第一篇：配電部門年度工作總結(jié)

導(dǎo)語：配電部是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織,從一份看似簡單的通知的各類要求就足以體現(xiàn)它的嚴(yán)謹(jǐn)性。以下小編為大家介紹配電部門年度工作總結(jié)文章，歡迎大家閱讀參考!

配電部門年度工作總結(jié)

全體成員在所長的帶領(lǐng)下，按照公司的 各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn) 真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開 拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的配電班工作匯 報(bào)如下

在職業(yè)道德方面

一、在職業(yè)道德方面

配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重 要思想，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企 業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)全班人員深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才 是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大 的提高了企業(yè)的競爭力。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有 了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職 工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

具體工作方面 工作方面

二、在具體工作方面

配電班克服了人員少任務(wù)重等困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，春秋兩次 對所屬 7 條線路 35 個(gè)村（區(qū)）進(jìn)行檢修，出動(dòng)人員 54 人次，檢修電桿 1490 基，發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷 30 處；積極開展日 常巡視，其中高壓巡視 7 條線路 22 次，出動(dòng) 44 人次，發(fā)現(xiàn) 一般缺陷 1 處，處理完成 1 處；低壓巡視 35 個(gè)村（區(qū)）66 次，出動(dòng) 132 人次，發(fā)現(xiàn)一般缺陷 7 處，處理完成 7 處。保 證了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

第二，積極組織開展安全大檢查、安全活動(dòng)工作，對高 壓用戶開展安全檢查 2 次，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患；組織安全活 動(dòng) 45 次，出動(dòng) 2000 余人次；班組安全活動(dòng) 44 次。有效的 保證了用戶和班組成員的安全。

第三，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理，積極開展電壓檢測儀 和無功補(bǔ)償裝置的巡視工作，對電壓檢測儀巡視 33 次，出 動(dòng)人員 66 人次；對電容器巡視 xx次，22 人次，操作 xx回； 結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時(shí)調(diào)整公變 檔位，使公變保持安全高效運(yùn)行，進(jìn)行一二級漏電保護(hù)器測 試 xx次，全部測試成功有效。保證了電網(wǎng)的效率運(yùn)行。

第四、從精細(xì)處入手開展故障搶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)工作。1-xx月份共處理轄區(qū)搶修 xx次，報(bào)修 1590 次，其中 95598 轉(zhuǎn) 672 次，一般 918 次，未產(chǎn)生有效投訴，用戶滿意率 100%。1-xx月業(yè)擴(kuò)完成高壓 46 戶 47 臺(tái) 5190KVA、低壓 116 戶 428.77KW 的增容任務(wù)；均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保了十項(xiàng)承諾的具體要求。

第五，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費(fèi)回收和線損管理工作。通過及 時(shí)安排的巡視、秋檢工作和開展多方面的宣傳。工作 1-xx月份完成供電量 千瓦時(shí)；高壓線損率平均完成 %，低壓線損率平均完成 %；電費(fèi)共計(jì)元，回收 元，電費(fèi)回收率%。完成了年初制定的具體目標(biāo)。

第六，提前謀劃、精心部署確保各類工程按時(shí)保質(zhì)的完 成。

安全用電村改造工程已完成 2 個(gè)村 150 個(gè)電表箱的任務(wù)； 新農(nóng)村改造工程已完成 4 個(gè)村 445 個(gè)電表箱的任務(wù)；農(nóng)網(wǎng)大 修工程對 5 條線路已完成更換導(dǎo)線 2100 米，拉線 186 套，開關(guān) 30 處；計(jì)量完善工程已對 xx個(gè)村更換計(jì)量裝置 14 套； 低壓治理工程已對 3 個(gè)村更換 2 臺(tái)變壓器，共計(jì) 260KVA，改造低壓線路 395 米；周通換線改造工程完成更換導(dǎo)線 560 米；鄧莊線路改造工程完成更換高壓電纜 70 米；大城線路 改造工程完成 395 米。以上工程均保質(zhì)保量完成。

第七，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維 護(hù)中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章 班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng)，對現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)抽查 8 次，未 發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，班組成員切實(shí)把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。

第八，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，每年對設(shè)備 臺(tái)帳類資料進(jìn)行更新，每月對設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)資料進(jìn)行整 理，保持了 4 大類 52 種資料數(shù)據(jù)的最新化和及時(shí)化。第九，班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，充分利用了所 內(nèi)的練兵場，組織人員尤其是新上崗人員進(jìn)行實(shí)踐業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，共培訓(xùn)新上崗人員 4 人，使班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有 了明顯的提高。

第十，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作。

一年來，班組成員對 xx個(gè)村進(jìn)行安全用電宣傳，出動(dòng) 44 人次，發(fā)放宣傳材料 4000 余份，向社會(huì)、向用戶宣傳電 力設(shè)施保護(hù)的重要意義。班組成員在日常工作中不斷完善電 力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo) 示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū) 等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，截止目前共處理線下樹 9600 余棵（高壓 7900 余棵，低壓 1700 余棵），規(guī)范補(bǔ)充各類標(biāo)志標(biāo)示 38 處，7 條線路共安裝完成 驅(qū)鳥器 350 套，在很大程度上保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括勘察、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面 的工作。每一次勘察或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。

對其他現(xiàn)場工作，無論是調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公 用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一 手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

三、在需要改進(jìn)的方面

隨著科技的發(fā)展，電器設(shè)備的日新月異，我們要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，更好的為黨為政 府為廣大用戶服務(wù)。

全班成員都能夠發(fā)揚(yáng)任勞任怨埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。都 能夠按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。展望鄰近的 20xx年，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對 待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)新任 務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

第二篇：配電工作總結(jié)

篇一：配電線路工作總結(jié)1 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我從事配電線路運(yùn)行、檢修、故障搶修工作十五年有余，參加過農(nóng)網(wǎng)10千伏35千伏線路改造，電氣自動(dòng)化管理，配電運(yùn)行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān)、刀閘、避雷器、無功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備而送電線路專業(yè)則接觸不到。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。所以，我是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)、實(shí)踐，又借助高級工、技師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來不斷充實(shí)自己的配電運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手。

一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

幾年來，我一直利用書本、向老師傅請教、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前我對新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，針對配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：(1)，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。(2)、經(jīng)測試，公用變壓器的工作接地和保護(hù)接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，就將變壓器的接地樁進(jìn)行了更換，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供了保障。

(3)、在的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造中，根據(jù)供用電特點(diǎn)，我積極為生技科提供配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時(shí)調(diào)整公變?nèi)萘浚构冊陬~定輸出電流的左右運(yùn)行，在我所管轄內(nèi)沒有發(fā)生一起因過負(fù)荷而燒壞變壓器的事故，同時(shí)結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，確保供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第三，積極組織開展各季安全大檢查，結(jié)合安全性評價(jià)工作，對所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無滲漏、一類設(shè)備完好率100％。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展。

第五、為防止三相四線制用戶因零線線徑偏小，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，增加重復(fù)接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作。第六，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng)，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。

三、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作。近年來，人為破壞配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，一定程度上保證了我公司配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重，需要更多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項(xiàng)工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象之所在。

李強(qiáng)基

2012年11月10日篇二：2010年配電班年終工作總結(jié)

配電班年終工作總結(jié) 一年來，配電班全體成員在所長的帶領(lǐng)下，按照公司的 各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn) 真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開 拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的配電班工作匯 報(bào)如下：

一、在職業(yè)道德方面： 配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重 要思想，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企 業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)全班人員深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才 是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大 的提高了企業(yè)的競爭力。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有 了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職 工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、在具體工作方面： 配電班克服了人員少任務(wù)重等困難，圓滿完成了各項(xiàng)工 作：

1、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理 第一，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，春秋兩次 對所屬7 條線路35 個(gè)村（區(qū)）進(jìn)行檢修，出動(dòng)人員54 人次，檢修電桿1490 基，發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷30 處；積極開展日 常巡視，其中高壓巡視7 條線路22 次，出動(dòng)44 人次，發(fā)現(xiàn) 一般缺陷 1 處，處理完成 1 處；低壓巡視 35 個(gè)村（區(qū)）66 次，出動(dòng)132 人次，發(fā)現(xiàn)一般缺陷7 處，處理完成7 處。保 證了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。第二，積極組織開展安全大檢查、安全活動(dòng)工作，對高 壓用戶開展安全檢查2 次，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患；組織安全活 動(dòng) 45 次，出動(dòng) 2000 余人次；班組安全活動(dòng) 44 次。有效的 保證了用戶和班組成員的安全。第三，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理，積極開展電壓檢測儀 和無功補(bǔ)償裝置的巡視工作，對電壓檢測儀巡視 33 次，出 動(dòng)人員66 人次；對電容器巡視11 次，22 人次，操作10 回； 結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時(shí)調(diào)整公變 檔位，使公變保持安全高效運(yùn)行，進(jìn)行一二級漏電保護(hù)器測 試10 次，全部測試成功有效。保證了電網(wǎng)的效率運(yùn)行。第四、從精細(xì)處入手開展故障搶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)工作。1-11 月份共處理轄區(qū)搶修11 次，報(bào)修1590 次，其中95598 轉(zhuǎn)672 次，一般918 次，未產(chǎn)生有效投訴，用戶滿意率100%。1-11 月業(yè)擴(kuò)完成高壓46 戶47 臺(tái)5190kva、低壓116 戶428.77kw 的增容任務(wù)；均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保了十項(xiàng)承諾的具體 要求。第五，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費(fèi)回收和線損管理工作。通過及 時(shí)安排的巡視、秋檢工作和開展多方面的宣傳。工作 1-10 月份完成供電量 千瓦時(shí)；高壓線損率平均完成 %，低壓 線損率平均完成 %；電費(fèi)共計(jì) 元，回收 元，電費(fèi)回收 率%。完成了年初制定的具體目標(biāo)。第六，提前謀劃、精心部署確保各類工程按時(shí)保質(zhì)的完 成。安全用電村改造工程已完成2 個(gè)村150 個(gè)電表箱的任務(wù)； 新農(nóng)村改造工程已完成4 個(gè)村445 個(gè)電表箱的任務(wù)；農(nóng)網(wǎng)大 修工程對 5 條線路已完成更換導(dǎo)線 2100 米，拉線 186 套，開關(guān)30 處；計(jì)量完善工程已對10 個(gè)村更換計(jì)量裝置14 套； 低壓治理工程已對3 個(gè)村更換2 臺(tái)變壓器，共計(jì)260kva，改造低壓線路 395 米；周通換線改造工程完成更換導(dǎo)線 560 米；鄧莊線路改造工程完成更換高壓電纜 70 米；大城線路 改造工程完成395 米。以上工程均保質(zhì)保量完成。第七，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維 護(hù)中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章 班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng)，對現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)抽查8 次，未 發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，班組成員切實(shí)把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。第八，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，每年對設(shè)備 臺(tái)帳類資料進(jìn)行更新，每月對設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)資料進(jìn)行整 理，保持了4 大類52 種資料數(shù)據(jù)的最新化和及時(shí)化。第九，班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，充分利用了所 內(nèi)的練兵場，組織人員尤其是新上崗人員進(jìn)行實(shí)踐業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，共培訓(xùn)新上崗人員4 人，使班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有 了明顯的提高。第十，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作。一年來，班組成員對 11 個(gè)村進(jìn)行安全用電宣傳，出動(dòng) 44 人次，發(fā)放宣傳材料 4000 余份，向社會(huì)、向用戶宣傳電 力設(shè)施保護(hù)的重要意義。班組成員在日常工作中不斷完善電 力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo) 示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū) 等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，截止目前共處理線下樹9600 余棵（高壓7900 余棵，低壓1700 余棵），規(guī)范補(bǔ)充各類標(biāo)志標(biāo)示38 處，7 條線路共安裝完成 驅(qū)鳥器350 套，在很大程度上保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括勘察、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面 的工作。每一次勘察或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。對其他現(xiàn)場工作，無論是調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公 用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一 手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

三、在需要改進(jìn)的方面： 隨著科技的發(fā)展，電器設(shè)備的日新月異，我們要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，更好的為黨為政 府為廣大用戶服務(wù)。全班成員都能夠發(fā)揚(yáng)任勞任怨埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。都 能夠按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。展望鄰近的2011 年，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對 待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)新任 務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！--供電所配電班 2010 年11 月29 日篇三：配電部上半年工作總結(jié) 2011年上半年配電部工作總結(jié)

過去的半年是緊張的半年，是忙碌的半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在配電部各分部全體員工的積極進(jìn)取下，我們配電部在這半年里繼續(xù)不斷地成長、不斷地進(jìn)步，不斷的取得成績。先從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)。

一、上半年工作情況

上半年我部門圓滿完成2011年第一、第二批配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)，完成了南方電網(wǎng)公司電能計(jì)量裝置典型設(shè)計(jì)修改工作等等。總共按時(shí)按量完成用戶工程230多項(xiàng)并完成相應(yīng)的概預(yù)算編制，業(yè)務(wù)面廣，項(xiàng)目繁多。除了用戶工程，我部門還投入精力積極完成南網(wǎng)規(guī)劃的編寫以及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的編寫，亮點(diǎn)主要包括： 1.《2011年佛山市中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃》，受到省評委專家的一致好評，取得驕人的成績； 2.南網(wǎng)《佛山市“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃》，本規(guī)劃的編寫工作已接近尾聲。3.完成《10kv配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫。

4.完成《基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫。在這上半年的工作情況看來，我部門的業(yè)務(wù)逐漸豐富，深度化和廣度化程度取得一定的提高，另一方面，我院我部門在南網(wǎng)的影響力也日漸提高，跟南網(wǎng)的合作也逐漸豐富。

除了緊鑼密鼓的完成各項(xiàng)工程任務(wù)和規(guī)劃任務(wù)，我部門還在上半年積極組織各類出差學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后去了深圳、廣州、云南、北京等地的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)查和學(xué)習(xí)，拓展了大家的眼界、知識(shí)層面及業(yè)務(wù)熟悉程度。在這繁忙的半年，我部門老員工的業(yè)務(wù)逐漸精煉，新員工的能里也得到了迅速提高。

過去的半年，我部門在內(nèi)部管理上也有了喜人的進(jìn)步，建立了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。從今年二月起歷時(shí)二個(gè)多月，通過與行政部、財(cái)務(wù)部反復(fù)溝通，商定由我部門編制流程模塊，通過測試、修訂后，于6月份正式建立使用了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。雖然要讓系統(tǒng)運(yùn)行起來需要輸入大量的信息與數(shù)據(jù)，增加了日常工作量，但系統(tǒng)的建立，不僅可以做到信息共享，而且對于今后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)將會(huì)有很大的幫助。

二、需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

在工作過程中難免遇到困難，我們也都迎難而上，努力地克服，以確保任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成，但是部分困難我們的確力所難及，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之際協(xié)助解決。現(xiàn)將上半年工作過程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題總結(jié)如下：

1.建議跟供電局溝通，確定配網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)的原則，以免反復(fù)修改。并爭取預(yù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目大部分能通過立項(xiàng)，以免反復(fù)設(shè)計(jì)。另外對于網(wǎng)省公司下達(dá)的費(fèi)用文件應(yīng)及時(shí)組織宣貫，明確適用范圍及時(shí)效。

2.部分電腦存在運(yùn)行問題（2005年配置），希望能更換配置較高的電腦

3.獅山所管轄的地域大，工業(yè)發(fā)展快，其10kv線路大量地使用了架空線路，且架空線路經(jīng)過很多的小山崗。這對線路鐵塔的放點(diǎn)和測量提出了較高的要求。我們現(xiàn)時(shí)沒有做架空線跨越山崗的受力計(jì)算經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的測量手段，且在預(yù)算中也沒有相關(guān)的放點(diǎn)測量費(fèi)用，在這方面希望上級部門給予解決。

4.現(xiàn)時(shí)獅山所配網(wǎng)的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目由當(dāng)?shù)氐陌惭b公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，但我們在前期介入時(shí)，供電所里對所立的項(xiàng)目并沒有明確的劃分，導(dǎo)致我們對項(xiàng)目完成初步設(shè)計(jì)和預(yù)算，甚至已協(xié)助供電所做了報(bào)建后，該項(xiàng)目需劃歸業(yè)擴(kuò)工程。這情況既浪費(fèi)了我們的時(shí)間，也打擊了工作的積極性。5.工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，在工作的過程中我們深深的體會(huì)到專業(yè)技術(shù)知識(shí)(設(shè)計(jì)方面)對概預(yù)算編制的重要性，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能夠組織設(shè)計(jì)技術(shù)力量對造價(jià)專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高造價(jià)專業(yè)的技術(shù)水平。

6.對于設(shè)計(jì)施工總包工程，客戶往往在交費(fèi)前或交費(fèi)時(shí)就索要施工發(fā)票。按照現(xiàn)今的流程，開具發(fā)票需耗時(shí)幾個(gè)星期或以上，對于這一點(diǎn)，客戶覺得難以理解，而我們也不能給予合理的理由答復(fù)。

三、下半年形勢及工作任務(wù)完成情況預(yù)測

以目前的形勢來看，預(yù)估下半年的工作量比上半年要大，現(xiàn)在用戶工程規(guī)模均比較大，前期工作需花比較多時(shí)間和精力處理。另外，一些配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)也要在下半年逐漸開展了，還有一些供電部門的其他工作要進(jìn)行，這些均會(huì)交叉影響。盡管如此，我部門定會(huì)齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)處理各種工程和事物，竭力完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、下半年工作思路和主要措施

由于各類工程交織在一起，在同一時(shí)間內(nèi)不能同時(shí)較好地進(jìn)行各類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，需將工程分類，分輕重緩急。

主要解決措施是：

1、先集中設(shè)計(jì)力量在短時(shí)間內(nèi)將配網(wǎng)工程完成初步設(shè)計(jì)送供電所審核，然后再集中精力完成用戶工程和其他一些工作。

2、在配網(wǎng)工程項(xiàng)目下達(dá)后盡快確定概預(yù)算編制原則，統(tǒng)一思路，在設(shè)計(jì)過程中多與供電局、所溝通，盡量減少重復(fù)修改甚至推倒重來的工作。

3、用戶工程在確定了設(shè)計(jì)委托后應(yīng)盡量實(shí)施短平快的手段，減少工程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)人手上停留的時(shí)間，以最快的速度完成用戶工程的設(shè)計(jì)

五、信息共享

在我部門綜合分部統(tǒng)計(jì)的過程中，從合同金額來看，我們看到了一些可喜的數(shù)據(jù)，供大家共享：1-6月份，共簽訂收款合同96份（去年同期32份）；合同金額4460萬元（去年同期532萬元）；上半年收款金額為4188萬元?？吹竭@些令人熱血沸騰的數(shù)字就會(huì)覺得再辛苦也是值得的。

第三篇：配電工作總結(jié)

工作總結(jié)

2007年的工作結(jié)束了?；仡欉^去的一年里在兩級班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的思想的指導(dǎo)下，安全無誤的帶領(lǐng)全體完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2007年的工作總結(jié)如下：

1、按照教育科和車間要求，在加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年完成了“十年冬運(yùn)典型案例事故案例，春季人身安全控制措施，春防培訓(xùn)，《行規(guī)》，《技規(guī)》，<事規(guī)>,4.18提速培訓(xùn), 勞動(dòng)安全專項(xiàng)培訓(xùn),事故應(yīng)急救援條例,冬季人身控制措施等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn).職工技術(shù)業(yè)務(wù)筆記按時(shí)完成,按時(shí)完成職教綜合記錄簿填寫和總結(jié)工作,在年中教育科檢查指導(dǎo)中取得了優(yōu)良的成績.2、今年安全無誤的完成了所內(nèi)脫盤檢修和30余次倒閘作業(yè),在每次倒閘作業(yè)中都親自審查操作票，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，只有工長認(rèn)真要求，職工才能去執(zhí)行，通過對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嚴(yán)格考核，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在職工心中扎下了根,不論何時(shí)倒閘作業(yè)，職工都能正確著用安全用品，自覺的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)了工區(qū)各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格了職工標(biāo)準(zhǔn)化交接班的過程。工區(qū)設(shè)備比較陳舊，在雷雨等天氣惡劣條件下，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，加強(qiáng)了巡視管理，天氣不好的情況下上崗值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了包保，定人定物管理，定時(shí)清掃，收到了較好的效果。

4、故障處理，在單位出現(xiàn)故障時(shí)，不論夜間還是節(jié)假日都能及時(shí)到單位，積極組織職工進(jìn)行處理，開好安全命令簿，做好安全預(yù)想和安全措施，及時(shí)反饋信息。全年完成七次故障處理，保證了行車供電持續(xù)穩(wěn)定。

5、每月參加車站聯(lián)合設(shè)備檢查、運(yùn)設(shè)備檢查、工例會(huì)及時(shí)提出要求。保證安全，做好站區(qū)協(xié)調(diào)、班組協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)互助的氛圍。

6、及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各類通知和安全通報(bào)，對職工進(jìn)行安全教育，結(jié)合典型事故，開展安全大檢查大反思活動(dòng)，提高了職工整體安全意識(shí)。

7、支部工作，今年按黨委要求全年完成了政治理論學(xué)習(xí)，每月至少２次。把黨委的要求和上級指示及時(shí)傳達(dá)到每位職工，做到了上情下達(dá)，開展了黨員思想教育，做好黨員積極分子培養(yǎng)工作。今年有２名職工申請入黨。已經(jīng)報(bào)黨委審批。

以上是今年的工作總結(jié)不夠全面，工作中還有許多缺點(diǎn)，剛剛接觸支部工作，職工思想工作做的不到位，工作方法單

一、簡單。自身的技術(shù)業(yè)務(wù)不過關(guān)。今后的工作中努力克服不足，把自己的工作做的更好。

2008年1月8日

第四篇：配電工區(qū)工作總結(jié)

配電工區(qū)年中工作總結(jié)

半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行?；仡櫳习肽?，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)站委會(huì)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個(gè)員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時(shí)定員對安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報(bào)裝工程項(xiàng)目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項(xiàng)目中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，努力實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進(jìn)和提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動(dòng)中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%?？撤渲裾?0處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺(tái);更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時(shí)間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達(dá)到95%?？撤渲裾?23處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺(tái)（雷擊）、避雷器47個(gè)、懸瓶54片、針瓶68個(gè)、跌落保險(xiǎn)65個(gè)、頂架2個(gè)，橫擔(dān)7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺(tái)、新裝刀閘3組，新增配變22臺(tái)（其中2臺(tái)為臨時(shí)用電），容量3855 KVA。更換高計(jì)3臺(tái)，更換臺(tái)區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺(tái)，處理斷線17處，臺(tái)區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺(tái)架5處、更換塔頭2個(gè)、新建線路1.5公里,及時(shí)排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確?！坝宥认摹惫ぷ鞯膭倮瓿?/p>

按照公司“認(rèn)真做好2007年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動(dòng)員大會(huì), 使每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)迎峰度夏工作的重要性，通過早動(dòng)手，早部署，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修隊(duì)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強(qiáng)對重點(diǎn)輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對設(shè)備的負(fù)荷測試和紅外溫工作, 及時(shí)掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時(shí)值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運(yùn)、改接線路的工作多，運(yùn)行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù), 對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確?，F(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認(rèn)真開展“百問百查”活動(dòng), 推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展

通過“百問百查”活動(dòng)的開展，重點(diǎn)解決四個(gè)方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動(dòng)和考問的形式來提高百查百問知識(shí)。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機(jī)制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理：為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人，有由分管主任審核再經(jīng)主任通過后，交綜合班按時(shí)上報(bào)，并整理歸檔。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，同時(shí)，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。二是積極開展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上級安全快報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)、安全活動(dòng)日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時(shí)更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費(fèi)用高, 電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運(yùn)行成本高, 生產(chǎn)處缺費(fèi)用大, 單元處缺費(fèi)用請求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應(yīng)機(jī)制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動(dòng)開展工作。

2、加強(qiáng)輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真做好輸配電線路安全性評價(jià)工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設(shè)。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。時(shí)已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

第五篇：配電線路工作總結(jié)

配電線路工作總結(jié)

2009年中心上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全電會(huì)議精神，認(rèn)真圍繞13369工作目標(biāo)和九項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作。一年來，中心著力于安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)等，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2009年工作回顧：

㈠、積極、認(rèn)真開展五項(xiàng)活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、開展“隱患治理縱深行”活動(dòng)。09年中心共查出輸配電隱患2700余項(xiàng)，消除800余項(xiàng)，余下部分已納入計(jì)劃正逐步實(shí)行檢修消缺。

2、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。計(jì)劃對近800公里配電線路設(shè)備臺(tái)賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已完成50%。

3、開展紅旗線路、紅旗臺(tái)區(qū)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10KV線路整治工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)27臺(tái)。

4、經(jīng)常開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，09年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。

5、開展質(zhì)量管理年勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過開展活動(dòng)，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。㈡、深入推進(jìn)七項(xiàng)措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障體系。

1、深入推進(jìn)現(xiàn)場安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個(gè)100%簡要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。

2、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)履職履責(zé)考核措施，健全完善了安全責(zé)任體系。

3、深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。中心在這方面稍顯滯后。

4、深入推進(jìn)反違章活動(dòng)，促進(jìn)全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。

5、全面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和技能逐步提高。三過關(guān)活動(dòng)第一階段全員過關(guān)，成績在公司進(jìn)入前三名。第二階段個(gè)人筆記全部完成。

6、完善配網(wǎng)運(yùn)行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運(yùn)行管理方面采取了一定措施，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

7、每月按期召開班委會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析原因，查找不足，及時(shí)整改。并有針對性地安排下月工作計(jì)劃。

輸配電管理中心2009年單項(xiàng)檢修統(tǒng)計(jì)表：

㈢、全力抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。

1、鞏固專業(yè)化改革基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)體制改革。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運(yùn)行和檢修分離。分離后專業(yè)性更強(qiáng)，效率更高。

2、強(qiáng)化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，安全性、時(shí)效更高。

3、強(qiáng)化檢修工作的計(jì)劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng)。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。㈣、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。

一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動(dòng)，會(huì)上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個(gè)重要文件》等。二是加強(qiáng)教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進(jìn)思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時(shí)改進(jìn)和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在民主生活會(huì)上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出不足，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。㈤、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。

一是開好支部中心組活動(dòng)和班委會(huì)。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的動(dòng)員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會(huì)議，安排布置工作，匯報(bào)工作，通報(bào)情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用?？冃Э己酥行膶?shí)行三級考評模式。由于員工自評，班長點(diǎn)評，班委會(huì)評定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個(gè)方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁服務(wù)用戶時(shí)吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，誠實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識(shí)互動(dòng)能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，較好地完成了工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。中心將勞動(dòng)紀(jì)律作為最基本的管理。勞動(dòng)紀(jì)律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動(dòng)紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。

㈥、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。

一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn)。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。二是以“三化”促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動(dòng)軍事化活動(dòng)。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。四是達(dá)到三個(gè)文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。

二、當(dāng)前面臨的問題：

1、部分員工安全意識(shí)淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

2、輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。二是明顯缺陷巡視時(shí)未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計(jì)劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。

3、職責(zé)缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的10KV線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。

4、中心檢修計(jì)劃或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時(shí)完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時(shí)一個(gè)很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時(shí)間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。

5、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。

6、工作重心偏移。由于10KV線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35KV線路設(shè)備檢修相對開展較少。

三、2010年工作計(jì)劃

2010年中心將力求實(shí)效，緊緊圍繞中心重點(diǎn)工作，突出安全生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。

加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)員工安全思想教育和員工技能培訓(xùn)；二是加強(qiáng)巡視處缺力度和安全考核。三是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強(qiáng)“兩票”管理；五是加強(qiáng)安全工器具管理。

2、持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

為保證作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效，中心將及時(shí)修正作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案中不妥之處，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

中心將切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭每一項(xiàng)、每一處檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

4、加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氛圍

新聞報(bào)道和宣傳一直是中心弱項(xiàng)。今年雖采取了一定的措施，但還未達(dá)到目標(biāo)。中心將加強(qiáng)宣傳，提高獎(jiǎng)勵(lì)，納入考核等措施調(diào)動(dòng)員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氛圍。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效

通過作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)提高中心凝聚力，把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項(xiàng)，分析存在的問題，落實(shí)整改措施，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)效。

一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)文明并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。