第一篇：質(zhì)量驗(yàn)收組工作職責(zé)

1.藥品質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號(hào)(含每批的數(shù)量)、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、合格證、包裝質(zhì)量及藥品外觀質(zhì)量等。其藥品質(zhì)量應(yīng)按照法定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量條款對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行逐批(批號(hào)、批次、臺(tái))驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收藥品質(zhì)量時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查以下內(nèi)容：

(1)藥品品名、規(guī)格(含量及包裝）、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、化驗(yàn)單號(hào)、檢驗(yàn)依據(jù)、出廠日期、檢驗(yàn)部門(mén)和檢驗(yàn)人員簽章。

(2)藥品的標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)必須注明藥品的品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、主要成分、適應(yīng)癥、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)和C藏條件等。有效期或使用期限的藥品，標(biāo)簽上必須標(biāo)明該藥品之有效期或使用期限；分裝藥品必須附有說(shuō)明書(shū)，在包裝上應(yīng)有品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)廠名、注冊(cè)商標(biāo)、產(chǎn)品批號(hào)、分裝單位和分裝批號(hào)，規(guī)定有效期的藥品，在分裝后要說(shuō)明原有效期；原料藥標(biāo)簽應(yīng)注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特殊管理藥品和外用藥品的標(biāo)簽及包裝上應(yīng)有《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施辦法》中規(guī)定的標(biāo)志。

(3)藥品外包裝上必須印有品名、規(guī)格(含量及包裝）、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、有效期限或使用期限、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)許可證編號(hào)、體積、重量、儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志、危險(xiǎn)物品的標(biāo)志。藥品包裝必須有封口膠條、封口簽。

(4)注冊(cè)商標(biāo)藥品標(biāo)簽或包裝上必須標(biāo)明“注冊(cè)商標(biāo)”字樣或者標(biāo)明注冊(cè)標(biāo)記，只有商標(biāo)沒(méi)有注冊(cè)標(biāo)記是無(wú)效的。

3.對(duì)驗(yàn)收合格的藥品，質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)在藥品入庫(kù)憑證上簽章、倉(cāng)庫(kù)收貨人員憑簽章后的憑證辦理藥品入庫(kù)，財(cái)會(huì)人員憑簽章后的憑證付款。對(duì)驗(yàn)收不合格藥品，應(yīng)填寫(xiě)藥品拒收?qǐng)?bào)告單，報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)后，通知業(yè)務(wù)部門(mén)。

4.對(duì)銷(xiāo)貨退回藥品的處理，應(yīng)按藥品的銷(xiāo)貨退回辦理。

5.做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄并保存5年。

填寫(xiě)藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄、注射劑澄明度檢查記錄要求：

(1)可按藥品劑型分別填入表內(nèi)。

(2)品名、規(guī)格、單位、生產(chǎn)企業(yè)按實(shí)貨填寫(xiě)；生產(chǎn)批號(hào)及其數(shù)量應(yīng)逐批填寫(xiě)。

(3)批準(zhǔn)文號(hào)按實(shí)際情況填寫(xiě)。注冊(cè)商標(biāo)、合格證填寫(xiě)“有”或“無(wú)”。進(jìn)口藥品及直接從本地藥廠進(jìn)貨的藥品需索取檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)填備注欄內(nèi)。

(4)有效期限應(yīng)填寫(xiě)X年X月X日。

(5)外觀質(zhì)量度按藥品標(biāo)準(zhǔn)性狀項(xiàng)下描寫(xiě)。不合格者填寫(xiě)實(shí)際情況。

(6)包裝質(zhì)量情況，內(nèi)外包裝符合要求填寫(xiě)“合格”，不符合要求填寫(xiě)實(shí)際情況。

(7)驗(yàn)收結(jié)論，根據(jù)驗(yàn)收綜合情況作出合格與不合格結(jié)論。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)組工作職責(zé)分工

質(zhì)量技術(shù)組工作職責(zé)分工

1.負(fù)責(zé)ITP（檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃）和機(jī)組質(zhì)量特性記錄卡的編制、發(fā)布。

2.負(fù)責(zé)用戶(hù)監(jiān)造協(xié)議的談判和管理。

3.負(fù)責(zé)用戶(hù)見(jiàn)證的管理和見(jiàn)證計(jì)劃的編制、發(fā)布。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量文件的符合性審查和軟件資料的對(duì)外提供。

5.負(fù)責(zé)NCR的質(zhì)量處理和一次關(guān)閉符合性的核查，編制糾正預(yù)防措施完成情況的總結(jié)報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)技術(shù)文件的編制、發(fā)布。

7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)技術(shù)的交底和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的質(zhì)量體系巡查。

9.負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的歸口管理。

10.負(fù)責(zé)供方的管理、評(píng)價(jià)及新供方的的申請(qǐng)。

11.負(fù)責(zé)對(duì)供方體系的培育和完善。

12.負(fù)責(zé)質(zhì)管部人員工作質(zhì)量的抽查與考核。

13.負(fù)責(zé)質(zhì)管處的接口協(xié)調(diào)管理。

14.負(fù)責(zé)提供檢查站檢查技術(shù)的支持。

15.負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的仲裁及協(xié)調(diào)。

16.負(fù)責(zé)工業(yè)透平質(zhì)量技術(shù)的分析、研究和推廣工作。

17.參與對(duì)新供方的審核。

質(zhì)量技術(shù)組人員構(gòu)成：3～5人。

第三篇：驗(yàn)收組人員職責(zé)

附件七

青島寶佳置業(yè)有限公司

一般分包項(xiàng)目驗(yàn)收組職責(zé)

驗(yàn)收組職責(zé)：

1、驗(yàn)收組組長(zhǎng)組織驗(yàn)收組成員，對(duì)擬報(bào)驗(yàn)收工程的情況和條件，對(duì)照施工圖紙的要求、施工合同的規(guī)定和現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

2、驗(yàn)收內(nèi)容主要包括竣工項(xiàng)目是否符合有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙（包括變更）及使用要求等。

3、對(duì)工程質(zhì)量外觀的缺陷，裝飾面層的開(kāi)裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進(jìn)行逐個(gè)、逐項(xiàng)、逐條鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄,對(duì)檢查出的缺陷或不足之處，驗(yàn)收組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排整改，限期完成。

第四篇：飯?zhí)媒M工作職責(zé)

飯?zhí)媒M工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及工作指示，按規(guī)定上、下班，不遲到早退，不得無(wú)故曠工，后勤人員之間緊密配合，確保廚房和飯?zhí)谜麧?、干凈?/p>

2、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)不符合衛(wèi)生規(guī)定食物及腐敗變質(zhì)食物，物料采購(gòu)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，不能虛報(bào)或少報(bào)，必須帳物相符，每月底結(jié)束前必須與倉(cāng)管員核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

3、每月結(jié)束前制訂下月飯?zhí)瞄_(kāi)支預(yù)算，每周擬定膳食計(jì)劃，根據(jù)食堂內(nèi)部資源條件與就餐人員情況制訂可行的計(jì)劃。

4、努力吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提高烹調(diào)技術(shù)，合理搭配，改善員工伙食，保證就餐者飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

5、做好自身勞動(dòng)保護(hù)措施，使用炊具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。嚴(yán)禁隨便帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房同內(nèi)部。

6、工作人員做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲，勤換工作服。

7、加強(qiáng)食堂內(nèi)部衛(wèi)生，定期對(duì)餐具、設(shè)施、內(nèi)部進(jìn)行消毒。保證食堂內(nèi)無(wú)鼠、無(wú)蒼蠅、無(wú)蟑螂等害蟲(chóng)。

8、對(duì)待員工態(tài)度和藹、主動(dòng)、熱情、禮貌待人、平等待人。

9、愛(ài)護(hù)公物，食堂一切設(shè)備、餐具、炊具進(jìn)貨、損壞必須有登記、有帳目、每月清點(diǎn)一次，不得將廚房用炊具（工具、飯菜等）帶離公司。

10、易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生，下班前確認(rèn)關(guān)好門(mén)窗，查電源開(kāi)關(guān)設(shè)施，做好防盜工作。

第五篇：陳列組工作職責(zé)

陳列組工作職責(zé)

一、任職要求

1、形象好、舉止大方、談吐文雅、作風(fēng)正派。

2、熟悉服裝專(zhuān)賣(mài)店鋪終端銷(xiāo)售管理基本知識(shí)，如：產(chǎn)品知識(shí)、陳列知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、溝通技巧、員工培訓(xùn)管理等。

3、辦公軟件操作熟練，具有較豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立制定和開(kāi)展培訓(xùn)課程。

4、能協(xié)助上級(jí)主管制定相關(guān)陳列計(jì)劃，跟蹤、管理屬下直營(yíng)及加盟店鋪的陳列情況，并協(xié)助加盟商開(kāi)展相關(guān)陳列工作。

5、能定期或不定期地給上級(jí)主管（或加盟商）提供服裝行業(yè)的相關(guān)資訊，及輔助性、創(chuàng)作性、前瞻性陳列建議，幫助店鋪提升業(yè)績(jī)；

6、心態(tài)積極、刻苦耐勞、服從性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能適應(yīng)珠三角或全國(guó)性出差。

7、二年以上服裝品牌專(zhuān)賣(mài)店陳列職位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

二、陳列組的主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司終端陳列方案的制定，終端陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)及檢查；

2、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行合理分析；

3、負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)終端店鋪陳列的日常管理及跟進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)新開(kāi)店、整改店及特賣(mài)場(chǎng)的陳列策劃方案；

6、做好新開(kāi)店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)溝通跟進(jìn)；

7、結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

8、從陳列角度對(duì)店鋪貨品銷(xiāo)售及庫(kù)存進(jìn)行分析，并與督導(dǎo)、商品組溝通各店鋪貨品現(xiàn)有問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)每期新品上市及季節(jié)性促銷(xiāo)的貨品陳列，出模版，并好每月的培訓(xùn)工作；

10、進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作；

11、負(fù)責(zé)版房的管理工作；

12、負(fù)責(zé)陳列手冊(cè)的編制；賣(mài)場(chǎng)陳列的管理表格，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)運(yùn)用。

13、定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

14、按照公司的特殊要求，對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列；

15、終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理；

16、清楚了解并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；

17、熟悉其它部門(mén)及崗位的工作職責(zé)及工作流程；

18、負(fù)責(zé)海報(bào)、POP、相關(guān)物料設(shè)計(jì)及下發(fā)跟進(jìn)；

19、上級(jí)安排的其它工作。

注：陳列師首先是設(shè)計(jì)師，能夠進(jìn)行陳列的設(shè)計(jì)，還須了解市場(chǎng)，對(duì)公司文化有透徹了解，理解、解讀公司品牌宣揚(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)和文化并滲透到設(shè)計(jì)思想和理念中，善于將藝術(shù)細(xì)胞和經(jīng)濟(jì)頭腦結(jié)合。

三、工作流程

（一）日常工作流程

1、每月25號(hào)前，須上交當(dāng)月的工作計(jì)劃，針對(duì)終端店鋪實(shí)際需要定出陳列執(zhí)行方案；

2、每周一，參加營(yíng)銷(xiāo)部全體會(huì)議總結(jié)，匯報(bào)上個(gè)月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對(duì)業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計(jì)劃的實(shí)施。

3、每周一準(zhǔn)時(shí)上交《一周工作計(jì)劃》，和《一周出差行程表》，以及各店鋪陳列反饋報(bào)告；

4、每周不定期參加小組研討會(huì)，進(jìn)行技術(shù)性交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

5、每天參考各店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，分析陳列對(duì)店鋪業(yè)績(jī)升降原因，并通過(guò)電話(huà)對(duì)店鋪進(jìn)行跟進(jìn)。

6、每天根據(jù)各店鋪貨品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理進(jìn)行分析，掌握終端商品的暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)、滯銷(xiāo)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行陳列調(diào)整；

7、定期通過(guò)電話(huà)與終端店鋪聯(lián)系，指導(dǎo)店鋪人員跟進(jìn)陳列工作，并反饋給督導(dǎo)，說(shuō)明陳列要求。

（二）周工作： 周 一：

a、本周工作布置，上周工作總結(jié) b、根據(jù)店鋪陳列情況反饋給經(jīng)理 周 二：

對(duì)上周的市場(chǎng)情況以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五

a、跟進(jìn)店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；

c、組長(zhǎng)及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；

周六（至周日）：

總結(jié)及計(jì)劃下周工作

（三）月跟進(jìn)：

1、上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評(píng)選上月先進(jìn)工作員工，準(zhǔn)備對(duì)落后

員工進(jìn)行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。

2、中 旬：對(duì)本月相關(guān)工作執(zhí)行及跟進(jìn)，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。

3、下 旬：對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月員工表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，制定下月工作計(jì)劃。