第一篇：場群發(fā)展計劃工作總結(jié)

培育和建設(shè)五金市場群，是實施大足五金產(chǎn)業(yè)振興計劃的重要舉措和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要平臺。為加快推進大足龍水五金市場群的培育建設(shè)，提升市場群的功能和規(guī)模，增強其輻射聚集能力，根據(jù)《重慶一小時經(jīng)濟圈建設(shè)大足縣發(fā)展規(guī)劃》、《大足寶郵路特色經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃》、《大足城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《大足商貿(mào)流通發(fā)展規(guī)劃》，以及縣委、縣政府《關(guān)于加快培育龍水五金市場的意見》和市科委、縣政府聯(lián)合發(fā)布的《大足五金產(chǎn)業(yè)振興計劃》，特制定大足龍水五金市場群20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展基礎(chǔ)和形勢

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

大足五金歷史悠久、名譽國內(nèi)，現(xiàn)有五金生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)戶12000余戶，從業(yè)人員10萬多人，已形成“壓濾機濾布日用五金、鑄鋼鑄件、農(nóng)機配件、匠作工具、建筑五金、農(nóng)林器具、畜禽用件、衛(wèi)生器械、綜合雜件、船用五金”等十大門類，200多個品種，2000多個花色的產(chǎn)品體系。目前，五金旅游城、老五金市場、西部金屬交易城、老廢金屬市場、花市街市場等專業(yè)市場功能有效彰顯，總經(jīng)營面積達18.2萬平方米，經(jīng)營戶2325戶，年交易額41億元，年利稅1.54億元，從業(yè)人員1.92萬余人。五金生產(chǎn)者80%以上原材料通過市場購進，60%以上的產(chǎn)品通過市場銷售。市場門市、攤位利用率達95%以上。其中五金市場連續(xù)多年被評為重慶市商品交易市場20強。同時，我縣還被國家生產(chǎn)力促進中心授予“中國西部五金之都”的稱號。

（二）面臨的形勢

1．發(fā)展機遇。一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)相繼對大足五金產(chǎn)業(yè)振興作出了重要指示和批示，要求盡快做大做強大足五金產(chǎn)業(yè)。縣委、縣政府及時出臺了《關(guān)于加快培育龍水五金市場的意見》，并聯(lián)合市科委發(fā)布了《大足五金產(chǎn)業(yè)振興計劃》，成立了重慶市大足縣五金產(chǎn)業(yè)振興領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)不斷健全和完善。同時，按照“政府主導(dǎo)市場、政策優(yōu)惠扶持、企業(yè)科學(xué)運作”的原則，發(fā)展模式日趨成熟。大足五金進入了歷史上最好的發(fā)展時期，機遇前所未有。二是交通區(qū)位優(yōu)勢更加突出。隨著重慶建設(shè)一小時經(jīng)濟圈、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等一系列重大戰(zhàn)略的實施，規(guī)劃建設(shè)的成渝快速鐵路干線、渝大高速公路、武榮連線高速公路等交通干線均通過龍水，加之現(xiàn)有的大郵公路、龍銅公路等交通干線，建成后的大足龍水五金市場群輻射聚集能力必將得到進一步的提升。

2．制約因素。一是功能亟需創(chuàng)新，大型交易市場必備的電子商務(wù)、網(wǎng)上交易、物流配送等現(xiàn)代營銷手段仍未建立。二是“大市場”、“大流通”的格局尚未形成，分類市場各自為陣的現(xiàn)象普遍存在。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，道路損毀嚴重，水、電管網(wǎng)設(shè)施老化等等。四是經(jīng)營環(huán)境欠佳，對市場的經(jīng)營秩序缺乏統(tǒng)一有效的監(jiān)管。

二、發(fā)展定位和目標

（一）發(fā)展定位

立足大足、服務(wù)成渝、輻射西部、面向全國、走向世界。通過大足龍水五金市場群的發(fā)展帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市發(fā)展、區(qū)域發(fā)展。

（二）發(fā)展目標

到20xx年，五金市場群年交易額達到58億元，力保西部第一、全國前五位；到20xx年，五金市場群年交易額達到100億元，成為西部規(guī)模最大、交易額最大的五金專業(yè)市場，力爭排位全國第二。

三、市場培育建設(shè)原則

堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理”和“誰建設(shè)、誰受益”的原則，鼓勵多渠道、多主體、多形式投資建設(shè)市場群。

四、市場群培育建設(shè)重點

（一）整合現(xiàn)有五金市場資源

將五金旅游城、西部金屬交易城、龍水廢金屬市場、老五金市場的管理歸并給重慶市龍水五金產(chǎn)業(yè)投資有限公司統(tǒng)一運作，以現(xiàn)有資產(chǎn)為紐帶實現(xiàn)資產(chǎn)重組，完成五金市場群的資源整合。

（二）合理規(guī)劃五金市場群區(qū)域

大足龍水五金市場群現(xiàn)由五金旅游城、老五金市場、西部金屬交易城、老廢金屬市場、花市街市場等5個專業(yè)市場組成，面積0.5平方公里，擬新增2.5平方公里，整個市場群擴展到3平方公里。具體區(qū)域為：大郵公路龍水段以東，五金產(chǎn)業(yè)園到大龍公路以南，瀨溪河龍水段以西，瀨溪河龍水段以北（詳見附圖）。

（三）規(guī)劃新建的主要市場

1．汽摩配件市場。規(guī)劃建設(shè)用地150畝，交易區(qū)建筑面積3萬平方米，容納300個經(jīng)營戶。主要經(jīng)營汽車配件、摩托車配件、非機動車配件等。

2．再生資源市場。規(guī)劃建設(shè)用地150畝，交易區(qū)建筑面積3萬平方米，容納300個經(jīng)營戶。濾布主要經(jīng)營二手汽車、摩托車、廢舊手機、電腦、家用電器等廢舊物資。

3．機電農(nóng)機市場。規(guī)劃建設(shè)用地150畝，交易區(qū)建筑面積3萬平方米，容納400個經(jīng)營戶。主要經(jīng)營各種機電產(chǎn)品、農(nóng)用機具、電動機具等。

4．綜合交易批發(fā)市場。規(guī)劃建設(shè)用地100畝，交易區(qū)建筑面積3萬平方米，容納300個經(jīng)營戶。主要經(jīng)營各小商品、塑料制品、音像制品、辦公用品、日用百貨、裝飾用品等。

（四）建設(shè)功能齊備的配套設(shè)施

1．五金會展中心。規(guī)劃用地30畝，建筑面積0.5萬平方米。分為展覽館和會展廣場。

2．物流配送中心。規(guī)劃建設(shè)用地100畝，建筑面積1.5萬平方米。

3．市場倉儲區(qū)。規(guī)劃建設(shè)用地200畝，建筑面積6萬平方米。

4．市場服務(wù)區(qū)。規(guī)劃用地100畝，修建營業(yè)商鋪面積5萬平方米，包括飲食、娛樂、休閑、住宿、商住樓等。

5．業(yè)主居住區(qū)。規(guī)劃用地1200畝。

五、實施步驟

大足龍水五金市場群建設(shè)實行滾動開發(fā)、滾動建設(shè)，共分三期建設(shè)。

（一）一期工程

建設(shè)五金會展中心、物流配送中心，規(guī)劃用地130畝，建筑面積2萬平方米，投資2650萬元，20xx年建成運營。

（二）二期工程

建設(shè)再生資源市場、汽摩配件市場，規(guī)劃用地300畝，建設(shè)面積6萬平方米，投資7200萬元，20xx年啟動，20xx年完成。

（三）三期工程

建設(shè)機電農(nóng)機市場、綜合交易批發(fā)市場、市場倉儲區(qū)、市場服務(wù)區(qū)、業(yè)主居住區(qū)，規(guī)劃用地1750畝，20xx年啟動，20xx年完成。

六、政策措施

大足龍水五金市場群建設(shè)用地享受重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌及我縣招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策。各級各部門要努力為大足龍水五金市場群的培育建設(shè)提供政策、信息、法律、法規(guī)等方面的服務(wù)，嚴禁各種不合理攤派、集資、罰款，充分保障業(yè)主的合法權(quán)益?？h市管委要切實履行職能職責(zé)，加強對市場群的管理、培育。重慶市龍水五金產(chǎn)業(yè)投資有限公司要積極拓展融資渠道，不斷提高市場運作能力，推進市場群規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。

（一）實行水電優(yōu)惠

市場群內(nèi)用水、用電實行“一戶一表”，執(zhí)行統(tǒng)一收費標準，免收水、電戶頭費。

（二）積極吸引外地業(yè)主入市經(jīng)營

對外地來大足龍水五金市場群經(jīng)營的個體工商戶和非公有制企業(yè)，在辦理證照、子女入托入學(xué)等方面，享受當?shù)鼐用裢却觥?/p>

（三）鼓勵安置失業(yè)、下崗職工和殘疾人員就業(yè)

市場群內(nèi)經(jīng)營業(yè)主招收失業(yè)、下崗職工和殘疾人員，享受安置下崗、失業(yè)職工和殘疾人員有關(guān)優(yōu)惠政策。

（四）嚴格控制對市場的非正常檢查

各級各部門在市場群內(nèi)開展檢查活動，必須報經(jīng)縣政府批準，未經(jīng)批準不得擅自檢查。

第二篇：發(fā)展計劃工作總結(jié)

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部2011年工作總結(jié)

2011年十二五距開局至今，公司基本建設(shè)的投入取得成果的一年。過年之前將有多項重點工程投入運營或即將投入運營，再爭取保質(zhì)保量的穩(wěn)步的加快建設(shè)現(xiàn)有項目和新增項目。在全體公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、各部門的配合下，圍繞著國家戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、扎實工作，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，穩(wěn)步前進，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一、加強年終管理安排 在年終即將到來之前，以把人員思想和工作向以安全建設(shè)，穩(wěn)步發(fā)展等一系列措施保障跨年后又將開展新工作。堅持傳達公司會議精神，切實把精神傳達到各人員以保障公司建設(shè)工作，以落實每家每戶跨年用電安全放心。以此為中心提高各人員的積極性，加強端正工作態(tài)度，完成工作，認真落實上級任務(wù)。自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀現(xiàn)象；積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，沒有發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的事。

二、2011年工作開展及完成情況

2011年開展05-09農(nóng)網(wǎng)改造完善工程情況：根據(jù)今年工程量和計劃人員的安排、人員逐步減少由原15人改為現(xiàn)6人，任務(wù)更重人員負荷加大但是根據(jù)公司精神不管任何困難和艱苦以優(yōu)先保障建設(shè)計劃安排。

1、計劃建設(shè)初期對項目的勘察和考察情況

對59個臺區(qū)的實地考察和勘察中，是按照工程要求和設(shè)計的標準，具體實施勘察任務(wù)。在勘測考察過程中，地理位置分散工程量比較多，勘測過程比較漫長。為了滿足計劃和使用的需求。每個位置勘測仔細、認真，以為后續(xù)設(shè)計建設(shè)提供更多的詳細數(shù)據(jù)和信息。勘測過程還是遇到困難，比如地勢位置不好，以盡量達到以使用為主。以及為后續(xù)工作增加不必要的麻煩。

2、方案確定和設(shè)計情況

根據(jù)勘測數(shù)據(jù)信息，以此依據(jù)來確定方案。制訂方案過程中以59個臺區(qū)最佳優(yōu)化和實用，以后來根據(jù)將來規(guī)劃發(fā)展，滿足現(xiàn)今需求也要考慮將來需求，將來不能滿足需求的同時。再再原基礎(chǔ)上升級改造以實用加節(jié)約融合的思想融合到方案中。設(shè)計方面全部完成以結(jié)合實際數(shù)據(jù)設(shè)計

第三篇：趙場中心校群文閱讀實驗工作總結(jié)

趙場中心校群文閱讀實驗工作總結(jié)

為了促進每個實驗教師的成長和發(fā)展，讓更多的孩子在群文閱讀中受益，在群文閱讀活動近一年的工作中，我校扎實推進本小組各校“群文閱讀課程”建設(shè)與發(fā)展。通過群文閱讀教學(xué)理念促進語文課堂的改革，建設(shè)群文閱讀特色課程，實現(xiàn)教師教學(xué)方式的改變，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，語文課堂教學(xué)形態(tài)的改變，培養(yǎng)學(xué)生課外閱讀興趣和良好的讀書、思維、表達習(xí)慣，提高孩子學(xué)習(xí)力、閱讀力、思考力，特將本學(xué)年的“群文閱讀課程”總結(jié)如下：

研究目標：通過開展豐富多彩的“群文閱讀”教育實踐活動，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，端正其閱讀態(tài)度。在通過讓學(xué)生閱讀各類文體的群文中，摸索出不同文體其各自的一種或一些閱讀方法，讓他們在拓展眼界的同時，掌握不同文體閱讀的方法策略，并逐步轉(zhuǎn)化成自己的學(xué)習(xí)能力，做到舉一反三，運用到閱讀中，進而提高其閱讀力，對語文及其他學(xué)科的學(xué)習(xí)起到積極的影響，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

開展方式：

一、以興趣為基點，活動愉快進行

話說“興趣是最好的老師”。培養(yǎng)學(xué)生濃厚的閱讀興趣是取得良好學(xué)習(xí)效果的重要因素。按照活動計劃，我們先通過學(xué)校的宣傳，營造班級學(xué)習(xí)氣氛。環(huán)境能夠塑造人，人在特定的環(huán)境中會融入到這種氛圍中，自己的言行也會隨之發(fā)生變化。在活動中。我們組織學(xué)生參觀少兒圖書館，了解圖書的分類。并介紹較為經(jīng)典的文學(xué)名著，進一步激發(fā)孩子的閱讀興趣，以一種溫馨的人文氛圍，美麗生動的語言來“熏”他們。班級分小組展開讀書活動，更促使學(xué)生興趣的激發(fā)。

二、以品讀為主，把握好詞好句

“授之以漁”，指導(dǎo)閱讀。小學(xué)中年級的分析能力、比較能能力任然比較薄弱，好書不能把握，對好詞好句好不能辨別。有些孩子對經(jīng)典的文字類沒有興趣，有的則酷愛繪本，連環(huán)畫，或者兒歌、童謠等。學(xué)生還未脫離稚氣，但又有些渴望。我們就從有插圖的經(jīng)典作品入手，每周開設(shè)一節(jié)群文閱讀課，引導(dǎo)他們結(jié)合插圖理解，并發(fā)揮自己的想象，提升他們的思想內(nèi)涵。從易到難，慢慢滲透過度到經(jīng)典作品。

三、以筆記為翅膀，以積累為所得

筆記，是每位閱讀者的必備品，每次活動要求孩子做好摘抄記錄的好習(xí)慣，摘抄本可以畫上自己喜愛的插圖，或者漂亮的圖案。并在班級評比最佳摘抄者，優(yōu)秀讀書筆記。通過展示，同學(xué)們互取所需，學(xué)到了更多的知識和方法，有促進了同學(xué)釀好的閱讀習(xí)慣自覺的形成。

工作特色：結(jié)合學(xué)校“群文閱讀”活動，開展了“群文閱讀”賽課，參賽教師，積極參與，認真總結(jié)。

取得的成果：每位參與研究的教師，撰寫“群文閱讀”論文或課后反思。上學(xué)期，我們學(xué)校成功舉辦了第二小組“群文閱讀”第三輪研討活動，獲得好評。

實驗效果：本學(xué)年開展的群文閱讀興趣小組活動取得了不錯的成績，學(xué)生的閱讀能力有所提高，但這個過程也出現(xiàn)了一些不足之處，相信在不斷的實踐中，不斷交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，我們會不斷進步，將閱讀活動讓孩子們在知識的海洋中自由的翱翔，為孩子們撐起一片多彩的生活空間。

第四篇：雪場工作總結(jié)

11-12雪場工作總結(jié)

2011到2012雪季我們漁陽國際滑雪場以飽滿的精神狀態(tài)、高質(zhì)量的服務(wù)標準、嚴格的管理制度圓滿的完成了雪場賓客接待工作，針對本雪季出現(xiàn)的問題及汲取往年工作經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)如下：

一、流程管理規(guī)范化

在雪季來臨前，針對雪具大廳整個服務(wù)流程，我們制作了詳細的且近乎完善的流程服務(wù)標準，經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)，日常監(jiān)督，我們?nèi)〉玫某煽兪秋@著的。

1、領(lǐng)班-經(jīng)理輪班到位制度

針對服務(wù)標準、各區(qū)域衛(wèi)生狀況、資產(chǎn)防損（資產(chǎn)清點、電源、門窗等有無異常）、員工離回崗檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時溝通解決。

2、工作流程規(guī)范化

結(jié)合日常工作經(jīng)驗總結(jié)出各崗位的合理化工作流程，要求員工嚴格按照標準進行服務(wù)、管理。在工作發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時總結(jié)、及時培訓(xùn)，提高工作效率。

3、崗位評比制度

在每個崗位區(qū)域設(shè)立一個組長，由組長對各區(qū)域崗位進行實時監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題批評組長、批評崗位區(qū)域。表揚亦同。增加了員工集體榮譽感及凝聚力。

4、班前、班后會 每日班前布置當天工作分工。重要任務(wù)在前一天班后會布置。每日營業(yè)結(jié)束后，對當天工作進行總結(jié)及糾正。

5、劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，每個區(qū)域崗位對應(yīng)的區(qū)域即為該崗位分擔(dān)區(qū)。并納入?yún)^(qū)域考評制度。

二、物資管理

1、每日一次廳內(nèi)盤點制度

每日班前對大廳物資進行盤點，并核對前日班后盤點表數(shù)目，并簽字確認。每日收檔后再次對雪具進行盤點，簽字確認。劃清責(zé)任。

2、半月抽查

半月由經(jīng)理、主管、領(lǐng)班抽查各區(qū)域物資盤點情況。偷留部分雪具，考察服務(wù)員盤點責(zé)任心。

三、集體榮譽感及凝聚力培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)

1、良性的沖突

批量工作時，我們是一個大集體，例如周期衛(wèi)生清理等。收檔工作結(jié)束后，部分崗位工作異常時，提前結(jié)束收檔工作員工要幫助未收檔完成的區(qū)域進行收檔工作。集體收檔結(jié)束后集體下班。讓員工時刻銘記我們是一個大家庭、大集體。

2、加強與員工之間的溝通

發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問題時，及時與其溝通。做好員工的思想工作。

3、組織員工各種工作以外的活動 球類活動、聚餐等。

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作 雪場就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。雪具廳和接待部是雪場的營業(yè)部門，它同財務(wù)、場地、辦公室等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了雪場，不解決和處理好將對雪場帶來一定的負面影響。

五、營業(yè)中出現(xiàn)的問題

1、迎賓崗檢票

根據(jù)實際情況及領(lǐng)導(dǎo)的幫助，挑選責(zé)任心較強的員工輪班，對保安檢票崗兩人進行針對性培訓(xùn)，制定打折票領(lǐng)用表格等相關(guān)制度，至雪季結(jié)束未再出現(xiàn)漏檢票等情況。

2、教練團隊管理 ? 統(tǒng)一服裝

? 嚴格控制亂收費現(xiàn)象 ? 加強個人行為規(guī)范的管理

3、雪具損壞、丟失

本相對往年比，雪服和雪板的損壞有所減少，但雪杖損壞和更衣箱鑰匙丟失有所增加，但都有相應(yīng)的賠償；

六．建議及整改

1)雪服區(qū)存在問題：部分雪服已陳舊。節(jié)假日傷人高峰期雪服存在不足現(xiàn)象，建議更換填補。雪鏡鏡片磨損較嚴重，建議更換。

2)雪鞋區(qū)存在問題：35-37雪鞋使用比較少，缺少49、50、51的大號雪鞋，很多客人因為穿不了雪鞋，而不能滑雪。單板雪鞋號碼不全，很多碼只有一雙，且破損較嚴重。

3)雪板區(qū)存在問題：現(xiàn)在人身材相對比較高，160、170的雪板相對少一些。

4)雪杖質(zhì)量很差，有很多客人反映，摔倒了也會把雪杖壓彎。損壞也較嚴重。

5)加強員工內(nèi)部管理，建立健全員工的獎懲制度。6)增加員工的福利待遇以及完善企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)榮譽感。

7)提高工作效率，精簡員工數(shù)量。達到事半功倍的效率。

第五篇：梁場工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進步的?？偨Y(jié)這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴格控制，保證達到預(yù)期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應(yīng)該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超

2014年1月7日篇二：梁場質(zhì)量總結(jié)

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場

中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。

為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一、成立管理組織機構(gòu)

項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。

下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗室、機械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目總工負責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設(shè)試驗檢測組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。

管理組織機構(gòu)圖見下頁。

二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策、精細管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進行決策，廣泛運用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學(xué)性。對完成目標的過程進行精細化管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標準化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。

形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。

2、質(zhì)量目標

我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標。在各部門進行質(zhì)量目標分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標分解：． i、梁場領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%；工藝細則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標準﹑工藝細則﹑作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強，能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部

制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗批）驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設(shè)備部 機械設(shè)備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設(shè)備維修驗收合格100%；儲存、標識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗室

配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準確率100%；試驗裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。vii、財務(wù)人事部

員工培訓(xùn)率100%。viii、計劃合同部

顧客滿意率≥96%，計劃統(tǒng)計報表報送準時率100%； ix、拌和站

設(shè)備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準時率100%。x、模板班組

杜絕違章，工序質(zhì)量指標自檢率100%；工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁

外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預(yù)應(yīng)力工班

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%； 2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標、指標分解

i.模板及支架施工質(zhì)量目標

模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準確位置。拆模時混凝土強度達到設(shè)計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標

鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計要求，設(shè)計未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。

彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇三：咸安梁場物資工作總結(jié)

咸安梁場物資部工作總結(jié)

二零一一年七月二日，標志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段

一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進場時間，從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。

在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資，物資部全體成員對進場材料嚴格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實地盤點庫存，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點，詳細統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當日與核算員進行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進行處理；同時與計劃人員溝通，審查了已報的物資計劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負責(zé)任，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費懲罰誰，浪費多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪

費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料，物資部部長嚴格控制，能不買的堅決不買，并與各個工序及時溝通，采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。篇四：梁場2013年行政工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013行政工作總結(jié)

在忙碌充實而又愉快工作中，不知不覺2013即將過去，在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)對2013曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié)： 中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導(dǎo)致未及時發(fā)運等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。工廠通過開展人員培訓(xùn)，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年，在經(jīng)驗循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴格選

拔施工作業(yè)隊伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達1024根，達到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。

以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升，愛場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。

一、2013年工作回顧

1、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止2013年10月25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達99.9%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發(fā)運出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標完成情況良好。

2、梁枕場全年及各職責(zé)部門動態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴格執(zhí)行標準化管理，人員設(shè)置由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計達到80余人。

（2）人員培訓(xùn)方面： 2013從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場實行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標準、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細則培訓(xùn)共計20余項，參加人員累計達200余人次；技術(shù)交底培訓(xùn)到位，從項目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場操作工技能熟練，每個管理人員職責(zé)明確。其次我梁

枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務(wù)人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法，并用于完善自己。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機制。結(jié)合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設(shè)計、施工工藝細則、各項作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。各個部門的各項管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標準化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項，并在不斷的補充完善當中，極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負。目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標準建設(shè)、樹立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下，曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機的結(jié)合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報

紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報、上網(wǎng)時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。

在現(xiàn)實生活中，曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機結(jié)合起來。在解決工作對象的思想問題與認識問題時，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認識問題、處理問題，對他人、社會以及自己有一個正確的認識；幫助職工樹立了公平競爭的意識，以及共同發(fā)展的觀念。

（5）安全質(zhì)量方面：

我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項工作的首位，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè)，各工序銜接科學(xué)、緊湊。這就更加要求我們加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場組建了由項目經(jīng)理為組長，各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實，并與各部門、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，積極在全體員工中倡導(dǎo)沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度，并進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達到100％，合格率100％。我梁枕場設(shè)置安全員1名、群眾安全篇五：制梁場設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；另一方面加強設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對設(shè)備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強設(shè)備購置管理，嚴格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對各設(shè)備進行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設(shè)備進行專項檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認真做好每一個點調(diào)試工作，不放過任何一個疑問點，使設(shè)備盡量達到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購置

對要購置的設(shè)備嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定，對一些大型設(shè)備做好招標工作。對于一些不需要招標的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。（2）對于一些設(shè)備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門

統(tǒng)計了一些常用設(shè)備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。

2013年下半年工作計劃

1、管理目標

（1）電氣運行設(shè)備完好率100%，機械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。

2、工作重點

（1）根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設(shè)立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。

（4）加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

3、新設(shè)備跟進

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復(fù)生產(chǎn)。

5、設(shè)備保養(yǎng)

落實設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護?的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)。