第一篇：2013年項(xiàng)目部工作要點(diǎn)

XXX有限公司—工程部

2013年項(xiàng)目部工作要點(diǎn)

一、勞動(dòng)紀(jì)律及考勤方面

1、所有員工必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早退。具體如下：

①項(xiàng)目部管理人員早6:30-晚6:30

②項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)早7:30-晚7:30

③住宿工人早6:00-晚6:30

④通勤工人早6:30-晚6:302、由項(xiàng)目部經(jīng)理（施工隊(duì)長(zhǎng)）根據(jù)工作需要安排加班，在加班時(shí)間必須按定額進(jìn)行計(jì)量算工。

3、項(xiàng)目部人員外出辦公事必須向項(xiàng)目經(jīng)理打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。

4、請(qǐng)事假、病假等必須填寫(xiě)請(qǐng)假條。批準(zhǔn)權(quán)限為項(xiàng)目經(jīng)理一天，二天或兩天以上需上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，下月5號(hào)前將簽字版及電子版一同上報(bào)到工程部。

說(shuō)明：無(wú)考勤導(dǎo)致不開(kāi)工資的員工，后果自行承擔(dān)。

6、本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守，作為年終考核的依據(jù)之一。

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二、辦公區(qū)管理方面

為了共同創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度請(qǐng)所有員工務(wù)必遵守。

1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件等存放整齊。

2、辦公區(qū)域安排專人進(jìn)行打掃，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。

3、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收利用。

4、下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，檢查門(mén)窗、電源等是否全部關(guān)閉。

5、辦公室管理制度的執(zhí)行情況由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、項(xiàng)目部例會(huì)方面

1、項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例會(huì)（時(shí)間在監(jiān)理例會(huì)后）。

2、項(xiàng)目部在每天下班后，都應(yīng)召開(kāi)一天的工作總結(jié)小會(huì)一次，主要是匯報(bào)一天的工作情況，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃。

3、例會(huì)與小會(huì)均由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體管理人員參加，由內(nèi)業(yè)記錄。

4、例會(huì)的內(nèi)容一般為（通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況）落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪寫(xiě)準(zhǔn)備工作，解決那些問(wèn)題、采取那些措施。

5、例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要，并同周計(jì)劃及上周完成情況一同上傳到工程部。

四、報(bào)表呈報(bào)方面

1、各項(xiàng)目部除需上報(bào)公司統(tǒng)一的表格外，還需上交與甲方的來(lái)往文件（如：會(huì)議記錄、聯(lián)系函等）。

2、準(zhǔn)確填寫(xiě)提料單，調(diào)整好提料的頻率。工程完工前對(duì)本項(xiàng)目部提過(guò)的材料進(jìn)行分類(lèi)匯總。

3、各項(xiàng)目部每天都要有施工進(jìn)度照片（項(xiàng)目部管理人員需有進(jìn)場(chǎng)前合影及工程竣工后合影）。

4、整理編制工程竣工資料，及時(shí)上交工程竣工驗(yàn)收單。

5、合理使用項(xiàng)目部備用金（后附表一：備用金申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)流程）。

五、項(xiàng)目部形象管理方面

施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地,所以項(xiàng)目部就應(yīng)該導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略,對(duì)項(xiàng)目的企業(yè)形象規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目員工著裝，有條件的情況下項(xiàng)目部員工在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝，外援隊(duì)伍要求服裝整齊、統(tǒng)一。項(xiàng)目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測(cè)工具。

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須以書(shū)面文件的形式告知有關(guān)方。

4、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須說(shuō)到做到，做到記錄到。

1、工程開(kāi)工前，針對(duì)施工生產(chǎn)具體情況，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，形成一個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)，保證體系健全，責(zé)任到人，安排班組堅(jiān)持定期安全活動(dòng)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、辦法、規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。

2、創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境、組織安全技術(shù)措施的實(shí)施，做到安全文明生產(chǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神。

3、組織制定各工種的安全操作規(guī)程，采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。

4、認(rèn)真進(jìn)行安全交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理、支持安全人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。

5、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。

6、要把安全生產(chǎn)列入議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期召開(kāi)安全例會(huì)、定期領(lǐng)導(dǎo)安全檢查、針對(duì)問(wèn)題采取措施，確保安全生產(chǎn)。

7、經(jīng)常進(jìn)行安全教育，積極參加安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

8、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。

1、工程必須按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范（規(guī)程）組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量技術(shù)要求。

2、工程必須是合格率100%、優(yōu)良品率95%以上，且交工驗(yàn)收綜合得分90分以上的優(yōu)良工程。

3、工程外觀：

①結(jié)構(gòu)物：主體結(jié)構(gòu)輪廓清晰，棱角分明，表面光潔平整，色澤一致，無(wú)明顯缺陷。

②路線：主體線形順暢，線面分明，輪廓清晰，坡面平順，路面攤鋪質(zhì)量平整、均勻、密實(shí)。

4、內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、清晰。

5、工程完工后，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)總結(jié)，工程必須要有典型的質(zhì)量管理和技術(shù)總結(jié)資料。

XXX有限公司XX部

2013年3月30日

第二篇：公司項(xiàng)目部工作匯報(bào)及工作要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理部2007年支部各項(xiàng)工作，緊緊圍繞xx項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果；）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，開(kāi)拓好山東市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)xx線的排頭兵。發(fā)揚(yáng)我單位人“勇于爭(zhēng)先，永不滿足”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在xx，建功立業(yè)在xx。

2007年項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成及形象進(jìn)度完成情況：2007年業(yè)主下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃10600萬(wàn)元（含軍區(qū)管段里程），截止目前2007年xx項(xiàng)目部已完成施工產(chǎn)值8600萬(wàn)元，完成業(yè)主下達(dá)計(jì)劃任務(wù)108％，開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)13000萬(wàn)元．目前，xx項(xiàng)目部完成主要工程數(shù)量：路基土方136.34萬(wàn)m3，占合同數(shù)量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區(qū)內(nèi)90根，開(kāi)發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根）；承臺(tái)251個(gè)，占合同數(shù)量的97％；薄壁橋臺(tái)123個(gè)，占合同數(shù)量的91％；立柱325根，占合同數(shù)量的93％；蓋梁50個(gè)，占合同數(shù)量的82％；臺(tái)背回填20座；預(yù)制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬(wàn)立方米，占合同數(shù)量的27％。累計(jì)完成實(shí)物工作量1.26億元，占合同總價(jià)2.92億元的43.3%；本年完成實(shí)物工作量6740萬(wàn)元，占本年計(jì)劃11575.3萬(wàn)元的58％?？傮w形象進(jìn)度情況（除軍區(qū)及齊河南）：路基土方填筑完成、預(yù)壓期已滿，臺(tái)背回填完成52％，涵洞全部完成，小結(jié)構(gòu)物僅剩余兩座未完成架梁，現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計(jì)劃2007年12月15日開(kāi)始建站，建站地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理部駐地西側(cè)（場(chǎng)地已清表、平整完），場(chǎng)地面積約40000平方米。

支部、班子建設(shè)：2007年xx項(xiàng)目部支部和班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)****和諧社會(huì)建設(shè)。2007年xx項(xiàng)目班子建設(shè)和支部建設(shè)各項(xiàng)工作，在公司上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)。支部、班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，較好地完成了2007年項(xiàng)目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了路基土方和中小結(jié)構(gòu)物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實(shí)現(xiàn)了三座跨線大橋“過(guò)路、過(guò)河、上掛藍(lán)”的的目標(biāo)。第三戰(zhàn)役嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國(guó)道施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。2007年支部班子領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、言行一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動(dòng)項(xiàng)目員工，做到了“三重一大”事項(xiàng)及時(shí)上會(huì)。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部**生活會(huì)議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。xx項(xiàng)目班子是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

支部黨風(fēng)廉政建設(shè)：以“建設(shè)三個(gè)體系、建立三種機(jī)制”為工作方法（即建設(shè)質(zhì)量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環(huán)境支持體系；激勵(lì)約束機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理機(jī)制），成立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以“安全、質(zhì)量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設(shè)與項(xiàng)目管理密切聯(lián)系起來(lái)，以抓廉政建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)廉政、效益雙豐收，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持從制度入手，層層簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員廉政報(bào)告制度，堅(jiān)持以教育為本，預(yù)防為主，防范在先的方針，保證了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔，勤政節(jié)儉。自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)成員已退回禮金20多萬(wàn)元，上繳禮金、禮品6萬(wàn)元。大件物品材料均實(shí)行了招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)．確保了項(xiàng)目參建人員自律、自警、自省。

第三篇：項(xiàng)目部黨建工作

9.6項(xiàng)目部基層黨組織建設(shè)

9.6.1搞好項(xiàng)目部黨建工作的重要意義

施工企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。

9.6.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項(xiàng)目，不同層面的骨干力量分布在項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來(lái)越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來(lái)越突出。項(xiàng)目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目。只有圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目，才能夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強(qiáng)大的生命力。

9.6.1.2項(xiàng)目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨組織只有緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項(xiàng)目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的著力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

9.6.1.3項(xiàng)目部黨建工作是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求

工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、分散性、流動(dòng)性、地域性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了方方面面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，離不開(kāi)黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項(xiàng)目部重大問(wèn)題科學(xué)民主決策，離不開(kāi)黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，離不開(kāi)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項(xiàng)目部員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，離不開(kāi)黨建工作提供強(qiáng)有力的政治保證。重視和加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，是確保項(xiàng)目管理健康規(guī)范運(yùn)行的內(nèi)在需求

9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況

工程項(xiàng)目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長(zhǎng)的熔爐。在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境

作為基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)外要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)企業(yè)（上一級(jí)）黨組織各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和重要課題。

9.6.2.2項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對(duì)象。

隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非常活躍。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心問(wèn)題。

（2）對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。

（3）由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂(lè)。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域

當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對(duì)象是全體員工。這就是說(shuō)，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創(chuàng)造性地加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作

以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)等基礎(chǔ)性工作中，會(huì)經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動(dòng)與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動(dòng)性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。這樣既有靈活性，又講究實(shí)效，且多形式、多渠道，生動(dòng)活潑，富有成效。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)情況的檢查，通過(guò)檢查讀書(shū)筆記、心得體會(huì)，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。通過(guò)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。

（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用

當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問(wèn)題時(shí)，黨支部書(shū)記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見(jiàn)。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識(shí)，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發(fā)揮促進(jìn)作用

黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志，克服困難。

（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級(jí)關(guān)系、各部門(mén)之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門(mén)的關(guān)系等等。黨支部書(shū)記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過(guò)積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用

黨支部書(shū)記要對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說(shuō)的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺(jué)地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。

（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對(duì)效果不好或無(wú)實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對(duì)缺乏內(nèi)容和沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)非常反感，如果不注重提升活動(dòng)層次和效果，就會(huì)影響黨支部在員工中的形象，也會(huì)影響黨支部書(shū)記的威信。

9.6.3.3要在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

思想政治工作的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過(guò)程。項(xiàng)目黨支部接觸的問(wèn)題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問(wèn)題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。

（1）把握工作重點(diǎn)

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問(wèn)題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說(shuō)教，力求動(dòng)之以情，曉之以理，生動(dòng)形象，通俗易懂，可采用茶話會(huì)、座談會(huì)、懇談、家訪等活動(dòng)形式。

（3）增強(qiáng)工作的針對(duì)性

工作對(duì)象是知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。

（4）增強(qiáng)工作的實(shí)效性

要從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)做好家訪慰問(wèn)、員工生日慰問(wèn)、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。

（5）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)許多新矛盾。所以，既要及時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。還要注重動(dòng)員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同情況，共同研究解決問(wèn)題的措施，并分工實(shí)施。

9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子 項(xiàng)目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進(jìn)入、交叉任職。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問(wèn)題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評(píng)、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過(guò)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。在新形勢(shì)下，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)也讓個(gè)人真正得到素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。

第四篇：項(xiàng)目部工作例會(huì)

施工項(xiàng)目部工作例會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

(13)會(huì)議題目：項(xiàng)目部工作例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會(huì)人員：項(xiàng)目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理

一、主辦工長(zhǎng)

1、上周施工進(jìn)度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細(xì)部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號(hào)樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補(bǔ)大部完成，進(jìn)戶門(mén)安裝完成，陽(yáng)臺(tái)膩?zhàn)油瓿伞?/p>

（2）溫泉度假村2號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)49.500標(biāo)高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負(fù)三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場(chǎng)地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細(xì)部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進(jìn)戶門(mén)收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門(mén)窗的落實(shí)，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開(kāi)發(fā)公司開(kāi)專題會(huì)。

二、主辦施工員：

1、上周施工進(jìn)度完成情況：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣(mài)部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進(jìn)度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門(mén)閉門(mén)器、機(jī)房、設(shè)備房門(mén)鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號(hào)樓

①上周計(jì)劃±0.00標(biāo)高層文化石貼完，負(fù)一層外架拆除，負(fù)二層外架搭好，但本周基本上沒(méi)有作，進(jìn)度太慢；

②上周計(jì)劃±0.000標(biāo)高層補(bǔ)澆地坪砼，但本周沒(méi)有作； ③余國(guó)府庫(kù)房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門(mén)器、機(jī)房、設(shè)備房門(mén)鎖安裝都已完成。

2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣(mài)部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無(wú)材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細(xì)查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強(qiáng)調(diào)對(duì)施工安全防護(hù)用品的佩帶！

第五篇：項(xiàng)目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項(xiàng)目部工作考核辦法

一、考核內(nèi)容：

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。

二、考核結(jié)果評(píng)定：

采取百分制考核，每周周五開(kāi)始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工程質(zhì)量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（二）工程進(jìn)度（35分）

依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。

（三）工程費(fèi)用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬(wàn)元扣1分，每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。

（四）施工安全（7分）

開(kāi)展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（五）內(nèi)部管理（10分）

各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無(wú)野蠻行為，得3分；與周?chē)傩?、過(guò)路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設(shè)（8分）

應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無(wú)故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。

（七）獎(jiǎng)懲辦法

管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過(guò)85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項(xiàng)目部工作考核細(xì)劃表

獎(jiǎng)罰情況：，累積：

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日