第一篇：水廠班組年終總結(jié)

水廠班組年終總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面隨小編一起看看水廠班組年終總結(jié)范文，僅供參考~

水廠班組年終總結(jié)【1】

一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。

截止2014年11月31日**水廠累計(jì)供水2467.465萬m3, 耗電578444kWh，生產(chǎn)用礬326.866噸，千噸水電耗23.4428kWh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/L，水廠水質(zhì)合格率100%，各項(xiàng)指標(biāo)正常，優(yōu)于國家現(xiàn)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。5月28日**水廠累計(jì)供水突破1億m3。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)、確保供水安全

1、牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動，水廠負(fù)責(zé)人與副職簽訂《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，與班組長簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并將各種責(zé)任書層層分解，將責(zé)任具體落實(shí)到每一位職工，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，各班組設(shè)有安全員、監(jiān)督員、消防管理員。

2、堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度、生產(chǎn)班組巡視檢查制度，嚴(yán)格巡視檢查水廠生產(chǎn)設(shè)備、并定期巡視23公里配水干管，實(shí)現(xiàn)了供水安全生產(chǎn)無事故。

3、多次集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)工作制度，明確了各班組的工作職責(zé)，各工種的崗位說明。同時(shí)根據(jù)水廠設(shè)備情況制定相關(guān)操作規(guī)程并進(jìn)行了部分修改完善，通過學(xué)習(xí)使職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、深入開展“安全伴我行”職工安康行動，做好設(shè)備的巡視點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，切實(shí)做好冬、夏季四防和應(yīng)急預(yù)案的修訂演練工作。

1、按照 “**市自來水公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動方案”，結(jié)合公司“五一”和夏季防汛安全綜合大檢查的要求，制定水廠實(shí)施方案，為安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動打好了基礎(chǔ)。

2、**水廠根據(jù)《關(guān)于在職工中廣泛開展“安全伴我行”職工安康行動的實(shí)施意見》要求，制定開展“安全伴我行”職工安康行動，組織安全應(yīng)急演練、消防演練、安全宣誓簽名等“十個(gè)一”活動；進(jìn)一步提高水廠職工的安全意識和安全技能。

3、按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，定期召開安全生產(chǎn)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

4、對暴露在室外的視頻監(jiān)控柜加裝散熱風(fēng)扇，避免在夏季高溫時(shí)監(jiān)控柜內(nèi)溫度過高，影響設(shè)備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管，排除電纜溝內(nèi)積水隱患。

5、排除自動控制系統(tǒng)存在安全生產(chǎn)隱患。在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，更換水廠內(nèi)12組PLC 的14塊電池。檢修沉淀池56個(gè)排泥閥，確保沉淀池工作效率。

7、間歇供水期間，加強(qiáng)水質(zhì)檢測，增加沉淀池進(jìn)出口、濾池管廊、調(diào)壓閥四處采樣點(diǎn)，保證出廠水合格。為保證出廠水總氯指標(biāo)，水廠職工自己動手改裝加氯管道，增加清水池投加點(diǎn)。

8、制定水廠停水方案及期間的設(shè)備維護(hù)方案，實(shí)行每半月一次間歇性進(jìn)水后水廠的正常運(yùn)行。

9、組織并完成**水廠至調(diào)壓閥段現(xiàn)有用戶臨時(shí)供水工程施工調(diào)試工作，11月7日工程完工并啟用，確保了沿途用戶正常用水。

四、加強(qiáng)安保、交通、用電、消防管理工作，確保安全生產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全。

1、**水廠作為重點(diǎn)防護(hù)單位，進(jìn)一步完善了水廠反恐怖應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任核查和追究制度，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急裝備和物資，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查力度，掌握水質(zhì)變化動態(tài)。水廠負(fù)責(zé)人和值班人員保持24小時(shí)通訊暢通，做好水利反恐工作，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、嚴(yán)格登記出入制度。根據(jù)水廠設(shè)有的電子圍欄、安防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，水廠中控室與門衛(wèi)值班室共同監(jiān)控廠區(qū)安保工作，同時(shí)保證節(jié)假日、夜間值守力量，做到緊急時(shí)刻有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)交通、用電、消防管理。嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)動車輛及駕駛員管理規(guī)定》，切實(shí)抓好道路交通安全，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，保證了交通安全。加強(qiáng)用電管理使用，制定**水廠節(jié)約用電管理制度。加強(qiáng)消防工作，消防設(shè)備布置在便利、醒目的位置，消防器材管理落實(shí)到位。

4、創(chuàng)建五型班組，提升班組執(zhí)行力。公司各項(xiàng)活動的落腳點(diǎn)就在班組，抓班組建設(shè)是提升班組執(zhí)行力的重要手段。為促進(jìn)企業(yè)文化落地和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組；響應(yīng)公司精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組；積極推行5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)建“清潔型”班組；以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建“和諧型”班組；安全供水，永恒的主題，創(chuàng)建“安全型”班組。目前，五型班組創(chuàng)建活動已在**水廠各班組鋪開并取得了較好成績。

五、加大職工培訓(xùn)，開展文化建設(shè)，提高職工素質(zhì)，1、制定水廠的職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位實(shí)際開展“全員、全練、全訓(xùn)”的崗位大練兵活動。通過職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進(jìn)行了公司和水廠的安全管理工作要求、水廠生產(chǎn)工藝、日常生活常識等幾個(gè)方面的主題講座。

2、積極參加公司組織的“走進(jìn)高校專業(yè)深造”活動，我廠有兩名職工通過選拔爭取到了這個(gè)難得的機(jī)會；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學(xué)習(xí)，提高他們的實(shí)踐操作能力。

六、以黨建和精神文明建設(shè)工作為抓手，工團(tuán)婦工作齊頭并進(jìn)。

水廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳、教育以及建立黨員活動示范區(qū)等方式不斷提高黨在群眾中的威信和吸引力，大力開展精神文明建設(shè)工作，將其融入安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、人員素養(yǎng)提升的全過程。

1、宣傳工作開展情況。利用宣傳陣地，做好宣傳報(bào)道。2014年，**水廠向公司網(wǎng)站和供水動態(tài)投稿共44篇，用稿34篇。撰寫“廉潔心 中國夢”廉政故事4篇。在工會組織的“中國夢 勞動美”書畫、攝影作品展中，水廠投書畫作品《絢麗的春季》獲得一等獎(jiǎng)。

2、根據(jù)《公司關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見》安排，召開**水廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會，制定《**水廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)計(jì)劃》，按照公司要求按時(shí)、保質(zhì)保量的組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。制定《**水廠黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

3、組織召開“為了誰，依靠誰，我是誰”大討論活動。與會黨員積極參與討論，大家的發(fā)言有內(nèi)容、有深度，既有自己對黨組織對活動的發(fā)問反省，也有結(jié)合自己的工作生活經(jīng)驗(yàn)闡述了對“為了誰、依靠誰、我是誰”的理解認(rèn)識。堅(jiān)持“三會一課”制度，做好黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。制定科學(xué)合理的黨員學(xué)習(xí)教育制度和職工培訓(xùn)計(jì)劃，提高黨員骨干和員工學(xué)習(xí)興趣。

4、三八節(jié)期間，組織水廠女職工到孝文化發(fā)源地**區(qū)顏文姜祠，開展“心存感恩行孝道”為主題的孝德文化主題教育。植樹節(jié)期間，與二次加壓管理處聯(lián)合開展植樹活動，在水廠的預(yù)留地種下友誼樹。清明節(jié)組織黨團(tuán)員和入黨積極分子參觀了黑**紀(jì)念館，進(jìn)行群眾路線現(xiàn)場教育。端午節(jié)期間，積極響應(yīng)公司提出的“我們的節(jié)日 端午節(jié)”活動要求，開展“誦經(jīng)典名著，打好人生底色”主題活動。七一期間組織黨團(tuán)員、入黨積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動，清理水廠死角。組織與兄弟單位的籃球友誼賽，增強(qiáng)與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠5名青年職工加入公司節(jié)水護(hù)水宣講隊(duì)，為青少年宣講節(jié)水、愛水、惜水的有關(guān)知識，喚起人們節(jié)約用水的意識。今年9月在公司紀(jì)委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)知識競賽活動中，**水廠代表隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)。

今年**水廠共接待《**晚報(bào)》小記者采訪團(tuán)、市民開放日、公司老領(lǐng)導(dǎo)參觀等參觀活動10余次。

水廠班組年終總結(jié)【2】

面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠；爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌；爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面

1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對水源站進(jìn)行一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報(bào)，對評比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動加大檢查力度。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面 今年，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月” 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯(cuò)、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強(qiáng)對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量消毒劑，堅(jiān)持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

二、經(jīng)營管理方面

1、水費(fèi)收繳方面。為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個(gè)人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個(gè)電動閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬元。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面

1、職工教育方面 我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識、安全意識及質(zhì)量意識。為了能更好的開展各項(xiàng)工作，今年水廠根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個(gè)條例”知識競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式。考試成績真實(shí)，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的規(guī)范化管理，在全廠范圍內(nèi)開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續(xù)堅(jiān)持此項(xiàng)活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習(xí)活動，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了各項(xiàng)報(bào)表、記錄字跡的規(guī)范、工整?！胺滤误w”練習(xí)的內(nèi)涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，通過這項(xiàng)活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了水廠各項(xiàng)工作的規(guī)范管理。水廠并指派技術(shù)組同志定期對各類軟件資料進(jìn)行檢查，在生產(chǎn)會上進(jìn)行總評，此項(xiàng)活動的開展帶動了全員性的對整體基礎(chǔ)建設(shè)的提高。

2、班子建設(shè)方面 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子還時(shí)刻以“十六大”精神為契機(jī)，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，健全了水廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一致，全心全意為職工辦好事、辦實(shí)事。今年班子成員的總體要求就是團(tuán)結(jié)好、思路好、形象好、業(yè)績好。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)為員工的小事就是廠領(lǐng)導(dǎo)的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一周，用自己的實(shí)際行動影響大家，使我們遠(yuǎn)離公司的邊遠(yuǎn)水廠全廠員工都能安心工作，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子團(tuán)結(jié)一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項(xiàng)工作。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到職工當(dāng)中了解職工情況，掌握職工思想動態(tài)，盡力解決職工實(shí)際困難，慰問困難職工；每逢節(jié)日，廠領(lǐng)導(dǎo)都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個(gè)班組配備了醫(yī)藥箱，里面裝上各種醫(yī)療用品，以備職工急用。廠領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻到都在關(guān)愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴(kuò)大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認(rèn)真貫徹的幾項(xiàng)原則，其中包括：堅(jiān)持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅(jiān)持思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相融合的原則；堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則；堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠領(lǐng)導(dǎo)通過對這次會議的學(xué)習(xí)，深深的知道求真務(wù)實(shí)的重要性。深知職工的困難就是領(lǐng)導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)。在日常工作中，水廠領(lǐng)導(dǎo)通過了解干部員工的思想動態(tài)有針對性的開展各項(xiàng)工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現(xiàn)了很多。例如**地區(qū)蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠領(lǐng)導(dǎo)就為三座水源站配備了空調(diào)，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日；水廠領(lǐng)導(dǎo)每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導(dǎo)親自看望，并安排車輛處理后事及對其進(jìn)行困難補(bǔ)助500元。之所以能做到這些，廠領(lǐng)導(dǎo)就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業(yè)、愛站如家。穩(wěn)定員工隊(duì)伍是歡水廠班子一項(xiàng)長期的重要工作。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子本著對公司負(fù)責(zé)、對水廠負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好扎實(shí)的思想政治工作。一年來，通過開展各項(xiàng)工作、文體活動，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，員工隊(duì)伍奮發(fā)向上，水廠的各項(xiàng)工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎(chǔ)工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進(jìn)行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領(lǐng)者整改小組出發(fā)了，一干就是一天，就這樣整整干了一個(gè)月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進(jìn)度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機(jī)清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機(jī)縫隙進(jìn)行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)隊(duì)伍時(shí)穩(wěn)定的，員工的工作態(tài)度時(shí)認(rèn)真的。

四、20xx年工作打算：

20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績，更要完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)注重內(nèi)部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作及提高職工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。在設(shè)備管理方面，做好日常設(shè)備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護(hù)、表閥井維護(hù)保養(yǎng)、管網(wǎng)巡線、配電系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)等工作。爭取在20xx年，歡水廠的各項(xiàng)工作都取得較好的成績。以上是我水廠20xx年的工作總結(jié)，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項(xiàng)管理措施禰補(bǔ)不足，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。

第二篇：南郊水廠班組化學(xué)習(xí)心得

南郊水廠“班組化”學(xué)習(xí)心得

作為渠道公司一名普通的員工，在對南郊水廠加氯班組學(xué)習(xí)了先進(jìn)的“班組化”建設(shè)成果后，對班組建設(shè)、管理有了更新的認(rèn)識，對自身素質(zhì)和修養(yǎng)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

班組建設(shè)工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理精細(xì)化的創(chuàng)建與創(chuàng)新，一可以大幅提升企業(yè)的管理水平;二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過這次學(xué)習(xí)：我首先明白了什么是對班組的精細(xì)化管理，這是一種對班組管理的理念和技術(shù)，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使一個(gè)班組能夠在工作中更加高效精確和協(xié)同的更好，最終實(shí)現(xiàn)班組管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化。這樣才能做一個(gè)合格的退管工作人員，才能更好的服務(wù)于職工。

我認(rèn)識到一個(gè)班組的精細(xì)化管理，首先要做到以下四點(diǎn)：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

1，精.指的是目標(biāo)，要求我們在工作中做到最好

2，準(zhǔn).是信息與決定要做到準(zhǔn)且無誤，這樣才能更好的為職工服務(wù)。

3，細(xì).需要我們在班組管理工作中重視細(xì)節(jié)，執(zhí)行細(xì)化。

4，嚴(yán)，嚴(yán)格要求自己，糾正管理的偏差。

除了以上四點(diǎn)，班組管理最重要的還有一點(diǎn)是班組的領(lǐng)導(dǎo)人，班組長。

班組長要發(fā)揮主導(dǎo)作用，管理中不僅應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法。引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性調(diào)動起來，班組精細(xì)化管理才能最終實(shí)現(xiàn)。

通過精細(xì)化的班組管理，就能確保每名職工都能熟悉自己的崗位要求，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”，全面促進(jìn)退管工作良好發(fā)展。

第三篇：水廠實(shí)習(xí)總結(jié)

水廠實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中時(shí)間性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，目的是使學(xué)生深入的掌握和了解專業(yè)知識。了解水廠生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠在以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)中熟悉每一個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)。這次在水六廠，從7月8日到現(xiàn)在，實(shí)習(xí)已經(jīng)過半，從水廠的實(shí)習(xí)中，學(xué)習(xí)到了許多書本中所沒有的知識。

首先，水廠在運(yùn)行與設(shè)計(jì)之間存在一定的差距。水六廠，共有五期工程?？偟纳a(chǎn)能力為140萬m3/d，其中一到三期每期20萬m3/d，共計(jì)60m3/d，五期設(shè)4組，每組10萬m3/d，共計(jì)40萬m3/d。

但是，不是每時(shí)每刻都能達(dá)到理想的生產(chǎn)規(guī)模。如五期的其中一個(gè)平流沉淀池的刮泥機(jī)壞掉了，使池底的泥高度達(dá)到半米深，發(fā)現(xiàn)后，只有把池子停下來，把淤泥洗掉。但是，這時(shí)候五期生產(chǎn)的水量就會下降。而平時(shí)，如果沉淀池，初沉池如果泥太多，也需要把池子停下來，清洗。五期本來設(shè)有沉淀池排泥水收集，以及濃縮池，平衡池，以及泥沙脫水間，但是進(jìn)去參觀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，設(shè)備都是新的，平時(shí)都沒怎么用過，各種含泥水重新排進(jìn)河里。而當(dāng)水廠的進(jìn)水濁度太高時(shí)候，生產(chǎn)的水量會減少很多。當(dāng)達(dá)到10000NTU時(shí)，就要停產(chǎn)了，這次水六廠的C廠，由于濁度太高，就停產(chǎn)了一次。但是水六廠的A廠中二期處理效果比一期好。主要原因是，一期的斜管預(yù)沉池常集聚底泥太多，效果不佳，而移動罩濾池效果不及氣水反沖濾池效果，導(dǎo)致二期出水比一期好。

不過，在水廠進(jìn)水濁度太高時(shí)候就需要注意了。應(yīng)急人員，要每時(shí)每刻都要關(guān)注濁度，防止?jié)岫忍?，而不能處理，?dǎo)致池中集泥太多。不過，由于設(shè)有仰天窩，和聚源觀測站。當(dāng)高濁度水到來時(shí)，能夠提前預(yù)知。并且，考慮是否換備用的柏條河的水源，因?yàn)槠綍r(shí)用的都是徐堰河的水源。而經(jīng)過參加應(yīng)急，我也學(xué)習(xí)到，高濁度是水廠的應(yīng)急措施。就是要時(shí)刻檢測進(jìn)水濁度，和氨氮含量。這是A廠和C廠都做了的。由于采取的工藝的不同水廠一二三期，和五期有所不同。一二三期采用的沉淀池是斜管沉淀吃，而五期采用的是平流沉淀池。老水廠的斜管沉淀池占地面積小，效果比較好，平時(shí)主要檢查刮泥機(jī)是否報(bào)警，絮凝顆粒沉降好不好，主要通過靜沉實(shí)驗(yàn)，靜沉五分鐘，十分鐘，十五分鐘上清液的濁度。在應(yīng)急的時(shí)候，五期的平流沉淀池前，應(yīng)急人員，也要在時(shí)刻檢測絮凝效果。用沉降實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)PAC的投加量。

五期的平流沉淀池的管廊，也是檢查的重點(diǎn)，管廊中閥門的是否出流，排泥效果好不好，每一班都要檢查2或3次，并將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄。當(dāng)發(fā)生堵塞時(shí)，還需要人工反沖，雖然，底泥都是3min排一次，但是難免有發(fā)生故障的時(shí)候。因此，還需要進(jìn)行人工用竹竿測沉淀池底泥厚度。

而應(yīng)急最主要的工作是投藥量的控制，由于進(jìn)水濁度瞬息萬變，需要時(shí)刻觀測進(jìn)水濁度，以及靜沉實(shí)驗(yàn)作指導(dǎo)。當(dāng)濁度太高時(shí)，需要啟用應(yīng)急投加箱，直接用未經(jīng)過稀釋的PAC進(jìn)行投加，這時(shí)候濁度就相當(dāng)重要了。需要應(yīng)急人員時(shí)刻注意投加箱中的藥量是否合適，以及絮凝效果。當(dāng)投藥量比較多時(shí)，排泥量也會相應(yīng)的增加，當(dāng)泥太多時(shí)，需要在輪換排泥增加一個(gè)排泥的閥門。如當(dāng)原水濁度為91.6NTU時(shí)，一號預(yù)沉池濁度為74.4NTU，投加PAC為49.3kg / m3，PAM投加量為0.05 kg / m3，最后沉淀池濁度變?yōu)?.29。符合要求。而此時(shí)，需要記錄沉淀池濁度，過濾后的水的濁度，以及投藥量，清水池液位高度，出水濁度，余氯，總氯，出水流量以及PH。

除了應(yīng)急時(shí)所學(xué)到的，還了解到水廠的新工藝采用兩級絮凝沉淀，雖然以及絮凝沉淀能夠滿足去除濁度的要求，但是兩級絮凝沉淀一能適應(yīng)原水高濁及濁度的瞬時(shí)變化，一過一級沉淀一方面能去除原水中直徑大雨0.05mm的沙粒，另一方面基地濁度，將上萬NUT降低到1000NTU及以下。由于一級沉淀所要求的進(jìn)水濁度只需低于二級沉淀所要求的進(jìn)水濁度，這樣不但削減了高濁度的峰值，而且大大降低了濁度瞬時(shí)不花對二級沉淀的沖擊，確保二級

沉淀的處理效果。二是沉淀過程易于控制，管理方便。高濁度去濁分兩個(gè)階段，以及去濁要求不高，二級沉淀由于高濁期的進(jìn)水濁度小于1000NUT，處理到比較容易空盒子的程度。在絮凝劑投加精度不變的情況下，二次絮凝沉淀因凝聚控制誤差產(chǎn)生的沉淀水濁度波動絕對值比一次絮凝沉淀要小的多。另外，沉淀過程分為兩級后，每一級都可以單獨(dú)控制。水六廠，采用的工藝流程都是經(jīng)典的老工藝。

一二期工藝流程：配水網(wǎng)室→斜管沉砂池→機(jī)械混合池→網(wǎng)格絮凝池→斜管沉淀池→移動罩濾池→清水池

三期工藝流程：配水井→斜管沉砂池→機(jī)械混合池→機(jī)械絮凝池→斜管沉淀池→氣水反沖濾池→清水池→吸水井→三期泵房

五期工藝流程：取水口→格柵連接井→調(diào)流和配水井→計(jì)量→斜管預(yù)沉池→機(jī)械絮凝平流沉淀池→V型濾池→清水池→計(jì)量→管網(wǎng)

就一二期的移動罩濾池來說，現(xiàn)在已經(jīng)不用了。它采用的是雙層濾料，下層石英砂，上層為無煙煤，分別為400mm和300mm。移動罩濾池不用設(shè)置反沖系統(tǒng)，不需要管廊，閥門，池淺且構(gòu)造簡單。能自動控制，缺點(diǎn)初始濾速大，初濾濁度大，反沖不徹底。

最后，在實(shí)習(xí)中我知道了水廠是一個(gè)統(tǒng)一的整體，要不同的人協(xié)調(diào)配合，測濁度的，檢查設(shè)備的，保證投藥的，每個(gè)人都負(fù)責(zé)好自己的工作，才能應(yīng)對高濁度，設(shè)備故障的問題。當(dāng)上晚班的時(shí)候，還要分工還上半夜，下半夜的工作人員，讓每個(gè)人都有足夠的休息時(shí)間，搞笑的工作。

第四篇：純化水廠安全先進(jìn)班組-運(yùn)行四班

純化水廠運(yùn)行四班現(xiàn)有六名職工，其中高級工三人，班長邢朝靜，女。她帶領(lǐng)班組職工積極工作，出色地完成了水廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。身為運(yùn)行四班的一名成員，我們倍感自豪和驕傲。

運(yùn)行四班成立初期，由于班組人員年齡差距大，最大的53歲。在諸多現(xiàn)實(shí)困難的面前，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使工作快速步入正軌。老同志在工作中吃苦耐勞、積極肯干的敬業(yè)精神時(shí)刻提醒著年輕成員；同時(shí)，年輕同志快速的適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力也鼓勵(lì)著老同志們不怕苦難，很快學(xué)會了生產(chǎn)新工藝。通過一段時(shí)間適應(yīng)學(xué)習(xí)，互幫互助，班組職工們達(dá)到了配合默契，快速高效的工作水平。

在日常工作中，班組每名成員把安全放在首要位置上，時(shí)刻牢記“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”。每天早上班組都要開一個(gè)簡短的班組安全會，強(qiáng)調(diào)一天工作中的注意事項(xiàng)。在日常巡回檢查中對每處泵房、每臺設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)匯報(bào)處理。第二天下班前的交接班中，班長會把當(dāng)班中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向下個(gè)班詳細(xì)交待。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，班組成立以來沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。在今年七月份舉行的“生命之歌大家唱，安全故事人人講”活動中，我們班獲得了水廠第一名的好成績。

一言以蔽之，我們還有許多缺點(diǎn)，工作還要再往細(xì)處做，為水廠的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的熱情和力量。

純化水廠運(yùn)行四班

2006年10月11日

第五篇：污水廠運(yùn)行班組巡視管理制度（精選）

污水處理廠 運(yùn)行員巡視制度

第一條 目的

巡視是運(yùn)行員的一項(xiàng)重要工作，為規(guī)范巡視行為，保障污水處理工藝的正常運(yùn)行，針對我廠污水處理工藝特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度僅適用于遷安怡惠達(dá)新能源污水處理廠運(yùn)行班組。第三條 運(yùn)行班組巡視要求

1、巡視時(shí)間：每兩小時(shí)對全廠設(shè)備及工藝狀況進(jìn)行一次巡檢，每次巡視時(shí)間不少于20分鐘，并做好原始記錄。

2、巡視路線：

中控室→配電房→集水井→提升泵房→細(xì)格柵→脫泥間→氣浮池→一級軟化池→二級軟化池→調(diào)節(jié)池→污泥池→厭氧水解池→好氧池→接觸氧化池→流沙過濾池→虹吸配水池→UF進(jìn)水池→風(fēng)機(jī)房→場內(nèi)集水池→UF產(chǎn)水池→回用水池→中水回用車間→中控室

3、巡視方式：巡視采用步行，嚴(yán)禁使用任何交通工具。

4、巡視匯報(bào)：

1）發(fā)現(xiàn)工藝異常，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表及電氣自控系統(tǒng)異常，如果是簡單的故障報(bào)錯(cuò)，按操作規(guī)程自行處理，如自己處理還不能恢復(fù)的，應(yīng)立即關(guān)停設(shè)備，啟用備用設(shè)備，以上情況應(yīng)詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員。

3）發(fā)現(xiàn)不明身份人員應(yīng)上前詢問，如遇不法份子應(yīng)保證自身安

全并及時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)。

4）將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常狀況詳細(xì)記錄在相關(guān)的運(yùn)行記錄上。

5、巡視內(nèi)容： 1）中控室

（1）監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，自控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，數(shù)據(jù)采集及通訊網(wǎng)絡(luò)是否正常。

（2）各在線數(shù)據(jù)是否合理、正常。（3）各種運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常。2）配電間

（1）門窗是否鎖好、室內(nèi)溫度是否偏高、室內(nèi)空氣是否潮濕，晴天應(yīng)及時(shí)通風(fēng)，雨天及時(shí)關(guān)閉門窗。

（2）PLC站運(yùn)行是否正常。

（3）查看各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，電流電壓是否正常。

3）集水井

認(rèn)真檢查水位及進(jìn)水閘門狀況。

4）提升泵房

（1）各進(jìn)出水閥門是否開啟正常。

（2）觀察提升泵房集水井內(nèi)是否有大的漂浮物、水位是否正常，液位計(jì)是否正常工作并記錄液位。

（3）污水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有無異響，有無大的震動，有無異味,出水量是否正常。

（4）提升管道是否漏水。

（5）觀察進(jìn)水水質(zhì)情況，有無異常廢水進(jìn)入（進(jìn)水顏色異常、氣味重、泡沫過多等）。

(6)觀察各藥劑儲池液位，是否需要補(bǔ)充新鮮藥劑溶液（7）檢查各加藥泵及溶藥攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，上藥量是否正常，定期檢查Y型過濾器，及時(shí)清理堵塞物。5)格柵機(jī)

（1）各進(jìn)出水閘門是否正常開啟。

（2）細(xì)格柵柵條有無脫落、電機(jī)鏈條是否斷裂、柵條間隙是否正常、運(yùn)行聲音有無異響、有無大的震動。

（3）有無阻礙設(shè)備正常運(yùn)行的阻礙物。（4）出渣狀況，清掃出柵后地上渣物。（5）電機(jī)有無異響、震動，溫度是否過高。

6）脫泥間

（1）檢查脫泥機(jī)、加藥泵、污泥泵、濾帶清洗水量是否正常。

（2）檢查管路是否完好。

（3）觀察污泥性狀。7）氣浮池

（1）檢查溶氣罐壓力是否正常（0.2mpa-0.4mpa）

（2）當(dāng)溶氣罐壓力過大時(shí)（壓力過小時(shí)）需清理溶氣罐后端（前端）Y型過濾器，清理堵塞物，保證出水正常

（3）觀察氣浮池除油情況，調(diào)整前端PAC投加量（4）檢查刮渣機(jī)運(yùn)行是否正常，電機(jī)有無異響（5）檢查刮渣機(jī)刮渣情況，及時(shí)調(diào)整出水蓋板閥

(6)根據(jù)現(xiàn)場來水是否含油及時(shí)調(diào)整提升污水從哪個(gè)工藝段進(jìn)入，如遇含油廢水時(shí)污水經(jīng)過溶氣釋放器進(jìn)水，關(guān)閉氣浮池側(cè)無油進(jìn)水管閥門。如遇不含油廢水進(jìn)入，關(guān)閉氣浮池進(jìn)水閥，開啟無油廢水進(jìn)水閥。8）一級軟化池

（1）檢查片堿及碳酸鈉加藥是否正常（2）檢測一級軟化池PH是否正常（9-10）

（3）檢查池內(nèi)空氣攪拌是否正常（4）觀察池內(nèi)出水情況判斷氣浮池效果

（5）觀察池內(nèi)是否翻泥，調(diào)整排泥時(shí)間及排泥間隔 9）二級軟化池

（1）檢查PAM加藥是否正常

（2）檢查池內(nèi)空氣攪拌是否正常

（3）觀察池內(nèi)是否翻泥，調(diào)整排泥時(shí)間及排泥間隔 10）調(diào)節(jié)池

（1）檢查調(diào)節(jié)池曝氣是否正常，曝氣量是否充足

（2）檢測調(diào)節(jié)池PH是否正常（8.5-9）

(3)觀察調(diào)節(jié)池液位防止液位過低，造成曝氣量偏至調(diào)節(jié)池，影響好氧池曝氣 11）污泥池

（1）檢查池內(nèi)是否翻泥，調(diào)整壓濾機(jī)運(yùn)行時(shí)間及出泥量 12）厭氧水解池

（1）根據(jù)系統(tǒng)狀況控制進(jìn)水流量，保持配水量均勻（2）監(jiān)控進(jìn)水pH值，保證進(jìn)水pH在6.5～8.5之間（3）檢查兩組進(jìn)水是否均勻，及時(shí)清理池面雜物，以防堵塞循環(huán)泵

13）好氧池

（1）檢查好氧池曝氣是否均勻，曝氣量是否充足，并同時(shí)調(diào)配調(diào)節(jié)池曝氣，防止曝氣量偏移

（2）觀察兩組好氧池出水是否均勻，并做調(diào)整（3）檢查好氧池PH在6.5～8.5(4)檢查控制好氧池溫度保持在15℃-30℃

（5）觀察好氧池出現(xiàn)泡沫生成情況，觀察其生長速度的快慢判斷進(jìn)水狀況，并及時(shí)做出運(yùn)行工況調(diào)整 14）二沉池

（1）觀察二沉池出水是否清澈，是否翻泥控制并調(diào)整回流污泥量及排泥量

（2）檢查氣提回流裝置是否運(yùn)行正常

（3）及時(shí)清理池面漂浮物，保持二沉池池面無雜物

（4）觀察二沉池有無漂泥及解絮污泥，并參照操作手冊查找原因，正確調(diào)整運(yùn)行工況 15）接觸氧化池

（1）觀察二沉池出水至接觸氧化池進(jìn)水槽有無死角淤泥并及時(shí)清理

（2）及時(shí)清理接觸氧化池面雜物 16）流砂過濾池

（1）觀察兩組流沙池噴砂是否正常，并保持流沙器排污口無雜物堵塞

（2）觀察兩組砂慮是否出水均勻，如遇一組不出水，請打開對應(yīng)池進(jìn)水管處的排氣閥，排空后關(guān)閉排氣閥即可正常出水

（3）每日至少打開流砂池底部排污閥一次，防止流砂堵塞排污管道

17）虹吸配水池

（1）觀察虹吸池配水是否正常，如不配水打開排氣閥，排空后關(guān)閉閥門即可正常配水

（2）及時(shí)清理虹吸池內(nèi)雜物，防止堵塞配水管 18）UF進(jìn)水池

（1）檢查池內(nèi)溫度，調(diào)整加熱裝置。控制池內(nèi)溫度在20℃左右，以防溫度過高或過低造成UF系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定

（2）觀察池內(nèi)液位，控制液位在UF進(jìn)水泵水平高度以上，防止UF進(jìn)水泵抽不到水，造成機(jī)封無法冷卻而燒毀（3）及時(shí)清理池內(nèi)雜物，防止堵塞UF進(jìn)水泵 19）鼓風(fēng)機(jī)房

（1）檢查運(yùn)行風(fēng)機(jī)油位、溫度。（2）風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音是否有異響。

（3）風(fēng)機(jī)電機(jī)油壓、油溫、進(jìn)出口差壓等數(shù)據(jù)是否正常，并

抄錄。

（4）鼓風(fēng)機(jī)房室溫是否過高，以及時(shí)啟停散熱設(shè)備。

（5）根據(jù)好氧池及調(diào)節(jié)池曝氣量調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率

（6）每月清理一到兩次風(fēng)機(jī)消音器防塵罩

（7）檢查好氧循環(huán)泵運(yùn)行狀態(tài)，有無異響，有無漏水

（8）好氧循環(huán)泵運(yùn)行壓力是否正常

（9）根據(jù)好氧池運(yùn)行情況及污泥濃度調(diào)整排泥閥門及排泥時(shí)間

20）場內(nèi)集水池

（1）觀察排泥管道是否排泥，判斷排泥及排污管道是否暢通

（2）檢查池內(nèi)液位，并參考在線儀器是否準(zhǔn)確

（3）及時(shí)清理檢查孔及周圍垃圾 21）UF產(chǎn)水池

（1）檢查池內(nèi)液位，并參考在線儀器是否準(zhǔn)確

（2）及時(shí)清理檢查孔及周圍垃圾 22）回用水池

（1）檢查池內(nèi) 液位，并參考在線儀器是否準(zhǔn)確

（2）及時(shí)清理檢查孔及周圍垃圾 23）中水回用車間

（1）檢查車間內(nèi)運(yùn)行提升泵有無異響，有無漏水，上水量是否正常

（2）檢查各加藥設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，藥劑儲存是否充足，并及時(shí)添加藥劑

（3）觀察UF系統(tǒng)每階段運(yùn)行數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)水量，跨膜壓差等數(shù)據(jù)調(diào)整反洗時(shí)間及頻率

（4）檢查RO系統(tǒng)進(jìn)水保安過濾器進(jìn)出口壓力是否正常，是否需要跟換

（5）檢查RO系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，及運(yùn)行壓力，產(chǎn)水量等數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)是否需要進(jìn)行化學(xué)清洗

（6）檢查UF及RO系統(tǒng)所有在線儀表是否運(yùn)行正常，待測液是否充足

（7）在投加藥劑時(shí)需穿戴好防護(hù)用品，防止出現(xiàn)安全事故

（8）認(rèn)真如實(shí)按時(shí)記錄中水回用運(yùn)行數(shù)據(jù)

污水處理站崗位職責(zé)

一：主操工作職責(zé)

1．污水處理站操作工，首先應(yīng)掌握污水站的工藝流程和設(shè)備操作，熟練污水處理站的操作規(guī)程，能獨(dú)立把污水站正常運(yùn)行起來； 2．每天要進(jìn)行正常的交接班程序：交班工人應(yīng)把本班未完成的任務(wù)和需要注意的事項(xiàng)寫在操作記錄本上，交代給下班；接班工人要了解上一班的運(yùn)行情況，并從前到后察看系統(tǒng)的每個(gè)工段的狀態(tài)； 3．根據(jù)污水每個(gè)工段的實(shí)際狀況，確定操作運(yùn)行程序，如遇異常情況及時(shí)匯報(bào)，保證污水處理工作順利進(jìn)行；

4．了解污水站各工段的操作規(guī)律,根據(jù)水質(zhì)情況合理調(diào)整加藥量,降低藥品投加費(fèi)用；

5．注意設(shè)備的運(yùn)行情況，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，如遇設(shè)備運(yùn)行異常，及時(shí)匯報(bào)并通知機(jī)修解決；

6．詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)并上報(bào)。二：輔助工工作職責(zé)

1．污水處理站輔助工要輔助主操完成污水處理站正常運(yùn)行； 2．完成對加藥間藥品的配置，保證系統(tǒng)運(yùn)行藥品的正常投加； 3．對軟化池投加片堿，調(diào)節(jié)酸化池的PH； 4．對每個(gè)池子上的漂浮異物進(jìn)行打撈； 5．維護(hù)污水站的環(huán)境衛(wèi)生。