第一篇：財(cái)會(huì)處工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)的法規(guī)制度。

2.編制實(shí)施本級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并督促、檢查、總結(jié)、報(bào)告執(zhí)行情況；管理、指導(dǎo)所屬企業(yè)的資金使用。

3.負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保社有資產(chǎn)保值增值,防止社有資產(chǎn)流失。

4.研究解決直屬單位對(duì)社有資產(chǎn)的再開發(fā)、再利用及分配等有關(guān)事宜。

5.對(duì)市社直屬單位資產(chǎn)購入、出售、轉(zhuǎn)讓、重組、調(diào)劑、置換等重大決策，及時(shí)提出送審意見，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

6.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)會(huì)及指導(dǎo)內(nèi)審和財(cái)會(huì)、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作。

第二篇：財(cái)會(huì)股工作職責(zé)

1.編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，開辟財(cái)源，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促下屬單位執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和檢查會(huì)計(jì)核算工作。

2.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度；及時(shí)，準(zhǔn)確、完整地處理各種賬務(wù)，正確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)處理債務(wù)，控制費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息；指導(dǎo)基層的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工作；做好財(cái)會(huì)報(bào)表的匯總工作；及時(shí)整理會(huì)計(jì)檔案，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料。

3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條例，分清資金渠道，掌握開支標(biāo)準(zhǔn)，開支范圍，付款憑證需簽經(jīng)手人和注明用途，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能付款；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，敢于抵制不合理開支；收付手續(xù)齊全，現(xiàn)金收付當(dāng)面點(diǎn)清，庫存現(xiàn)金不超過限額；銀行支票、發(fā)票、有價(jià)證券妥善保管；現(xiàn)金、銀行存款日清月結(jié)，隨時(shí)反映現(xiàn)金和銀行存款結(jié)存情況。

4.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制、匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)真實(shí)、可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，組織和指導(dǎo)下屬單位統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)計(jì)工作。

5.做好系統(tǒng)內(nèi)部資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)反映各單位資金運(yùn)用結(jié)存情況。

第三篇：財(cái)會(huì)處2014年工作思路

2014年發(fā)展思路及建議

——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

隨著2012國家宏觀調(diào)控，貸款利率連續(xù)下調(diào)，資金流動(dòng)性趨緊，籌資成本居高不下，造成息差收窄，大幅提升盈利水平遇到了“瓶頸”，如何在逆境中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是我們急需破解的課題。

一、明年的發(fā)展思路建議

（一）繼續(xù)堅(jiān)持“資產(chǎn)立行”理念、堅(jiān)決樹立“存款增效”意識(shí)、力爭(zhēng)“多條腿”走路

今年，我行的貸款總量無論絕對(duì)額還是月平均余額較上一都有了較大的增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)卻徘徊在2011和2012年的水平上，究其成因主要是資產(chǎn)與負(fù)債的利差大幅度收窄，今年11月末，我行的息差較上年下降0.46%，這意味著100億元的生息資產(chǎn)較上年減少利潤(rùn)0.46億元，按照目前月平均138億元的生息資產(chǎn)計(jì)算，前十一個(gè)月凈減少利潤(rùn)0.63億元。“資產(chǎn)立行”是保持發(fā)展的永恒主題，“存款增效”是促進(jìn)發(fā)展的必要補(bǔ)充，所以我們必須堅(jiān)持存貸并舉，存貸并重，“多條腿”走路，利用現(xiàn)有的資源，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極清收表外應(yīng)收利息，力爭(zhēng)2014年再實(shí)現(xiàn)大的突破和跨越。

1、切實(shí)落實(shí)好貸款項(xiàng)目

為避免“上報(bào)項(xiàng)目大幫哄，落實(shí)項(xiàng)目一片空”的問題，建議一是對(duì)貸款項(xiàng)目營銷制定近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，同時(shí)做到上接天線，隨時(shí)掌握好總行的信貸政策、投放重點(diǎn)與信貸計(jì)劃；下接地氣，真正了解貸款項(xiàng)目的成熟程度，近期盯住成熟的，中期培育不成熟的，營銷遠(yuǎn)期的，建立貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，避免盲目營銷；二是近期抓緊篩選信貸項(xiàng)目，協(xié)助客戶做好項(xiàng)目包裝，落實(shí)準(zhǔn)入條件、貸前條件，早投放，早收 益；三是對(duì)于新營銷的貸款客戶在已經(jīng)發(fā)放貸款的前提下，從獎(jiǎng)金中拿出一塊資金，按照貸款期限和額度，確定單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)主營銷人、從營銷人及審查人員分比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一筆一獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)單位繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營績(jī)效考核，鼓勵(lì)上下級(jí)行相關(guān)人員的積極性。

2、切實(shí)抓好組織存款工作 “存款增效”，最明顯的體現(xiàn)在瓊中支行在今年的業(yè)務(wù)經(jīng)營中。因此對(duì)于存款，在穩(wěn)定現(xiàn)有來源的前提下，除挖掘財(cái)政、涉農(nóng)單位、我行貸款企業(yè)及其上下游客戶存款外，再營銷同業(yè)存款和挖掘其他領(lǐng)域存款的潛力。建議一是營銷低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，該存款相對(duì)于單位存款容易營銷，例如我行在與多家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)同一筆存款時(shí)，如果處于劣勢(shì)，可與某一家商業(yè)銀行合作營銷到該商業(yè)銀行，之后以同業(yè)的方式再存入我行。另外我國銀行業(yè)資金流動(dòng)性趨緊的情況仍將存在，對(duì)高于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，在總行同意的前提下，我行也可將其納入存款來源，之后視同行業(yè)流動(dòng)性情況，以高于該同業(yè)存款利率的情況下再存入其他商業(yè)銀行；建議二是對(duì)各行在完成日均存款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，拿出專項(xiàng)的獎(jiǎng)金、招待費(fèi)或宣傳費(fèi)，對(duì)單筆存款視期限、利率和額度對(duì)營銷個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，屬于省分行人員的，直接獎(jiǎng)勵(lì)給省分行人員；三是盡早下達(dá)存款目標(biāo)，使各行年初就有方向，避免下達(dá)目標(biāo)晚，造成相關(guān)行欠賬過多，無法完成任務(wù)失去動(dòng)力而放棄努力的現(xiàn)象。

3、盤查表外資產(chǎn)，大力清收應(yīng)收未收利息

目前我行表外利息已達(dá)1.9億元，其中存在一些老國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)制后遺留的欠息、中央與地方財(cái)政三年以前的欠息以及不良貸款欠息，建議明年初理清上述無法收回的欠息，落實(shí)能夠收回的欠息，下任務(wù)，定目標(biāo)，向表外資產(chǎn)要效益。

4、鞏固現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)，向提供服務(wù)要收益 經(jīng)調(diào)查，有很大一部分企業(yè)的資金往來比較頻繁，且往來方式比較傳統(tǒng)，例如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表反映，應(yīng)收賬款期初期末均在600萬元以上、其他應(yīng)收款期初期末2000萬元以上、預(yù)付賬款4000萬元以上、應(yīng)付票據(jù)700萬元以上。在這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)該向客戶提出資金使用建議：一是積極收回應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款，減少交易對(duì)手無效占用資金的時(shí)間與額度；二是對(duì)于應(yīng)付賬款，如果能夠使用銀行承兌匯票替代的，可以將預(yù)付賬款的資金轉(zhuǎn)為我行的半年期定期存款，做為我行銀行承兌匯票的全額質(zhì)押保證金后，由我行承兌，既保證了我行的存款不流失，又增加了中間業(yè)務(wù)收入，企業(yè)還可獲得高于手續(xù)費(fèi)的存款利息收入；三是對(duì)于應(yīng)付票據(jù)，我行完全可以簽發(fā)，建議不去他行辦理等等。

（二）調(diào)整績(jī)效掛鉤方式，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制 目前掛鉤機(jī)制不靈敏、效果不顯著，建議一是調(diào)整思路，降低經(jīng)營管理績(jī)效費(fèi)用掛鉤比重，拿出較大比重資金與單項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)掛鉤，例如對(duì)營銷成功的貸款項(xiàng)目、對(duì)大額度的存款項(xiàng)目進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)；建議二是除經(jīng)營管理績(jī)效掛鉤可按季考核獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)單項(xiàng)發(fā)展掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)兌現(xiàn)；三是調(diào)整混合掛鉤的方式，采用單一直線掛鉤或簡(jiǎn)單的混合掛鉤，例如獎(jiǎng)金對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、業(yè)務(wù)管理費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、招待費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、宣傳費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)項(xiàng)目采用獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)管理費(fèi)混合掛鉤、或獎(jiǎng)金與招待費(fèi)混合掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）調(diào)整培訓(xùn)思路，培育重點(diǎn)骨干力量

近年來我行在培訓(xùn)工作上傾注了大量的人力和財(cái)力，但在大部分青年員工身上效果并沒有顯現(xiàn)出來。人的學(xué)習(xí)境界有三種，一是聽后忘，二是學(xué)時(shí)記，三是做時(shí)悟，其中最高境界是邊做邊悟，所以在培訓(xùn)工作上，選準(zhǔn)邊做邊悟的重點(diǎn)，以點(diǎn)推面。建議一是選準(zhǔn)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，方式上可采取在精通業(yè)務(wù)人員的身邊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)、也可以大膽放手暫讓其獨(dú)當(dāng)一面、還可以讓其擔(dān)任教員開班講課，使之 自加壓力，歷練自己；二是建議以后培訓(xùn)以實(shí)務(wù)為主，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理讀不懂企業(yè)報(bào)表，看不懂企業(yè)賬簿憑證，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的賬簿報(bào)表重視不夠，報(bào)表格式不

一、要素不全、隨意存放問題比較突出。所以建議拿出某典型企業(yè)的報(bào)表、賬簿實(shí)例對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理還進(jìn)行銀行支付結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)，使之既熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)，還了解銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒喾矫娴姆?wù)。

二、明年財(cái)會(huì)條線的工作目標(biāo)

（一）內(nèi)控方面

1、年初開展內(nèi)控和固定資產(chǎn)專項(xiàng)檢查，年中按季度開展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查，努力防控操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)總行的要求，繼續(xù)開展為期一個(gè)月的坐班主任異地交流。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，落實(shí)崗位職責(zé)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。

（二）財(cái)務(wù)方面

1、做好省分行機(jī)關(guān)房屋置換、五指山支行營業(yè)用房的立項(xiàng)與建設(shè)以及儋州、澄邁兩個(gè)行附屬用房的建設(shè)工作。

2、安排好資金和維修改造項(xiàng)目，繼續(xù)做好有關(guān)支行營業(yè)辦公用房的維改工作，努力改善基層行的營業(yè)辦公環(huán)境。

3、與人力資源部門通力合作，解決新老職工住房補(bǔ)貼的遺留問題。

4、合理分配財(cái)務(wù)費(fèi)用，認(rèn)真測(cè)算2014的經(jīng)營利潤(rùn)并及時(shí)下達(dá)，力爭(zhēng)2014的利潤(rùn)目標(biāo)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

5、配合考評(píng)辦，做好經(jīng)營管理績(jī)效考評(píng)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的配置和激勵(lì)作用。

（三）基礎(chǔ)管理方面

1、上半年開展一期會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)案例展評(píng)，提高柜員合規(guī)操作意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。

2、下半年開展一期會(huì)計(jì)賽賬，掀起互評(píng)互比活動(dòng)，提升各行的會(huì)計(jì)核算水平。

3、針對(duì)人民銀行《賬戶管理?xiàng)l例》《賬戶管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》和總行新財(cái)務(wù)制度即將頒布的實(shí)際，擇機(jī)抓好培訓(xùn)，提高基層行財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)新制度的把握和運(yùn)用能力。

4、抓好系統(tǒng)運(yùn)營管理，杜絕重大責(zé)任事故，確保資金支付安全。一是按季度通報(bào)系統(tǒng)運(yùn)營情況，二是做好系統(tǒng)指導(dǎo)與監(jiān)督。

5、抓好柜臺(tái)服務(wù)。一是利用遠(yuǎn)程監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督，二是設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話，三是繼續(xù)向客戶發(fā)出柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，通過各種手段大力提高服務(wù)水平。

6、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。一是積極與人行溝通，解決企業(yè)在工行開戶問題；二是繼續(xù)與省工行溝通，解決在網(wǎng)銀開辦過程中基層行工行“業(yè)務(wù)不熟”和“不協(xié)調(diào)”問題；三是抓重點(diǎn)，抓規(guī)模大、效益好企業(yè)的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，努力使我行網(wǎng)銀推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

7、抽出一定時(shí)間，深入基層調(diào)研，通過調(diào)研解決基層存在的問題。

2013年12月17日

第四篇：社會(huì)福利處工作職責(zé)

社會(huì)福利處崗位設(shè)置和人員分工

一、處室職能

1、擬定全市社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和保障老年人、殘疾人、孤兒、五保戶等特殊困難群體的社會(huì)福利救濟(jì)政策并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)民辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的年檢、審核。

3、組織、協(xié)調(diào)社會(huì)力量興辦老年社會(huì)福利服務(wù)（星光計(jì)劃）等各類社會(huì)福利事業(yè)。

4、指導(dǎo)市殘疾兒童康復(fù)中心、市社會(huì)福利院、市精神康復(fù)醫(yī)院、市老年公寓、市盲人按摩診所的工作。

5、對(duì)全市社會(huì)福利企業(yè)實(shí)行宏觀管理，負(fù)責(zé)全市各類福利企業(yè)的審核、年檢等工作，指導(dǎo)管理直屬企業(yè)。

6、承辦本級(jí)福利資金資助項(xiàng)目的評(píng)審工作。

二、崗位設(shè)置

1、處長(zhǎng)

2、副處長(zhǎng)

3、社會(huì)福利事業(yè)管理

4、社會(huì)福利福利企業(yè)管理

5、福利彩票公益金管理

6、社會(huì)福利項(xiàng)目建設(shè)

7、貧困兒童專項(xiàng)救助

8、內(nèi)勤

三、崗位職責(zé)

（一）處長(zhǎng)

1、主持社會(huì)福利處的全面工作。

2、擬定全市社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和保障老年人、殘疾人、孤兒、五保戶等特殊困難群體的社會(huì)福利救濟(jì)政策并組織實(shí)施，落實(shí)上級(jí)與局里的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)組織本處人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)做好思想政治工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

4、負(fù)責(zé)召開處務(wù)會(huì)議，研究全處工作和相關(guān)重要任務(wù)的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)制定本處的工作計(jì)劃和向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、總結(jié)工作。

（二）副處長(zhǎng)

1、協(xié)助處長(zhǎng)抓好全處工作。處長(zhǎng)外出、休假期間，主持社會(huì)福利處工作。

2、協(xié)助處長(zhǎng)做好與其他處室和外單位的協(xié)調(diào)工作，做好全處人員的思想政治工作。

3、組織、協(xié)調(diào)社會(huì)力量興辦老年社會(huì)福利服務(wù)等各類社會(huì)福利事業(yè)；

4、協(xié)調(diào)處理分管工作中的日常事務(wù)，制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）社會(huì)福利事業(yè)管理

1、負(fù)責(zé)市兒童福利院、市社會(huì)福利院、市精神康復(fù)醫(yī)院、市老年公寓、市盲人按摩院的日常管理。

2、負(fù)責(zé)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年檢、審批。

3、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）社會(huì)福利企業(yè)管理

1、負(fù)責(zé)全市福利企業(yè)的審批、年檢、變更工作。

2、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五)福利彩票公益金管理

承辦本級(jí)福利彩票公益金資助項(xiàng)目評(píng)審的日常工作。

（六）社會(huì)福利項(xiàng)目建設(shè)

負(fù)責(zé)市級(jí)國辦福利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作。

（七）貧困兒童專項(xiàng)救助

負(fù)責(zé)全市孤殘、貧困兒童的救助工作。

（八）內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)處內(nèi)各類文書、文件的收發(fā)、登記、送閱、轉(zhuǎn)遞和歸檔等管理工作，做好各類資料的整理、查閱工作。

2、做好印章的使用和管理工作。

3、負(fù)責(zé)起草處室工作計(jì)劃、總結(jié)等材料；做好處務(wù)會(huì)議記錄。

4、負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)和辦公用品的登記、管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：園林處工作職責(zé)

●工作職責(zé)

園林綠化處工作職責(zé)

1、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共綠地、公園的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)及管理工作；

2、承擔(dān)園林綠化科學(xué)研究工作。

工作人員職責(zé)

姓名：王國防 職務(wù)：主任

1、主持園林綠化處全面工作；

2、負(fù)責(zé)擬定園林綠化工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期工作規(guī)劃，并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)綠地管護(hù)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，落實(shí)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好綠地衛(wèi)生；

5、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共綠地、公園的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作；

6、具體負(fù)責(zé)海盛路、陽河路、南湖路、渤海路、黃河路及社區(qū)綠化公司綠地管護(hù)的監(jiān)管工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

姓名：王賓 職務(wù)：工作人員 1參與制定工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期工作規(guī)劃，協(xié)助抓好組織實(shí)施工作；

2、參與綠地管護(hù)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，落實(shí)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好綠地衛(wèi)生；

3、負(fù)責(zé)收集園林綠化相關(guān)資料，并做好園林統(tǒng)計(jì)工作；

4、具體負(fù)責(zé)海寧路、河寧小區(qū)、處級(jí)樓、?？德贰⒂d路、河濱路等綠地管護(hù)監(jiān)管工作；

5、負(fù)責(zé)城市綠化苗木修剪、病蟲害防治技術(shù)指導(dǎo)工作；

6、承辦本處日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。