第一篇：騰訊傳讀后感3000字范文

騰訊傳讀后感3000字

顧強(qiáng)

吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級管理者。

作者在序言中寫道

裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個(gè)攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。

因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。

由于每個(gè)人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。

一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)

大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷對個(gè)人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研C語言和DOS下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。

馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。

正是這些積累，馬化騰大四實(shí)習(xí)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價(jià)格賣給實(shí)習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。

聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個(gè)同學(xué)組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時(shí)電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學(xué)的這個(gè)經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。

騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中，4個(gè)（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。

在讀這本書的時(shí)候，在瞎想，我們當(dāng)時(shí)興趣小組的5個(gè)人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點(diǎn)改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個(gè)短信，我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財(cái)富，一定要好好珍惜！

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)一定來自于平時(shí)的積累，或許是大學(xué)時(shí)候做的一個(gè)系統(tǒng)，也或許是工作一段時(shí)間后對一個(gè)行業(yè)的沉淀。

1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時(shí)候先找到一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實(shí)是如日中天的時(shí)候，沒想到?jīng)]過幾年，這個(gè)市場就徹底的消失了。開發(fā)OICQ(后來改名QQ)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個(gè)副產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)誰也沒有想到，騰訊日后會基于QQ建立了這么龐大的企鵝帝國。

二、業(yè)務(wù)增長與能力成長

OICQ剛發(fā)布上線的時(shí)候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量很快就不能滿足要求。

創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。

因此，開始幾年QQ運(yùn)行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。

另外一個(gè)程序員李海翔回憶說：

“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個(gè)時(shí)候收到故障消息。”

曾擔(dān)任支付寶資深DBA的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。

正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。

聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點(diǎn)。事后總結(jié)，這段時(shí)間也是自己成長最快的階段。

隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時(shí)候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個(gè)時(shí)候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個(gè)時(shí)候往往接近崩潰的邊緣，會時(shí)常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時(shí)候，也是個(gè)人成長最好的時(shí)候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！

三、微創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)

騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實(shí)，剛開始的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時(shí)，如果能夠結(jié)合中國的實(shí)際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。

說一下OICQ對ICQ的幾點(diǎn)微創(chuàng)新：

在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，ICQ用戶信息和好友列表設(shè)計(jì)在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時(shí)中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：

這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國的上網(wǎng)環(huán)境。

1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的ICQ體積有3M多，下載需要幾十分鐘時(shí)間。

考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊OICQ的第一個(gè)內(nèi)部版本只有220K，小到連馬化騰都不相信，以為運(yùn)行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。

另外一個(gè)微創(chuàng)新，OICQ采用了UDP協(xié)議，而沒有TCP協(xié)議，雖然技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。

我們在實(shí)際工作中，如果能夠從用戶體驗(yàn)出發(fā)，一定能夠找到代價(jià)很小，但對用戶很有價(jià)值的微創(chuàng)新。

舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)模塊運(yùn)行很慢，用戶敲回車后，需要一個(gè)漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個(gè)以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個(gè)優(yōu)化技術(shù)代價(jià)很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實(shí)際操作的用戶，帶來的價(jià)值卻很大。

四、吃自己的狗糧

洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：

英語世界有句俚語：“Eating your own dog food.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被IT行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。

一個(gè)公司的基因跟創(chuàng)世人的基因有很大關(guān)聯(lián)。馬化騰自陳是“一個(gè)不善言辭的人”，他用以推動迭代進(jìn)化的辦法，就是親自參與幾乎所有產(chǎn)品的研發(fā)，然后用郵件的方式下，提出自己的修改意見。吳曉波曾請教馬化騰：“那么多的產(chǎn)品，你是怎么做到了如指掌的？”。馬化騰回答主要集中在3點(diǎn)

自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅(jiān)持，心理一定想著‘這個(gè)周末不試，肯定會出事’，直到一個(gè)產(chǎn)品基本成型。

潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。

主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運(yùn)行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個(gè)時(shí)候需要利用監(jiān)控工具，收集運(yùn)營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個(gè)”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做到10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

在實(shí)際工作中，作為一個(gè)產(chǎn)品或者系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，如果自己高高在上，不親自使用自己的產(chǎn)品，有時(shí)會存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。張小龍2006年受命重建QQ郵箱的時(shí)候，開始沒有參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致第一版出來的系統(tǒng)用戶體驗(yàn)很差。用他自己的話說

“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個(gè)管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人去做就行了。說老實(shí)話，我個(gè)人沒有太關(guān)注它的體驗(yàn)，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)果出了大問題?！?/p>

2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)QQ郵箱的每個(gè)功能體驗(yàn)，很快扭轉(zhuǎn)局面，QQ郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了QQ郵箱的成功經(jīng)驗(yàn)。

作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時(shí)間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。

啰啰嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。

第二篇：騰訊傳讀后感

騰訊傳讀后感

（一）：原來騰訊是這樣成長的■ 詹潤演/文

這兩天，我一直在很認(rèn)真地看我愛人幫我提前搶購限量版的《騰訊傳》?？赐曛螅o我的一個(gè)感嘆便是：原來平凡而又非凡的騰訊是這樣成長為今天這個(gè)樣子的。

一、“騰訊”是怎么誕生的騰訊的破蛋之日很特殊，他們把它確定為1998年11月11日，即每年的“光棍節(jié)”就是騰訊的生日。中文名取名為“騰訊”,很多人以為“騰”是因?yàn)轳R化騰，而其實(shí)當(dāng)時(shí)在去工商局注冊時(shí)取了五個(gè)名字，“騰訊”是第五個(gè)，前面的都被人注冊了。英文名為“Tencent”,把它拆開來就是“TenCent”可以翻譯成十分錢、十分美分等，總之跟錢有關(guān)系。所以，吳曉波在《騰訊傳》中說：“他命里注定要這么賺錢?！?/p>

二、“騰訊”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

在初創(chuàng)的時(shí)候，騰訊有5位創(chuàng)始人，而其中3位是馬化騰的中學(xué)同學(xué)和大學(xué)同學(xué)。

馬化騰年少的時(shí)候愛好天文，初三時(shí)看見過哈雷彗星，是個(gè)“羞澀文靜”的少年。高中的時(shí)候，班主任老師說他是一個(gè)很認(rèn)真的乖學(xué)生，和同學(xué)關(guān)系很好，也沒有曠過一次課。在深圳大學(xué)上大學(xué)時(shí)，他也沒當(dāng)什么學(xué)生干部，但是他是一個(gè)大學(xué)機(jī)房里編寫病毒程序的高手。所以，在他的老師和同學(xué)的印象中是屬于“打死你，我也不相信”他會成為企業(yè)家的人。

他的另外三位同學(xué)可以說與他是很好的創(chuàng)業(yè)搭配。

后來成為騰訊的首席技術(shù)官（CTO）的張志東是馬化騰的技術(shù)型搭檔。據(jù)騰訊人說，張志東未必是全中國程序開發(fā)最好的人，但他絕對是全中國最有產(chǎn)品意識的人。

陳一丹是馬化騰的初、高中同學(xué)，大學(xué)學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，碩士讀的是法律專業(yè)，所以他負(fù)責(zé)的是騰訊公司里的法務(wù)、行政方面的工作。

許晨曄和馬化騰是初中、高中和大學(xué)同學(xué)，而且大學(xué)還住在同一個(gè)宿舍，可以說是“鐵哥們”了，他后來管理騰訊的公共事務(wù)。

但是，他們那時(shí)還缺乏一個(gè)會做銷售的人，于是就找了曾李青來做開拓市場這一方面。

就這5個(gè)人，他們湊夠50萬元就在在深圳華強(qiáng)北賽格科技創(chuàng)業(yè)園里開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

三、“騰訊”的發(fā)展簡史

1998年，騰訊的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”.但是，在這個(gè)時(shí)候，尋呼機(jī)快要沒落了，因?yàn)槭謾C(jī)即將普及。所以，騰訊的第一個(gè)項(xiàng)目以失敗告終。在這本書里，吳曉波給我們這樣的啟示：創(chuàng)業(yè)一定要找一部上升的電梯，你想要拯救一個(gè)沒落的行業(yè)，肯定會成為一個(gè)殉葬者。

1999年2月10日，騰訊發(fā)布了OICQ（QQ的前身）。他們當(dāng)時(shí)認(rèn)為3年內(nèi)OICQ的極限用戶是10萬人，但是到了1999年底，它的用戶就已經(jīng)達(dá)到了幾千萬。但是，最糟糕的地方在于不知道怎么用它來賺錢，只是“先養(yǎng)著”.2000年4月和5月份，騰訊得到了IDG和盈科（李嘉誠的二公子李澤楷）的投資。5月份，股災(zāi)到了，馬化騰又沒錢了。11月份，騰訊正式推出QQ.2001年2月份QQ用戶注冊收費(fèi)；5月份，QQ的用戶數(shù)為1億左右。6月份，盈科因收購香港電訊舉債過多，不得不將全數(shù)20%股份售予MIH,套現(xiàn)1260萬美元。IDG出讓12.8%的股份，保留了7.2%,后來在騰訊上市之前也基本出完了。這可能也成了這兩家投資人一生中最大的痛之一。6月份，因“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)順利開展，騰訊在財(cái)務(wù)報(bào)表上第一次實(shí)現(xiàn)單月盈虧平衡。到年底，騰訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)額近5000萬元，凈利潤超過1000萬元。

2002年，騰訊推出QQ群聊功能，Q幣的誕生。3月份推出“QQ行靚號地帶”;

2003年，騰訊QQ秀上線（騰訊營收的爆發(fā)點(diǎn)），騰訊網(wǎng)上線，推出QQ游戲平臺。6月份，QQ重回免費(fèi)之路。

2004年，騰訊在香港聯(lián)交所上市，推出騰訊網(wǎng)迷你網(wǎng)頁。

2005年，QQ戰(zhàn)勝M(fèi)SN,重新定義及時(shí)通信，推出QQ空間、QQ寵物、《QQ堂》及《QQ幻想》。

2006年，騰訊推出財(cái)付通，推出超級QQ和手機(jī)QQ.2007年，成立騰訊公益慈善基金會。

2008年，騰訊游戲推出中國版的《穿越火線》和《地下城與勇士》上線，騰訊網(wǎng)推出QQ校友網(wǎng)，騰訊為5·12汶川地震網(wǎng)絡(luò)捐款超2000萬元。

2009年，“開心農(nóng)場”上線。

2010年，3Q大戰(zhàn)（360和QQ），騰訊公益慈善基金會平臺捐款總額突破1億元，騰訊微博上線。

2011年，1月份推出“微信”,4月份推出騰訊視頻，騰訊游戲在國內(nèi)游戲市場上穩(wěn)居第一，投資Riot Games大多數(shù)股權(quán)。

2012年，微信推出朋友圈、微信公眾平臺，微信和WeChat總注冊賬戶數(shù)突破2億，戰(zhàn)略投資Epic Games、Kakao,騰訊提出“泛娛樂戰(zhàn)略”.2013年，騰訊提出“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”新主張，微信推出微信支付、微信游戲中心，騰訊游戲開啟手游時(shí)代，戰(zhàn)略入股搜狗、滴滴打車。

2014年，微信紅包誕生，QQ最高同時(shí)在線賬戶數(shù)突破2億，推出“泛娛樂化”的“2.0版本”,與京東、大眾點(diǎn)評、58同城建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、微眾銀行獲批準(zhǔn)籌建民營銀行，推出騰訊理財(cái)通。

2015年，提出未來專注做兩件事——連接與內(nèi)容，騰訊網(wǎng)推出天天快報(bào)上線，成立企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)，騰訊公益慈善基金會提出“互聯(lián)網(wǎng)+公益”、“益行家運(yùn)動捐步”上線、發(fā)起首個(gè)“99公益日”.2016年，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.77億，微信和WeChat合并、微信月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.46億，騰訊公益慈善基金會網(wǎng)絡(luò)平臺歷史捐款總額達(dá)15.46億元，收購Supercell.2016年9月5日，騰訊股價(jià)達(dá)209.40港元。（不僅領(lǐng)先于阿里巴巴集團(tuán)，也首度超過中國移動，力壓工商銀行、中國石油等老牌國字頭公司，成為亞洲市值最高的公司。）

四、騰訊成長中的幾個(gè)關(guān)鍵期

在我了解完騰訊這艘巨輪的歷史后，我個(gè)人認(rèn)為它有幾個(gè)關(guān)鍵的“拐點(diǎn)”:

1.生長期：從1998年年底創(chuàng)業(yè)到1999年年底，騰訊公司總共完成了100萬元的營業(yè)收入。但是，騰訊團(tuán)隊(duì)從一開始就陷入了苦戰(zhàn)，主營業(yè)務(wù)擱淺，資金入不敷出，因“供血量”不足而奄奄一息。在這個(gè)時(shí)候，騰訊遇上了OICQ.2.生死期：1999年11月，騰訊公司賬上只剩下1萬元現(xiàn)金，公司包括馬化騰在內(nèi)所有人員月薪減半，只夠填飽肚子。馬化騰開價(jià)300萬元，想把騰訊賣掉，而來談的人最多出到60萬元，沒賣出去。熬到2000年4月和5月，騰訊得到了IDG和盈科先后注資投資，各持20%的股份。

3.逆轉(zhuǎn)期：2000年到2005年，隨著“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)的展開，騰訊的90%以上的收入來自中國移動。在2002年，騰訊年凈利潤就超過了1000萬元。

4.增長期：2005年，騰訊模仿了韓國的產(chǎn)品推出了QQ空間，而QQ秀和QQ空間則是騰訊2003年以后獲得自主盈利能力非常重要的一環(huán)。

5.流油期：2008年，騰訊游戲的元年。在所有的產(chǎn)品里，騰訊最賺錢的是游戲。（在2016年騰訊公布的上半年財(cái)報(bào)顯示中，騰訊的營收為350億元人民幣，其中170億元來自游戲，占50%左右。）

6.失手期：2009年9月，新浪微博悄然上線，騰訊微博于2010年5月份上線，比新浪微博遲了整整8個(gè)月，已經(jīng)晚了。

7.痛苦期：2010年年底到2011年初，騰訊遭受了非常大的壓力。

2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》雜志發(fā)表了一篇《“狗日的”騰訊》，使得騰訊在最賺錢的時(shí)候遭遇了最大的一次輿論攻擊，把騰訊推到了很危險(xiǎn)的境地。

2010年9月，騰訊與360進(jìn)行了一場白刃戰(zhàn)（360首先發(fā)布了360隱私保護(hù)器，說QQ偷看你的隱私），被稱為“3Q大戰(zhàn)”,據(jù)說也是PC端的最后一仗。然而，這一仗使騰訊受到很大的教訓(xùn)，而360則是最大的獲益者，第二年3月份360就在納斯達(dá)克上市了，后面有人總結(jié)說騰訊是“贏了官司，輸了輿論”.8.主導(dǎo)期：2011年年初的時(shí)候，馬化騰正處在職業(yè)生涯中最焦慮和兇險(xiǎn)的時(shí)刻。因?yàn)?Q大戰(zhàn)讓他身心疲憊，甚至開始懷疑自己的“產(chǎn)品信仰”,然而就在這一年的1月21日，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“站臺票”——“微信”在騰訊里誕生。從2011年到今天，它已然成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司中的巨頭。

五、總結(jié)

如果我們把騰訊想象成一個(gè)人的話，那么“騰訊”這個(gè)名字在70后、80后、90后，乃至00后的腦海里是個(gè)和自己的兄弟姐妹一樣熟悉的名字。它和我們一樣，有成長中的喜悅和成長中的痛苦，甚至也有差點(diǎn)被“拋棄”和“生命危險(xiǎn)”的時(shí)候，但是，它總算在歷史的巨浪淘沙中活了過來。

如果我們把騰訊比喻成一艘叫做“騰訊號”航空母艦的話，那么，()我們應(yīng)該向艦長馬化騰和這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方嗎？我個(gè)人認(rèn)為可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方有以下這幾個(gè)方面：

1.模仿不可恥，創(chuàng)新方為榮。騰訊早期的產(chǎn)品幾乎都是從模仿中不斷革新和優(yōu)化中成長的。

2.產(chǎn)品是第一，體驗(yàn)?zāi)藶橄取ｑR化騰就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者和騰訊的首席體驗(yàn)官。

3.善破原規(guī)則，擅建新秩序。2011年的馬化騰就開始學(xué)習(xí)這樣的能力。

4.革新舊產(chǎn)品，開拓新邊疆。QQ是一直是騰訊的主力，甚至在一定程度上“QQ≈騰訊”,而且十幾年來一直在革新中保持實(shí)力，而在失去“微博”后，卻繼續(xù)開拓，最終贏于“微信”.5.努力是根本，運(yùn)氣輔佐之。商業(yè)的成敗，往往主要在于是否堅(jiān)持和努力，在關(guān)鍵時(shí)刻捉住了運(yùn)氣的狐貍尾巴，最后逆襲成功。

最后，我要感謝我的愛人讓我提前看到了吳曉波老師這本打造了5年的著作——《騰訊傳》。

同時(shí)，我也感謝吳曉波老師讓我們能較清晰地了解一個(gè)“中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論”.讀書文化推廣者 詹潤演

2016年12月15日

騰訊傳讀后感

（二）：中國互聯(lián)網(wǎng)的霸主

題外話

自從3Q大戰(zhàn)之后，我就很少上QQ和微信了，用了MSN,飛信，易信，來往，支付寶等，盡量躲開騰訊，我不想把我的朋友聯(lián)系都綁在騰訊上，擔(dān)心哪天狗日的又讓我來一次艱難的選擇，一直到現(xiàn)在。但是同學(xué)/朋友/同事都在用，無奈之下還是要用，既然離不開這狗日的，就看看它的傳記吧。

再說一下我開始接觸QQ,高中時(shí)，剛開始玩QQ,有多個(gè)5位的號碼，可惜后來全都忘記密碼或被人盜取了。今年一看市場標(biāo)價(jià)，5位號的QQ一個(gè)能賣到幾萬塊，那個(gè)后悔啊

正文

我們這代人，就是在騰訊的陪伴下，一步一步成長，一步一步成熟，一步一步走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。吳曉波的《騰訊傳》讓我回想起了過去很多事情，又產(chǎn)生了很多新想法。

在路上找到自己定位

騰訊公司剛成立的時(shí)候，馬化騰等人是想做尋呼機(jī)相關(guān)的互聯(lián)互通產(chǎn)業(yè)，公司成立后，才開始模仿ICQ出了OICQ.其實(shí)這樣的案例絕不在少數(shù)，比如周杰倫在北大百年講堂做的演講里面說，他剛開始是給吳宗憲寫歌，后來自己開始唱歌，當(dāng)時(shí)以小天王出道，一夜間把《蝸?！泛汀妒澜缒┤铡烦t大江南北。不過一直到出了《東風(fēng)破》，以及后面的《菊花臺》和《千里之外》，他才找到真正屬于自己的定位—中國風(fēng)。

IBM更是如此，開始是幫助美國政府清點(diǎn)人口的做打孔機(jī)的，1940年代研發(fā)出巨型機(jī)器埃尼阿克，到1980年代的微機(jī)直到后來的以服務(wù)為核心（1990年代及以后）。

狹路相逢要敢于亮劍

有人說，騰訊只不過是趕上了這股互聯(lián)網(wǎng)大潮才脫穎而出的。這話不對。同時(shí)期的好公司也很多，類似的公司也不少，無論是什么TICQ還是MSN,都沒有最終堅(jiān)持下去取得最終的勝利。騰訊的成長史就是一部作戰(zhàn)史，QQ跟MSN開戰(zhàn)，3Q大戰(zhàn)，QQ跟盛大開戰(zhàn)，QQ跟網(wǎng)易開戰(zhàn)，狹路相逢必須敢于亮劍。阿里又何嘗不是呢？一直在跟Ebay易趣作戰(zhàn)，直到最終的勝利。百度相對好受一些，谷歌自從被趕出國門，百度基本就是唯我獨(dú)尊。不過話說回來，百度最大的敵人不是在外部，而是在內(nèi)部！君不見莆田系醫(yī)院最近又重新歸來！

所以，與其說是騰訊趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，不如說騰訊打贏了一場又一場艱難的戰(zhàn)役而發(fā)展到今天的。

小步快跑，不斷試錯(cuò)，迅速迭代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式（開發(fā)模式和產(chǎn)品模式），都是如此。后來的小米的打法如出一轍，MIUI（小米系統(tǒng)的界面）也是幾乎每周都有新版本更新。這基本成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的標(biāo)配（必要條件）。這個(gè)特點(diǎn)再加上及時(shí)的對用戶反饋的反饋（聽取客戶建議和意見，及時(shí)更新到最新版本中去），基本就齊了。

強(qiáng)大的內(nèi)部競爭機(jī)制

到現(xiàn)在，我也沒有太想明白，一個(gè)公司怎么能忍受像QQ和微信這樣相似的軟件的競爭。當(dāng)然，首先我必須得承認(rèn)，我對QQ和微信之間的定位差別認(rèn)識還不夠。其次，可能的原因是，騰訊真的強(qiáng)大到有足夠的資本去提供如此多的資源讓內(nèi)部互相競爭，當(dāng)然競爭的結(jié)果就是讓公司更健壯。

正由于這個(gè)強(qiáng)大的基因，騰訊應(yīng)該在未來10年內(nèi)，不會有什么大的問題而使得公司的業(yè)績曇花一現(xiàn)。

利潤區(qū)和贏利點(diǎn)

剛又搜了2016年11月份騰訊的第三季度財(cái)報(bào)，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)，1）網(wǎng)絡(luò)游戲收入181.66億人民幣（PC和手機(jī)端游戲）；2）社交網(wǎng)絡(luò)收入98.08億（虛擬道具和會員訂購等服務(wù)）；3）廣告收入74.49億人民幣（來自微信朋友圈、移動客戶端、微信公眾號廣告）；4）品牌展示廣告30.81億人民幣（騰訊新聞）；5）支付相關(guān)服務(wù)和云服務(wù)收入49.64億。

因此我們可以發(fā)現(xiàn)端倪，目前中國互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式，主要來自游戲、廣告、虛擬道具、支付提成等。這不僅僅是騰訊的核心利潤區(qū)，更是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的核心盈利區(qū)，所以做免費(fèi)，把市場做大，最終用廣告掙錢，是中國市場活下去的不二法門。

最后，誰是騰訊的終結(jié)者？

歷史上決定性的戰(zhàn)役就只有有數(shù)的幾戰(zhàn)，比如解放戰(zhàn)爭的三大戰(zhàn)役，比如秦國和趙國的長平之戰(zhàn)。決定騰訊命運(yùn)的決定性戰(zhàn)役目前看已經(jīng)打完了。當(dāng)然，馬化騰也在問凱文凱利，將來騰訊的對手是誰，會在哪里？凱文凱利回答說，這是個(gè)價(jià)值上億美金的問題。他說“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來不會出現(xiàn)在一份既定的名單中”.KK沒說錯(cuò)，微軟的軟件終結(jié)了IBM的微機(jī)系統(tǒng)成為霸主，然后又易主給做搜索的谷歌；此后做社交網(wǎng)絡(luò)的Facebook又稱雄；做手機(jī)的蘋果又王者歸來。

套用《三體》的話來說，“干掉你，與你何干？”將來滅掉騰訊的，一定是斜刺里殺出來，以一個(gè)意想不到的角度甚至維度，迅速干掉騰訊。不要以為騰訊2萬億人民幣（3千多億美金）的市值就很無敵，曾經(jīng)價(jià)值2000多億美金的黑莓瞬間衰落，曾經(jīng)價(jià)值2000億歐元的諾基亞也迅速從華麗的太空滑落，摔得比誰都慘。不是你沒有做錯(cuò)了什么，而是你沒有做什么。

騰訊傳讀后感

（三）：金庸封筆，曉波先生何為？

亦無歡

三日睡了三個(gè)地市，日照歸鄉(xiāng)時(shí)選了長途汽車的路徑，窮是一說，主要是想借著晃晃悠悠的路途，一口氣讀完本書。

八個(gè)鐘頭讀罷《騰訊傳》，吳曉波先生作品，騰訊官方強(qiáng)調(diào)此為唯一官方授權(quán)認(rèn)可。

此文題目把不相干的金庸大師和吳曉波先生硬生生扯在一起，意思應(yīng)該也表達(dá)的明白，雖有辱沒金庸大師之嫌，但我必須明確贅言，我不是在辱沒金庸。

大師金庸于壯年毅然封筆，硬是讓你尋不出下坡路，吳曉波先生功成名就暢銷書等身也早，于今也是互聯(lián)網(wǎng)知識變現(xiàn)翹楚，不過早年的書我不曾看過，唯此《騰訊傳》一本，倒覺得小波先生封筆也不錯(cuò)。

泛善可陳也是讀罷了，另待高賢佳作吧。

假如你對中國互聯(lián)網(wǎng)感興趣，也如我一般時(shí)?？礋狒[似的找些網(wǎng)上的只言片語讀，那么此書七七八八事，你都是知道的，沒什么新鮮。

還真是本絮絮叨叨的傳，還真是帶著撇不掉姑且從了的官方立場，吳曉波先生后記中云：每一次創(chuàng)作都是遺憾的藝術(shù)，那這次還真是好遺憾，好遺憾，第一個(gè)遺憾是創(chuàng)作的遺憾，第二個(gè)遺憾是沒看到什么藝術(shù)的遺憾。

不死掉不好蓋棺定論，人如是，如日中天的各種公司亦如是，給活的風(fēng)生水起此刻浪在潮頭的公司作傳也的確是不容易。

巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對所有人面對這個(gè)任務(wù)的難，“每一次都會有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個(gè)合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。

就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人；當(dāng)我個(gè)人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對不起期待粉絲這個(gè)阿里不達(dá)的緣由為借口時(shí)，我覺得狗屎就是指他這個(gè)人，不是特指他的作品。

但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。

所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點(diǎn)，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。

如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。

但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點(diǎn)，吳曉波先生及其團(tuán)隊(duì)落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。

我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來更歡快一些。

不然，還是默不作聲的多，如我一般不知死的少，天天讀大冰和郭敬明的本就不太識字，不埋怨它們不看正經(jīng)東西。

第三篇：《騰訊傳》讀后感1500字

《騰訊傳》讀后感1500字

喜元

谷歌的佩奇說一款好的產(chǎn)品要像牙刷一樣，用戶天天用。就像Google搜索，成為了互聯(lián)網(wǎng)的入口，人們每天都會用1-2次。移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，毫無疑問是微信。作為騰訊的用戶，在書店里看到了一本名為《騰訊傳》的書，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買下。

《騰訊傳》還有一個(gè)副標(biāo)題——中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論。讀罷此書，再看副標(biāo)題，其含義遍更了然于心。

如下幾點(diǎn)我感受頗深。

1.對產(chǎn)品的理解加強(qiáng)：

首先，我是一名初級工程師，在在研發(fā)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品的概念幾乎為0。閱讀本書，最直接的感受就是馬化騰對產(chǎn)品的理解。

有一個(gè)故事是這樣講的：

大師特落那教學(xué)生射箭，到了林子中，問一學(xué)生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一個(gè)學(xué)生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。

特落那令其射，中。

特落那說，那個(gè)只看見鳥的孩子是好學(xué)生。

從QQ上線的第一天起，馬化騰就是那個(gè)“只看見了鳥的好學(xué)生”。那只鳥，遍是用戶。

他像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品，這過程發(fā)現(xiàn)問題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯(cuò)迭代”。他經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動下，騰訊形成一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注10個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

騰訊的產(chǎn)品可以讓用戶瞬間變成“白癡級用戶”，產(chǎn)品簡單，上手快。QQ郵箱的勝利是來自于開發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)使用，添加了很多當(dāng)時(shí)其他郵箱沒有的功能，比如超大附件的上傳以及發(fā)送到的標(biāo)志等。

什么是一款好的產(chǎn)品？對于互聯(lián)網(wǎng)公司，好的產(chǎn)品是注重用戶體驗(yàn)的。一個(gè)牛逼的程序員的代碼寫的很牛逼，可是他的產(chǎn)品別人用起來麻煩，這就只剩下代碼圈里裝逼的資格了。對用戶來說，產(chǎn)品要精致，要能打動用戶，在某些需求上能滿足用戶，而裝逼的不愿迭代的產(chǎn)品最終變成了古董。騰訊對用戶體驗(yàn)的的管理非常嚴(yán)格，馬化騰參與了很多產(chǎn)品的研發(fā)過程。

我的工作和互聯(lián)網(wǎng)的工作有很大差異，更重要的是我的項(xiàng)目不是面對個(gè)人的，但同樣是用用戶需求的。就那對用戶體驗(yàn)這點(diǎn)要求，我從來都沒有考慮過，所以我只是個(gè)初級工程師，離產(chǎn)品經(jīng)理的距離差的很遠(yuǎn)。

2.對企業(yè)管理和擴(kuò)張的理解：

2.1抄襲是罪嗎？

騰訊是靠抄襲起家的，但抄襲并不可恥?？v觀現(xiàn)在的企業(yè)，有多少能制造出創(chuàng)新的產(chǎn)品來？更多的還是“借鑒”，而互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，從一開始就沒有清晰的盈利模式，大家都是抄來抄去，最重要的不是抄襲，而是活下來。事實(shí)證明，活下來才有可能繼續(xù)，而騰訊確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎后，活了下來。

2.2代理還是研發(fā)？

網(wǎng)絡(luò)游戲是騰訊賺錢重要的一個(gè)業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)游戲戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，對韓國的槍戰(zhàn)游戲CF代理中，騰訊提出參與研發(fā)，通過迎合中國人的喜好，使得這款游戲成為爆款。代理過程加快了騰訊網(wǎng)游市場的占有率，同時(shí)進(jìn)行自主研發(fā)，增加自己的游戲戰(zhàn)略籌碼。

2.3等待，并購

第一個(gè)吃螃蟹的人不一定能成功，往往市場還來不及響應(yīng)。而騰訊時(shí)刻跟蹤市場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“有利可圖”時(shí)，立即克隆，依靠其用戶基數(shù)，進(jìn)行收場。早期，騰訊確實(shí)就是這個(gè)策略，隨著劉熾平的加入，騰訊開啟了并購和入股之旅，依靠其資本進(jìn)行擴(kuò)張，而不是辛苦的抄襲。

3.對互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)憂：

馬化騰說他最擔(dān)心的就是不懂孩子了。

吳軍加盟騰訊的一個(gè)重要原因是有人向他說：如果這些孩子們不在網(wǎng)吧里打游戲，那就會去街上鬧事。

MJ課上說他不會投資騰訊，因?yàn)樗幌胱尯⒆觽兂撩栽谟螒蛑小?/p>

馬化騰性格內(nèi)向，在推出QQ秀的時(shí)候，他為自己的QQ形象穿了牛仔褲，佩戴了墨鏡。而在現(xiàn)實(shí)生活中，他不可能這樣?？梢哉f，騰訊的成功，離不開對人在情感上的誘惑。這種誘惑包括角色扮演、虛擬形象階級、網(wǎng)絡(luò)游戲等。人們離不開微信，也都知道不該在微信上有太多的時(shí)間。性格同樣內(nèi)向的張小龍開發(fā)的微信，更加滿足人們對個(gè)人情感的需求，因此馬化騰手拿微信，于2011年就斷言，微博之戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了。

還記得3Q大戰(zhàn)嗎？騰訊雖然贏得了官司，但是輸了輿論，民眾對騰訊越來越有看法。而騰訊正在轉(zhuǎn)型，正在變的開放。

技術(shù)從來都是中性的，但用它的人不是。騰訊對用戶情感的把玩確實(shí)讓其盈利，這是商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的世界里從來都是殘酷的。未來是娛樂至死的，人們更喜歡開化還是更喜歡蒙昧吶？這涉及到少數(shù)人和多數(shù)人吧。

第四篇：《騰訊傳》讀后感800字

讀《騰訊傳》有感

運(yùn)營公司大修中心電氣分部

正如書中所述——在很長的時(shí)間里，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)秘密。直到它成長為一個(gè)現(xiàn)象級的即時(shí)通訊平臺，才引起世人的關(guān)注。

相信很多人都曾有過這樣的疑慮：為什么偏偏是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)？掩卷而思，雖然該書探究的是企業(yè)層面的規(guī)律，但對個(gè)體的成長發(fā)展也極具指導(dǎo)意義。

銳意進(jìn)取 后者居上

1998年，當(dāng)騰訊公司涉足即時(shí)通訊行業(yè)時(shí)，國內(nèi)已經(jīng)有三家企業(yè)在做了。所以，擺在它面前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題就是：市場上還需要第四個(gè)“漢化ICQ”嗎？最后，他們報(bào)著試一試的想法，決定先把OICQ養(yǎng)起來，竟最終靠這款產(chǎn)品完成逆襲，成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。

“試一試”的另外一個(gè)名字就是“勇氣”.作為一名維修人員，有很多困難擺在我們的面前，也許選擇被動適應(yīng)，也許選擇主動攻克。但即便鼓起勇氣選擇主動攻克，不自信的情緒蔓藤難免會爬滿躁動的心，束縛它向外延伸的敏感觸角。

也許你擔(dān)心起步晚，失去了先機(jī)，到頭來 “竹籃打水一場空”;也許你擔(dān)心自己的想法是空中樓閣，被假想的困難嚇破，任憑創(chuàng)意夭折……但困難并沒有想象的那么多，創(chuàng)意何不先試著做一下？雖然錯(cuò)過了先機(jī)，卻有了更多的借鑒，完全可以彎道超車，后來者居上，騰訊公司就是一個(gè)很好的例子。

深耕優(yōu)勢 不忘初心

最近，一則新聞——“人人網(wǎng)”被收購——刷爆了朋友圈。

除了情懷之外，我不禁唏噓感嘆：為什么這個(gè)曾被稱為“中國版Facebook”的社交巨頭倒了，而騰訊卻生存下來了呢？

仁者見仁，智者見智，也許騰訊贏在深耕優(yōu)勢，步步為營。

從書中不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的核心能力是即時(shí)通訊，天生便有流量的優(yōu)勢，而其他拓展業(yè)務(wù)如游戲、新聞等也是依托它的這項(xiàng)優(yōu)勢壯大起來的。作為基本盤，騰訊公司始終不曾減弱對它的研發(fā)與投入，從QQ到QQ秀，再到QQ空間，它最終闖出一條中國式的盈利模式。

反觀人人網(wǎng)，它也曾涉足游戲、團(tuán)購、金融等行業(yè)，卻因?yàn)闆]有充分發(fā)揮流量優(yōu)勢而后力不足，最終疲于應(yīng)付，滿盤皆輸。

以史為鏡，可以知興替。在生活中，如果我們一味貪多，最終會撿了芝麻丟了西瓜；在大學(xué)里，如果我們盲目考取各種證書，導(dǎo)致精力不足而掛了專業(yè)課，最終本末倒置。很多時(shí)候，方向比努力更重要，我們只有學(xué)會擦亮自己的眼睛，深耕優(yōu)勢，不忘初心，才能收獲累累碩果。

美國著名詩人狄金森曾說：我本能忍受黑暗，如果不曾見過光。也許，這本《騰訊傳》就是一條狹縫，透過它，我們可以看到更廣闊的世界，借它微弱的光，走向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

文字 | 趙欣欣

第五篇：《騰訊傳》讀后感2000字

《騰訊傳》讀后感2000字

看《騰訊傳》是源于一個(gè)朋友在群里推薦聽喜馬拉雅FM里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時(shí)覺得值得一讀。因?yàn)槲铱窗⒗锏奈恼潞蜁急容^多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個(gè)月飛機(jī)上的時(shí)間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。

一個(gè)杰出的財(cái)經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。

我對騰訊的了解始于QQ（估計(jì)和大多數(shù)人一樣），是和MSN同時(shí)間知道的，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)營銷的我主要用MSN當(dāng)辦公軟件，QQ是作為傳文件（尤其是廣告公司的設(shè)計(jì)稿）的專項(xiàng)工具，當(dāng)時(shí)覺得最有價(jià)值的就是離線傳輸文件。

再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，2015年10月開始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個(gè)月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個(gè)直接漲到數(shù)千個(gè)，好像直接進(jìn)入了另一個(gè)世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時(shí)間段的快速響應(yīng)還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上2點(diǎn)，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時(shí)又是用微信推著別人工作。

用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動?？蛻舫两渲卸圆恢?，就是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。

略去小馬站長的童年，技術(shù)擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品——一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。

直到1998年的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節(jié)”和這個(gè)日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團(tuán)隊(duì)才算找到了一條與時(shí)間、與金錢賽跑的道路。

餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到2001年，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了VC的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競爭力），得以生存和發(fā)展。

一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺直播打賞等等。

QQ又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。

在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結(jié)了“馬化騰的七種武器”:產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。

對比阿里的模式，就會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個(gè)細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。

騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了BAT中的T,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。

3Q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和MSN的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、試錯(cuò)迭代策略），騰訊完勝M(fèi)SN,還將MSN團(tuán)隊(duì)中的能人收到麾下，可謂以弱勝強(qiáng)、大獲全勝。而3Q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因?yàn)椴粔蛲该鞫豢蛻舨乱桑@動了騰訊的根基！

3Q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內(nèi)的十場神仙會，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨(dú)的一個(gè)人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。

資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個(gè)群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機(jī)會，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。

也正是因?yàn)轵v訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。

2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后，《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生！

借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來?！?/p>

希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個(gè)值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！