第一篇：現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對(duì)自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來(lái)，以求與同行共勉。下面是小編帶來(lái)的是現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

1時(shí)光荏苒，201X年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

第三 員工必須按照WI操作。

第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。

第五 拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4.精簡(jiǎn)人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。

2．拉線管理方面

雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2．加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

2三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見(jiàn)習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來(lái)，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)

工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、工作經(jīng)歷

剛進(jìn)廠，我就開(kāi)始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來(lái)當(dāng)工藝員，開(kāi)始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開(kāi)始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺(jué)，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺(jué)得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來(lái)指導(dǎo)我，其它同事也來(lái)安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見(jiàn)習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%，成品率平均達(dá)成率為100.7%。

三個(gè)月中，生產(chǎn)線的工時(shí)從原來(lái)的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如：我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開(kāi)始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。

在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過(guò)且過(guò)，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒(méi)完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強(qiáng)，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計(jì)劃

主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)品控員崗位職責(zé)

品控員崗位職責(zé)

1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。

2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。

3、對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

4、認(rèn)真做好每個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目的檢查記錄。

5、按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說(shuō)明書進(jìn)行工作。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常現(xiàn)象及時(shí)解決并及時(shí)記錄和反饋。

7、做好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量管控工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

9、協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

11、服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)一年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，2017年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2017年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。2(狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的2017年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。3(保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。

培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢: 第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。第三 員工必須按照WI操作。第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。第五 拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分 拉線中途停拉工位之間不能留半析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七 成品，特別是就餐時(shí)間。第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。4.精簡(jiǎn)人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如: CT-POST拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著～同樣的，STL407拉線: 由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。5(富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。

由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1(質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重 要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。2(拉線管理方面雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如: 員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知: 沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn): 1(加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);2(加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;3(努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力～謝謝～現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)二一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。1,在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的

導(dǎo)的事，因?yàn)槟阋?，每?dāng)我們處理完和做好一件事事，更不能認(rèn)為這是某個(gè)領(lǐng) 以后,其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一次成長(zhǎng)，同時(shí)也是一次人生的沉淀，對(duì)以后開(kāi)展工作及個(gè)人的成長(zhǎng)是有很大的幫助。同時(shí)這份工作是解決我們每一個(gè)家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，要作為我們每一個(gè)人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個(gè)人正確的工作心態(tài)。2，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜?，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實(shí)每一個(gè)老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識(shí)，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn)，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問(wèn)題，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。如果無(wú)法融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)想開(kāi)展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來(lái)時(shí)融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽(tīng)我的，以權(quán)壓?jiǎn)T工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實(shí)行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不可取的，我個(gè)人認(rèn)為，員工的要求其實(shí)很簡(jiǎn)單，他們需要的是尊重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重，一種贊美。我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有不聽(tīng)話的員工，只有沒(méi)方法不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會(huì)怎樣對(duì)待上司的交待怎么去做? 我會(huì)怎么想?這就是一種工作方法。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個(gè)部門沒(méi)有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個(gè)世界離開(kāi)誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)，每一個(gè)企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開(kāi)企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你，因?yàn)闆](méi)有你企業(yè)會(huì)一樣的發(fā)展，但你離開(kāi)企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。二, 學(xué)會(huì)在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會(huì)尊重員工。我們每天都要做很多工作，人很累，有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫?wèn)題深更半夜還得到工地解決問(wèn)題，但當(dāng)我們回頭回顧一天的 工作時(shí)，自己都說(shuō)不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來(lái)跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣，就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)問(wèn)題的嚴(yán)重性。累了還不光彩。那些怎么辦，我個(gè)人的觀念是;每個(gè)工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后，要學(xué)會(huì)總結(jié)，總結(jié)出問(wèn)題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡(jiǎn)單化，條理化。加入公司三個(gè)月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因?yàn)橐婚_(kāi)始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開(kāi)始的三個(gè)月里我對(duì)所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來(lái)并寫下自己的當(dāng)時(shí)的想法，以便于將來(lái)整體思考與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時(shí)候，我大概用了十天左右的時(shí)間，記下了所有員工的基本信息及個(gè)人能力，當(dāng)時(shí)我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時(shí)候，我就拿出這個(gè)筆記本，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個(gè)月呢，因?yàn)槟銊偟竭@個(gè)企業(yè)，對(duì)所有的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認(rèn)識(shí)與感覺(jué)是最直觀的，沒(méi)有任何的感情色彩。時(shí)間久了就會(huì)被同化，同化后的認(rèn)識(shí)就比較客觀(國(guó)人辦事的感情色彩比較重)，一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們?cè)诠P記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時(shí)候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)開(kāi)始三個(gè)月內(nèi)要做的事，三個(gè)月后遇到什么事要作決定的時(shí)候，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流，我經(jīng)常會(huì)在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時(shí)候會(huì)有一個(gè)通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽(tīng)到抱怨就很煩，人家抱怨一句，歡而散，甚至有的管理人員來(lái)句;要干就干，不干就滾你就反駁一句，最后談得不 蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎,除個(gè)別人外大多數(shù)的人是不會(huì)走人的～其實(shí)在與員工交流的時(shí)候，我們要一個(gè)當(dāng)聽(tīng)眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌?，考慮問(wèn)題的角度也不同，有些問(wèn)題根本沒(méi)有辦法解釋清楚的，這個(gè)時(shí)候你只要當(dāng)好聽(tīng)眾就可以了。當(dāng)好聽(tīng)眾也不是一件容易的事，在聽(tīng)的過(guò)程中，你要一個(gè)好心情，要能忍，同時(shí)他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息，要通過(guò)信息的過(guò)濾，提取出來(lái)作為以后工作中一個(gè)問(wèn)題來(lái)處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對(duì)有的，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過(guò)程就需要一名聽(tīng)眾，很多時(shí)候你就要做這名聽(tīng)眾，如果你不做這名聽(tīng)眾會(huì)有三個(gè)后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯(cuò)，二是員工會(huì)去找你的上級(jí)作聽(tīng)眾，三是找其他人當(dāng)聽(tīng)眾影響會(huì)擴(kuò)大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽(tīng)眾，并且在聽(tīng)的過(guò)程中提取有用的信息。說(shuō)個(gè)小故事;我在廣東工作的時(shí)候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說(shuō)有幾個(gè)同事想到市里面去逛街要我開(kāi)車送她們?nèi)ヒ幌拢揖腿チ?，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個(gè)女人一臺(tái)戲了，一上車就講過(guò)不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長(zhǎng)不行，那個(gè)主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開(kāi)了大約半個(gè)小時(shí)就到，這個(gè)半個(gè)小時(shí)我專心開(kāi)車沒(méi)有插一句話，等到了市里快下車時(shí)我就說(shuō)了句話;既然你們廠那么差為什么不離開(kāi)呢，現(xiàn)在那個(gè)廠都在招人呀。她們一下子不說(shuō)話了，后來(lái)回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多，晚上我老婆回來(lái)的時(shí)候，跟我說(shuō)起下午的情況她說(shuō);她們也只是說(shuō)說(shuō)而以，她們當(dāng)中有人在這個(gè)廠已經(jīng)干了五六年了，不會(huì)輕易離開(kāi)的。其實(shí)抱怨從別一個(gè)方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連批評(píng)你的興趣都沒(méi)有了，請(qǐng)問(wèn)你還會(huì)有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個(gè)人都值班得我們記下，并去思考。真理來(lái)自于實(shí)踐，我們的每一個(gè)理念都是員工用雙手來(lái)幫我們完成的，所以要學(xué)會(huì)尊重員工，并且懂得尊重員工。

三，我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個(gè)夾心餅干，為什么這樣說(shuō)呢，對(duì)上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)。有很多時(shí)候員工有很大意見(jiàn)，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說(shuō)一句，這個(gè)問(wèn)題就這么定了，請(qǐng)回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場(chǎng)跟員工解釋，這時(shí)員工的不理解意見(jiàn)很大，有的員工甚至說(shuō)出辱罵的話或其他過(guò)激行為，這個(gè)時(shí)候我們就處于一個(gè)兩難的境地。員工的利益要維護(hù)，公司的利益也要維護(hù)，怎么辦，當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候，有沒(méi)有過(guò)拍拍屁股走人的沖動(dòng)，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護(hù)，誰(shuí)來(lái)維護(hù)我們呀。這里我要說(shuō)一下;我們很多人在說(shuō)，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們?cè)趺崔k事呀。我們有沒(méi)有這樣的抱怨，我曾經(jīng)就有過(guò)?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評(píng)判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過(guò)程，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良好的過(guò)程是不可能有一個(gè)好的結(jié)果。而這個(gè)過(guò)程如何控制與把握，怎么平工之間的利益，這就是考驗(yàn)一個(gè)管理人員能力的時(shí)候了。我們以前總喜穩(wěn)公司與員 歡說(shuō)一句;沒(méi)有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點(diǎn)用，可隨著時(shí)代的變化，這句已經(jīng)沒(méi)有多大作用了。你再苦再累了，但結(jié)果不好，是沒(méi)有人會(huì)認(rèn)可你的苦勞的。南方運(yùn)營(yíng)中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什么，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的，怎么搞定，就是過(guò)程了，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個(gè)，而通向結(jié)果的道路卻是千萬(wàn)條。老板因結(jié)果而評(píng)定我們功勞，我們因過(guò)程而成長(zhǎng)成熟。在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個(gè)原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒(méi)有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會(huì)失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干，你就能成就自己。四，執(zhí)行力;作為基層的管理者，實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題了。有很多時(shí)候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會(huì)去落實(shí)。有時(shí)老板事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個(gè)漏洞，無(wú)限的拖下去，當(dāng)那天老板想起來(lái)問(wèn)這件事的時(shí)候，我們又會(huì)找千萬(wàn)個(gè)理由來(lái)解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)，也是工作態(tài)度的問(wèn)題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù)，完成老板意圖我想無(wú)非就是以下幾點(diǎn);

1、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況，及時(shí)的向老板匯報(bào)說(shuō)明情況，絕不拖延。

3、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。

4、堅(jiān)持立場(chǎng)，不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度。

5、堅(jiān)定信念，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要懷疑老板的決定。

6、在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因?yàn)槔щy就放棄，記住老板只要結(jié)果。

7、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財(cái)，你失去可能就機(jī)會(huì)。作為基層管理我個(gè)人認(rèn)為我們80%的時(shí)間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是搖控指揮，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題。對(duì)一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育，然后死守，天天守著這些問(wèn)題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問(wèn)題沒(méi)有做好，形成一個(gè)條件反射。只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識(shí)的動(dòng)物嗎。現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)三三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見(jiàn)習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來(lái)，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成;掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

員，開(kāi)

二、工作經(jīng)歷剛進(jìn)廠，我就開(kāi)始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來(lái)當(dāng)工藝始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行,我為什么做不好,但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開(kāi)始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺(jué)，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺(jué)得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來(lái)指導(dǎo)我，其它同事也來(lái)安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見(jiàn)習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%，成品率平均達(dá)成率為100.7%。三個(gè)月中，生產(chǎn)線的工時(shí)從原來(lái)的5 1.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如: 我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開(kāi)始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就 是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過(guò)且過(guò)，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒(méi)完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強(qiáng)，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計(jì)劃主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，標(biāo)，不斷追求 針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。孫 品2017(12(4

第四篇：品控現(xiàn)場(chǎng)管理制度

《品控現(xiàn)場(chǎng)管理制度》

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款、品控崗位職責(zé)及相關(guān)通知規(guī)定。

2.嚴(yán)格按工作安排內(nèi)容分主次開(kāi)展工作。

3.測(cè)試所需全部用品必須按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范放置。

4.每完成一個(gè)操作步驟，對(duì)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理。

5.方法應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)禁由于操作方法不規(guī)范而造成產(chǎn)品、設(shè)備發(fā)生損傷。

6.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，必須及時(shí)通知相關(guān)人員。

7.嚴(yán)禁漏檢、少檢或編造檢測(cè)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)測(cè)試不平均現(xiàn)象。

8.若有不合格品批量出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋。

9.嚴(yán)禁不合格品流入下道工序或出廠。（讓步接收由指定負(fù)責(zé)人放行）

10.嚴(yán)禁檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至同樣差錯(cuò)連續(xù)出現(xiàn)。

11.產(chǎn)品測(cè)試完畢后，必須按規(guī)定放置整齊。

12.嚴(yán)禁非測(cè)試人員動(dòng)用測(cè)試儀器及電腦，嚴(yán)禁利用電腦做工作以外的任何事情。

13.嚴(yán)禁閑雜人員無(wú)事在測(cè)試間閑聊、逗留。

如違反以上條款，扣5分/次,由于工作失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失,按質(zhì)量事故處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

（二）半成品、成品檢驗(yàn)管理?xiàng)l款

對(duì)違反以下條款人員，扣考核分10分/次：

1、未按生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。

2、品質(zhì)有明顯不合格未發(fā)現(xiàn)。

3、產(chǎn)品有明顯質(zhì)量隱患未發(fā)現(xiàn)，盲目蓋合格章。

4、發(fā)現(xiàn)異常，未認(rèn)真分析并及時(shí)上報(bào)，做好記錄。

5、由于檢驗(yàn)原因造成不合格品流入下道工序。

6、產(chǎn)品跟蹤記錄表上有明顯質(zhì)量隱患記錄未發(fā)現(xiàn)。

7、未按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行檢驗(yàn)以致影響生產(chǎn)進(jìn)度。

8、野蠻操作，損壞產(chǎn)品。

對(duì)違反以下條款扣考核分20分/次：

1、標(biāo)識(shí)卡、記錄不一致未發(fā)現(xiàn)。

2、測(cè)試記錄不清楚，漏記或不簽名。

3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡漏寫或?qū)戝e(cuò)。

4、衛(wèi)生檢查整改后仍不合格，物品放置雜亂。

5、測(cè)試產(chǎn)品有誤差超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、記錄不清影響工作。

7、有不合格品未作記錄或及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、未按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行測(cè)試以致影響生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨。

違反以下條款扣款100元/次：

1.有重大違紀(jì)行為、不服從安排或因工作馬虎、檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成重大質(zhì)量事故。

2、無(wú)正當(dāng)理由，故意拖延或怠工，造成影響生產(chǎn)。

《品控勞動(dòng)紀(jì)律制度》

勞動(dòng)紀(jì)律制度

（一）扣分：扣除2分的條款

1、員工進(jìn)入車間必須穿好工作服、禁穿托鞋、涼鞋，工作服整潔、無(wú)油污。

2、員工上、下班要及時(shí)了解公告欄刊登的內(nèi)容，并自覺(jué)執(zhí)行。

3、分擔(dān)區(qū)內(nèi)地面有雜物、污水，工作臺(tái)面有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品，生產(chǎn)垃圾。

4、椅子亂放，不使用時(shí)未靠入工作臺(tái)內(nèi)（無(wú)靠背椅子未放入工作臺(tái)下）。

（二）扣分：扣除5分的條款

1、工作區(qū)域內(nèi)不得存放與工作無(wú)關(guān)的工具、衣、物、包等物件。

2、不準(zhǔn)損壞車間地面、門、窗等公共設(shè)施。

3、認(rèn)真做好衛(wèi)生工作,衛(wèi)生潔具用后及時(shí)清洗干凈，按規(guī)定放置在潔具架上，潔

具架內(nèi)不允許扔垃圾。工作臺(tái)下垃圾桶、箱內(nèi)不允許有超過(guò)容器三分之一的垃圾。

4、遺失工具、量具、損壞公共財(cái)物，一律照價(jià)賠償。（并扣分）

（三）扣分：扣除10分的條款

1、懷孕、哺乳期內(nèi)的女工或經(jīng)證實(shí)身體不適的可申請(qǐng)不加班。不符合上述兩種條件，可找人替代。無(wú)人替代所有人員須無(wú)條件服從加班；未按要求加班的扣10分/次。

2、發(fā)型大方得體，要經(jīng)常洗理。男員工不得留長(zhǎng)須、長(zhǎng)發(fā)；女員工頭發(fā)過(guò)肩必須扎好。

3、不得在車間內(nèi)大聲喧嘩、起哄、嬉戲，妨礙他人工作，擾亂生產(chǎn)秩序。

4、不得聚眾交談、打瞌睡，做與工作無(wú)關(guān)的事。

5、不允許非用餐時(shí)間吃零食。

6、上班期間不允許有化妝、剪指甲等行為。

7、工作結(jié)束后（或下班前），必須將工作區(qū)附近清理干凈，桌椅擺放整齊。

（四）扣分：扣除20分的條款

1、上班期間不得無(wú)故離開(kāi)崗位（10分鐘)或長(zhǎng)時(shí)間(10分鐘)停留在其它地方。

2、上班期間不允許長(zhǎng)時(shí)間使用手機(jī)，有來(lái)電應(yīng)盡快結(jié)束通話，不能影響他人工

作。

3、員工未經(jīng)車間主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅離工作崗位會(huì)見(jiàn)親友，更不準(zhǔn)把

親友帶至工作場(chǎng)所，若有要事應(yīng)事先征得車間主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在車間門外會(huì)客，不得超過(guò)15分鐘。

4、員工不得利用職權(quán)或工作之便圖利自己或他人，不得在公司內(nèi)制造或修理私人物品，不得攜帶違禁品及不必要的物品進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，不得把公司物品拿出私用。

5、違反崗位安全操作規(guī)定造成事故的，包括設(shè)備損壞、自身安全、他人人身安

全、產(chǎn)品質(zhì)量等。

6、其他相關(guān)不文明舉止、行為。

（五）扣分：扣分30分的條款

1、不得在公司內(nèi)與同事發(fā)生吵架、打架、辱罵同事等行為。

2、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或無(wú)故缺勤等按曠工處理的，除按曠工做出相應(yīng)處理外另扣30分。

3、不服從工作安排，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成不良影響的。

4、不準(zhǔn)在生產(chǎn)車間、廠房、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

第五篇：品控員崗位職責(zé)

黃山康泉食品有限公司 品控員崗位職責(zé)說(shuō)明

1、工作內(nèi)容：

1.1 受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)。

1.2 按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說(shuō)明書進(jìn)行工作。1.3 生產(chǎn)時(shí)正常上下班，準(zhǔn)時(shí)參加交接班并做到清楚交接。1.4 服從指揮，聽(tīng)從工作安排。

1.5 當(dāng)班時(shí)間禁止從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

1.6 要熟悉檢驗(yàn)流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)操作各種常用的抽樣檢驗(yàn)方法，負(fù)責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測(cè)工作

1.7 監(jiān)督成品庫(kù)嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫(kù)存期限跟進(jìn)；

1.8 配合品控主管對(duì)供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)； 1.9 要不定期對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)再確認(rèn)，減少誤差； 1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)； 1.11 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時(shí)記錄和反饋。1.12 定期清理整頓化驗(yàn)室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生； 1.13 各種化驗(yàn)設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯(cuò)誤、野蠻操作； 1.14 各種檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實(shí)匯報(bào)； 1.15 對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。

黃山康泉食品有限公司

3.1 具有對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。

3.2 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。3.3 有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)

3.4 有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。

3.5 有權(quán)接受公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

3.6 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的不合格品進(jìn)行處理。3.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見(jiàn)。