第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題范文

姓名： 工號(hào)： 得分：

1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（10分）答：(1)利用最低的成本為公司獲取最高的利潤(rùn)；(2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；

2、何為生管？（5分）答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題。

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未來(lái)半年定單的狀況；(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；(4)分析每個(gè)型體最遲上線(xiàn)日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門(mén)做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題》。

4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；(2)對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃；(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；(4)依據(jù)客戶(hù)進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；(5)計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃；(6)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后；（2）客戶(hù)臨時(shí)增加、取消、更改訂單；（3）實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；（4）制程及其他變動(dòng)因素，導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)；（5）原物料之供應(yīng)無(wú)法配合時(shí)；（6）其它不可預(yù)知事項(xiàng)，以至于計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)。

6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）答：（1）對(duì)每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；（2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會(huì)分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；（3）要對(duì)內(nèi)、外客戶(hù)進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法；（4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要兼顧問(wèn)題的輕重緩急。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制

課程目標(biāo)：

1、熟悉公司訂單運(yùn)作流程，了解生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃、裝配計(jì)劃等的內(nèi)涵與運(yùn)用）；

2、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過(guò)程控制等具體內(nèi)容，掌握相關(guān)的技巧和方法，能靈活運(yùn)用來(lái)指導(dǎo)解決目前生產(chǎn)中常見(jiàn)相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象：拉長(zhǎng)

培訓(xùn)方式：采用講授—啟發(fā)式、基礎(chǔ)理論與實(shí)際狀況結(jié)合的講解方式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí) 課程提綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃的定義與方式

2、生產(chǎn)計(jì)劃的作用

3、生產(chǎn)計(jì)劃制定方式與依據(jù)

4、產(chǎn)能分析與運(yùn)用

5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)的影響

6、訂單運(yùn)作流程概述

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容

2、生產(chǎn)排拉

3、人員安排

三、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、作業(yè)分配或生產(chǎn)派工

2、進(jìn)度偏差的處理

3、生產(chǎn)進(jìn)度信息的取得與分析

四、生產(chǎn)過(guò)程控制

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、基本控制程序。課程內(nèi)容： 前言

我們常常會(huì)遇到這種情況：

1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。

2.生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5.對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)

-------------------------這些問(wèn)題都與我們今天講的內(nèi)容有關(guān)。第一章 生產(chǎn)計(jì)劃 【本講重點(diǎn)】 生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 訂單運(yùn)作程序 【本講內(nèi)容】

1、生產(chǎn)計(jì)劃的定義

生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃工作由一系列不同類(lèi)別的計(jì)劃所組成。這些計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)度分為長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃三個(gè)層次。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的總體系。下圖（見(jiàn)圖1）表示了這三層計(jì)劃的組成以及各種計(jì)劃之間的聯(lián)系關(guān)系：

相對(duì)于我司來(lái)講:長(zhǎng)期計(jì)劃由總裁辦和董事會(huì)作戰(zhàn)略層的計(jì)劃，我們實(shí)際操作中涉及不到；中期計(jì)劃中的主生產(chǎn)計(jì)劃是生控部負(fù)責(zé)的，分為15天鎖定期和15天非鎖定期，覆蓋期超過(guò)一個(gè)月；短期計(jì)劃中的裝配計(jì)劃由PMC部PC員負(fù)責(zé)，物料需求計(jì)劃由PMC的各MC員負(fù)責(zé)，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃則由各生產(chǎn)部門(mén)的PC員負(fù)責(zé)。

在車(chē)間領(lǐng)班/副領(lǐng)班這個(gè)層面各位必須同時(shí)有裝配計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)與制定依據(jù)

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位（車(chē)間、班組等），在每個(gè)具體時(shí)期（月、旬、班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。

3.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡；

3.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；

3.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定就是訂單排序的問(wèn)題。在進(jìn)行作業(yè)排序時(shí)，需用到優(yōu)先調(diào)度規(guī)則。這些規(guī)則可能很簡(jiǎn)單，僅需根據(jù)一種數(shù)據(jù)信息對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序。這些數(shù)據(jù)可以是加工時(shí)間、交貨日期或到達(dá)的順序。下面列出了十個(gè)常用的優(yōu)先調(diào)度規(guī)則：

1）FCFS（先到先服務(wù)）：按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工。

2）SOT（最短作業(yè)時(shí)間）：所需加工時(shí)間最短的作業(yè)首先進(jìn)行，然后是加工時(shí)間第二最短的，如此等等。這個(gè)規(guī)則等同于SPT（最短加工時(shí)間）規(guī)則。

3）交貨期--最早交貨期最早加工。將交貨期最早的作業(yè)放在第一個(gè)進(jìn)行。4）開(kāi)始日期--交貨期減去正常的提前期（最早開(kāi)始的作業(yè)第一個(gè)進(jìn)行）。

5）STR（剩余松弛時(shí)間）：STR是交貨期前所剩余時(shí)間減去剩余的加工時(shí)間所得的差值。STR最短的任務(wù)最先進(jìn)行。

6）STR/OP（每個(gè)作業(yè)剩余的松弛時(shí)間）：STR/OP最短的任務(wù)最先進(jìn)行。STR/OP的計(jì)算方法如下：

STR/OP=（交貨期前所剩的時(shí)間-剩余的加工時(shí)間）/剩余的作業(yè)數(shù)

7）CR（關(guān)鍵比率）：關(guān)鍵比率是用交貨日期減去當(dāng)前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)。關(guān)鍵比率最小的任務(wù)先執(zhí)行。

8）QR（排隊(duì)比率）：排隊(duì)比率是用計(jì)劃中剩余的松弛時(shí)間除以計(jì)劃中剩余的排隊(duì)時(shí)間，排隊(duì)比率最小的任務(wù)先執(zhí)行。

9）LCFS（后到先服務(wù)）：該規(guī)則經(jīng)常作為缺省規(guī)則使用。因?yàn)楹髞?lái)工單放在先來(lái)的上面，操作員通常是先加工上面的工單。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)考試試題

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)考試試題

姓名：部門(mén)：職務(wù)：分?jǐn)?shù)：

一.選擇(共5題每題3分)

1.下列對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容進(jìn)行劃分,其中不正確的是()

A.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B.生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃 C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.短期計(jì)劃

2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)由()大子系統(tǒng)構(gòu)成A.2B.3C.4D.5

3.下列不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則的是()

A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃B.企業(yè)內(nèi)部資源C.企業(yè)外部資源D.庫(kù)存計(jì)劃

4.對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷與管理方式進(jìn)行分析可知產(chǎn)能<負(fù)荷屬于旺季,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()

A.接單,庫(kù)存法B接單,外包C.外包,加班D.維持,改善

5.對(duì)緊急訂單進(jìn)行處理不正確的方法是()

A.檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單

B.預(yù)留5%-7%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需

C.利用外包、調(diào)貨等外部資源

D.確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則

二.填空(共5題每題3 分)

1.影響產(chǎn)能的因素，其中品質(zhì)因素有、2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由.3.產(chǎn)品外包的四大原則:

4.生產(chǎn)進(jìn)度異常會(huì)影響生產(chǎn)及交貨5.“3P”生產(chǎn)管理模式，是一種以計(jì)劃為主線(xiàn)的生產(chǎn)管理模式，指的是：

三.是非題(共10題每題3 分,共30分，對(duì)的打“O”,錯(cuò)的打“X”)

1.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間()

2.直接實(shí)現(xiàn)物料的三“不”管理中.不呆料: 任何時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)不能出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象,可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫(kù)區(qū)制造單位.()3物料的ABC分析法簡(jiǎn)單的概括就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù).抓住“重要的少數(shù)”是降低物料成本的關(guān)鍵.()

4.盤(pán)點(diǎn)的意義:了解企業(yè)家底,強(qiáng)化管理水平,正確核算企業(yè)盈虧, 提高工人積極性()

5.“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理模式，指的是：月（Month)計(jì)劃為龍頭，周（Week）計(jì)劃為目標(biāo)，日（Day）計(jì)劃為指導(dǎo)的三級(jí)計(jì)劃管理.()

6.成本控制的三大方法: 材料費(fèi)用的日?？刂? 工資費(fèi)用的日?？刂? 間接費(fèi)用的日常控制.()

7.外包時(shí)應(yīng)避免外包價(jià)格與自制成本相近()

8.技術(shù)無(wú)法解決或無(wú)特殊設(shè)備是產(chǎn)品外包的四大原則之一()

9.生產(chǎn)載荷運(yùn)用時(shí)將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作

中心的負(fù)荷能力.()

10.生產(chǎn)計(jì)劃作用難以發(fā)揮的原因是:領(lǐng)導(dǎo)輕視,技能缺乏,閉門(mén)造車(chē),缺少配合.()

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述月生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)流程、并附流程圖（10分）

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述如何制定生產(chǎn)計(jì)劃（10分）

五、論述題

1、請(qǐng)舉例說(shuō)明產(chǎn)能負(fù)荷分析的方法及步驟（20分）

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃試題B及答案

生產(chǎn)計(jì)劃試題B及答案

姓名：成績(jī)：

一、選擇填空題（每空1分，共20分）

1.預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：（）

A.能力計(jì)劃； B.預(yù)算； C.銷(xiāo)售計(jì)劃；D.制造計(jì)劃；E.以上都是。答案：（E）

2.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（）

A.趨勢(shì)； B.季節(jié)波動(dòng)；C.周期波動(dòng)；D.不規(guī)劃波動(dòng)；E.以上所有的。答案：（E）

3.通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（）

A.流程設(shè)計(jì)；B.能力計(jì)劃；C.生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。答案：（D）

4.事件時(shí)差是：。（）

A.最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差； B.結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差；C.時(shí)間最遲時(shí)間和最早時(shí)間之

差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（C）

5.目前我公司生產(chǎn)計(jì)劃處編制下發(fā)的計(jì)劃種類(lèi)有、、。（）

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；B.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；C.項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)專(zhuān)題計(jì)劃。答案：（①A、②B、③C）

6.目前我公司分廠內(nèi)編制的計(jì)劃種類(lèi)有、。（）

A.分廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；B.輪班作業(yè)計(jì)劃。答案：（①A、②B）

7.企業(yè)的計(jì)劃管理包含企業(yè)的、、、、、等。（）

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；B.生產(chǎn)計(jì)劃；C.物資計(jì)劃；D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；E銷(xiāo)售計(jì)劃；F財(cái)務(wù)計(jì)劃。答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F）

8.產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排分為安排方式和變動(dòng)方式。（）

A.均衡；B.平衡；C.不變。答案：（A）

9.壓力容器常用鋼板材料牌號(hào)有：、、、等。（）A.Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。答案：（①A、②B、③ C、④D）

二、判斷題 每題2分，共計(jì)50分

1.我公司生產(chǎn)類(lèi)型屬成批生產(chǎn)。（）

答案：（×）

應(yīng)為：我公司生產(chǎn)類(lèi)型屬單件小批生產(chǎn)。

2.材料下料后經(jīng)清理檢驗(yàn)合格，辦完入庫(kù)手續(xù)的稱(chēng)毛坯。（）

答案：（√）

3.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、垂直性。（）

答案：（×）

應(yīng)為：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、平行性。

4.機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有：毛坯的制造過(guò)程、零件的加工過(guò)程、產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)階段。（）

答案：（×）

應(yīng)為：機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有：毛坯的制造過(guò)程、零件的加工過(guò)程、產(chǎn)品的裝配階段。

5.凡投入車(chē)間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等處于等待加工、裝配、檢查、運(yùn)輸過(guò)程和正在加

工、裝配、檢查、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)之前均稱(chēng)為車(chē)間在制品。（）

答案：（√）

6.生產(chǎn)計(jì)劃包括的內(nèi)容：（1）、品種；（2）、質(zhì)量；（3）、產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品產(chǎn)量）；（4）、產(chǎn)值；（5）、產(chǎn)

品生產(chǎn)進(jìn)度考核及要求；（6）、每臺(tái)或部件的用戶(hù)名稱(chēng)、生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)出日期等；（7）、計(jì)劃編制說(shuō)明。（）

答案：（√）

7.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套要求和入庫(kù)手續(xù)以及統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的有關(guān)規(guī)定。（）

答案：（√）

8.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、庫(kù)存量等指標(biāo)之間的平衡關(guān)系，以及生產(chǎn)量與產(chǎn)品成本核算之間的關(guān)系。（）

答案：（√）

9.確定型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線(xiàn)從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將所有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線(xiàn)，也就是最長(zhǎng)的路線(xiàn)。隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線(xiàn)是在規(guī)定期限內(nèi)完工概率最小的網(wǎng)絡(luò)，最長(zhǎng)的路線(xiàn)不一定是關(guān)鍵路線(xiàn)。（）

答案：（√）

10.庫(kù)存的作用：1)縮短訂貨提前期；2）穩(wěn)定作用；3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；4)防止短缺；5)防止中斷。（）答案：（√）

11.生產(chǎn)效率指標(biāo)有：勞動(dòng)時(shí)間利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)定額完成率、設(shè)備時(shí)間利用率、設(shè)備生產(chǎn)能力利用率等。（）

答案：（√）

12.產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率（%）＝報(bào)告期實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量÷報(bào)告期計(jì)劃完成的產(chǎn)品產(chǎn)量×100%。（）

答案：（√）

13.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率（%）＝主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)÷已安裝主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。（）答案：（√）

14.按照物流的特征，制造企業(yè)可以分為V型、A型和T型和他們的混合型。V型企業(yè)原材料種類(lèi)少，經(jīng)過(guò)基本相同的加工過(guò)程轉(zhuǎn)換 成種類(lèi)繁多的最終產(chǎn)品。A型則與之相反。T型企業(yè)的最終產(chǎn)品是由相似零部件以不同的方式組裝成不同的產(chǎn)品。（）

答案：（√）

15.產(chǎn)銷(xiāo)存指標(biāo)有：產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量、產(chǎn)品定額工時(shí)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷(xiāo)售量、產(chǎn)品庫(kù)存及構(gòu)成等。（）

答案：（√）

16.定額工時(shí)產(chǎn)量＝∑（各種合格品產(chǎn)量×各種單位產(chǎn)品工時(shí)定額）。（）

答案：（√）

17.工傷事故頻率（%）＝報(bào)告期發(fā)生的工傷事故總?cè)舜螖?shù)÷報(bào)告期職工平均人數(shù)×1000‰。（）答案：（√）

18.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)能力核算；上月結(jié)轉(zhuǎn)工作量的核算；做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；有充分依據(jù)，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在制品的生產(chǎn)安排。

19.綜合考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指標(biāo)有：商品完成率、工時(shí)完成率、協(xié)作完成率、在制品（工時(shí)）完成率、負(fù)荷、均衡率（工時(shí)完成率要求3.3.4，商品項(xiàng)目完成率要求2.3.5）、計(jì)劃執(zhí)行率。（）答案：（√）

20.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制內(nèi)容有：A.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制說(shuō)明；B.每臺(tái)或部件的用戶(hù)名稱(chēng)、生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)出日期等；C.品種（類(lèi)型、規(guī)格）和產(chǎn)品數(shù)量（臺(tái)、噸）。（）

答案：（√）

21.工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的價(jià)值總量。（）

答案：（√）

22.計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值采用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，即采用報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格，即實(shí)際出廠價(jià)格，不含增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）。（）

答案：（√）

23.工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的價(jià)值總量。（）

答案：（√）

24.現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本活動(dòng)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的投入，得到更多的產(chǎn)出。（）

答案：（√）

25.生產(chǎn)計(jì)劃必須體現(xiàn)：第一、有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；第二、有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；第三、有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。（）

答案：（√）

二、簡(jiǎn)答題（名詞解釋?zhuān)┟款}4分，共計(jì)20分。

1.什么是庫(kù)存？

答：庫(kù)存是為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。

2.預(yù)測(cè)的類(lèi)型。

答：按照時(shí)間的長(zhǎng)短，可將預(yù)測(cè)分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)三種。

按照主客觀因素所起的作用可分為定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法。

3.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是什么？

答：將物資分為A、B、C三類(lèi)，對(duì)A類(lèi)物資嚴(yán)格控制，B類(lèi)物資正?？刂?，C類(lèi)物資簡(jiǎn)單控制。

4.分配法（收入法）工業(yè)增加值的計(jì)算公式。

答：分配法工業(yè)增加值＝勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)盈余。

5.生產(chǎn)調(diào)度工作的職能。

答：具有指揮、協(xié)調(diào)、管理、約束的職能。

四、問(wèn)答題共計(jì)10分。

何謂滾動(dòng)式計(jì)劃方法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？

答：整個(gè)計(jì)劃被分為幾個(gè)階段，其中第一個(gè)階段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較具體，預(yù)計(jì)計(jì)劃較粗略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，對(duì)預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃就變成了執(zhí)行計(jì)劃。依次類(lèi)推。優(yōu)點(diǎn)：1)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性得到保證。2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制(第二章)

秋海棠葉咨詢(xún)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

（胡立濤重慶大學(xué) 2013.3.23學(xué)習(xí)筆記）

第二章生產(chǎn)預(yù)測(cè)

2.1 生產(chǎn)預(yù)測(cè)概述

1、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的原因

生產(chǎn)計(jì)劃制定要依據(jù)產(chǎn)品未來(lái)的需求資料。生產(chǎn)預(yù)測(cè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備活動(dòng)的重要組成部分。

2、預(yù)測(cè)的條件

?

? 數(shù)據(jù)管理良好 基本環(huán)境與影響因素不發(fā)生重大變化

3、預(yù)測(cè)分類(lèi)

? 按時(shí)間長(zhǎng)短分：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)與短期預(yù)測(cè)。對(duì)應(yīng)：長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)總量安排、若干個(gè)計(jì)劃周期（月、旬、周）的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

?

? 按主客觀因素作用分：定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。按預(yù)測(cè)性質(zhì)分：科學(xué)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、社會(huì)預(yù)測(cè)。

4、定量預(yù)測(cè)方法

時(shí)間序列分析法，該方法一般包括趨勢(shì)成分、季節(jié)成分、周期成分和隨機(jī)波動(dòng)。

? 簡(jiǎn)單平均法

?

?

? 加權(quán)移動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 季節(jié)指數(shù)法

5、內(nèi)容參考

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》，化學(xué)工業(yè)出版社。