第一篇：讀《騰訊傳》小感--創(chuàng)新贏得未來

讀《騰訊傳》小感--創(chuàng)新贏得未來

在過去十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。

互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的結(jié)合，帶來了無限可能，開放的生態(tài)系統(tǒng)成為必然的選擇?！邦嵏病笔悄壳盁岫群芨叩脑~，顛覆別人就是創(chuàng)新，顛覆自己就是持續(xù)創(chuàng)新。騰訊公司不斷地在內(nèi)部顛覆自己，挑戰(zhàn)自己，保持創(chuàng)新，并且持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì)。

騰訊在發(fā)展過程中注重通過目標創(chuàng)新來滿足社會需要獲取利潤，并且通過技術(shù)創(chuàng)新整合企業(yè)能力。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設(shè)立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)，正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創(chuàng)新的企業(yè)。馬化騰在《企業(yè)公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續(xù)發(fā)展的秘密，是絕不追求單向經(jīng)濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展方向?！瘪R化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰(zhàn)后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰(zhàn)甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。

3Q大戰(zhàn)后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”騰訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環(huán)節(jié)、所有服務(wù)、所有產(chǎn)品都由自己完全掌控，逐漸地轉(zhuǎn)變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發(fā)展，形成一個互利共生的生態(tài)模式，而非以往的獨占。將自己打造成一個生態(tài)鏈中的一環(huán)，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。連接和內(nèi)容，也是騰訊現(xiàn)在專注的兩件事。

3Q大戰(zhàn)過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出，這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。

托爾斯泰曾說：“沒有風暴，帆船只不過是一塊破布?！?無論我們處于怎么的境地，都不要放棄追逐成功的渴望。

騰訊一直以來把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動及電信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)。通過即時通信QQ、騰訊網(wǎng)、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺，打造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，滿足了互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等各方面的需求。

盡管騰訊公司的產(chǎn)品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發(fā)展越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發(fā)展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發(fā)展遠景是可觀的。

銳意進取，追求卓越的企業(yè)精神和正直、盡責、合作、創(chuàng)新的價值觀將為騰訊的發(fā)展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產(chǎn)品在哪里都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創(chuàng)新產(chǎn)品。

管理無論在生活中還是工作中都占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。

（來源：機關(guān)平臺 吳聰聰）

第二篇：創(chuàng)新贏得未來

創(chuàng)新贏得未來

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺的源泉，更是一個企業(yè)做大做強的推動力，隨著經(jīng)濟的全球化，國與國、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、日益體現(xiàn)為創(chuàng)新能力的競爭，而對一個制造型企業(yè)而言，能否迎接未來的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵就在于是否能不斷的實現(xiàn)科技創(chuàng)新。

在競爭日益激烈的情況下，每一個企業(yè)都在思考這一個問題，怎樣才能在這場市場博弈游戲中立于不敗之地？科技創(chuàng)新！在發(fā)展節(jié)奏越來越快的二十一世紀，唯有不斷創(chuàng)新，才能永遠吸引消費者的眼球。沒有自主的研發(fā)與設(shè)計，永遠都會走在別人后面。

(一)創(chuàng)新必須解放思想、更新觀念

企業(yè)是市場競爭的主體，解放思想的根本在于樹立市場觀念，引導專業(yè)技術(shù)人員以市場為導向，明確創(chuàng)新的目標和方向。市場創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的歸宿，市場創(chuàng)新實質(zhì)上是產(chǎn)品定位和服務(wù)定位的創(chuàng)新。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新的方向才能明確，目標市場才能不斷優(yōu)化。

(二)創(chuàng)新必須敢為人先、敢冒風險

創(chuàng)新是一個破舊立新的過程，伴有阻力和風險，充滿了艱辛和曲折，更會遇到挫折和失敗，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，敢為創(chuàng)新冒風險，甘為事業(yè)擔責任。創(chuàng)新是超越他人的過程，也是超越自我的過程，需要有不斷進取的精神和足夠的勇氣。

(三)創(chuàng)新必須營造氛圍、健全機制

創(chuàng)新不僅僅是科技人員的事情，每個人都會成為創(chuàng)新能手；創(chuàng)新并不神秘，只要善于捕捉靈感，馳騁想象，將創(chuàng)造性的思考付諸實踐，就一定能夠結(jié)出創(chuàng)新成果。

(四)各項創(chuàng)新必須在實踐中有機融合創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展的全過程，體現(xiàn)在經(jīng)營、管理、改革的各個方面。只有把各類創(chuàng)新在實踐中有機結(jié)合起來，才能為企業(yè)又好又快發(fā)展注入不竭動力。

科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的動力，決定了一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者;創(chuàng)新，將讓企業(yè)占據(jù)市場先機，贏得未來！

第三篇：讀《騰訊傳》有感2000字

讀《騰訊傳》有感2000字

jayleeboy

《騰訊傳》這本書其實很早就加入到了書單里，很遺憾最近幾天才把它讀完，從書中了解了騰訊這個企業(yè)如何從當初的默默無聞，成長為今日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。同時身為80后的我，也跟著騰訊的產(chǎn)品回顧，勾起了青春的回憶，直到現(xiàn)在，依然離不開騰訊的產(chǎn)品……

這本書并非具有很強的商業(yè)邏輯，而是通過回憶錄的形式，闡述了騰訊管理者做產(chǎn)品和企業(yè)的理念和價值觀，很多讀者覺得這本書缺乏深度，但我認為一本書的價值，不在于它本身的內(nèi)容與否，而在于自己從中能學到什么……

以下是過程中得到的一些感悟。

1、創(chuàng)業(yè)者天生都有顆不安分的心。無論是丁磊還是馬化騰，他們都很優(yōu)秀，都曾經(jīng)工作在普通的崗位上（丁磊在電信局當一名職員，馬化騰在一家軟件公司當軟件工程師），但他們都有著一顆不安分守己、野心勃勃的心，最終引導他們走向了創(chuàng)業(yè)的道路。他們不僅渴望財富，更渴望實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)決定了最終的高度。

2、找對人很重要。騰訊創(chuàng)業(yè)初期的伙伴，都互為同學和好友，他們有著相同的做事理念和目標，有著強大的信念，即使在最艱苦的時期，依然共同堅持了下來。同時他們多元化，各具實力，可獨當一面還能互相補足，尤其中期招募來的劉熾平，更是為騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

3、選擇正確的價值觀。管理者的價值觀，決定企業(yè)的價值觀。身為管理者要明確自己的底線，選擇正確的事情，知道哪些能做哪些不能做。比較深刻的例子就是當年在騰訊在移動SP業(yè)務(wù)逐漸下滑面臨淘汰的時刻，面對其它公司“劍走偏鋒”，推出各種不和諧的灰色收入，小馬哥依然在把控警戒線，沒有讓騰訊走相同的道路。同時這樣的決定，也促使騰訊重新審視自己，回歸到了自己的核心業(yè)務(wù)。

4、真誠務(wù)實的心態(tài)。多數(shù)天使投資者在投資團隊時，不僅僅看重團隊的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和價值，更看重的是人，是創(chuàng)業(yè)者本身。創(chuàng)始人是否靠譜，決定最終是否能獲取投資者的信任。在騰訊尋求資本投資的時候，小馬哥表現(xiàn)出的不浮夸、不造假、真誠踏實的態(tài)度，讓投資者覺得他是個值得信賴和合作的人，最終騰訊拿到了IDG的關(guān)鍵投資。

5、用戶為王的產(chǎn)品理念。小步快跑，試錯迭代，親近用戶，體驗第一。在騰訊的產(chǎn)品開發(fā)過程中，小馬哥時刻在參與產(chǎn)品的設(shè)計，同時也提出了自己的產(chǎn)品理念。

首先，要像普通用戶一樣，每天使用自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化，逐漸得到用戶的口碑；

其次，經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇，聆聽用戶的聲音和反饋，騰訊內(nèi)部形成的10/100/1000法則，即產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

書中印象比較深刻是在張志東退休時小馬哥給與他的評價：比技術(shù)本身更為重要的是，Tony是公司用戶價值觀的最堅持的踐行人。在總辦會議上，Tony是最能站在用戶角度毫無妥協(xié)的人，始終保持著這份“固執(zhí)”。這份堅持，也融入了公司的強用戶導向的理念基因。

6、隨時調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)來匹配業(yè)務(wù)和發(fā)展。在騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展中，隨著業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和變更，騰訊內(nèi)部的組織架構(gòu)也在不斷的進行調(diào)整，以匹配業(yè)務(wù)的需要。其內(nèi)部形成的賽馬機制，讓如QQ秀、QQ空間以及微信等重大的創(chuàng)新均來自中基層的自我突破，而不是最高層的調(diào)研決策。

7、不單純抄襲，而是做到極致。如果僅僅是把騰訊前期的發(fā)展看做簡單的復刻抄襲，那它絕不會取得未來的成功。騰訊的這種“后發(fā)”戰(zhàn)略，其實是在最大的程度降低創(chuàng)新的風險，同時集中自己的優(yōu)勢，動用自身的產(chǎn)品理念，將產(chǎn)品打磨到極致，從而超越對手。在這個時代，流量并不是關(guān)鍵，真正的用戶會自己做出選擇，真正的好產(chǎn)品最終會得到認可。

8、不畏失敗，始終嘗試。在游戲這個領(lǐng)域中，騰訊最初的嘗試之路并不順利，甚至是接連的失敗。但這些都不影響騰訊堅持去嘗試，之后的他們總結(jié)原因，改變思路，通過將原有架構(gòu)拆分，組建游戲事業(yè)部，打造全新的團隊，并確定了自研加代理的方式，借著《穿越火線》《地下城與勇士》，一度成為當時的“游戲之王”。不畏失敗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，就會一步步邁向成功。

9、主動變化，不斷自我突破和創(chuàng)新。在與小馬哥的對話中，KK說，一個真正具有創(chuàng)新性的公司，應該像一個巨大的森林，沒有人在種植，沒有人在飼養(yǎng)動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育。后來的騰訊，開始在內(nèi)部倡導生態(tài)型的組織，讓企業(yè)擁有自我進化、自我組織的能力。隨后騰訊又在2012年和2014年進行了重大的架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的組織溝通和合作更加高效，內(nèi)部互相競爭，主動進化?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。主動變化，不斷突破和創(chuàng)新，才能始終獲得領(lǐng)先，保持核心競爭力。就像KK說的，你的敵人從不會出現(xiàn)在一份既有的名單中。

10、開放式的教育。最后換個話題，談一談教育。從書中開篇的講述中，我們可以看到小馬哥家境良好，同時他的父母比較開明。從小就培養(yǎng)小馬哥的興趣，為了支持他的天文愛好，甚至不惜4個月的工資給他購買天文望遠鏡。也許正是這樣的教育環(huán)境下，小馬哥才能如此優(yōu)秀。成功，是教育的一種迭代。我們可能無法選擇自己的教育，但我們要盡力去給下一代提供良好的教育。

感謝這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，正是他們的產(chǎn)品，在改變著我們的生活。正如書中所說，“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國”。

第四篇：讀《騰訊傳》有感1000字

讀《騰訊傳》有感1000字

原創(chuàng)： 何梅

這應該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現(xiàn)了當時的騰訊和那個時代。以往看得比較多的是創(chuàng)始人的傳記，更多的著墨于創(chuàng)始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。

花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現(xiàn)在微信，但與淘寶卻不互通？為何會有中國這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創(chuàng)始人都是實實在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個時代，了解那個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代。

雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶，這也就發(fā)現(xiàn)自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點后才會被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時代找到適合自己的知識兌現(xiàn)方式，那這個毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點想法吧。

首先是金融環(huán)境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業(yè)所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務(wù)因為沒有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話訂閱和短信訂閱實現(xiàn)代收費，這對騰訊推出服務(wù)的客戶就進行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務(wù)養(yǎng)著QQ.可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務(wù)器已經(jīng)完全不夠，其他的業(yè)務(wù)利潤也在下滑，找投資又因為看不到未來的盈利方向，無人敢投。幸得當時的南非MIH投資人有個習慣，到一個地方調(diào)研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據(jù)桌面最多的軟件是那個，就發(fā)現(xiàn)了當時的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后來的全民實時通訊QQ.而這時國內(nèi)還沒有資本的運作集團，所以當時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。

其次，沒有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實時通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位“一站式在線生活”后，騰訊開始把觸角伸向各行各業(yè)，引來了一片“抄襲”、“以強欺弱”、“封閉”等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng)始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績增長點才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。Pony（馬化騰英文名）有別于大多數(shù)能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個人思想統(tǒng)治的企業(yè)，他鼓勵形成內(nèi)生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內(nèi)部的競爭和創(chuàng)業(yè)氛圍。拿微信舉例，當時很多公司都在集中精力推出一款移動端通訊工具，但騰訊內(nèi)部有幾款通訊工具在開發(fā)，只是用戶選擇了微信。

最后，企業(yè)的最終價值是要能造福社會。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會這條路上還任重道遠。

從它誕生到成長壯大走了18年，歷經(jīng)數(shù)次劫難，有那么幾個瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實力它都挺過來了。我們驚嘆它的偉大的同時，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們?nèi)钡木褪且稽c運氣。

第五篇：讀騰訊傳有感

讀騰訊傳有感

（一）陶夢柯

從學生時代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產(chǎn)品，因此對于騰訊的發(fā)展史和馬化騰個人的成長史都有濃厚的興趣。雖然打開百度就能輕松搜索到關(guān)于騰訊和馬化騰的相關(guān)信息，但從馬化騰親手寫的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺。

《騰訊傳》中展現(xiàn)了馬化騰從一個天文愛好者，一個計算機熱愛者到一個成功創(chuàng)業(yè)者的成長史。角色不斷轉(zhuǎn)變、不斷豐富的馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險投入的決絕稟賦。對天文的熱愛，購入天文望遠鏡，終獲得征文大賽獎項；對計算機的熱愛，化作學生時代學習的動力，鉆研知識，為今后的個人發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。對于時代發(fā)展敏銳的覺察力，推動自身抓住機遇，勇于將自我的想法付諸于實踐。

創(chuàng)業(yè)需要夢想來引航。創(chuàng)業(yè)只有插上了夢想的翅膀，才會飛得更高，飛得更穩(wěn)，飛得更遠，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。騰訊的發(fā)展歷程并不順利，連馬化騰都在書里說到“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見，創(chuàng)業(yè)之初是多么艱苦。沒有堅定的信念，沒有摸黑前行的勇敢，沒有執(zhí)著的夢想，在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上恐怕走不遠。

“不進則退”的定律，也適用于騰訊?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想生存，不僅要適應變化，更要主動變化，主動變化應對比應變能力重要得多?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬變，騰訊的發(fā)展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動變化的能力息息相關(guān)。從1998年的創(chuàng)辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時刻在創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，不進則退，對于我們個人來說也是如此。習慣了的工作、習慣了的生活方式，讓我們安穩(wěn)得處于安全地帶。面對變化，我們會不安，對于改變，我們會退縮，我們像“被動了奶酪”的小老鼠一樣無措。使用微信時不妨想想騰訊的發(fā)展史，鼓勵自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現(xiàn)更多姿的色彩。

騰訊是企業(yè)，更是一家富有社會責任感、熱衷做公益的企業(yè)。書中提到，對于馬化騰來說，創(chuàng)辦騰訊既是一次商業(yè)上的冒險，同時也是自我價值實現(xiàn)的過程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業(yè)和社會上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立的第一家公益基金會，騰訊發(fā)起成立了騰訊公益慈善基金會、騰訊公益發(fā)起中國首個互聯(lián)網(wǎng)公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現(xiàn)了企業(yè)的擔當，傳遞了積極的正能量。

讀騰訊傳有感

（二）花西

年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

對書評的思考

尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。()而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。

它成長得太快了

此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。

18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。

這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學的技術(shù)在18年后還能用得上。

多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。

讀騰訊傳有感

（三）莊稼人

花了兩天時間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書。很強的敘事性，幾乎是當小說來讀了。這也是一個財經(jīng)作家的厲害之處，講人話。

看到機會大有人在，但能將機會落地的人屈指可數(shù)。

2000年左右做即時通訊的公司不止騰訊一家，當時比騰訊牛逼的微軟的msn、網(wǎng)易泡泡等也在做即時通訊，但他們并沒有將其作為主業(yè)來做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機會。

為什么會留給騰訊這個機會？

因為即時通訊的變現(xiàn)方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現(xiàn)實利益而非未來。馬化騰也是頂著巨大的壓力，用其他業(yè)務(wù)賺的錢來養(yǎng)著QQ，后來堅持不住了，準備賣掉QQ,可惜沒找到合適的買主。守得云開見明月，終于找到了風險資本，活了下來。此后數(shù)年，騰訊牢牢把握住了這個入口。

落地方能生根。

騰訊剛開始涉足游戲行業(yè)時，引進了韓國先進的3D游戲，因為他們想要引進就引進最優(yōu)秀的?？上В敃r中國蝸牛般的網(wǎng)速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無法使該游戲流暢運行。經(jīng)此教訓，騰訊發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的土壤是在網(wǎng)吧，而非家庭的個人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

小步快跑，快速迭代。

抓住一兩個客戶的主要訴求點，短時間內(nèi)形成突破。允許不完美，但一定要快。

經(jīng)過一年的不斷更新迭代也就逐漸達到相對完美，也就有了產(chǎn)品的感覺。這種思維，對于現(xiàn)實的工作生活是有一定的指導意義的。行動是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？

適當?shù)娜哂嗫此评速M，實則是一種對機會的把握。

當時做微信累死產(chǎn)品的不止張小龍一個團隊，幾個團隊之間既有競爭，又有合作?？此圃谧鐾瑯拥氖虑?，實際上通過競爭促進了內(nèi)部的創(chuàng)新。通過這種賽馬機制，整個機構(gòu)有了自我革新的動力。

后發(fā)優(yōu)勢。

騰訊是互聯(lián)網(wǎng)屆有名的“抄襲者”，但是與此相關(guān)的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過模仿，減輕試錯的成本無可厚非。甚至，有時第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實用性。因為，有時太過領(lǐng)先的技術(shù)或者理解，一開始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時間去醞釀。

夕陽西下，站在深圳大學旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著校園里的師弟師妹，想象著往日的青蔥歲月，這畫面實在太美……

/ 完 /