第一篇：集中供水廠年度總結(jié)

王佐鎮(zhèn)集中供水廠年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年王佐鎮(zhèn)集中供水廠水務(wù)工作在區(qū)水務(wù)局、基層水務(wù)管理所的正確指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)決貫徹市、區(qū)水務(wù)工作的重要指示精神，緊緊圍繞以人為本的發(fā)展理念，積極探索水務(wù)管理新方式，以“關(guān)注民生、服務(wù)用戶、關(guān)注發(fā)展、服務(wù)大局”為總體目標(biāo)，本著“讓用戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)宗旨，加快推進(jìn)各項(xiàng)水務(wù)工作，建立完善的用水制度，逐步實(shí)行最嚴(yán)格的水務(wù)管理。從而使鎮(zhèn)域范圍內(nèi)水務(wù)管理工作，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

王佐鎮(zhèn)集中供水廠位于王佐鎮(zhèn)西北部后甫營(yíng)村北的馬鞍山腳下，共有水源井6眼，井深由452.3米至1119米不等，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)61.33平方公里范圍內(nèi)的8個(gè)行政村、36個(gè)自然村約6萬(wàn)人的生活飲用水供應(yīng)，供水主干線長(zhǎng)達(dá)77.4公里。此項(xiàng)工作與本地區(qū)人民正常的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。

一年來(lái)，我們堅(jiān)持量水管理的發(fā)展理念，不斷提高水資源保障水平，貫徹落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

為抓好水廠水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理建設(shè),專門成立了以水務(wù)站站長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全供水領(lǐng)導(dǎo)小組，密切配合鎮(zhèn)域安全供水，對(duì)供水質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。具體由水務(wù)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全飲水全面工作，水利工程師重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，水務(wù)站書(shū)記負(fù)責(zé)安全飲水實(shí)施的具體工作，水 1

務(wù)站副站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全飲水日常管理工作。

二、明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。

為保證重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)。具體由管水員負(fù)責(zé)機(jī)井管理、用水計(jì)量、月統(tǒng)月報(bào)、征收水費(fèi)?；?yàn)員負(fù)責(zé)水廠日常化驗(yàn)消毒工作，定期對(duì)出廠水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)。電工負(fù)責(zé)供電設(shè)備的運(yùn)行管理，記錄設(shè)備運(yùn)行情況。巡視員負(fù)責(zé)檢查供水設(shè)施安全運(yùn)行，保證安全供水。維修人員負(fù)責(zé)供水設(shè)備的保養(yǎng)維修，更換電器設(shè)備.計(jì)量設(shè)備等工作。門衛(wèi)負(fù)責(zé)水廠來(lái)訪人員的登記工作。值班人員認(rèn)真協(xié)助電力、水利、維修等相關(guān)人員做好供水工作，協(xié)調(diào)水廠周邊供需關(guān)系，保證正常供水。以上各崗位所配備的人員都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。

三、完善制度，抓好生產(chǎn)。

為了提高水廠的安全管理，促進(jìn)工程又快又好發(fā)展。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程，鎮(zhèn)水廠又對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行了規(guī)范化管理，配備了完善的水源井運(yùn)行、水廠中控室、消毒間、化驗(yàn)室、水廠衛(wèi)生保潔、配電室、供水井及管線巡線、檔案管理等相關(guān)的管理制度,規(guī)范了各種操作規(guī)程。使相關(guān)人員能夠按照相應(yīng)制度及操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)將消毒、易燃易爆等危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存在安有防盜門窗的庫(kù)房中,進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保了鎮(zhèn)村供水的安全性和穩(wěn)定性。

四、加強(qiáng)供水隊(duì)伍建設(shè)，建立安全供水長(zhǎng)效機(jī)制。

為了確保我水廠主要供水設(shè)施的安全穩(wěn)定，成立了20人的專業(yè)

維修隊(duì)，負(fù)責(zé)水源基地變電設(shè)備檢查管理，清理周邊地上物雜物及供水管網(wǎng)安全檢查，日常安全管網(wǎng)巡線、檢查，巡查主管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，控制生產(chǎn)生活中出現(xiàn)管網(wǎng)損壞，建立應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)工作預(yù)案，保證了鎮(zhèn)域范圍內(nèi)安全供水，未發(fā)生管線跑水事故。

鎮(zhèn)水管站為加強(qiáng)水源基地保護(hù)，24小時(shí)在兩個(gè)人值班的基礎(chǔ)上又增加兩個(gè)人巡視，強(qiáng)化監(jiān)督信息管理，利用電腦電子監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督水源基地范圍內(nèi)的安全管理，確保供水、水源基地的管理安全。

五、加強(qiáng)用水管理，做好供水日常工作。

(一)加強(qiáng)水資源管理?！坝?jì)劃用水、節(jié)約用水”是社會(huì)發(fā)展的根本宗旨。今年，根據(jù)水資源利用現(xiàn)狀及水務(wù)發(fā)展規(guī)劃，我廠制定了“安全飲水管理措施方案”加強(qiáng)用水單位調(diào)查，強(qiáng)化水費(fèi)收繳力度、增收節(jié)支，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，使收繳工作得到有效的開(kāi)展和實(shí)施。

（二）加強(qiáng)用水工作管理，定崗定人，規(guī)范化管理，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行“三證、三卡、五公開(kāi)”政策，對(duì)村民上墻公布，量化管理，到目前為止沒(méi)有來(lái)信來(lái)訪。

（三）認(rèn)真做好月統(tǒng)月報(bào)工作，各中心村管水員建立用水臺(tái)帳，工作日志、，嚴(yán)格落實(shí)水資源管理制度，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析工作，為實(shí)行水量指標(biāo)管理奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，構(gòu)建飲水安全保障體系。

結(jié)合安全飲水計(jì)劃的要求，鎮(zhèn)政府對(duì)鎮(zhèn)水廠的消毒與化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了檢修更新。專門配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的化驗(yàn)員2名,定期對(duì)出廠水、末梢水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，保證村民飲水安全正常供水。特別是夏季,我們

委托區(qū)疾控中心不定期的檢測(cè)源水和末梢水,日常情況下,每半年委托區(qū)疾控中心進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)。

七、強(qiáng)化信息管理，創(chuàng)新工作模式。

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管水、合理用水的目標(biāo)，創(chuàng)新供水管理模式。我水廠不斷提高服務(wù)水平，增加科技手段扶持，在水源基地重點(diǎn)區(qū)域、供水設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域安裝了監(jiān)測(cè)控制設(shè)備（包括供水壓力監(jiān)測(cè)、供水水位監(jiān)測(cè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)及水廠安全監(jiān)測(cè)）。同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)41處主、干管線水表進(jìn)行更新，將原有機(jī)械人工水表全部改成預(yù)付費(fèi)模式，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率。通過(guò)對(duì)水廠傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的改革，大大減少了資源的浪費(fèi)。使得管水員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的掌握供水設(shè)施運(yùn)行基本情況，實(shí)現(xiàn)了科技化、人性化管理，確保了資源合理配置。

八、抓好內(nèi)部建設(shè)，提高服務(wù)水平。

一是組織水廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真完成區(qū)水務(wù)局、基層水務(wù)管理所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是抓好安全生產(chǎn)，做好在建工程的安全管理，完善各項(xiàng)安全制度和措施，把安全憂患意識(shí)貫穿整個(gè)工作及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三是站內(nèi)實(shí)行最嚴(yán)格的管理制度，水廠員工做到不早退、不遲到、不曠工，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)處理鎮(zhèn)域內(nèi)供水問(wèn)題，提高工作效率。

九、加強(qiáng)重大節(jié)日供水安全保障，實(shí)現(xiàn)水務(wù)突發(fā)事件“零”突破。

為確保我區(qū)鎮(zhèn)域居民節(jié)日期間的供水安全，根據(jù)我鎮(zhèn)供水工作實(shí)

際情況，我水廠全面加強(qiáng)了節(jié)日期間供水安全保障工作。我水廠牽頭與鎮(zhèn)域內(nèi)各用水單位簽訂安全供水責(zé)任書(shū)，建立安全供水應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)。督促各用水單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)集中供水管線，做好供水安全檢查工作，保障供水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，及時(shí)排除各種安全隱患，加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測(cè)，確保節(jié)日供水安全，節(jié)日期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實(shí)落實(shí)了值班制度，做到遇有問(wèn)題時(shí)有人處理、有人負(fù)責(zé)，及時(shí)的排除了各項(xiàng)安全隱患。實(shí)現(xiàn)了水務(wù)突發(fā)事件“零”的突破，為廣大居民營(yíng)造一個(gè)平安祥和的節(jié)日氛圍。

十、加強(qiáng)節(jié)水宣傳，提高全民節(jié)水意識(shí)。

我供水廠嚴(yán)格按照市區(qū)水務(wù)部門的工作方針及部署，加強(qiáng)節(jié)水宣傳教育。開(kāi)展世界水日、中國(guó)水周等宣傳工作，提高全民節(jié)水意識(shí)。

充分利用各相關(guān)單位櫥窗、宣傳欄、板報(bào)，對(duì)我區(qū)節(jié)水辦下發(fā)的海報(bào)、節(jié)水知識(shí)小常識(shí)讀本為載體的信息做了廣泛宣傳，同時(shí)向居民發(fā)放節(jié)水倡議書(shū)，廣泛宣傳節(jié)水常識(shí)，節(jié)水竅門。以商場(chǎng)、學(xué)校為載體向居民灌輸和傳播節(jié)水知識(shí)，讓居民樹(shù)立強(qiáng)烈的節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。

通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的水務(wù)建設(shè)和扎實(shí)有效的營(yíng)運(yùn)管理，大大改善了人民群眾的生活質(zhì)量。使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。在今后的水務(wù)管理工作中我水廠還要著眼于未來(lái)，立足當(dāng)前，從基礎(chǔ)做起，緊緊圍繞市、區(qū)水務(wù)工作部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的工作精神，力爭(zhēng)使水務(wù)工作成為節(jié)約能源、改善生態(tài)、為民造福、建設(shè)和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，為推動(dòng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作出

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們有決心，也有信心，使我鎮(zhèn)的供水運(yùn)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

以上是我水廠在日常運(yùn)營(yíng)管理工作中的一點(diǎn)體會(huì)，如有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第二篇：水廠實(shí)習(xí)總結(jié)

水廠實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中時(shí)間性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，目的是使學(xué)生深入的掌握和了解專業(yè)知識(shí)。了解水廠生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠在以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)中熟悉每一個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)。這次在水六廠，從7月8日到現(xiàn)在，實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)半，從水廠的實(shí)習(xí)中，學(xué)習(xí)到了許多書(shū)本中所沒(méi)有的知識(shí)。

首先，水廠在運(yùn)行與設(shè)計(jì)之間存在一定的差距。水六廠，共有五期工程。總的生產(chǎn)能力為140萬(wàn)m3/d，其中一到三期每期20萬(wàn)m3/d，共計(jì)60m3/d，五期設(shè)4組，每組10萬(wàn)m3/d，共計(jì)40萬(wàn)m3/d。

但是，不是每時(shí)每刻都能達(dá)到理想的生產(chǎn)規(guī)模。如五期的其中一個(gè)平流沉淀池的刮泥機(jī)壞掉了，使池底的泥高度達(dá)到半米深，發(fā)現(xiàn)后，只有把池子停下來(lái)，把淤泥洗掉。但是，這時(shí)候五期生產(chǎn)的水量就會(huì)下降。而平時(shí)，如果沉淀池，初沉池如果泥太多，也需要把池子停下來(lái)，清洗。五期本來(lái)設(shè)有沉淀池排泥水收集，以及濃縮池，平衡池，以及泥沙脫水間，但是進(jìn)去參觀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，設(shè)備都是新的，平時(shí)都沒(méi)怎么用過(guò)，各種含泥水重新排進(jìn)河里。而當(dāng)水廠的進(jìn)水濁度太高時(shí)候，生產(chǎn)的水量會(huì)減少很多。當(dāng)達(dá)到10000NTU時(shí)，就要停產(chǎn)了，這次水六廠的C廠，由于濁度太高，就停產(chǎn)了一次。但是水六廠的A廠中二期處理效果比一期好。主要原因是，一期的斜管預(yù)沉池常集聚底泥太多，效果不佳，而移動(dòng)罩濾池效果不及氣水反沖濾池效果，導(dǎo)致二期出水比一期好。

不過(guò)，在水廠進(jìn)水濁度太高時(shí)候就需要注意了。應(yīng)急人員，要每時(shí)每刻都要關(guān)注濁度，防止?jié)岫忍撸荒芴幚?，?dǎo)致池中集泥太多。不過(guò)，由于設(shè)有仰天窩，和聚源觀測(cè)站。當(dāng)高濁度水到來(lái)時(shí)，能夠提前預(yù)知。并且，考慮是否換備用的柏條河的水源，因?yàn)槠綍r(shí)用的都是徐堰河的水源。而經(jīng)過(guò)參加應(yīng)急，我也學(xué)習(xí)到，高濁度是水廠的應(yīng)急措施。就是要時(shí)刻檢測(cè)進(jìn)水濁度，和氨氮含量。這是A廠和C廠都做了的。由于采取的工藝的不同水廠一二三期，和五期有所不同。一二三期采用的沉淀池是斜管沉淀吃，而五期采用的是平流沉淀池。老水廠的斜管沉淀池占地面積小，效果比較好，平時(shí)主要檢查刮泥機(jī)是否報(bào)警，絮凝顆粒沉降好不好，主要通過(guò)靜沉實(shí)驗(yàn)，靜沉五分鐘，十分鐘，十五分鐘上清液的濁度。在應(yīng)急的時(shí)候，五期的平流沉淀池前，應(yīng)急人員，也要在時(shí)刻檢測(cè)絮凝效果。用沉降實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)PAC的投加量。

五期的平流沉淀池的管廊，也是檢查的重點(diǎn)，管廊中閥門的是否出流，排泥效果好不好，每一班都要檢查2或3次，并將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄。當(dāng)發(fā)生堵塞時(shí)，還需要人工反沖，雖然，底泥都是3min排一次，但是難免有發(fā)生故障的時(shí)候。因此，還需要進(jìn)行人工用竹竿測(cè)沉淀池底泥厚度。

而應(yīng)急最主要的工作是投藥量的控制，由于進(jìn)水濁度瞬息萬(wàn)變，需要時(shí)刻觀測(cè)進(jìn)水濁度，以及靜沉實(shí)驗(yàn)作指導(dǎo)。當(dāng)濁度太高時(shí)，需要啟用應(yīng)急投加箱，直接用未經(jīng)過(guò)稀釋的PAC進(jìn)行投加，這時(shí)候濁度就相當(dāng)重要了。需要應(yīng)急人員時(shí)刻注意投加箱中的藥量是否合適，以及絮凝效果。當(dāng)投藥量比較多時(shí)，排泥量也會(huì)相應(yīng)的增加，當(dāng)泥太多時(shí)，需要在輪換排泥增加一個(gè)排泥的閥門。如當(dāng)原水濁度為91.6NTU時(shí)，一號(hào)預(yù)沉池濁度為74.4NTU，投加PAC為49.3kg / m3，PAM投加量為0.05 kg / m3，最后沉淀池濁度變?yōu)?.29。符合要求。而此時(shí)，需要記錄沉淀池濁度，過(guò)濾后的水的濁度，以及投藥量，清水池液位高度，出水濁度，余氯，總氯，出水流量以及PH。

除了應(yīng)急時(shí)所學(xué)到的，還了解到水廠的新工藝采用兩級(jí)絮凝沉淀，雖然以及絮凝沉淀能夠滿足去除濁度的要求，但是兩級(jí)絮凝沉淀一能適應(yīng)原水高濁及濁度的瞬時(shí)變化，一過(guò)一級(jí)沉淀一方面能去除原水中直徑大雨0.05mm的沙粒，另一方面基地濁度，將上萬(wàn)NUT降低到1000NTU及以下。由于一級(jí)沉淀所要求的進(jìn)水濁度只需低于二級(jí)沉淀所要求的進(jìn)水濁度，這樣不但削減了高濁度的峰值，而且大大降低了濁度瞬時(shí)不花對(duì)二級(jí)沉淀的沖擊，確保二級(jí)

沉淀的處理效果。二是沉淀過(guò)程易于控制，管理方便。高濁度去濁分兩個(gè)階段，以及去濁要求不高，二級(jí)沉淀由于高濁期的進(jìn)水濁度小于1000NUT，處理到比較容易空盒子的程度。在絮凝劑投加精度不變的情況下，二次絮凝沉淀因凝聚控制誤差產(chǎn)生的沉淀水濁度波動(dòng)絕對(duì)值比一次絮凝沉淀要小的多。另外，沉淀過(guò)程分為兩級(jí)后，每一級(jí)都可以單獨(dú)控制。水六廠，采用的工藝流程都是經(jīng)典的老工藝。

一二期工藝流程：配水網(wǎng)室→斜管沉砂池→機(jī)械混合池→網(wǎng)格絮凝池→斜管沉淀池→移動(dòng)罩濾池→清水池

三期工藝流程：配水井→斜管沉砂池→機(jī)械混合池→機(jī)械絮凝池→斜管沉淀池→氣水反沖濾池→清水池→吸水井→三期泵房

五期工藝流程：取水口→格柵連接井→調(diào)流和配水井→計(jì)量→斜管預(yù)沉池→機(jī)械絮凝平流沉淀池→V型濾池→清水池→計(jì)量→管網(wǎng)

就一二期的移動(dòng)罩濾池來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不用了。它采用的是雙層濾料，下層石英砂，上層為無(wú)煙煤，分別為400mm和300mm。移動(dòng)罩濾池不用設(shè)置反沖系統(tǒng)，不需要管廊，閥門，池淺且構(gòu)造簡(jiǎn)單。能自動(dòng)控制，缺點(diǎn)初始濾速大，初濾濁度大，反沖不徹底。

最后，在實(shí)習(xí)中我知道了水廠是一個(gè)統(tǒng)一的整體，要不同的人協(xié)調(diào)配合，測(cè)濁度的，檢查設(shè)備的，保證投藥的，每個(gè)人都負(fù)責(zé)好自己的工作，才能應(yīng)對(duì)高濁度，設(shè)備故障的問(wèn)題。當(dāng)上晚班的時(shí)候，還要分工還上半夜，下半夜的工作人員，讓每個(gè)人都有足夠的休息時(shí)間，搞笑的工作。

第三篇：污水廠總結(jié)

加大人員投入，確?！痢廖鬯幚韽S提前試運(yùn)行 積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進(jìn)污水處理產(chǎn)業(yè)化的號(hào)召，于02年8月參加××污水處理廠BOT投標(biāo)并中標(biāo)，負(fù)責(zé)廠區(qū)的融資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個(gè)月建成通水，已于04年1月開(kāi)展為期一年的試運(yùn)行工作，目前××污水處理廠正對(duì)新招收的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)?！痢廖鬯幚韽S作為××污水處理廠融資建設(shè)的BOT項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《國(guó)家招投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)理等均采用公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運(yùn)行管理。

無(wú)錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開(kāi)工至今，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水試運(yùn)行后，全廠職工在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績(jī)，從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染，促進(jìn)污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)即將結(jié)束的2005年，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標(biāo)。

太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標(biāo)管理項(xiàng)目和為民辦實(shí)事重點(diǎn)工程之一，于2004年8月1日開(kāi)工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴(yán)把原材料入場(chǎng)制度，嚴(yán)密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)提出了多條更合理有效的施工建議，達(dá)到了降本增效約九十多萬(wàn)元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進(jìn)行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進(jìn)水，7月15日進(jìn)行設(shè)備帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過(guò)了市政交工驗(yàn)收。7月30日起進(jìn)行培菌調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段，2005年9月通過(guò)了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查等單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

二、結(jié)合實(shí)際，提高運(yùn)營(yíng)管理水平

運(yùn)行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái)，我們克服水量偏少（設(shè)計(jì)量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進(jìn)廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以自動(dòng)化儀表監(jiān)控和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，至今已處理污水1520954 噸（截止日期2005年10月31日），各項(xiàng)出水指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開(kāi)展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊(duì)伍

新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學(xué)生組成?？梢哉f(shuō)從事污水廠管理和運(yùn)行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過(guò)以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無(wú)錫城北污水廠、青島團(tuán)島污水廠，讓大家體驗(yàn)同行業(yè)的先進(jìn)管理理念；定期組織職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)以及ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把體系標(biāo)準(zhǔn)與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到廠里進(jìn)行理論與實(shí)際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí)；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊捎眯问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)交流方法，使全廠職工朝著“會(huì)管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅(jiān)實(shí)一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運(yùn)行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會(huì)污水處理又會(huì)污泥處理，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械修理，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學(xué)生全部進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行崗位輪訓(xùn)，并很快進(jìn)入角色，都已擔(dān)當(dāng)重任。

四、加強(qiáng)安全管理，為正常運(yùn)行保駕護(hù)航

我們按照上級(jí)有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度 加大安全檢查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。

在短短的三個(gè)月試運(yùn)行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?jī)，但面對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對(duì)今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，必然會(huì)涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評(píng)價(jià)方式的修改完善等諸多方面的問(wèn)題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實(shí)踐，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，采取不同的、切實(shí)可行的辦法加以解決，加強(qiáng)成本核算、成本管理，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2、在抓好污水處理運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，積極進(jìn)行污水產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開(kāi)展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無(wú)錫偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境不發(fā)達(dá)，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴(kuò)思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會(huì)有新起色。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。

第四篇：城鎮(zhèn)、農(nóng)村集中供水水廠-安全飲用水

城鎮(zhèn)、農(nóng)村集中供水水廠-安全飲用水

“城鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程”是水利部負(fù)責(zé)實(shí)施的國(guó)家工程。中國(guó)農(nóng)村一些地區(qū)飲水存在水質(zhì)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、供水保證率低、水質(zhì)性地方病等問(wèn)題，農(nóng)村有3億多人飲水不安全，威脅到農(nóng)村人口的生命健康。飲用水水質(zhì)方面主要存在高氟、高砷、苦咸、污染等方面的安全隱患。

城鎮(zhèn)農(nóng)村安全飲水特點(diǎn)：

農(nóng)村供水工程與城市供水工程相比，規(guī)模小、用戶分散；建設(shè)和管理的主體是縣級(jí)以下的基層單位，技術(shù)力量薄弱；用水條件和用水習(xí)慣落后；受自然、經(jīng)濟(jì)等條件的制約，建設(shè)和管理?xiàng)l件相對(duì)較差，造成了我國(guó)農(nóng)村供水發(fā)展極不平衡，具有明顯的區(qū)域性。

北京中水科工程總公司

公司主要從事:

水處理項(xiàng)目的工程勘察、技術(shù)咨詢（項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究編制）、技施設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)及安裝、工程生產(chǎn)調(diào)試等相關(guān)業(yè)務(wù)。涉及的水處理領(lǐng)域包括：市政污水處理及回用、工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放、自來(lái)水廠、污水廠、供水工程和純水工程及其他特殊水質(zhì)的處理。另外，公司還大力研制開(kāi)發(fā)與水處理相關(guān)的成套設(shè)備及產(chǎn)品，主要包括：超濾設(shè)備、反滲透設(shè)備、MBR成套設(shè)備、海水淡化設(shè)備、集裝箱式一體化設(shè)備、含油污泥油回收撬裝設(shè)備及移動(dòng)泵站等。

網(wǎng)址：http://

郵箱：imex-b@iwhr.com電話：01068417284

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集中供水廠管理的工作思路

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集中供水廠的工作思路

隨著集中供水廠規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)管理工作也提出了更高的要求。為了有效堵塞跑、冒、滴、漏和管理中的各種漏洞，最大限度的挖掘工程的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使集中供水廠走上健康、良性的發(fā)展軌道，保證工程長(zhǎng)期運(yùn)行。擬對(duì)集中供水廠的管理辦法進(jìn)行變革，具體思路是：

一、目標(biāo)

在成立農(nóng)村飲水安全工程管理局（站）的基礎(chǔ)上，對(duì)各集中供水廠實(shí)行集中管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（辦理收費(fèi)許可證），統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)，統(tǒng)一由水廠職工直接入戶收費(fèi)，水費(fèi)收入統(tǒng)一全額上交，統(tǒng)一核定職工工資，統(tǒng)一維修、開(kāi)戶及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并全額上交，形成以管理局（站）為核心的集團(tuán)化、企業(yè)化的運(yùn)行格局。

1、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由管理局（站）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門辦理正式的水費(fèi)收費(fèi)許可證，維修、開(kāi)戶收費(fèi)許可證，使集中供水廠的各項(xiàng)收費(fèi)做到有根有據(jù)。

2、統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)。由管理局（站）協(xié)調(diào)財(cái)政部門印制統(tǒng)一的正規(guī)收費(fèi)票據(jù)，并派專人進(jìn)行管理。每次收費(fèi)時(shí)對(duì)領(lǐng)取的票據(jù)進(jìn)行逐一登記，收費(fèi)后將存根上交。

3、統(tǒng)一由水廠職工直接入戶收費(fèi)。全部取消村級(jí)收費(fèi)人員，由水廠人員分片包干直接入戶收費(fèi)。每個(gè)職工分包的區(qū)域定期進(jìn)行輪換。

4、水費(fèi)收入統(tǒng)一全額上交。每人每月將收取的水費(fèi)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額上交，由管理局（站）的財(cái)務(wù)人員逐一進(jìn)行核收，做到票據(jù)金額和實(shí)際上交金額相符。

5、統(tǒng)一核定工資。管理局（站）根據(jù)每個(gè)職工分包用水戶的數(shù)量和實(shí)際收取戶數(shù)核定工資，初步按每個(gè)職工每月1000戶、每戶2元的標(biāo)準(zhǔn)作為工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際收取的戶數(shù)按比例發(fā)放工資。

6、統(tǒng)一維修、開(kāi)戶。由管理局（站）協(xié)調(diào)辦理維修、新開(kāi)戶的收費(fèi)許可證，并分派人員進(jìn)行維修，維修人員按標(biāo)準(zhǔn)收據(jù)，開(kāi)具正規(guī)的票據(jù)，其收入全額上交管理局。

二、人員管理辦法

各集中供水廠只留1人負(fù)責(zé)看護(hù)，由管理局支付基本工資，其余自收自支人員全部統(tǒng)一由管理局為其分派收費(fèi)工作。水廠的事業(yè)全供人員回歸管理局，主要負(fù)責(zé)維修、新開(kāi)戶和對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行督查。

三、急需解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、辦理水費(fèi)、維修、新開(kāi)戶的收費(fèi)許可證。

2、每個(gè)用水戶要設(shè)置標(biāo)牌和用水手冊(cè)。

該辦法能有效地堵塞漏戶的問(wèn)題，做到應(yīng)收盡收，也便于進(jìn)行交叉收費(fèi)。和進(jìn)行督查收費(fèi)情況。每戶標(biāo)牌和用水手冊(cè)的成本費(fèi)用為3元左右，安裝費(fèi)用1元。目前集中管理的戶數(shù)約為5萬(wàn)戶，總計(jì)費(fèi)用為20萬(wàn)元左右。

此項(xiàng)開(kāi)支目前管理局（站）無(wú)力承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)財(cái)政部門印制正規(guī)的水費(fèi)票據(jù)、維修開(kāi)戶票據(jù)。

四、近期工作計(jì)劃

計(jì)劃春節(jié)前的2個(gè)月時(shí)間，集中水廠全部工作人員，對(duì)全縣所有集中管理的村進(jìn)行一次集中行動(dòng)。主要任務(wù)包括水費(fèi)收交、工程檢修、查擺偷水漏戶、安裝標(biāo)牌和發(fā)放用水手冊(cè)。

此項(xiàng)工作的開(kāi)展，將達(dá)到澄清用水戶底子、杜絕漏戶之目的，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、企業(yè)化管理打下良好的基礎(chǔ)，也是非常必要的、必需要進(jìn)行的工作。

但是，此項(xiàng)工作涉及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多個(gè)行政村20余萬(wàn)用水群眾，工作量很大，需要一定的財(cái)力支持，初步估算：交通費(fèi)、生活費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用合計(jì)在10萬(wàn)元左右。