第一篇：市衛(wèi)生局關(guān)于人才工作的匯報

市衛(wèi)生局關(guān)于人才工作的匯報

市衛(wèi)生局關(guān)于人才工作的匯報

市衛(wèi)生局關(guān)于人才工作的匯報

近年來，市衛(wèi)生系統(tǒng)在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各項衛(wèi)生工作取得了顯著成績。農(nóng)村衛(wèi)生工作得到長足發(fā)展。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實推進(jìn)。全市參加新農(nóng)合農(nóng)業(yè)人口由15萬人，上升到29萬人，參合率由的44%，上升到%，參加新農(nóng)合的農(nóng)民就診率和住院率明顯提高，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，新農(nóng)合工作順利通過了省政府的驗收。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院止住了下滑趨勢，并全面得到發(fā)展，部分衛(wèi)生院得到大的發(fā)展。

市人民醫(yī)院與漕河衛(wèi)生院合作辦院，使農(nóng)民群眾以低廉的價格享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，受到廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。二是公共衛(wèi)生工作成效明顯。疾病控制和醫(yī)療救治體系基礎(chǔ)項目建設(shè)基本完成，特別是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)改建的市疾控中心，實驗室標(biāo)準(zhǔn)在全省評比中位列前茅，獲得省專項獎勵40萬元。公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力不斷增強(qiáng)。全市傳染病疫情報告網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步健全，疾病預(yù)防控制工作成效顯著。通過健全組織，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)測，改善設(shè)施，抓好培訓(xùn)，全市艾滋病、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病防治水平不斷提高。三是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力增強(qiáng)。進(jìn)一步加大了醫(yī)療市場整頓和質(zhì)量管理力度。深入開展了食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、傳染病防治等專項執(zhí)法活動。四是城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化。市人民醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮著醫(yī)療衛(wèi)生的龍頭地位，無論是黨建工作、思想政治、精神文明、醫(yī)院人事體制改革、醫(yī)院文化建設(shè)等方面都起著領(lǐng)跑帶動作用。市二

院結(jié)合實際，找準(zhǔn)定位，限制藥價，減輕患者負(fù)擔(dān)等方面很有特色。目前全院上下正在掀起第二次創(chuàng)業(yè)高潮。市中醫(yī)院解放思想，更新觀念，理清思路，“兩個效益”不斷提高。市鐵路醫(yī)院順利完成交接，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、更新知識觀念等，逐步走上健康發(fā)展的軌道。五是衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全系統(tǒng)以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高。

在做好各項工作的同時，市衛(wèi)生局高度重視人才工作和人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見》，并按照文件要求，結(jié)合衛(wèi)生工作實際，將人才工作的一系列安排和部署落在了實處。

一是開展了事業(yè)單位人事分配制度改革。人民醫(yī)院作為全市事業(yè)單位改革的試點(diǎn)單位，近年來，在市人事局、衛(wèi)生局等部門的指導(dǎo)和幫助下，人事分配制

度改革不斷深化，逐步推行了全員聘任，競爭上崗，以崗定酬，實行了以按勞分配為基礎(chǔ)的、向關(guān)鍵崗位傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。從起，又試行了自主招聘大中專畢業(yè)生，招錄的大中專畢業(yè)生，不占事業(yè)單位編制，實行崗位聘任，檔案托管，薪酬與崗位和業(yè)績掛鉤。市衛(wèi)生防疫站推行了中層干部競爭上崗，科室負(fù)責(zé)人與科室成員雙向選擇。其他醫(yī)療衛(wèi)生單位，也都探索、進(jìn)行了人事制度改革，并取得了較好的成效。人事制度改革的實行，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，激發(fā)了單位活力，有力地推動了衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作全面開展。

二是全面了解和掌握了全系統(tǒng)人才狀況。按照上級人事、衛(wèi)生部門要求，市衛(wèi)生局每年都進(jìn)行一次全系統(tǒng)人力資源調(diào)查和統(tǒng)計，以此摸清和掌握衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺人才的專業(yè)、崗位數(shù)量，全面了解系統(tǒng)內(nèi)人才分布狀況。在此基礎(chǔ)上，對衛(wèi)生系統(tǒng)人才需求狀況進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)

各醫(yī)療衛(wèi)生單位有針對性地招錄人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時，會同有關(guān)部門，積極研究制定醫(yī)衛(wèi)人才發(fā)展規(guī)劃，做好本系統(tǒng)高級人才的宏觀管理、聯(lián)系和服務(wù)工作。

三是做好人才服務(wù)工作。市衛(wèi)生局每年為全市離休干部健康查體，為老干部提供高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。市人民醫(yī)院保健中心，圓滿完成了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員健康查體及建立健康檔案工作，為全市人才工作做出了新貢獻(xiàn)。市口腔醫(yī)院，利用節(jié)假日，送醫(yī)上門，到我市市委一宿舍、三宿舍等地，為領(lǐng)導(dǎo)干部免費(fèi)進(jìn)行口腔疾病診治，受到了熱烈歡迎。

衛(wèi)生系統(tǒng)是專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、人才集中的行業(yè)。需要大量綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度端正的高科技人才。衛(wèi)生事業(yè)也是一項重要的社會保障事業(yè)，對于促進(jìn)群眾健康、提高人口素質(zhì)以及維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分

繁重，意義十分重大。為做好下一步人才工作，我們的計劃是：

1、全面開展事業(yè)單位改革，重點(diǎn)改革人事用工制度。長期以來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，存在著因人設(shè)崗、人浮于事、不思進(jìn)取、得過且過現(xiàn)象。全員聘任制、按需設(shè)崗、分配向關(guān)鍵崗位傾斜等尚未完全實現(xiàn)。單位自主用人，部門依法監(jiān)督，人員能上能下、能進(jìn)能出的局面沒有形成。今后，在全面推行事業(yè)單位改革的同時，要重點(diǎn)改革單位人事用工制度。一方面，要切實落實單位自主用人制度，將一批有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)高的大學(xué)生招錄到醫(yī)療衛(wèi)生單位；另一方面，要依法加強(qiáng)單位人事用工監(jiān)管，防范和制止單位用人的不正之風(fēng)，切實將用的上、留得住、有本事的人納入到衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍中去。

2、完善人才培養(yǎng)方式，注重人才隊伍梯隊建設(shè)，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善人才隊伍建設(shè)方式，抓好人才隊伍老、中、青結(jié)合?？梢圆扇∶磕昱囵B(yǎng)

一批的方式，逐步提高人才隊伍業(yè)務(wù)水平，防止人才斷層。今年，市人民醫(yī)院、市二院等單位，將再次選送一批優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；市衛(wèi)生局也將開設(shè)一批培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)衛(wèi)生監(jiān)督人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生等。以此不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。

3、繼續(xù)做好尊重知識、尊重人才工作。知識分子是社會的寶貴財富，是社會的精英，必須充分尊重他們的知識和創(chuàng)造。對各類人才，應(yīng)該多獎勵，多鼓勵。這既是對他們的尊重和肯定，也是對他們的激勵。下步，衛(wèi)生局將繼續(xù)搞好各類評先樹優(yōu)活動，通過開展評選各類優(yōu)秀人才活動，為全市衛(wèi)生工作者樹立學(xué)習(xí)的榜樣，營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，促進(jìn)各類人才的成長和進(jìn)步。

4、發(fā)揮好離退休人員作用。隨著時間推移，每年都有一批老醫(yī)務(wù)工作者退出工作崗位，他們在長期的工作實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了高超的醫(yī)療技術(shù)，有的長期擔(dān)任醫(yī)院學(xué)科帶頭人。

老醫(yī)務(wù)工作者是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富，也是全市人民的寶貴財富。今后，衛(wèi)生系統(tǒng)將不斷創(chuàng)造條件，改善離退休人員待遇，讓老同志充分發(fā)揮余熱，繼續(xù)為全市人民健康服務(wù)。

5、重視發(fā)揮女知識分子作用。衛(wèi)生系統(tǒng)70％以上的職工是女同志，是女知識分子比較集中的行業(yè)。充分發(fā)揮她們的作用，既是對女性的尊重和重視，也能推進(jìn)人才隊伍建設(shè)全面發(fā)展。今年“三八”節(jié)，衛(wèi)生局聯(lián)合市婦聯(lián)，開展了評選“巾幗崗位明星”活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，大批女醫(yī)務(wù)工作者踴躍參與，極大地調(diào)動了女醫(yī)務(wù)人員工作者的積極性和主動性，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀女人才。下一步，衛(wèi)生局將堅持這種做法，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，重視發(fā)揮女知識分子作用，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。

今后，市衛(wèi)生局將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟部門和單位好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項措施的

落實，不斷將衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)工作推向新水平。

第二篇：市衛(wèi)生局年終工作匯報

市衛(wèi)生局年終工作匯報模板

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。以下是由

2013年，衛(wèi)生局認(rèn)真落實市政府信息公開工作部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善各項工作制度，積極參加培訓(xùn)，主動公開工作信息，衛(wèi)生工作透明度不斷加強(qiáng)。

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

2013年，我局成立了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在衛(wèi)生局辦公室內(nèi)，主要負(fù)責(zé)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。辦公室指定專人開展日常工作。

二、完善配套制度

建立和完善《衛(wèi)生局信息公開工作制度》、《衛(wèi)生局信息公開保密審查制度》、《衛(wèi)生局信息公開發(fā)布協(xié)調(diào)制度》等一系列工作配套措施。以制度規(guī)范、指導(dǎo)日常工作的開展。

三、積極參加培訓(xùn)

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2013年，先后派出6人次參加市政府組織的各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我局信息公開工作人員的業(yè)務(wù)水平。

四、主動公開政府信息情況

(一)2013年1月1日至2013年12月31日，在政府門戶網(wǎng)站公開信息91條，其中，主要工作類48條，規(guī)劃計劃類信息19條，財政信息類9條，監(jiān)督檢查類3條，社會公益類4條，總結(jié)公報類6條，概況介紹類2條。

(二)截至到2013年12月31日，在市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站主動公開行政審批辦事指南23項，公開招投標(biāo)信息2項，行政權(quán)利公開的透明度得以加深。

五、依申請公開政府信息辦理情況

2013年1月1日至2013年12月31日，收到依申請公開信息件1件，已辦理。

六、政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)措施

2011年我市政府信息公開公開取得了一定的成效，但也存在些許不足，一是對政府信息公開工作的重要性認(rèn)識還不夠深刻;二是政府信息公開工作的制度不完善。為此，我局將積極改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)政府信息公開工作。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)，加深認(rèn)識。

(二)完善制度，建立正規(guī)有序的政府信息公開工作流程，推進(jìn)實施。

第三篇：市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設(shè)為中心，積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。現(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)?？?81人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機(jī)制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機(jī)制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四?！币瞬艡C(jī)制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實施辦法”，出臺人才引進(jìn)鼓勵政策，對引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)專科人才，提供租賃住房、補(bǔ)助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補(bǔ)助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)?？迫瞬?、急需專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機(jī)制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措。實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進(jìn)修深造，駐上級醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)；積極開展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近年來，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共進(jìn)修培訓(xùn)一萬多人次，多次請知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓(xùn)計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學(xué)使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)先后制定了“人才梯隊建設(shè)制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準(zhǔn)入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進(jìn)來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點(diǎn)。衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，走特色專科建設(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨(dú)樹一幟，各具特色的?？苹兀楷F(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復(fù)明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等?？铺厣r明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設(shè)臨床科室23個，一級專業(yè)學(xué)科達(dá)到19個，二級專業(yè)學(xué)科達(dá)到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進(jìn)步獎14項，XX市科技進(jìn)步獎50項，有7個專業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類重點(diǎn)專科；市中醫(yī)院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色?？频某闪?，影響力不斷擴(kuò)大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。

（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學(xué)科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營造出愛才、重才、容才、護(hù)才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，購置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟(jì)上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標(biāo)兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補(bǔ)貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負(fù)責(zé)制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設(shè)為中心，積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)?？?81人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機(jī)制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機(jī)制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四?！币瞬艡C(jī)制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實施辦法”，出臺人才引進(jìn)鼓勵政策，對引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)?？迫瞬?，提供租賃住房、補(bǔ)助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補(bǔ)助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)?？迫瞬?、急需專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機(jī)制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措。實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進(jìn)修深造，駐上級醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)；積極開展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近年來，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共進(jìn)修培訓(xùn)一萬多人次，多次請知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓(xùn)計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學(xué)使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)先后制定了“人才梯隊建設(shè)制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準(zhǔn)入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進(jìn)來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點(diǎn)。

衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，走特色?？平ㄔO(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨(dú)樹一幟，各具特色的專科基地，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復(fù)明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設(shè)臨床科室23個，一級專業(yè)學(xué)科達(dá)到19個，二級專業(yè)學(xué)科達(dá)到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進(jìn)步獎14項，XX市科技進(jìn)步獎50項，有7個專業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類重點(diǎn)?？疲皇兄嗅t(yī)院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色?？频某闪ⅲ绊懥Σ粩鄶U(kuò)大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。

（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學(xué)科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營造出愛才、重才、容才、護(hù)才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，購置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟(jì)上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標(biāo)兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補(bǔ)貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負(fù)責(zé)制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。

三、存在的問題

1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設(shè)依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴(yán)重短缺，從學(xué)歷層次上來說，整個衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才）引進(jìn)難、留住更難。

2、外部環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的差距。隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設(shè)法離開，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。

四、建議

1、充分認(rèn)識衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)在醫(yī)改工作中的地位和作用。在進(jìn)行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設(shè)投入不足，衛(wèi)生人才隊伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認(rèn)識衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才興醫(yī)、人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進(jìn)形成全社會共同關(guān)心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的良好氛圍和條件。

2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強(qiáng)化職業(yè)道德的政策導(dǎo)向，廣泛宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，在專業(yè)技術(shù)隊伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風(fēng)氣和團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導(dǎo)向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構(gòu)建出良好的醫(yī)患關(guān)系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術(shù)，提升治病救人的能力。

3、完善加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍中的相關(guān)機(jī)制和政策。

逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開展

“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項目，通過城鄉(xiāng)拉動，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才快速成長。二是重點(diǎn)加強(qiáng)公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。三是繼續(xù)實施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強(qiáng)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象，通過科研及學(xué)術(shù)交流的方式，促進(jìn)其快速成長。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)項目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理隊伍。

五、2014年衛(wèi)生人才工作思路

1、制定并實施免費(fèi)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓(xùn)全科醫(yī)生計劃。積極爭取省級財政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2、促進(jìn)人才向基層流動。進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫(yī)務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團(tuán)，實行對口支援，促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部人才上下流動。

3、加強(qiáng)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員在職在崗培訓(xùn)。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，2014年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)骨干人員到市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個層次，分為學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。

5、制定并落實人才吸引政策。對醫(yī)學(xué)院校高學(xué)歷人員在編制、住房、學(xué)歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。

第四篇：市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

為貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20**年，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊伍，狠抓落實，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的重要性

加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識到加快衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的重要性，切實將人才隊伍建設(shè)擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問題。

二、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的主要措施和做法

1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探XX縣級醫(yī)院實行編制備案制，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實縣級醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎勵性績效工資占績效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實行“兩級考核、兩個掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵的崗位系數(shù)，同時設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長（主任）基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。

2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照衛(wèi)生部、國家發(fā)改委、財政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見》的要求，落實以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國家、省、市、縣政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號，給予津補(bǔ)貼獎勵5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評選出“黃山名醫(yī)”20名，每人每月享受300元津貼。

3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過一個周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２?1個；市級重點(diǎn)學(xué)科13個，開展的新技術(shù)、新項目23項，其中“危重病評分對各種危重病評估價值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎。二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃和針對性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，2012年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊，讓優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉基層，努力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強(qiáng)對現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財政補(bǔ)助項目和采取邀請專家、教授開展學(xué)術(shù)講座、會診等方式對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識更新。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《2012年XX市市直部分事業(yè)單位公開招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)

新安醫(yī)學(xué)是中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作。申報的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。20**年我市衛(wèi)生人才工作在上級部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，11月份，《加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會議上做經(jīng)驗交流，下一步，我局將堅持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：浮山縣衛(wèi)生局人才隊伍建設(shè)工作匯報

浮山縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作匯報

按照縣人才辦的要求，我局認(rèn)真開展衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)工作，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才等方面做了大量工作，取得了一些成效?，F(xiàn)就所做的工作匯報如下：

一、全縣醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀

截至2011年12月31日，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有1個行政機(jī)關(guān)，即：衛(wèi)生局；2個直屬衛(wèi)生單位，即：衛(wèi)生監(jiān)督所、合醫(yī)辦；4個縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，即：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、縣疾病預(yù)防控制中心、縣婦幼保健院；1個民營醫(yī)院、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，35個個體診所，185個農(nóng)村衛(wèi)生室。醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員496人，按學(xué)歷分：研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷106人，中專學(xué)歷233人，高中及以下117人；按職稱分：高級職稱7人，中級職稱83人，初級職稱252人，無職稱40人。

二、2011年人才工作回顧

（一）采取多種形式開展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊伍服務(wù)能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，完成了市衛(wèi)生局組織的3名全科醫(yī)師培訓(xùn)，推動衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

2.積極開展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

針對基層醫(yī)院管理人才缺乏問題，我局在2011年分兩批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和中醫(yī)醫(yī)院院長參加EMHA課程研修，目的是培養(yǎng)一批精通經(jīng)營管理，具有系統(tǒng)科學(xué)的管理知識、超前戰(zhàn)略思維的醫(yī)院院長。

同時加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，針對村級衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷人員多的現(xiàn)狀，動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加省、市鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育。去年全年共培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員500余人次，并完成了3名農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)任務(wù)，初步解決了農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，培養(yǎng)了一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

通過對衛(wèi)生管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干采取了請進(jìn)來訂單培訓(xùn)、送出去專題培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)活動、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等靈活多樣培訓(xùn)方式，因材施教，著力培養(yǎng)實用人才、技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。

（二）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為支撐，加強(qiáng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。

去年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革從7月份啟動，利用四個月的時間，全面完成了定編、定崗、定人任務(wù)。一是通過個人述職、印證資料、民主測評、實地考察、電視公示等形式，在改革涉及到的177人中競聘了135人。并按照《分流人員安置辦法》，對未聘的42人予以分流，其中17人安置到空白村衛(wèi)生所。二是通過單位推薦、跟蹤考察、張榜公示等形式，選拔任命了9名院長和13名副院長。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格

按照市衛(wèi)生局要求，對全縣取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了醫(yī)師定期考核，考核合格者及時注冊并持證上崗，不合格者進(jìn)行了在崗培訓(xùn)和再次考核。

（四）逐步建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機(jī)制 我局重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大了培養(yǎng)使用力度，適時進(jìn)行了提拔，鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實行績效考核制度，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

三、2012年人才工作安排部署

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平

今年，我局已組織19名衛(wèi)生技術(shù)人員分三批赴太原參加了全省兒科醫(yī)師培訓(xùn)；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了基本藥物培訓(xùn)；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了聽力篩查培訓(xùn)。

結(jié)合年初衛(wèi)生工作會關(guān)于人才培養(yǎng)的計劃，采取送出去、請進(jìn)來、崗位傳、幫、帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。加大對公立醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的培訓(xùn)力度，首先采取“送出去”培訓(xùn)的辦法，在去年12月份院長外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長去北京、深圳、澳門等地進(jìn)行模塊式專題培訓(xùn)；派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)行菜單式業(yè)務(wù)培訓(xùn)；派出2名婦幼保健人

員去市人民醫(yī)院進(jìn)修深造，派出5名衛(wèi)生監(jiān)督人員去衛(wèi)生廳進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作培訓(xùn)；派出2名農(nóng)村衛(wèi)生工作管理人員到省衛(wèi)生廳進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作技能培訓(xùn)；派出19名相關(guān)人員到山西醫(yī)科大學(xué)晉中學(xué)院進(jìn)行兒科醫(yī)生專題培訓(xùn)。同時，采取“請進(jìn)來”定單培訓(xùn)的辦法，舉辦培訓(xùn)班、知識講座、聘請有名望的專家學(xué)者前來授課，真正達(dá)到醫(yī)院院長視野開闊、思想解放、觀念更新和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)精通，技術(shù)嫻熟，水平提升的最佳效果。

（二）改善用人環(huán)境，完善激勵機(jī)制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才管理機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。

四、衛(wèi)生隊伍運(yùn)行過程中存在的主要問題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才較為缺乏，有經(jīng)驗、有影響的人員待遇太低。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才年齡老化問題并非個別，青黃

不接問題比較嚴(yán)重，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，急需加快培養(yǎng)年輕型衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。

（二）缺乏高學(xué)歷、中高級專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗、食品檢驗等專業(yè)尤為突出，不能滿足實際工作需要。

（四）護(hù)理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎勵機(jī)制不夠完善，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。

（九）民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

二〇一二年四月十二日