好友，因此，一定要發(fā)展HR同事成為你的益友。記?。寒?dāng)你擁有優(yōu)質(zhì)的好友資源，你就會比其他同事更早、更多地獲得內(nèi)部提拔或轉(zhuǎn)崗的機會。

第三篇：我們找過你紀(jì)實故事

黃昏時分，游擊隊試圖襲擊敵人的據(jù)點。

他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了敵人的實力。

距據(jù)點還很遠(yuǎn)，他們就被警惕的狙擊手發(fā)現(xiàn)。狙擊手連開兩槍，他們失去兩名隊員。據(jù)點里的士兵隨即撲出，甚至，從一棵樹的后面，閃出一輛堅不可摧的裝甲車。游擊隊匆匆撤退，卻在撤退的途中，扔下一名隊員。確切說是找不到他——有人見他腹部中彈，又有人見他肩部中彈，然后，便不見了。也許他死在草叢，也許他滾下山坡，也許他成了俘虜，正在接受治療或者嚴(yán)刑拷打?？傊?，當(dāng)游擊隊撤回駐地時，10個游擊隊員變成了9個。

然后，隊長將6名隊員分成兩組，趁夜色再一次趟過小河，爬過山坡。當(dāng)然不是試圖再一次襲擊敵人，他們的唯一目的，就是找到那名失蹤的隊員。

天亮前他們必須撤離駐地。留給他們的時間，只有半個晚上。

凌晨時分，第一組撤回來，他們一無所獲。

第二組隨后撤回，他們不但一無所獲，而且又失去一名隊員。黑暗中他失足掉下山崖，一個鋒利的石刃，將他的脖子切開。

時間急迫，他們甚至來不及悲傷。幾個人將死去的隊員埋葬，然后開始了迅速并且危險的撤離。他們走出不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊掙扎著一團黑影。黑影正是失蹤的隊員，身上至少有五處槍傷，一條腿血肉模糊——盡管氣若游絲，可是他還活著。看到戰(zhàn)友，他咧開嘴，笑笑，吐出一口血。我爬回來的，他說，在路上，我干掉了一匹狼。

隊長匆匆安慰他幾句，又扎了簡單的擔(dān)架，幾個人輪流將他抬到村子。即使他還活著，可是沒有人相信他能挺過來。可是幾天以后，他竟然奇跡般地站起，又過了兩個月，他再一次拿起槍，與他的隊友們并肩作戰(zhàn)。

有時候，隊長會有事沒事湊近他，說，我們找過你，六個人，分成兩組……

我知道。他說，我一個人爬回來，躲進草叢，敵人在我面前晃過來晃過去……

我們真的找過你。隊長說，找了大半夜，為此還犧牲了老耿……

我知道。他說，我的身體不停地冒著血泡，我想，我可能爬不動了……

我們找遍了山腳的石林……

我知道，可是我沒有看見你們。我一個人在石林那里休息了一會兒，我的一條腿就像砸爛的魚尾……

我們找遍了河邊……

我知道，可是我沒有看見你們，我在河邊喝了點水……

可是我們真的找過你……

我相信。他抬頭，看著隊長，說，別說了。

每一次都是如此。隊長向他表白，向他發(fā)誓，隊員向他表白，向他發(fā)誓?？墒撬坪跛麑λ麄兊脑捫拇婧?。后來戰(zhàn)爭結(jié)束，他和隊長一起回到村子種田，隊長仍然時常與他談及此事。

我們找過你……

我知道。

我們真的找過你……

我真的知道。

嘴上這樣說，然而他的表情，似乎堅信曾經(jīng)的隊長將他拋棄和欺騙。他讓隊長自責(zé)并且痛苦。

秋天的時候，一頭野豬闖進山林，全村二十多個男人前去圍堵。到最后，野豬雖被活捉，卻不見于他。村人將大山翻了三遍，仍不見他。

他突然失蹤，生不見人，死不見尸。

三天以后，終于只剩下隊長還在努力。

第四天，隊長在一個廢棄的陷阱里找到了他。他已經(jīng)奄奄一息，胸口上插著一根尖尖的竹子。

我這就回村里喊人。隊長說，你再挺一會兒。

真的不用，我馬上就要死了。他抬起頭，說，也許我早該死了，我沒死，只因我在等你。我知道你會堅持到最后，我知道你會找到我，看到你，足夠了。

別亂說，再挺一會兒……

我沒亂說，我真的要死了。他喘息著，看著隊長。我等你，只因我想對你說一句話——我相信你們找過我，真的相信?？墒悄銈?yōu)槭裁纯偸菓岩晌艺娴南嘈拍銈冋疫^我呢？

第四篇：想念你不找你紀(jì)實故事

有時候，你很想念一個人，但你不會打電話給他。

打電話給他，你會不知道說什么好，還是不打比較好。

你很想念你爸爸和媽媽，所以打電話給他們，跟他們聊天?？墒敲恳淮文銈兌紩猿臣苁請?。下一次，當(dāng)你拿起話筒，很想給他們打電話的時候，你會猶疑一下，然后放下電話。

你打電話給一個很久沒有見面的朋友，以前，你們什么也可以談；現(xiàn)在，只會說一些無關(guān)緊要的事。那種感覺并不好受。

從此以后，當(dāng)你想念他，你不會打電話給他。

你想打給舊情人，可是他身邊也許有另一個人了，你跟他說些什么好呢？這么久沒有聯(lián)絡(luò)了，還是不要再聯(lián)絡(luò)比較好。分手的時候，大家都做得很漂亮，這是很難得的，何必因為一時的思念而破壞當(dāng)天的回憶呢？

想念一個人，并不一定要聽到他的聲音。

聽到了他的聲音，也許就是另一回事了。

想象中的一切，往往比現(xiàn)實稍微美好一些。想念中的那個人，也比現(xiàn)實稍微溫暖一些。思念好像很遙遠(yuǎn)的一回事，有時卻偏偏比現(xiàn)實親近一點。

思念很近，電話線的那一頭卻好像很遠(yuǎn)，還是不打電話比較好。

第五篇：像賣皮鞋一樣賣拖鞋紀(jì)實故事

20年前，劉宣早來到廣州的一家小鞋廠打工。雖然他每天在流水線上工作十幾個小時，但是所得的收入依舊只夠一家人糊口，劉宣早不禁萌出了自主創(chuàng)業(yè)的想法，只是一沒資金，二沒特長，要創(chuàng)業(yè)又談何容易？

幾年后的一天，劉宣早和幾位工友一起到市場里去買拖鞋。來到市場后，他注意到雖然每家鞋店都有拖鞋出售，但都不是十分“專業(yè)”，有不少攤鋪甚至只是順帶著賣的。劉宣早就想，如果能開一家居家拖鞋專賣店，肯定能賺錢。然而，當(dāng)他對工友們說出自己的想法時，工友們卻笑話他說：“開專賣店？你以為是賣皮鞋??？拖鞋又賣不了什么高價格。”

像賣皮鞋一樣來賣拖鞋？工友們的話觸動了劉宣早那根創(chuàng)業(yè)的神經(jīng)，對啊，這不正是一個好辦法嗎？劉宣早覺得居家拖鞋的價格不是問題，最重要的是款式和質(zhì)量，只要保證拖鞋的質(zhì)量，讓消費者沒有后顧之憂，再加上款式新穎、時尚艷麗，家居拖鞋也一定能夠賣出好價錢。

幾天后，劉宣早就想辦法聯(lián)系上了一個居家拖鞋的生產(chǎn)商，咨詢了銷售代理權(quán)事宜。1994年，劉宣早辭了職，拿出了自己的全部積蓄，又跟朋友借了一些錢，在廣州市區(qū)租了一家店面，開了一間居家拖鞋專賣店，取名為“足間舞時尚專賣店”。

專賣店開張后，劉宣早向每位顧客都保證拖鞋的質(zhì)量問題，而且他還謹(jǐn)記自己“像賣皮鞋一樣賣拖鞋”的經(jīng)營策略，鄭重地向顧客承諾：“拖鞋如果出現(xiàn)斷底、斷面等損壞，一個月之內(nèi)均可免費更換，并實行三包服務(wù)，讓顧客買得放心。”不僅如此，劉宣早還在專賣店的門口擺上T臺，邀請模特們穿上拖鞋，現(xiàn)場走秀。

時尚前衛(wèi)的拖鞋秀讓劉宣早的居家拖鞋一下子就有了知名度，而這些居家拖鞋也因為款式新穎、質(zhì)量可靠受到顧客的歡迎。每一位到店里購買過的顧客都贊不絕口，回頭客越來越多。逢年過節(jié)，甚至?xí)幸恍┦聵I(yè)單位來店里團購，把時尚的居家拖鞋作為單位福利發(fā)放給員工。幾年下來，他的居家拖鞋已經(jīng)創(chuàng)下了極高的口碑。

幾年后，劉宣早再也不滿足于代理銷售了，他感到時機已經(jīng)成熟，就在北京成立了北京風(fēng)尚引力有限公司。他高薪聘請了幾個專業(yè)的設(shè)計師，成功設(shè)計出了時尚的擦地拖鞋、辦公室拖鞋、四季拖鞋、按摩拖鞋等。每推出一個系列的新產(chǎn)品，劉宣早就繼續(xù)用自己獨特的經(jīng)營方式賣拖鞋，實行質(zhì)量三包，邀請模特現(xiàn)場走秀。這些質(zhì)量可靠、時尚高貴的居家拖鞋讓劉宣早迅速成為公眾關(guān)注的焦點。小小的拖鞋也吸引了眾多投資者，接著，劉宣早以加盟連鎖的形式推廣拖鞋專賣店。

如今，劉宣早在全國已經(jīng)擁有了400多家拖鞋加盟店，一年的銷售額有4000多萬，而他的“足間舞時尚專賣店”更是被中央電視臺、湖南衛(wèi)視、山東衛(wèi)視等各大新聞媒體競相報道。