第一篇：淺析信息網(wǎng)的建設(shè)對(duì)于工程管理的重要作用論文

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)下的工程之中?，F(xiàn)代工程管理逐漸含有為高準(zhǔn)確性，高精密性等特點(diǎn)，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關(guān)鍵一步就是建立相關(guān)的信息網(wǎng)。本文以工程管理信息化出發(fā)，著重闡述建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用，最后簡介如何建立工程信息網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網(wǎng)

1、建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用

1.1現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)：

①具有較寬的領(lǐng)域。

②有較強(qiáng)的復(fù)雜性。

③具有較完整的系統(tǒng)性。

④較明顯的新穎性。

⑤有較大的變化。

工程的本質(zhì)是一種活動(dòng)和過程，這就決定了工程的情況在隨時(shí)發(fā)生著變化，各種條件也會(huì)隨之變動(dòng)，計(jì)劃中預(yù)期的事情不一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。

1.2信息網(wǎng)的設(shè)計(jì)原則實(shí)用性原則。由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求，同時(shí)也必須對(duì)各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇，因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。實(shí)用性原則的本質(zhì)是：根據(jù)公司實(shí)際需求情況，建立一個(gè)管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門共享資源，提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的選擇上。

可靠性原則：信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，安全運(yùn)行，可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯(cuò)恢復(fù)，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析。

經(jīng)濟(jì)性原則：經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對(duì)有限的投入開發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備，同時(shí)在合適的時(shí)機(jī)投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅(jiān)持性價(jià)比盡可能最優(yōu)，同時(shí)必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。

擴(kuò)展性原則：網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計(jì)必須具有高度的可擴(kuò)展性，只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。

原型法原則：在針對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)方面，國內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平，一般根據(jù)實(shí)際的需要構(gòu)架平臺(tái)并不用通用的系統(tǒng)，但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對(duì)信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。

1.3建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用針對(duì)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用有如下幾點(diǎn)：

①使工程管理目標(biāo)更加明確。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對(duì)象而存在差異，例如決策部門和實(shí)施部門所需要的信息是不同的，同時(shí)對(duì)甲方和乙方也是不同的，信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對(duì)象是誰，明確服務(wù)對(duì)象的數(shù)目，然后根據(jù)不同的對(duì)象提出目標(biāo)，并將其綜合。

②方便信息源的尋找。鑒于工程的復(fù)雜性，造成工程管理所需信息涉及多個(gè)方面。從外部情況來說，上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢、自然地質(zhì)氣象的情況、市場的需求及其變化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續(xù)獲取。建立工程信息網(wǎng)以其擴(kuò)展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。

③可以使信息篩選更加精密。相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異，同時(shí)因?yàn)槲镔|(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn)，所以在使用中必須要有注意節(jié)約，防止浪費(fèi)的要求，但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題，所以提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。

④健全應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，必須針對(duì)因服務(wù)對(duì)象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況，例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面，而另一方卻對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對(duì)象不同來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)不同的對(duì)象使用。

⑤能根據(jù)工程的特點(diǎn)而提供全面的工程信息。工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng)，因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個(gè)針對(duì)具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個(gè)長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。但在工程結(jié)束時(shí)，一個(gè)工程的信息網(wǎng)應(yīng)提供工程全過程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎(chǔ)在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力，從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來。

這里只是把與本工程有關(guān)的部分連在一起，而不是全面融合。從技術(shù)層面討論，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異，因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著重解決接口問題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況，主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場信息等方面，就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能，并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門和相關(guān)單位，與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。

2、結(jié)語

在當(dāng)今現(xiàn)代工程管理模式日益普及的大趨勢下，工程的管理者必須改變原有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網(wǎng)的作用，同時(shí)積極進(jìn)行創(chuàng)新，克服現(xiàn)有的問題，讓自身永遠(yuǎn)居于工程管理行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：建設(shè)工程合同管理論文

建設(shè)工程合同管理淺談 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

建設(shè)工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。

(4)一個(gè)成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的，對(duì)工程、對(duì)承包商、對(duì)雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價(jià)格和利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。

建設(shè)工程合同的重要性合同的重要性

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項(xiàng)業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會(huì)議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。

1、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。

2、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：①明確職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測驗(yàn)表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；④加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格按規(guī)范施工。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是行之有效的手段，是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。監(jiān)理一方通過進(jìn)度付款對(duì)工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過付款對(duì)工程質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的否決權(quán)。

世行貸款中土建工程合同管理應(yīng)注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎(chǔ)合同愈完善、愈明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會(huì)給合同執(zhí)行帶來困難，也會(huì)給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權(quán)范圍應(yīng)有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作納入科學(xué)軌道。

3、提高人員素質(zhì)

合同管理的關(guān)鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入細(xì)致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，大公無私、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等條件。在合同管理中，堅(jiān)持國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持

質(zhì)量第一。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員外語培訓(xùn)，以適應(yīng)國際合同管理需要。

4、世行貸款中合同管理必須實(shí)行全過程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各個(gè)部門都要協(xié)調(diào)管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時(shí)，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止。否則，就會(huì)遭到合同管理不善的懲罰

總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展,建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第三篇：演講對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用

演講對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，具有如下重要作用。

（1）表達(dá)自己的思想。

領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都會(huì)碰到表達(dá)自己思想的問題，學(xué)習(xí)演講的第一件事就是有條理地把思想和材料組織起來，以便學(xué)會(huì)把演講者想說的話，言簡意賅地說出來。每個(gè)人都必須根據(jù)自己的風(fēng)格、特點(diǎn)，培養(yǎng)自己的演講風(fēng)格，有效地表達(dá)自己的思想。

（2）增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

一次成功的演講，必然能透示出演講者的內(nèi)心世界，是演講者語言和行動(dòng)的結(jié)合，聽眾在傾聽演講者演講的同時(shí)，也在觀察演講者的行動(dòng)。因此，演講者面對(duì)眾多聽眾發(fā)表自己的觀點(diǎn)、見解，就必須對(duì)自己說出來的話負(fù)責(zé)。

（3）培養(yǎng)自信心。

演講可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者逐漸增強(qiáng)自信心。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人的自信心是否堅(jiān)定，對(duì)他的事業(yè)起著關(guān)鍵性的作用。而演講時(shí)的恐懼和膽怯，是一種保護(hù)自己，避免陷入困境的本能表現(xiàn)。當(dāng)人們能夠自信地駕馭它的時(shí)候，恐懼和膽怯就將煙消云散，并會(huì)轉(zhuǎn)而成為喜歡這類演講場面。

（4）更好地與人相處。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者想對(duì)別人闡明一個(gè)觀點(diǎn)、想法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到底懂了多少，從而進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)自己，并設(shè)法充實(shí)自己。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者也將更善于與人相處。因?yàn)?，在演講過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)會(huì)更好地了解別人，而通過演講，領(lǐng)導(dǎo)者縮短了與聽眾思想感情上的差距，與聽眾建立起了友誼的橋梁，從而更好地與別人相處。

第四篇：畢業(yè)論文.建設(shè)工程合同管理論文

建設(shè)工程合同管理論文

工程測量與監(jiān)理

[摘要]論述建設(shè)工程合同管理的概念，他的目的以及任務(wù)，目標(biāo)特點(diǎn).要想研究建設(shè)工程合同管理就必須學(xué)會(huì)理解其以上的東西，深刻的體會(huì)他的作用，以及日常生活中的運(yùn)用，不緊要學(xué)會(huì)這些，我們也要學(xué)會(huì)在工程方面合同的作用，在一個(gè)工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關(guān)系的，我們也要知道合同體系，合同擔(dān)保和保險(xiǎn)，合同的索賠問題，合同的檢定與實(shí)行問題.[關(guān)鍵字] 建設(shè)工程合同管理 索賠 規(guī)范

建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程。在這個(gè)過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院293號(hào)令)、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設(shè)部)、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)[2000]167號(hào))、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》(建設(shè)部65號(hào)令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號(hào))、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設(shè)部令第16號(hào))、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》(國家物價(jià)局,建設(shè)部(92)價(jià)費(fèi)字479號(hào))等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院279號(hào)令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設(shè)部71號(hào)令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部48號(hào)令)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(建建

[2000]142號(hào))、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設(shè)部80號(hào)令)等。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(2000年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。

4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計(jì)委3號(hào)令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)

用較少,這里就不在贅述。

建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強(qiáng)合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。

2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺(tái)帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對(duì)合同糾紛的裁決。

4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對(duì)信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽(yù)、守合同”評(píng)比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識(shí)。

6)借鑒和運(yùn)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用規(guī)范。借鑒國外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)完善我國建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

建設(shè)工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

2．3合同的內(nèi)容

2．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

2．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

2．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

2．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

2．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

2．3．7合同的擔(dān)保

合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

2．3．9保密條款

對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

2．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

建設(shè)工程合同管理概念與目的：

建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。

建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

施工承包合同中發(fā)包方的任務(wù)

發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；

3．提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，提供圖紙等其他與合同工程有關(guān)的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

5．協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名本的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；

6．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

7．按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；

8．按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；

9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收。

施工承包合同中承包方的責(zé)任與任務(wù)

承包人的主要任務(wù)是：

1．根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)

或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；

2．按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；

3．按合同要求的工期完成并交付工程；

4．按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；

5．遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；

6．負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；

7．接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；

8．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程；

9．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；

10．按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作；

11．安全施工，保證施工人員的安全和健康；

12．保持現(xiàn)場整潔；

13．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：對(duì)工程建設(shè)合同的思考問題 宋岳峰

建設(shè)工程施工管理及索賠研究 程國政

建設(shè)工程合同管理 張宜松

第五篇：基站工程建設(shè)管理分析論文

隨著我國移動(dòng)事業(yè)的快速發(fā)展，各種基站工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，使得基站的管理存在很大的難度。移動(dòng)公司的基站建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜性加強(qiáng)、施工任務(wù)艱巨的系統(tǒng)性項(xiàng)目工程，其不僅涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度的管理以及質(zhì)量的把控等多方面的管理工作，還包括了合同、人員以及文檔的管理內(nèi)容。特別是對(duì)項(xiàng)目的策劃、科研、設(shè)計(jì)以及設(shè)備的物資供應(yīng)管理等工作，都需要建設(shè)單位對(duì)眾參與部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。并且，由于不同的項(xiàng)目對(duì)資源的需求也有所不同，使得不同的項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)不同的施工時(shí)間安排和資源需求，進(jìn)而導(dǎo)致基站工程的管理出現(xiàn)不同的進(jìn)度、成本及質(zhì)量效果。因此，現(xiàn)實(shí)中很多建設(shè)公司對(duì)基站的建設(shè)開展了分段式的管理模式，以此達(dá)到提高基站工程整體項(xiàng)目的管理效果。

1基站工程建設(shè)的基本現(xiàn)狀

基站建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其不僅涉及到了建站的基本需求分析，還包括現(xiàn)場勘察工作和建設(shè)審批、選址、設(shè)計(jì)以及土建建設(shè)工作。在整個(gè)基站的建設(shè)過程當(dāng)中，信息作為推動(dòng)業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行的主要驅(qū)動(dòng)力，其能在業(yè)務(wù)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中促使建設(shè)單位自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜，并關(guān)聯(lián)相關(guān)的合理信息管理、支付管理和配套設(shè)置的清單管理等等。施工人員可以依據(jù)基站的完成樹立，依次完成項(xiàng)目的概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收以及階段。主要包括基站建設(shè)的WBS編制、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)等等。但是，由于基站工程的建設(shè)難度較大，涉及專業(yè)較多，牽扯的部門也比較廣，使得基站工程的建設(shè)的當(dāng)中存在很大的問題。

2在基站工程中融入分段式管理模式

2.1規(guī)劃階段

基站的規(guī)劃階段作為整個(gè)項(xiàng)目的初始階段，其工作內(nèi)容的精細(xì)化和科學(xué)化會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)具有著很重要的影響。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃性的階段性的管理，并進(jìn)行深入的分析，可以促使基站工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)而對(duì)基站工程的建設(shè)起到事半功倍的效果。在基站工程項(xiàng)目的建設(shè)前期，規(guī)劃工作能對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起到非常大的影響作用，特別是建設(shè)任務(wù)不是大的三類城市，能直接影響到后期工程的建立順暢性。這主要是因?yàn)榍捌谝?guī)劃可以對(duì)工程建設(shè)予以指導(dǎo)，特別是在選址方面，其合理性能直接影響到后期的各項(xiàng)工作的開展。其次，前期的規(guī)劃也直接影響到工程的投資和配套訂貨等工作的開展。最后，儲(chǔ)備站的合理規(guī)劃也能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的發(fā)展空間提供有效地拓展，進(jìn)而為下一階段的工作提供一個(gè)良好的建設(shè)基礎(chǔ)。前期規(guī)劃的參與部門只有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)優(yōu)這兩個(gè)部門，如果說人力資源以及施工期限是固定的話，就會(huì)導(dǎo)致前期的輸出成果出現(xiàn)不精確的問題。這主要體現(xiàn)在：①工程建設(shè)部門對(duì)前期的規(guī)劃參與力度不足，在受到任務(wù)書之后只能依照工程設(shè)計(jì)方面開展工作，后期的工作開展會(huì)比較的倉促；②受前期規(guī)劃期間的收集數(shù)據(jù)不全面問題的影響，規(guī)劃部門的前期規(guī)劃成果會(huì)不夠的細(xì)致；③建設(shè)任務(wù)書下達(dá)到各部門之后，會(huì)給工程的建設(shè)帶來諸多不便，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)度；④部分地級(jí)市的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會(huì)比較的單一，會(huì)導(dǎo)致后期的業(yè)務(wù)增長應(yīng)對(duì)的能力相對(duì)不足。為了讓前期的規(guī)劃輸出結(jié)果變得更為精細(xì)和準(zhǔn)確，施工人員可以從全局的觀念來考慮工程的總體設(shè)計(jì)與前期規(guī)劃的緊密銜接性，相關(guān)部門可以對(duì)項(xiàng)目開展有針對(duì)性的可行性研究，以此方便后續(xù)的工程設(shè)計(jì)工作的開展。工程建設(shè)工程可以多多參與前期規(guī)劃工作。工程規(guī)劃部門要多多收集與工程相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為后期的工程施工提供更牢靠的信息支撐。對(duì)比較難的規(guī)劃予以特殊對(duì)待，制定有針對(duì)性的難點(diǎn)施工規(guī)劃。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃階段與前期勘察階段的緊密結(jié)合性，以此提高規(guī)劃方案的可行性，規(guī)劃上報(bào)之前要結(jié)合多個(gè)部門進(jìn)行多方會(huì)審及交底。

2.2選址階段

隨著我國移動(dòng)基站的建設(shè)數(shù)量的不斷增加，項(xiàng)目建設(shè)的難度也越來越大，使得基站的建成概率比較的低，大大影響了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的通信質(zhì)量。隨著我國移動(dòng)建設(shè)規(guī)模的不斷強(qiáng)大，中國很快就會(huì)迎來TD-LTE網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，需要建設(shè)很多很多的基站。如何妥善解決基站的選址問題就成為了中國移動(dòng)發(fā)展的瓶頸，因此，深化基站的站址管理，積極做好移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的資源儲(chǔ)備工作。①要加強(qiáng)對(duì)政府職能部門的溝通，及時(shí)獲取城市規(guī)劃的建設(shè)信息資源，盡量避開規(guī)劃中的新建住宅小區(qū)、商業(yè)點(diǎn)等重點(diǎn)覆蓋地區(qū)等等。②還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)群眾輻射理念的正確理解和安全知識(shí)的宣傳，通過加強(qiáng)宣傳的力度來改變?nèi)藗儗?duì)基站輻射的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。③還應(yīng)該保持與縣移動(dòng)公司的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主之間的維系工作，避免重要的基站資源遭受逼遷。另外，不同的政府部門擁有著不同的資源信息，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，一邊為雙方之間的溝通合作提供更為有力的平臺(tái)，一邊為基站的選擇提供更為廣闊的選擇余地。因此，移動(dòng)公司應(yīng)與市政機(jī)關(guān)、國土資源部門、電力單位、鐵路和高速管理單位以及公安機(jī)關(guān)、城市規(guī)劃局保持緊密的聯(lián)系。

2.3勘察設(shè)計(jì)階段

在勘察設(shè)計(jì)階段，基站的建設(shè)存在很多問題，比如多專業(yè)設(shè)計(jì)并非同步勘察、美化方案的應(yīng)用技巧有待提高等等。因此，基站建設(shè)單位應(yīng)開展多專業(yè)一體化設(shè)計(jì)同步勘察的模式開開展具體的基站設(shè)計(jì)工作，以此盡量建設(shè)對(duì)業(yè)主的打擾。因此，在基站的勘察設(shè)計(jì)階段中，最好是將無線、配套以及傳輸這三個(gè)專業(yè)進(jìn)行同步的勘察、協(xié)同設(shè)計(jì)。其次，基站的建設(shè)還應(yīng)該加強(qiáng)與機(jī)房供應(yīng)商的技術(shù)合作，以此促進(jìn)美化技術(shù)的提升，同時(shí)也大大降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，針對(duì)以上問題，基站建設(shè)單位可以對(duì)業(yè)主問題的站點(diǎn)使用增加租金的方式來協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的溝通。然后還可以利用特型的天線來解決周邊業(yè)主敏感和存在逼遷風(fēng)險(xiǎn)的場景出現(xiàn)。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)選址、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工過程的《基站施工方案手冊》的培訓(xùn)力度。

2.4施工階段

在施工階段，基站的建設(shè)主要存在著不文明施工導(dǎo)致業(yè)主投訴、違規(guī)施工、越界施工和協(xié)調(diào)不到位產(chǎn)生的糾紛，以及有線、無線施工存在不協(xié)同現(xiàn)象這幾類問題。比如說，在施工過程中經(jīng)常制造出噪音影響了居民的正常生活，或者是完工后不清理現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場周圍的居民帶來垃圾等等。這些問題的存在使得基站建設(shè)單位的施工進(jìn)度的正常進(jìn)行受到嚴(yán)重的影響。另外，由于基站建設(shè)中的有線和無線施工不協(xié)同的問題，導(dǎo)致了建設(shè)單位的溝通成本增加、施工的進(jìn)度受阻，進(jìn)而出現(xiàn)基站的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，施工單位頻繁進(jìn)站施工的現(xiàn)象，最終提高了基站的建設(shè)成本。為了能妥善解決施工階段的各種問題，建設(shè)單位應(yīng)大力提倡文明施工，制定明確的文明服務(wù)規(guī)范，不僅要提高施工人員的整體素質(zhì)，還應(yīng)該為移動(dòng)基站工程隊(duì)伍建立一個(gè)良好的施工形象，進(jìn)而改善移動(dòng)與業(yè)主和周邊居民的關(guān)系，并與居民之間建立良好的溝通關(guān)系，以此提高基站工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，最終降低基站的逼遷風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)規(guī)劃能夠按時(shí)完成，使基站的施工能夠走上管理化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

3結(jié)論

綜上所述，使用分段式管理模式來建設(shè)移動(dòng)基站，不僅能大大降低建設(shè)項(xiàng)目的管理成本，還能有效保障施工單位如此完工，最終給建設(shè)項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。針對(duì)基站建設(shè)工程中存在的各種問題，建設(shè)單位應(yīng)提出具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的解決方案，最終達(dá)到降低通信工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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