第一篇：峭壁驚魂紀(jì)實(shí)故事（推薦）

那時(shí),我還在做藥材收購的生意,聽說大山深處的小村子里有上好的中藥材,我便甩開同伴,將車子停在小鎮(zhèn)上,一個(gè)人趁著夕陽急匆匆地朝著那個(gè)小村走去。

從我停車的小鎮(zhèn)到那個(gè)村莊,大概有20多里路,幾乎全是窄窄的山路。我深一腳淺一腳地走在路上,眼看著太陽的最后一抹余暉已被群山擋住,冷颼颼的山風(fēng)也越刮越緊,我的心開始跳得不規(guī)則起來,可開弓沒有回頭箭,我只有硬著頭皮繼續(xù)前行。

就在我一路小跑著時(shí),眼前突然出現(xiàn)一抹忽明忽滅的燈光,此時(shí)天已經(jīng)完全黑透了。有燈光的地方,就應(yīng)該有人家吧,我長長地松了口氣,才發(fā)現(xiàn)不知何時(shí)自己的身上已汗?jié)瘛Ｑ劬o盯著那抹暗黃色的燈光,一路追隨著它朝前走。它始終不遠(yuǎn)不近地飄在我的前面,我慢下來,它也慢下來,我緊走幾步,它也飄得快一些。想開口喊一聲前面打燈的人,喉嚨卻像給什么卡住了,張開嘴,竟然發(fā)不出一點(diǎn)聲音。那會(huì)兒,我唯一能做的就是跟緊那盞燈,一直跟到那個(gè)村里去。

從來沒有想到過,20里山路會(huì)是那般難行。那個(gè)夜里,我的腳步似乎就沒有停下來,而那盞燈也沒有停下來。我們一前一后,不遠(yuǎn)不近,就那樣走著……

發(fā)現(xiàn)自己站在一個(gè)高高的峭壁上時(shí),已是第二天的凌晨。村里早起的公雞發(fā)出第一聲報(bào)曉聲,我面前的那盞燈忽然就莫名地消失了,而我也像做了一場大夢,一個(gè)激靈,一下子醒過來了。醒過來的我,一身冷汗就出來了。天哪,我竟然站在一座高高的峭壁上,腳下就是十幾米的深溝。我的腳,離懸崖邊,不足半米的距離……

深更半夜的,想呼救都沒人聽得見,只能乖乖地站在那里等著天亮。像一截木頭人一樣,我一動(dòng)也不敢動(dòng),一直等到村子里雞鳴狗叫有早起的人家外出了,我才敢大聲喊“救命”。村人費(fèi)了好大的力氣才爬上這峭壁。明亮的晨光里,我才發(fā)現(xiàn)那個(gè)懸崖頂上,是我留下的一圈又一圈兒的腳印,把那一片草皮都踏平了……

我沒有辦法解釋那一夜的經(jīng)歷。村民們說是“鬼領(lǐng)路”了,我說那“鬼”可真調(diào)皮也真善良,捉弄了我一番卻沒讓我出什么危險(xiǎn)。朋友們說是我自己太過緊張一時(shí)迷糊了。我又覺得自己很高明,在懸崖上表演了一晚上雜技還能全身而退。到底哪一種說法更可靠,我一想起來,還是頭痛……

第二篇：峭壁邊緣 讀后感

從《峭壁邊緣》我們應(yīng)該看到什么？

——讀《峭壁邊緣》有感

20120800303 陳玉敏 管理五班

亨利 保爾森，美國前財(cái)政部長，入主財(cái)政部之前曾擔(dān)任高盛集團(tuán)的總裁。就是這本書《峭壁邊緣》的作者。

讀一本書，最先就是了解這個(gè)作者的生平事跡。因?yàn)橐粋€(gè)人的經(jīng)歷閱歷，往往奠定了他日后的成就和對這個(gè)世界帶來的變化。查找他的事跡便發(fā)現(xiàn)，他出生于美國中西部的一個(gè)小鎮(zhèn)的農(nóng)場里，1964年就讀于達(dá)特茅斯大學(xué)，也是美國常春藤名校最佳橄欖球手之一。大四那年他認(rèn)識了溫迪，溫迪后來成為了保爾森的夫人。1968年，保爾森進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。在尼克松擔(dān)任美國總統(tǒng)期間，保爾森出任總統(tǒng)幕僚助理和白宮內(nèi)務(wù)委員會(huì)成員。保爾森的得意之作，是自1999年擔(dān)任高盛總裁所取得的成績。任職期間他成為美國最有影響的金融高手之一，一度被美國媒體冠以“華爾街權(quán)力之王”的頭銜。2006年，保爾森接替約翰 斯諾，擔(dān)任美國財(cái)政部部長。在他擔(dān)任美國財(cái)政部部長后，很快，保爾森就面臨著一大考驗(yàn)：拯救峭壁邊緣的金融系統(tǒng)。就像這本回憶錄向我們訴說的一樣，歷史上的那段“非同尋常的動(dòng)蕩時(shí)期?！?/p>

正如我們在書中所看到的，保爾森在書中解讀了當(dāng)時(shí)一個(gè)接一個(gè)的驚心動(dòng)魄的事件――從貝爾斯登，到兩房，到雷曼、AIG、美林、華盛頓互助銀行、美聯(lián)銀行，再到美洲銀行和花旗集團(tuán)等等。特別是作為危機(jī)發(fā)源地和中心，美國政府如何應(yīng)對處置這次危機(jī)，保爾森的回憶錄提供了最全面最真實(shí)的解釋。他向我們描述了危機(jī)中深陷其境的感受還有試圖去分辨一些教訓(xùn)，從以讓后來者避免重蹈覆轍。保爾森回首金融危機(jī)尤自心有余悸，他在書中如此評點(diǎn)風(fēng)雨飄搖中的華爾街：“在崩塌的保險(xiǎn)公司巨頭、奄奄一息的購物中心、瀕臨破產(chǎn)的銀行和幾乎破產(chǎn)的汽車公司之中，美國人民目睹著一個(gè)比一個(gè)軟弱無力的機(jī)構(gòu)，一個(gè)比一個(gè)步履蹣跚的機(jī)構(gòu)。”

書中不僅僅只是保爾森個(gè)人的回憶，也包括了與美國總統(tǒng)布什、美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬、美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克和現(xiàn)任財(cái)政部長蓋特納的會(huì)談。在書中，保爾森真實(shí)記錄了自己和奧巴馬、麥凱恩以及共和黨副總統(tǒng)候選人佩林的談話。保爾森最后的印象是，奧巴馬“一下子就理解了他的意思”，而佩林卻對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和救市計(jì)劃毫無概念。這或許能說明保爾森所在的共和黨為什么會(huì)在大選中落敗。從保爾森的書跡中我也對這些領(lǐng)導(dǎo)人有了更不一樣的了解與認(rèn)識。

在這一本書中不難看出保爾森是個(gè)自由市場的支持者，他也為自己救助美國國際集團(tuán)及其他華爾街公司的決定進(jìn)行了辯護(hù)。他認(rèn)為，對于自由市場的支持者來說，在換作任何其他時(shí)候，他都會(huì)對政府采取的干預(yù)措施感到深惡痛絕，而這場史無前例的危機(jī)可能瓦解現(xiàn)代金融系統(tǒng)，作為響應(yīng)危機(jī)的第一道屏障，美國別無選擇、必須出手救助銀行。正如我們所接觸到的金融知識一樣，政府這個(gè)“看得見的手”在某些情況下能某種程度上地彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的缺點(diǎn)，從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向正軌。在干預(yù)市場的過程中，有幾種方式的選擇：一是直接拯救身處困境的金融巨頭。穩(wěn)定市場信心，從而使市場在穩(wěn)定之后依靠自己的力量找到軌道。這種方式背后的價(jià)值觀即政府是“救火員”，采取的最直接最快速的方式救援市場的主要參與者，盡管這些參與者往往不是受危機(jī)影響最深、度日艱難的人；二是直接給與危機(jī)受害者援助，比如直接向因房價(jià)下跌而面臨“負(fù)資產(chǎn)”的房主提供臨時(shí)信用支持或房價(jià)擔(dān)保。這種方式背后的價(jià)值觀是納稅人的錢必須用在納稅人身上，而不應(yīng)該給那些銀行家，投行。

書中提到，從理論的角度上來看，對于歷來崇尚市場“自由競爭”理論的美國政府來說，選擇對雷曼不加任何干涉，任由其被市場“優(yōu)勝劣汰”本來是無可厚非的事情。然而書中回憶的那幾年以來的貝爾斯登、房地美、房利美來看，美國政府對大型金額機(jī)構(gòu)多采取政策扶植，甚至以國有化的方式進(jìn)行拯救，雷曼兄弟同樣是華爾街重要的投行大鱷之一，卻不能列入援助名單之中，不免有所唏噓。從全文來看，我們看到的是在08年美國金融里的常規(guī)被一次又一次地打破。

此外，保爾森在《崩潰邊緣》一書中透露了金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，世界各國所持的態(tài)度。保爾森認(rèn)為，當(dāng)美國金融面臨崩潰，世界金融體系走向?yàn)?zāi)難的時(shí)候，作為美國盟友的英國卻背叛了美國，而俄羅斯也在美國處于金融危機(jī)時(shí)幸災(zāi)樂禍。唯有中國人，卻堅(jiān)持不賣出美國債券，為美國金融體系的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。而金融危機(jī)中美國政局的變化，保爾森也做了如實(shí)的記錄。

除了書中主要講的金融事件之外，從保爾森回憶的字里行間，還有他應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)的行動(dòng)和感想，不難看出他是個(gè)不害怕面對恐懼和挫折，有著敏銳的金融嗅覺認(rèn)知能力，執(zhí)著，強(qiáng)硬，但不乏溫情的人。正如保爾森所說，他拯救的金融世界曾處于峭壁邊緣，但幸運(yùn)的是，倔強(qiáng)的保爾森并沒有讓金融帝國墜入深淵。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六對《峭壁邊緣》的評語中提到，保爾森是“美國建國以來最有中國情節(jié)的財(cái)長”。我覺得重要的一點(diǎn)是保爾森的回憶錄對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所具有的重要意義。而正需要我們認(rèn)真思考的就是：峭壁邊緣中造成美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幽靈也是否在中國游蕩著？在閱讀這本書的時(shí)候，許多人也包括我都在思考：這些事如果發(fā)生在中國呢？可能發(fā)生在中國嗎？中國將來要為自己的金融變局支付怎樣的代價(jià)呢？

第三篇：《峭壁邊緣》讀書筆記

《峭壁邊緣》讀書筆記

金融11111103110243陶彥宇

曾經(jīng)一次偶然機(jī)會(huì)讀過《峭壁邊緣》，而今，我再次拿起了《峭壁邊緣》。有了金融市場課程的理論基礎(chǔ)，再讀這本書的時(shí)候看不懂的部分已大大減少，對2007-2008年那場危機(jī)的認(rèn)識也深入了許多。

保爾森作為華爾街銀行家出身的財(cái)政部長，同時(shí)也是一個(gè)共和黨人，信奉政府不干預(yù)市場行為的信條，是自由市場主義的堅(jiān)定擁護(hù)者。但是，隨著《峭壁邊緣》這本書的展開，當(dāng)次貸危機(jī)已經(jīng)鋪天蓋地華爾街已經(jīng)越陷越深的時(shí)候，保爾森痛苦的意識到，自由市場主義可能已經(jīng)無法挽救病入膏肓的金融體系。是堅(jiān)持自由市場主義的信仰，還是挽救已經(jīng)滑到峭壁邊緣的金融體系？保爾森面臨著抉擇。當(dāng)08年3月危機(jī)纏上貝爾斯登的時(shí)候，保爾森讓貝爾斯登自己尋找買家，這是私人經(jīng)濟(jì)部門在自由市場主義框架下的自救，最終貝爾斯登與摩根大通達(dá)成交易；9月雷曼陷入困境，保爾森力促巴克萊收購雷曼，甚至召集華爾街各銀行聯(lián)合為雷曼的有毒資產(chǎn)出資以促成交易，盡管最終因英國監(jiān)管部門的否決而功虧一簣，但這仍是保爾森在自由市場信仰下所做出的不懈努力；接下來的美國銀行收購美林，保爾森領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)政部仍未出手??然而，當(dāng)雷曼破產(chǎn)，危機(jī)由個(gè)體蔓延到整個(gè)金融系統(tǒng)，甚至連GE這種制造業(yè)的翹楚都受到影響的時(shí)候，保爾森發(fā)現(xiàn)，自由市場主義已經(jīng)無法自救。為了挽救危如累卵的金融體系免于崩潰，保爾森所代表的美國政府不得不出手干預(yù)市場，保爾森的“火箭筒”該開火了。于是才有了7000億美元的救市計(jì)劃，有了國會(huì)山上民主共和兩黨就如何救市的激烈交鋒，有了政府接管“兩房”，有了財(cái)政部向系統(tǒng)重要性銀行注資??我無意為政府對市場的干預(yù)歌功頌德，盡管這在我國司空見慣，我只想說，保爾森的干預(yù)行為，是在極端情況下做出的不得已選擇，因?yàn)閮珊ο鄼?quán)不得不取其輕。保爾森清醒地意識到了這種干預(yù)行為存在的道德風(fēng)險(xiǎn)，因此在干預(yù)的過程中無時(shí)無刻不把保障納稅人的利益作為行動(dòng)的指引，并且在書的《后記》中建議通過“程序性預(yù)防機(jī)制”來抑制道德風(fēng)險(xiǎn)。我想，這種“程序性預(yù)防機(jī)制”應(yīng)當(dāng)是指采取干預(yù)措施前必須取得國會(huì)的特別授權(quán)。這種對于權(quán)力的“敬畏”，或者說是在權(quán)力面前的自我約束意識，尤其值得我們借鑒。

曾經(jīng)是投資銀行家的保爾森沒有意識到2006年美國房市回落、次貸違約率直線上升的風(fēng)險(xiǎn)么？從書中看，保爾森意識到了，但卻認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)“很大程度上是可控的”，因?yàn)樗?/p>

錯(cuò)誤的估計(jì)了次貸的規(guī)模（“最壞的情況”3000億美元作用）。而犯這個(gè)錯(cuò)誤的原因便是忽略了房地產(chǎn)泡沫膨脹期間住房抵押貸款的惡劣質(zhì)量。為什么如此重要的一個(gè)問題會(huì)被忽略呢？保爾森把它歸咎于原本用來分散風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生產(chǎn)品。既然債權(quán)人通過CDO和CDS可以把債務(wù)人的違約風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移出去，債權(quán)人也就無需再關(guān)注債務(wù)人的信用情況。

為什么次貸違約率的上升會(huì)在金融系統(tǒng)內(nèi)掀起如此軒然大波？我認(rèn)為可以歸結(jié)為兩個(gè)原因：一是金融機(jī)構(gòu)的杠桿率過高；二是金融機(jī)構(gòu)拿短期借款來投資房地產(chǎn)這樣的低流動(dòng)性資產(chǎn)。當(dāng)市場年景好的時(shí)候，高的杠桿率可以為金融機(jī)構(gòu)帶來可觀的收益，但當(dāng)市場突然轉(zhuǎn)壞，杠桿也會(huì)將金融機(jī)構(gòu)的損失放大。隨著房價(jià)的下跌，貝爾斯登的對沖基金便成了最早的犧牲品之一。金融機(jī)構(gòu)拿短期借款投資房地產(chǎn)，為的是獲取更高的收益，因?yàn)槎唐诮杩畛杀靖?。具體而言，投資房地產(chǎn)是通過購買CDO這樣期限較長的衍生產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，但同時(shí)也帶來了“期限錯(cuò)配”的問題。當(dāng)市場發(fā)生恐慌時(shí)，短期資金往往被最先抽走，進(jìn)而使借短期資金的金融機(jī)構(gòu)發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)。

為什么危機(jī)會(huì)最先從投資銀行而不是商業(yè)銀行爆發(fā)？因?yàn)橥顿Y銀行比，商業(yè)銀行擁有更高的安全保障：商業(yè)銀行主要從事儲(chǔ)蓄和貸款業(yè)務(wù)，美聯(lián)儲(chǔ)可以充當(dāng)商業(yè)銀行的最后貸款人，在商行發(fā)生擠兌的時(shí)候提供資金穩(wěn)定市場。而投資銀行則不同，它由證券交易委員會(huì)監(jiān)管，美聯(lián)儲(chǔ)無法為投資銀行提供融資工具，而證券交易委員會(huì)同樣無法為投行提供融資。這也就是為什么危機(jī)之后碩果僅存的高盛和摩根士丹利會(huì)轉(zhuǎn)變成為銀行控股公司的原因。商業(yè)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力高于投行還有另外一個(gè)原因，商行的融資依靠存款，而投行的融資卻主要依靠債券回購。當(dāng)市場形勢惡化，參與者對回購擔(dān)保品或者交易伙伴的可靠性喪失信心時(shí)，沒有人愿意再進(jìn)行交易，投資銀行的融資渠道會(huì)迅速枯竭，而且枯竭的速度令人瞠目結(jié)舌，保爾森在書中寫道“在這個(gè)星期之初，貝爾斯登手中還有大約180億美元的現(xiàn)金，現(xiàn)在只剩下2億美元左右”。坦白地說，在這次重讀《峭壁邊緣》前，我沒有意識到信心會(huì)對市場產(chǎn)生如此巨大的作用。

正如我在前面所闡述的，保爾森對金融體系的救助方案經(jīng)歷了兩個(gè)不同的階段，第一個(gè)階段是私人部門之內(nèi)的互相救助；第二個(gè)階段則是政府出面主導(dǎo)的救助。私人部門之間的互相救助僅在個(gè)別金融機(jī)構(gòu)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以使用，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)由個(gè)別機(jī)構(gòu)擴(kuò)散到整個(gè)金融體系時(shí)，只能由政府出面主導(dǎo)救助活動(dòng)。政府的救助活動(dòng)其實(shí)又可以分為兩個(gè)不同的方案：一個(gè)是銀行資本重構(gòu)計(jì)劃，另一個(gè)是股權(quán)注資，或者說，某種意義上的“國有化”。具體而言，銀行資本重構(gòu)計(jì)劃是“斥資不超過5000億美元從銀行購買非流動(dòng)性的住宅抵押貸款支持證券，以便清理他們的資產(chǎn)負(fù)債表并鼓勵(lì)借貸”。這個(gè)方案似乎有點(diǎn)像我國對四大國有銀行不

良資產(chǎn)通過資產(chǎn)管理公司進(jìn)行剝離的處置模式。在這一方案中，住宅抵押貸款支持證券的持有人由銀行變?yōu)檎饲謇磴y行的資產(chǎn)負(fù)債表外，我覺得還有另外一個(gè)好處，那就是政府可以主導(dǎo)對已經(jīng)違約的房貸進(jìn)行展期，或者變更還款條件，使房貸借款人不至于喪失房產(chǎn)贖回權(quán)，這一措施符合美國政府一直以來提倡的居者有其屋的“美國夢”計(jì)劃。當(dāng)然，如何對已經(jīng)通過證券化高度分散的房貸進(jìn)行展期是隨之而來的另外一個(gè)問題。資本重構(gòu)計(jì)劃中，銀行和政府間是賣和買的關(guān)系，政府通過市價(jià)購買問題資產(chǎn)，并不去過多干預(yù)銀行的經(jīng)營。但這一方案也有不足，那就是實(shí)施起來需要太長的時(shí)間。而危機(jī)在金融系統(tǒng)中的惡化速度已不允許保爾森采取這一方案。對于股權(quán)注資方案，它最大的優(yōu)點(diǎn)即在于實(shí)施迅速，銀行可以立即獲得資金，進(jìn)而把新獲得的資金投入市場，激活信貸市場。但它的問題也是顯而易見的——這會(huì)被認(rèn)為是“國有化”。讀到這里的時(shí)候，我才真正認(rèn)識到美國人對“國有化”所抱的那種如臨大敵的態(tài)度：政府絕對不能替企業(yè)做決定。最終，保爾森選擇了購買被注資機(jī)構(gòu)的無投票權(quán)優(yōu)先股，并且要求了5%的股息（5年后提高到9%）。這是另一個(gè)我覺得很有趣的地方：政府要求注資必須能夠保值增值，同時(shí)，也是在要求金融機(jī)構(gòu)對政府的注資負(fù)責(zé)。反觀我國，政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中幾乎無處不在，而且歷史上對國有銀行的幾次注資，全部都是財(cái)政兜底買單，完全沒有要求銀行對壞賬負(fù)責(zé)。我更欣賞美國人的做法。

回顧保爾森在“拯救世界金融之路”上所采取的措施，全部緊緊圍繞著“穩(wěn)定金融體系”和“重啟信貸市場”兩個(gè)目標(biāo)展開，而對于監(jiān)管制度的變革則鮮有提及，正如在本書開篇財(cái)政部處理兩房時(shí)，保爾森認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是讓兩房和資本市場穩(wěn)定下來，對于兩房的“結(jié)構(gòu)性問題”以后再說。盡管保爾森意識到了當(dāng)前的監(jiān)管制度是一個(gè)“無可救藥、七拼八湊的過時(shí)大雜燴，已經(jīng)不適合當(dāng)前的時(shí)代和形勢”，但在08年的那種情況下，他無暇也無力去促進(jìn)監(jiān)管體制改革。畢竟，當(dāng)一個(gè)胖子生命垂危時(shí)，心肺復(fù)蘇式的搶救遠(yuǎn)比讓他減肥更為重要?，F(xiàn)在，距離次貸危機(jī)的爆發(fā)已經(jīng)過去了4年有余，次貸危機(jī)未平歐美債務(wù)危機(jī)又起，在此種惡劣的環(huán)境下，政府是否有精力去變革監(jiān)管體制？我對此深表懷疑。

第四篇：火車道上驚魂的百姓故事

xx年的某天，我和小朋友英子撿煤渣回來，我們每人挎著一個(gè)籃煤渣，順著火車道往回走。這時(shí)前方幾百米處一輛飛馳的列車向我們駛來，只見英子急忙往火車道的左邊跑，于是我也跟在她往左跑。到了左邊以后，英子以為我還在右方，她又往右折返，于是我也跟著她橫穿火車道往右折返。這時(shí)火車的汽笛聲像要把天空撕破似地狂叫，于是我受驚過度雙手捂住耳朵蹲在地上歇斯底里地尖叫起來，我只感覺到火車呼嘯著從我身邊飛過，狂風(fēng)幾乎要把我卷走似的。我和英子哭了好一陣子才往家走，到家后我一邊哭一邊對母親說“媽媽，今晚你一定要叫叫我啊，我被嚇壞了……”。那時(shí)，母親根本不會(huì)像現(xiàn)在我對孩子那樣摟摟、抱抱、親親等給一些安撫，母親只是淡淡地笑一笑，簡單地說了幾句，反正不是我想象的那種安撫。也許是生活的艱辛，母親沒有心情來精心呵護(hù)我，也許在我睡著以后母親“叫”過我。但是，直到現(xiàn)在我還會(huì)時(shí)常在夢中驚叫，不知與那次驚嚇是否有直接的關(guān)系。

婚后，當(dāng)老公第一次聽到我的夢中驚叫時(shí)，著實(shí)被嚇了一跳，他一邊推我一邊說“你快起來，你快起來，不然鄰居以為我在虐待你了”?；楹蠖嗄甑臅r(shí)間里，我的這種驚叫時(shí)有發(fā)生，幸好老公從來都沒有嫌棄我，每次都是很有耐心地把我叫醒，幫我翻身，給幾句安慰的話等。這一點(diǎn)，我比母親幸運(yùn)多了。因?yàn)槟赣H也有這種驚叫，但父親當(dāng)場就表現(xiàn)出不耐煩，這使母親心里很不快。也許，我的驚叫與遺傳有關(guān)，也許母親在童年時(shí)也受過驚嚇，這些只有醫(yī)生才能說得清楚是怎么回事了。

第五篇：“峭壁的邊緣”讀后感

今天突然有了一個(gè)想法，應(yīng)該把我看到過的書，寫寫讀后感！不然隨著時(shí)間了流逝和歲月的蹉跎，作者書中很多經(jīng)典且發(fā)人深省的思想容易忘記，“峭壁的邊緣”讀后感。我想是對作者和知識的褻瀆，略加個(gè)人思想的記錄可以更加提升自身思想的生化。

近來由于工作的安排，閑來無事。翻閱我那可憐的小書堆，及其前些日子在亞馬遜購買的幾本書，還有幾本未讀，隨性拿起一本翻閱觀之。

作者亨利鮑爾森《峭壁的邊緣》

內(nèi)容講述的是他在擔(dān)任布什總統(tǒng)那屆財(cái)長期間如何應(yīng)對08金融危機(jī)的事情記錄，雖是帶有記錄性質(zhì)的紀(jì)實(shí)文學(xué)。但作者力爭帶領(lǐng)讀者親身經(jīng)歷了他一個(gè)有一個(gè)的危機(jī)處理，讀后感《“峭壁的邊緣”讀后感》。情節(jié)緊湊內(nèi)容流暢，對于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的初學(xué)者來說，受益匪淺。闡述的道理實(shí)在且不缺乏專業(yè)。

作者通過自身曾在金融投資銀行的經(jīng)歷和站在國家的利益出發(fā)，透徹的講述了整個(gè)美國由于次級債所引發(fā)的全球性金融危機(jī)的根源和結(jié)果。

同時(shí)也讓我在這部書中尋覓到了一條隱藏的線索，那就是其實(shí)金融危機(jī)對于整個(gè)社會(huì)可能是負(fù)面的，但不一定對每個(gè)人是負(fù)面的。在08的金融危急中，看到了一個(gè)個(gè)并購，這些大型的企業(yè)不也是在經(jīng)歷了危機(jī)之后吞噬對方，才最終形成了今天的寡頭壟斷地位。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者決策者，冒險(xiǎn)一定是必須得，但其實(shí)對于他們更重要得時(shí)資產(chǎn)的安全性。如果我們始終保證這個(gè)底線，我想很多的企業(yè)會(huì)避免覆滅的危機(jī)。