第一篇：市城管局優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人事跡材料

市城管局優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人事跡材料

城市文明之路也有我的精彩

有詩人說：“世間真正溫煦的美景，都熨貼著大地，潛伏在深谷”，我覺得，我們作為城管人，作為軍人，我們就是世間真正溫煦美景，因為我們都熨貼著城市的大地，因為我們都擁躉在市民的身邊，默默看護著城市的美…因為我們的名字叫人民城管，因為我們的名字叫人民解放軍…

凌晨1點，我寫好大隊創(chuàng)新工作宣傳稿，端坐在電腦前，竟毫無困意。我瞟了一下窗外的星空，倏忽間思緒隨時空跨越，帶我回到了熟悉的營房，耳邊又響起動人的軍歌…那年冬天，我背上了鋼槍，帶著親人的囑托，在隊伍里邁著整齊的步伐，唱著心中《小白楊》，守護著對祖國的承諾。那也是一個不眠之夜，凌晨3點，飄雪映照下的營房格外靜謐，我和親愛的戰(zhàn)友，身背鋼槍，踏著輕步、聽著沙沙雪聲，巡邏在哨所，只為和平鴿在祖國的藍天和綠水間飛翔。

隨著記憶的播放機，一幀一幀跳動，思緒回到現(xiàn)在的工作和戰(zhàn)斗的城管大隊，多少個清晨，多少個夜晚，無論凜冽的寒冬，還是炎炎的夏日，我和隊友都滿懷火熱的激情，奮戰(zhàn)在城市管理第一線，向陽路、四中橋、圩墩農(nóng)貿(mào)市場，景泰路、人民路、東風(fēng)路，無論是在四大隊、還是在一大隊，總有書寫不完的動人足跡…

還記得在景泰路，清理違規(guī)占道攤點時，當(dāng)事人大吼大叫、撒潑耍賴阻礙執(zhí)法，引來眾多不明真相的群眾圍觀助陣，我立即疏導(dǎo)隊友撤退，自己卻被圍在人群中，面對眾人的圍攻，面無懼色，據(jù)理力爭，既堅持嚴格執(zhí)法又表達出對當(dāng)事人的理解和關(guān)切。我對不文明行為的不妥協(xié)和對城市美好未來的期許，終于感染了周邊市民和當(dāng)事人，最終也成功讓景泰路由亂象走向治理。

也記得那個上午，向陽路占道經(jīng)營戶帶著他80歲的老母親，趴坐在四大隊辦公樓的臺階上，表示不但要我們將暫扣的物品歸還，還要讓他成為固定攤點，不然他就不起來，我立即端來茶水送到老人手中，然后陪同老人蹲坐在臺階旁，聽著占道小販不停的辱罵，一直陪著笑臉，慢慢安撫老人情緒，時間一分一秒的過去，最終老人感動的說：“小伙子謝謝你一直陪著我，我不找你們了…”占道小販見無機可趁，紅著臉攙扶老人離開了。更記得向陽路賣水果的張女士，因占道經(jīng)營桌椅被暫扣，丈夫又生病住院，在接受大隊處理后，看著暫扣的桌椅，找不到前來幫忙搬運人，急的眼淚都快出來了，我立即將張女士的物品搬上自己的車，送到她家門口。張女士感動的說：“太謝謝你們了，我真的不好意思在給你們添麻煩了…”多年來類似的事不勝枚舉，我用溫暖的心，始終如一地，感動著一個又一個當(dāng)事人，化解一個又一個矛盾。潤物無聲的傳播正能量，不斷努力照亮城市文明的進程。

多少個中午我獨自在大隊辦公室，處理者來人來訪，耐心且溫暖。又有多少個中午我依舊獨自在大隊加班，協(xié)助中隊整理各類投訴、臺賬資料等等，常常忙得揮汗如雨且顧不上喝一口水…還有多少次在凌晨

一、兩點，我還忙著處理大隊各類文件、投訴以及整理匯總工作計劃，提出工作思路等等…忙累了，剛瞇一會天就亮了，然后繼續(xù)第二天的戰(zhàn)斗，我自嘲說：“晚上不加班，就是小長假；周末能雙休，就是黃金周”，春夏秋冬，風(fēng)霜雪雨，我用來記錄工作進度的筆記本，已壘成了幾大箱。正因如此，大隊的各項工作都完成的圓滿和富有成效，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的重視和我努力下，四大隊還首次獲得了安全生產(chǎn)第一名的嘉獎。

去年我初到一大隊，以忘我工作，充足的精力，迅速成為大隊工作中的小助手，辦公室、業(yè)務(wù)科、中隊哪里有需要，我就在哪里，隨時準備沖鋒在第一線，隨時探索城市管理的新思路，新方法。并且在我的努力下，大隊的對外宣傳工作，呈現(xiàn)出前所未有的積極場面。

對待工作，我告訴自己不要有分內(nèi)分外的區(qū)別，今年2月25日上午，合肥市委組織部副部長，吳松保一行，來巢考核，巢湖市委黨建工作，考核中對城管局分類細致的黨建光盤、黨務(wù)匯編、政務(wù)匯編、抗洪畫冊、“創(chuàng)城”畫冊、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)筆記等資料后，贊不絕口，給予了高度肯定，并表示要向上級匯報，力爭把巢湖城管局，打造成省基層黨建工作示范點。巢湖市委組織部長，王勁更是開心的和大家講：“誰說黨建工作和中心工作不好結(jié)合，城管局不是結(jié)合的很好嗎！”其實，光彩熠熠的成績背后，是在局領(lǐng)導(dǎo)和大隊的重視下，我和隊友們，不分8小時之外的考量，連續(xù)幾個不眠之夜，加班加點的整理、編纂、匯總、出書的結(jié)果。

針對城市管理中的難點，我告訴自己不能執(zhí)象而求，而要深入分析、積極調(diào)研，尋找新的破局點，比如攤點占道，為什么會抓一陣，好一陣，稍一放松就回潮，像韭菜一樣，割了一茬又一茬。因為城市快速發(fā)展，促使人口流向城市，城市需求變得多樣，而攤點因投資小、易操作、回報快、技術(shù)含量低，是城市低技能者重要的謀生手段，所以需要合理引導(dǎo)，于是我思考解決方法：如，1、讓群眾認識到流動攤點對城市秩序的影響，加強執(zhí)法嚴肅性。

2、“疏堵結(jié)合”讓規(guī)范經(jīng)營者，有立足之地。

3、制定管理方案要為市民真著想。

4、對特殊流動攤點，需長期耐心引導(dǎo)等一系列措施，一步一步讓管理標準“清晰化”，讓攤販和市民能預(yù)見城市未來，引導(dǎo)大家共同參與其中，和大家共創(chuàng)城市美好明天。

同事們經(jīng)常說，和我聊天很輕松，就像炎炎夏日那一陣陣涼爽的風(fēng)…總能給大家拂去心中的陰霾。我也告訴同事們：當(dāng)一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復(fù)捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。

在那個雪夜的營房外，哨所旁，我和親愛的戰(zhàn)友，始終如一的踐諾對祖國責(zé)任，今天我和親愛的隊友，始終如一踐諾著對市民的責(zé)任。

“不要問城管事業(yè)讓你付出了什么，而要問你為城管事業(yè)奉獻了什么”，在扮美城市的路上，我常常想，當(dāng)我們仰望城市星空，跨越時間維度，窺見未來的巢湖，我們正漫步城市大街、小巷、公園，呼吸著山水般清新的空氣，欣賞著畫卷般美麗的街景，感受著花兒般靚麗的心情，在藍天白云的映襯下，一臉幸福的孩子拉著父母的手問：“爸爸媽媽我們的城市為什么這么美？”孩子的父母指著正在街邊執(zhí)勤的隊友說：“因為我們的城市有他們…”

想著想著，我仿佛看見城市的未來，我和隊友們正颯爽英姿走來，此刻，我要向他們致敬，我要為他們敬禮，并大聲說：“我們是軍人、我們是城管人、我們是最可愛的人、我們是城市最美的風(fēng)景!”

第二篇：優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人——馮興會事跡簡介

馮興會事跡簡介

馮興會，男，漢族，生于1972年10月，1995年10月加入中國共產(chǎn)黨，中專文化程度，現(xiàn)任崆峒鎮(zhèn)太統(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

2002年馮興會抓住國家扶持非公經(jīng)濟發(fā)展的機遇，聯(lián)營鎮(zhèn)外個體老板投資150萬元，建成太統(tǒng)缸瓦有限公司，當(dāng)年銷售收入達到340萬元，實現(xiàn)利稅58萬元，上交村級管理費7.2萬元，解決本村剩余勞動力150多人，從業(yè)人員年平均收入8000元，占人均純收入的80％。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組建成立了黨小組，推選馮興會為黨小組組長。把5名黨員安排到公司的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理等重要環(huán)節(jié)上，放手讓他們管理和經(jīng)營。先后安排13名“兩勞”釋放人員進公司打工，并大膽啟用蘭志軍為管理生產(chǎn)的廠長。

馮興會擔(dān)任公司董事長以來，幫助26名黨員、群眾摘掉了貧困帽子，資助2名學(xué)生重返校園，群眾生活得到改善。他在公司管理上精打細算，一遇到公益事業(yè)卻不含糊，資助15000元新建太統(tǒng)小學(xué)教學(xué)樓，資助8000元改善村級道路；2005年12月，出資3000元支持全村黨員赴延安參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念。

2008年汶川地震后，馮興會帶領(lǐng)十五名職工無償獻血，并號召職工積極捐款5000元。他積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，

馮興會事跡材料

馮興會，男，漢族，現(xiàn)年37歲，中共黨員，中專文化程度，現(xiàn)任平?jīng)鍪刑y(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

1988年10月，他在陜西某部服役，90年代初，他退伍回家后望著家里僅有的幾件破家具，只能望洋興嘆，是先成家還是先立業(yè)？在幾度徘徊、幾度沉思后，他力排眾議開始栽植果樹，雖說花了大功夫，但到年底一算帳，還是沒有什么效益。1994年春節(jié)過后，他毅然把果園交給兄長經(jīng)營，自己到村辦企業(yè)機磚廠做零工。這段打工生涯，不但磨練了他堅強的意志，而且使他學(xué)到了一些實用建材技術(shù)。在生產(chǎn)過程中,他不僅學(xué)會了機磚的生產(chǎn)、焙燒、銷售、成本核算，還從這些方面向廠長提出了多條合理性技改意見，得到全廠職工的贊許，同時馮興會也從一個打工者一步一個腳印的成長為廠長助理。1996年老廠長主動讓賢，他又挑起了廠長這副重擔(dān)。上任伊始，他就從管理入手，狠抓技術(shù)改造，使企業(yè)效益連年遞增，顯示出了他善經(jīng)營、會管理的能力。

2002年5月，馮興會抓住國家扶持非公經(jīng)濟發(fā)展的機遇，經(jīng)過多方考察論證，認準了缸瓦市場的前景，把磚廠交給別人，聯(lián)營鎮(zhèn)外個體老板投資150萬元，創(chuàng)辦了太統(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司。在上級部門的大力支持下，從選廠址到用地審批手續(xù)，僅用了一周時間，從此開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年公司的銷售收入達到了340萬元，實現(xiàn)利稅58萬元，上交村級管理費1.2萬元，解決本村剩余勞力150多人次，從業(yè)人員年收入8000元，勞動

是一名共產(chǎn)黨員，能帶動大家過上好日子，這就是我的人生追求”。十幾年來，他多次受到崆峒區(qū)委、崆峒鎮(zhèn)黨委的表彰獎勵。2005年12月，在第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，太統(tǒng)村黨支部組織全村黨員前往陜北參觀學(xué)習(xí)，馮興會同志出資3000元作為費用，支持全村黨員開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念，受到了省委先進性教育活動督查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚。2008年汶川地震的第三天，馮興會帶領(lǐng)十五名職工無償獻血，并號召職工積極捐款5000元。同時，他極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，為崆峒區(qū)受災(zāi)的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)低于成本價供應(yīng)缸瓦60多萬頁，企業(yè)虧本近3萬元。2009年6月，馮興會又以個人名義向麻武鄉(xiāng)楊家山小學(xué)捐助價值5000元的25套桌椅及書包等學(xué)習(xí)用品。2010年，投資2.3萬元修建太統(tǒng)村移民安置點橋。

短短的十幾年日子里，馮興會一步一個腳印，以他火熱的事業(yè)和奉獻的情懷，實現(xiàn)著自己的人生價值。

2011年4月6日

第三篇：洛陽市優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人新聞人物主要事跡

洛陽市優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人新聞人物主要事跡

送莊鎮(zhèn)高宇飛

高宇飛，2004年任梁凹村村委主任，2007年至今任村黨支部書記兼村委主任，他以決策者的膽識、實干家的作風(fēng)和清正廉潔的操守，帶領(lǐng)村民一心一意謀發(fā)展，共同致富奔小康，使該村新農(nóng)村建設(shè)始終走在全市前列。高宇飛同志先后獲得2010年省級“五好”黨支部書記、2009“農(nóng)民致富能手”和2009洛陽市“五一勞動模范”等多項榮譽。

抓班子強堡壘，建制度促效率

良好的團隊，才具有強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。高宇飛同志一是始終把村兩委班子建設(shè)放在首位，明確職責(zé)分工，狠抓團隊建設(shè)，在班子中營造出一種團結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。二是重視組織建設(shè)。大力培育“雙強”黨員，并把那些想干事、能干事、干好事的致富帶頭人選拔到小組長或村干部的崗位上來，組建了一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律明的村組干部隊伍。三是建立完善各項規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，推行“4+2”工作法，大小事務(wù)不一人專斷，管理民主，公開透明，有效地提高了工作成效和兩委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

要發(fā)展變觀念，觀念新路子寬

2004年，該村村民人均純收入不足2800元。面臨現(xiàn)狀，他強調(diào)“要發(fā)展變觀念，觀念新路子寬”的理念，組織帶領(lǐng)兩委干部和村民代表赴山東壽光參加蔬菜博覽會?；貋砗螅恢掳寻l(fā)展大棚蔬菜作為本村脫貧致富的支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，在高宇飛的帶領(lǐng)下，梁凹村一口氣建起了80座日光溫室大棚。同年，帶領(lǐng)群眾集資鋪設(shè)水泥路12000米，大力實施“一池三改”沼氣工程，使群眾生活質(zhì)量和村容村貌明顯改善。

機遇只給那些有準備的人。2006年中央統(tǒng)戰(zhàn)部決定確定一批全國新農(nóng)村建設(shè)示范村，每個示范村由寶龍集團無償資助資金1000萬元。高宇飛積極爭取，多方聯(lián)絡(luò)，依靠自己的聰明才智、實干精神和梁凹村較好的基礎(chǔ)條件爭取了中央統(tǒng)戰(zhàn)部的幫扶資金，一步步把梁凹蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，先后建成慧林源果蔬冷鮮庫、慧林源蔬菜交易市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心、多媒體信息網(wǎng)絡(luò)平臺、寶龍慧林生態(tài)園、標準化無菌育苗車間2個、標準化日光溫室10座，注冊了“慧林源”無公害蔬菜品牌。目前，全村日光溫棚685座、大拱棚150座、小拱棚韭菜1200畝，蔬菜種植面積達2600畝，年產(chǎn)新鮮蔬菜1300萬公斤，產(chǎn)值2800萬元。

個人富不算富，共同富才是富

高宇飛經(jīng)常對村兩委干部和黨員們說“個人富不算富，共同富才是富”，他是這樣說的，也是這樣做的。剛開始建大棚時，突遇連陰雨，村里剛推成的大棚

主體山墻塌陷，水泥骨架大部分垮塌，農(nóng)戶欲哭無淚，部分農(nóng)戶要求退棚。高宇飛二話沒說，一個人承包了20余個大棚，損失七八萬。好在天無絕人之路，受損的大棚經(jīng)過維修后，每個棚當(dāng)年實現(xiàn)獲利8000元。第二年，有些農(nóng)戶又想包棚，高宇飛就毫不猶豫的把棚交給了農(nóng)戶。有人不理解，他卻說“干部就應(yīng)該先干給群眾看，再帶領(lǐng)群眾一起干”。2006年，村里發(fā)展小拱棚韭菜。剛開始，沒人敢嘗試，高宇飛承包了20畝，頭一年效益不太好，可第二年凈賺了14萬元，于是有人眼紅，他又拿出15畝包給了村民。2006年，村里成立了孟津縣“慧林源”蔬菜合作社，覆蓋梁凹、十里、朱寨、送莊等周邊10多個行政村，帶動農(nóng)戶5000余人，提高了群眾的組織化程度和蔬菜產(chǎn)業(yè)化水平，引領(lǐng)群眾走上了致富道路。目前，全鎮(zhèn)發(fā)展無公害蔬菜1.5萬畝，送莊已成為洛北最大的無公害蔬菜生產(chǎn)基地。

夯實發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧新農(nóng)村

2007年以來，在高宇飛同志的努力下，村里多方籌措資金，投資135萬元建成了梁凹村社區(qū)服務(wù)中心、村級文化廣場和信息文化中心；投資20萬元建起了村級醫(yī)療室；投資45萬元興建了梁凹福溫凝聚力小學(xué)；投資260萬元，安裝自動上水塔4個，新打機井4眼，修復(fù)改造病壞井6眼，安裝地埋管3500米，擴大水澆地面積1100畝；投資580萬元硬化道路10.4公里，安裝路燈200盞，砌成花池450個，建污水處理池1座，垃圾池10座，栽植綠化樹木1.6萬株，使村容更加整潔，鄉(xiāng)風(fēng)更加文明，生產(chǎn)更加發(fā)展，富民強村步伐加快。2011年以來，高宇飛同志又帶領(lǐng)梁凹村民籌資建設(shè)慧林源新型農(nóng)村社區(qū)，該社區(qū)為洛陽市孟津縣新型農(nóng)村社區(qū)試點之一，目前首棟多層住宅樓已經(jīng)封頂。

近年來，梁凹村先后被命名為農(nóng)業(yè)部“生態(tài)家園富民行動示范村”，河南省“循環(huán)農(nóng)業(yè)示范村”、“農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范基地”、“沼氣建設(shè)先進村”、“省級衛(wèi)生村”和“省級生態(tài)文明村”、“農(nóng)民專業(yè)合作社示范點”，洛陽市“新農(nóng)村建設(shè)示范村”，洛陽市“旅游示范村”等榮譽稱號，梁凹村一躍成為聞名中原的明星村。

談及未來，高宇飛說：“十二五”期間，梁凹村將以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，以富民強村為總目標，著力實施“產(chǎn)業(yè)強村、集貿(mào)富村、旅游興村、和諧穩(wěn)村”四大戰(zhàn)略，進一步做強支柱產(chǎn)業(yè)，壯大“慧林源”蔬菜合作社，把合作社打造成全市乃至全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建成慧林源文化園區(qū)，打造全省乃到全國生態(tài)觀光型農(nóng)業(yè)村。高宇飛就是這樣用樸實無華的語言詮釋著一個共產(chǎn)黨人的人格魅力，默默的奉獻著自己的青春年華。如今一個富足生機勃勃的新梁凹村正展現(xiàn)在人們面前。

第四篇：復(fù)轉(zhuǎn)軍人先進事跡

復(fù)轉(zhuǎn)軍人先進事跡

王正福，男，1983年12月入伍，2000年轉(zhuǎn)業(yè)到衛(wèi)輝市城市管理局擔(dān)任環(huán)衛(wèi)隊長一職。本人自工作以來，一直以軍人的標準要求自己，不管從事什么工作，首先本著吃苦耐勞的精神來對待，隨時聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己本職工作，其次就是對單位有一種真摯的情感，愛崗敬業(yè)是最樸素的品質(zhì)，是建立在理性認識基礎(chǔ)上的一種精神和意識。參加工作期間，先后被評為“先進個人”，“優(yōu)秀黨員”，“城市市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)先進工作者”，“勞動競賽先進個人”等榮譽，轉(zhuǎn)業(yè)16年來，他始終懷著對黨忠誠，對所從事事業(yè)一片赤誠之心，腳踏實地的立足本職崗位不斷進取，書寫了一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人、普通員工、忠誠于黨、忠誠于事業(yè)的壯麗篇章。

一、勤奮學(xué)習(xí)增強素質(zhì)

打鐵還需自身硬，轉(zhuǎn)業(yè)16年來，始終把學(xué)習(xí)作為工作的首要條件，日復(fù)一日，年復(fù)一年，孜孜不倦。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)為盡快適應(yīng)本職工作，他不間斷的加強理論知識的學(xué)習(xí)，通過上網(wǎng)查找資料，翻閱書刊，向老師傅請教等多種形式，并能及時調(diào)整學(xué)習(xí)思路，做好各種筆記，不斷吸收好的經(jīng)驗，總結(jié)好的工作方法。每次緊急工作他總當(dāng)成一次學(xué)習(xí)和實踐機會，認真分析造成工作缺陷的潛在原因，和大家共同討論檢修方案，制定措施。

二、愛崗敬業(yè)，追求卓越

環(huán)衛(wèi)行業(yè)是個繁雜的行業(yè)，必須有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。他自從部隊轉(zhuǎn)業(yè)以來，暗暗立下“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”的斗志，無論何種崗位，何種工作，都要做到干一行、愛一行，專一行。工作上勤勤懇懇，任勞任怨。制度上嚴格要求，嚴格遵守。無論領(lǐng)導(dǎo)交給什么樣的工作，總能愉快的接受，并高標準的完成，從不提講條件，提要求。遇到遇到急、難、險的工作總是主動請纓，并不斷調(diào)整工作方法和工作思路，使每次都能化險為夷，畫上一個完美的句號。受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

第五篇：軍人復(fù)轉(zhuǎn)講話

繼承部隊傳統(tǒng)貫徹企業(yè)文化

——復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會發(fā)言

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（2009.07.31）

我叫*****，2002年10月在******參加工作，現(xiàn)任路政*******班長，1999年11月進入山西省委警衛(wèi)連服役，2001年11月退伍。

一、部隊生活回顧

我所在的連隊負責(zé)省委機關(guān)的安全保衛(wèi)工作，服役期間我嚴格執(zhí)行工作程序，刻苦進行體能、技能訓(xùn)練，在多次軍事比武中都獲有優(yōu)異成績，執(zhí)勤期間成功處置特殊事件，未發(fā)生過一次意外安全事件；經(jīng)過兩年警衛(wèi)崗位的錘煉，我的思辨、觀察能力得到了進一步提高，同時獲得多次嘉獎，以及連隊頒發(fā)的優(yōu)秀士兵榮譽。

二、工作情況及目標

退役后我進入了*****，迄今一直從事著路政執(zhí)法工作，我將從部隊學(xué)到的艱苦奮斗、堅決執(zhí)行等傳統(tǒng)帶到了工作中，能夠高質(zhì)量高標準的完成上級交給的工作任務(wù)，樹立了良好的路政執(zhí)法形象；日常工作中，我不僅注重學(xué)習(xí)積累，還注重總結(jié)經(jīng)驗，巡查過程中能夠迅速的發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)潛在的危險，積極采取措施消除隱患；能從司乘角度出發(fā)，通過交流溝通迅速達成共識，保障了道路的安全暢通，維護了路產(chǎn)和路權(quán)。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶動我中隊的路政員積極學(xué)習(xí)部隊特有的執(zhí)行能力，讓大家都能心往一 1

處想，勁往一處使。通過內(nèi)務(wù)、言行、軍訓(xùn)等共同樹立雷厲風(fēng)行的軍事化作風(fēng)，提升路政執(zhí)法隊伍的威嚴形象。我個人還要響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)資格認證的引導(dǎo)，不斷的學(xué)習(xí)和積累，爭取三年內(nèi)拿到相應(yīng)的職業(yè)資格證書，在本競崗中層副職，繼續(xù)完善和提高自己。

三、企業(yè)文化認識

企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)涵和形象，是一個企業(yè)的展示平臺和環(huán)境氛圍，更是一個企業(yè)的靈魂和精神核心。目前我公司的企業(yè)文化核心已逐步完善為“*************************”，這一核心內(nèi)容將企業(yè)的終極目標準確定位在了服務(wù)上，是全心全意為人民的體現(xiàn)，是*****運營企業(yè)的本質(zhì)特征，是轉(zhuǎn)變觀念科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。近年來，公司的發(fā)展日新月異，為我們每位員工提供了展示才華的舞臺，寬廣的發(fā)展空間，積極樂觀的工作氛圍，我們應(yīng)該珍惜機會，凡事站在服務(wù)的角度上，從公正、快捷、安全、高效的角度出發(fā)，保護路產(chǎn)、維護路權(quán)、保障暢通，達到實現(xiàn)個人自身價值和公司發(fā)展目標的共贏。

四、隊伍建設(shè)的意見建議

目前，路政隊伍普遍只重視執(zhí)法的法律效果而忽視了社會效果，在百姓心目中形象欠佳，我認為應(yīng)從以下方面加強隊伍建設(shè)：

1、在著力提高學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)的同時，加強對路政員的政治理論學(xué)習(xí)，使其能夠站在政治的高度、理論的高度認識事物、分析事物，從而增強運用科學(xué)理論指導(dǎo)實際工作的能力。

2、認真執(zhí)行責(zé)任追究、考核獎懲等機制，從制度上規(guī)范和調(diào)動職工的工作積極性。

3、做到“以理服人、以誠待人、以情感人”，主動為執(zhí)法相對人排憂解難，融洽與司乘人員的關(guān)系，要求執(zhí)法人員在執(zhí)法工作中堅持嚴格執(zhí)法與文明執(zhí)法相結(jié)合，嚴格按照法律、法規(guī)程序處理問題。

4、尊重違法相對人、理解相對人，以保護路產(chǎn)路權(quán)為出發(fā)點，按照教育與處罰相結(jié)合的原則達到執(zhí)法目的；貫徹和實施人性化管理，實現(xiàn)由粗暴執(zhí)法向文明執(zhí)法，由處罰為主向宣傳教育為主，由突擊應(yīng)付管理向超前介入長效管理的轉(zhuǎn)變。

作為公司的普通一員，我深知本職工作的重要性，深知就業(yè)競爭的激烈，我會緊跟公司的步伐，學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化，對自己的職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃，珍惜工作，安心工作，快樂工作，回報部隊和企業(yè)的鍛煉和培養(yǎng)。

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