第一篇：投標(biāo)工程師崗位職責(zé)

1.根據(jù)招標(biāo)文件組織項(xiàng)目投標(biāo)工作或根據(jù)業(yè)主要求組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案。

2.主持和組織項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

3.根據(jù)公司要求爭取項(xiàng)目的中標(biāo)。

4.中標(biāo)后與項(xiàng)目經(jīng)理交接中標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分理解項(xiàng)目標(biāo)書中的各項(xiàng)內(nèi)容。

第二篇：投標(biāo)辦公室崗位職責(zé)

投標(biāo)辦公室崗位職責(zé)

1.堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守規(guī)，負(fù)責(zé)承攬工程施工任務(wù)投標(biāo)管理全面工作。2.努力承攬工程任務(wù)投標(biāo)，完成公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)投標(biāo)人員思想教育和商務(wù)機(jī)密保密工作。

4.掌握建筑市場動態(tài)，關(guān)注招標(biāo)信息，作好各種信息的收集整理，建立健全投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)臺賬，積極主動指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員或顧客投標(biāo)工作，確保投標(biāo)工作有序開展。

5.投標(biāo)報名前期工作負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)員招標(biāo)文件傳遞到相關(guān)部門和客戶，嚴(yán)禁利用工作之便徇私舞弊，如因工作失職或失誤，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，負(fù)責(zé)上報公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)收集整理公司商務(wù)信譽(yù)，了解市場價格信息等資料。完善建設(shè)單位要求的各種投標(biāo)資格預(yù)審資料（包括對顧客的承諾）。8.除公司投標(biāo)外，投標(biāo)的單位或個人未按公司投標(biāo)相關(guān)細(xì)則規(guī)定，一律不予辦理投標(biāo)報名。因工作失誤，由經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)編制月度投標(biāo)管理工作的文字資料，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。10.協(xié)助財(cái)務(wù)部門審核辦理交退投標(biāo)保證金，負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的交退不出差錯。

11.對中標(biāo)的工程項(xiàng)目，建立中標(biāo)項(xiàng)目工程臺帳記錄，并將中標(biāo)項(xiàng)目工程名稱傳遞到相關(guān)部門。

12.負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門對投標(biāo)的招標(biāo)文件和投標(biāo)報價進(jìn)行專題討論和

評審，找出問題，對不良的問題提出建議措施，及時糾正或終止參與投標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險控制，避免損失。

13.按公司財(cái)務(wù)規(guī)范和規(guī)章制度，投標(biāo)報名資料費(fèi)一律由財(cái)務(wù)收取，不得以個人名義掛賬。

14.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)干職人員投標(biāo)報名績效考核，月度按時向財(cái)務(wù)部門提供干職人員投標(biāo)報名勞動薪金和績效獎的計(jì)發(fā)依據(jù)。

15.協(xié)調(diào)同行或客戶投標(biāo)報名關(guān)系和投標(biāo)報名日常工作，承辦來客接待，處理投標(biāo)報名日常工作事務(wù)。16.嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。

17.加強(qiáng)投標(biāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)30%，杜絕廢標(biāo)并做好投標(biāo)前的可行分析及投標(biāo)結(jié)果的總結(jié)，并有記錄。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.完善投標(biāo)管理體系，規(guī)范投標(biāo)文件。

(1)編制建立投標(biāo)管理制度。

(2)階段性對投標(biāo)管理制度進(jìn)行修改與完善。

(3)投標(biāo)后對項(xiàng)目進(jìn)行綜合全面分析。

2.健全投標(biāo)檔案庫。

(1)組織各地區(qū)定額及有關(guān)投標(biāo)文件的分析對比,建立相應(yīng)資料庫。

(2)搜集競爭對手投標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理分析。

(3)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，總結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.項(xiàng)R投標(biāo)前期工作準(zhǔn)備，分析投標(biāo)文件，編制項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)書。

(1)分析招標(biāo)文件。

(2)編制投標(biāo)任務(wù)書。

(3)與甲方就投標(biāo)中的疑問進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

(4)組織參與現(xiàn)場答疑。

4.組織材料尋價，編制投標(biāo)成本及報價。

5.參與項(xiàng)目談判，組織投標(biāo)文件的議標(biāo)調(diào)整。

6.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料的建檔保管工作。

7.組織及指導(dǎo)項(xiàng)目成本計(jì)劃書的編制，對成本計(jì)劃進(jìn)行初審。

第四篇：投標(biāo)主管崗位職責(zé)

1.參加招標(biāo)文件評審。

2.參加投標(biāo)圖紙會審，提出投標(biāo)答疑文件。

3.編制投標(biāo)預(yù)算書。

4.協(xié)助編制成本計(jì)劃書。

第五篇：工程師崗位職責(zé)

工程師（助理）崗位職責(zé)

1、配合公司進(jìn)行每月一次新產(chǎn)品、新方案的技術(shù)培訓(xùn)，每次不少于90分鐘的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用戶培訓(xùn)并制訂培訓(xùn)文檔，做好培訓(xùn)記錄；

2、制定投標(biāo)書中的技術(shù)方案；

3、根據(jù)項(xiàng)目的要求負(fù)責(zé)制定施工方案，施工計(jì)劃、提供施工資料，確保施工工藝流程，采取措施，保證施工過程中的人生和財(cái)產(chǎn)安全；施工中有效的 降低成本，控制費(fèi)用的發(fā)生，編制項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)文檔，施工結(jié)束后一周內(nèi)及時歸檔；

4、響應(yīng)公司對外承諾的售后服務(wù)，本著降低成本的原則，提前與用戶溝通；確定問題的原因，提供切實(shí)可行的解決方案后，口頭匯報至部門經(jīng)理，依次解決，并填寫有用戶簽章的售后服務(wù)記錄交由文員；

5、配合倉管驗(yàn)收采購的產(chǎn)品質(zhì)量（技術(shù)指標(biāo)、工藝）；

6、鼓勵、控制生產(chǎn)過程的成本，節(jié)余的經(jīng)費(fèi)，公司按相應(yīng)比例獎勵；

7、生產(chǎn)部門的工程師負(fù)責(zé)成套產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試，確認(rèn)合格后，加蓋合格章，填寫出庫單交由成品庫；

8、對于工程或是項(xiàng)目中用戶特殊需要的產(chǎn)品或工件，提供加工圖紙和材料要求于采購部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工；

9、助理工程師的考核作為輔助以上工作同比例納入考核，每月自考一次。

以上內(nèi)容熟讀盡知

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