第一篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1.制訂生產(chǎn)計劃確保交貨期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃采購原材料。

3.生產(chǎn)能力分析。

4.生產(chǎn)流程的控制及優(yōu)化。

第二篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排

2.物料計劃制定編制采購、外協(xié)等采購計劃

3物料采購審核

4.組織核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時反饋信息，及時更改生產(chǎn)計劃

6.訂單審核

7．ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時與銷售部溝通

第三篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

工廠理單部工作職責(zé)

一，訂單處理與安排

1，當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。

2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。

3，與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對單。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

二，面輔料的跟催

1，根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時間。

2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。

4，在計劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

6，安排訂購工廠自供輔料。

三，辦衣的跟進(jìn)

1，當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。

2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。

4，及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。5，批辦OK后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

6，產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

7，根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。

8，跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

9，及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費(fèi)用。

四，生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

2，及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中

心。

3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝

通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。

4，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)

定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視

情況決定是否通知外銷員。

五，出貨事宜

1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。

2，走貨前1天提供正確裝箱單。

3，出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。

六，每月匯總分析

1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。

第四篇：生產(chǎn)計劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

1、編制月度生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)例會上討論通過經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、車間實施；

2、控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)，要求各車間填寫生產(chǎn)日報表，每月5日前上報本車間投入產(chǎn)出率報表并進(jìn)行分析；

3、督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)，有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題；

4、檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

5、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時與設(shè)備管理人員溝通；

6、與車間主任保持溝通，合理調(diào)配勞動力；

7、每日填寫“生產(chǎn)日志”，記錄當(dāng)日生產(chǎn)出現(xiàn)的情況、采取的措施和結(jié)果，重要情況需要及時向經(jīng)理匯報；

8、組織每周生產(chǎn)例會的召開，解決生產(chǎn)中存在問題，落實生產(chǎn)進(jìn)度，形成例會紀(jì)要并監(jiān)督考核。

第五篇：生產(chǎn)計劃部計劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃員的崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作匯報的編制與上報工作。

9）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

10）及時向生產(chǎn)主管部門匯報生產(chǎn)計劃的真實落實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11）完成上級臨時交辦的事項；