第一篇：生產(chǎn)技術(shù)股工作職責(zé)

1.提出全縣糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)作物的結(jié)構(gòu)調(diào)

整、區(qū)域布局、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、技術(shù)措施、管理意見。

2.擬訂新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)試驗(yàn)、生產(chǎn)基地、項(xiàng)目建設(shè)、示范推廣等計(jì)劃，參與組織、指導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、科研與加工的關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)全縣植物保護(hù)、植物內(nèi)部檢疫工作(不含森林植檢)。

4.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)糧食等有關(guān)經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的組織驗(yàn)收和評(píng)審。

5.負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)體系建設(shè)和管理。

6.統(tǒng)計(jì)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及災(zāi)情的動(dòng)態(tài)信息。管理農(nóng)業(yè)科技成果，做好農(nóng)業(yè)投入品(農(nóng)資品種)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)鑒定。

7.指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

8.組織指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民教育培訓(xùn)。

第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

一、崗位名稱

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

二、直接上級(jí)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

三、直接下屬

倉(cāng)儲(chǔ)部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任

四、管理權(quán)限

受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)。

五、管理職能

（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

（二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

（三）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責(zé)任等制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表，生產(chǎn)維修計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

（四）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)（有特急的的單需要插單，應(yīng)及時(shí)和各部門協(xié)商，各部門需無(wú)條件配合生產(chǎn)。若有來(lái)不及出貨，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便相關(guān)部門及時(shí)和客戶協(xié)商）→生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)各部門，確保訂貨合同的履行；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的承接與確認(rèn)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，計(jì)劃單、確認(rèn)樣、材料色卡、工藝單以及對(duì)新款量產(chǎn)首件確認(rèn)，新款上線品質(zhì)教工，制成品的質(zhì)量自檢、自查與控制。

（六）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

（八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對(duì)總倉(cāng)→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。制造命令簽發(fā)，對(duì)生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉(cāng)放料計(jì)劃安排等。

（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。

（十三）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負(fù)責(zé)召開各類型的生產(chǎn)例會(huì)，并做好相關(guān)記錄。

（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。

（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

（十六）動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

（十七）上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

六、管理權(quán)責(zé)

（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過(guò)程損耗成本的分析及控制。對(duì)因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報(bào)廢負(fù)責(zé)。

（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。

（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評(píng)工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對(duì)生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。

（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作；對(duì)考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。

（七）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)

佛山順德杏壇鎮(zhèn)盈聚五金塑料廠崗位職責(zé)與薪酬說(shuō)明本公司決定聘用人事任命書

3、有部門突發(fā)事件應(yīng)急管制和處理權(quán)。經(jīng)費(fèi)授權(quán)五：薪酬體系：

1、月薪范圍：人民幣2000至5000元，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3500元;

2、月薪結(jié)構(gòu)：基本工資1000元+職務(wù)津貼1000元×績(jī)效獎(jiǎng)金1500元+年終獎(jiǎng)+優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)+節(jié)假日津貼及其他福利;

3、月薪說(shuō)明：1)超產(chǎn)倍率參見公司生產(chǎn)部制定部門超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案;月薪含個(gè)人負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi);2)年終獎(jiǎng)在農(nóng)歷次年第一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放，年內(nèi)中途離職，不享受年終獎(jiǎng);3)其他薪酬、福利約定參照《盈聚企業(yè)管理手冊(cè)》和公司正式生效和頒布的行政公告執(zhí)行。六：績(jī)效考核：崗位考核考核項(xiàng)目

1、主要指標(biāo)：部門勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率、原材料有效使用率、工傷事故控制、生產(chǎn)成本控制率與個(gè)人行為考核等;

2、考核方式和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見該崗位《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》;

3、公司有權(quán)結(jié)合管理需要變更和增減考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則?？己擞涗浽路莩煽?jī)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均部門內(nèi)職員因公經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

七、連續(xù)二個(gè)月績(jī)效考核分值69分(含)以下，公司有權(quán)調(diào)整其職務(wù)，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核分值69分(含)以下，崗位人員承諾自請(qǐng)離職。

八、本文件附件《崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，本文及附件經(jīng)實(shí)際職務(wù)人確認(rèn)簽名后生效，內(nèi)容解釋權(quán)歸佛山順德盈聚五金塑料廠總經(jīng)理辦公室。生產(chǎn)部制造課課長(zhǎng)簽名年月日佛山順德盈聚五金塑料廠(行政專用章)年月日佛山順德盈聚五金塑料廠——生產(chǎn)部制造課課長(zhǎng)——崗位說(shuō)明書——

第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

2.完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo);

6.適時(shí)地在車間開展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

3.通過(guò)和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時(shí)保持質(zhì)量。

確保遵守所有安全程序并滿足指標(biāo)。

2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

3、管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護(hù)、停機(jī)時(shí)間等方面，以___限度地減少對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)面影響。

4、組織檢查產(chǎn)品以驗(yàn)證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

5、提供招聘、晉升和紀(jì)律處分建議，以及績(jī)效評(píng)估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。

1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

七、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1,負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

2，成本控制，杜絕不合理?yè)p耗，浪費(fèi)。

3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

4，車間5S管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

3、熟練電腦操作;

4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

4、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長(zhǎng)，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

5、營(yíng)造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)2

1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

4.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

6.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過(guò)程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。

8.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，持續(xù)改善;

4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生

;

5、完成上級(jí)布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)41、根據(jù)公司各周期營(yíng)銷規(guī)劃和預(yù)測(cè)，相對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;

3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營(yíng)銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;

4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)51、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;

4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI

導(dǎo)入管理;

2、根據(jù)市場(chǎng)需求，訂制供貨計(jì)劃與安排;

3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗(yàn)證需求;

4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過(guò)程中的較大異常分析定位與處理，推動(dòng)問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)71、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。

2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí):

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。

4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，試驗(yàn)推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。

5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。

6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。