第一篇：水廠年度工作計劃

計劃是我們好好工作的前提，各位，大家看看下面的水廠年度工作計劃，歡迎各位閱讀哦！

水廠年度工作計劃

為認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)重求進”總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務，全面推進“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和供水服務大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：

一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；

管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬元，年產(chǎn)值在去年的基礎上遞增18.2%。

二、壓實工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設、招商引資等核心工作。

三、嚴格控制水損，對供水管網(wǎng)進行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎上降低3個百分點。

四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設，加快推進茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。

五、加大對城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來水用戶1200戶。

六、開展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機構進行檢測，確保水質(zhì)檢測達到國家生活飲用水標準。

七、建設水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心，推行智能報裝、智能財務、智能倉管網(wǎng)絡化管理。

八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。

九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實行階梯式水價。

十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。

十一、完善消防設施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設定點取水點，裝表計量取水。

十二、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務，為城區(qū)供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務制”、“零點行動”服務承諾；

繼續(xù)推行維修工資“零服務費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續(xù)實行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續(xù)推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

十三、加大人才引進和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

第二篇：水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領機械設備管理工作，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標提供保障。

二、設備管理工作目標

（一）設備完好率>98%。

（二）設備一級、二級維護率達100%。

（三）設備檢修合格率達100%。

（四）無重、特大設備責任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設備管理體系。主要從以下五方面進行改善：

①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書；

②重新制定設備檔案，將各設備數(shù)據(jù)落實到位，提升設備管理信息化水平；

③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤； ⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養(yǎng)目標化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質(zhì)建設 根據(jù)我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。

在工作之余，加強了解自身業(yè)務方面信息，有系統(tǒng)的學習相關設備專業(yè)知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進行有效地技術創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓計劃

一是抓好各班班長對設備保養(yǎng)和維護知識的培訓。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術水平和設備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據(jù)員工操作

技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質(zhì)不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯(lián)系，確保設備及時維修

我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位 ①設備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設備保養(yǎng)的規(guī)定，認真落實設備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養(yǎng)工作進行匯總，做出小結。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點，并指導當班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好

車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。篇二：自來水公司2015年工作安排

二0一五年工作安排意見

一、指導思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營和科學管理為中心，以經(jīng)濟效益和社會服務效益為出發(fā)點，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務技術能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設為動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進供水工作上臺階，經(jīng)營管理上水平，規(guī)范服務上檔次，全面完成責任目標，為促進縣城發(fā)展和社會和諧作出新貢獻。

二、強化目標管理，增強責任意識。

（一）公司主要責任目標

按照穩(wěn)中有升原則，2015主要責任目標是：

1、供水完成***萬噸。

2、實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

3、綜合漏損率控制在***%以下。

4、水費收繳率***%以上。

（二）部門目標任務

1、**水廠供水**萬噸。

2、**水廠供水**萬噸。

3、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

4、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水 質(zhì)達到生活飲用水衛(wèi)生標準。

8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務好，溝通好，確保管網(wǎng)建設費征收。重點抓好核實開發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎**元，少供1噸罰**元；獎罰廠長占**%，其余按照獎罰落實到人。

2、管理收費科按照相關水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務完成情況自主分配，獎罰落實到人。當月水費收繳結零。

3、公司各職能部門按照崗位職責進行考核，履行崗位職責，完成工作任務的，績效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標的科室、廠要將任務分解到月份，細化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務科，按月核實、核算，逐月兌現(xiàn)。

2、為引進長效激勵機制，達到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，督促落后，促進整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。

三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營和科學管理兩手抓。2015年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓科學管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務，要熟悉縣城發(fā)展情況，對新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強公司供水能力和規(guī)范服務的宣傳力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽度，用服務贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區(qū)建設用水，對縣城建設中的重點工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設用水而且要提前介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅持領導帶班制度，保證用戶過好節(jié)假日。關于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規(guī)定進行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關于水質(zhì)問題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時要加 強水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達標。

在科學管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發(fā)揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現(xiàn)有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養(yǎng)，在必要時可以立即投入運轉使用，確保縣城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。2015年上半年我們要組織有關人員對全部用戶進行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進一步整改，對于水表過期或計量不準的要及時更換。同時要加強管網(wǎng)巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。

四、提高經(jīng)濟和社會服務兩個效益。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。2014年我們沒有下達和考核電耗指標，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法，希望各部門繼續(xù)堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價格適中，出入庫規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設，又達到節(jié)約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經(jīng)批準，不準購置。對工具要加強管理，未經(jīng)批準，不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用登記制度。我們在提高經(jīng)濟效益的同時要提高社會服務效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認可的釆水權，因此，我們有承擔公益事業(yè)的責任。在提高服務效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務，對縣城建設要積極配合，對生產(chǎn)經(jīng)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾服務”和“便民措施”，并切實落到實處。三是采取措施，改進工作作風，切實解決用戶關心的熱點、難點問題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準確率等，對用戶反應的問題要高度重視，及時答復。四是改善服務態(tài)度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府放心，用戶滿意。篇三：自來水水公司2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年xx水司在集團領導和董事會的正確領導下，公司經(jīng)營班子以“供水

為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經(jīng)營目標責任書各項工作任務，采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，認真履行崗位職責，全年責任目標任務得以逐項落實，圓滿完成集團下達的各項經(jīng)營任務指標，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

（一）主要經(jīng)營指標對比

方米，同比增長xx%。

（三）耗電量 xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上增長 xx%。

（四）實現(xiàn)售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方

米，同比增長xx%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個百分點。

（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因 水價上調(diào)增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。

（七）向省公司匯交資金xx萬元。

（八）封閉自備井工作

2013年繼續(xù)推進封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣 xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執(zhí)法，依法強制關閉xx家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。

二、重點工作完成情況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水

價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強

內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解并細化到每一位員工，努力完成公司下達的經(jīng)營指標。公司通過不斷完善制度，對全體員工進行《員工手冊》培訓考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考核管理工作，進一步完善了績效考核體系，從指標劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進管理目標的實現(xiàn)和工作任務的落實，對公司各部門加強內(nèi)部管理起到很好的推進作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需 定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強供水調(diào)度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生 產(chǎn)運行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進行水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設。位于xxxx 中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中dn110mm以上管道xx處。

4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例 會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水數(shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強表務管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質(zhì)的用水戶進行徹底復核，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權限標準實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，責成相關部門落 實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務工作，確?；厥章实耐瓿?；同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務，極大方便用戶預存及繳費； 三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。

5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會的目標

相結合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務、科學管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務質(zhì)量，突出“以水為本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。2013年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務單位”；公司被評選為“xx消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法 1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個重要標志，因此，控制供水單耗是提高生 產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調(diào)度，對供水設備進行技術升級改造，根據(jù)供水量及時調(diào)整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損

率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關業(yè)務部門協(xié)助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章 處追繳各類款項近xx萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生 隨著城市建設步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對

管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建設部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護力度，使管網(wǎng)建設和城市建設規(guī)劃有機結合起來，加強協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、2014工作計劃

2014年以運行安全為重點，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機

構，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運行，進一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。根據(jù)2013年的工作完成情況，結合公司的實際，擬制訂2014工作計劃如下：

1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水 源井、設備的運行管理及有效技術改造實現(xiàn)降低單耗目標。做好水源井的維護保養(yǎng)工作，加強安全生產(chǎn)和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進行定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于 98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。篇四：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學發(fā)展觀為指導，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09kpi考核為目標，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09各項任務，三水廠要在09年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100％的目標。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

耗地認識和理解，并嚴格執(zhí)行凈化班的小指標競賽；

二、進行技術改造，提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間，多項新工藝新技術的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內(nèi)。

4、技改方面，主要有以下三個：

（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。（2）更換二期部分電纜橋架。（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面：

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。

（3）更換因腐蝕嚴重的食堂前門和倉庫門。

（4）對班組破損嚴重的工具柜進行更換。

（5）對加藥間、加氯間墻面進行刷漆。6、環(huán)境衛(wèi)生方面：

對二期工程濾池前方的果園進行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。

7、其他方面：

改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。

三 水 廠

2008年11月10日篇五：自來水公司企業(yè)管理2014年工作計劃 2014工作計劃

第一部分 2013企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3、管理表的管理工作

4、招標工程驗收工作

5、零星點工審核

6、供水管網(wǎng)維護管理

第二部分 2013企業(yè)管理科主要工作計劃 安全生產(chǎn)檢查、考核及相關安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。2014繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為2012安全生產(chǎn)計劃：

一、2014年安全生產(chǎn)工作目標：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、2014年各項安全生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

5、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

2014年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度

供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條 公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條 制水部門對水源泵組進行調(diào)度;對水源管道和預沉池的運行進行調(diào)度;對公司出廠壓力進行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運行進行調(diào)度。

第三條 根據(jù)水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領導經(jīng)確定后，負責組織制水部門落實方案內(nèi)容。第四條 根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎上，合理制定管網(wǎng)各控制點的壓力范圍，實行管網(wǎng)運行的動態(tài)管理。

第五條 根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設情況，開展對原有壓力檢測點的調(diào)整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條 參加φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條 在崗人員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點服務壓力及管網(wǎng)中各壓力點壓

力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學、合理、經(jīng)濟調(diào)度，節(jié)約能源，降低進水、送水電耗。

第八條 在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應急措施的同時，及時上報領導、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協(xié)調(diào)。

第九條 在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設備使用情況，對違反調(diào)度指令的運行操作，立即制止并上報領導。

第十條 在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務壓力的平衡。

第十一條 工程管理部在進行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應由制水部門調(diào)度負責人向公司中心調(diào)度提前5天報施工方案。

第二十條 對dn200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領導現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標準、停水時間進行實施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對din200以上新敷設管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認定可以并網(wǎng)的管道，應在24小時內(nèi)并網(wǎng)運行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應逐級上報審批。

第二十二條 dn200以上給水管道關閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復原狀態(tài)，并將操作結果反饋中心調(diào)度。

第二十三條 對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負責調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關領導和負責人。

第二十四條 凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應提前10天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領導參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條 施工單位對批準的停水施工時間要嚴格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應提前逐級上報。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術部門的關系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術部門的關系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關系應該是眼睛與手的關系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標準和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項責任制和規(guī)章制度

水質(zhì)管理的責任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎，應貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級責任制，就是要使企業(yè)的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務、責任和權力。它是組織共同勞動，保證生產(chǎn)正常進行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責任制為中心的各項工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實到可靠的基礎上。管理表的管理工作 管理表是指與用戶貿(mào)易結算水表進行水量數(shù)據(jù)比對，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術科負責各類水表的選型，并提出水表購置計劃。2，企管科負責組織各類水表的統(tǒng)一招標，物質(zhì)供應科按照中標結果進行統(tǒng)一采購。3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負責設計，安裝結束后組織相關部門進行驗收。4，營業(yè)所負責新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負責抄表。招標工程驗收工作及零星點工審核 1，對公司各類項目的招標工作進行統(tǒng)一管理，負責公司招標活動中的各項招標業(yè)務工作。2，依照有關法規(guī)和公司有關規(guī)定組織、指導、協(xié)調(diào)招標代理單位及各專業(yè)崗位實施各項目招標工作，負責各項目招標工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標工作的計劃，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標信息。4，擬定項目招標工作方案報經(jīng)招投標工作領導小組審核、組長批準后，負責指導項目招標工作小組按規(guī)定程序具體實施。招標工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標工作任務時限和開標、評標、定標要求，擬采用何種招標方式，以及項目不能進行招標或者須委托招標代理機構的理由和依據(jù)等。5，負責招標的組織工作

零星點工審核 1，用工單位：負責提出用工申請，派專人負責現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。2，工程科：負責零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請，負責下達《施工通知單》、外部關系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提

供用工單位關系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負責簽訂用工合同、進行技術交底或提供技術標準，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結算。參加項目的竣工驗收，負責結算的審核工作。3，分管副經(jīng)理：負責本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負責用工費用的審批。

供水管網(wǎng)維護管理 管網(wǎng)運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護的工作職責及其相關基礎工作 管網(wǎng)維修工作職責主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設施的維護及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內(nèi)涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎。隨著公司的不斷擴展，公司的不斷擴建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應的應急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細、準確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護搶修的一項基礎工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實到各廠巡檢人員，實行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機動性等特點，要不斷加強各廠巡檢人員的責任心，建立并完善科學合理的檢查制度和獎懲制度，實行崗薪制，漏報責任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設施完好率，各廠巡檢人員要加強臨時性巡檢、維護工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標志管線、閘閥位置，盯緊工程機械作業(yè)進度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。

三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護

閥門是管網(wǎng)中的主要設備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。

第三篇：2012年水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領機械設備管理工作，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標提供保障。

二、設備管理工作目標

（一）設備完好率>98%。

（二）設備一級、二級維護率達100%。

（三）設備檢修合格率達100%。

（四）無重、特大設備責任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設備管理體系。

主要從以下五方面進行改善：

①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書；

②重新制定設備檔案，將各設備數(shù)據(jù)落實到位，提升設備管理信息化水平； ③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤； ⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養(yǎng)目標化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質(zhì)建設 根據(jù)我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。

在工作之余，加強了解自身業(yè)務方面信息，有系統(tǒng)的學習相關設備專業(yè)知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進行有效地技術創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓計劃

一是抓好各班班長對設備保養(yǎng)和維護知識的培訓。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術水平和設備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質(zhì)不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯(lián)系，確保設備及時維修 我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位

①設備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設備保養(yǎng)的規(guī)定，認真落實設備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養(yǎng)工作進行匯總，做出小結。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點，并指導當班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5S管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。

第四篇：2012年水廠食堂工作計劃

2012年水廠食堂工作計劃

麻小勤

2011年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

一、加強政治學習、提高思想覺悟。

認真學習處、站2012年工作會議精神，準確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內(nèi)容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品；在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，(范文網(wǎng)　004km.cn)最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

新的一年的到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

2012年1月24日

第五篇：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學發(fā)展觀為指導，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09KPI考核為目標，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09各項任務，三水廠要在09年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.4mg/L～0.8mg/L之間，水質(zhì)綜合合格率100％的目標。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。

三

水

廠 2008年11月10日