第一篇：人力資源年底總結(jié)

年底了，大家都忙著寫總結(jié)呢，員工寫年底總結(jié)是對過去一年工作情況的一種總結(jié)，下面小編為大家?guī)砹?篇人力資源年底總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

人力資源年底總結(jié)一

人們說，人事也是一個實(shí)權(quán)位置，人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下：

一、立場鮮明講政治

我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我花了很大的力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終花了將近20天時間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因?yàn)闀r間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一次的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

作為學(xué)校的人事，應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是學(xué)校的員工，就應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價值的東西。

人力資源年底總結(jié)二

面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。2008年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績效體系改革

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司170多個崗逐級進(jìn)行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三是考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司2008年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實(shí)際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從2008年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類項(xiàng)目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

20xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

第二篇：人力資源總結(jié)

第一部分 2015年主要工作完成情況

一、2015年人員招聘情況

1、招聘效果：

15年工廠期初人數(shù)690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年凈增加人數(shù)173人，滿足了生產(chǎn)需求，招工任務(wù)基本完成，未發(fā)生其他招聘相關(guān)費(fèi)用，如以工帶工、宣傳費(fèi)，只有人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘年費(fèi)發(fā)生1000元。

2、現(xiàn)有人員分布情況及男女比例： 3、2015年離職率分析對比：

二、員工培訓(xùn)：

組織員工參加員工培訓(xùn)工作，宣傳公司規(guī)章制度，以各種形式的培訓(xùn)或活動等如公司組織新員工培訓(xùn)、利用廣播系統(tǒng)宣傳相關(guān)管理規(guī)定，新員工培訓(xùn)10次，考勤管理及離職規(guī)定制度2次、交通知識安全2次、小主任以上學(xué)習(xí)151種浪費(fèi)1次，座談會1次，其他學(xué)習(xí)多次；配合工廠進(jìn)行全廠人員質(zhì)量方面知識培訓(xùn)1次，全廠傳幫帶培訓(xùn)2次；整風(fēng)補(bǔ)課批評與自我批評等活動4次；廣播宣傳相關(guān)制度及政策等若干。

三、薪資與考核

1、薪酬政策變動：2014.11月開始當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平由1100元/月調(diào)整為1270元/月，工資普調(diào)X%。

2、薪酬總額：2015年1--11月XX事業(yè)部實(shí)發(fā)薪資總額為XXXX萬，員工平均工資2650元：

3、XX工廠1-11月盈虧情況： 盈利，數(shù)據(jù)省略。

4、績效考核：2015年績效考核D版本參加考核人數(shù)20人，考核標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)，獎金控制在規(guī)定比例。

5、計(jì)分考核全覆蓋：根據(jù)XXXX提案，實(shí)施計(jì)分考核，配合領(lǐng)導(dǎo)做好前期宣傳，測算，培訓(xùn)等方面基礎(chǔ)工作，積極完善計(jì)分考核規(guī)定，并階段性收集計(jì)分考核反饋以完善計(jì)分考核。目前考核已全面覆蓋到全體員工，收效較好，需要持續(xù)堅(jiān)持下去。

四、社保繳納 1、2015年起社會保險繳納基數(shù)為2299元/月/人，9月起繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整為2400元/月/人。

2、申請全員參與工傷，參加養(yǎng)老保險員工統(tǒng)一參加五險，殘疾人保險政策等獲批并執(zhí)行。

3、XXXX2015社保繳費(fèi)總額為XXXXXXX元（數(shù)據(jù)表單省略）。

2、上半年1-6月發(fā)生大小工傷15起，費(fèi)用4.5萬元。5起工傷還在申報(bào)中，1起工傷尚未結(jié)束（需換藥）詳見下表（略）：

五、人事相關(guān)制度及人事檔案

1、制度方面：

根據(jù)管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據(jù)客戶驗(yàn)廠需要，擬定相關(guān)管理制度，如下表。

2、檔案管理

15年人事檔案資料齊全，審核在職員工登記表，身份證，勞動合同等個人信息資料，不足的及時補(bǔ)全。逐步規(guī)范人事檔案管理工作。

其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。

六、勞資關(guān)系 申報(bào)綜合工時和不定時工時，避免加班超時而引起的勞資糾紛，本無勞資糾紛事件。

14殘保金申報(bào)工作，初步完成。

七、客戶驗(yàn)廠方面

2015客戶驗(yàn)廠明細(xì)如下：

1、主要負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠前期工資準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場環(huán)境檢查，及現(xiàn)場整改跟進(jìn)，各個部門協(xié)調(diào)工作；

2、一套 客戶驗(yàn)廠考勤、工資計(jì)算，附件準(zhǔn)備；

3、一套新增客戶驗(yàn)廠考勤、工資準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行；

4、每個客戶驗(yàn)廠后的整改落實(shí)與跟進(jìn)工作，整改材料收集工作；

5、負(fù)責(zé)某工廠ISO 9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核順利通過。

八、企業(yè)文化建設(shè)等

1、年初主要是優(yōu)秀員工評選；困難職工評選、慰問金發(fā)放；

2、春節(jié)聯(lián)歡晚會活動的組織籌備，節(jié)目排練與活動協(xié)調(diào)配合；

3、節(jié)日、生日福利、工作服協(xié)調(diào)發(fā)放；

4、企業(yè)文化宣傳資料的制作、活動的開展，本開展主要活動：安全知識宣傳，創(chuàng)新宣傳、25周年慶系列活動、招工材料宣傳。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半投稿任務(wù)，至今已有13篇采納入刊；

6、推行傳幫帶管理，近200人參加，成績尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。

7、職業(yè)健康體檢方案擬定，組織體檢。

8、儲備干部培養(yǎng)計(jì)劃擬定，初期準(zhǔn)備工作。

9、管理部相關(guān)會議記錄整理，內(nèi)審材料整理等。

九、整風(fēng)補(bǔ)課

1、批評與自我批評開展3次，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，材料整理；

2、提案工作，主要負(fù)責(zé)其中2個提案，形成實(shí)施細(xì)則，落實(shí)提案辦法執(zhí)行。并積極配合計(jì)分考核及其他提案的工作測算討論及材料整理等工作；

3、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，處理與經(jīng)營委員會有關(guān)的工作，如經(jīng)營委員會選舉、代表大會組織參與，經(jīng)營委員會工作考核資料整理等；

十、代為負(fù)責(zé)XX工廠主要工作

1、每月XX廠工資計(jì)算與審核，薪資考勤工作抽查；

2、每月xx廠社保申報(bào)增、減及費(fèi)用審核；

3、每月人事檔案維護(hù)及勞動合同簽訂與續(xù)訂；

4、工傷調(diào)查與申報(bào)等；

5、XX廠ISO9001，ISO14001內(nèi)審，管理評審，及監(jiān)督審核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的問題

一、人力資源系統(tǒng)工作較薄弱：

XX人事系統(tǒng)經(jīng)過半年時間的研發(fā)，試用，目前已基本正常使用，但是因工廠無專人負(fù)責(zé)考勤工作，無法完全落實(shí)，完全靠一個人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時無法嘗試，原因是現(xiàn)有的計(jì)分考核管理辦法導(dǎo)致我們的計(jì)算出現(xiàn)循環(huán)引用問題，暫時無法解決，故還是使用原來的手工計(jì)算的方式；

二、工傷費(fèi)用遠(yuǎn)超2015年計(jì)劃

目標(biāo)預(yù)期“零工傷”，今年發(fā)生3起費(fèi)用超過5000元的工傷，工傷治療費(fèi)用逾4萬元，不含1起車禍三十萬左右。所有工傷發(fā)生大多數(shù)為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關(guān)于工傷方面，還需要大力宣傳如何預(yù)防，并積極采取措施防止意外發(fā)生，減少工傷發(fā)生為企業(yè)帶來的各種損失。

三、客戶驗(yàn)廠方面存在問題多

1、前期因沒能及時向總部學(xué)習(xí)飛創(chuàng)關(guān)于驗(yàn)廠考勤模塊的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致影響PVH客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作，受到集團(tuán)上下領(lǐng)導(dǎo)的很多批評，終于在后來解決了考勤難以完全對應(yīng)的問題。2、2015年，隨著客戶的增加，客戶對于驗(yàn)廠要求的提高（各種要求都高于以往），驗(yàn)廠內(nèi)容的增加（每個客戶都增加了反恐驗(yàn)廠）。驗(yàn)廠次數(shù)遠(yuǎn)高于往年。再加上以往工作量沒有減少，還兼職做皮革廠的人事及ISO審核工作。導(dǎo)致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗(yàn)廠問題。也因此讓一些本應(yīng)該做到位的工作受到影響，沒有及時完成，讓自己工作很被動。

3、對于客戶驗(yàn)廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強(qiáng)。

四、培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)少

上半年員工培訓(xùn)工作做的較多，后因驗(yàn)廠工作持續(xù)時間較長，對于培訓(xùn)工作方面力度不夠，還需要加強(qiáng)。人才梯隊(duì)建設(shè)也只是在準(zhǔn)備階段，已初步擬好相關(guān)表單，待后續(xù)完善實(shí)施。

五、計(jì)分考核實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題

計(jì)分考核的實(shí)施的意義讓包括一線員工在內(nèi)的所有人都看到他的好處，如現(xiàn)場的整潔，員工整體素質(zhì)的提升等等，也有一些問題：車間主任成了執(zhí)行此規(guī)定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續(xù)實(shí)施并不斷完善。

六、招聘工作計(jì)劃性不太明朗 今年關(guān)于招聘工作，人事科掌握的信息來看，計(jì)劃性不太明朗，確定的崗位如計(jì)劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機(jī)會準(zhǔn)確獲得公司人員架構(gòu)的定位信息。

第三部分2016年工作計(jì)劃

一、招聘工作

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及訂單計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，預(yù)計(jì)16年招聘主要是技術(shù)、單證人員、車間主任、QC、一線工人，以離職替補(bǔ)及少量增加為主；

2、做好明年春節(jié)招聘會招工的準(zhǔn)備，提前做好內(nèi)外部宣傳工作。同時為人才梯隊(duì)建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

3、因16年新廠房建設(shè)要年中完成，因此預(yù)計(jì)16年招聘費(fèi)用不大，基本以現(xiàn)場招聘為主。

二、企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)各種內(nèi)容的員工培訓(xùn)及相關(guān)制度、文化宣傳，增加培訓(xùn)次數(shù)。

2、積極配合整風(fēng)補(bǔ)課、經(jīng)營委員會工作，做好整風(fēng)補(bǔ)課宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

3、做好儲備干部培養(yǎng)工作。

4、擬在16年組織員工活動，可以是職工運(yùn)動會或小比賽。

5、積極豐富員工業(yè)余生活，完善員工活動室。

三、加強(qiáng)薪酬核算及考核工作

1、加強(qiáng)考勤管理工作，逐步電子化，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)工廠專人負(fù)責(zé)考勤工作；

2、根據(jù)集團(tuán)公司薪資政策及政府部門關(guān)于薪酬水平的政策文件，適時調(diào)整員工薪資水平，并做好測算調(diào)整及宣導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)考核管理工作，推動計(jì)分考核工作，完善測算工作，并積極控制D版本績效考核人員、比例等，做好分析工作。

四、社會保險

1、根據(jù)客戶驗(yàn)廠要求，并考慮集團(tuán)費(fèi)用要求，逐步提高社會保險增保比例。

2、完善保險相關(guān)制度文件，擬定《工傷管理辦法》并于獲批后宣傳培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行。

五、殘疾人保障金

做好16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。

六、客戶驗(yàn)廠及ISO審核工作

1、針對Target質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠、Fossil質(zhì)量驗(yàn)廠、社會責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，VB質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，PVH社會責(zé)任驗(yàn)廠等準(zhǔn)備工作，提前做好整改工作，驗(yàn)廠考勤及驗(yàn)廠工資等工作；

2、ISO9001根據(jù)客戶需要申請認(rèn)證。做好認(rèn)證材料準(zhǔn)備工作，重新完善生產(chǎn)相關(guān)表單材料的制作及填寫。

3、把客戶驗(yàn)廠現(xiàn)場管理工作列入常態(tài)化檢查，定期檢查不合理地方，督促改善。

七、部門內(nèi)部工作

1、要求下屬自我學(xué)習(xí)，并不定期提交相關(guān)工作總結(jié)，希望在專業(yè)范圍內(nèi)不斷深入學(xué)習(xí)，特別是招聘面試技能、薪資核算、數(shù)據(jù)分析技能、專業(yè)知識等；

2、自己也充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識，讓自己更具有專業(yè)性，前瞻性，進(jìn)而提高自己執(zhí)行力、溝通力；

第三篇：人力資源總結(jié)

如何做好明年的招聘計(jì)劃？

有總結(jié)就會有規(guī)劃，通過前三天對今年招聘工作的分析和總結(jié)，對我們明年的招聘工作也應(yīng)該可以做到心中有底了。那么，請問：

1、今年你公司有沒有做明年的招聘計(jì)劃？A有 B沒有

有

2、如果有，請問你的招聘計(jì)劃是如何做的，請具體分享你的經(jīng)驗(yàn)。

個人覺得每個企業(yè)都會有自己的招聘計(jì)劃，只是長短、內(nèi)容豐富度、詳細(xì)程度不同而已。一個企業(yè)的招聘計(jì)劃需要豐富到什么程度，需要考慮很多因素,比如：行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域影響力與周邊環(huán)境、老板的支持度、公司來年的戰(zhàn)略部署與計(jì)劃、預(yù)計(jì)公司來年的規(guī)模與經(jīng)營情況、公司用人宗旨等。一個小企業(yè)，并沒有必要像一些大企業(yè)那樣去每年年底做份招聘計(jì)劃方案，因?yàn)樾в貌淮?，更?yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的招好人，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定好人才基礎(chǔ)。我們以前也沒有什么所謂來看招聘計(jì)劃，今年考慮到招聘達(dá)成率、離職率作為HR部門KPI，同時今年到各院校招聘情況均不理想，上面一直覺得我們在某些環(huán)節(jié)上有問題，所以今年很多東西都開始采用書面報(bào)告形式，再加上顧問公司的提議，所以來年的招聘計(jì)劃方案已開始準(zhǔn)備，但也是參照其它公司的方案來做，并無創(chuàng)意之處。

2013招聘規(guī)劃方案（草案）

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供所需人才，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

2.1、公司招聘員工總宗旨：以德為先、以誠為重、以忠為本、以勤為根。

2.2、公司招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以內(nèi)外結(jié)合、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、2012招聘情況回顧及總結(jié)

2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試3000余人，錄用文職類（含管理類及儲備管理類）48人，錄用生產(chǎn)類（含技術(shù)人員）518人，離職523人，現(xiàn)有人員668人（以上根據(jù)1月01日—11月31日數(shù)據(jù)，）。由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，在企業(yè)優(yōu)化管理，縮減編制前提下基本保障了企業(yè)正常運(yùn)行的用人需要。

4、2013崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)

缺、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息大致如下：

（1）一線工人約500人；

（2）文職類約50人；

（3）技術(shù)類（關(guān)鍵人員）約40人；

（4）管理類（儲備管理人員——管理培訓(xùn)生）約7人；

2012年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)近600人。

2、招聘原則：在公司招聘總宗旨下，員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程進(jìn)行：以內(nèi)外相結(jié)合、公平、公正、效率為原則，從品德、學(xué)識、體格、崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘到合適人才。

5、2013招聘需求根據(jù)公司2013年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門提報(bào)人員需求計(jì)劃如下：

2013招聘需求表（參考）

部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 預(yù)計(jì)新增人數(shù) 預(yù)計(jì)儲備人數(shù) 備注 人力資源部 8 8 0 0培訓(xùn)發(fā)展部 7 6 1 1內(nèi)審部 6 6 0 1生控部 20 18 0 4財(cái)務(wù)部 6 6 0 1采購部 3 3 1 1進(jìn)出部 5 5 0 1工程部 33 28 0 8印前部 46 44 0 20裝訂部 357 404 0 300印刷部 130 140 0 50倉庫部 22 22 0 5實(shí)際招聘需求，人力資源將根據(jù)部門每月填寫《月度招聘需求表》進(jìn)行實(shí)際招

聘。此表只作為參考。

6、人員招聘政策6.1招聘策略

6.1.1普工類招聘：

手工組人員以女性為主，要求能吃苦耐勞、服從安排。

其余組別人員，以實(shí)際情況考察，不限性別，儲備技術(shù)性人中注重學(xué)習(xí)力與團(tuán)隊(duì)合作性。

6.1.2文職類招聘：

以崗位要求為主，根據(jù)能力與經(jīng)驗(yàn)定薪級。注重品德與學(xué)習(xí)力。

6.1.3儲備技術(shù)類招聘：

以各大中專學(xué)院為主要來源，同時面向社會招聘，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，優(yōu)先考慮校企合作學(xué)校。

6.1.4儲備管理類（管理培訓(xùn)生）招聘：

以國內(nèi)各大高校為來源，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，每年11月陸續(xù)到各高校開展招聘。

6.1.5管理類招聘：

公司管理類人員均為內(nèi)部提拔，對外招聘屬特殊情況，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后方開展招聘，主要來源為人才市場、各中介機(jī)構(gòu)、獵頭。

6.2招聘原則

在招聘總宗旨下，招合適的人才，而非頂尖的人才。

6.3選人原則

（1）合適稍偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘為主，兼顧內(nèi)部推薦、報(bào)刊、獵頭等。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘主要是卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)。

（2）現(xiàn)場招聘主要是智通人才市場（每月2至3次，已簽訂會員），根據(jù)招聘需求、特殊招聘人員考慮其它人才市場（本地勞務(wù)市場、匯安人才市場等）。

（3）報(bào)刊：分為智通人才招聘報(bào)、本地勞動市場各招聘宣傳點(diǎn)張貼。

（4）校園招聘：武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院、肇慶理工學(xué)院、肇慶科技學(xué)院、廣西新聞出版學(xué)校、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：公司門口常年張貼招聘信息；在公司附近各主要人群集中地發(fā)放傳單、張貼海報(bào)；各顯要路段張拉招聘橫幅。

（6）內(nèi)部招聘：公司招聘專欄實(shí)時更新招聘信息，歡迎員工自薦或推薦他人應(yīng)聘。

（7）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號 渠道 分類明細(xì) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

卓博人才網(wǎng)1 網(wǎng)絡(luò)招聘 智通人才網(wǎng)

智通人才市場 2 現(xiàn)場招聘 展位費(fèi) 勞務(wù)市場

其它

武漢大學(xué)

西安理工大宣講材料制作，3 校園招聘 學(xué) 人工費(fèi)用（含差

旅費(fèi)）其他方式 報(bào)紙 智通人才招聘

報(bào)

內(nèi)部招聘 海報(bào)制作

傳單 印刷費(fèi)，人工費(fèi)

海報(bào) 用

合計(jì)： 其他不可預(yù)期費(fèi)用08、招聘的實(shí)施

8.1第一階段：

2月中旬至4月初為招聘高峰階段，普工類招聘以公司大門口、公司附近各人群集中地為主；其它人員招聘以現(xiàn)場招聘會為主，同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每月至少2場的現(xiàn)場招聘會；

（2）積極運(yùn)用門口招聘優(yōu)勢，集中力量補(bǔ)充普工類人員需求；

（3）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；

（4）聯(lián)系附近各大中專院校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（5）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（6）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中時段對候選人進(jìn)行面試。

此階段爭取完成招聘計(jì)劃的50%。

8.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段普工類招聘開始淡下來，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展普工類招聘。

現(xiàn)場招聘會隨著各院校畢業(yè)的畢業(yè)，會出現(xiàn)一個小高峰期，此時抓住機(jī)會補(bǔ)充文職類人員。同時：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系周邊各院校，特別是校企合作字樣組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果； 此階段完成招聘計(jì)劃的25%。

8.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，普工類招聘仍然堅(jiān)持穩(wěn)抓穩(wěn)打的策略，穩(wěn)定公司整體人中數(shù)量；文職類等以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（3）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.4第四階段：

11月初至12月初，此階段普工類人員招聘開始進(jìn)入淡季，需要通過多種渠道進(jìn)行招聘。此時，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，其它類人員拙此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.5第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，普工類招聘可能需要外出設(shè)點(diǎn)招聘，同時聯(lián)系各人才市場或中介機(jī)構(gòu)儲備臨時工或假期工。其它類人才招聘將主要依托于現(xiàn)場招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘。

同時，開始來年人力資源規(guī)劃編制、本招聘總結(jié)報(bào)告

9、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

10、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，普工類技術(shù)類將接受為期兩天的新員工入職培訓(xùn)；文職類等將由人力資源部告知基本日常管理規(guī)定，待每月月底集中培訓(xùn)。

3、辦理好入職手續(xù)后，交由部門，由培訓(xùn)發(fā)展部根據(jù)各崗位發(fā)展要求跟蹤培訓(xùn)。

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

11、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部實(shí)時更新員工花名冊，每月年做一次月度招聘達(dá)成率統(tǒng)計(jì)與分析；

2、根據(jù)達(dá)成率分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、實(shí)時根據(jù)各類情況作離職面談，了解員工離職動向，并采取相應(yīng)措施和方法進(jìn)行改善。

12、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

4、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。制定：人力資源部核準(zhǔn)：

日期：日期：

編輯幾次了，有問題的還是沒有修正到。

第四篇：人力資源總結(jié)

人力資源總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間自己從事人力資源工作也有五年時間了，在這幾年里，通過不斷摸索，在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，從人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、勞動關(guān)系維護(hù)、人力資源信息化管理和人力資源制度化建設(shè)等方面不斷強(qiáng)化，開拓視野，及時了解自己集團(tuán)公司內(nèi)部其它項(xiàng)目公司及同行業(yè)公司動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既做出了一些工作，也取得了一些成績，為下一步更好的開展工作，現(xiàn)對前期人力資源工作總結(jié)如下：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展需要 公司成立之初，基本屬于人事管理，都是非專業(yè)化人力資源管理，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，集團(tuán)業(yè)務(wù)的增加，現(xiàn)有的管理模式不能滿足企業(yè)對人力資源的需求，為了讓公司能跟上集團(tuán)2020年整體規(guī)劃布局，更好的發(fā)展，我部門在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，在現(xiàn)有管理模式上，對公司職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方面制訂全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾

1、制訂公司近五年來人才規(guī)劃

1）做好青年干部的培養(yǎng)規(guī)劃，避免出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人斷檔，無補(bǔ)補(bǔ)者。2）做好基層員工培訓(xùn)，爭取掌握多一門專業(yè)技術(shù)。

3）做好中層管理人員義叉任職規(guī)劃，使每個中層干部能到其它部門交流學(xué)習(xí)，提升自己多崗管理水平。

近五年是公司高速發(fā)展的五年，我們部門緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做到人才的“五才培養(yǎng)”即求才、識才、用才、獎才、育才。

求才：1）外部引進(jìn)人才，根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招聘方法和人員選撥工具，從各對口高校和面向社會挑選優(yōu)秀人員加入公司。2）內(nèi)部選撥人才，通過對關(guān)鍵崗位的適崗性評估、交叉任職、競聘上崗等方式，建立公司內(nèi)部人才管理庫，有效建立內(nèi)部人才流動機(jī)制。

識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正發(fā)現(xiàn)人才、做到能者上、庸者下、平者讓。

用才：以人為本的人力資源管理，了解人性的特點(diǎn)，滿足必要的需求，基本員工的決策、支持員工的發(fā)展，讓員工對自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，從而在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。

獎才：建立一套適合培養(yǎng)我公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系，建立多渠道分配形式，如價值分配形式、榮譽(yù)、再培訓(xùn)教育及發(fā)展、資金、福利、股權(quán)等。對于對公司貢獻(xiàn)大的管理者及員工給予獎勵股權(quán)的激勵。對于超額純凈和創(chuàng)新成果的獎勵，可獎勵年終分紅。對于有突出績效，同時參考任職資格水平，可考慮晉升。對于突貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。

育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。兩大核心：首先考慮公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求，其次考慮員工自生的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個層面：制度層面，涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度，資源層面，構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。運(yùn)營層面，企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。

通過構(gòu)建中長期人力資源規(guī)劃，對內(nèi)培養(yǎng)人才，對外吸納高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不斷提高公司人力資源水平，滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。最終實(shí)現(xiàn)員工、公司、客戶及社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。

二、人力資源培訓(xùn)方面 1）確定培訓(xùn)目標(biāo)：每年初確定公司及員工個人目標(biāo)，幫助員工結(jié)合企業(yè)及自身發(fā)展規(guī)劃，編制合理的、有針性的，不同部門、不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃?；竟緦儆诟呶Ｐ袠I(yè)，培訓(xùn)計(jì)劃特別要針對一線員工，基礎(chǔ)操作規(guī)程，安全規(guī)程等，落實(shí)到工作各方面。

2）制訂培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司不同部門運(yùn)行要求，要求各部門制訂不同時限的長、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，溶入整體培訓(xùn)計(jì)劃中。

3）培訓(xùn)方式：結(jié)合公司特點(diǎn)，不斷探索，選擇合適培訓(xùn)方式。如外聘專業(yè)技術(shù)及管理人員，針對現(xiàn)有部門及公司急需提升方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，針對本行業(yè)其它公司出現(xiàn)問題，分組進(jìn)行討論，尋找合適自己公司的解決方法，通過不同角色扮演，讓參于者對不同問題進(jìn)行分析點(diǎn)評。4）鼓勵員工利用上班之余時間，學(xué)習(xí)集團(tuán)老總推薦書籍，并結(jié)合自身實(shí)際崗位情況寫心得體會。鼓勵員工根據(jù)不同崗位學(xué)習(xí)通過考試取得不同專業(yè)職業(yè)資格證書。

4）積極參加集團(tuán)組織各類專業(yè)培訓(xùn)，讓集團(tuán)或其它項(xiàng)目公司好的經(jīng)驗(yàn)做法能及時得到傳授。

5）考核：每次接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，公司再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，公司將予以辭退。

通過培訓(xùn)，讓員工和公司在共同發(fā)展和提高的基礎(chǔ)上，符合集團(tuán)仍至公司未來發(fā)展的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

三、人力資源開發(fā)方面

1、企業(yè)文化建設(shè)

由于集團(tuán)提出打造百年企業(yè)的口號，因此企業(yè)文化建設(shè)是公司長久的，能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。

2，建立“能上能下”的用人機(jī)制

企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。3，有效的激勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。4，公平透明的績效考核程度績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。5，建立有效的溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

人事政策

（一）薪酬基本政策

（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個月的試用期考

核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表

現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

（2）以儲備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生：試

用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。

（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平

而定。

（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被

評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎”，獎金為50－300元不等。

（二）福利制度

（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。（2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。（4）每年舉辦兩次外出旅游活動。

（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。

（一）招聘的方式

1，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。（1）人才儲備庫（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升 2，外部招聘

從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。3，員工推薦

（二）招聘的策略

校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。因此，人力資源部每月開展培訓(xùn)不少于三次，培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。

運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。

育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

1、建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。

3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項(xiàng)獎等）。

4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

5、榮 譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。

（一）求才：

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。

（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的

建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）（五）。由根據(jù)公司對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人事管理，非專業(yè)人士 /p-0714362233607.htm

/link?url=mh7ajgk4i4r3rjnunzpjwocye5c3q2z5vfb4mlvhgyjgboadpt-arqxbus4z5lsxpk-jzu4lfpizxzuayhmgcdewdfktrtk-xzamhqg_ndc 人力資源規(guī)劃方案怎么寫？人力資源管理工作方案人力資源管理現(xiàn)狀某某公司在人力資源管理上基本還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對人力資源沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有一個規(guī)范的人力資源管理流程和制度。而且在人才及人力資源的管理上存在不少的問題，如果不及時解決，必然會影響到企業(yè)進(jìn)一步的“做大做強(qiáng)”。目前某某公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析：

1、沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的培訓(xùn)制度，這影響到員工隊(duì)伍素質(zhì)。

2、集團(tuán)公司架構(gòu)下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。

3、沒有規(guī)范的員工人事檔案管理，三個廠各成一套。

4、沒有合理的薪酬福利制度，造成中高級人才招聘難、員工流動性大。

5、沒有合理的績效考核制度，獎罰沒有合理的依據(jù)。

6、職責(zé)與權(quán)力沒有.../link?url=qly3-gvsnf3nkgjyiewqjw0qn6oht9bflhqsp1q7sonxg3ailwh-iodyhe53utk8fd5wq3_nworminpgi8z0euzelxusishy0fzhgadehnc 傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強(qiáng)制、被動，不利于積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過具有更強(qiáng)的前瞻性和先導(dǎo)性的人力資源管理活動，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發(fā)，以達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而。以人為本，（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 就是制訂了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)、規(guī)范人力資源開發(fā)和利用。

（二）組織規(guī)劃 對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

（三）制度規(guī)劃 制訂了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《財(cái)務(wù)管理制度》等。

（四）人員規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量,構(gòu)成,流動等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

（五）費(fèi)用規(guī)劃 對公司人工成本,人力資源管理費(fèi)用進(jìn)行了整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。

做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

1、一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)人力資源規(guī)劃的基本定義和目的，我重點(diǎn)做了以下五個方面的規(guī)劃。

第五篇：人力資源總結(jié)

人力資源管理分為六大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理、人事管理、職業(yè)生涯管理）

培訓(xùn)與開發(fā)：幫助員工勝任并進(jìn)一步發(fā)掘潛能

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評估；

3、調(diào)查與評估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。