第一篇：分公司人力資源總結(jié)

····分公司····年人力資源工作總結(jié)

綜合辦公室是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐?！āāāǚ止揪C合辦在〃〃〃年的工作中，按照〃〃〃〃整體工作部署，人力資源部的工作要求，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注年輕人成長(zhǎng)成才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人力資源工作 1.薪資工作

分公司在〃〃〃〃〃年一是能夠每月〃〃〃號(hào)前及時(shí)將工資、獎(jiǎng)金、福利（暖氣費(fèi)等）發(fā)放到員工手中。二是能夠?qū)⒐べY表放發(fā)到員工手中，讓員工明白收入情況。三是及時(shí)的繳納了員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。四是分公司在保證〃〃〃工資全額發(fā)放到員工手中的情況下，兌現(xiàn)了超額完成任務(wù)的各類獎(jiǎng)金。五是兌現(xiàn)了〃〃〃〃經(jīng)理的年薪工資。六是兌現(xiàn)發(fā)放了〃〃〃〃公司〃〃〃〃紅包，及時(shí)通知并發(fā)放到員工手中。七是。分公司制定了激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)了提前完成任務(wù)的〃〃〃〃人員和員工獎(jiǎng)金。

以上薪資發(fā)放工作均按〃〃〃〃字[〃〃〃]〃〃〃號(hào)《〃〃〃〃〃公司崗位薪資管理制度》執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合這幾年的增資方案實(shí)施，分公司嚴(yán)格控制人數(shù)，按〃〃〃公司《〃〃〃〃〃〃工作的通知》進(jìn)行核定預(yù)算。全年人員編制超編，同時(shí)在增量的同時(shí)提高了人均勞效。2．績(jī)效考核

績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此綜合辦在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合辦在操作過(guò)程中注重聽(tīng)取各方面各層次員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法?！āāāā攴止驹谀瓿踔贫恕āāㄗ諿〃〃〃2]〃〃〃號(hào)《〃〃〃〃細(xì)則》辦法執(zhí)行。2012年考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體為：

（1）分公司根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)〃〃〃〃〃〃現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查總評(píng)分，百分制低于90分每1分，千分制低于800分每10分的處罰〃〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元?！āāāìF(xiàn)場(chǎng)綜合檢查評(píng)分百分制低于85分每1分，千分制低于700分每10分的處罰〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元。掛鉤〃〃〃〃責(zé)任人不得將經(jīng)濟(jì)處罰轉(zhuǎn)嫁于〃〃〃〃或當(dāng)事人。

（2）分公司〃〃〃〃〃的考核按經(jīng)理連帶處罰金額的80%給予兌現(xiàn)。員工考核由經(jīng)理以《員工日工作績(jī)效考核表》為依據(jù)，客觀、實(shí)際的反映員工績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、衛(wèi)生區(qū)域、員工形象、考勤等四部分。每月〃〃〃日扎帳后，經(jīng)理匯總員工當(dāng)月考核成績(jī)，并由被考核員工親自簽名確認(rèn)后上報(bào)分公司。員工考核滿分100分，90分為及格，低于及格分1分扣工資20元。員工考核當(dāng)月兌現(xiàn)。員工考核不及格全年超過(guò)3次的，年終不得參與評(píng)選先進(jìn)。

（3）分公司科員考核由各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科員職能科室實(shí)際工作制定考核細(xì)則，考核細(xì)則與加油站考評(píng)內(nèi)容相結(jié)合，科員實(shí)行季度考評(píng)滿分100分，考核結(jié)果90分及格，每低于1分扣50元，每季度科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則評(píng)分兌現(xiàn)保留工資。

（4）未按期對(duì)稽查結(jié)果整改的，按《〃〃〃〃公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理稽查罰款標(biāo)準(zhǔn)》處以經(jīng)理及掛鉤責(zé)任人雙倍罰款。

（5）經(jīng)理保留10%保底工資與業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，半年清算。

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。3.用工管理

綜合辦能夠嚴(yán)格按〃〃〃〃公司年初下發(fā)的“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”人員定崗定編管理辦法執(zhí)行，同時(shí)年初按〃〃〃〃〃〃，核定了〃〃〃人數(shù)和人均提成工資，在核定工資時(shí)是以分公司全局考慮，做到崗位工資上下不超過(guò)15%，完成好員工增量增薪，經(jīng)理工資核定嚴(yán)格控制人員編制，在促進(jìn)員工經(jīng)營(yíng)銷售的同時(shí)，更要保證員工收入的協(xié)調(diào)性和滿意度。4.培訓(xùn)管理

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。（1）經(jīng)理培訓(xùn)

經(jīng)理是提升基層管理工作、基礎(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的重要途徑。針對(duì)此類管理人員培訓(xùn)主要分為鞏固和提升兩種，鞏固專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)性培訓(xùn)，使他們更加重視自己工作的重要性；提升性專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對(duì)已經(jīng)有相關(guān)知識(shí)和技能的人員進(jìn)行的能力基礎(chǔ)的提高訓(xùn)練。

（2）機(jī)關(guān)管理干部培訓(xùn)

今年總公司分配了〃〃〃名大學(xué)生，他們是今年機(jī)關(guān)培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，〃〃〃月〃〃〃日來(lái)〃〃〃〃分公司報(bào)到后，按照總公司要求，分配到〃〃〃分公司〃〃〃〃〃學(xué)習(xí)，分別對(duì)〃〃〃、〃〃〃、〃〃〃〃崗、經(jīng)理等職位進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)與操作，并在〃〃〃月進(jìn)行考核，使他們從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)?？己撕细窈?，回到分公司繼續(xù)鍛煉。（3）新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上新上崗的員工先對(duì)其進(jìn)行上崗崗前培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能、消防安全、等方面的培訓(xùn)。并安排在上崗后在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對(duì)一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對(duì)〃〃〃〃知識(shí)和〃〃〃工作、心理疏導(dǎo)、員工關(guān)系等。

從基礎(chǔ)的〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的用工需要。5．社會(huì)保險(xiǎn)

〃〃〃年分公司參保人員共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)〃〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納社?！āāㄔ?。6.住房公積金、企業(yè)年金

〃〃年分公司繳納住房公積金共〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)經(jīng)理〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納住房公積金〃〃〃元?！āā攴止窘患{企業(yè)年金共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)站經(jīng)理〃〃7人，機(jī)關(guān)人員〃〃人，內(nèi)退人員〃〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納企業(yè)年金〃〃〃元。

二、人力資源工作（1）人事招聘和管理

為確保〃〃〃人員短缺問(wèn)題，一是要求在當(dāng)?shù)卣衅阜蠗l件的員工，二是我們通過(guò)〃〃職介中心張貼宣傳信息，有計(jì)劃的招聘員工，〃〃〃年共有〃〃名員工通過(guò)崗前實(shí)習(xí)后，充實(shí)到〃〃〃不同崗位。通過(guò)〃〃〃個(gè)月試用期，考核后對(duì)表現(xiàn)好、求學(xué)上進(jìn)的員工嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)合同法律法規(guī)簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保障五險(xiǎn)一金，凡到公司轉(zhuǎn)正一年的員工繳納了企業(yè)年金，通過(guò)這些工作的落實(shí)，各加油站轉(zhuǎn)正員工工作較穩(wěn)定。三是針對(duì)防恐事件的惡劣影響，綜合辦積極組織配合科室 用工和費(fèi)用申請(qǐng)、發(fā)放工作，確保一線員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。（2）人員分析

截止〃〃〃〃〃日止，〃〃分公司員工總計(jì)〃〃〃人（包括內(nèi)退人員〃〃〃人）。1-12月平均人數(shù)為〃〃〃人?，F(xiàn)以12月份員工數(shù)據(jù)作以下分析，具體如下：

員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：分公司目前員工本科學(xué)歷〃〃〃人，大專學(xué)歷有〃〃〃人（分公司科級(jí)人員大專以上學(xué)歷〃〃人），中專學(xué)歷〃〃人，高中學(xué)歷〃〃〃人，初中以下學(xué)歷有〃〃〃人，總體情況為高學(xué)歷人員較少。

員工年齡、性別等結(jié)構(gòu)分布：分公司人員平均年齡為〃〃〃歲，機(jī)關(guān)人員平均年齡〃〃6歲，人員平均年齡〃〃歲。其中男性〃〃〃人，女性〃〃人，〃〃〃〃族員工〃〃人，漢族〃〃〃人，藏、回各〃〃〃人?？傮w漢族員工所占比例大。

三、工作中的亮點(diǎn)與不足，以及努力的方向 1.工作中的亮點(diǎn)

〃〃〃年綜合辦公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與各部門的組織規(guī)劃，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編“的重要性。在個(gè)別人員的調(diào)整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。〃〃〃年分公司結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，綜合辦公司通過(guò)對(duì)新員工培訓(xùn)，以及老員工的滲透達(dá)到了一定的效果。

結(jié)合分公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想，搭建分公司的人力資源管理體系，初步完成分公司人力資源招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利的關(guān)系，從真正意義上把分公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合辦公司的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。溝通協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)關(guān)各科室；對(duì)外，溝通市、師等各職能部門；對(duì)下，溝通協(xié)調(diào)各〃〃〃〃。使〃〃〃分公司上下干事業(yè)“一條心”，搞建設(shè)“一盤棋”。各項(xiàng)工作都能圍繞〃〃〃公司“主軸”運(yùn)轉(zhuǎn)，心往一處想，勁往一處使，從而提高工作效率。

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

在工作中綜合辦公室工作富有主動(dòng)性，能夠做到主動(dòng)稽查，主動(dòng)反饋。能夠積極完成公司的上傳下達(dá)的工作。并做好人員招聘和學(xué)歷比例的調(diào)整工作，同時(shí)做好年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。在選人用人上做到，知人善任，用人所長(zhǎng)。使每個(gè)人的價(jià)值最大化。

2.工作中的不足及改進(jìn)措施

（1）培訓(xùn)工作有待提高?！āā曜龊门嘤?xùn)計(jì)劃，加大分公司人員〃管理人員的培訓(xùn)。

（2）綜合辦人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要及時(shí)掌握各項(xiàng)勞動(dòng)條例和規(guī)章制度。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)電腦PPT制做。爭(zhēng)取科室人員達(dá)到人人熟知的水平。

（4）做好因〃〃〃〃〃不穩(wěn)定導(dǎo)致的人員流動(dòng)性大，招聘難的困難，克服員工辭職較多的問(wèn)題。

（5）人員檔案管理有待更一步完善、細(xì)致。

第二篇：分公司人力資源管理辦法

萬(wàn)象物流分公司人力資源管理辦法

第一章總則

第一條為了貫徹總公司人力資源管理理念，推進(jìn)各分公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高分公司人力資源管理的水平，根據(jù)總公司和各分公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于總公司及公司所投資控股的各分公司。第三條管理原則

（一）分公司人力資源管理原則

1、日常管理獨(dú)立性原則；

2、用人理念與總公司保持一致性原則；

3、管理方法與總公司保持趨同性原則。

（二）總公司人力資源部對(duì)分公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。

第二章分公司的人事委派、任免和聘用管理

第四條總公司人事委派權(quán)限決定各分公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派、推薦、提名與任命。分公司高層管理人員包括：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位。

第五條分公司人事任免權(quán)限決定本地區(qū)主管級(jí)以下（含）人員任免或推薦、提名（特殊崗位除外）。

第六條人事委派和任免程序

1、分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司決定任免，總公司下文任免，發(fā)總公司各部門、各（分）公司。

2、分公司中層管理人員（主管級(jí)）的任免由分公司決定，分公司下文任免。第七條聘用管理

分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總公司外派的人員，由總公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同；分公司其他人員，由分公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)派遣合同除外）。

第三章總公司人力資源的協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)

第八條除分公司自主招聘外，分公司可委托總公司行政人事部協(xié)助招聘員工，總公司行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔，分公司負(fù)責(zé)人員的審批和錄用?？偣久磕杲M織應(yīng)屆生招聘和春季人才招聘會(huì)，為分公司提供招聘平臺(tái)。

第九條總公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，分公司可選送相關(guān)人員參加總公司組織的培訓(xùn)；總公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，分公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。

第十條總公司每年將定期或不定期的組織分公司人力資源管理會(huì)議，探討和提高分公司人力資源管理水平，總公司將對(duì)人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰。

第十一條總公司可協(xié)助分公司進(jìn)行人力資源狀況審計(jì)和專項(xiàng)分析改進(jìn)。

第四章分公司人力資源管理體系的建立

第十二條各分公司應(yīng)按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考總公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報(bào)總公司行政人事部備案。

第十三條各分公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則：

（一）人力資源規(guī)劃分公司應(yīng)制訂中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂人力資源工作目標(biāo)，完成上的人力資源工作總結(jié)。

（二）招聘與配置

1、各分公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹總公司的用人理念。

2、分公司內(nèi)部的人員調(diào)配由分公司自行辦理（財(cái)務(wù)等特殊崗位須報(bào)總公司審核），總公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個(gè)人提出申請(qǐng)，總公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

3、分公司有重要崗位需進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，可通過(guò)總公司面向全公司范圍內(nèi)組織競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置。

（三）勞動(dòng)合同管理

總公司委派或聘用人員的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由總公司行政人事部負(fù)責(zé)；分公司聘用人員的的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由分公司負(fù)責(zé)（勞務(wù)派遣合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止需分公司第一時(shí)間上報(bào)總公司行政人事部辦理）。

（四）社保福利管理

1、各分公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納基本的社會(huì)保險(xiǎn)。總公司委派或聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理；分公司聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納由分公司負(fù)責(zé)辦理（勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納由總公司行政人事部根據(jù)分公司提供的人員信息負(fù)責(zé)辦理）。

2、總公司委派或聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按總公司規(guī)定執(zhí)行；分公司人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按分公司結(jié)合當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咧朴喯嚓P(guān)規(guī)定。

（五）培訓(xùn)管理

分公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。

（六）績(jī)效管理

分公司的績(jī)效管理應(yīng)遵循“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、全面考核”、“強(qiáng)制分布”、“與薪資、獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤”和“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，制定適合本單位的的績(jī)效管理制度。

（七）信息管理

分公司應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好人事信息的統(tǒng)計(jì)工作和人事檔案的管理。因工作需要，總公司需了解分公司相應(yīng)的人力資源信息時(shí)，分公司按要求向總公司上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)情況（分公司每月5日前上報(bào)截止次月所在地區(qū)人員信息）。

第五章附則

第十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第十六條本辦法由上海萬(wàn)象文化發(fā)展有限公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：安塞分公司2013年人力資源工作總結(jié)

安塞縣供電分公司2013年人力資源工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司11月22日視頻會(huì)議和《關(guān)于做好2013年工作總結(jié)的通知》精神，重點(diǎn)對(duì)照延安供電分公司年初下達(dá)的2013年人力資源重點(diǎn)工作任務(wù)部署，現(xiàn)將安塞縣供電分公司2013年人力資源工作總結(jié)如下：

一、2013年人力資源重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

（一）制定并實(shí)施公司對(duì)外交流合作計(jì)劃

根據(jù)延安分公司《關(guān)于印發(fā)<陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作安排>的通知》（延地電發(fā)[2013]303號(hào)）文件精神，為全面提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合省、市公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的要求，制定了《安塞縣供電分公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，充分落實(shí)省、市公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的文件精神，分解細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容和考核指標(biāo)，建立公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；突出管理體制、內(nèi)部治理、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科技創(chuàng)新五個(gè)方面的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，找出差距，改善管理工作中的短板和不足；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)，以專業(yè)對(duì)標(biāo)提升為主要形式，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。

安塞縣供電分公司于今年9月份組織生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)

營(yíng)銷部、調(diào)度中心負(fù)責(zé)人趕赴吉縣供電公司與鄭州凱特智能電氣有限公司進(jìn)行了全方位的技術(shù)交流活動(dòng)，在學(xué)習(xí)交流公司管理、電網(wǎng)裝備、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理等方面進(jìn)行了深層次、全方位的比對(duì)，力爭(zhēng)不斷在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的工作里實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，全面提升公司指標(biāo)水平和工作水平，最終實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）深化全員教育培訓(xùn)，全面完成公司教育培訓(xùn)計(jì)劃

1、積極開(kāi)展針對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員、不能適應(yīng)崗位工作需求人員的崗位培訓(xùn)，根據(jù)崗位規(guī)范的要求，對(duì)其進(jìn)行崗位（工種）適應(yīng)性培訓(xùn)。公司崗位培訓(xùn)嚴(yán)格遵循“學(xué)用一致，按需施教”，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么“的原則；面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，真正達(dá)到提高員工崗位所需業(yè)務(wù)技能的目的。

結(jié)合崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位技能需要，按照專業(yè)化管理的要求，重點(diǎn)對(duì)變電運(yùn)行崗位、配電線路、計(jì)量外勤、內(nèi)勤、客服中心人員、電費(fèi)核算、農(nóng)電工、供電所長(zhǎng)、安全員、營(yíng)業(yè)專責(zé)開(kāi)展多層次，全方位、立體式、全覆蓋的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)崗位員工的培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2、本專題培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)完成10項(xiàng)，參與培訓(xùn)人員均能達(dá)到熟練應(yīng)用。開(kāi)展專題培訓(xùn)內(nèi)容以崗位（工種）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技能培訓(xùn)為主，通過(guò)實(shí)例教學(xué)，提高員工在工作中的作

業(yè)技能。重點(diǎn)是一規(guī)兩卡、兩票三制、電費(fèi)核算、業(yè)擴(kuò)流程、裝表接電、服務(wù)收費(fèi)、典票操作和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、事故預(yù)想、模擬演練等專題培訓(xùn)，全面提高崗位技能。

（三）繼續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，幫助新進(jìn)員工更快適應(yīng)崗位

公司針對(duì)新進(jìn)人員（大中專畢業(yè)生和退伍軍人）、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施師帶徒活動(dòng)，按照《陜西省地方電力集團(tuán)公司名師帶徒實(shí)施辦法》（陜地電發(fā)[2007]62號(hào)）和《延安供電分公司關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展師帶徒活動(dòng)的通知》（延地電發(fā)[2012]312號(hào)）以及《安塞縣供電分公司關(guān)于開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（塞電發(fā)[2012]13號(hào)）規(guī)定開(kāi)展工作，通過(guò)簽訂師徒協(xié)議書，明確師徒之間相互的責(zé)任和義務(wù)，在規(guī)定時(shí)間完成協(xié)議內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)2012年、2013年新進(jìn)人員從師率100%

（四）繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，創(chuàng)新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式 堅(jiān)持不懈地把崗位練兵活動(dòng)作為基層員工教育培訓(xùn)的主要載體，按月認(rèn)真落實(shí)延安分公司下達(dá)的練兵項(xiàng)目，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)參與演練，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程規(guī)定的程序，力爭(zhēng)不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展。演練方式靈活多樣，主要以模擬演練、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、搶修現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)等形式開(kāi)展。演練前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，做到“一方案，五清楚，兩齊全”，即有“一套完整的演練方案，人員分工職責(zé)

清楚、演練任務(wù)清楚、安全措施清楚、技術(shù)措施清楚、演練現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清楚、備品備件齊全，痕跡資料齊全。確保練兵項(xiàng)目的完成率和合格率達(dá)到100%。

（五）完善公司績(jī)效考核辦法，提升公司考核水平2013年公司結(jié)合以往績(jī)效考核辦法，對(duì)現(xiàn)有的崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面展開(kāi)量化考核，規(guī)范基礎(chǔ)考核的同時(shí)，強(qiáng)化了公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)分配制度，成為激勵(lì)公司人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式，大大提升了公司績(jī)效考核水平。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（陜地電發(fā)[2013]166號(hào)）和《關(guān)于做好2012工程中初級(jí)職稱評(píng)審工作的通知》(陜地電行發(fā)[2013]10號(hào)）文件精神，不斷加大專家評(píng)審?fù)扑]和職稱評(píng)審力度，積極鼓勵(lì)和支持公司員工參加繼續(xù)教育和職業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證考試。不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)和技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)、技術(shù)員，班組長(zhǎng)和技術(shù)員大專及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱人數(shù)較2012年提高了10%。10月份，公司員工喬忠東代表安塞分公司參加2013年“地電杯”技能大賽取得市級(jí)第二名、省級(jí)第四名的好成績(jī)，以此為例，大大提高了公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作

積極性。

二、2014年人力資源工作思路

（一）建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

建立健全合法規(guī)范的用工制度是企業(yè)做好人力資源工作前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理的通知》（陜地電發(fā)[2013]163號(hào)）和《關(guān)于對(duì)勞動(dòng)用工秩序進(jìn)行整頓的通知》（陜地電發(fā)[2013]250號(hào)）的文件要求，2014安塞分公司人力資源管理部門將繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)用工的整頓和制度完善工作。員工從入職到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部管理部門都要按照文件程序進(jìn)行操作，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，通過(guò)人力資源工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和制度性引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)處處關(guān)心公司的發(fā)展和命運(yùn)，大大提高公司員工的凝聚力和向心力。

（二）完善公司培訓(xùn)制度和計(jì)劃

學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為公司激勵(lì)員工的有效手段，因此公司要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作給員工充分的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。介于公司的特殊情況，員工的科學(xué)文化水平良莠不齊，2014年公司通過(guò)完善公司《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立翔實(shí)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、員工

企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足公司發(fā)展的需要。

（三）繼續(xù)改革完善公司績(jī)效考核工作

針對(duì)目前公司績(jī)效考核存在“只能考核到認(rèn)真干工作的人，對(duì)不認(rèn)真工作的人沒(méi)有嚴(yán)格的效力；機(jī)關(guān)和基層站所考核不全面”等問(wèn)題。2014年公司將廣泛征求員工意見(jiàn)，形成全面有效的績(jī)效考核辦法，增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高公司員工的工作效率和工作熱情。

總之，人力資源作為公司的核心資源將直接決定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司不僅要從戰(zhàn)略上建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好，從而幫助公司形成公司獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，不斷提高職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

第四篇：分公司總結(jié)

河南告訴公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司

2008年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

2008年以來(lái)，周口分公司全體養(yǎng)護(hù)人員以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實(shí)推進(jìn)“交通工作管理年”活動(dòng)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以“以人為本、以車為本、服務(wù)社會(huì)”為理念，以提高公路暢通能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的鋪路石精神，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經(jīng)驗(yàn)以及建管合一”的困難，全面加強(qiáng)了高速公路的管養(yǎng)工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養(yǎng)護(hù)工作水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為周口分公司管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，為社會(huì)提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)周口分公司爭(zhēng)創(chuàng)一流、跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2008年養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、管養(yǎng)路段概況及管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

扶項(xiàng)高速公路是國(guó)家“7918”高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國(guó)道主干線的交通運(yùn)輸壓力，使華北、華中與華南地區(qū)的交通聯(lián)系更加便捷，而且對(duì)促進(jìn)河南省的旅游業(yè)和項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

扶項(xiàng)高速全長(zhǎng)140.79千米，縱貫周口地區(qū)，途經(jīng)扶溝、太康、西華、淮陽(yáng)、商水、項(xiàng)城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項(xiàng)城等服務(wù)區(qū)3處，停車區(qū)2處，收費(fèi)站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項(xiàng)高速主要工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)行車速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車道；橋梁設(shè)計(jì)荷載汽車-超20級(jí)，掛車--120，橋梁凈寬2×12m；路面結(jié)構(gòu)為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩(wěn)定碎石。

管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

養(yǎng)護(hù)管理科：科長(zhǎng)一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內(nèi)業(yè)技術(shù)員一名，全部具有大專及以上學(xué)歷，初級(jí)職稱以上職稱。

養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監(jiān)理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理咨詢公司 養(yǎng)護(hù)施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養(yǎng)護(hù)公司 K286+000～K372+911 河南實(shí)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司

二、養(yǎng)護(hù)工作的方針、宗旨、核心、目標(biāo)

我公司嚴(yán)格遵守省廳、省高管局和省公司倡導(dǎo)的“預(yù)防性、及時(shí)性、經(jīng)常性、周期性和快速高效性”的高速公路養(yǎng)護(hù)基本原則，秉承 “團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，本著“以人為本、服務(wù)社會(huì)”的理念，確定了養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)方針：“精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于司乘人員”，養(yǎng)護(hù)工作的核心“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)“保通和安全文明生產(chǎn)”。并制定如下養(yǎng)護(hù)目標(biāo)：

１、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)工作核心，積極開(kāi)展以路面為中心的科學(xué)性、預(yù)防性的日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

２、周口分公司好路率應(yīng)大于96.5%，高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在90以上，其他各分項(xiàng)指標(biāo)（路面、路基、橋涵構(gòu)造物、道路沿線設(shè)施）均應(yīng)保持在85以上，各種養(yǎng)護(hù)指標(biāo)必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和省高發(fā)公司要求。

三、主要工作的開(kāi)展情況

1、嚴(yán)格落實(shí)《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，做好各項(xiàng)管養(yǎng)工作，全力提升養(yǎng)護(hù)管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，提高認(rèn)識(shí)，從思想上明確養(yǎng)護(hù)管理工作必要性和工作重點(diǎn)。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養(yǎng)護(hù)工作人員職責(zé)，細(xì)化工作分工，完善了各項(xiàng)制度，強(qiáng)化了個(gè)人的工作責(zé)任感。同時(shí)制定了獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位、每位人員的工作積極性。

2、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)在缺陷責(zé)任期解決多數(shù)誘發(fā)病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)，尚處于缺陷責(zé)任期期間，通過(guò)一年多的通車試運(yùn)營(yíng)，部分工程建設(shè)造成的隱患也會(huì)暴露出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)測(cè)病害隱患，做好“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”也就成為了今年的一個(gè)工作重點(diǎn)。為此，我們對(duì)可能發(fā)生、可能存在病害隱患的路段增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，加大巡視力度，盡全力在缺陷責(zé)任期內(nèi)將由于工程質(zhì)量誘發(fā)的病害和工程隱患處理完畢。特別針對(duì)去年水毀較為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處邊坡沖溝、坡體下滑現(xiàn)象的位置我們實(shí)行了跟蹤監(jiān)控，通過(guò)今年的雨季觀測(cè)其處理效果。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、高管局及省公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知精神

貫徹落實(shí)省廳標(biāo)志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關(guān)于組織開(kāi)展2008年交通標(biāo)志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養(yǎng)護(hù)科人員對(duì)管養(yǎng)路段標(biāo)志進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的普查，并將普查結(jié)果上報(bào)至標(biāo)志整改辦公室。

2008年10月，根據(jù)省公司標(biāo)志整改工作安排，我們積極開(kāi)展了周口分公司標(biāo)志整改工作，共更換標(biāo)志193處。并按照《關(guān)于規(guī)范未開(kāi)業(yè)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）標(biāo)志標(biāo)牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開(kāi)業(yè)的西華停車區(qū)及項(xiàng)城停車區(qū)標(biāo)志進(jìn)行了遮蓋。

貫徹落實(shí)路面裂縫處置工作

2008年5月，根據(jù)省廳高管局《關(guān)于積極開(kāi)展全省已通車高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)周口分公司所轄路段進(jìn)行了路面裂縫排查整治工作，因?yàn)槲夜驹诖酥耙呀?jīng)組織開(kāi)展了幾次路面裂縫整治活動(dòng)，大部分裂縫已處理完畢，對(duì)5月后出現(xiàn)的裂縫，我們?cè)诖舜瘟芽p整治活動(dòng)中也進(jìn)行了及時(shí)處理。從五月十四日開(kāi)始進(jìn)行處理，截至六月十日為止共發(fā)現(xiàn)并處理100道裂縫，共計(jì)898.8米。

2008年10月，按照省公司《關(guān)于組織開(kāi)展冬季路面裂縫集中處治專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件精神，組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)所轄路段的裂縫情況進(jìn)行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實(shí)“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養(yǎng)護(hù)部《關(guān)于開(kāi)展對(duì)震后橋隧等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢查的通知》精神，積極組織監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段的橋梁進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。

貫徹落實(shí)“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神

2008年9月，根據(jù)8月12日“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神，按照省公司養(yǎng)護(hù)部通知要求，我們積極組織對(duì)周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區(qū)及管理公司、管理處、服務(wù)區(qū)及停車區(qū)的綠化情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制定《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)注》和《苗圃規(guī)劃》。

貫徹落實(shí)省廳、高管局及《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，對(duì)周口分公司所轄高速公路質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)定

按照《養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，每季度組織監(jiān)理人員和養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段高速高速公路進(jìn)行質(zhì)量狀況檢評(píng)，并積極配合檢測(cè)公司做好十項(xiàng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)工作。經(jīng)檢測(cè)周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實(shí)省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》

按照省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》要求，周口分公司結(jié)合實(shí)際情況制定了《周口分公司施工日?qǐng)?bào)制度》，并從2008年9月份開(kāi)始執(zhí)行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統(tǒng) 周口分公司養(yǎng)護(hù)管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按照要求將收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，充分利用了兩個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性及優(yōu)越性。

貫徹落實(shí)省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關(guān)于做好08至09冬季除雪保通準(zhǔn)備工作的通知》精神，我們組織養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)冬季除雪指南進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并安排養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行了除雪演練，要求養(yǎng)護(hù)單位積極儲(chǔ)備防凍除雪物資，并對(duì)其進(jìn)行檢查，保證除雪物資充足，除雪設(shè)備良好，為冬季除雪工作做好準(zhǔn)備工作。

4、踏踏實(shí)實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養(yǎng)護(hù)工作要求和思路，我們?cè)谔岣唣B(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍作業(yè)能力上狠下功夫，將扎實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎(chǔ)。

截至到12月20日主要完成的小修保養(yǎng)工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個(gè)，膨脹螺栓6700個(gè)，刺絲網(wǎng)19226米、點(diǎn)焊網(wǎng)5620米，刺絲網(wǎng)立柱1654根、點(diǎn)焊網(wǎng)立柱1608根，輪廓標(biāo)4858個(gè)、護(hù)欄板755塊、護(hù)欄立柱2308個(gè)，護(hù)欄立柱蓋帽1500個(gè)，補(bǔ)裝護(hù)欄板大螺栓342個(gè)、小螺栓90712個(gè)，護(hù)欄板托架802個(gè)，防阻塊188個(gè)，更換標(biāo)志牌1.038噸，護(hù)欄A型端頭14個(gè)，護(hù)欄B型端頭25個(gè)，活動(dòng)護(hù)欄40米，天橋防拋網(wǎng)980平方米，立面標(biāo)刷漆244平方米，修復(fù)攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補(bǔ)充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復(fù)硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導(dǎo)向牌及立柱32個(gè)。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收，所轄路段無(wú)一處影響行車安全的養(yǎng)護(hù)病害發(fā)生，保障了車輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責(zé)任期工作

對(duì)缺陷責(zé)任期工作，我們積極和原施工各單位聯(lián)系溝通，將出現(xiàn)的缺陷責(zé)任期問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理。主要內(nèi)容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現(xiàn)澆84.7立方米，橋梁護(hù)欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補(bǔ)坑槽11處，處理橋頭跳車2400平方米，標(biāo)線補(bǔ)畫240平方米，通道跳車1200平方米,修復(fù)排水槽2570米。

6、積極組織養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅引起了養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視，也促使每個(gè)人對(duì)養(yǎng)護(hù)管理辦法的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，從而從整體上提高了養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 養(yǎng)護(hù)科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要有：路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；公路技術(shù)狀況評(píng)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)；全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)學(xué)習(xí)；瀝青路面冷再生技術(shù)講座及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)學(xué)習(xí)；冬季除雪施工作業(yè)指南的學(xué)習(xí)。

參加培訓(xùn)的人員又帶領(lǐng)科室其他成員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使全體養(yǎng)護(hù)管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及操作流程，了解了新的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容，掌握了公路技術(shù)狀況評(píng)定的相關(guān)要求及計(jì)算方法，學(xué)習(xí)了鄭焦公司先進(jìn)了綠化管理經(jīng)驗(yàn)，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；掌握了冬季除雪的預(yù)警級(jí)別及相應(yīng)的相應(yīng)級(jí)別所需要的人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2008年12月，養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，重新熟悉了施工作業(yè)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪安全施工打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

2008年，周口分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制定完善了一套適合我公司運(yùn)營(yíng)管理的養(yǎng)護(hù)制度和程序，并且對(duì)新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行了一些探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，養(yǎng)護(hù)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，可以說(shuō)，養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作躍上了一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)了新的突破。我們深知，這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)地方政府和部門的大力支持的結(jié)果，是廣大養(yǎng)護(hù)工作者始終不渝、辛勤工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我們向長(zhǎng)期關(guān)心支持養(yǎng)護(hù)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)轲B(yǎng)護(hù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是養(yǎng)護(hù)管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)；二是個(gè)別建設(shè)和管理問(wèn)題處理欠妥當(dāng)，造成部分養(yǎng)護(hù)工程修復(fù)進(jìn)度較慢。三是省廳倡導(dǎo)的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

在今后的工作中，我們?cè)谑d、省高管局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，以“創(chuàng)建文明示范路”為契機(jī)，使養(yǎng)護(hù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到及時(shí)、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標(biāo)要求，繼續(xù)以《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》為準(zhǔn)繩，延續(xù)“交通工作管理年”的良好形勢(shì)，狠抓落實(shí)，不懈努力，確保2009年周口分公司管養(yǎng)路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養(yǎng)護(hù)工作再上臺(tái)階，為全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)“中部領(lǐng)先、全國(guó)一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第五篇：人力資源總結(jié)

人力資源部工作總結(jié) 及下一工作思路

在張總“**************”的工作思路的指引下，公司各部門齊心協(xié)力、共克難關(guān)，盡管在世界經(jīng)濟(jì)形式極度低迷的情況下，公司在仍然保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭，2008年產(chǎn)、銷量再次連創(chuàng)新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)、各部門的支持下，認(rèn)真做好人力資源招聘開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與薪酬機(jī)制也有了一定的提升。

下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新，工作中的失誤與不足，以及09年工作思路及開(kāi)展方向，這三個(gè)方面來(lái)向大家進(jìn)行匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)指證：

一、08年完成的主要工作情況：

（一）、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度

2008年人力資源先后修訂、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》、《工作人員待遇執(zhí)行草案》、《工齡工資計(jì)算與實(shí)施細(xì)則》、《技術(shù)職稱晉級(jí)評(píng)定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度，涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容。員工從進(jìn)入公司到實(shí)習(xí)崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到考核結(jié)果反饋，從日?？荚u(píng)到離職辦理，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)、快樂(lè)服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

（二）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源于2008年4月編制出臺(tái)《績(jī)效考核管理辦法》，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，人力資源部?jī)A注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測(cè)算分析，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法，推行績(jī)效強(qiáng)制分布，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下，績(jī)效考核工作開(kāi)展順暢，現(xiàn)后勤員工（非生產(chǎn)一線員工）績(jī)效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。

（三）人員招聘工作方面

2008年人力資源通過(guò)電視廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專用車雜志、校園招聘渠道，共招聘一線員工627人，試用通過(guò)在職154人，后勤員工140人，試用通過(guò)在職72人；（截止時(shí)間為2009年2月15日）。人力資源招聘工作基本及時(shí)滿足了用人部門的需求；

建立后勤崗位應(yīng)聘筆試，題庫(kù)內(nèi)題型主要為邏輯推理、數(shù)值推理、語(yǔ)言理解、專業(yè)知識(shí)4方面，在招聘筆試過(guò)程中可隨機(jī)進(jìn)行組卷，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套，招聘筆試題正嘗試試用。

（四）、開(kāi)展培訓(xùn)教育方面

2008年人力資源共組織外部培訓(xùn)11次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)60人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)各模塊工作，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶關(guān)系與服務(wù)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式（企業(yè)經(jīng)營(yíng)自我診斷）、管理干部技能提升、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、汽車產(chǎn)品新版實(shí)施規(guī)則等內(nèi)容；

組織內(nèi)部培訓(xùn)22次（不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)），培訓(xùn)總課時(shí)158課時(shí)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人，在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致組織，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排；培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、中國(guó)傳統(tǒng)文化—國(guó)學(xué)、管理能力提升、精益生產(chǎn)管理、節(jié)油降耗、辦公系統(tǒng)操作等方面；在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)修訂培訓(xùn)課件，整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善培訓(xùn)體系，出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定

（二）》，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個(gè)人進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流；內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng)，建立培訓(xùn)考核題庫(kù)。針對(duì)2008年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整，更新培訓(xùn)考核機(jī)制；在相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績(jī)。

（五）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

為規(guī)范集團(tuán)各分公司員工聘任與解聘的管理程序，人力資源于2008年6月1日出臺(tái)了《分公司員工聘任與解聘管理制度》，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各分公司在員工招聘、任免工作中的職權(quán)范圍，為公司集團(tuán)化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊。

伴隨2008年新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，公司適時(shí)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同管理辦法》，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下勞動(dòng)合同的簽訂得到順利開(kāi)展進(jìn)行，勞動(dòng)合同簽訂率為95%，勞動(dòng)合同續(xù)期率為100%。

二、2008年工作中的不足；

2008年人力資源工作雖取得了一定的成績(jī)，但還有許多是需要提升改進(jìn)的地方。用一句來(lái)概括那就是“2008年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容，雖對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，但未對(duì)各模塊工作進(jìn)行寬度、深度上的拓展?！?/p>

08年績(jī)效考核工作單從考核實(shí)施覆蓋率來(lái)看，績(jī)效考核工作取得了一定的進(jìn)步；如從績(jī)效考核專業(yè)角度的來(lái)看，現(xiàn)績(jī)效考核的工作還是很膚淺的，還需改善的地方還很多，績(jī)效考核內(nèi)容偏向于日常工作內(nèi)容，定量指標(biāo)偏少，考核過(guò)程缺少溝通與反饋，考核方法相對(duì)單一；

對(duì)于人員的培養(yǎng)、管理干部的儲(chǔ)備缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，新設(shè)置的部門科室職責(zé)設(shè)置劃分不清楚，新干部跟蹤溝通不及時(shí)；

雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，但是在培訓(xùn)過(guò)程中還是存在許多的不足，如承德石油學(xué)院招聘員工在實(shí)習(xí)初期定位的不當(dāng)，使部分員工在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正之下這種思想的蔓延才得以制止。

由于人力資源員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化，在招聘過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)不足，識(shí)人能力相對(duì)欠缺、面試結(jié)果溝通技巧欠佳，2008年共參加北京招聘會(huì)17場(chǎng)，面試通過(guò)上崗34人，現(xiàn)在職14人。在一線員工招聘過(guò)程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上、技能的把關(guān)，導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件，及儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)刮車事故。人事檔案更新滯后，人才儲(chǔ)備庫(kù)信息建立使用不當(dāng)。這些問(wèn)題都是將是2009年各工作開(kāi)展的重點(diǎn)。

三、2009年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我09年的工作思路：

（一）、加強(qiáng)人力資源自身素質(zhì)建設(shè)

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到各部門，多了解、多溝通情況，疏通信息溝通渠道，加大意見(jiàn)箱的利用；努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致開(kāi)展各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)工作做透、做精。

（二）、要加強(qiáng)招工、用工管理

協(xié)助咨詢公司及相關(guān)部門進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要求細(xì)化生產(chǎn)一線流程，確定員工數(shù)量，解決生產(chǎn)一線員工數(shù)量不確定，招聘情況不確定，避免公司人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象；拓寬招聘渠道采用網(wǎng)上招聘（北京、天津、廊坊、內(nèi)蒙古、山西等網(wǎng)站）加現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式進(jìn)行其他三廠人員的招聘，招聘培訓(xùn)專員定期在網(wǎng)上收集招聘會(huì)信息，每周更新網(wǎng)上招聘信息，使企業(yè)招聘信息始終處于首頁(yè)狀態(tài)；招聘培訓(xùn)專員每周收集匯總招聘簡(jiǎn)歷，每周人力資源相關(guān)人員組織評(píng)審；

加強(qiáng)員工招聘渠道管理，杜絕招聘關(guān)系戶，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人、選人、用人。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程，加強(qiáng)員工導(dǎo)入教育，前期工作培訓(xùn)、生活跟蹤，增強(qiáng)離職、辭退員工辦理程序，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，薪酬專員不定期抽查，對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤。

（三）、要加強(qiáng)培訓(xùn)、考核管理

建立基本培訓(xùn)模式，時(shí)間固定化，完善培訓(xùn)考試題庫(kù)，考試嚴(yán)格化、制度化。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造，增強(qiáng)培訓(xùn)效果考核。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2009年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)新一線員工培訓(xùn)，由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到周，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施。針對(duì)內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策，每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

搭建順通培訓(xùn)晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》、《儲(chǔ)備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式。

（四）、要提高績(jī)效管理的水平

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，09年的績(jī)效管理方面思路是：加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，盡量?jī)?yōu)化績(jī)效管理的程序，增強(qiáng)指標(biāo)評(píng)定的合理性，加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋。在制定09年的績(jī)效管理實(shí)施考核方案中，要突出崗位技能提升、人員的培養(yǎng)、量化指標(biāo)的考核。

（五）、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，完善人事檔案庫(kù)：

建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，以電子版的形式模塊化、數(shù)據(jù)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘面試收集人才信息，將所儲(chǔ)備的人員信息按年份分高級(jí)人才、中級(jí)人才和一般人才分類，每季度定期與人才庫(kù)人員儲(chǔ)備進(jìn)行溝通，人才儲(chǔ)備庫(kù)人員信息定期更新，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。

分析公司人事檔案應(yīng)有項(xiàng)目，設(shè)計(jì)適合公司實(shí)際運(yùn)用的人事檔案項(xiàng)目，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案，配合信息科尋找試用人力資源軟件，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢(shì)，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化、信息化、電子化、程序化邁進(jìn)。

我的報(bào)告結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點(diǎn)評(píng)指證！

人力資源部******

2009年2月24日星期二