第一篇：水廠規(guī)劃

廣元市蒼溪縣農(nóng)村安全飲水項目

監(jiān)

理

規(guī)

劃

建設(shè)單位∶廣元市蒼溪縣水務(wù)局

編制單位∶四川省興科電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

編制日期∶二0一0年三月五日

總則 1.1 編制依據(jù) 1)施工合同文件 2)設(shè)計文件與圖紙

3)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

4)生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料，構(gòu)配件工程設(shè)備的使用技術(shù)說明 5)工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料 1.2 實(shí)用范圍 本細(xì)則適用的項目為： 1)絮凝斜管沉淀池 2)虹吸濾池 3)清水池 4)加藥間 5)道路及管道 6)設(shè)備安裝 1.3 工程項目監(jiān)理人員組成 總監(jiān)理工程師：沈鈺 監(jiān) 理 工程師：陳雪見

1.4 本工程使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

1)蒼溪縣水務(wù)局設(shè)計隊設(shè)計的施工設(shè)計圖及設(shè)計文件。

2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑施工，設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定。

3)四川省廣元市有關(guān)建筑工程管理，市政管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。4)建筑施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)程（GB50202-2001）6)砌體結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）7)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50207-2002）8)屋面工程施工及驗收規(guī)范（GB50207-2002）9)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2002）10)建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范（GB1350210-2001）11)鋼筋焊接工程施工及驗收規(guī)范（JGJ18-2002）12)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ232-2002）13)建筑給排水工程施工及驗收規(guī)范（GB50242-2002）2 開工審批

2.1 單位工程開工審批程序及內(nèi)容 2．1．1 審批程序 設(shè)計交底及圖紙會審 施工組織設(shè)計審批 承包人提出開工申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)申請 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 承包人開工 2.1.2 審批內(nèi)容

1)建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）。

2)施工組織設(shè)計（含主管人員和特殊工程資格證明）。3)施工測量放線。

4)主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場。

5)施工現(xiàn)場道路、水、電通訊已到達(dá)現(xiàn)場。2.2 分項工程審批 2.2.1 審批程序 2.2.2 審批內(nèi)容 1)施工方案。

2)人員、材料、設(shè)備、構(gòu)配件到場。3)施工測量放線。

2.3 混凝土澆筑開倉審批程序及申請內(nèi)容 2.3.1 審批程序 2.3.2 審批內(nèi)容

1)原材料（砂、石料、水泥）符合要求。2)混凝土級配正確。3)砼運(yùn)輸、入倉方式。4)人員、機(jī)具、滿足澆筑需要。5)鋼筋、模板、腳手架安置已經(jīng)驗收。3 質(zhì)量控制

3.1 質(zhì)量控制的程序與方法 3.1.1 質(zhì)量控制的程序 3.1.2 質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

按本工程設(shè)計要求及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容檢驗，每道工序所完成的工程量的質(zhì)量，并作出評定，簽認(rèn)。

1、工序或單元工程施工完畢

2、承包人進(jìn)行自檢，墻報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性

4、審核結(jié)果

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗

6、合格否

7、否返工

8、合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單

9、核準(zhǔn)計量

3.1.2 質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

按本工程設(shè)計要求及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容檢驗，每道工序所完成的工程量的質(zhì)量，并作出評定，簽認(rèn)。3.1.3 質(zhì)量控制的方法

1)監(jiān)理在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行巡視監(jiān)理對質(zhì)量加以控制，并作出記載。

2)監(jiān)理對工程關(guān)鍵工序的施工實(shí)行旁站監(jiān)理。① 混凝土澆筑

a、監(jiān)督砼的級配與攪拌時間和水灰比及添加劑量。b、監(jiān)督砼的澆筑層厚。c、監(jiān)督砼的澆筑時振搗過程。d、防止砼的散落。② 預(yù)埋件的施工

a、預(yù)埋件的規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計。b、預(yù)埋件安置是否符合設(shè)計，固定可靠。

c、在砼澆筑過程中檢查預(yù)埋件是否移動，并即時向施工人員作出必要的指示。③ 測量放線 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理施工人員測量全過程，并作出復(fù)核。④ 基礎(chǔ)處理 按設(shè)計所定處理方法，旁站監(jiān)督施工全過程。⑤ 管道線工程

對管道線工程的施工旁站監(jiān)理，主要控制其軸線及高程、坡度。

⑥ 隱蔽工程 所有隱蔽工程監(jiān)理應(yīng)旁站監(jiān)理施工人員按設(shè)計規(guī)范要求施工，重點(diǎn)檢查其尺寸偏差。

3.2 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制 3.2.1 材料

1)本工程的主要材料為： 砂、石料、水泥、鋼筋、鋼板、陶瓷濾磚、磚、裝飾材料等。2)所有工程使用材料必須按檢驗批，由監(jiān)理見 證取樣送具有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格后方能使用。

2)回填土應(yīng)送檢測單位作出擊實(shí)報告，以據(jù)之控制回填土壓實(shí)度。3)電氣材料必須符合設(shè)計要求，并有合格證明。3.2.2 構(gòu)配件

1)本工程主要構(gòu)配件為鋼管、鋼筋混凝土管、鍍鋅管、閥件、電氣配件等。2)工程所用的的構(gòu)配件必須具有合格證明并報監(jiān)理審驗后方可使用。3.2.3 工程設(shè)備（未定標(biāo)）本工程主要設(shè)備有： 1)加氯設(shè)備 3)加釩設(shè)備 4)排泥機(jī)

5)單軌吊 所有設(shè)備必須有合格證及技術(shù)證明資料，經(jīng)報監(jiān)理審驗后，方可安裝。3.3 工程質(zhì)量的檢測試驗 3.3.1 施工單位自檢試驗

1)回填土壓實(shí)度檢測（環(huán)刀法）。2)避雷接地線電阻檢測。

3.3.2 監(jiān)理抽檢試驗 按規(guī)范要求，對下列各項施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。（送具有資質(zhì)的檢測單位）

1)混凝土強(qiáng)度試驗。2)回填土壓實(shí)度。

3)抗裂防滲添加劑試塊試驗。

3.4 施工過程的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制總原則是：上一道工序不合格不允許進(jìn)行下一道工序，主要控制的工序如下： 3.4.1 基槽開挖質(zhì)量控制 1)控制要點(diǎn)： ① 開挖深度與寬度 ② 邊坡的支撐

③ 發(fā)現(xiàn)超挖、地質(zhì)不良等情況及時與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方共同研究處理方案 3)監(jiān)理工作流程

●基槽開挖申請（基槽斷面形式、支撐選用、施工排水措施、雨季施工措施）● 監(jiān)理工程師審批 ● 挖槽、支撐、施工排水與地基處理● 槽底高程、中線兩則寬度、地基壓實(shí)度、基槽邊坡驗收申請 ● 監(jiān)理現(xiàn)場檢測 ● 監(jiān)理工程師審批 ● 合格 簽認(rèn)基槽開挖

3.4.2 施工測量 1)控制要點(diǎn)：

① 審核測量方案，復(fù)核檢查導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合差是否在允許范圍之內(nèi)。② 施工過程中的結(jié)構(gòu)位置、尺寸、標(biāo)高的檢查、復(fù)核。3.4.3 鋼筋項目質(zhì)量控制 1)控制要點(diǎn)

①檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書，檢驗報告單。

②鋼筋布置位置、尺寸、形狀、間距符合施工設(shè)計圖紙。③保護(hù)層厚度。

④鋼筋電焊工資質(zhì)證書，搭接長度，焊接工藝符合規(guī)范要求。⑤鋼筋架立的穩(wěn)定性。⑥按隱蔽工程驗收。3.4.4 模板項目質(zhì)量控制

（1）控制要點(diǎn)

①檢查模板穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，要求表面光潔，無污物。②檢測安裝平面位置與高程，與設(shè)計尺寸的誤差在允許范圍。③檢測預(yù)留孔、埋件尺寸及位置，要求與設(shè)計的誤差在允許范圍。④檢測安裝模板的相鄰兩板面的高差，要求高差在允許范圍。⑤檢測局部平度。⑥檢查保護(hù)層厚度。3.4.5 回填土的質(zhì)量控制 1)控制要點(diǎn)

① 施工前確定回填土源，檢查土料塑指，標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗成果以及碾壓機(jī)具匹備；審批最大干密度和最佳含水量；確定設(shè)計干密度。

② 施工期間檢查鋪料厚度，土塊粒徑，碾作業(yè)程序、土層搭接、壓實(shí)指標(biāo)。③ 監(jiān)理按規(guī)定抽檢。

3.4.6 混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 1)控制要點(diǎn)

① 材質(zhì)及配合比試驗檢驗，施工放線的檢驗。② 基礎(chǔ)面或混凝土施工的檢驗。③ 止水、伸縮縫的檢驗。④ 模板的檢驗。⑤ 鋼筋的檢驗。

⑥ 混凝土施工時，配比、拌合物、拌合、運(yùn)輸、澆筑、抹面、養(yǎng)護(hù)等工序的檢驗。⑦ 混凝土試塊的見證取樣。

⑧ 模板鎖定、支撐及腳手架澆筑前的檢驗和施工中的檢查。⑨ 預(yù)埋件和預(yù)留孔施工前的檢驗，澆筑后的復(fù)檢。⑩ 砼試塊強(qiáng)度報告成果的分析。3.4.7 加藥間其它工程質(zhì)量控制 1)加藥間其它工程內(nèi)容 ① 砌筑劃工程。② 裝修工程。③ 塑鋼窗安裝工程。④ 防水工程。⑤ 雨水管安裝工程。⑥ 安裝工程。a)給水管道安裝。

b)排水管道安裝（其它項目內(nèi)也有）。c)衛(wèi)生設(shè)備安裝。d)電氣安裝。2)控制要點(diǎn) ① 材料、構(gòu)配件的合格驗收。② 砂漿的質(zhì)量檢驗。

③ 按設(shè)計和規(guī)范控制檢查砌體的尺寸。

④ 管道安裝的軸線，高程、及偎管、抹帶砌井的質(zhì)量 ⑤ 裝修的工藝過程及外觀質(zhì)量。⑥ 其它。3)控制的方法

① 監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范檢查每道工序的施工。

② 按已審批的施工組織設(shè)計施工方案，工藝流程督促檢查施工的全過程。③ 每個工程項目完工后進(jìn)行驗收簽認(rèn)。4 進(jìn)度控制 4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

4.2 進(jìn)度計劃的表達(dá)方式 本工程以橫道圖方式表達(dá)

進(jìn)度計劃（施工組織設(shè)計）

4.3 施工進(jìn)度計劃的申報與調(diào)整。本工程主要為總計劃與月計劃。月計劃在每月 5 日申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并按實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。5 投資控制

5.1 本工程投資目標(biāo)

1)靜態(tài)投資： 萬元

2)動態(tài)投資變化

① 工程量以實(shí)際完成量結(jié)算。

② 設(shè)計變更量。

5.2 投資控制措施與方法

1)嚴(yán)格按合同規(guī)定計量與計價。

2)按已完成的合格工程量的信息資料簽認(rèn)計量申請。

3)審查和控制好變更量。

4)嚴(yán)格和控制好索賠量，盡可能避免索賠的發(fā)生。施工安全與環(huán)境保護(hù)控制

6.1 安全文明施工的管理方法和內(nèi)容

1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以安全監(jiān)理工程師為主的安全控制體系。

2)承包人建立施工安全保證體系。

3)安全文明施工的管理方法及內(nèi)容： ① 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策法規(guī)。

② 指導(dǎo)承包商或下級安全技術(shù)人員的工作、掌握安全生產(chǎn)情況。

③ 組織安全檢查活動、定期召開安全工作會議。

④ 審查施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施計劃，督促貫徹執(zhí)行。

⑤ 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析、報告參加工傷事故的調(diào)查處理。

⑥ 堅決制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴(yán)重險情，使用安全監(jiān)理權(quán)力暫停施工，并及報告項目法人。

4)防范措施

① 堅持證上崗

② 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和用具嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋或赤腳作業(yè)。

③ 施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料。應(yīng)存放整齊，安全可靠。

④ 施工現(xiàn)場洞、坑、溝、升降口等危險處，應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施及明顯標(biāo)志。

⑤ 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“施工重地，閑人免進(jìn)” 警示牌。

⑥ 挖掘機(jī)，起重機(jī)工作時，任何不得進(jìn)入危

⑦ 施工配電箱必須有接地保護(hù)，施工機(jī)具必電線應(yīng)完好并架空。

⑧ 其它。

6.2 環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施

1)承包方在施工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方規(guī)和規(guī)章。

2)承包方應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制施工棄渣處 3)工程進(jìn)行開挖施工時，應(yīng)作好排水工作，避 4)承包方應(yīng)注意保護(hù)飲用水的衛(wèi)生，防止疾病

5)采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，降低噪聲和粉塵污染的排放工作。

6)承包方應(yīng)保持好施工區(qū)和生活區(qū)及周圍的環(huán)施工廢棄物。合同管理

7.1 工程變更處理

7.1.1 工程變更的內(nèi)容 本工程主要的工程變更內(nèi)容為設(shè)計變更。

7.1.2 工程變更的處理程序圖

7.2 索賠管理

7.2.1 索賠的內(nèi)容 本工程索賠主要是工期索賠。8 信息管理 8.1 信息管理體系

1)工程監(jiān)理部設(shè)置專職人員，按制定好的文檔管理制度，對所有信息資料進(jìn)行管理。

2)編制如監(jiān)理文件格式、目錄、并進(jìn)行分類。

8.2 通知與聯(lián)絡(luò)

8.2.1 聯(lián)絡(luò)的方式

1)口頭聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容應(yīng)記入監(jiān)理日志。

2)書面聯(lián)絡(luò) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間采用書面聯(lián)系時采用； 監(jiān)理聯(lián)系函； 工程聯(lián)系函； 備忘函； 通知函； 其它。等聯(lián)絡(luò)方式，并做出收發(fā)文記載。8.2.2 聯(lián)絡(luò)函的檔案管理 聯(lián)絡(luò)函應(yīng)分類、編寫、并歸檔存放。

8.3 監(jiān)理日志

8.3.1 監(jiān)理日志的填寫 每日的施工情況應(yīng)用監(jiān)理員填寫，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8.3.2 監(jiān)理日志的內(nèi)容

1)天氣情況；

2)施工人員、設(shè)備的數(shù)量；

3)工程質(zhì)量情況；

4)施工存在問題及處理情況；

5)建設(shè)方的意見；

6)施工大事記。

8.4 會議紀(jì)要

8.4.1 會議的類型

1)設(shè)計交底會；

2)施工組織設(shè)計研討會；

3)監(jiān)理例會；

4)協(xié)調(diào)會；

5)變更研討會；

6)其它。

8.4.2 會議的記錄要點(diǎn)

1)與會各方的意見建議；

2)與會人員的名單；

3)建設(shè)方、監(jiān)理方的指令性意見；

4)承包方工作匯報及要求；

5)其它；

6)會議一致性的意見。

8.4.3 會議紀(jì)要的發(fā)放 根據(jù)會議的記錄要點(diǎn)、整理成記錄，打印成文件，發(fā)放到會議有關(guān)各方，并進(jìn)行簽收和歸檔。工程驗收 根據(jù)本工程特點(diǎn)，主要對絮凝斜管沉淀池，虹吸濾池、清水池、加藥間進(jìn)行分項階段驗收。整個工程完成后進(jìn)行單位工程驗收。

9.1 分項階段驗收

1)施工方準(zhǔn)備好全部工序驗收評定資料，填寫分項工程驗收申請報告。

2)監(jiān)理主持分項階段驗收會議。

3)參加會議各方（建設(shè)方、施工方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計部門）共同進(jìn)行現(xiàn)場察看，并評議工程質(zhì)量。

4)驗收小組驗收簽認(rèn)。

9.2 單位工程驗收（竣工驗收）

1)工程竣工后施工方承包人按竣工驗收資料目錄整理好竣工資料，并填寫竣工報告，報監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2)監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理工作報告，并按目錄整理好監(jiān)理資料。

3)建設(shè)方（發(fā)包人）主持召開工程竣工會議，邀請上級主管單位、設(shè)計院、與監(jiān)理方、施工方、接收方，共同進(jìn)行評估驗收。

4)成立驗收小組，現(xiàn)場察看工程建設(shè)情況，審閱竣工資料，并簽認(rèn)工程驗收報告。

第二篇：第五水廠監(jiān)理規(guī)劃

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及

安裝工程

監(jiān)理規(guī)劃

工程名稱 ：

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程

總監(jiān)理工程師（編制）：

技術(shù)負(fù)責(zé)人（審批）：

監(jiān) 理 單 位：

泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

日

期：

目錄

一、工程項目概況............................................................................................................4 二、監(jiān)理工作階段、范圍..............................................................................................4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................4 四、監(jiān)理工作目標(biāo)............................................................................................................6 五、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................6 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.....................................................................................7 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃............................................................................7 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................................................................8（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

................................................................................8（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)：

.........................................................................................9（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

............................................................................9（四）合同信息管理員崗位職責(zé)：

.........................................................................10（五）安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)：

..................................................................................10（六）監(jiān)理員崗位職責(zé)：

...........................................................................................10 九、監(jiān)理工作程序.........................................................................................................11 十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施..................................................................................21（一）質(zhì)量控制.............................................................................................................21（二）進(jìn)度控制.............................................................................................................24（三）投資控制.............................................................................................................28（四）信息管理.............................................................................................................30（五）合同管理.............................................................................................................31（六）組織協(xié)調(diào).............................................................................................................33 十一、監(jiān)理工作制度....................................................................................................37（一）設(shè)計交底與圖紙會審制度.............................................................................37（二）施工組織設(shè)計報審制度..................................................................................38（三）專項施工方案（專家論證）審批制度......................................................39（四）開/復(fù)工報告審批制度....................................................................................42（五）施工單位資質(zhì)及人員資格審查制度...........................................................42（六）起重機(jī)械進(jìn)場、安裝報審制度....................................................................43（七）監(jiān)理工作交底制度...........................................................................................44（八）工程技術(shù)復(fù)核制度...........................................................................................45

（九）材料、構(gòu)配件、設(shè)備、安全設(shè)施檢驗及報驗制度 ................................45（十）工程見證取樣和送檢制度.............................................................................46（十一）隱蔽工程檢查制度......................................................................................47（十二）旁站監(jiān)理制度................................................................................................47（十三）工程質(zhì)量檢驗制度......................................................................................48（十四）工程質(zhì)量事故處理制度.............................................................................49（十五）安全監(jiān)理制度................................................................................................49（十六）設(shè)計變更制度................................................................................................50（十七）工程款支付簽認(rèn)制度..................................................................................51（十八）工程索賠簽認(rèn)制度......................................................................................51（十九）進(jìn)度管理制度................................................................................................51（二十）工地例會制度................................................................................................52（二十一）工程竣工驗收制度..................................................................................53（二十二）監(jiān)理規(guī)劃編制制度..................................................................................53（二十三）監(jiān)理細(xì)則編制制度..................................................................................54（二十四）監(jiān)理日記記錄制度..................................................................................54（二十五）監(jiān)理月報工作制度..................................................................................55（二十六）質(zhì)量評估報告制度..................................................................................56（二十七）監(jiān)理工作總結(jié)的編制制度....................................................................56（二十八）監(jiān)理資料管理制度..................................................................................57（二十九）項目監(jiān)理部管理制度.............................................................................58（三十）監(jiān)理工作報告制度......................................................................................59（三十一）有關(guān)責(zé)任告知制度..................................................................................61（三十二）施工安全監(jiān)理評估制度.........................................................................64 十二、安全監(jiān)理方案....................................................................................................64

施工階段監(jiān)理規(guī)劃

本規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

一、工程項目概況 項目名稱：銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 建設(shè)地點(diǎn)：銀川市金鳳區(qū)南部 建設(shè)單位：銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位：寧夏工業(yè)設(shè)計院責(zé)任有限公司

監(jiān)理單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

施工單位：銀川第二市政工程有限公司 1、工程概況：

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程，包括輸水線路工程、水源地 10KV 供電線路工程、深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程。

輸水管線工程：管線采用 DN800-DN400 的預(yù)應(yīng)力鋼筋砼輸水管道（管道公稱壓力1.0MPa）橡膠圈接口，管線總長 7833m；DN400-DN300 的 PE 管（管道公稱壓力 1.25MPa），熱熔連接，管線總長 1970m；穿越良田渠有專業(yè)部門設(shè)計施工 DN2000 穿渠套管，穿渠輸水管線采用 DN800 鋼管焊接。

水源地 10KV 供電線路工程：電源引自銀川第五水廠 10KV 開閉所，采用YJV22-8.7/10KV3 * 120 電纜直接埋地敷設(shè)，電纜全長 6900m。

深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程：水源地深井泵房共計 10 組20 座，每組泵房建筑面積分別是 24m 2 和 41.63m 2（帶變壓器），每組泵房圍墻、給水連通、深井設(shè)備安裝。

二、監(jiān)理工作階段、范圍 1、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。

2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：以監(jiān)理合同確定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參與對施工單位的資質(zhì)審查和對試驗單位的資質(zhì)審查。

2、組織設(shè)計圖紙會審參加及設(shè)計交底。

3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實(shí)施。

4、審查施工單位提交的開工申請報告。

5、審查施工單位編制的施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系，安全文明措施及安保體系，并監(jiān)督檢查落實(shí)。

6、審查施工單位或設(shè)計單位提供的材料和設(shè)備清單及其所到的規(guī)格與質(zhì)量。

7、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)制止并通知整改直至停工。

8、審查用于工程的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告單，監(jiān)督對不合格品做出標(biāo)識，并督促施工單位及時清理出現(xiàn)場，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程。并嚴(yán)格執(zhí)行《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見證取樣和送檢制度》。

9、審查工程采用的主要設(shè)備及主要材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、檢查施工單位的管理人員、特殊工種人員的持證上崗情況。

11、根據(jù)施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報的月報表，并及時向業(yè)主匯報執(zhí)行情況的意見。

12、根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，報建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。

13、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。

14、審核施工單位編制的各單位工程竣工技術(shù)資料。

15、主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審批施工單位提出的處理意見。必要時，設(shè)計單位應(yīng)參與。

16、建議建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書，建議分包單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書。

17、督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。

18、復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見。

19、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工。

20、在施工階段監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責(zé)令其改正；存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

21、督促施工單位定期組織施工安全自檢自查工作。

22、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

23、定期召開監(jiān)理例會，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資以及安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行檢查、分析研究，對存在問題提出意見和辦法。

24、每月月底向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制施工安全控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全四者之間的關(guān)系。

25、監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的正當(dāng)權(quán)益。

四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)：投資、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)以同施工合同的要求為準(zhǔn)。

2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的安全目標(biāo)：杜絕施工現(xiàn)場重大事故，減少一般事故的發(fā)生。

五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、相關(guān)法律、法規(guī) 1.1 《中華人民共和國建筑法》 1.2 《中華人民共和國合同法》 1.3 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 1.4 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 1.5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 1.6 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 1.7 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 1.8 有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量與安全方面的地方性法規(guī) 2、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制、施工安全控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 2.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)族 2.2 有關(guān)施工作業(yè)活動質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

2.3 安全文明施工方面的規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 2.4 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 3、有關(guān)合同 3.1 建設(shè)單位與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同 3.2 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同 3.3 建設(shè)單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的供貨合同 4、建設(shè)工程有關(guān)文件 4.1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 4.2 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件 4.3 施工許可證 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

序號 姓 名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 證書名稱 證書 編號 擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù)或承擔(dān)的工作 1 曹

武 男 47 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

總

監(jiān) 2 年致敏 男 53 本科 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

給排水工程師 3 朱會杰 女 40 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

土建工程師 土建監(jiān)理 給水監(jiān)理 合同信息管理 電氣安裝監(jiān)理 泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司

銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 郭佑民 男 49 大專 高級 安全監(jiān)理

培訓(xùn)證

安全監(jiān)理工程師 5

梁京湘 女 46 大專 高級 注冊造價

工程師證

造價工程師 6 張玉富 男 41 大專 高級 注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書

電氣工程師 7 周青 女 39 大專 中級 培訓(xùn)證 土建0011494 資料員

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 本工程項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、合同信息管理員組成。

（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同確定的權(quán)利和義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：

1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12、審批簽認(rèn)承包單位的安全生產(chǎn)體系、安全技術(shù)生產(chǎn)措施；負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門報告施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。

13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可建議進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可建議調(diào)換其工作。

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

7、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

8、審核簽署承包單位除工程款支付證書、竣工結(jié)算、工程開工/復(fù)工、竣工驗收以外的申請。

9、審查和處理工程變更。

10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12、參與審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)及安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)及安全生產(chǎn)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）合同信息管理員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔。確保文件資料的完整、齊全。

3、定期到現(xiàn)場巡視、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、存儲以及信息的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理打印、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理文件的打印。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、各種文件的收發(fā)登記工作。

（五）安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行國家建設(shè)行政主管部門法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及公司的方針、政策、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司所監(jiān)理房建項目的安全督導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫巡視檢查記錄。

3、熟悉和掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。

4、每天深入各項目監(jiān)理部，檢查指導(dǎo)各項目的安全監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，采取有效措施督促項目監(jiān)理部整改安全監(jiān)理存在的問題，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、監(jiān)督各項目監(jiān)理部制止違章作業(yè)行為。

6、參加大型工程安全方案的審定以及重要安全專題會議。

7、參加公司每月考核。

8、檢查各項目監(jiān)理部對重大安全危險源的監(jiān)控及安全旁站監(jiān)理的落實(shí)情況。建立臺帳并每月匯總，向總經(jīng)理報告。

9、加強(qiáng)與各方溝通和協(xié)調(diào)，全面了解在監(jiān)項目安全監(jiān)理狀況，每月書面形式向主管經(jīng)理及總經(jīng)理匯報。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、檢查承包單位的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。

7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

九、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作主程序（圖 1）

2、安全監(jiān)控流程圖（圖 2）

3、安全事故 處理程序（圖 3）

4、施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4）

5、隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收程序（圖 5）

6、工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6）

7、施工階段進(jìn)度控制程序（圖 7）

8、工程停、復(fù)工程序（圖 8）

9、施工階段投資控制程序（圖 9）

10、單位工程竣工驗收程序(圖 10)

施工階段監(jiān)理工作主程序((圖 圖)1)

施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計審批 圖紙會審 分包單位資質(zhì)審查 審批并簽發(fā)開工報審表 規(guī)范化的開展監(jiān)理工作 安全控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 組織工程預(yù)驗 整理技術(shù)檔案資料；簽署工程竣工報驗單； 編寫單位工程質(zhì)量評估報告并提交建設(shè)單位 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理工作總結(jié) 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 分析查明原因?qū)嵤┬扪a(bǔ) 分析查明原 因?qū)嵤┬扪a(bǔ)

建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 第一次工地會議 不合格 合格 不合格 合格

安全監(jiān)控流程圖（圖 2 2）

施工單位報審安全生產(chǎn)管理體系、專項安全技術(shù)措施 審核施工單位安全技術(shù)措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 下達(dá)開工令 其他條件具備 巡視檢查 發(fā)現(xiàn)安全隱患 通知業(yè)主并下達(dá)停工令 簽發(fā)監(jiān)理通知單 要求整改 向公司及有關(guān)主管部門匯報 要求施工單位提出書面整改方案 檢查 監(jiān)督整改 審查 繼續(xù)施工 不合格 合格 一般 嚴(yán)重 相關(guān)處理 拒不整改或停工 不符合要求 符合要求 隱患消除 隱患消除 未消除

安全事故處理程序（圖 3 3）

發(fā)生建設(shè)工程安全事故 發(fā)出《工程暫停令》 國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組

要求施工單位搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止事故擴(kuò)大 現(xiàn)場調(diào)查取證 安全事故原因分析 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方現(xiàn)任有時應(yīng)回避

要求事故發(fā)生單位按事故類別和等級向相應(yīng)主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)方案 施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗 組織檢查、驗收 簽認(rèn)事故單位提交的安全事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出《工程復(fù)工令》 繼續(xù)施工 必要時進(jìn)行技術(shù)鑒定 提出處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的建議 寫出調(diào)查報告 行政執(zhí)法處理建議 事故單位提交安全事故處理報告 行政處罰 不處理

施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4 4）

不合格 同 意 使 用 人、機(jī)、料、法、環(huán)審查 簽發(fā)工程開工報審表 復(fù)核測量放線成果 材

料

報

驗 檢 查 驗 收 加倍復(fù)試或更換材料 其它條件具備 試驗室資質(zhì)審查 審查確認(rèn)施工分包單位 檢驗批、分項、分部工程報驗 準(zhǔn)許下道工序施工 組織中間驗收 組織工程預(yù)驗 參與工程竣工驗收 合格 檢驗批、分項、分部工程驗收

隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收程序((圖 圖)5)

承包單位自檢合格后，填寫隱蔽驗收記錄、質(zhì)量記錄表及有關(guān)資料向監(jiān)理工程師報驗 承包單位按要 求進(jìn)行整改 審核承包單位報 送的報驗資料 指出不合格或缺陷所在并提出整改要求 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改 簽署工程報驗資料 總監(jiān)理工程師報告業(yè)主 并簽發(fā)工程暫停令 承包單位進(jìn)入 下一道工序施工 進(jìn)入質(zhì)量問題 處理程序 合格 不合格 第二次驗收不合格 第一次驗收不合格 第三次驗收不合格 合格

工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6 6）

發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師向 建設(shè)單位及公 司匯報 承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單 事故報告 事故詳情分析 初步處理意見 監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令 建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報 必要時請 質(zhì)量監(jiān)督站參加 設(shè)計提出處理方案 監(jiān)理工程 師簽認(rèn)工 地指示 承包單位實(shí)施方案 監(jiān)理督促實(shí)施 監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果 承包單位復(fù)工申請 監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令 進(jìn)行下一道工序施工

施工階段進(jìn)度控制程序（圖 7 7）

繼續(xù)施工 要求承包單位調(diào)整后期實(shí)施計劃并監(jiān)督執(zhí)行 承包單位年、季、月進(jìn)度計劃報審 監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)

重新制度目標(biāo)、重新制定實(shí)施計劃 承包單位施工總進(jìn)度計劃報審 審批施工總進(jìn)度計劃 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差 符合設(shè)計要求 符合要求 審批年、季、月度計劃 不符合要求

工程停、復(fù)工程序（圖 8 8）

總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令” 執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽認(rèn) “復(fù)工申請”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā) “監(jiān)理通知”

施工階段投資控制程序((圖 圖)9)

工程款支付 有無設(shè)計變更 承報支付申請 有無索賠可能 評估變更費(fèi)用 核實(shí)已完驗收合格工程量 承包單位提交索賠 與承包單位協(xié)商一致 簽發(fā)變更通知 監(jiān)督實(shí)施 簽署支付申請 并報建設(shè)單位 已完工程量 結(jié)算并支付 審核索賠報告并 與承包、建設(shè)單 位協(xié)商一致 簽發(fā)索賠支付證書 實(shí)際投資與計劃投資比較 分析投資偏差原因 采取糾集措施 未完工程量預(yù)測 投資目標(biāo)是否調(diào)整 按原計劃實(shí)施 提出并確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 無 偏 差 無 無 有偏差

單位工程竣工驗收程序((圖 圖 10)

十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施 （一）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的原則 1.1 堅持質(zhì)量第一的原則； 1.2 堅持以人為本的原則； 1.3 堅持預(yù)防為主的原則； 承包單位自檢合格后，提交工程竣工服驗單

并提交工程技術(shù)文件資料(含竣工圖)要求承包單位整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師進(jìn)行預(yù)驗 簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 要求承包單位整改并監(jiān)督檢查驗收 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗收書 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 不合格

合格 合格 合格 不合格

1.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則； 1.5 堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2、施工過程質(zhì)量控制手段 2.1 審核技術(shù)文件、報告和報表； 2.2 指令文件與一般管理文書； 2.3 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查； 2.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； 2.5 利用支付手段。

3、質(zhì)量控制措施 3.1 技術(shù)措施 3.1.1 依據(jù)本工程涉及到的各方面的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件控制工程質(zhì)量； 3.1.2 依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制砂石料、水泥、鋼材、外加劑、涂料、磚等原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的質(zhì)量； 3.1.3 依據(jù)本工程涉及到的施工及驗收規(guī)范，控制施工過程的工藝質(zhì)量； 3.1.4 依據(jù)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制最終產(chǎn)品質(zhì)量； 3.1.5 結(jié)合本工程采用新技術(shù)新工藝的實(shí)際情況，利用先進(jìn)的實(shí)驗檢測技術(shù)控制工序質(zhì)量。

3.2 合同措施 按照合同相應(yīng)條款，控制工程質(zhì)量。

3.2.1 承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔(dān)違約責(zé)任； 3.2.2 監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同中相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，并隨時對承包方的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備及已施工的工序進(jìn)行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達(dá)不到約定的等級，監(jiān)理人員責(zé)令承包方返工，直至達(dá)到約定的質(zhì)量等級為止； 3.2.3 監(jiān)理人員檢查、督促承包方履行合同中約定的責(zé)任，包括建立完善的質(zhì)量保證體系，自檢、互檢、工序合格交接，檢驗、試驗、設(shè)備的單機(jī)無負(fù)荷試車，參加業(yè)主組織的無負(fù)荷與帶負(fù)荷聯(lián)運(yùn)試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗收，督促竣工資料的移交等工作，若承包方未按約定執(zhí)行，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任； 3.2.4 監(jiān)理人員始終以工程合同為依據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理人員對承包方不合格進(jìn)場材料、不合格的工序、不予簽認(rèn)，不予計量，本部分不簽認(rèn)工程款支付證書，質(zhì)量等級達(dá)不到要求時，承包方應(yīng)承擔(dān)違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 組織措施 3.4.1 項目監(jiān)理部的組成人員均具有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷且具有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平和較強(qiáng)的責(zé)任心及吃苦耐勞的工程技術(shù)人員承擔(dān)此項目的監(jiān)理工作； 3.4.2 項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)、道路、給排水、工程測量、等專業(yè)監(jiān)理工程師組成，組織形式為直線制； 3.4.3 項目監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，保證監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理工作的到位率、責(zé)任心與主動性，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理力度，注重監(jiān)理效果； 3.4.4 項目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制達(dá)到合同要求，確保合同履約率 100%； 3.4.5 項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、守法公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分合理應(yīng)用公司配備的人力、物力、財力等資源，做到人盡其才，物盡其用。

4、監(jiān)理工作的方法 4.1 旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理制度）。

4.2 巡視 監(jiān)理工程師每天巡視施工現(xiàn)場，隨時指出施工過程中的質(zhì)量缺陷、問題，要求施工單位改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并做好監(jiān)理日記和整改后的復(fù)查工作。

4.3 測量、試驗、抽檢 測量是對工程的軸線、標(biāo)高、沉降、幾何尺寸檢測的重要方法。試驗是監(jiān)理人員核試驗和確認(rèn)各種材料質(zhì)量的主要方法，要求施工單位的送檢比例為 100%，見證取樣率不少于 30%。對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能和重要的分項分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結(jié)果必須符合要求。

4.4 事前、事中、事后控制相結(jié)合 事前了解和熟悉與項目有關(guān)的各種情況，預(yù)測和分析施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問

題，提出控制措施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生；在施工過程中，加強(qiáng)巡視檢查，隨時指出施工存在的問題和質(zhì)量隱患，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中；及時做到隱蔽工程、分項分部工程的檢查驗收工作，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。

（二）進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的原則 1.1 根據(jù)業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

1.2 承包單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃。

1.3 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃及年／季／月/周實(shí)施計劃。

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 2.1 編制施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。

2.2 審核施工進(jìn)度計劃：

審核的內(nèi)容主要有：

2.2.1 進(jìn)度安排是否符合工程總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； 2.2.2 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； 2.2.3 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 2.2.4 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)； 2.2.5 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； 2.2.6 對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等）、在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

2.3 下達(dá)工程開工令。

2.4 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。

2.5 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。

2.6 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

2.7 審批工程延期。

2.8 向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

2.9 督促承包單位整理技術(shù)資料。

2.10 簽署工程竣工報驗單、提供質(zhì)量評估報告。

2.11 整理工程進(jìn)度資料。

2.12 在工程施工過程中，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。

3、進(jìn)度控制的措施 3.1 進(jìn)度控制的組織措施 3.1.1 建立參建各方的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任； 3.1.2 建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。如要求施工單位報每周及每月的進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位以此來進(jìn)行控制、比較； 3.1.3 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。在每周監(jiān)理例會上，把進(jìn)度控制做為一個重要的議題來討論，并且針對進(jìn)度出現(xiàn)的問題，召開專題會議，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 3.1.4 建立進(jìn)度計劃審核制度。對施工單位上報的施工總進(jìn)度計劃、每周及每月的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，要求與施工合同所確定的工期協(xié)調(diào)一致； 3.1.5 建立進(jìn)度控制檢查制度。定期對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的差距； 3.1.6 建立進(jìn)度控制分析制度。經(jīng)常對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便于采取相對的措施和方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)； 3.1.7 及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。首先應(yīng)盡可能減少此類情況的發(fā)生，如果必須發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，必須按監(jiān)理工作程序辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 3.2.1 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位采用先進(jìn)適用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)； 3.2.2 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。建議施工單位增加同時作業(yè)的施工面； 3.2.3 協(xié)助施工單位制定縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇時間的技術(shù)保證措施； 3.2.4 根據(jù)進(jìn)度要求，建議施工單位采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。

3.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 3.3.1 建議建設(shè)單位在施工合同中增加縮短工期的獎勵條款，對施工單位縮短工期的行為按天給予獎勵；

3.3.2 在施工合同中增加拖延工期的處罰條款，對拖延工期的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.3 建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的趕工給予必要的趕工費(fèi)，同時提供必須的趕工條件； 3.3.4 建設(shè)單位按合同保證獎金供應(yīng)，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證措施； 3.3.5 及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 3.3.6 加強(qiáng)索賠管理。

3.4 進(jìn)度控制的合同措施

3.4.1 在合理可行的條件下，做好工程分段發(fā)包的工作，并做到各段施工均衡有序； 3.4.2 按照合同要求，督促施工單位盡可能的加快施工進(jìn)度，保證施工合同與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)； 4、進(jìn)度控制的方法 4.1 監(jiān)理指令的方法：施工合同的條款及監(jiān)理合同中業(yè)授與的權(quán)利以及監(jiān)理法規(guī)中與進(jìn)度有關(guān)的條款進(jìn)行開工令，停工令，趕工令的指令，并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰條款。

4.2 經(jīng)濟(jì)方法：通過對工程前期付款，中期付款工程進(jìn)度款的支付簽認(rèn)手段，以達(dá)到對工程進(jìn)度控制。在工程實(shí)施過程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況做適時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.3 技術(shù)管理方法：通過對各種進(jìn)度計劃的編制、審批、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度計劃，在施工中應(yīng)采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法從技術(shù)上尋找實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的方法。

4.4 實(shí)行目標(biāo)管理 4.4.1 為了確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項目特點(diǎn)、地理環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任到人； 4.4.2 為了有效的控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)； 4.4.3 按項目組成分解，確定單項工程開工及運(yùn)用日期。各單項工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃及工程建設(shè)計劃中都要體現(xiàn)，在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.4.4 按不同承包人將單項工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包人工作面交接的條件的時間； 4.4.5 根據(jù)工程項目特點(diǎn)，將施工分成幾階段，每一個階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同承包人的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的標(biāo)志，從而使單項工程動用目標(biāo)具體化； 4.4.6 將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，有利于明確對各承包人的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此予以監(jiān)督實(shí)施，檢查其完成情況，發(fā)生進(jìn)度偏差時也就更有效地采取措施予以糾正，形成一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。

4.5 主動控制、動態(tài)管理 主動控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先作好預(yù)測、防范工作，在執(zhí)行計劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條件的變化，因時因地提出糾偏措施，制定在新的情況下總工期突破的方案。

4.5.1 審核施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃； 4.5.2 審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 4.5.3 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； 4.5.4 施工順序的安排是否符合施工程序的要求； 4.5.5 勞動力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)； 4.5.6 項目法人的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要； 4.5.7 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； 4.5.8 業(yè)主提供的場地條件與進(jìn)度計劃是否銜接； 4.5.9 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； 4.5.10 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。

4.6 工程進(jìn)度的動態(tài)管理 4.6.1 在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，并督促承包人采取糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計劃做適應(yīng)的調(diào)整；

4.6.2 通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡是減少變更計劃性的調(diào)整； 4.6.3 通過檢查分析如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

4.7 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 4.7.1 為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的最基本方法，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，使參建各方統(tǒng)一思想，檢查進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，安排下一步計劃及資料保障、外部條件配合等； 4.7.2 總監(jiān)理工程師每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其處理后果，解決各個承包人之間以及項目法人與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，協(xié)調(diào)存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互配合問題。

（三）投資控制 1、投資控制的原則 1.1 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。

1.2 根據(jù)施工合同所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。

1.3 根據(jù)施工合同所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

2、投資控制的內(nèi)容 2.1 制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程支付款控制，做到不多付、不少付。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更，力求將工程變更費(fèi)用控制在最低。

2.3 根據(jù)施工合同，確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，如：提醒業(yè)主及時履行合同條款，避免發(fā)生違約現(xiàn)象，以避免和減少施工單位的索賠。

2.4 根據(jù)施工合同，督促施工單位及時履行合同條款，如果施工單位發(fā)生違約，協(xié)助業(yè)主依據(jù)施工合同，向施工單位提出反索賠。

2.5 做好工程計量簽認(rèn)工作。

2.6 審核施工單位提交的工程預(yù)算、月完成任務(wù)量的報告、工程決算。

3、投資控制的措施 3.1 投資控制的組織措施：

3.1.1 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。設(shè)專人負(fù)責(zé)投資的控制工作； 3.1.2 編制施工階段的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3.2 投資控制的技術(shù)措施：

3.2.1 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促和要求施工單位合理組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； 3.2.2 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更； 3.2.3 繼續(xù)尋找各種可以節(jié)約投資的可能性。

3.3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

3.3.1 按施工合同規(guī)定，對工程進(jìn)行計量工作； 3.3.2 復(fù)核工程款支付憑證，簽發(fā)工程款支付證書； 3.3.3 在施工過程中，對投資進(jìn)行跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資的實(shí)際支出和計劃值的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.4 投資控制的合同措施：

3.4.1 按合同條件支付工程款，防止過早、過量的工程款支付； 3.4.2 全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；正確地處理索賠； 3.4.3 做好監(jiān)理日志的記錄，及時編制和審核有關(guān)投資控制的資料，保存各種文件、圖紙，特別要注意發(fā)生變更資料的收集和保存，為處理和解決爭議提供依據(jù)； 3.4.4 參與合同條款的洽談、修改和補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮對投資控制的影響。

4、投資控制的方法 4.1 主動控制和被動控制相結(jié)合，...

第三篇：寧安水廠技術(shù)管理規(guī)劃

寧安水廠技術(shù)管理及規(guī)劃

一、目前技術(shù)體系的現(xiàn)狀

寧安污水處理廠技術(shù)管理方面包括6人，其中管理人員3人：廠長、廠長助理、綜合管理員。技術(shù)人員3人：工藝、機(jī)修、電器（兼職安全員）。

各崗位職責(zé)及操作制度:

廠長崗位職責(zé)

一、自覺貫徹執(zhí)行國家的路線、方針、政策及公司的指示和決定，并認(rèn)真組織實(shí)施。

二、帶領(lǐng)全廠職工確保完成公司下達(dá)的各級目標(biāo)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理、重大技術(shù)改造計劃、計劃、重大基建項目等項目的建設(shè)工作。

四、對企業(yè)的經(jīng)營管理工作行使統(tǒng)一指揮權(quán)，在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對單位的人、物擁有調(diào)度處理權(quán)。

五、加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)工作，努力造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

六、按照公司規(guī)定的人事管理權(quán)限和審批程序，以及公司通過的獎懲條例，對職工進(jìn)行任免、獎勵和懲罰。

七、抓好安全管理工作，確保全年安全無事故。

八、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作，并認(rèn)真組織實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)作出的有關(guān)生產(chǎn)、行政等各項工作決議。

九、定期召開由有關(guān)人員參加的辦公會議，討論研究企業(yè)經(jīng)營

管理工作中的主要問題，討論結(jié)果由廠長作出決定。

十、貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

副廠長崗位職責(zé)

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行工作，并對廠長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理工作及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，確保各級目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3、協(xié)助廠長制訂全廠生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃；機(jī)械、電氣設(shè)備的檢修計劃；設(shè)備報廢計劃；備品配件采購計劃。

4、負(fù)責(zé)全廠工藝管理。對全廠生產(chǎn)工藝調(diào)整進(jìn)行確認(rèn)及監(jiān)督執(zhí)行，提高污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。

5、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電管理。及時做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，組織好設(shè)備的維修及搶修工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新和備品備件的管理工作。

7、負(fù)責(zé)水廠的安全工作，定期組織安全教育，搞好安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)制定本廠職工的培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)考核，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)廠長辦公會安排的其它工作。

綜合管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)本廠生活、后勤管理方面的規(guī)章制度，認(rèn)真檢查各部門、班組貫徹執(zhí)行情況。

二、負(fù)責(zé)全廠生活、后勤一條龍服務(wù)管理工作。抓好食堂、倉

庫各項管理工作，做好生活后勤設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。

三、負(fù)責(zé)編制年、季、月的辦公用品、生活用品計劃及發(fā)放工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，嚴(yán)格入庫手續(xù)，做到帳、卡、物相符。

五、負(fù)責(zé)廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理工作，定期組織衛(wèi)生評比和檢查工作。

六、負(fù)責(zé)全廠健康衛(wèi)生教育工作、衛(wèi)生防疫工作和防署降溫工作。

七、抓好精神文明建設(shè)。

八、完成廠部交辦的其他工作。

工藝工程師崗位工職責(zé)

1、在廠長、主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行的工藝管理和各部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)中控室、化驗室組織和管理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、法規(guī)，遵守廠各項規(guī)章制度及時完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和各級目標(biāo)任務(wù)。

2、認(rèn)真做好全廠工藝部分的技術(shù)管理工作；結(jié)合中控室的實(shí)際情況組織實(shí)施工作計劃；負(fù)責(zé)全廠年、月、周、日生產(chǎn)性報表的審核、填報、整理、存檔等管理工作。

3、負(fù)責(zé)全廠各工段工藝參數(shù)的修訂、調(diào)整和確定工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、深入基層，了解具體情況，及時向廠長和主管廠長報告各種

生產(chǎn)信息,對生產(chǎn)中存在的問題,提出解決方案,負(fù)責(zé)對廠部決定、方案的落實(shí)和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)對中控人員的技術(shù)教育和崗位培訓(xùn)。

6、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電氣工程師崗位責(zé)任制度

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作和分管的電氣業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、法規(guī)，遵守廠各項規(guī)章制度及時完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和各級目標(biāo)任務(wù)。

二、認(rèn)真做好電氣技術(shù)管理的研究和協(xié)調(diào)工作，深入基層，了解具體情況及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、負(fù)責(zé)審核本單位新裝、改建、擴(kuò)建電氣設(shè)備的設(shè)計資料，根據(jù)供電部門的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出審查用電設(shè)計意見，并進(jìn)行驗收。

四、負(fù)責(zé)對10KV變電所現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)程的制定工作。

五、制訂設(shè)備添置、更新、大、中、小修及備品配件采購計劃，負(fù)責(zé)完成各項設(shè)備管理的統(tǒng)計工作。

六、根據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，督促廠內(nèi)各班組對所擁有的各種設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，損壞時及時修復(fù)，保持較高的設(shè)備完好率和利用率。

七、參加新設(shè)備的開箱、安裝、運(yùn)行、驗收等工作，收集有關(guān)資料并歸檔，負(fù)責(zé)對設(shè)備、專用工具損壞事故的調(diào)查、處理，并提出防范措施。

八、負(fù)責(zé)組織制訂全廠電氣設(shè)備的檢修工時定額工作，并逐月

進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ㄖ饕O(shè)備的安全操作規(guī)程、檢修規(guī)程并督促執(zhí)行。

九、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、負(fù)責(zé)和督促執(zhí)行上級所發(fā)的各種規(guī)章制度。

十一、負(fù)責(zé)和督促填報各種用電報表,抓好調(diào)荷節(jié)電工作,組織運(yùn)行分析和事故分析。

十二、組織值班人員對規(guī)程制度的學(xué)習(xí),抓好技術(shù)培訓(xùn),交流業(yè)務(wù)和安全技術(shù)知識。

十三、負(fù)責(zé)做好變電所內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行定期試驗和各項安全工作。

十四、做好安全工具和備品備件的管理工作。

十五、做好班內(nèi)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制考評工作。

十六、完成廠部布置的其他工作。

機(jī)械專工崗位職責(zé)

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全日常工作和分管的機(jī)械業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、法規(guī)，遵守廠各項規(guī)章制度及時完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和各級目標(biāo)任務(wù)。

二、認(rèn)真做好有關(guān)技術(shù)和技術(shù)管理的研究和協(xié)調(diào)工作，深入基層，了解具體情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備機(jī)械部分的技術(shù)管理工作。

四、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的制訂。

五、根據(jù)分工的內(nèi)容，對施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理中存

在的問題提出改進(jìn)意見，及時處理解決。

六、具體地提出和落實(shí)設(shè)備技改項目的方案和實(shí)施意見。

七、配合綜合部做好職工技術(shù)教育和崗位培訓(xùn)。

八、負(fù)責(zé)組織制訂全廠機(jī)械設(shè)備的檢修工時定額工作，并逐月進(jìn)行考核。

九、負(fù)責(zé)全廠辦公用房的維修、保養(yǎng)計劃和費(fèi)用開支申報工作。

十、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、規(guī)劃的主要目標(biāo)

1、出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)（填料回流、上下排泥）

2、保證生產(chǎn)穩(wěn)定（小改小革）

3、合理控制成本（進(jìn)水泵、運(yùn)行方式冬夏季）

4、確定工藝運(yùn)行參數(shù)，為工藝推廣打下基礎(chǔ)

三、規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、設(shè)置以下部門：廠內(nèi)設(shè)置機(jī)械部、電器運(yùn)行部、后勤部、水質(zhì)監(jiān)測中心等部門。

2、組織工藝、電器、機(jī)械、綜合管理等培訓(xùn)

3、制定考核制度等

4、開技術(shù)分析會（帶機(jī)問題、風(fēng)機(jī)問題、糞大腸菌群問題）

四、對今后技術(shù)管理工作的設(shè)想

1、解決鼓風(fēng)機(jī)背壓高的問題

2、解決機(jī)械過濾機(jī)等進(jìn)口設(shè)備的備件替代問題

3、解決旋流沉砂池效率問題

五、對集團(tuán)技術(shù)管理部門的意見和建議

1、緊密跟蹤新工藝的各項指標(biāo)情況。

2、召開新工藝技術(shù)培訓(xùn)。

第四篇：水廠管理制度

水廠管理制度

水廠管理制度1

水廠工藝技術(shù)管理制度

第一章 總則

第一條 為確保安全優(yōu)質(zhì)供水，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，及時整改出錯環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求，保證出廠水水質(zhì)，特制定本制度。

第二章 絮凝沉淀池工藝技術(shù)要求

第二條 嚴(yán)格控制運(yùn)行水位，防止池面水位淹沒指型槽，甚至產(chǎn)生溢流。

第三條 定期進(jìn)行排泥工作，排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。

第四條 沉淀池的出水應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，濁度指標(biāo)一般控制在2ntu以下。

第五條 沉淀池的停止和啟用操作應(yīng)盡可能減少濾前水的濁度波動。

第六條 合理確定排泥區(qū)間和排泥時間，既要排清積泥，又要防止排清水。

第七條 藻類繁殖旺盛時期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。

第八條 定期清洗濾前水濁度儀，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三章 機(jī)械攪拌澄清池工藝技術(shù)要求

第九條 機(jī)械攪拌澄清池宜連續(xù)運(yùn)行。

第十條 機(jī)械攪拌澄清池初始運(yùn)行時應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、運(yùn)行水量為正常水量的50%～70%；

2、投藥量應(yīng)為正常運(yùn)行投藥量的1-2倍；

3、原水濁度偏低時，在投藥的同時可投加石灰或粘土；或在空池進(jìn)水前通過排泥管把相鄰運(yùn)行的澄清池內(nèi)的泥漿壓入空池內(nèi)，然后再進(jìn)原水；

4、第二反應(yīng)室沉降比達(dá)10％以上和澄清池出水基本達(dá)標(biāo)后，方可減少加藥量，增加水量。

5、增加水量應(yīng)間歇進(jìn)行，間隔時間不少于30分鐘，每次增加水量應(yīng)為正常水量的10%-15%，直至達(dá)到設(shè)計能力。

6、攪拌強(qiáng)度和回流提升量應(yīng)逐步增加到正常值。

第十一條 短時間停用后重新投運(yùn)時應(yīng)符合以下規(guī)定：

1、短時間停運(yùn)期間，攪拌葉輪應(yīng)繼續(xù)低速運(yùn)行，防止泥渣下沉。

2、重新投運(yùn)期間，攪拌葉輪應(yīng)繼續(xù)低速運(yùn)行，防止打碎礬花。

3、恢復(fù)運(yùn)行量不應(yīng)大于正常水量的70%。

4、恢復(fù)運(yùn)行時，宜用較大的攪拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反應(yīng)室的泥漿濃度。

5、恢復(fù)運(yùn)行時應(yīng)適當(dāng)增加加藥量。

6、當(dāng)?shù)诙磻?yīng)室內(nèi)泥漿沉降比達(dá)到10%以上后，可調(diào)節(jié)水量至正常值，并減少加藥量至正常值。

第十二條 機(jī)械攪拌澄清池在正常運(yùn)行期間每2小時檢測第二反應(yīng)室泥漿沉降比值。當(dāng)?shù)诙磻?yīng)室內(nèi)泥漿沉降比達(dá)到或超過20%時，應(yīng)及時排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。

第十三條 機(jī)械攪拌澄清池不宜超負(fù)荷運(yùn)行。

第十四條 機(jī)械攪拌澄清池出水口應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，出水濁度指標(biāo)宜控制在2ntu以下。

第十五條 藻類繁殖旺盛時期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。

第十六條 定期清洗濾前水濁度儀，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第四章 斜管沉淀池工藝技術(shù)要求

第十七條 必須做好排泥工作，保持排泥閥的完好、靈活，排泥管道的暢通。排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。

第十八條 啟用斜管時，初始的上升流速應(yīng)緩慢，清洗時應(yīng)緩慢排水。 第十九條 斜管表面及斜管管內(nèi)沉積產(chǎn)生的絮體泥渣應(yīng)定期進(jìn)行清洗。 第二十條 斜管沉淀池的出水口應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，出水濁度指標(biāo)宜控制在2ntu以下。

第五章 v型濾池工藝技術(shù)要求

第二十一條 v型濾池采用均質(zhì)石英砂濾料、礫石承托層，石英砂有效粒徑宜

為0.9-1.3mm，不均勻系數(shù)宜為k80＜1.4，濾層厚度宜為1.0-1.3米，濾池濾速宜為10m/h以下。

第二十二條 當(dāng)濾池水頭損失達(dá)到2.0-2.5m或濾后水濁度大于0.5ntu或運(yùn)行時間超過48小時時，濾池應(yīng)進(jìn)行反沖洗。

第二十三條 反沖洗時需將水位降到排水槽頂后進(jìn)行。濾池采用氣-氣水-水沖洗方式進(jìn)行反沖洗，同時用濾前水進(jìn)行表面掃洗。氣沖強(qiáng)度宜為13-17 1/s.m2，歷時2-4分鐘；氣水沖時氣沖強(qiáng)度宜為13-17 1/s.m2，水沖強(qiáng)度為2-3 l/s.m2，歷時3-4分鐘，最后水沖洗強(qiáng)度宜為4-6 1/s.m2，歷時3-4分鐘，濾前水表面掃洗，強(qiáng)度宜為2-3 1/s.m2。

第二十四條 運(yùn)行時濾層上水深應(yīng)大于1.2米。

第二十五條 濾池進(jìn)水濁度宜控制在小于2ntu。濾后應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，濾后水濁度應(yīng)小于設(shè)定目標(biāo)值。

第二十六條 濾池停運(yùn)一周以上,恢復(fù)時必須進(jìn)行有效的`消毒、反沖洗后才能重新啟用。

第二十七條 濾池新裝濾料后，應(yīng)在含氯量30mg/l以上的溶液中浸泡24小時消毒，經(jīng)檢驗濾后水合格后，沖洗兩次以上方能投入使用。

第二十八條 濾池初用或沖洗后上水時，嚴(yán)禁暴露砂層。濾池應(yīng)每年做一次20%總面積的濾池濾層抽樣檢查，含泥量不應(yīng)大于3%，并記錄歸檔。

第六章 虹吸濾池工藝技術(shù)要求

第二十九條 虹吸濾池濾速宜控制在10m/h以下。濾速應(yīng)保持穩(wěn)定，不宜產(chǎn)生較大波動。

第三十條 濾池水位達(dá)到指定刻度或濾后水濁度超過0.8ntu時，濾池進(jìn)行反沖洗。

第三十一條 反沖洗強(qiáng)度宜控制在14-16 l/s.m2；沖洗時濾料膨脹率宜為30%-40%；沖洗結(jié)束時排水的濁度不宜超過10ntu。

第三十二條 濾池運(yùn)行中，濾層上水深不低于1.5米。

第三十三條 濾池進(jìn)水濁度宜控制在2ntu，濾池應(yīng)在過濾后設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，濾后水濁度宜控制在0.5ntu以下。

第三十四條 濾池新裝濾料后，應(yīng)在含氯量30mg/l以上的水中浸泡24h消毒，并應(yīng)經(jīng)檢驗濾后水合格后，沖洗兩次以上方能投入使用。

第三十五條 應(yīng)每年對濾池做濾層抽樣檢查，沙層含泥量不應(yīng)大于1%，煤層含泥量不應(yīng)大于3%，并應(yīng)記錄歸檔。

第三十六條 濾池停用一周以上時，應(yīng)將濾池放空；恢復(fù)時，必須進(jìn)行反沖洗后才能重新啟用。

第七章 消毒工藝技術(shù)要求

第三十七條 消毒劑選用液氯，加氯采用游離氯形式消毒，消毒時接觸時間應(yīng)大于30分鐘。

第三十八條 當(dāng)水廠供水范圍較大或輸配距離較遠(yuǎn)時，出廠水余氯宜以化合氯(氯胺)為好，以維持管網(wǎng)中的余氯，但出廠水氨氮值仍應(yīng)符合水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

第三十九條 消毒劑加注管應(yīng)保證一定的入水深度，防止消毒劑外溢造成浪費(fèi)和污染環(huán)境。

第四十條 加氯自動控制可根據(jù)各廠條件自行決定。

第四十一條 消毒必須設(shè)置消毒效果控制點(diǎn)，各控制點(diǎn)每小時檢測一次或自動監(jiān)測，余氯量要達(dá)到控制點(diǎn)設(shè)定值。

第四十二條 液氯的氣化應(yīng)根據(jù)水廠實(shí)際用氯量情況選用合適、安全的氣化方式。

第四十三條 利用電加熱時，周圍環(huán)境溫度應(yīng)控制在安全范圍。

第四十四條 采用真空式加氯機(jī)和水射器裝置時，水射器的水壓應(yīng)大于0.25mpa。

第四十五條 加氯的所有設(shè)備、管道必須用防氯氣腐蝕的材料。

第四十六條 加氯設(shè)備（包括加氯系統(tǒng)和儀器儀表等）應(yīng)按該設(shè)備的操作手冊（規(guī)程）進(jìn)行操作、維護(hù)。

第八章 清水庫工藝技術(shù)要求

第四十七條 清水池應(yīng)安裝液位儀，宜采用在線式液位儀連續(xù)檢測。 第四十八條 嚴(yán)禁超上限或下限水位運(yùn)行。

第四十九條 檢測孔、通氣孔和人孔應(yīng)有防護(hù)措施，以防水質(zhì)污染。 第五十條 清水池應(yīng)定期排空清洗，清洗完畢經(jīng)消毒合格后，方能蓄水。清洗人員必須持有健康證。

第五十一條 清水池的排空、溢流等管道嚴(yán)禁直接與下水道連通。

第五十二條 保證清水池四周的排水暢通，防止污水倒流和滲漏至池中。 第五十三條 清水池頂不得堆放污染水質(zhì)的物品和雜物。

第五十四條 清水池頂種植植物時，應(yīng)監(jiān)測池頂?shù)姆浪阅堋?/p>

第九章 投藥工藝技術(shù)要求

第五十五條 凈水藥劑采用聚合氯化鋁，所用藥劑必須經(jīng)檢驗、檢測合格方可使用。

第五十六條 投加量一般應(yīng)以當(dāng)日原水進(jìn)行的混凝攪拌試驗推薦值為參考數(shù)據(jù)進(jìn)行投加，并依據(jù)其混凝效果進(jìn)一步調(diào)整，確定合理的加注率。

第五十七條 投加凈水藥劑的濃度，可根據(jù)生產(chǎn)工藝、藥劑種類和計量裝置的需要進(jìn)行配置，計量投加。

第五十八條 所投藥劑在原水中應(yīng)快速、均勻混合。

第五十九條 凈水藥劑的投加點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同藥劑的特點(diǎn)和對混合強(qiáng)度的要求及其在制水工藝中的作用，選擇適宜的投加點(diǎn)。

第六十條 投加量應(yīng)科學(xué)合理，以確保沉淀水濁度小于2ntu為基礎(chǔ)，也不宜過量投加，防止沉淀池出水區(qū)泛礬花。

第六十一條 投加曲線應(yīng)根據(jù)原水水質(zhì)變化而變化，投加量根據(jù)原水水量和濁度變化即時調(diào)整。

第六十二條 當(dāng)原水含有較多有機(jī)物或其它酚類物質(zhì)時，應(yīng)增加投加量。

水廠管理制度2

1、供水工程由縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（供水總站）指導(dǎo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）具體管理，村委會及村小組共同協(xié)助。

2、水廠在運(yùn)行中，機(jī)電、泵、消毒設(shè)備、管網(wǎng)等各部位要隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)損壞地方要及時維修，每季或年要進(jìn)行大檢查及修理。

3、任何單位和個人不經(jīng)申請，不得隨意在供水設(shè)備或設(shè)施亂接、亂改，如需要必經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）同意后，方可實(shí)施。

4、供水原則是農(nóng)村居民、中小學(xué)校師生的生活飲用，其它非飲用水需經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并按飲用水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不經(jīng)批準(zhǔn)隨意用水，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5—10倍罰款。

5、為了保持設(shè)備、主管網(wǎng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)損壞及時維修，各供水單位應(yīng)按收費(fèi)總額提取10%作為維修基金，專戶存儲，不得挪用。

水廠管理員守則

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省和市有關(guān)水利的法律、法規(guī)和政策。

2、熱愛本崗工作，全心全意為用水戶服務(wù)。

3、搞好工程運(yùn)行管理和水費(fèi)計收工作。

4、按時完成工程檢查和維修工作。

5、搞好水廠環(huán)境衛(wèi)生和庭院美化。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

水質(zhì)檢測制度

1、農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測及監(jiān)測按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2、水質(zhì)檢測和監(jiān)測單位委托縣疾病控制中心。檢測結(jié)果（水質(zhì)化驗單）送縣農(nóng)飲辦公室作為供水的依據(jù)。

3、水樣采集、保存、運(yùn)輸和水質(zhì)檢測執(zhí)行《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法》，水質(zhì)分析結(jié)果按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價。

4、工程建設(shè)期間水質(zhì)檢測范圍包括水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水，要分別檢測。工程運(yùn)行期間水質(zhì)監(jiān)測，要建立日常水質(zhì)檢測網(wǎng)絡(luò)。集中式供水監(jiān)測點(diǎn)每年分枯水期和豐水期檢測兩次出廠水和管網(wǎng)末梢水水樣。分散式供水監(jiān)測點(diǎn)在豐水期采集農(nóng)戶家中儲水器水樣1份。

5、當(dāng)發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)事件時，要對受影響的供水單位增加檢測頻率。

水源保護(hù)及安全操作制度

1、要建立有效的水質(zhì)監(jiān)督體系，明確供水水源保護(hù)區(qū)和管理范圍。同時加大保護(hù)水源的宣傳力度，號召全社會參與保護(hù)水源。

2、水源井、陂壩、水庫設(shè)專人管理，在100米范圍內(nèi)，不得設(shè)置禽畜飼養(yǎng)場、滲水廁所、滲水坑；不得堆放糞便、垃圾、廢渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政處罰等手段，對提取河水作為水源點(diǎn)的'上游1000米、下游100米的河段，不準(zhǔn)堆放廢渣、垃圾等污染水域水質(zhì)的棄物。

3、供水深井電泵啟動前，認(rèn)真檢查輸電線路及室內(nèi)各電器件、三相電源，未發(fā)現(xiàn)問題時方可啟動。

4、深井電泵啟動后，不能離崗，防止電源缺相燒毀電泵。

5、高位水池的頂蓋和出入孔及圍欄要經(jīng)常上鎖，每天檢查一次，杜絕人、畜對水質(zhì)的污染。

6、供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂漏水，要及時關(guān)閘停水，待修復(fù)后再開閘供水。

水廠衛(wèi)生制度

一、廠區(qū)衛(wèi)生

1、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無積水，每日進(jìn)行一次小清掃，每三日進(jìn)行一次大清掃。

2、廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)封閉存放，并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，排污溝渠應(yīng)進(jìn)行密封，并經(jīng)常沖洗，廠區(qū)不得有異味。

3、廠區(qū)內(nèi)不得隨意堆放各種雜物。

4、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜。

5、廠區(qū)內(nèi)的花草樹木要愛護(hù)，不得隨意破壞。

6、廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生由負(fù)責(zé)人每周檢查一次。

二、個人衛(wèi)生

1、水廠工作人員必須具備由衛(wèi)生部門核發(fā)的健康證，無傳染性疾病。

2、水廠工作人員必須講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換衣。

3、水廠工作人員如有身體不適，如感冒等，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

供水管理制度

1、水廠供水設(shè)備必須確保完好和安全運(yùn)行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設(shè)備。

2、水廠內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的效率。

3、水廠要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，廠內(nèi)不得離人，非工作人員不得隨意入內(nèi)，嚴(yán)防惡意破壞和投毒，確保安全供水。

4、水廠用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、水廠定期抄表，計量收費(fèi)。

6、禁止用自來水灌溉農(nóng)田、澆灌農(nóng)作物等。

7、有自備水源的單位，嚴(yán)禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛(wèi)生。

水廠管理制度3

為加強(qiáng)水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營實(shí)際特制定本管理制度。

一、水源管理：

1、根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護(hù)飲用水源的通告劃定的水源保護(hù)范圍作為該水廠水源保護(hù)區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護(hù)區(qū)并做好水源保護(hù)區(qū)巡查記錄，必要時可增加巡查次數(shù)。

2、水廠應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。

3、加強(qiáng)對水源保護(hù)區(qū)有關(guān)標(biāo)識的管理和維護(hù)。

二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理

1、每用定期對取水構(gòu)筑物及引水管道進(jìn)行巡查并做好巡查記錄。

2、及時清理維護(hù)取水物筑物，保持取水點(diǎn)干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。

3、加強(qiáng)對引水管道的'維護(hù)管理，及時排除危及引水管道運(yùn)行的情況。

三、水廠衛(wèi)生管理

1、水廠廠區(qū)（地面、墻壁、排水溝等）每天必須進(jìn)行清掃，保持清潔，無雜草污物，每月需對環(huán)境進(jìn)行消毒處理。

2、水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護(hù)管理。

3、水廠工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

4、制水、管水人員每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。

5、交接班時，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。

水廠管理制度4

1、易燃易爆工作崗位上的干部、職工要嚴(yán)格遵守國家消防法律法規(guī)和上級有關(guān)消防規(guī)定。

2、易燃易爆崗位要嚴(yán)禁吸煙和動用明火，如確實(shí)要動用明火時，要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行“關(guān)于印發(fā)‘遼河石油勘探局工業(yè)動火安全管理辦法’的通知”文件中的規(guī)定。

3、易燃易爆部位的`設(shè)備、裝置要符合防火要求，消防器材、防火設(shè)施按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能改正的要及時向公司質(zhì)量安全環(huán)保部匯報，未整改前要有臨時防護(hù)設(shè)施。

4、崗位工人要嚴(yán)格執(zhí)行消防安全各項操作規(guī)程，防止各類火災(zāi)發(fā)生。

5、崗位工人要熟練掌握本崗位的滅火器材的使用性能、使用方法，熟練本崗位上的滅火應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速按照本單位的滅火應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行滅火。

6、易燃易爆場地的場地要清潔，設(shè)備無滲漏，工具材料擺放整齊，安全通道暢通。

7、易燃易爆部位要執(zhí)行外來人員登記制度，未經(jīng)允許，任何人不得進(jìn)入。

8、易燃易爆工作間要有“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。電器設(shè)備和工具必須符合防火防爆的有關(guān)規(guī)定，并采取可靠的防靜電和通風(fēng)設(shè)施。

9、工作間的易燃易爆物品要實(shí)行定量領(lǐng)取，不得在用電設(shè)備附近堆放易燃易爆物品。

10、易燃易爆部位要認(rèn)真抓好自檢自查，并填寫好相關(guān)記錄。

水廠管理制度5

為了確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)品投放市場后，因質(zhì)量問題給消費(fèi)者造成不應(yīng)有的損失，現(xiàn)對車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。

一、純凈水廠處罰

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（如水中長綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對下列各崗位人員進(jìn)行處罰：

1、車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過一次。

2、班長、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20元，記小過一次。

3、接收桶、人工刷桶、封口、貼標(biāo)、運(yùn)輸人員每人罰10元，記小過一次。

（二）洗桶不干凈、貼標(biāo)不合格、舊標(biāo)不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標(biāo)不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過一次。

（三）穿工作服出生產(chǎn)車間、上班時間做與生產(chǎn)無關(guān)的事、工作不細(xì)心、不認(rèn)真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過一次。

（四）保管員發(fā)錯和記錯數(shù)量者，每次罰50元，記小過一次。

（五）不服從公司管理規(guī)定者，每人每次罰10———100，嚴(yán)重者或教育不改者和蓄意鬧事者將給予除名，造成嚴(yán)重后果，追究民事或刑事責(zé)任。

（六）給企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過，大過直接開除。

（七）處罰金在當(dāng)月的工資中扣除。

二、純凈水廠獎勵

當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對下列人員給予獎勵：

（一）分揀桶作特殊處理者，罐裝操作人員各獎勵50元。記小功一次。

（二）接收桶、刷桶、封口、運(yùn)輸人員每人每月獎勵50元。記小功一次。

（三）記帳無差錯每月獎勵50元，記小功一次。

（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的.集體活動和臨時工作，記小功一次。

（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問題，在當(dāng)月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。

收桶、洗桶管理制度

一、按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。

二、根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。

三、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。

四、洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風(fēng)干燥處。

水廠管理制度6

為維護(hù)好水廠正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，完善水廠管理體制，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率、水廠經(jīng)濟(jì)效益，使廣大人民群眾用上放心、安全的水。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制定以下規(guī)章制度：

一、上班時間：

早班：8點(diǎn)——16點(diǎn)（2人）

中班：17點(diǎn)——24點(diǎn)（2人）

夜班：0點(diǎn)——8點(diǎn)（1人）

1、接班人員提前20分鐘到達(dá)工作崗位，對水廠各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。

2、若發(fā)現(xiàn)情況，需向交班人員報告，交接班人員雙方協(xié)商后進(jìn)行排除。

3、值班人員需掌握好進(jìn)水流程和水質(zhì)變化情況，若發(fā)現(xiàn)異常，及時進(jìn)行投藥劑和消毒處理。

4、嚴(yán)禁在上班期間飲酒、酗酒。

5、當(dāng)班人員在值班期間需保障水廠安全和供水安全。

6、當(dāng)班人員要隨時掌握制水流程，保證供水池水位正常。

二、勞動紀(jì)律

1、水廠職工必須自覺遵守八小時工作制，不得遲到早退，不得擅自離開工作崗位，不得帶小孩上班。

2、水廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)非工作人員、小孩嚴(yán)禁入內(nèi)。如果不遵守本規(guī)定，一切安全事故由本人負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)職工勞動紀(jì)律考核，任何人不得私自調(diào)班、頂班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方當(dāng)事人各罰款50元。

4、白天值班人員根據(jù)反應(yīng)池的運(yùn)行情況進(jìn)行清洗。

5、職工無故遲到、早退、帶無關(guān)人員及小孩上班，每查實(shí)一次罰款30元，遲到、早退30分鐘以上按曠工半天計算。上班時間睡覺，查實(shí)一次罰款30元，查實(shí)兩次罰款60元。

6、職工無故缺勤都按曠工處理，不得用請假、補(bǔ)休等方式代替。

7、職工每月出勤率要在25天，工資與出勤率掛鉤。

8、職工不服從工作安排、調(diào)動，按曠工處理。

9、職工因病、因事等要向領(lǐng)導(dǎo)請假，必須持有領(lǐng)導(dǎo)審批假條，正常休假必須向負(fù)責(zé)人辦理手續(xù)，經(jīng)過批準(zhǔn)后方能休假，未經(jīng)批準(zhǔn)的`和事后請假按曠工處理。

10、職工曠工半天至一天，停發(fā)當(dāng)月工資；曠工兩天待崗處理。

11、按國發(fā)59號《職工獎懲條例》規(guī)定，職工連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，本廠有權(quán)給予除名。

12、必須加強(qiáng)考勤制度，每月在26日將考勤表報送水廠辦公室，考勤表要如實(shí)填寫工作內(nèi)容，如虛、假、瞞、報，經(jīng)查實(shí)扣罰考勤員100元。

13、要不定期抽查進(jìn)行考核水廠職工勞動紀(jì)律，查實(shí)違規(guī)現(xiàn)象當(dāng)月作出處理。

14、職工上班時間從事第二職業(yè)等，經(jīng)查實(shí)按待崗處理。

水廠管理制度7

第一條 為了規(guī)范水廠工作，提高效率，保證供水安全，根據(jù)公司制度建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合水廠管理實(shí)際，制定本制度。

第二條 水廠是自來水生產(chǎn)部門，履行以下職能：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行供用水有關(guān)政策、法規(guī)和公司各項制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證各項供水生產(chǎn)工作有序開展，同時完成各項生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。

2、負(fù)責(zé)公司供水生產(chǎn)計劃的落實(shí)，根據(jù)市區(qū)用水需要與供水設(shè)備的生產(chǎn)能力，科學(xué)合理調(diào)度水生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)管理使用水廠供水生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研發(fā)，提交每年的設(shè)備小修、大修、技術(shù)改造計劃，定期對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障各類設(shè)備安全運(yùn)行。

4、定期和不定期對供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供水設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保證供水生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)水廠凈化工藝等工作，與化驗部門加強(qiáng)配合，嚴(yán)格抓好出廠水的水質(zhì)，保證出廠水和管網(wǎng)水水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)水源潛水泵提水、輸水管道輸水、一級曝氣、鐵錳過濾、加氯、蓄水池蓄水、二級加壓配水等生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證供水生產(chǎn)安全，努力提高生產(chǎn)效益。

7、負(fù)責(zé)用電、水廠綠化、鍋爐供熱、水源管理工作。

8、負(fù)責(zé)水源地和水廠的安全保衛(wèi)工作。

9、完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

第三條 水廠各個崗位職工要保持高度責(zé)任心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第四條 水廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，履行全面管理職責(zé)。車間班組長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)工作，水廠相關(guān)崗位要服從值班班長的統(tǒng)一調(diào)度。

第五條 水廠工作人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守或酗酒閑聊、睡覺，不得容留閑雜人員進(jìn)入水廠。

第六條 水廠實(shí)行輪班崗位的，接班人要提前十分鐘到崗，做好值班的準(zhǔn)備工作；交接班時，雙方共同巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，清查交接班室內(nèi)財物；記錄交接班情況，并雙方簽名；如果接班人員未能準(zhǔn)時到崗，交班人不得離開崗位；接班人醉酒或身體明顯有病不適，交班人應(yīng)拒絕交班；凡領(lǐng)導(dǎo)指令事項、其它工序要求事項以及供電部門要求事項，需要接班人員知道的，交班人應(yīng)口頭向接班人交待清楚，并在交班記錄中寫明。

第七條 水廠水處理車間、二泵站工作程序嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理辦法有關(guān)《水處理操作規(guī)程》、《泵站安全操作規(guī)程》及其它安全操作規(guī)程執(zhí)行。

第八條 凈水工應(yīng)穿工作服，佩戴健康證上崗。身體狀況必須符合要求，無傳染病，定期檢查身體，如發(fā)現(xiàn)身體狀況不合格的一律嚴(yán)禁上崗；水廠值班班長、凈水工、水源值班員、二泵值班員要養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣與職業(yè)道德，堅持“四勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗換工作服。禁止披發(fā)、穿裙子、拖鞋、短褲、背心上崗。

第九條 水廠工作人員的考勤管理依據(jù)公司的`考勤制度及分公司內(nèi)部管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 水廠工作人員有下列行為之一的，由部門主管責(zé)令改正：

1、上班期間聊天串崗的；

2、上班玩電腦游戲的；

3、上班期間打撲克的。

第十一條 水工作人員有下列行為之一的，分公司通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，分公司報經(jīng)公司決定對其處直接損失等額罰款（直接責(zé)任人承擔(dān)損失賠償金額三分之二，值班班長承擔(dān)損失賠償金額三分之一）、調(diào)離工作崗位或者待崗：

1、帶無關(guān)人員進(jìn)入水廠的；

2、水源地水源井、配電柜等運(yùn)行異常，輸電線路、電桿損壞，有建筑、施工侵占管線等現(xiàn)象值班員未發(fā)現(xiàn)或不及時匯報的；

3、帶酒上崗的；

4、上班期間睡覺的；

5、脫崗或擅離職守的；

6、違反操作規(guī)程的；

第十二條 水廠工作人員有下列行為之一的，分公司報經(jīng)公司決定，對其作出停薪待崗處理；構(gòu)成犯罪的，依法移交司法部門追究刑事責(zé)任：

1、偷盜水廠財物的；

2、故意損壞水廠設(shè)施的。

第十三條 水廠廠長不嚴(yán)格履行職責(zé)致使本部門員工常有第十條所列行為，或者本部門員工有第十一條和第十二條所列行為的，確認(rèn)其為不稱職，分公司報經(jīng)公司決定調(diào)整其崗位；情節(jié)嚴(yán)重或者造成嚴(yán)重后果的，撤銷其職務(wù)；情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

第十四條 本制度未作規(guī)定的，依照公司相關(guān)制度執(zhí)行；本制度報公司綜合部備案。

水廠管理制度8

1、水廠供水范圍內(nèi)的配水管道，均由水廠負(fù)責(zé)管理。凡需安裝、改裝自來水管道的'單位和個人，均需向水廠提出用水申請，水廠在不超過設(shè)計收益人口和符合規(guī)定的前提下批準(zhǔn)辦理接水手續(xù)，并由水廠派人勘測、設(shè)計和安裝施工，任何單位和個人不得私自接管取用自來水。

2、水廠供水設(shè)備必須確保完好和安全運(yùn)行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設(shè)備。

3、水廠內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的效率。

4、水廠要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，廠內(nèi)不得離人，非工作人員不得隨意入內(nèi)，嚴(yán)防壞人破壞和投毒，確保安全供水。

5、水廠內(nèi)安裝總水表，用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、水廠定期抄表，計量收費(fèi)。

7、禁止用自來水灌溉農(nóng)田、澆灌農(nóng)作物等。

8、有自備水源的單位，嚴(yán)禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛(wèi)生。

水廠管理制度9

一、廠長崗位責(zé)任制

1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。

2、服從公司安排，按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

3、全面負(fù)責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān)系。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。

5、加強(qiáng)防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。

6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運(yùn)行，防止意外事故發(fā)生。

7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時向公司匯報。

8、盡量減少水資源浪費(fèi)，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，力爭利潤提高。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

2、各廠應(yīng)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的'安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。

3、制水操作人員在工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。作好工作記錄，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)值日制度，對易出問題或危險性大的崗位，實(shí)行24小時值班制度，加強(qiáng)管理、防止各種事故的發(fā)生，確保人員的生命安全和生產(chǎn)安全。

5、在安裝維修施工中，工作人員必須遵守安全操作規(guī)程，著安全裝、戴安全帽、開挖管溝、管井應(yīng)設(shè)置警示性標(biāo)志，劃出安全區(qū)域，確保行人、車輛以及工作人員的安全。

6、加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，對蓄水池、凈水設(shè)施等重要地方，實(shí)行24小時值班看守，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，以防止被人破壞搗亂，確保水質(zhì)安全。

三、制水崗位責(zé)任制

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立主人翁責(zé)任感，有愛崗、敬業(yè)精神，服從安排，做好本職工作，按時完成工作任務(wù)。

2、上班時間，堅守工作崗位，集中精力搞好分內(nèi)工作，按時抽水、制水、供水，不得擅自離崗。

3、嚴(yán)格按供水操作規(guī)程作好日常供水管理，隨時掌握水源、水質(zhì)、水量變化情況，保證池水水位，確保正常供水。

4、做好水質(zhì)消毒工作，掌握水質(zhì)水量變化情況，正確確定藥物投放量，嚴(yán)格控制藥物投放量，杜絕浪費(fèi)藥物。供水期間，每天24小時內(nèi)抽水崗位不得離人，值班人員嚴(yán)格按規(guī)定對水質(zhì)進(jìn)行消毒處理，保證供水質(zhì)量。

5、保持供水池周圍清潔衛(wèi)生，勤打掃衛(wèi)生，不亂堆放藥物及其他影響水質(zhì)的貨物。保持供水質(zhì)量，防止不質(zhì)污染。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，經(jīng)常巡視檢查水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。問題嚴(yán)重的應(yīng)及時向廠長匯報，由廠長向公司匯報，如因本人疏忽，出現(xiàn)責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的，一切責(zé)任應(yīng)由本人承擔(dān)。

7、保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)器設(shè)備，并定時檢修，使機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保供水暢通。

8、作好日常抽水、供水記錄、每日填寫生產(chǎn)記錄。

9、杜絕渾水、溢池事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

10、日常供水中，注意安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

11、加強(qiáng)防洪、防盜、防火的管理，保證設(shè)備完好無損，防止固定資產(chǎn)流失。

四、安裝維修崗位責(zé)任制

1、樹立主人翁精神，做到急用戶之所急，最大限度地方便用戶，上門服務(wù)時，不得無故拖延時間或拒絕上門安裝、維修，更不能借工作之便，向用戶索取財物，接受宴請，不得亂收費(fèi)、亂要價，一經(jīng)查實(shí)作待崗處理。

2、應(yīng)隨時檢修機(jī)器、管道設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)好供水設(shè)施，遇到管網(wǎng)故障，維修人員必須在2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修，確保供水暢通，否則將追究當(dāng)班維修人員的責(zé)任。

3、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程安裝管道、水表，對用戶水表作經(jīng)常性的檢查維護(hù)，對模糊不清或有問題的水表應(yīng)及時處理。

4、安裝維修人員應(yīng)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全宗旨，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，當(dāng)負(fù)責(zé)井挖管溝、管井時，要在施工現(xiàn)場設(shè)置警示。

水廠管理制度10

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機(jī)管理，嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如：電費(fèi)，材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用。

7、差旅費(fèi)的核銷：

1）、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

2）、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助，但不能超出全年承包指標(biāo)。

3）、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進(jìn)行統(tǒng)計后給予報銷；機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票；機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷。

4）、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的.差旅費(fèi)用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后，按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報道工作根據(jù)實(shí)際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

第五篇：水廠申請報告

申請報告

臨海市水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

崇和商城（臺城物業(yè)管理有限公司）隸屬于崇和商城業(yè)主委員會的下屬單位，由248戶業(yè)主自己組織成立，經(jīng)工商部門批準(zhǔn)自我管理，自負(fù)盈虧的物業(yè)公司。臺城物業(yè)公司成立于2006年3月，自從我們自己物業(yè)公司成立至今，首先感謝臨海市水務(wù)集團(tuán)、水廠對我們崇和商城用水大力支持。

①我們崇和商城數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月用水量在7000—10000噸左右自來水的主要用途于社會等公益事業(yè)，崇和門西廣場的噴泉用水，崇和廣場園林花木澆水，整個商城的消防用水，20多個公共廁所用水，商城拖地和整個廣場洗地等主要用水。數(shù)據(jù)統(tǒng)計公益用水占90%，商業(yè)用水約10%，公益用水無法收費(fèi)，全部由物業(yè)公司貼補(bǔ)。

②自來水的自然損耗缺口非常大，2007年地下管道出現(xiàn)漏水，當(dāng)時物業(yè)公司只知道每月水費(fèi)虧損25000元左右，我們沒有技術(shù)設(shè)備也無法查到哪里出了毛病，后經(jīng)專業(yè)人員檢查查出地下管道破裂導(dǎo)致大量漏水。

③我們物業(yè)公司管理6年多時間里，在管道維修，水費(fèi)代收代付人員工資等水廠一直沒有貼補(bǔ)，（如電廠的電費(fèi)也是我們物業(yè)公司代收代付的，電廠每月百分之一貼補(bǔ)返還給我們物業(yè)公司作為代收代付的人員工資。）綜合以上的實(shí)際情況和物業(yè)公司實(shí)際困難，水費(fèi)沒有調(diào)價以前我們物業(yè)公司單水費(fèi)一項每月就要虧損15000元以上，自從2012年1月水費(fèi)調(diào)價以后我們物業(yè)公司每月水費(fèi)損虧在20000元以上。如繼續(xù)這樣下去我們物業(yè)公司實(shí)在無力承擔(dān)每月虧損部份?，F(xiàn)特向臨海市水務(wù)集團(tuán)、水廠申請崇和商城的水費(fèi)（按非經(jīng)營性基本水價計算）希望水務(wù)集團(tuán)、水廠給予批準(zhǔn)。

特此申請！

申請單位：臨海市臺城物業(yè)管理有限公司

2012年12月1日