第一篇：有關(guān)激勵人心的名言

1、你不勇敢，沒人替你堅強。

2、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

3、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

4、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

5、沒有傘的孩子必須努力奔跑。

6、志在山頂?shù)娜?，不會貪念山腰的風(fēng)景。

7、一個人炫耀什么，說明內(nèi)心缺少什么。

8、如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業(yè)。

9、對的，堅持;錯的，放棄!

10、活在當(dāng)下，別在懷念過去或者憧憬未來中浪費掉你現(xiàn)在的生活。

11、即使光環(huán)已不再也不要放棄你的夢想。

12、成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。

13、等待機會，是一種十分笨拙的行為。

14、當(dāng)有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。

15、強者向人們揭示的是確認(rèn)人生的價值，弱者向人們揭示的卻是對人生的懷疑。

16、有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。

17、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

18、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

19、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。

21、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

20、挫折時，要像大樹一樣，被砍了，還能再長;也要像雜草一樣，雖讓人踐踏，但還能勇敢地活下去。

22、卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱苦的遭遇里百折不撓。

23、不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作。

24、莫向不幸屈服，應(yīng)該更大膽、更積極地向不幸挑戰(zhàn)!

25、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了!

26、人得自知，既然沒種去死，那就找點樂子活下去。

27、我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康、強壯、富裕和幸福，將那些貧困、疾病、恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠的地方一樣!

28、三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!

29、雖然你的思維相對于宇宙智慧來說只不過是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧。

30、寧愿跑起來被拌倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。

第二篇：能激勵人心的經(jīng)典名言

1、成功源于不懈的努力。

2、志在山頂?shù)娜耍粫澞钌窖娘L(fēng)景。

3、一個人炫耀什么，說明內(nèi)心缺少什么。

4、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

5、有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。

6、人的活動如果沒有理想的鼓舞，就會變得空虛而渺小。

7、莫向不幸屈服，應(yīng)該更大膽、更積極地向不幸挑戰(zhàn)!

8、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。

9、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

10、強者向人們揭示的是確認(rèn)人生的價值，弱者向人們揭示的卻是對人生的懷疑。

11、不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作。

12、挫折時，要像大樹一樣，被砍了，還能再長;也要像雜草一樣，雖讓人踐踏，但還能勇敢地活下去。

13、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

14、人得自知，既然沒種去死，那就找點樂子活下去。

15、對的，堅持;錯的，放棄!

16、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

17、這社會你改變不了就得適應(yīng)，適應(yīng)不了就得被淘汰!這叫適者生存!

18、寧愿跑起來被拌倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。

19、沒有傘的孩子必須努力奔跑。

20、你不勇敢，沒人替你堅強。

21、態(tài)度決定一切，實力捍衛(wèi)尊嚴(yán)!人要經(jīng)得起誘惑耐得住寂寞!

22、雖然你的思維相對于宇宙智慧來說只不過是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧。

23、成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。

24、人生不售來回票，一旦動身，絕不能復(fù)返。

25、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。

26、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

27、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

28、不經(jīng)巨大的困難，不會有偉大的事業(yè)。

29、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

30、不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要托延要積極，不要心動要行動。

31、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

32、智者一切求自己，愚者一切求他人。

33、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

34、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

35、只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。

36、生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。

37、當(dāng)有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。

38、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了!

39、如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業(yè)。

40、活在當(dāng)下，別在懷念過去或者憧憬未來中浪費掉你現(xiàn)在的生活。

41、盛年不重來，一日難再晨。

42、即使光環(huán)已不再也不要放棄你的夢想。

43、等待機會，是一種十分笨拙的行為。

44、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

45、三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!

46、卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱苦的遭遇里百折不撓。

47、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

48、前有阻礙，奮力把它沖開，運用炙熱的激情，轉(zhuǎn)動心中的期待，血在澎湃，吃苦流汗算什么。

49、我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康、強壯、富裕和幸福，將那些貧困、疾病、恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠的地方一樣!

第三篇：關(guān)于激勵人心的經(jīng)典名言語句

業(yè)精于勤，荒于嬉

玉不琢不成器，人不學(xué)不成行

擇其善者而從之，其不善者而改之

知而好問，然后能才

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

寬容的微笑對待不寬容的生活

明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦

莫妒他長，妒長，則己終是短莫護己短，護短，則己終不長

朋友說:我們沒有自己想象中的重要,世界少了我照樣繼續(xù)轉(zhuǎn)!有時候珍惜有時候放棄,珍惜沒有好好珍惜,放棄也沒有徹底放棄.是這樣的!

人并不是在有時間時才培養(yǎng)耐心；正確的觀念應(yīng)該是：由于人學(xué)會了有耐心，所以才擁有比足夠還要多的時間

人是能用語言教鞭訓(xùn)練的動物希望大家都能擁有將他人的話聽成金玉良言的耳朵

如果你生氣了，請在面對愛人之前先面對鏡子看看自己，你喜歡現(xiàn)在這張臉嗎？

生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣

生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己

愛情讓人嘗遍天下所有滋味.我們相聚在空間里，有著最珍貴的情誼

星期一的早上喜悅一下也無妨吧！在下個星期一到來之前，也還有一個禮拜的時間

學(xué)習(xí)就像爬山爬上這一座頭，還有另一座更高的山，永無終點

言必信，行必果

第四篇：激勵人心讀后感

讀《激勵人心》有感

最近讀了一本很讓我有感觸的書《激勵人心》，這是一本教導(dǎo)人如何提高自我領(lǐng)導(dǎo)能力的書籍。每一章都深入淺出的講解上下級之間的心理種種想法，怎樣處理才是最佳的方案。下面我就逐章表述一下我閱讀后的感受與現(xiàn)實生活中的聯(lián)系。

首先領(lǐng)導(dǎo)力的核心這一章的幾句話讓我深有感觸，?如果你希望某件事被正確的做，你就自己做吧?。這句話我初看時粗淺的認(rèn)為什么事情都必須親歷親為才會干的好，做的成功?？墒聦崊s是在孤立我們不可能做到最好。在實際工作中的確如此有團隊的隊友有同事的工作才會很完美的完成。如果在工作中失去團隊，失去隊友失去同事那么工作將不堪設(shè)想。?基本人際需求的每個方面我們都需要表達和包容?。的卻，工作中我們需要表達自己的情感和交流，也需要包容他人的錯誤，如果不能包容他人的錯誤，那么每天工作都會有矛盾發(fā)現(xiàn)，這是惡性的，不良的，應(yīng)該杜絕的。?控制感情的程度還有我們確實需要被愛?。在工作之中難免會有各種各樣的情緒發(fā)生，有興奮，有沮喪，也有迷惑。而我們尚不能阻止這些情緒發(fā)生。我們能做的只有控制這些情緒。如果有高興的事情說出來分享一下，如果有難過的事情說出來分擔(dān)一下，如果有迷惑的事情說出來分析一下。這樣的工作是否充滿了陽光？但是有陽光還是不夠的，我們還需要愛，愛是熱情，愛是關(guān)懷，愛是我們的動力。?我們會為了我們喜歡的人而更加的努力和高效率的工作，我們喜歡他們讓我們感受到的程度是直接成比例的?。但凡付出就會有所收獲，這樣的工作怎么能叫人不喜歡？?只需要說聲謝謝你?其實上下級之間本就需要說聲謝謝你，本就沒有想象中那樣困難或難堪，我在工作之中做了之后發(fā)現(xiàn)關(guān)系明顯的融洽了很多。而在這章的最后指明：?有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心是真誠的關(guān)心他人。

激勵的七個要素：1設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)2期望最好的結(jié)果3 關(guān)注所有人和事 4 使人可人性化5 講述故事6 一起慶祝7 樹立榜樣；初閱這一章時感覺很平常，并沒有什么出彩的地方，當(dāng)我回到工作中才細細品味出不同之處。為了成功的激勵人心每一個人都珍視一些共同的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要。很明顯如果有一部份人通過非正常的通道達成這一目的，那么努力的那一部分人就會心灰意冷，這種情緒一旦感染其他的人，那將是企業(yè)的災(zāi)難。但如果所有人都珍視這共同的標(biāo)準(zhǔn)，所有人都會努力達到它，完成它，公司與企業(yè)將得到長足的發(fā)展。?好的故事讓我們感動，并讓我們刻骨銘心。?好的故事還可以為我們做一件事，讓我們看到我們自己。講述一個故事讓我們擁有共同的感動，共同的經(jīng)歷。這會讓我們更加團結(jié)，讓我們更加具有力。這社會讓我更加團結(jié)，讓我們更加有凝聚力。?零廢品是一個非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)走動關(guān)系是一個要求很高的行為，有效的溝通需要自我奉獻和自我控制。公開展示情感不適合懦夫。眾所周知，許多人地公開講話充滿了恐懼。支持他人，特別是在面對重大變換的時刻，更需要身體和情感的雙重付出。聯(lián)系到生活工作中，在油漆車間，我們一直在接近?零廢品?這就需要將這章前面所羅列的七條一一做到。目標(biāo)終將實現(xiàn)。

設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)

價值觀和原則是目的的基礎(chǔ)，他們清楚地規(guī)定了目標(biāo)的范圍。有了目的的工作才有動力，有了自我的價值觀與原則才知道自己為公司創(chuàng)造了多少利益與自我原則的底線。?如果你每一個達到的標(biāo)準(zhǔn)都會獲得一個臂章或是一個別針 緞帶 佩章 讓每一個人都了解你所做的事的實際情況會怎樣?？這類似于幼兒園的小紅花之類的。顯而易見的獎勵總是讓人心動，也要加倍努力去達成。?人們愿意去樹立自己的目標(biāo)。?人們自己選擇的目標(biāo)一定使他們自己認(rèn)為正確的，人們總是不會做自己看起來都不對的事情。工作中更是如此，如果員工認(rèn)為這樣做事是對的，那么他們一定會自己做的很好。就好像沒人在加油站吸煙一樣。?如果人們是自愿的做一些事情，他們會感到他們自己和他們做的事情是做好的，當(dāng)人們所作的事情是被強迫的時候，人們通常認(rèn)為這是最糟糕的，但是人們所作的事情的動機是因為沒有其他的事情可做這才是最糟糕的。?其實每個人都需要指引方向，可能是路邊小孩的戲言，也可能是隨手翻閱書籍的驚鴻一瞥，抑或是年長的人們談天說地隨意的一句話。我們在工作中也是如此，在有人指導(dǎo)的情況下我們總是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)者一致的意愿來做工作。?領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绻峁┝艘粋€正確的方向，并在行進過程中不斷提供反饋就能鼓勵人們最大程度的發(fā)掘潛力并竭盡全力。? 這句話告訴我們一個好的領(lǐng)導(dǎo)人在公司的位臵上有多么重要，不管是大是小，他們首要的要激發(fā)他們的下屬自信心。其次是給下屬努力的方向，怎樣是對的，怎樣是對公司有利的。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。?但是為了確保人們確實達到了其最佳狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者必須引發(fā)出他們最好的東西，因此最好的東西要從信念開始。? 人要有信念，信念是認(rèn)知、情感和意志的有機統(tǒng)一體，是人們在一定的認(rèn)識基礎(chǔ)上確立的對某種思想或事物堅信不疑并身體力行的心理態(tài)度和精神狀態(tài)。信念會變成自我實現(xiàn)的預(yù)言。

期望最好的結(jié)果

?當(dāng)一個人預(yù)言什么事情將要發(fā)生的時候，這個期望會改變此人的行為而改變了的行為使得事情有可能會發(fā)生。?每一個愿望都會改變?nèi)藗兊膬?nèi)心的想法，當(dāng)然想法會改變行為，人們的行為總是向著內(nèi)心想要達成的愿望而努力。?當(dāng)人們受到處在領(lǐng)導(dǎo)位臵上的人激勵他們，要他們竭盡全力的時候人們常常是焦慮或緊張。但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對他們寄予高期望的時候，他們又會斗志激昂并且毫不猶豫地照著期望去做了。?我們激勵他人的時候要注意方法，正如書上說的。如果我們告訴員工如果你努力就會如何如何，不努力又會如何如何?？峙滤麄儠砩纤恢X，想我應(yīng)該怎么辦呢?？墒侨绻嬖V他，我們都很相信并且只有你能達成目標(biāo)的時候，他們會感到自己是有潛力的。工作也會順利完成。?在我們激勵人心之前，我們必須信任別人，和我們自己。認(rèn)識到人們是能夠按高望行動，也有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者就必須留念他們周圍所發(fā)生的事情，以及時找到可以認(rèn)可的積極例子。?我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并且告訴擁有這些優(yōu)點的人他們擁有什么，然后賦予他們自信。關(guān)注所有人和事

?走動檢查不是檢查而是關(guān)心，無論你是在什么時間，什么地方四處走動，你必須真正的去關(guān)注人并積極的尋找正面的例子。?我們需要流動檢查，而且不能帶給員工我們是來檢查的感覺，往往人們在被檢查的時候會緊張，本來熟練的工作會因為而出現(xiàn)錯誤。我們要給別人一種我是來表揚你的感覺。?而且?要分明白‘控制者’‘領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別’，最重要的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)是能夠在別人的角度來考慮問題。?當(dāng)我們在工作中發(fā)現(xiàn)一個人完全錯了，然而他或她卻不以為然，在這種情況下，提醒是必要的，但一而再的指責(zé)卻是一種愚蠢的做法，因為每一個現(xiàn)象必有一個內(nèi)在原因，找出這種隱藏在其中的原因可以省去許多時間及煩惱。如何尋找這個原因呢？當(dāng)你這樣去尋找的時候，你自然而然會以他的感覺為感覺看世界，這樣你就多了一份寬容、智慧。如果你無法感受他的感覺，你可以根據(jù)當(dāng)時的情況，這樣順著對方的思想來尋找印證，也會找到答案。總之，在人際關(guān)系中這種方法應(yīng)用是十分有好處的。

我覺得想做好一個領(lǐng)導(dǎo)，有三點是必須具備的，那就是：眼光長遠，思想堅定以及情緒的掌控。我很喜歡一句話：先莫先于修德。就是說但凡想要有所成就，首先應(yīng)做的是修養(yǎng)自己的德行。良好的品格能帶來持久成功的人際關(guān)系，不管是下屬還是合作者，都會把人品作為考察這個領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，會像征戰(zhàn)打仗一樣講究謀略方法，有的人犧牲精神很偉大，一個人舍身炸藥包，但是你不能要求所有的戰(zhàn)士都去一樣。與此同時，更不會自我膨脹，圣非清高俗亦不低劣。另有一點就是團隊的合作，一個團隊的失敗不一定是團隊成員的失敗，但一定是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的失敗，當(dāng)我投身其中的時候，就是我發(fā)揮判斷和表現(xiàn)的時刻?，F(xiàn)在對這本書的了解我還是略顯粗淺，很多事情要親身體驗，但我堅信，前面無路，繼續(xù)走，可以走出一條路。前面很多路，隨便選一條繼續(xù)走，走到頭都有歡呼。

第五篇：激勵人心-讀后感

讀《激勵人心》有感

最近，閑暇中，我閱讀了《激勵人心》這本書。書中樸實，嚴(yán)肅又不失詼諧的內(nèi)容，讓我印象深刻。從感性認(rèn)識這本書到理性學(xué)習(xí)它，讓我有感而發(fā)?！把浴３踝x這本書，我了解到：《激勵人心》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的一部權(quán)威著作，是經(jīng)過20年潛心研究，數(shù)千個領(lǐng)導(dǎo)力案例的剖析，幾萬個領(lǐng)導(dǎo)力評價工具的比較的結(jié)果。資深咨詢顧問及世界級暢銷書作家為我們深入淺出地闡述了，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對人的關(guān)心和激勵，是心與心的溝通與互動，同時也提供了成為受人愛戴的卓越領(lǐng)導(dǎo)的150中方法。在本書中，我們看到的不是哪些成堆的著名的CEO們的例子，真正打動你的是書中敘述的“平常人”與“平常事”，這些人在你的周圍，這些事與方法也是你能夠做到的。其實在我們的實際生活當(dāng)中，書中的案例屢見不鮮，只是我們沒有刻意的去發(fā)現(xiàn)而已。

在書中，作者提出了作為領(lǐng)導(dǎo)人的自身實踐。如以身作則，在批評他人的同時先正視自己等等。其實更簡單一點，就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，先要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己言行舉止，才能領(lǐng)導(dǎo)他人的所作所為。何為領(lǐng)導(dǎo)力？具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠使他周圍的人心甘情愿地為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，而一起去努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

因為你影響著并帶動著他人的價值觀和人生觀：在領(lǐng)導(dǎo)力中，激勵人心是非常關(guān)鍵的一點。你是在影響人、影響人的感覺、影響人的態(tài)度。所以這就應(yīng)對了書中作者所要強調(diào)的激勵二字。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，激勵是你和你的員工對話的一種方式，一種語言，一種信息的傳達。但激勵并不是你用多么美妙話去陶醉他人，也不是用多么高昂的話去振奮他人，更不是用多么慷慨的話就博得大家的認(rèn)可。在書中，也為我們講解了激勵的五個方面：

第一個方面，激勵的出發(fā)點都是為了滿足組織成員的各種需求、各種需要。

第二個方面，科學(xué)的激勵工作需要獎勵和處罰并舉，也就是我們說的“胡羅卜加大棒”，既要對員工表現(xiàn)出來的符合我們期望的行為進行獎勵，同時也要對不符合我們期望的行為進行處罰。

第三個方面，激勵貫徹整個工作的全過程，包括在事前要對員工個人的需要有一個充分的了解，要去了解他們的個性，同時這個行為過程要有控制，對結(jié)果要有評價。

第四個方面，信息的溝通貫穿于整個激勵工作的始末，從最初的宣傳、動員、引導(dǎo)，包括對員工個人的了解，不管是通過非正式的聊天，還是很正式的報告，對員工行為過程的控制，以及對員工行為結(jié)果的評價都要依賴于信息的溝通。

所以，組織中信息溝通是否通暢、是否及時、準(zhǔn)確、全面直接影響著激勵制度的運行效果。

最后一個方面，激勵的最終目的不是要大家開心，開心只是過程中的錦上添花，最終目的是組織的預(yù)期目標(biāo)有沒有實現(xiàn)，包括這個過程中組織成員的個人目標(biāo)有沒有實現(xiàn)。

所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的激勵、科學(xué)的激勵、完美的激勵，最終的結(jié)果是組織的目標(biāo)和個人的目標(biāo)同時得以實現(xiàn)。說的白話一點，就是使用個人的技巧與行動，帶動他人完成集體和個人的目的。

可是光是激勵是不夠的，在會運用激勵的同時，要看到激勵的作用，從而看到激勵后的結(jié)果。當(dāng)激勵得到反作用的時候，領(lǐng)導(dǎo)者要更正自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而帶領(lǐng)團隊更好的完成目標(biāo)。說道作用，其實作者在書中也講的非常的詳細：其實員工關(guān)心的是工作中受到的贊賞和認(rèn)可是否足夠多，直接上司和公司對其所做的工作的認(rèn)可是他認(rèn)為影響他工作投入度和滿意度以及對組織忠誠度的至關(guān)重要的原因。影響一個組織績效的實現(xiàn)跟組織成員的實力和能力真的有關(guān)系，但是這里有一個杠桿作用就是激勵的作用。一個科學(xué)的激勵制度，在四個方面可以影響我們的組織，第一，吸引更優(yōu)秀的人來到企業(yè)，或者來到組織中。在很多發(fā)達國家企業(yè)競爭中，那些競爭力很強，實力雄厚的企業(yè)，并不一定會把高薪放在第一位，它是一個綜合的吸引，包括優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑，還有優(yōu)秀的組織文化，這些都是一個很好的、科學(xué)的激勵制度的綜合體，它是用這種系統(tǒng)的激勵制度來吸引人才。

第二個作用，人到了企業(yè)以后怎么才能把自己的能力發(fā)揮出來呢？一個優(yōu)秀的、科學(xué)的激勵制度可以開發(fā)員工的潛在能力，促進員工發(fā)揮其才能和智慧。我們說通俗一點，你的員工一天八小時坐在辦公室里面，一樣在付他工資，一樣的對他管理，他也可能是高材生，他具備很好的潛力和實力。但是潛力和實力對企業(yè)來講，沒有任何的價值，他愿意花多少真正的精力投入在工作中，產(chǎn)生效果和結(jié)果才是企業(yè)關(guān)心的。在有效激勵這門課中有一句話就是，“你可以花錢買到員工八個小時，但是你買不到他真正的八個小時的投入”，而激勵對于他是否能夠投入地工作是至關(guān)重要的。

第三個方面也是激勵的第三個作用，我在組織很用心地工作了，但是我能夠工作多久呢？一個優(yōu)秀的激勵制度能夠幫助你留住那些優(yōu)秀的人才，也能夠讓那些不符合要求的人才得以被淘汰。所以，激勵是兩個方面，有獎勵也有懲罰。每一個組織都需要三方面的績效，第一、直接的成果，第二、組織創(chuàng)造價值，價值的實現(xiàn)，第三個是最關(guān)鍵的，就是未來的人力發(fā)展。缺少任何方面的績效，組織不可能走的更遠。每一個管理者時刻要思考，你是否在這三個方面有所貢獻，第一、你現(xiàn)在是否實際地在創(chuàng)造一些成果；第二、你的成果

對組織來講是否是有價值的；第三、也是最關(guān)鍵的，就是你對組織未來的人力發(fā)展是否起到了激勵作用，能夠讓更多的優(yōu)秀人留下來為組織工作。

第四個方面激勵的作用，造就一個良性的競爭環(huán)境?？茖W(xué)的激勵制度一定是包含著一種競爭精神的，通過一種競爭的環(huán)境形成一種良性的競爭機制，在這種競爭性的環(huán)境中，成員會感覺到環(huán)境的壓力，而這種壓力也會轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力的一種工作動力?！皞€人和個人的之間的競爭，也是激勵的主要來源”，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的直接結(jié)果。

所以一個團隊，理解激勵并能夠認(rèn)識激勵帶來的巨大作用，那么他們就已經(jīng)成功了一半了。

書的標(biāo)題為激勵人心，顧名思義，激勵的對象乃是人心。領(lǐng)導(dǎo)對其團隊的員工所作的激勵就是人與人的交流，心與心的溝通。擺架子，放空話，張冠李戴，這種激勵只會失去員工對領(lǐng)導(dǎo)的信賴，人心渙散，員工與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，最終團隊成為了團伙。

所以，激勵人心的最好的期望就是；當(dāng)我們明確了個人的價值觀，明確了組織的價值觀，而且為組織樹立一個共同的目標(biāo)，去緩解各位，換來更高的投入度；在實踐過程中，我們不斷地給予積極的反饋、建設(shè)性的反饋之后，有一點領(lǐng)導(dǎo)者需要去思考，也就是目標(biāo)的制定。這個目標(biāo)指的是有沒

有給團隊成員一個最好的期望，有沒有表達對他們的期望，因為高期望一定會導(dǎo)致高績效，積極的設(shè)想一定會創(chuàng)造積極的可能性。在這個過程中，學(xué)會自尊、相信自己、相信你的領(lǐng)導(dǎo)、相信你的成員，對所有人來講，都是會很有收益的。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注團隊所有的人和事，釋放積極的信號，積極的影響團隊其他人的信念；用心傾聽團隊他人的想法和意見；學(xué)會共情，與團隊所有同甘苦，共患難。才能真正的贏得整個團隊的心，使整個團隊結(jié)實牢靠的凝結(jié)在一起。

讀完正本書，掩卷深思：力量來源于激勵，無論是自身的還是他人的；同時也源于心的內(nèi)在，無論是自己的還是他人的。