第一篇：《價(jià)值為綱》讀后感800字（定稿）

《價(jià)值為綱》讀后感800字

熊紅梅

本書是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開的高管講話、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)歷程。序言是華為CFO孟晚舟2017年的新年致辭，體現(xiàn)了財(cái)經(jīng)體系在華為的成績、定位和發(fā)展方向，作為華為財(cái)經(jīng)管理的忠實(shí)粉絲，我會(huì)經(jīng)常以此序言作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己的工作，以此警醒自己。本書內(nèi)容更是有很多值得財(cái)務(wù)人深思的觀點(diǎn)。

一、“堅(jiān)持客戶利益為核心的價(jià)值觀”

華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。

追求利潤最大化是許多企業(yè)的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標(biāo)來看，它具有戰(zhàn)略意義。一是新產(chǎn)品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時(shí)間；二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計(jì)較當(dāng)期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價(jià)值觀，并堅(jiān)定不移的往前走，堅(jiān)持合理的發(fā)展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花。”.二、“研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新”

產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

三、“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”

物質(zhì)資源是有限的，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競爭力，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰的活下去。在效益好時(shí)敢于擴(kuò)張，共同負(fù)責(zé)；在受到挫折時(shí)，共同承擔(dān)。使客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)，也要使貢獻(xiàn)者滿意，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

第二篇：績效為綱學(xué)習(xí)心得

《績效為綱》學(xué)習(xí)心得 績效管理是企業(yè)管理中重要的一部分，績效管理的管理水平和管理效果直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生存。通過自學(xué)了徐劍老師《績效為綱》視頻講座的一、二兩講，我對(duì)績效管理有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。徐劍老師列舉出了許多失敗的績效管理案例，為什么這些企業(yè)在實(shí)施績效管理后不僅未提高企業(yè)整體績效，反面陷入人心渙散離心離德的管理困境。其主要原因就是績效管理的實(shí)施缺乏正確的理念指導(dǎo)。我們公司目前正處于績效管理的探索階段，更應(yīng)該樹立樹確的理念作指導(dǎo)。第一，績效管理的目標(biāo)不是績效考核，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?？冃Ч芾聿荒苤煌Ａ粼趯?duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核和評(píng)估上，而是應(yīng)該將績效管理當(dāng)作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略重要工具，運(yùn)用這個(gè)工具促使員工改進(jìn)工作績效，從而提高公司的效益，達(dá)成總體目標(biāo)。第二，績效管理注重結(jié)果，更注重過程。結(jié)果固然重要，但是過程控制才是績效管理的核心，通過績效管理實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)中存在的問題，對(duì)績效管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，只有過程控制好了，結(jié)果才可能更好。三，績效管理不是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，而是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，幫助后進(jìn)。人們都喜歡去做受獎(jiǎng)勵(lì)的事，好的績效管理能夠激勵(lì)員工，鼓舞士氣。對(duì)于后進(jìn)員工，應(yīng)給予機(jī)會(huì)，幫助其成長，只有員工成長了，企業(yè)才能發(fā)展得更好。績效管理作為一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，光有正確的理念作指導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?？冃C(jī)制的創(chuàng)建和管理制度的設(shè)計(jì)也是非常重要的。徐劍老師給我們講了一個(gè)故事：18世紀(jì)時(shí)，英政府將囚犯運(yùn)往澳洲，開發(fā)這片原始土地。雇傭的私人船主為了謀求暴利，導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)境惡劣，囚犯在運(yùn)輸途中大量死亡。英政府為解決囚犯死亡率高的問題，想出了派官員醫(yī)生隨船監(jiān)督的方法，想出了對(duì)私人船主說服教育的方法，但是都沒能解決問題。最后一個(gè)聰明的議員提議，將以上船人數(shù)給付私人船主報(bào)酬，改為以下船人數(shù)給付報(bào)酬。這個(gè)缺席實(shí)施后，罪犯的死亡率大大降低了。這個(gè)故事告訴我們：靠人的自覺，靠說明服教育，靠他人監(jiān)督都解決不了問題，而靠完善機(jī)制制度才能夠完美的解決問題。另一個(gè)非常有趣的例子——“智豬博弈”。豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有少量豬食進(jìn)槽，若是小豬按鈕，大豬會(huì)先到槽邊吃光豬食;若是大豬按鈕，則小豬先到槽邊，大豬可以吃到小豬吃剩的豬食。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。這個(gè)例子非常具有說服力，一頭豬在制度有缺陷的情況下，能做出對(duì)自己最有利的選擇，那么對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于有趨利避害本能的人來說，更會(huì)鉆制度的空子，更會(huì)出現(xiàn)很多類似于小豬搭便車的現(xiàn)象。要如何才能杜絕這種現(xiàn)象呢？如果將食槽移動(dòng)到按鈕旁邊，就么大豬和小豬都會(huì)積極的按動(dòng)按鈕，最終達(dá)到多勞者多食的目的。僅僅將食槽做了一個(gè)小小的移位，所取得的效果就大不相同，這說明機(jī)制創(chuàng)建重的要作用。對(duì)于我們公司，績效管理機(jī)制的建設(shè)可謂是摸著石頭過河，沒有可以照搬的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。但是可以遵循以下幾點(diǎn)原則：

1、簡單實(shí)用，可操作性強(qiáng)。在制度制定過程中一定要根據(jù)公司實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)文化，適合公司發(fā)展績效管理制度。

2、具有廣益性。只有對(duì)多大數(shù)員工有益，才能得到員工的擁護(hù)，才能激勵(lì)員工，鼓舞士氣。

3、全員參與，公平透明?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化的工作，涉及的范圍較廣，所以制度的制定需要集思廣益，集合全體員工的智慧，顧及各方的利益。

4、堅(jiān)決執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)。再好的制度制定出來，如果沒有落實(shí)的決心也是徒勞無益的。同時(shí)，制度制定出來也不是一成不變的，在制度的運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該積極改善。通過對(duì)視頻資料的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，不僅讓我對(duì)績效管理有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，而且意識(shí)到自己作為公司的一般管理人員，更應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能夠更好的參與公司的各項(xiàng)管理，更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) 2011年10月21日

第三篇：《你為誰工作》讀后感800字

有一位名人曾經(jīng)說過：“人的一生只有三天，就是昨天、今天和明天。昨天已經(jīng)過去了，今天正在進(jìn)行，而明天即將開始?！痹谶^去的昨天里，我們有過失意，也有過得意。在成長的過程中，失意可以說是人生的一筆財(cái)富。而今天，我們要做的是，靜下心來想一想我們想做的事都努力去做了嗎？設(shè)想一下，如果在完成每一項(xiàng)工作時(shí)，我們都把敬業(yè)、主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、不拖延、不推諉真正揉合在實(shí)際的工作中，我們的工作還會(huì)有那么多的困難嗎？而我們今天所做的一切不是為了擁有一個(gè)美麗明天嗎？

每個(gè)人都曾經(jīng)有過宏大的理想，隨著時(shí)光的流逝，曾經(jīng)的理想漸漸淡定，從而因現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌_(tái)周而復(fù)始、匆匆忙忙的工作機(jī)器。很多時(shí)候機(jī)器在正常地運(yùn)轉(zhuǎn)著，而我們的思想?yún)s早已經(jīng)停滯了。我們安于現(xiàn)狀、墨守陳規(guī)，寧可錦上添花，不愿雪中送碳；我們習(xí)慣于等待一道命令，而缺少對(duì)一份對(duì)工作的激情。

一個(gè)人的志向決定了他一生的發(fā)展和努力。在今天看起來，最重要的不在于我們終極的理想有多么高尚，而在于眼前擁有一個(gè)什么樣的起點(diǎn)。往往我們不缺乏宏圖偉志，但我們?nèi)狈Φ竭_(dá)那個(gè)志愿之前一步一步積累起來的那條切實(shí)的道路。當(dāng)我們把昨天的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在今天，走好今天的每一步，哪怕付出的比別人多，走得一點(diǎn)都不輕松，但明天收獲的不止是一份高高的薪水，而是用金錢買不到的能力，是受用一生的財(cái)富。

人生之路就像是在登山，有的人一生都在山腳原地踏步，有的人卻能登上山頂體會(huì)山高人為峰的意境。我們常常會(huì)抱怨命運(yùn)不公只垂青別人，不眷顧自己，其實(shí)看不到的是當(dāng)我們?cè)谕鏄返臅r(shí)候，那個(gè)還在努力登山的人。

沒有人愿意永遠(yuǎn)做一粒砂子，有足夠的勇氣和毅立把自己放入烈火中礪煉才能成為真金，而傳說中的那個(gè)百煉成金的煉爐其實(shí)就是我們手中的這份工作，如果我們把工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)，用困難鍛煉我們的意志，用任務(wù)拓展我們的才能，用合作培養(yǎng)我們的人格，用交流訓(xùn)練我們的品性。如果我們真的努力了并且足夠的優(yōu)秀，難道還不能百煉成金嗎？――是真金總有一天會(huì)閃閃發(fā)光的。

從今天開始，從現(xiàn)在開始，在我們?nèi)松淖鴺?biāo)上重新找一找對(duì)工作的定位，我們是為誰工作！就像那位名人所說的那樣：明天即將開始。用今天的努力來打造好事業(yè)的基石，才能創(chuàng)造出美麗的明天。

第四篇：位置與價(jià)值800字

沙子變珍珠

在廣闊的海洋里，有一粒沙子，它隨著水流進(jìn)入了一只蚌的體內(nèi)。許多年以后，有位漁民在這只蚌中發(fā)現(xiàn)了一顆碩大的珍珠。

沙粒進(jìn)入蚌內(nèi)就能變成珍珠，人生亦復(fù)如是。只有生活在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，人生的價(jià)值才能得到最大程度的發(fā)揮！

天寶初年，李白受薦被召入宮，供奉翰林。因?yàn)椴粷M于這種僅給唐玄宗寫點(diǎn)行樂詞章的“供奉”生活，又遭到了同僚讒毀，兩年不到便被唐玄宗“賜金放還”。但是在今天看來，賜金放還是李白最好的結(jié)局。因?yàn)闋栍菸以p的皇宮與豪邁灑脫而又恃才傲物的李白格格不入。事實(shí)證明，正因被放還，李白才能浪跡江湖，游歷名山大川，最終成就了他那飄逸、雄奇、瑰麗的浪漫主義藝術(shù)風(fēng)格，被后人尊為“詩仙”。

李白站在適合自己的位置，才有了今天的成就。那么，如何找準(zhǔn)自己的位置呢？

找準(zhǔn)位置，需要審視自我，認(rèn)清自我！

魯迅先生想醫(yī)治中國。但無數(shù)次殘酷的經(jīng)歷使他認(rèn)識(shí)到，精神上的麻木比身體上的虛弱更加可怕。于是他棄醫(yī)從文，開始翻譯外國文學(xué)作品，籌辦文學(xué)雜志，發(fā)表文章，從事文學(xué)活動(dòng)。他把個(gè)人的人生體驗(yàn)同整個(gè)中華民族的命運(yùn)聯(lián)系起來，終成為一位偉大的文學(xué)家、思想家。

魯迅的選擇無疑是最明智的，他的思考、審視，讓他成為中華民族的“民族魂”。找準(zhǔn)位置，需要相信自我，肯定自我！

錢偉長在中學(xué)是個(gè)不折不扣的偏科生，理科一塌糊涂，數(shù)理化加起來才考了25分。但正是這樣一個(gè)在文史上極具天賦，數(shù)理化極度瘸腿的學(xué)生，卻在一夜之間做出了一個(gè)大膽的決定：棄文從理！因?yàn)樗牭搅巳瘴陌l(fā)動(dòng)“九一八事變”這一消息。

雖然他的底子很差，但他十分努力，通過實(shí)際行動(dòng)證明了自己實(shí)力，被譽(yù)為為“中國近代力學(xué)之父”。

正如一句諺語所說：“寶石只有鑲在金冠上才會(huì)奪目耀眼?！彼裕P(guān)鍵要找準(zhǔn)自己的位置，哪怕是沙子，也能閃耀珍珠的光芒！

第五篇：《以奮斗者為本》讀后感800字[推薦]

《以奮斗者為本》讀后感800字

北豆公司 孫紅星

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢(shì)頭猛烈，躋身世界百強(qiáng)之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向使其保持著活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。

改革帶來春天

時(shí)代在飛速發(fā)展，市場在變化，需求在提高，對(duì)于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)來說，并不是一件好事情。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強(qiáng)大的品牌，有更強(qiáng)的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機(jī)感一直尾隨著我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎來一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場，才能逃離凜冬，迎來屬于我們的暖春。

剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)

縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴(kuò)張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機(jī)構(gòu)，才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了，那么，團(tuán)隊(duì)的奮斗借此形成合力，贏得勝利。

重新認(rèn)識(shí)價(jià)值的定義

我們?cè)谧龌鶎庸芾淼臅r(shí)候，大多數(shù)情況都存在著價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)。企業(yè)的目的從來都很明確，就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻(xiàn)。

低頭忙，不如抬頭看；勤于聽，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因?yàn)椴]有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應(yīng)該以勇者和強(qiáng)者為榜，抓住一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機(jī)遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，并在創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路上努力前行，貢獻(xiàn)智慧，以奮斗為本，以奮斗為榮。