第一篇：最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，20xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)。

一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強人才引進培養(yǎng)力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點，開展了以下工作：

（一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。

1、加強人才儲備工作

我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點大學畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀，20xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協(xié)議。

積極組織20xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識筆試，目前正在積極準備開展全系統(tǒng)的面試工作。

2、繼續(xù)引進高級人才

我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式。

為貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20**年，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊伍，狠抓落實，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，充分認識人才隊伍建設(shè)的重要性

加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導組高度重視人才工作，充分認識到加快衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的重要性，切實將人才隊伍建設(shè)擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導多次深入基層衛(wèi)生院開展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問題。

二、加強人才隊伍建設(shè)的主要措施和做法

1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機制改革，積極探XX縣級醫(yī)院實行編制備案制，建立動態(tài)調(diào)整機制，認真貫徹落實縣級醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進深化收入分配制度改革，建立考核和激勵機制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獎勵性績效工資占績效工資總額比重均達到60%以上，實行“兩級考核、兩個掛鉤”，重點將基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導班子獎勵性績效工資和機構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導班子成員獎勵的崗位系數(shù)，同時設(shè)立基層醫(yī)療機構(gòu)院長（主任）基金和邊遠山區(qū)崗位艱苦津貼。

2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照衛(wèi)生部、國家發(fā)改委、財政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見》的要求，落實以政府為主導的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機制，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費保障，國家、省、市、縣政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽稱號，給予津補貼獎勵5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽稱號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評選出“黃山名醫(yī)”20 名，每人每月享受300元津貼。

3、不斷創(chuàng)新機制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進力度。一是加強重點學科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動醫(yī)療機構(gòu)臨床醫(yī)學的發(fā)展，提高臨床診療和學術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開展臨床醫(yī)學重點學科建設(shè)工作，加強對重點學科建設(shè)的扶持和督導，確保通過一個周期的建設(shè)，使建設(shè)學科達到一定的水平，我市現(xiàn)有省級重點中醫(yī)?？茖２?1個；市級重點學科13個，開展的新技術(shù)、新項目23項，其中“危重病評分對各種危重病評估價值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學進步一等獎。二是加強高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團隊建設(shè)，鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃和針對性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國內(nèi)一流的醫(yī)院進修學習一年。同時，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個駐鄉(xiāng)責任醫(yī)生團隊，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責任醫(yī)生團隊，讓優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉基層，努力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強對現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、全科醫(yī)師培訓等中央財政補助項目和采取邀請專家、教授開展學術(shù)講座、會診等方式對現(xiàn)有的人才進行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓班，對全市衛(wèi)生技術(shù)人員進行培訓，培訓率達100%，促進全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學知識更新2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導年輕的臨床醫(yī)生開展工作和學術(shù)研究。注重人才引進，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加快新安醫(yī)學特色人才培養(yǎng)

新安醫(yī)學是中國傳統(tǒng)醫(yī)學的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚新安醫(yī)學，我市積極組織新安醫(yī)學非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作。申報的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學”已被列入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學非遺項目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學非遺項目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學院畢業(yè)生為學術(shù)繼承人。

20**年我市衛(wèi)生人才工作在上級部門的指導下，取得了一定的成績，11月份，《加強人才隊伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會議上做經(jīng)驗交流，下一步，我局將堅持“人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍，促進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

20**年我市衛(wèi)生人才工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本、黨管人才的原則，大力實施“科教興醫(yī)”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，以引進高層次衛(wèi)生人才、培養(yǎng)實用型衛(wèi)生人才、管理好衛(wèi)生技術(shù)人才為重點，加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推動衛(wèi)生科技進步，衛(wèi)生科技總體水平不斷提高，促進了全市衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展。

一、主要工作情況

（一）人才培養(yǎng)機制不斷健全完善。一是注重加強對人才工作的領(lǐng)導，明確了分管領(lǐng)導和責任科室，落實了責任。完善了衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才信息庫，提高了管理水平和工作效率。二是大力實施“科教興醫(yī)”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，并強化措施，認真抓好落實。對事業(yè)心強、具有一定臨床經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干進行重點培養(yǎng)，選派到上級知名度高的醫(yī)院進修學習，落實城市醫(yī)生晉升職稱前到基層醫(yī)院服務(wù)和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援制度，17名城市醫(yī)生到基層衛(wèi)生院對口支援服務(wù)。完成5名全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓，落實2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥學人員參加“千人培訓計劃”。全年共招聘57名大專院校畢業(yè)生，其中研究生11名，是歷年來最多的一年。重視培養(yǎng)基層衛(wèi)生院學科帶頭人，年內(nèi)申報xx市“311工程”培養(yǎng)對象13名，其中鎮(zhèn)衛(wèi)生院3 名。三是切實抓好“名醫(yī)、名護”的管理工作。通過加強宣傳，大張旗鼓的表彰學科帶頭人、名醫(yī)、名護，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍。四是認真落實相關(guān)待遇，對各級名醫(yī)、名護優(yōu)先安排參加上級部門組織的學術(shù)交流、學習培訓和考察活動，認真落實工資、福利待遇，對名醫(yī)、名護及副高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員每年進行一次健康查體。五是為促進“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略的實施，不斷推進醫(yī)學科技進步，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

（二）衛(wèi)生科技隊伍素質(zhì)明顯提高。一是建立了上下貫通的領(lǐng)導工作機制。把人才培養(yǎng)教育列入年度衛(wèi)生工作考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制。二是建立了任務(wù)目標落實機制。對確定的工作目標，分解了任務(wù)、落實了責任、強化了監(jiān)督，保證了人才工作計劃的落實。三是建立了行之有效的激勵制約機制。體現(xiàn)了“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”，使優(yōu)秀人才有地位、有待遇、有作為。全系統(tǒng)有80名專業(yè)技術(shù)人員通過自學、函授等方式取得了本科以上學歷，聘請120多名（次）專家學者前來授課、現(xiàn)場指導手術(shù)，選派50多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。全市繼續(xù)醫(yī)學教育覆蓋率達100%。

（三）學習氛圍更加濃厚。積極開展了爭創(chuàng)“學習型單位、學習型科室、學習型個人”活動，調(diào)動了全體衛(wèi)生技術(shù)人員學習新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能的積極性，“學習光榮，不學習可恥”蔚然成風。與市總工會、人社局、醫(yī)療集團共同組織開展了全市衛(wèi)生護理技術(shù)大比武活動，共有3個專業(yè)類別、300多名護理人員人員和民營醫(yī)院參加了該項活動。實施過程中，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一試題，將理論知識和業(yè)務(wù)技能考試成績在全系統(tǒng)內(nèi)部通報，成績優(yōu)勝者給予表彰獎勵。技術(shù)大比武活動的順利開展，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)人員學技術(shù)、強業(yè)務(wù)的熱情和工作積極性，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)學科技創(chuàng)新能力得到提高。

二、工作計劃及具體措施

（一）加快人才培養(yǎng)和引進步伐。建設(shè)一支思想端正、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、愛崗敬業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持和人才保證。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上，培養(yǎng)一批具有一定影響的學科帶頭人。制定規(guī)劃，搭建平臺，有效推進，為此，重點繼續(xù)辦好全市衛(wèi)生系統(tǒng)管理人員培訓班，按結(jié)構(gòu)比例引進各類緊缺的人才，爭取通過宣傳、制定優(yōu)惠政策，引進一批適應(yīng)學科發(fā)展需求的高級人才。在市級醫(yī)療衛(wèi)生單位開辦各類學術(shù)講座，聘請專家、學者前來授課、現(xiàn)場指導開展業(yè)務(wù)工作。有計劃的選派專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修學習，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)技能。鼓勵衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)新科研成果，大力推廣新技術(shù)、新療法，增強醫(yī)學科技創(chuàng)新能力，提高（監(jiān)察局工作總結(jié)2016）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略，落實各項激勵保障措施。

（二）繼續(xù)開展好技術(shù)大比武活動。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)重點突出“三基三嚴”（基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能、嚴密、嚴肅、嚴謹）的考核2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)工作總結(jié)。通過技術(shù)大比武活動的開展，鼓勵和引導全體醫(yī)務(wù)工作者學習新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，營造良好的學習氛圍。注重總結(jié)好的經(jīng)驗、好的做法，完善獎懲措施，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學理論、學技術(shù)、學技能，促進醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。同時，將技術(shù)比武基礎(chǔ)知識考試成績作為年終考核、評選名醫(yī)（名護）的重要條件。

（三）大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育。完善以學分制考核為主要內(nèi)容的繼續(xù)醫(yī)學教育管理制度，年內(nèi)參加繼續(xù)醫(yī)學教育公共課程考試人員合格率爭取達到100％。同時，積極拓寬繼續(xù)醫(yī)學教育途徑和渠道，鼓勵醫(yī)務(wù)人員通過自學、函授等方式獲得繼續(xù)醫(yī)學教育學分，年終學分達不到要求的，按有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)師、護士注冊方面實行“一票否決”。

（四）繼續(xù)組織開展爭創(chuàng)“學習型單位、學習型科室、學習型個人”活動。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員勤奮學習的熱情，大力營造“學習光榮、不學習可恥”的氛圍，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎(chǔ)知識考試等情況，評選出“學習型單位”、“學習型科室”、“學習型個人”，進行表彰獎勵

（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。一是幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，市級各醫(yī)療機構(gòu)免費為其培訓專業(yè)技術(shù)人員，做好對口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作；二是繼續(xù)搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗知識集中培訓，按時完成規(guī)定的學時，加快知識更新的速度，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求。

（六）加強領(lǐng)導，狠抓落實。加強對衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導，大力實施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項措施落到實處。實行人才培養(yǎng)工作責任追究制，落實獎懲措施，加強調(diào)度與督導，責任到人，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格考核，確保我市衛(wèi)生人才工作取得明顯成效。

第二篇：衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

年初以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在全體衛(wèi)生工作者共同努力下，緊緊圍繞實施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標，緊緊抓住我局“三篇文章，五個突破，八項工作”這個主題，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。為進一步作好下半年工作，全面實現(xiàn)我局今年各項工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，強化質(zhì)量，全面開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

1、以提高質(zhì)量、規(guī)范管理為主題，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動。

年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責任書》，層層落實責任。4月份又印發(fā)了500余本《醫(yī)院管理評價指南》，廣泛組織醫(yī)護人員學習，以進一步完善質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量管理責任制。5月份專門組織檢查小組對全市25家醫(yī)療衛(wèi)生單位全面開展了消防、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)嚴格進行整改，有效消除了內(nèi)部隱患。6月初，我局重新建立公布了醫(yī)療質(zhì)量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗、b超等14個質(zhì)控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計劃、建立規(guī)章制度、完善質(zhì)量標準，加強對醫(yī)療機構(gòu)各環(huán)節(jié)、全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，有力地推動了醫(yī)療質(zhì)量管理活動的開展。半年來，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，始終堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。醫(yī)護質(zhì)量較往年有顯著提高，醫(yī)療糾紛上升較快趨勢得到有效遏制，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升：1—5月，我市最大的綜合性醫(yī)院—中心醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入11363萬元，門診人次275175人次，出院人數(shù)8344人，分別同比增長31.14%,22.9%和18.9%。

2、以立足農(nóng)村、服務(wù)大眾為宗旨，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐。

為進一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達標情況進行了驗收。25家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過驗收達標的24家。村衛(wèi)生室達到甲類標準的有62 家，乙類標準265家，丙類標準21 家。我局還專門組織財務(wù)人員對村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項資金的撥付和使用情況進行了監(jiān)督和反饋，以確保?？顚Ｓ谩檫M一步加快衛(wèi)生信息化建設(shè)的步伐，年初以來，我局投入大量人力物力，保障了衛(wèi)生信息網(wǎng)、衛(wèi)生辦公自動化系統(tǒng)順利開通和投入使用，投資40萬元的公共衛(wèi)生管理軟件完成開發(fā)。為進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，我局繼續(xù)深入開展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對幫聯(lián)活動，加強農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，加強衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流，逐步緩解農(nóng)民看病難問題。

3、以中醫(yī)院“創(chuàng)誠信醫(yī)院，迎二甲復評”為契機，繼續(xù)做好中醫(yī)中藥工作。

半年來，全市各中醫(yī)機構(gòu)繼續(xù)貫徹“中西醫(yī)并重”方針，以中醫(yī)藥現(xiàn)代化為目標，進一步加強中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，促進了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。市中醫(yī)院1-5月完成業(yè)務(wù)收入2724 萬元,門診人次88646人次，同比增長10.8%和24.78%。5月17日，中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠信，迎復評”動員大會。全院上下全力以赴投入到創(chuàng)“誠信醫(yī)院”、迎“二甲”醫(yī)院復評的準備工作中。目前，“誠信醫(yī)院”已經(jīng)上報驗收，7月將迎來“二甲”復評驗收，這對中醫(yī)院的未來，對我市中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展都將是關(guān)鍵一戰(zhàn)。局黨委對此高度重視，專門召開會議，作精心部署和安排，主動加大對復評工作的支持和監(jiān)督力度。

4、以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺，扎實開展好婦幼保健工作。

XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運行，各項工作呈現(xiàn)齊頭并進之勢。1—5月，全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入2109.42萬元,門診人次13.3萬人次,出院人次2215人,同比分別增長40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點建設(shè)學科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進一步凸顯。同時，進一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術(shù)指導，通過舉辦培訓班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進一步提高。上半年，全市產(chǎn)婦數(shù)3593人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.4%,住院分娩率100%；對全市二胎絕育術(shù)后婦女完成婦女病普查11265人；全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統(tǒng)管理率91.55%,7歲以下兒童系統(tǒng)管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。

5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進無償獻血工作。

為加強對血液質(zhì)量的管理，市血站改質(zhì)控科為質(zhì)管科，以加大對采供血各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測和控制。同時，積極鞏固和加強自愿無償獻血隊伍，全面落實用血報銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻血日加大對無償獻血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進了無償獻血工作的開展。今年1-6月，我市參加無償獻血人次6541人次，無償獻血量122.2萬毫升，無償獻血占臨床用血的比例達100%，成份輸血率94.3%，幾項主要指標與去年同期相比有較大幅度提高。

二、深化改革，理順機制，公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革邁開大步。

1、蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革試點基本完成。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。自去年12月份開始，蘇溪中心衛(wèi)生院與天津大學管理學院杜綱教授工作小組簽訂合作協(xié)議，開展了“蘇溪中心衛(wèi)生院崗位、績效和薪酬管理體系”項目研究。設(shè)計了蘇溪中心衛(wèi)生院的崗位、績效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會討論通過，5月30日方案通過衛(wèi)生局審批并進入具體實施階段，6月31日改革基本結(jié)束。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開了個好頭，增強了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。

2、公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革全面啟動。全國衛(wèi)生系統(tǒng)改革研討會召開后，政府對衛(wèi)生工作承擔的責任、醫(yī)療機構(gòu)改革方向逐步明朗。認為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個效益，推進內(nèi)部改革。從去年10月份開始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機構(gòu)體制機制改革?！耙粰?quán)”即產(chǎn)權(quán)制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實際操作上，“一權(quán)”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進行內(nèi)部機制改革，改革的目的是充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，重點是改革不利于自身醫(yī)院發(fā)展，不利于調(diào)動職工積極性的部分。我局先后下發(fā)了《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生單位人事分配制度改革實施的指導意見》、《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革指導意見》及一系列配套政策文件，規(guī)范了人事及分配制度改革的指導思想、基本原則及實施辦法。5月31日，衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革動員大會中心醫(yī)院召開，標志著我市公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革正式邁開大步。

3、三院改革取得實質(zhì)性突破。隨著現(xiàn)代城市生活和工作節(jié)奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛(wèi)生已經(jīng)成為影響社會和諧穩(wěn)定的社會問題。但與此同時，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟回報低，機制不暢（三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。對此，我局高度重視，在多次深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，主動提出精神衛(wèi)生防治中心從三院中分離獨立設(shè)置的建議，并上報市機構(gòu)編制委員會批準。6月30日，市編委下發(fā)《關(guān)于成立義烏市精神衛(wèi)生中心的批復》，同意將精神衛(wèi)生工作職能從三院中分離出來，成立義烏市精神衛(wèi)生中心，列入全額拔款事業(yè)單位。目前，我局按照批復精神，正著手進行人員劃轉(zhuǎn)和財產(chǎn)處置工作。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)明顯增強。

強班子。1月28日，衛(wèi)生局組織召開公立醫(yī)療衛(wèi)生單位正職任免集體談話會，宣告中心醫(yī)院、中醫(yī)院、二院、婦保院等主要醫(yī)療機構(gòu)的部分正職調(diào)整到位。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進行了重新配備，至此，院級班子調(diào)整工作正式完成。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個人意愿、注重隊伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。

育人才。重視人才引進，組織多家醫(yī)療機構(gòu)赴武漢等大城市進行雙向選擇，引進優(yōu)秀人才。注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，4月初，一年一度的衛(wèi)生系統(tǒng)干部讀書會如期開學，100多名醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員、公共衛(wèi)生專干參加了為期近一周的學習。4月22日，第二屆北大emba研修班在上海楊浦區(qū)開學，我市衛(wèi)生系統(tǒng)有包括醫(yī)療衛(wèi)生單位正職在內(nèi)的24名同志報名參加，為充分利用上海楊浦區(qū)醫(yī)療資源、加快我市衛(wèi)生事業(yè)人才培養(yǎng)開辟了嶄新的合作途徑。為培養(yǎng)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人才，5月份，由衛(wèi)生局舉辦，衛(wèi)校承辦的我市首期全科醫(yī)生和社區(qū)護士培訓班開學，這在全省縣市也屬首創(chuàng)。

抓載體。新一輪“128”科教興醫(yī)工程正式啟動，確定重點學科帶頭人12個，重點學科帶頭人12名，中青年技術(shù)骨干60人，為我市衛(wèi)生事業(yè)醫(yī)技振興和科研探索儲備了優(yōu)秀人才。6月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。這是我局在創(chuàng)新載體、帶動衛(wèi)生隊伍素質(zhì)整體提升的又一成功實踐。

四、網(wǎng)絡(luò)覆蓋，防治一體，疾病預(yù)防控制能力和水平邁上新臺階。

今年春季以來，全市傳染病疫情多發(fā)，疾病預(yù)防控制工作面臨巨大挑戰(zhàn)。1—5月，我市共報告乙類、丙類傳染病15種，計2327例，死亡3例，報告發(fā)病率167.5/10萬，較往年上升30.6%。其中麻疹716例，流腦14例，較往年都有大幅上升。

扎實開展計劃免疫工作，是對傳染病最根本、最有效、最可靠的防控措施。今年，是我市對學校、中小學、幼兒園入托入學查驗計劃免疫證的第一年，也是實施《義烏市計劃免疫免費項目管理辦法》、對0—7歲所有常住和流動兒童開展“8苗防9病”（即通過接種卡介苗、百日破、乙肝等8種疫苗防治9種疾?。┑牡谝荒?。針對我市麻疹防治的嚴峻形勢，市政府多次召開專題會議聽取衛(wèi)生部門匯報工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫(yī)護人員沖鋒在前，在切實開展好常規(guī)防治工作的同時，取得了麻疹強化免疫大會戰(zhàn)的勝利。自3月21日開始，對全市范圍8個月—7歲兒童實施麻疹強化免疫，7—14歲兒童補種麻疹疫苗。全市13個鎮(zhèn)（街）設(shè)立59個固定接種點、107個流動接種點，共接種兒童96337人，接種率97.80%，麻疹疫情在5月初得到遏制。面對流腦疫情突發(fā)且有3例死亡的緊急情況，疾控中心主動開展疫情搜索，工作人員多次深入火車站、客運中心、勞務(wù)市場等疾病防治一線，進行個案調(diào)查，并嚴格規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直報、呼吸道門診、發(fā)熱預(yù)檢門診等工作。對全市幾批重點年齡段兒童進行乙腦疫苗的初復種工作。據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)種人數(shù)31596人，實種30651人，經(jīng)金華市疾控中心快速評估，乙腦疫苗接種率達到95.60%。

艾滋病防治“六項工程”全面實施。根據(jù)新頒布的《義烏市艾滋病預(yù)防監(jiān)測工程實施方案》，加大了對重點場所重點人群艾滋病檢測力度。截止6月10日，完成hiv檢測13591人（除有償供血人員外），檢測出陽性8人。加快了hiv初篩實驗室建設(shè)，婦保院、稠州醫(yī)院已向金華市衛(wèi)生局申報，市中醫(yī)院、二院、復元醫(yī)院也正在籌建之中。有關(guān)從業(yè)人員已經(jīng)省衛(wèi)生廳培訓，城區(qū)8個、鎮(zhèn)街13個監(jiān)測哨點的的艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)逐步覆蓋我市城鄉(xiāng)。臨床用血安全工程實施以來，市血站對所有無償獻血人員開展了hiv初篩，以保障用血安全。經(jīng)疾控中心耗時四個多月對本市戶籍的5088名獻血人員進行逐個排查，我市順利完成既往有償供血人群艾滋病病毒篩查工作，采血檢測率達71.8%。控制醫(yī)源性感染工程取得顯著成果，各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢棄物的規(guī)范處置、醫(yī)療器械監(jiān)管、消毒管理、口腔消毒整治工作都有長足進展。同時，主動配合各牽頭單位，切實開展好宣傳教育、凈化社會環(huán)境防治艾滋病、安全套發(fā)放等三項工程，加大對吸毒、賣淫等高危人群的艾滋病健康教育和行為干預(yù)，與電影公司簽訂“200場電影下鄉(xiāng)”的合作項目，使廣大農(nóng)民對艾滋病防治知識群知群曉，群防群治。

積極開展好其它各類疾病的防治工作。扎實開展碘缺乏病、地氟病、血吸蟲病、瘧疾、登革熱等地方病和傳染病的防制工作。加強生活飲用水監(jiān)測，有效防治傷寒、副傷寒等腸道傳染病。針對今年腸道傳染病的早發(fā)態(tài)勢，我局于5月份即部署各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立腸道傳染病門診，并緊緊盯住“新光”公司等發(fā)生的傷寒副傷寒疫情，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早控制。

全面促進健康教育工作。在健康教育工作中，做到“三結(jié)合”：與關(guān)愛弱勢群體相結(jié)合，重點面向民工、農(nóng)民等目標人群開展結(jié)核病、血吸蟲病等傳染病防治知識宣傳，提高弱勢群體對疾病的自我防御能力；與形式多樣的節(jié)日活動相結(jié)合，在組織和參加的3.24世界結(jié)核病防治日、4.25計劃免疫宣傳日、5.15碘缺乏病宣傳日、科普宣傳周、世界無煙日等各類活動中，衛(wèi)生部門共發(fā)放各種健康教育資料12萬份，展出大型圖版70余塊，宣傳咨詢10萬余人。與防病工作重點相結(jié)合，緊密結(jié)合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件開展宣傳，力求宣傳的針對性、時效性。

五、依法監(jiān)督，嚴格管理，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進一步加大。

一是突出集中整治，營造衛(wèi)生執(zhí)法的強大聲勢。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，衛(wèi)生監(jiān)察大隊圍繞食品、非法行醫(yī)、傳染病監(jiān)督、創(chuàng)建文明城市等工作重點，開展了轟轟烈烈的六大專項整治行動。一號行動重點保障市民年夜飯食用安全；二號、五號行動詳查企業(yè)職業(yè)病危害情況，防止職業(yè)中毒發(fā)生；三號行動進行衛(wèi)生許可證清理整頓；四號行動結(jié)合流腦防治，對學校食堂、企業(yè)及工地食堂開展全面清查；六號行動突出“五小”整治，檢查“五小”單位6348家，取締29家，發(fā)放整改通知書1300余份。

二是立足日常監(jiān)管，做好經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作。嚴把審批關(guān)，今年1-6月份365服務(wù)中心衛(wèi)生局窗口共受理各類申請5579件，辦理衛(wèi)生許可4243件，不符合條件的退辦1336件，辦理率100%；嚴把監(jiān)督關(guān)，從年初開始，衛(wèi)生執(zhí)法部門依法監(jiān)督檢查了7262家單位，提出限期整改2450家，注銷衛(wèi)生許可證243家，吊銷衛(wèi)生許可證25家。受理投訴舉報180起，立案12起，做出處罰決定50件，罰沒款75039元。

三是落實完善責任，健全衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機制。簽訂責任書，在多次集中整治中，大隊與科室，科室與執(zhí)法人員層層簽訂責任狀，對工作任務(wù)進行分片分線包干，確保執(zhí)法效果。推廣衛(wèi)生監(jiān)督信息公開制，衛(wèi)生執(zhí)法部門在餐飲店、食堂、公共場所等設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督信息公開本，信息公開內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督情況紀錄、食（飲）具消毒紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督意見、采樣紀錄、檢驗結(jié)果告知書、行政處罰內(nèi)容等，確保群眾衛(wèi)生監(jiān)督工作的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善考核制度，把以前對餐飲店、食堂等衛(wèi)生監(jiān)督對象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實保障群眾飲食安全。

六、突出重點，強化措施，衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設(shè)深入開展。

一是全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，衛(wèi)生系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動自2月初開始進入學習動員階段，3月25日至5月16日是分析評議階段，從5月16日開始正式進入整改提高階段，至6月底基本結(jié)束。列入第一批先進性教育的黨組織在局黨委的領(lǐng)導下，率領(lǐng)廣大黨員同志，認真學習、嚴格剖析，真誠評議，努力整改，做到四個“明”：一是在統(tǒng)一思想上主旨明確。局黨委始終以弘揚白求恩精神、抗非典精神、開拓創(chuàng)新精神，樹立黨員意識、大局意識、和諧意識、為民意識，貫穿先進性教育整個進程。二是在崗位黨員標準提煉上指向明了。醫(yī)療衛(wèi)生單位管理、醫(yī)務(wù)、護理、血液、預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)學教育、后勤等九種不同崗位黨員的先進性標準和不合格黨員主要表現(xiàn)，充分結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)特點，體現(xiàn)了鮮明的崗位特色。三是在黨員受教育，群眾得實惠上特色鮮明。我局組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨組織在“三八”、“五一二”、“七一”等幾個節(jié)假日前后開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動43次，免費診療5273次，發(fā)放健康教育資料14100余份，無償發(fā)放藥品價值1萬余元。在“支部幫村、黨員聯(lián)戶”活動中，500多名黨員，深入35個行政村聯(lián)系對接成功600多個農(nóng)戶。四是在立足服務(wù)，真學真改上成效明顯。局黨委根據(jù)整改方案，共制定并部署了31項具體整改措施。通過采取明確責任人、限定工作時限等措施，解決一批實際問題，讓群眾看到實實在在的效果。衛(wèi)生系統(tǒng)的先進性教育工作得到了上級的充分肯定，市衛(wèi)生局黨委被評為“義烏市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”。

二是強化措施，確保行風建設(shè)真正解決實際問題。進一步推行和完善藥品集中招標采購，規(guī)范藥品集中招標采購的招標、投標和收費行為，加強對藥品招標全過程和中標藥品采購使用情況的監(jiān)督。繼續(xù)在全市各醫(yī)療機構(gòu)廣泛開展“創(chuàng)誠信醫(yī)院”活動。大力弘揚誠信服務(wù)理念，把誠信服務(wù)理念貫徹落實到各項工作的全過程，在誠信行動中培育融洽、和諧、誠實的人際關(guān)系。各醫(yī)療機構(gòu)通過解決群眾最不滿意的問題入手，加強誠信建設(shè)，實現(xiàn)了行風建設(shè)的新突破。市中心醫(yī)院、上溪中心衛(wèi)生院通過改造輸液大廳，根本緩解了群眾輸液難的問題。蘇溪中心衛(wèi)生院通過發(fā)放“愛心卡”等手段，使廣大患者得到更多的人性化、親情化的關(guān)愛，探索走出一條解決群眾看病貴、看病難的新途徑。進一步加強衛(wèi)生行風評議工作。我局針對中心醫(yī)院、中醫(yī)院、市婦保院的門診病人、出院病人、內(nèi)部職工及其它部門單位工作人員發(fā)放行風評議測評問卷1230份，通過問題匯總，狠抓整改，確保衛(wèi)生行風建設(shè)深入開展。

三是逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系。全面推行政務(wù)公開、辦事公開制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費和藥品價格公示制度。進一步完善行業(yè)和系統(tǒng)的行為準則和職業(yè)道德規(guī)范，認真實行黨風廉政談話、述職述廉、廉政承諾等制度，把自律和他律、教育和管理緊密結(jié)合。認真組織開展對“四個嚴守”、“八個不準”的學習，嚴格新藥采購，嚴格廉潔行醫(yī)，嚴格對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現(xiàn)的異常情況，有計劃的控制和降低醫(yī)院藥品收入所占業(yè)務(wù)收入的比重。衛(wèi)生局、醫(yī)院、科室之間還層層簽訂和落實黨風廉政建設(shè)責任制，完善三級責任網(wǎng)絡(luò)。加大財務(wù)監(jiān)管，嚴格財經(jīng)紀律，對XX年院長獎金的發(fā)放情況開展了一次全面檢查，共清退不符合財務(wù)規(guī)定多發(fā)獎金48411元。

七，搶抓機遇，爭取項目，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)加快進度。

市委市政府的大力支持，群眾對健康的日益關(guān)注和重視，財政源源不斷的輸血，使我市衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展成為可能。5月9日，市長吳蔚榮，市委副書記童香娣，市委常委陳秀仙，副市長駱亙帶領(lǐng)財政、建設(shè)、國土、人事勞動、藥監(jiān)等部門“一把手”對我市衛(wèi)生事業(yè)進行專題調(diào)研。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、北苑街道萬村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設(shè)工地、建設(shè)中的市疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進行調(diào)研，進一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導思想，提出要進一步加快衛(wèi)生體系建設(shè)，進一步加大對衛(wèi)生事業(yè)投入，進一步深化衛(wèi)生體制改革。為我市的衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展指明了正確的方向。衛(wèi)生系統(tǒng)上下正是緊緊抓住這一歷史性的大發(fā)展機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，眾志成城，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)在短期內(nèi)得到快速發(fā)展。

4月份，后宅中心衛(wèi)生院首傳捷報，投資450萬元的新綜合大樓、住院大樓工程順利通過竣工驗收。5月份，江東中心衛(wèi)生院附屬工程建設(shè)啟動，目前工程已完成招投標，預(yù)期9月份可全部完工。5月18日，婦保院再傳喜訊，投資近3000萬元的新住院大樓正式投入運行，群眾就醫(yī)床位緊張的問題得到根本解決。6月22日，市政府下發(fā)27號抄告單，市民矚目的國際商貿(mào)城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側(cè)、春風大道東側(cè)的轉(zhuǎn)角區(qū)塊。國際商貿(mào)城醫(yī)院建設(shè)前期準備工作緊鑼密鼓展開。與此同時，市重點工程市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)完成總體工程量90%，預(yù)計8月份可如期搬遷。今年衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重頭戲——義烏市農(nóng)村衛(wèi)生設(shè)施重點工程（包括稠城、稠江、廿三里中心衛(wèi)生院工程）進展順利。各有關(guān)鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導為組長的基建領(lǐng)導小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報批，力爭于年底前動工。

八、服務(wù)全市中心工作，完成各項工作任務(wù)。

在今年的文明勸導活動中，局機關(guān)全體工作人員戰(zhàn)高溫、冒酷暑，堅守在勸導崗位。衛(wèi)監(jiān)大隊、口腔醫(yī)院、衛(wèi)校等多家單位主動參與、積極配合，較圓滿地完成了各項勸導活動目標。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)建工作責任書，并精心組織開展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛國衛(wèi)生運動月等活動，積極獻計獻策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責。此外，在城鄉(xiāng)一體化、招商引資、與社區(qū)共建、《義烏市志.衛(wèi)生篇》的編寫、局領(lǐng)導下訪約訪等方面,我們也取得不俗的工作業(yè)績。

九、存在問題和努力方向。

1、公立醫(yī)療機構(gòu)面臨生存和發(fā)展危機。醫(yī)療市場競爭日趨激烈，平價藥店遍地開花，“四降一升”及醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整等國家政策的逐步實施，公立醫(yī)療機構(gòu)面臨巨大的生存壓力。同時，公立醫(yī)療機構(gòu)體制不順、機制不活，醫(yī)療衛(wèi)生改革明顯滯后于經(jīng)濟體制改革，公立醫(yī)療機構(gòu)面臨發(fā)展桎梏。

2、流動人口的公共衛(wèi)生管理沒有大的突破。長期以來，流動人口的公共衛(wèi)生管理工作成為制約我市公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。XX年末，我市實際暫住人口超過70萬人，外來人口不僅數(shù)量多、流動性大，而且衛(wèi)生意識普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。年初以來，我市麻疹、流腦疫情多發(fā)于流動人口。市委市政府對此高度重視，從6月初開始投入專項經(jīng)費開展覆蓋所有流動人口的“8苗防9病”工作，但總體來說，在網(wǎng)底建設(shè)、經(jīng)費投入、人員管理方面還有很長的路要走。

3、公共衛(wèi)生工作項目管理的落實有待加強。為提高公共衛(wèi)生工作質(zhì)量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機構(gòu)、傳染病診治定點醫(yī)院、公共衛(wèi)生專科醫(yī)院等公共衛(wèi)生工作項目任務(wù)書，制定并完善了《義烏市公共衛(wèi)生考核辦法》，應(yīng)該說，這些工作都走在了全省的前列。但是，在方案細化、人員培訓、考核落實等諸多方面還需要公共衛(wèi)生工作人員艱苦努力，不斷予以充實和提高。

4、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部體制機制改革推進力度不平衡。改革開放以來，各公立醫(yī)療機構(gòu)在體制機制改革上進行了許多探索。近年以來，在各級領(lǐng)導和部門的關(guān)心和支持下，我市衛(wèi)生體制機制改革的思路逐步清晰。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，以人事分配制度改革為核心的內(nèi)部機制改革已步入快車道。但改革進展不一，部分先行單位已基本完成此項改革，而部分醫(yī)療機構(gòu)卻行動較遲緩，還沒有大的動作。

5、行業(yè)管理和執(zhí)法水平還沒有大的提高。衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理意識還不強，醫(yī)療衛(wèi)生市場的長效管理機制還未建立，醫(yī)療廣告不實和過濫現(xiàn)象仍然存在，全民的衛(wèi)生法制意識有待提高，這就需要我們進一步擺正位置，轉(zhuǎn)變職能，做好我市衛(wèi)生全行業(yè)管理工作。

6、衛(wèi)生系統(tǒng)的隊伍精神面貌和整體素質(zhì)有待增強。衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)群眾日益增長的健康需求。醫(yī)學人才培養(yǎng)難度大，在如何更好的引進、留住、用好人才方面還存在不足。名醫(yī)名科建設(shè)進展不快，農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高。

第三篇：2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

文章標題：2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

２００７年昆明市衛(wèi)生人才工作上半年總結(jié)和下半年思路

在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，2007年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建

設(shè)。

一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強人才引進培養(yǎng)力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點，開展了以下工作：

（一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。

1、加強人才儲備工作

我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85為省內(nèi)醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點大學畢業(yè)生僅有15。針對這一現(xiàn)狀，2007年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協(xié)議。

積極組織2007年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106人，本科1304人，?？?3人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識筆試，目前正在積極準備開展全系統(tǒng)的面試工作。

2、繼續(xù)引進高級人才

我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式，為吸引更多優(yōu)秀人才進入我市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作提供便利。圍繞我市級醫(yī)院重點學科發(fā)展的需要，2007年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。

（二）改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制。

1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴格貫徹《昆明市“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。

2.繼續(xù)推進市級醫(yī)院收入分配制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)實行崗位績效工資分配制度改革實施辦法和高級專家年薪制，對內(nèi)部分配比例進行了微調(diào)，經(jīng)過上一的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31人，未完成考核指標的專家3人不再享受新一輪年薪。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。

（三）規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。

1、完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進行了重新修改、整理和完善。組織完成了2007年衛(wèi)生系列高職的“三?！笨己思巴扑]工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三?！笨己撕筮M入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。

2、組織完成了2007全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試昆明考點網(wǎng)上預(yù)報名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護?？荚囘^程中，考場秩序井然。

3.明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱到基層服務(wù)一年的有關(guān)問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”的評選。推薦了1個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評選。

（四）進一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級專家?guī)?、大中專畢業(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)招聘需求信息庫，增強了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、及時性和準確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平

臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時成功承辦了2005、2006年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個良好的平臺。同時積極推進市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺。

二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面：

1、衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學習過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。

2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進一步提高，在人才引進、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)力度，增強系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。

三、針對以上問題以及根據(jù)2007年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路如下：

1.積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當?shù)匾敫偁?。以市政府批準新建的幾家醫(yī)院為試點，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生十一五規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識和提高服務(wù)能力。

2.促進衛(wèi)生人才的合理流動，人力資源的流動是以市場信號為導向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強高層次學術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進和培養(yǎng)政策，有計劃、有重點地引進、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進行為期半年以上的進修或?qū)W習；選取10個先進技術(shù)項目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點學科、消化最新的診療技術(shù)。

3.繼續(xù)推進事業(yè)單位收入分配制度改革

2006年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎(chǔ)上，以衛(wèi)生部《關(guān)于分配制度改革的實施意見》為指導，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點，不斷推進分配制度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。

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第四篇：市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設(shè)為中心，積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進一步提高醫(yī)療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學本科411人，占23.7%，大學?？?81人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四?！币瞬艡C制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進實施辦法”，出臺人才引進鼓勵政策，對引進取得碩士學位的學科帶頭人及重點專科人才，提供租賃住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及外出進修學習，參加國內(nèi)外學術(shù)活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，專科33人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進重點?？迫瞬?、急需專業(yè)人才、學科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓。依托繼續(xù)醫(yī)學教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓。近年來，各醫(yī)療機構(gòu)共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術(shù)講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進行培訓，共培訓 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫(yī)療機構(gòu)先后制定了“人才梯隊建設(shè)制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點學科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進修學習，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進修學習30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進修學習。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO(shè)指導思想，走特色?？平ㄔO(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的?？苹?，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等?？铺厣r明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設(shè)臨床科室23個，一級專業(yè)學科達到19個，二級專業(yè)學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業(yè)學科被命名為XX市乙類重點專科；市中醫(yī)院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。

（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強硬件建設(shè)，購置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點專科的學科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進的本科以上學歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設(shè)為中心，積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進一步提高醫(yī)療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。現(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學本科411人，占23.7%，大學專科681人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四?！币瞬艡C制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進實施辦法”，出臺人才引進鼓勵政策，對引進取得碩士學位的學科帶頭人及重點?？迫瞬牛峁┳赓U住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及外出進修學習，參加國內(nèi)外學術(shù)活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進重點?？迫瞬拧⒓毙鑼I(yè)人才、學科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓。依托繼續(xù)醫(yī)學教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓。近年來，各醫(yī)療機構(gòu)共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術(shù)講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進行培訓，共培訓 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫(yī)療機構(gòu)先后制定了“人才梯隊建設(shè)制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點學科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進修學習，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進修學習30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進修學習。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。

衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO(shè)指導思想，走特色?？平ㄔO(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的專科基地，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設(shè)臨床科室23個，一級專業(yè)學科達到19個，二級專業(yè)學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業(yè)學科被命名為XX市乙類重點專科；市中醫(yī)院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。

（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強硬件建設(shè)，購置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點?？频膶W科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進的本科以上學歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。

三、存在的問題

1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設(shè)依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學歷層次上來說，整個衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才）引進難、留住更難。

2、外部環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的差距。隨著人員培訓力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達地區(qū)醫(yī)院進修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設(shè)法離開，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。

四、建議

1、充分認識衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)在醫(yī)改工作中的地位和作用。在進行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設(shè)投入不足，衛(wèi)生人才隊伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進一步強化“人才興醫(yī)、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進形成全社會共同關(guān)心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的良好氛圍和條件。

2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強化職業(yè)道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業(yè)技術(shù)隊伍中形成優(yōu)良的學術(shù)道德風氣和團結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構(gòu)建出良好的醫(yī)患關(guān)系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術(shù)，提升治病救人的能力。

3、完善加強衛(wèi)生人才隊伍中的相關(guān)機制和政策。

逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制，一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開展

“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項目，通過城鄉(xiāng)拉動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才快速成長。二是重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護理人員的培養(yǎng)培訓。三是繼續(xù)實施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象，通過科研及學術(shù)交流的方式，促進其快速成長。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)項目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)管理隊伍。

五、2014年衛(wèi)生人才工作思路

1、制定并實施免費鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓全科醫(yī)生計劃。積極爭取省級財政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。

2、促進人才向基層流動。進一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫(yī)務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團，實行對口支援，促進醫(yī)療集團內(nèi)部人才上下流動。

3、加強鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員在職在崗培訓。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員定期進修學習制度，2014年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)骨干人員到市級以上醫(yī)療機構(gòu)進修學習。

4、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個層次，分為學科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔不同的職責和任務(wù)，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。

5、制定并落實人才吸引政策。對醫(yī)學院校高學歷人員在編制、住房、學歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。

第五篇：西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)

西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)

2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我區(qū)衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞“宜昌走前列、西陵要率先”的奮斗目標，以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)新形勢、新任務(wù)和西陵區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要大力實施“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，積極開展人才引進、人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才發(fā)揮平臺，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，開創(chuàng)了人才工作新局面。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新工作機制，深化人事制度改革

一是按照服務(wù)人口合理核定編制。我區(qū)早在2009年就組織編辦和人事部門深入調(diào)查摸底，精確測算，為醫(yī)療衛(wèi)生單位核定編制149名。二是將外聘人員132人，按照實施績效工資人均總額確定人頭經(jīng)費，并全部納入財政預(yù)算。三是深化衛(wèi)生單位人事分配制度改革。在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推行院長招聘、全員聘用和績效考核制度。對所有競聘上崗人員實行聘任制和崗位責任制管理，推行以績效考核為核心的分配制度改革，形成了能者上，平者讓，庸者下的用人機制，提高了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)效率和水平。

二、深化培訓方式，加強繼續(xù)教育工作

根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的有關(guān)規(guī)定，按照市醫(yī)學會有關(guān)推進繼續(xù)醫(yī)學教育聽課卡制度的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實際情況，我區(qū)繼續(xù)教育工作全部納入市醫(yī)學會聽課管理，2011年，積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育相關(guān)工作，共為146家醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育管理賬號，辦理聽課卡300多張、考勤卡400多張，并及時告知相關(guān)培訓信息，進一步推進了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作。

三、改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，安排周轉(zhuǎn)住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。繼續(xù)推進區(qū)級醫(yī)院收入分配制度改革。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。兩院基本建立了向臨床一線醫(yī)務(wù)人員、優(yōu)秀骨干傾斜的分配制度，充分調(diào)動了優(yōu)秀人才的工作積極性。積極表彰各類優(yōu)秀人才，營造尊重人才的良好氛圍。區(qū)衛(wèi)生局每年都列支部分經(jīng)費，在“七一”、“5.12”及年終工作總結(jié)當中對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀人才進行表彰。

四、更新服務(wù)觀念，強化人才服務(wù)意識

區(qū)衛(wèi)生局為進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極做好人才服務(wù)工作，每年都要召開一次衛(wèi)生優(yōu)秀人才座談會，在座談會上積極征求對衛(wèi)生局人才工作的意見和建議。其次是在全區(qū)進行了衛(wèi)生人才摸底工作，對全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員進行了登記冊，以便更好的為人才服務(wù)。最后是建立信息暢通渠道，建立局領(lǐng)導班子定點聯(lián)系制度，不定期到兩院就人才工作主動征求意見和解決力所能及的困難。

五、2012年人才工作計劃

（一）加大優(yōu)秀人才引進力度。特別是高學歷、高層次人才的引進，為其制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。2012年擬面向社會公開招聘引進20名左右專業(yè)技術(shù)人才。

（二）積極開展衛(wèi)生人才培訓。一是加強繼續(xù)醫(yī)學教育。規(guī)范管理，嚴格要求，鼓勵衛(wèi)生人才不斷學習新知識、新技術(shù)，鼓勵和支持衛(wèi)生技術(shù)人員參加學歷教育，逐步提高他們的學歷水平和醫(yī)療技術(shù)水平。二是強化崗位培訓制度。對從事基本衛(wèi)生服務(wù)的人員，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行崗位培訓，經(jīng)考核合格者發(fā)放崗位培訓合格證書，提高基本衛(wèi)生人才的技能和服務(wù)水平。三是加強衛(wèi)生技術(shù)人員培訓。突出重點，加強對骨干醫(yī)生、公共衛(wèi)生人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。2012年計劃培訓全科醫(yī)師骨干5名，全科醫(yī)師崗位培訓20名，社區(qū)護士崗位培訓20名。

（三）探索建立局管人才庫。為進一步加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高層次的中青年技術(shù)骨干隊伍，增強衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力，促進衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，2012年衛(wèi)生局擬在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)推薦選拔部分優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才建立人才庫，對于入選的優(yōu)秀人才將給予適當獎勵。

（四）加強衛(wèi)生人才激勵和科學管理。建立符合衛(wèi)生單位特點的用人制度，全面推行聘用制度和崗位管理制度，實行競聘上崗，鼓勵人才脫穎而出。完善激勵考核機制，建立科學的績效考核制度，切實將考核與獎金、職務(wù)晉升等各項福利待遇掛鉤，調(diào)動職工的積極性。建立科學規(guī)范的人事管理制度，制訂科學的崗位設(shè)置和崗位管理辦法，形成完備的招聘人員和聘用人員管理辦法，健全各項配套措施，完善聘后管理。

西陵區(qū)衛(wèi)生局 二○一一年十二月二十日