第一篇：學(xué)習(xí)公司2018年工作報(bào)告有感

學(xué)習(xí)公司2018年工作報(bào)告有感

用奮斗書寫新時代的答卷

我通過細(xì)讀、學(xué)習(xí)《把握新機(jī)遇，開啟新征程，努力建設(shè)世界一流機(jī)場運(yùn)維商》博維公司2018年工作報(bào)告，感受工作報(bào)告凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志，正式吹響了博維公司全面深化改革、決戰(zhàn)決勝2018的集結(jié)號。全體職工迅速統(tǒng)一思想，立即行動，為決戰(zhàn)決勝2018奮力書寫著答卷。

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保絕對安全

“絕對安全”絕不是一句空喊的口號，而是實(shí)實(shí)在在落在日常生產(chǎn)工作中的。確保絕對安全要提高員工對安全思想認(rèn)識，從員工被動的接收安全教育，到員工以“主人翁”的責(zé)任態(tài)度發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這個思想轉(zhuǎn)變需要我們大家共同努力。

公司2018年工作報(bào)告對“健全絕對安全機(jī)制、打造絕對安全的能力、落實(shí)絕對安全的責(zé)任”都明確了工作指示，可見公司對安全工作的重視。隱患零容忍，作業(yè)零違章，生產(chǎn)零事故，人身零傷害依舊是我們的奮斗目標(biāo)。我們要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高自身的技術(shù)水平和應(yīng)急能力，員工對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步嚴(yán)管理，抓落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)絕對安全是我們堅(jiān)持不懈的工作。各級安全管理人員不定時到班組抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對于知識點(diǎn)掌握不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)，既保證安全技能全覆蓋，又在不斷審核過程中溫故而知新。維修維保作業(yè)各項(xiàng)管控措施制定出了相應(yīng)的規(guī)范，每一步都有據(jù)可依，從而有效保證了檢修作業(yè)的安全受控。

二、弘揚(yáng)工匠精神，爭分多秒，保障航班正常

旅客登機(jī)橋是直接和航空器接觸，設(shè)備的安全、高效運(yùn)行責(zé)任意義重大。近幾年航空器機(jī)型種類不斷增長，民航對安全、服務(wù)要求不斷提高，給日常廊橋設(shè)備運(yùn)行提出新的挑戰(zhàn)。我們要想辦法、找思路提高設(shè)備運(yùn)行周期，換季維保、預(yù)防性維修要做到位，減少設(shè)備發(fā)生故障頻率。努力提升設(shè)備的品質(zhì)，持續(xù)改善旅客的直觀感受，全力為旅客打造溫馨、超值的出行體驗(yàn)。

客橋系統(tǒng)全力推廣多人多橋、雙人監(jiān)控工作，確保安全、高效對撤旅客登機(jī)橋，減少旅客在機(jī)上等待時間。大幅度提高設(shè)備安全運(yùn)行裕度，提高運(yùn)行保障標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)品質(zhì)，全力保障航班正常。

三、擁抱新時代，接收新思想，創(chuàng)造新價值

2018年工作報(bào)告對公司未來的發(fā)展指明方向，對公司市場定位清晰，是一篇“顛覆”性的工作思路，是我們公司未來一段時間內(nèi)工作行動指南。使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望。

公司工作總體思路要求我們不能坐井觀天，要接收新的思想。員工要縱向、橫向都要發(fā)展。我們要通過各種途徑學(xué)習(xí)來提高自己，總結(jié)自身差距，定一個目標(biāo)，不斷向前發(fā)展，提升自身價值，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，如果還保持原地踏步的被動思想動態(tài)，將被整個社會所淘汰。

公司以“新三板轉(zhuǎn)型”為公司搭建的新的發(fā)展平臺，公司業(yè)務(wù)模塊結(jié)構(gòu)調(diào)整，為員工發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。新的機(jī)遇同時帶來壓力，客戶對安全、服務(wù)要求越來越高，員工運(yùn)行模式、技術(shù)水平如果不提高，不變革，將會被客戶所淘汰?！爸悄苓\(yùn)維”系統(tǒng)開發(fā)必將為公司未來的發(fā)展注入新的活力。系統(tǒng)升級改造，設(shè)備安全要求對員工自身水平要求越來越嚴(yán)格。我們要不斷提高自身素質(zhì)和運(yùn)維水平，抓住改革機(jī)遇，順勢而上。在工作崗位上認(rèn)真做好自身工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己業(yè)務(wù)水平，全力確保運(yùn)行安全，設(shè)備安全，提升服務(wù)水平。

“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”，博維航帆已經(jīng)升起，我們也要用新思想、新理念、新裝備武裝自己，向著更好的明天前進(jìn)！

（東區(qū)管理部：閆騰飛）

第二篇：公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會

公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會

公司十二屆一次職代會暨XX年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報(bào)

告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會。

其次，確立了XX年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”

最后，確定了公司XX年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。

報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。

XX年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機(jī)會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段，心得體會。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)

的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會

學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會

2012年1月公司召開了11年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2012年的工作。報(bào)告總結(jié)了2011年公司取得的成績，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司2012年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報(bào)告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團(tuán)隊(duì)

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)的平臺。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

2、為員工辦實(shí)事、謀福利

公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。

設(shè)備保障部：王##

2012-03-04

第四篇：學(xué)習(xí)公司管理制度有感

學(xué)習(xí)公司管理制度有感

最近，公司組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度匯編，我認(rèn)為這對加強(qiáng)豐原的建設(shè)，提升對外形象，覆行各項(xiàng)職能起到了更好的促進(jìn)作用，建立管理制度的目的就是為了使公司管理更加規(guī)范，沒有健全完善的管理制度，就難以形成集體行為的規(guī)范?，F(xiàn)根據(jù)我個人學(xué)習(xí)情況，結(jié)合工作實(shí)際談一點(diǎn)體會。

這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的迫切性和重要性，這是我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新形勢，新發(fā)展的需要，是豐原健全完善管理制度的具體體現(xiàn)。學(xué)習(xí)公司管理制度也使我明確了自己的崗位要求，也對公司考核工作有了比較深刻的認(rèn)識和理解，同時也提高了自己的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守規(guī)的自覺性。以往我們疏于學(xué)習(xí)，對管理制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，對各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)方面理解不夠透徹，思想上存在麻痹大意，不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。在學(xué)習(xí)管理制度后，對我的內(nèi)心觸動很大，如果以后不能熟悉掌握管理制度，不按照管理制度執(zhí)行，就可能出錯，就可能造成工作上的被動，并直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握管理制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)際工作中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的工作，深思慎行，做一個實(shí)實(shí)在在的豐原人，為豐原的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司為了加強(qiáng)管理，完善制度，本著“

（一）公開、公平、公正；

（二）實(shí)事求是、依法依規(guī)；

（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合?！比齻€原則制定了公司管理制度匯編。在學(xué)習(xí)“管理制度”的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規(guī)矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”??哪一個不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴(yán)守“制度”為后盾！

從心理學(xué)的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對希望出現(xiàn)的行為，公司用獎懲進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)公司管理制度有感

學(xué)習(xí)公司管理制度有感

最近，總公司印發(fā)并組織員工學(xué)習(xí)《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》，我認(rèn)為這對加強(qiáng)金安的建設(shè)，提升對外形象，覆行各項(xiàng)職能起到了更好的促進(jìn)作用。建立管理制度的目的就是為了使公司管理更加規(guī)范，沒有健全完善的管理制度，就難以形成集體行為的規(guī)范、統(tǒng)一力量。個體行為靠自律，集體行為必須靠制度?，F(xiàn)根據(jù)我個人學(xué)習(xí)情況，結(jié)合工作實(shí)際談一點(diǎn)體會。

這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行新的管理制度的迫切性和重要性，這是我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新形勢、新發(fā)展的需要，是金安健全完善管理制度的具體體現(xiàn)。學(xué)習(xí)《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》也使我明確了自己的崗位要求，也對公司考核工作有了比較深刻的認(rèn)識和理解，同時也提高了自己的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守規(guī)的自覺性。以往我們疏于學(xué)習(xí)，對管理制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，對各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)方面理解不夠透徹，思想上存在麻痹大意，不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。在學(xué)習(xí)新的管理制度后，特別是績效考核制度的引入，對我的內(nèi)心觸動很大，如果以后不能熟悉掌握管理制度，不按照管理制度執(zhí)行，就可能出錯，就可能造成工作上的被動，并直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。新的管理制度規(guī)范和約束了公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實(shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和更加標(biāo)準(zhǔn)化。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合新制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握管理制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)際工作中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的工作，深思慎行，做一個實(shí)實(shí)在在的金安人，為金安的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。