第一篇：倉庫配件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織人員接收廠家發(fā)貨和驗(yàn)收入庫。

2.負(fù)責(zé)倉庫管理。(貨物清點(diǎn)、進(jìn)出貨物盤點(diǎn)、進(jìn)出貨管理)。

3.負(fù)責(zé)配件分類及盤點(diǎn)，及時(shí)提供售后服務(wù)部維修使用。

4.負(fù)責(zé)有質(zhì)量問題三包件的回收，與廠家聯(lián)系更換。

5.對進(jìn)出貨相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

6.及時(shí)提供倉庫和配件的數(shù)據(jù)和報(bào)表,供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考。

7.與相關(guān)部門配合，做好本公司內(nèi)部發(fā)貨和二批商、專賣店發(fā)貨工作。

8.發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確，使客戶滿意。

9.與運(yùn)輸部門(本公司車隊(duì)或第三方物流）合作保證貨物運(yùn)輸暢通。

10.負(fù)責(zé)本部門人員的考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲。

11.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：配件部倉庫工作計(jì)劃

配件部倉庫工作計(jì)劃

1、庫存低于10萬元，統(tǒng)計(jì)車型這個(gè)地區(qū)哪些車型比較多比較常見，了解本地區(qū)市場，了解客戶對材料價(jià)格高低的接受程度。多聽取客戶意見調(diào)整價(jià)格，一切以客戶滿意為主，備一些常用車型的配件比如皮卡車、微型車等。

2、怎么做到節(jié)省成本杜絕浪費(fèi)，怎么做到節(jié)約輔料。把車間里用剩下的輔料如密封膠、AB膠之類的輔料用一個(gè)小盒子裝起來，專門放在一個(gè)地方，下次就先使用這些輔料，而不是每次都來領(lǐng)，要讓機(jī)修工養(yǎng)成節(jié)約輔料的習(xí)慣。

3、工具的收管：記錄好工具的使用情況，督促機(jī)修間愛護(hù)工具和及時(shí)還工具，定期清點(diǎn)領(lǐng)出去的工具箱，缺的由領(lǐng)取人補(bǔ)齊。

4、做到利潤最大化，一是擴(kuò)大產(chǎn)品收入，材料按點(diǎn)算但有些小東西就可以根據(jù)車型按實(shí)際情況來算價(jià)格。二是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，在利潤增加的同時(shí)成本和費(fèi)用的支出的越少，利潤就越大。

5、制訂出配件消耗使用頻率，幫助制訂配件計(jì)劃。掌握本地區(qū)常見車輛的車型、發(fā)動(dòng)機(jī)型號可以幫助做好計(jì)劃，記住常用車型配件的價(jià)格可以快速報(bào)價(jià)，給客戶非常專業(yè)的感覺，提高顧客信賴。

6、統(tǒng)計(jì)出哪些產(chǎn)品比較好銷、為什么要比其他產(chǎn)品更好賣、價(jià)格也賣得起來。不好賣的下次就減少進(jìn)貨量，進(jìn)貨要貨比三家，哪家的更好用、價(jià)格更優(yōu)惠就用哪家。第一次合作不好的更換并列入黑名單。發(fā)小東西時(shí)可以讓發(fā)貨商帶給另一家一起發(fā)從而減少運(yùn)費(fèi)。

7、熟悉倉庫配件的分布，建立并完善貨位號，做到配件放在哪里心里有數(shù)，車間需要的材料能快速、準(zhǔn)確的配齊。

8、加強(qiáng)與前臺、財(cái)務(wù)、機(jī)修間的溝通，做好每個(gè)環(huán)節(jié)。怎么做到節(jié)省運(yùn)費(fèi)、減少運(yùn)費(fèi)。為避免發(fā)料時(shí)出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào)、錯(cuò)報(bào)，發(fā)貨前和前臺、機(jī)修做好審核方可發(fā)貨，做到認(rèn)真出入庫檢驗(yàn)，對庫存質(zhì)量做周期性檢查，能查出質(zhì)量不合格的配件和車型錯(cuò)誤的配件，為公司減少損失。

9、保持倉庫整潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防丟失。

配件部

第三篇：倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(IQC)組長：

部門員工日常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接。

4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。

4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)

管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7S

1.7S的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7S的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三；

倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“S”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

倉庫管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫

單或入庫單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存 的材料編寫《材料申請采購表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí)，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、出入庫、臺帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

每個(gè)

項(xiàng)目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤庫，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉庫盤點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

第四篇：倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)

原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫

經(jīng)理的崗位職責(zé)制

一、負(fù)責(zé)制定各個(gè)專項(xiàng)倉庫管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對倉庫所有職工的工作狀態(tài)，思想意識規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。

二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財(cái)務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。

三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫管理工作：

1.場地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。

2.原材料入廠：必須經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫。辦理入庫手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識。然后安排叉車工、搬運(yùn)工上架或碼垛

3.原材料出庫：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫《一卡通》。

5.檢查，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門月末盤點(diǎn)工作。6.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。

四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： 1.在制品庫：

①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫。存放場地貨架必須標(biāo)識完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報(bào)告生產(chǎn)部門及時(shí)處理。

②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點(diǎn)工作。

③與生產(chǎn)部門、外協(xié)部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。2.半成品庫：

①協(xié)同生產(chǎn)部門共同制定半成品庫（即公司的成品庫）管理制度。場地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號名稱標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。賬務(wù)卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場部掌握當(dāng)日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)狀況等等。

④要制定保證庫存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無檢驗(yàn)合格證的零件入庫。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。要及時(shí)申報(bào)圖紙更改影響庫存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場部需要的發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸車輛等對象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。3.機(jī)電配件，生產(chǎn)輔料庫：

①要建立健全詳細(xì)的分類分區(qū)定置的管理措施。對易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅(jiān)決分區(qū)存放。

②對易燃易爆的物資堅(jiān)決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實(shí)行先入先出的庫房管理準(zhǔn)則。

④對設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫臺賬和月末盤點(diǎn)制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑦制定勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉庫管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機(jī)和搬運(yùn)工的道德教育，管理知識。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。帶領(lǐng)本部門人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部

2013-1-13

第五篇：配件倉庫管理制度

配件倉庫管理制度

為規(guī)范配件倉庫管理，完善配件進(jìn)出庫程序，有效服務(wù)維修生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

一、配件訂購

配件計(jì)劃員每周做一次訂單。根據(jù)維修站生產(chǎn)需要和客戶需求對庫存品種進(jìn)行增減，數(shù)量進(jìn)行增加。定單完成后與服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行核對客戶急需配件的訂購。如果廠家?guī)齑嬉矝]有維修站急需配件，由配件計(jì)劃員和廠家調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。保證配件能夠到位。特殊情況反饋給站長，由站長與廠家主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。緊急配件的訂購必須由站長審批，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制訂訂單。

二、配件入庫

備件管理員根據(jù)訂單與裝箱單核對，對未能按照訂單發(fā)運(yùn)的配件進(jìn)行分析，如果是維修站急需配件應(yīng)立即制作緊急訂單。備件管理員根據(jù)裝箱單于當(dāng)天辦理入庫手續(xù)。在售后服務(wù)系統(tǒng)錄入入庫單（一式二聯(lián)），經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收簽字，由配件經(jīng)理審核進(jìn)行入庫辦理。配件的外采購需根據(jù)維修站生產(chǎn)的需求由備件管理員反饋給站長，由站長口頭同意后再聯(lián)系備件采購員進(jìn)行外采購。

三、入庫驗(yàn)收

備件管理員根據(jù)裝箱單核對實(shí)物，逐項(xiàng)驗(yàn)對配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、完好狀態(tài)等，確認(rèn)無誤的情況下在入庫單簽字確認(rèn)。并錄入售后服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行入庫。對不符合入庫的配件及時(shí)與廠家配件管理員溝通，作好退換或調(diào)劑處理。

四、上架擺放

備件管理員驗(yàn)貨完成后，將配件按照規(guī)定的貨位進(jìn)行整齊擺放，做到符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、配件出庫

備件管理員必須做到按委托單進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)禁無單發(fā)料。備件管理員必須有崗位責(zé)任心。對于配件價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)肆意改動(dòng)（如有該情況發(fā)生，將對當(dāng)事人進(jìn)行重罰）。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人簽字才能生效。領(lǐng)料單一式兩份，一份備件庫留存與財(cái)務(wù)核對，一份與委托單附在一起交給服務(wù)前臺進(jìn)行結(jié)算。

六、倉庫盤點(diǎn)

倉庫盤點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，由備件管理員協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

七、不合格庫存配件存放及處理

在領(lǐng)用過程中發(fā)現(xiàn)屬配件品質(zhì)問題的不合格配件，由倉管員及時(shí)交于索賠員，由索賠員與工廠索賠操作。對存放原因?qū)е碌呐浼p壞，及時(shí)申報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行盤存調(diào)整處理，做到帳物相符。

八、備件庫安全

備件庫鑰匙實(shí)行專人專管，下班后保證所有用電器材斷電。總電源關(guān)閉。門窗緊固，消防設(shè)施到位，做好放火工作。非倉庫人員禁止入內(nèi)。

九、舊件管理：按照舊件管理規(guī)定執(zhí)行。