第一篇：項目部上半年黨群工作小結(jié)

項目部上半年黨群工作小結(jié)

上半年，按照公司工作會議和公司黨委“兩學一做”學習教育動員會議精神，項目部以“安全環(huán)保、合規(guī)高效、和諧穩(wěn)定”的工作思路，黨群工作緊緊圍繞項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、隊伍管控等方面，發(fā)揮了保駕護航的重要作用。截止7月2日，項目部完成試油壓裂酸化503層，完井171口，分別完成年計劃52%和51%,實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半?，F(xiàn)將上半年黨群工作做一簡單匯報：

（一）3月2日，組織項目部機關(guān)、試油隊、配屬單位全體干部大會，宣貫了公司黨風廉政、綜治維穩(wěn)、保密工作精神；通報了2015年公司黨委對領(lǐng)導班子及成員測評結(jié)果；討論通過了項目部2016年黨群工作要點；項目部班子成員按照分管的工作做了詳細的安排和要求。統(tǒng)一了全體干部的思想，明確了各項工作的思路。

（二）3月3日，集體組織項目部機關(guān)、試油隊、配屬單位干部、員工代表61人，開展了“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題學習教育，宣貫了集團、川慶、作業(yè)公司“三級”工作會議精神的主要內(nèi)容。同時，在機組啟動驗收之時，項目部領(lǐng)導班子成員分三路，開展了“幫促整改、形勢宣貫、驗收開工”的生產(chǎn)啟動工作。試油隊和配屬單位，開展宣貫活動達16場次。使全員進一步了解了石油行業(yè)目前面臨的困境和市場開發(fā)的難度，增強了員工的責任感和使命感。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)，修訂管理制度。完善了黨總支，各黨支部以及綜治維穩(wěn)、廉政建設(shè)、工會、共青團、民主管理、保密等組織機構(gòu)17個。修訂了宣傳教育、員工培訓、綜合治理、維護穩(wěn)定、廠務(wù)公開等管理制度、規(guī)定、職責和管控措施26個。認真落實了“三會一課”制度。

（四）建立了項目部黨員活動室示范點（川慶公司級）和SOO535隊基層建設(shè)示范點（集團公司級）兩個，補充和調(diào)整了8個黨支部“黨建三聯(lián)”;項目部兩級組織公開承諾；黨政務(wù)主要內(nèi)容公開（三重一大）；樹立了“黨員先鋒（示范）崗”11個；建立和完善了學習書屋和歷年獲得榮譽展示等示范點建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

（五）“五一”和“五四”兩個紀念節(jié)日，組織項目部在家的試油隊和配屬單位員工，開展了籃球、拔河、撲克牌、定點投籃、羽毛球等寓教于樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。充分發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)建設(shè)中積極承擔急、難、險、重、苦等任務(wù)，開展如搶修道路、義務(wù)勞動、打掃環(huán)境衛(wèi)生等活動31次。

（六）5月20日，專門召開黨總支委員會，成立了項目部“兩學一做”學習教育協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由項目部班子8成員和壓裂一大隊駐片負責人9名成員組成，設(shè)立了項目部“兩學一做”學習教育協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室，制定了辦公室“兩學一做”工作職責10條。

（七）按照公司黨委要求，給機關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等單位118名黨員，發(fā)放《總書記系列重要講話讀本》和“兩學一做”學習教育筆記、黨員學習記錄本，發(fā)放率100%.要求黨員制定了“兩學一做”學習教育計劃。

（八）理順了項目部機關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等單位黨員的基礎(chǔ)資料，目前在項目部屬地管理黨支部11個，黨員人數(shù)118人。按照規(guī)定、標準上繳了上半年黨員黨費。

（九）5月31日，召開了項目部“兩學一做”學習教育動員大會，分管領(lǐng)導公司副總經(jīng)理張純民作了“深入開展”兩學一做“學習教育，促進靖安項目部各項工作穩(wěn)健發(fā)展”《黨課》講座。公司副總地質(zhì)師、項目部經(jīng)理、黨總支副書記張宏忠傳到了公司單位《實施方案》；項目部黨總支書記劉建設(shè)宣布了《項目部學習教育運行計劃》，并同時開展了黨員重溫“入黨誓詞”活動。

（十）制作了“兩學一做”學習教育和企業(yè)文化宣傳板報20塊，張貼在院落宣傳欄。先進人物事跡宣傳板報20塊，發(fā)布宣傳報道58篇，同時在機關(guān)大廳LED上進行《總書記系列重要講話》學習教育講座宣傳。每天規(guī)定時間播放，在全體員工中營造良好的學習教育氛圍。

（十一）6月1日，組織召開項目部黨總支委員會，研究和討論了SOO515隊、SOO520隊、SOO521隊、SOO527隊四名重點培養(yǎng)對象和預備黨員轉(zhuǎn)正；研究和推薦了公司先進黨支部1個、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名和優(yōu)秀黨員5名。同時就“兩學一做”學習教育，對領(lǐng)導班子成員提出了具體要求。

（十二）6月6日-7月4日，黨總支三次集體組織機關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等在家黨員181人，利用視頻講座的形式，學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》與《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩個黨紀黨規(guī)，《關(guān)于全面深化改革的重要論述》學習教育內(nèi)容。

（十三）6月14日，組織項目部8個黨支部書記，開展了“兩學一做”《黨課》演講比賽活動。機關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等在家黨員26人參加聽講，在座的黨員受到了進一步的學習教育。

（十四）按照項目部學習教育《計劃》，結(jié)合公司、項目部兩級學習教育動員、學習系列主要講話、學習《準則》和《條例》、觀看勞模呂希祥和最美女工別玉琴微電影、學習《堅守職業(yè)操守、培育敬業(yè)精神》報告講座等內(nèi)容，開展領(lǐng)導班子成員，隊長、書記及配屬單位負責人學習體會活動，目前陸續(xù)進行。

（十五）按照公司黨委、項目部黨總支的要求，組織項目部班子成員和各單位班子成員、配屬單位負責人，開展進承包點“兩學一做”學習教育宣貫。同時帶領(lǐng)機組員工組織開展“安全生產(chǎn)月”、“大干60天，完成1500層、完井400口，向黨的生日獻禮”勞動競賽活動。

（十六）組織黨員四次參加公司黨委視屏學習教育，學習了《關(guān)于“兩學一做”學習教育實施方案》、學習了《“兩學一做”學習教育動員報告》、《黨委會的工作方法》、《學習貫徹法規(guī)制度、做遵章守紀的明白人》等專題報告以及專家學者講座，參加黨員累計157人次。

（十七）開展了“慶祝建黨95周年”紀念系列活動。8個黨支部支部書記開展講黨課比賽演講；組織機組黨員向黨旗宣誓，重溫入黨誓詞；組織黨員、團員、青年代表參觀延安紀念館、南梁紀念館和吳起“勝利山”等愛國主義教育基地。積極組織全體黨員參加“兩學一做”競賽答題活動和觀看愛國主義教育影片3場次。

（十八）發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的率先垂范作用。項目部班子成員、試油隊書記隊長、配屬單位負責人開展帶頭講黨課、撰寫心得體會、抄寫《黨章》、制定學習計劃、同員工談心交流思想；組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓等形式。并深入試油氣現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和隊伍管控以及思想政治工作，深入實地踐行主題學習教育。

（十九）加強黨風廉政建設(shè)工作。按照公司黨委要求，逐級層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，細化目標責任。繼續(xù)鞏固“三嚴三實”活動成果，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”.科級以上領(lǐng)導，深入試油機組現(xiàn)場落實黨風廉政建設(shè)對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員檢查項目及內(nèi)容。嚴格油料、化工料、支撐劑、配件等大宗物資管理。

（二十）強化項目日常管控工作。項目部堅持每日晨會、生產(chǎn)例會和每月領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)會、QHSE分析會、綜合考評會和清潔化生產(chǎn)、經(jīng)營分析、伙食管理季度會及保密專題會（4次）的管控機制。加強了“A”類人員（劣跡人員、身體不健康人員、技能素質(zhì)較低人員）管理，成立幫教小組，落實幫教措施，并做好日常的教育管理。同時開展了法律法規(guī)和“三禁一反”學習教育活動。

（二十一）6月1日開始，項目部黨總支建立了“兩學一做”學習教育微信公眾平臺，隨時宣傳、報道項目部各單位開展“兩學一做”學習動態(tài)，傳到公司黨委“兩學一做”學習教育精神和要求，發(fā)布消息146條。并建立了項目部118名黨員“兩學一做”學習教育黨員群，分享學習教育內(nèi)容，學習教育覆蓋率達到100%.存在問題：一是前線施工區(qū)域高度分散，黨員集中學習難易組織；二是即將退休的老黨員，文化程度低，學習理解程度和抄寫筆記能力不足；三是羽毛球、籃球等活動器材配備太少，建議季度予以補充。

靖安項目部黨總支

二〇一六年七月八日

第二篇：2011年項目部黨群工作總結(jié)

****黨群工作總結(jié)

2011年**在公司黨工委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司2011年“四會”會議精神，緊緊圍繞“為公司海外項目提供有力支撐”為目標，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完成公司2011各項工作任務(wù)，促進公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將黨群工作總結(jié)如下：

一、基本情況

****于2010年4月成立，同時成立臨時黨總支，8*****同志任臨時黨總支書記，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前**共有三個綜合預制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整。預制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)噸。

二、黨群主要工作

**領(lǐng)導班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

(一)以開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動為目標，增強領(lǐng)導班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1.從嚴要求訂目標。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強學習，提高政治理論水平和經(jīng)營管理、能力，堅持科學發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的實施方案，加強領(lǐng)導，落實措施，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力把**領(lǐng)導班子建成一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的領(lǐng)導班子。

2.健全制度抓落實。為了健全**內(nèi)部管理制度，今年對**的管理制度進行了修訂，對**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務(wù)采辦管理辦法》等一系列制度進行了修訂，同時成立了伙委會，基本形成了“集體領(lǐng)導、分工負責、會議決策”民主集中的議事原則。

3.提高素質(zhì)抓培訓。為保持**領(lǐng)導班子成員與時俱進，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導水平和綜合素質(zhì)，**按照《黨工委中心組學習制度》和《領(lǐng)導干部民主生活會制度》按期組織學習，通過學習和民主生活會，達統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，互相幫助共同提高，促進工作的目的。(二)準確把握三基內(nèi)涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實現(xiàn)目標，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

(三)標本兼治，抓黨風廉政建設(shè)不放松。

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設(shè)的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結(jié)、務(wù)實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四)加強隊伍建設(shè) 努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工 開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，**開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了**全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對**重要場所都一一進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。

三、2012年工作打算

由于**成立時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在健全各級黨群組織的前提下，完善相應的制度和工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二)抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學習制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。進行骨干培訓，積極開展黨性鼓動工作，營造**內(nèi)外和諧氛圍。(三)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立**鋼結(jié)構(gòu)深度預制的品牌和形象。

第三篇：項目部黨群工作匯報提綱2

紅光山大酒店項目部黨群工作總結(jié)

二0一一年十二月十日

今年以來，項目部在公司黨委的領(lǐng)導下，以創(chuàng)先爭優(yōu)、干部作風建設(shè)年活動、唱響兵團精神三大活動為載體，狠抓了黨群工作落實。

一、完成的主要工作

(一)、重視黨支部建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘更堅強。

依據(jù)公司年初下發(fā)的黨群工作要點，結(jié)合項目部班子成員調(diào)整變動大的實際，把支部建設(shè)作為重中之重。一是健全組織。4月13日召開支部黨員大會，改選了由5人組成的黨支部委員會，10月12日班子個別領(lǐng)導成員作了調(diào)整、及時補選景琪為支部委員，副書記。二是確立工作重點。黨支部成立后，及時召開支委會，研究支部工作重點，確立了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，安全穩(wěn)定為重點的工作思路。三是正確分析形勢。每月召開一次支委擴大會議，重點分析施工生產(chǎn)形勢和人員思想情況，對人員思想波動、施工生產(chǎn)進度慢、質(zhì)量不好的問題及時采取對策，拿出措施，較好地解決了人員思想不穩(wěn)定，安全、質(zhì)量、速度等方面存在的問題，達到了人員思想比較穩(wěn)定 速度有提升、質(zhì)量有好轉(zhuǎn)、安全有保證。四是嚴格落實組織生活制度。利用黨組織點評黨員活動和干部作風建設(shè)年活動等時機，采取民主生活會形式，積極開展批評與自我批評，對黨員個人好的方面給予肯定，對存在的問題指名到姓地進行批評，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。五是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過開展黨員先鋒崗評比活動，“7.1”期間評選表彰了薛守方、胡世會同志為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。六是加強黨員思想教育。落實每季一課黨課教育制度，圍繞“德、能、勤、廉、績”要求，不斷提高黨員思想素質(zhì)上黨課，使大明確了德是核心、能是關(guān)鍵、勤是根本、廉是保證的道理。七是慎重發(fā)展新黨員。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，組織入黨積極分子學黨章，聽黨課，“7.1”前發(fā)展郭偉同志為中共預備黨員，吸收張丹為入黨積極分子。

(二)、持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷掀起活動新高潮。圍繞“推動科學發(fā)展促跨越、發(fā)揮三個作用爭先鋒”為主題，鞏固去年學習實踐活動成果，不斷掀起今年學習實踐活動新高潮。一是及時開展評比活動。結(jié)合建黨90周年慶祝活動，引導黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動中心，服務(wù)大局建功業(yè)，以支部帶黨員、黨員帶職工的方法，開展“比、學、趕、幫、超”活動，在“5.1”國際勞動節(jié)期間評比表彰了6名先進個人。二是按照“四好”要求建支部。把建設(shè)一個好支部作為今年黨建工作重點，經(jīng)常組織支部一班人學習科學發(fā)展觀理論，在貫徹力、執(zhí)行力上下功夫。班子成員帶頭學習黨的創(chuàng)新理論，帶頭愛崗敬業(yè)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，項目部正氣在上升，凝聚力在增強。三是“承諾”、“點評”認真。依據(jù)公開承諾、領(lǐng)導點評要求，在公司黨委黃書記點評黨支部書記、副書記的基礎(chǔ)上，黨支部及時召開支部黨員大會，書記、副書記對黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況進行了認真點評，實事求是地肯定每個黨員在施工生產(chǎn)中取得的成績，客觀地指出存在的問題，明確今后努力的方向。書記、副書記和全體黨員對完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、質(zhì)量安全、文明工地建設(shè)、勞動競賽、道德品質(zhì)、自身要求等進行了公開承諾?！捌?一”前夕，項目部黨支部被建工師表彰為基層先進黨支部。

(三)、抓好經(jīng)常性思想教育，職工素質(zhì)有了較大提高。項目部針對正式職工少，招聘人員多，技術(shù)力量薄弱的實際，及時制定思想教育、理論學習、技能培訓計劃。一是落實學習制度。每周利用一個晚上組織學習，利用下雨天組織教育。二是明確學習內(nèi)容。重點組織全體人員學習科學發(fā)展觀的創(chuàng)新理論，兵、師、集團和公司黨委(擴大)會議精神，突出抓好唱響兵團精神和熱愛偉大祖國教育，下發(fā)了兵團精神、建工師精神、集團精神供大家學習，通過學習教育，基本掌握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，使大家明白只有科學發(fā)展，才能解決發(fā)展中的問題。三是注重解決問題。針對管理人員素質(zhì)普遍偏底，管理能力弱的現(xiàn)實，圍繞提高“德、能、勤、績”上做文章，搞教育，增強管理人員事業(yè)心責任感，提高管理人員愿干的能力，基本解決了不會干、不愿干、不帶頭干的問題，糾正了個別人不用心、不安心、不盡心的現(xiàn)象。四是提高會干的本領(lǐng)。加強學習，提高想干的本事，搞好經(jīng)常性的技能培訓，提高會干的能力，利用復工準備階段，組織專業(yè)技術(shù)人員進行了3天時間的培訓，為正式開工準備了專業(yè)技術(shù)人才隊伍。還利用生產(chǎn)例會時機，由經(jīng)理、主任工程師對施工中技術(shù)問題進行交底培訓，及時解決了一線技術(shù)人員不慬不會的問題。(四)、增強黨性觀念，作風建設(shè)有了較大轉(zhuǎn)變。

根據(jù)司黨發(fā)［2011］7號文件精神，結(jié)合實際，圍繞“創(chuàng)新管理、服務(wù)群眾、強化執(zhí)行、提質(zhì)增效、推動跨越發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定”活動主題，按照“四個貫徹始終”的原則，以治庸提能力，以治懶增效益，以治散正作風，以治拖明責任、以治貪樹形像。一是明確要的解決主要問題。突出解決服從意識、貫徹力、執(zhí)行力不強；使命意識淡化，工程施工質(zhì)量差、速度慢、安全有隱患；事業(yè)心責任感不強，身心懶惰、精力偏移等方面的問題。針對這些問題，項目部班子成員深入班組，施工一線，廣泛聽取一線工人的意見和建議，將問題收集整理后發(fā)給每個班子成員，進行對號入座。二是搞好理論武裝。利用學習日時間，組織班子成員學習《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于加強干部作風建設(shè)的論述》，學習上級黨委有關(guān)干部作風建設(shè)方面的一系列指示精神。三是上好黨課。書記以《想干事、能干事、干成事》、《思想要崇實、工作要務(wù)實、方法要求實》、《要實現(xiàn)作風的進一步轉(zhuǎn)變，必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)》為主要內(nèi)容上黨課。四是搞好對照檢查。7月份利用3個學習日時間，按照“五查五看”要求進行對照檢查，即，查貫徹力執(zhí)行力強不強，看是否有令出不行、禁出不止；查使命意識強不強，看是否有想干不會干、會干不愿干、干好干壞一個樣；查事業(yè)心責任感強不強，看是否精神昂揚、敬業(yè)實干；查工作指導是否科學，看統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟綜問效是否到位；查自律要求嚴不嚴，看是否用權(quán)公正不公正、處事公道不公道為主要內(nèi)容的五查五看活動。班子成員人人寫出對照檢查提綱。(五)、加強黨風廉政建設(shè)，紀檢監(jiān)督質(zhì)量有了新的提高。結(jié)合“干部作風建設(shè)年”活動，把黨風廉政建設(shè)納入黨支部建設(shè)的重要內(nèi)容，作為“干部作風建設(shè)年”活動的重要舉措。一是組織學習黨紀法規(guī)。利用召開支委會時機，認真組織學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，二是堅持每季一次黨課教育。以《強化政治意識、嚴守政治紀律、確保項目部純潔穩(wěn)定和高度集中統(tǒng)一》為主題進行黨性黨紀教育，較好地糾正了領(lǐng)導作風不實，作風不民主的問題，領(lǐng)導到一線多了，火氣小了，爭求大家意見多了，個人決斷少了。三是堅持企務(wù)公開。發(fā)放“5.1”節(jié)、端午節(jié)過節(jié)費35人次11900元，中秋節(jié)28人次16000萬元，2011年元月至9月使用招待費63192元，2011年1月 至9月報銷個人電話費31767元，招待班組人員吃飯能在食堂安排的不在飯店安排。堅持人往基層走，同工人交朋友，虛心向一線工人學習，變上訪為下訪，變他們不找、我們主動找，及時有效化解了兩起因缺材料和宿舍停電引發(fā)的矛盾糾紛。

(六)、企業(yè)文化文明施工有了新的進步

企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場文明施工以三大活動為載體(創(chuàng)先爭優(yōu)、干部作風建設(shè)年活動、唱響兵團精神)，企業(yè)文化進工地有了長足的進步，現(xiàn)場文明施工有了新的提升。一是注重企業(yè)文化建設(shè)。先后投入經(jīng)費37多萬元，3次制作了七牌兩圖，制作安裝各類制度牌201塊，統(tǒng)一更換了集團標志363塊，安裝各類宣傳圖板163塊，制作懸掛各類橫幅132條，購置籃球架、乒乓球案子各一付，書記從部隊要來7部25至29時電視機，特別是亞歐博覽會召開前，在會展北路450米的主干道上制作安裝了115塊宣傳圖板，制作懸掛了4 條70米長、3米寬的橫幅、20個帶有兵團建工集團標志的大字，突出宣傳了兵團、建工師和集團精神，兵團建工集團的突出業(yè)績，受到了廣泛好評。二是現(xiàn)場文明工地建設(shè)進步大。現(xiàn)場文明施工按照規(guī)定要求，投入經(jīng)費189萬多元，制作懸掛各類標識標牌325塊，購置安放滅火器231個，消防水桶123個，修建了300多平方米的職工學校，統(tǒng)一制作了管理人員工作服和胸牌，生活區(qū)道路硬化150米，修建了4棟職工宿舍樓、管理人員辦公區(qū)和生活區(qū)、2個門衛(wèi)室、一個娛樂室，現(xiàn)場文明工地建設(shè)上了新臺階。三是開展文化活動經(jīng)常。認真開展思想政治工作陣地建設(shè)示范點活動，組織管理人員按時收聽收看新聞節(jié)目，利用“5.4”青年節(jié)、“7.1”建黨節(jié)和“10.1”國慶節(jié)，組織開展了籃球、乒乓球比賽，活躍了職工的文化生活，增添了施工企業(yè)的文化氛圍，并頒發(fā)了獎品。

(七)、加強對群眾組織領(lǐng)導，“工、青、婦”作用發(fā)揮比較明顯。

圍繞項目部中心工作，充分發(fā)揮工會組織作用，以維護職工合法權(quán)益為重點，以創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系為目標，強化民主管理，搞好主題競賽，抓好素質(zhì)教育的工作思路，盯住生產(chǎn)經(jīng)營中心，完成全年產(chǎn)值1億元的目標。一是抓教育，提高職工隊伍素質(zhì)。利用“5.1”勞動節(jié)時機，按照道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、勤奮敬業(yè)、廉潔自律、成績突出的要求進行了教育，管理人員勝任本質(zhì)工作的素質(zhì)有了較大提高。二是圍繞中心工作，積極開展勞動競賽活動。及時開展大干180天，打好主體攻堅戰(zhàn)迎接亞歐博覽會召開和大干50天打好人防攻堅戰(zhàn)的勞動競賽活動，在管理人員中開展賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽管理的“四賽”活動。三是發(fā)揮青年突擊隊作用。以建工師授旗為契機，充分發(fā)揮團員青年敢于拼搏、樂于吃苦、愛學習特點，給他們交任務(wù)、壓擔子，在急、難、險、重、新任務(wù)中打頭陣，做貢獻，引導團員青年立足崗位、建功立業(yè)，形成了人人爭當“青年崗位能手”的氛圍。四是積極爭創(chuàng)巾幗文明崗活動。女工委以爭創(chuàng)巾幗文明示范崗為動力，充分發(fā)揮女職工在工程建設(shè)中不可替代的作用，“3.8”婦女節(jié)和母親節(jié)期間慰問了困難女職工。五是計劃生育工作扎實。計劃生育組織健全，工作秩序規(guī)范，獎勵優(yōu)惠政策落實到位。

(八)、突出穩(wěn)定抓安全，內(nèi)外環(huán)境更和諧。

深入開展安全文明施工和安全文明單位創(chuàng)建活動，落實領(lǐng)導帶班制度，消除安全隱患，杜絕事故案件。一是大抓安全生產(chǎn)。以開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動為契機，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全責任、重在落實”為主要內(nèi)容，著力解決憂患意識不強、安全教育不落實；貫徹力、執(zhí)行力不強，抓安全自覺性、主動性不高；制度落實不到位，施工操作不規(guī)范；隱患排查不及時，事故苗頭時有發(fā)生等問題。成立以經(jīng)理、書記、主任工程師為主的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，每天深入到施工一線，工人臨時宿社，食堂檢查安全施工、安全用電、食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從3月復工以來沒有發(fā)生一起事故案件。二是綜合治理成效明顯。綜合治理組織健全，成立了以書記、經(jīng)理為正副組長的綜合治理領(lǐng)導小組，開展了經(jīng)常性地隱患排查，有效地糾正了亂拉亂接電線、設(shè)備檢修不及時、“四口”、“五臨邊”維護不到位、個別工人不戴安全帽、不背保險帶的問題。開展矛盾糾紛排查及時，及時調(diào)解了因缺料停工、臨時停電、塔吊使用、樓層變更等4起矛盾糾紛。警衛(wèi)制度鍵全，貴重物品、易燃易爆管理嚴格。消防組織健全，消防制度落實，各種設(shè)施設(shè)備齊全，公司在項目部組織了消防滅火、高空墜落演練。自身防范有預案，成立了民兵應急分隊，配備了防暴器材。做好經(jīng)常性普法教育，狠抓平安建設(shè)，沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。三是信訪工作基本落實。信訪組織健全，突發(fā)事件有預案，針對今年一起到上級信訪事件，項目部主要領(lǐng)導在支委會上作了深刻檢查。三是積極開展“兵”字號工程活動。健全民兵組織機構(gòu)，成立了由42人組成的民兵應急分隊，利用早晚時間組織民兵訓練，訓練時間完成32課時，民兵分隊基本掌握單兵隊列動作和簡單的單兵戰(zhàn)術(shù)動作，規(guī)范了民兵一日生活秩序，購置了裝備器材，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)秩序，6月14日，經(jīng)師、集團和公司三級驗收，受到了好評。

二、工作中存在的主要問題

上半年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)的幫助指導下，項目部黨群工作取得了一些成績，但還存在一些不容忽視的問題。

一是黨支部建設(shè)有待加強。個別黨員工作不認真，技術(shù)不過硬，先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不好；黨員學習有制度、有計劃，往往是學習時間無保障，閑時學習好一些，忙時學習差一些；“三會一課”制度落實不夠好，黨員大會、支委會能夠經(jīng)常召開，黨小組會基本不落實；“三重一大”研究不夠及時。

二是人員思想教育還不深入。針對管理人員招聘多，年輕人多，剛參加工作人員多，實習人員多的實際，深入下去同他們打成一片，開展談心談話少，他們在想什么，需要什么，了解的不深，掌握的不細，有時批評的多，表揚的少，教育也搞了，但針對性不強，效果不理想。

三是班子成員作風還不扎實。按照“干部作風建設(shè)年”活動要求，還存在著開會多，跟綜問效少；講的多，末端落實少；深入班組、施工一線，同工人交朋友，虛心聽取他們的意見和建議還不夠。

四是安全穩(wěn)定有待加強。貫徹力、執(zhí)行力還不強，安全制度落實還不到位，預防群體性事件的措施還不夠有力，班子成員敏感性還不強，發(fā)生了因材料短缺和宿舍停電引發(fā)的矛盾糾紛。

三、明年工作思路

(一)、圍繞中心抓黨建。把生產(chǎn)經(jīng)營始終作為黨支部工作的中心工作緊抓不放；加強黨員隊伍的學習教育，使所有黨員都成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，勞動競賽的標桿；落實組織生活各項制度，黨支部建設(shè)有章可循；堅決貫徹上級的命令指示，增強抓落實的執(zhí)行力；加強對群眾組織領(lǐng)導，積極開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的突擊隊作用，在維穩(wěn)中的骨干作用，在婦女職工中的帶頭作用。

(二)、創(chuàng)先爭優(yōu)掀高潮。繼續(xù)以“推動科學發(fā)展促跨越，發(fā)揮三個作用爭先鋒”為主題，鞏固上半年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成果，持續(xù)掀起學習實踐活動新高潮。按照“四強”建設(shè)要求，建設(shè)一個政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的好班子。按照“四優(yōu)”建設(shè)一支黨員隊伍，把爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員作為下半年支部建設(shè)的主要任務(wù)，納入工作議事日程。按照公開承諾、領(lǐng)導點評、群眾評議、評比表彰的要求，搞好經(jīng)常性的點評評比活動，做到爭在平時、比在平時。

(三)、凝聚人心抓教育。結(jié)合項目部人員結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)力量薄弱，工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重的實際，采取談心談話、勾通交流的方法，模清人員思想，有針對性地搞好經(jīng)常性思想教育，讓他們?nèi)嗽诠さ匦囊惨诠さ?；加強技能培訓，解決他們想干不會干的問題；認真組織政治理論學習，基本掌握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)；搞好唱響兵團精神教育，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，引導全體人員在本質(zhì)崗位上建功立業(yè)。

(四)、突出重點抓安全。按照“安全責任、重在落實”的要求，深入開展安全文明施工和安全文明單位創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)區(qū)級文明工地；認真開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，消除安全隱患、杜絕事故案件；充分發(fā)揮民兵應急分隊作用，確保內(nèi)外和諧穩(wěn)定。

(五)、轉(zhuǎn)變作風真實干。繼續(xù)抓好“干部作風建設(shè)年”活動，以治懶、治散、治拖為目標，著力解決計劃性、預見性不強，工作辦法不多、勾通協(xié)調(diào)不夠的問題；深入一線，調(diào)查研究，掌握第一手資料，切實解決工程施工質(zhì)量差、速度慢、安全隱患多的問題；認真搞好“五查五看”活動，使班子真正成為銳意進取、雷厲風行、昂揚奮進的好班子。

第四篇：呼石化項目部2011年黨群工作總結(jié)

呼石化項目部2011年黨群工作總結(jié)

呼和浩特石化500萬噸/年煉油擴能改造工程是中國石油天然氣集團公司十二五期間的重點工程，是內(nèi)蒙古自治區(qū)的1號能源工程項目，是呼和浩特市的頭號工程。公司呼石化項目部，全稱呼和浩特石化項目部，其依附于呼和浩特石化500萬噸/年煉油擴能改造工程而存在，是公司實現(xiàn)深層發(fā)展和市場開發(fā)的重點工程之一，也是五分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場之一。

呼石化項目的具體工程主要包括：60萬噸/年連續(xù)重整裝置、170萬噸/年柴煤油加氫精制裝置、30000Nm3/h氫提純裝置、10萬噸/年苯抽提裝置、二聯(lián)合污水提升設(shè)施和變電所機柜間、空分空壓站、丙烷丙烯球罐、全廠中控室、全廠調(diào)度及監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)給排水管網(wǎng)（部分）、成品油罐區(qū)一級防控設(shè)施完善工程等，最后中交日期為2012年5月30日，投產(chǎn)時間為7月30日。

自進入2011年以來，呼石化項目部在公司、分公司的大力領(lǐng)導和幫助下，憑借精細組織和科學管理，狠抓質(zhì)量、安全工作，全力促進施工生產(chǎn)，進一步加強文明施工和精神文明建設(shè)，一路高歌猛進，屢立戰(zhàn)功?，F(xiàn)將呼石化項目部2011年黨群工作情況總結(jié)如下：

一、項目概況

1、工程名稱：呼和浩特石化公司500萬噸/年擴能改造工程 項目名稱：中國石油天然氣第六建設(shè)公司呼和浩特石化項目

2、人員配置情況：截止10月31日項目部共有職工人，其中黨員48人；

3、呼石化項目部各裝置開竣工具體時間：

4、安全工時：目截止10月31日，項目部已累計實現(xiàn)安全工時小時，預計全年安全工時可實現(xiàn)小時；

5、焊接一次合格率：

6、產(chǎn)值：工程總產(chǎn)值萬元，2011年共完成產(chǎn)值達萬元。

二、黨建工作情況

1、爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展情況

項目部一直集團公司、寰球總部和公司有關(guān)“爭先創(chuàng)優(yōu)”文件要求為指引，全力開展創(chuàng)優(yōu)活動，積極號召支部全體成員為實現(xiàn)打造管理機制完善、政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)知識豐富、實踐能力強、工作業(yè)績好、黨風廉政、群眾反映好的和諧黨組織目標而努力。

為使爭先創(chuàng)優(yōu)活動得到充分落實，項目民主選舉成立了項目部黨支部、工會委員會和團支部，及時編制了《黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)公開承諾書》，并對照《承諾書》中的計劃和措施按部就班推進，成功完成了2010—2011寰球總部、公司先進基層黨組織、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選，桂林市第四屆黨代會代表的提名，重點發(fā)展對象的確定等工作。同時，項目部通過多次組織技術(shù)座談會和經(jīng)營、物資等專業(yè)交底會、黨員座談會、黨員民主生活會，以及觀看《建黨偉業(yè)》系列影片等活動，進一步提高了黨員同志的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、學習型黨組織建設(shè)情況

3、黨務(wù)公開情況

4、建黨90周年紀念活動開展情況

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，舉國上下，一片歡騰。為紀念這一特殊的歷史時刻，項目部積極按照公司有關(guān)要求開展紀念活動。（1）召開全體黨員大會，組織開展黨員承諾“回頭看”活動，并重溫、回顧黨的發(fā)展歷程，努力增強黨性修養(yǎng)；

（2）“七一”期間，項目部組織全體黨員到大青山抗日游擊地展館參觀等活動，過程中重溫了入黨誓詞，唱響了《中華人民共和國國歌》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》等紅色歌曲。

（3）參加了由寰球呼石化現(xiàn)場黨總支組織的黨員大會，認真學習了劉振軍書記為寰球公司各二級單位黨委開展黨史培訓的課件。

（4）“七一”當天晚上，項目部全體黨員一同觀看了電影《建黨偉業(yè)》，重新回顧了中國國產(chǎn)黨一路的艱辛歷程和重要的歷史時刻。

5、黨員責任區(qū)工作進展情況

6、黨員發(fā)展、教育和管理情況

進一步做好黨員同志的培養(yǎng)、發(fā)展和教育工作是黨員隊伍得以持續(xù)發(fā)展壯大的必要手段。在過去的一年里，呼石化項目部共組織全體黨員大會6次，其中包括2次由寰球公司呼石化項目現(xiàn)場黨總支組辦的黨員會，民主生活會2次。過程中，全體黨員同志積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)自身缺點和不足，并加以改正；研討黨員教育和管理辦法，號召充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；開展黨史學習活動和黨風廉政建設(shè)學習活動等，進一步增強黨性修養(yǎng)。2011年，項目部共發(fā)展新黨員5人，并辦理了8名預備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

7、黨群月報上報情況

黨群月報上報工作是基層黨支部每月的例行工作之一。呼石化項目部每月月底對項目部當月發(fā)生的重大事件進行匯總和整理，并于每月月初匯報至分公司相關(guān)負責人員，之后由分公司相關(guān)負責人匯報至公司黨委工作部。

三、隊伍建設(shè)情況

1、隊伍建設(shè)情況

隊伍建設(shè)是工程建設(shè)有序開展的前提和基礎(chǔ)。呼石化項目部根據(jù)工程進展需要成立呼石化項目部，下設(shè)170萬噸/年煤柴油加氫精制裝置、60萬噸/年連續(xù)重整裝置、氫提純和苯抽提裝置、公用工程4個區(qū)域項目。項目部所有人員除去管理人員外，被分編為17個隊伍負責具體施工工作，其中包括安裝隊11個，爐子襯里隊1個，熱處理隊1個，架子隊2個，電議隊1個，電氣隊1個。此外，項目部還設(shè)立電氣隊、儀表隊、設(shè)備隊和吊裝隊各1個，主要負責項目施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和技術(shù)指導工作。

2、領(lǐng)導班子建設(shè)情況

呼石化項目部領(lǐng)導班子成員是經(jīng)過公司各級領(lǐng)導認真審度而最終裁定的，是根據(jù)工程需要和五分公司綜合情況進行的正確選擇。為能夠領(lǐng)導呼石化項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，項目領(lǐng)導班子明確分工，團結(jié)協(xié)作。成立了項目黨支部、團支部和項目工會委員會，實行群策群力，民主管理。

3、年輕干部培養(yǎng)情況

人才培養(yǎng)一直以來是呼石化項目部的重要工作之一。自項目開工以來，項目部在分公司的大力指導下，項目部重點提拔06、07、08屆年輕員工擔任項目區(qū)域副經(jīng)理、項目部門主任、副主任等重要職位，日常工作中注意對其工作的積極的引導。同時，項目部積極開展師帶徒工作，為2011年新分大學生按專業(yè)配備師父，進行專業(yè)知識的傳授和指導，并鼓勵其獨立上崗，迎難而上，敢于接受壓力和挑戰(zhàn)。

4、職工培訓情況 職工入場安全培訓是進入廠區(qū)施工的前提條件。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，呼石化項目部極其重視職工入場培訓工作。項目部指派專門人員負責該項工作，保證入場員工100%參加了業(yè)主組織的一級培訓和由總包單位組織的二級培訓，并成功通過培訓考試，取得入場施工資格。

同時，為進一步提高各員工專業(yè)素質(zhì)和技能，項目部利用冬休時間組織開展了冬季培訓活動，重點講述業(yè)主、監(jiān)理、總包，及公司和項目部的有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域項目知識和要求，進一步保證工程建設(shè)質(zhì)量。此外，項目還曾組織《如何打造高績效團隊》、《事故管理基礎(chǔ)知識》，以及技術(shù)、經(jīng)營、物資、資料等專業(yè)知識講座，極大提高了廣大職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

5、“五型”班組建設(shè)情況

四、和諧項目建設(shè)

1、宣傳工作

宣傳工作是項目部對內(nèi)讓公司更為了解項目動態(tài)，對外宣傳公司文化和形象的重要渠道。截止目前，呼石化項目部共向公司有關(guān)部門發(fā)送宣傳報道100余篇，編排公司櫥窗圖片展1版，在施工現(xiàn)場懸掛安全、質(zhì)量、進度條幅約120條，宣傳彩旗約500面。

2、與寰球融合情況

自從公司重組以來，與寰球公司的逐步融合成為公司發(fā)展中的一項重要課題。為做好這一工作，呼石化項目部以項目工程建設(shè)為契機，積極促進融合工作的進一步發(fā)展。在多方共同努力，寰球公司第一個施工現(xiàn)場黨總支——寰球公司呼石化現(xiàn)場黨總支正是組成。該黨總支由寰球公司呼石化項目部黨支部，公司呼石化項目部黨支部和遼寧分公司呼石化項目黨支部共同組成，五分公司黨委書記、呼石化項目經(jīng)理何運杰任總支紀檢委員。在黨總支的帶領(lǐng)下，項目部全體黨員一同學習了劉振軍書記所作的關(guān)于黨史的培訓內(nèi)容，共同組織了慶祝建黨90周年紅色旅游活動，并集體在黨旗下宣誓，共同宣揚了公司一直以來的“一面旗，一家人”的思想。

五、紀檢監(jiān)察工作開展情況

進一步加強反腐倡廉建設(shè)是黨中央、國資委黨委、集團公司黨組做出的重大決策部署，是新時期、新形勢、新任務(wù)的客觀要求。為進一步做好反腐倡廉工作，呼石化項目黨支部始終以黨的十七屆五中全會、中央紀委六次全會、中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神為指導，認真學習了集團公司領(lǐng)導蔣潔敏、陳明在反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話，和寰球公司總經(jīng)理汪世宏、黨委書記劉振軍、副書記楊躍東在寰球總部2011年反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話，以及《貪欲無厭 自毀前程》等反腐案例。并成功通過了公司第二督導檢查組的檢查。日常工作中，黨支部號召廣大黨員同志要廉潔自律，深入開展批評與自我批評，并發(fā)動廣大職工群眾進行監(jiān)督，號召黨員同志堅守自律，持之以恒，保持警鐘長鳴。

六、精神文明建設(shè)

1、職工隊伍穩(wěn)定維護情況（1）項目駐地建設(shè)（2）關(guān)愛職工

2、普法工作開展情況

七、工會工作

1、勞動競賽開展情況

2、文體活動開展情況

六、共青團工作

第五篇：項目部文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

一、工程建設(shè)的基本情況

金寶航道工程為南水北調(diào)東線第一期工程第二梯級運西線金湖站的河道工程。大汕子河與金寶航道平交，河口無節(jié)制，為保證金寶航道輸水安全，在大汕子河口新建大汕子樞紐工程。

大汕子樞紐工程主要包括大汕子節(jié)制閘、大汕子補水通航閘、大汕子套閘、大汕子攔河壩、北側(cè)圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子節(jié)制閘9孔，每孔凈寬為6.0m，設(shè)計流量200m3/s；大汕子補水通航閘1孔，單孔凈寬為8.0m；套閘上、下閘首通航凈高3m，閘室尺寸60m×6m；大汕子攔河壩長1088m，壩頂高程8.0m，壩頂寬6.5m，壩軸線與金寶航道中心線平行，距離金寶航道中心線170m。大汕子樞紐工程初步設(shè)計拆分概算總投資10703萬元，其中工程投資7025萬元，移民征地投資3678萬元。

我公司與2010年9月25日中標大汕子樞紐工程，9月27日進場籌備，2011年元月6日將樞紐工程的套閘和節(jié)制閘建址交付我公司開始填筑圍堰進行施工。歷時8個月完成套閘和節(jié)制閘水下部分；套閘、節(jié)制閘閘室墻和翼墻身后土方回填；套閘、節(jié)制閘閘門和啟閉機安裝以及調(diào)試；攔河壩空箱基本完成，攔河壩由原來的剛沉箱設(shè)計變更為干法施工，完成壩體底板澆筑完成19節(jié)（每節(jié)10M），壩身墻體完成3節(jié)；補水通航閘圍堰施工；北側(cè)圩堤也正進入施工狀態(tài)。累計完成產(chǎn)值1700萬。

-江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

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加強施工出入口管理，在出入口渡船上樹立了“江蘇省水建歡迎您”，在金寶航道北岸樹立了“大汕子樞紐歡迎您”，讓所有蒞臨大汕子的專家領(lǐng)導有賓至如歸的感覺；樹立了“江蘇水建為率先通水立新功”大型宣傳牌，激勵項目部所有員工的工作熱情；管理人員掛牌上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，人人戴好安全帽，遵章守紀保安全。施工現(xiàn)場工完場清、材料堆放整齊；機械設(shè)備定人定崗定期保養(yǎng)；各種標識齊全醒目；易燃易爆品分類隔離存放；植花種草綠化美化環(huán)境，共綠化場地1200平方米；經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，項目部共購置垃圾箱12只；對地下水和河水都進行了送檢化驗，在得知不能將地下水與河水直接作為飲用水之后，項目部決定購買純凈水作為飲用水，河水作為生活用水，項目部設(shè)置了水塔，將河水抽入水塔做凈化處理后分流至各用水點，在各用水點安裝了茶水爐（共購置120升茶水爐3只），讓員工下班后可以使用上熱水；食堂做的每天三掃三抹，炊事員持健康證上崗，控制食品材料的新鮮，營業(yè)的搭配；對員工宿舍進行軍事化管理，給每個集體宿舍配置了一張條桌，讓員工將茶杯水杯、碗筷集中放置，床鋪整理干凈，地面每天有人執(zhí)勤打掃，個人隨身物品堆放整齊；廁所定人定期沖洗打掃，保持廁所環(huán)境衛(wèi)生。

D、搞好周邊群眾關(guān)系營造和諧施工環(huán)境

項目部周邊有9戶人家在寶應湖內(nèi)進行水產(chǎn)養(yǎng)殖，1戶人家在項目部取土區(qū)西側(cè)承包農(nóng)田，由于大汕子河流橫阻，這里10戶人家至今沒有用上高壓電。項目部經(jīng)過千辛萬苦才使工地通上高壓電。為

-江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

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勞動保護用品發(fā)放和管理制度、安全檢查制度、施工現(xiàn)場環(huán)境文明衛(wèi)生管理制度、防暑降溫管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、警衛(wèi)班管理制度、食堂管理制度、生活用電管理制度、治安管理制度、消防制度、生活區(qū)衛(wèi)生保潔制度、安全技術(shù)交底制度、事故報告及調(diào)查處理制度、職業(yè)危害防治管理制度、環(huán)境保護管理制度共十九個制度；編寫了部門、崗位職責并且上墻；編寫了各工種操作規(guī)程上墻；評價了該工程所有可能發(fā)生危險的危險源并劃分等級制作成危險點控制牌上墻；在施工入口處設(shè)立了五牌一圖。

B、安全管理的源頭工作

對所有進入本項目施工作業(yè)的員工都進行三級安全教育、安全考試和安全技術(shù)交底，累計完成三級安全教育和安全技術(shù)交底193人次，無一人遺漏。所有員工都經(jīng)過安全教育考核合格后方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高廣大員工的職業(yè)技能、安全意識和集體主義榮譽意識。全面履行各級安全生產(chǎn)職責，突出安全主題，營造濃厚氛圍，特種作業(yè)人員100%持證上崗，本工程除原有的特種作業(yè)人員以外，另培訓架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的計劃和布置

專職安全員必須熟悉施工圖紙和施工工藝流程，根據(jù)生產(chǎn)安排評估安全隱患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落實到具體人員，并且必須在規(guī)定時間完成，特別是加強對重點部位的安全監(jiān)控。同時對前一階段的安全工作進行評比、總結(jié)，對安全工作不足的地方進行批評和自我批評，爭取把安全工作做得更加完善。

-江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

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在每道工序后設(shè)置檢驗點，實行內(nèi)部三級檢查制度：即生產(chǎn)班組對生產(chǎn)工序的自檢，工種隊質(zhì)檢員進行復檢，專職質(zhì)檢員進行終檢。在終檢合格后報請監(jiān)理工程師進行驗收，待監(jiān)理工程師檢查批準后，進行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工員對作業(yè)層有關(guān)的技術(shù)要求，注意事項、操作規(guī)程進行交底，工種隊質(zhì)檢員進行落實控制。由于質(zhì)量控制措施落實到位，以及監(jiān)理工程師的嚴格要求認真檢查，本工程已完成參加水下驗收的114個單元工程，經(jīng)評定優(yōu)良率達85.09%。

3、施工區(qū)域環(huán)境和秩序管理 A、合理的調(diào)度

施工區(qū)域的生產(chǎn)秩序主要依靠施工員合理的生產(chǎn)調(diào)度，怎樣協(xié)調(diào)安排各工種隊各班組之間的穿插配合尤為重要，高空作業(yè)兩個班組不能安排在同一垂直線上下作業(yè)；平面運輸不能安排拖土方車輛和拖材料車輛同時出現(xiàn)在狹窄通道上；木工隊、水石隊、鋼筋隊的作業(yè)面要穿插安排統(tǒng)一管理，這樣既使施工秩序井然有條又加快了施工進度，一舉兩得。

B、嚴格的制度和檢查

秩序的遵守和環(huán)境的治理要依靠嚴格的制度，為了時時刻刻提醒員工能自覺遵守規(guī)章制度，項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置了安全警示牌、安全提示牌和安全標語。禁止酒后上班、當心高空墜落、注意腳下扎釘、注意安全、禁止高空拋物等等。

嚴格的制度更要有嚴格的檢查，腳手架搭設(shè)過程有安全員旁站檢

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