第一篇：讀《數(shù)據(jù)之巔》有感

讀《數(shù)據(jù)之巔》有感

（一）潘宗俊

大數(shù)據(jù)指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。大數(shù)據(jù)的4V特點(diǎn)：Volume、Velocity、Variety、Veracity.“大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復(fù)用，形成的智力資源和知識服務(wù)能力。說道大數(shù)據(jù)必須要明確的三個(gè)誤區(qū)：1.大數(shù)據(jù)不是隨機(jī)樣本，而是所有數(shù)據(jù)；2.大數(shù)據(jù)具有的不是精確性，而是混雜性；3.數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系；明確以上三點(diǎn)才能以全新的視角來看待大數(shù)據(jù)的問題。近年來，在我們生活和工作的不同領(lǐng)域，數(shù)據(jù)量的爆炸式增長都令人驚嘆。這意味著我們生活在一個(gè)充斥著數(shù)據(jù)的時(shí)代，一切事物都可以被量化，這個(gè)時(shí)代被形象地稱為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,它要求我們以全新的視角去審視身處的世界。

大數(shù)據(jù)時(shí)代意味著一切皆可被數(shù)據(jù)化。2012年涂子沛著作《大數(shù)據(jù)》在中國社會開大數(shù)據(jù)之先河，引發(fā)了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治國和開放數(shù)據(jù)的討論，歷史學(xué)家許倬云先生盛贊其“為華文世界開創(chuàng)了一個(gè)重要話題”.本書為作者第二本著作，全書對大數(shù)據(jù)追根溯源，提出當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)讓中國獲得了后發(fā)優(yōu)勢，中國要在大數(shù)據(jù)時(shí)代的全球競爭中勝出，必須把大數(shù)據(jù)從科技符號提升成為文化符號，在全社會倡導(dǎo)數(shù)據(jù)文化。

可見作者對于軟件方面的數(shù)據(jù)處理還是有所認(rèn)知的，并不是屬于那種瞎子摸象，天馬行空似的亂寫。從“敬道善為”的企業(yè)文化出發(fā)，拜讀這本書對于自己本身的工作也有著莫大的幫助，在員工認(rèn)知的企業(yè)文化當(dāng)中每個(gè)人的解讀出來的含義都是不盡相同的，我認(rèn)為敬道善為是：尊敬從事的職業(yè)，“道”我自己解讀為到達(dá)某種水平，多指能力，善為卻更多的是要求我們?nèi)ヅΦ膶?shí)踐，在努力實(shí)踐當(dāng)中找出問題，正是這樣的企業(yè)文化，激勵自己不斷的提高自身的工作能力，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的能力，在中公高科工作已有數(shù)載，對于中公高科日常的工作也有著自己的認(rèn)知：圍繞公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)薄弱的突出問題，重點(diǎn)開展路況快速檢測、病害診斷分析、大修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)、舊路升級改造等公路養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵技術(shù)、高端裝備、大型養(yǎng)護(hù)分析和養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)軟件的研發(fā)和工程化，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)化示范，不斷提供公路養(yǎng)護(hù)的成套技術(shù)、產(chǎn)品、工藝和裝備，推動國際合作與交流，為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，帶動提升我國公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。這是每一個(gè)中公高科的人都應(yīng)該去知道了解，而這其中方方面面，都涉及著各種數(shù)據(jù)的處理分析，記錄等等。所以對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用是十分有必要的。

大數(shù)據(jù)，一個(gè)近年來的流行詞匯，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及開始深入人心，又隨著互聯(lián)網(wǎng)對各類行業(yè)各種關(guān)系的顛覆和變革開始廣泛普及。當(dāng)越來越多的人開始對大數(shù)據(jù)無比推崇的時(shí)候，其實(shí)只是跟著趨勢而已。這時(shí)候，如果能跳出來，看看這種趨勢的源頭和足跡，或許更容易找出一些能夠指導(dǎo)未來的價(jià)值。在如今這個(gè)數(shù)據(jù)浪潮之中，《數(shù)據(jù)之巔》就提供了這么一個(gè)別樣的視角。

可以說現(xiàn)實(shí)中的一切都是越用越少的，但看似虛擬的數(shù)據(jù)卻越用越多。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景正是高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以留存，這種留存和挖掘完全由機(jī)器實(shí)施，由此得到的結(jié)果也是嘆為觀止的。如果說科技的發(fā)展趨勢已經(jīng)越來越超乎我們的想象，那總有一些規(guī)律或者原則可以抓住——比如數(shù)據(jù)。書中第二部分的大數(shù)據(jù)崛起便將重點(diǎn)放到了當(dāng)下，由此展望未來的可能性。誠然，大數(shù)據(jù)是被技術(shù)發(fā)展所推動的，但更是被重視數(shù)據(jù)的人們所推動的。技術(shù)降低了數(shù)據(jù)獲取、積累的成本，增加了計(jì)算的可能和利用的空間，但這只是一個(gè)表象。深層次需要在意的則是數(shù)據(jù)的開放，只有數(shù)據(jù)開放才有多元的整合，這需要由人來推動，而推動者必須有多元認(rèn)知的思維方式、開放的心態(tài)——這是數(shù)據(jù)文化中尤為重要的一部分。如果之前我們認(rèn)為智慧是屬于人的，那么未來這個(gè)詞將更多的形容一些別的體系，比如“智慧城市”.其實(shí)人的智慧依靠的是學(xué)習(xí)、理解和經(jīng)驗(yàn)，那么機(jī)器的學(xué)習(xí)靠的就是數(shù)據(jù)，還有那些我們?yōu)槠湟?guī)劃的應(yīng)用方式和我們的需要。如何確定我們的規(guī)劃和需求？靠數(shù)據(jù)，更得靠能夠深入人心的數(shù)據(jù)文化！

讀數(shù)據(jù)之巔有感

（二）前一篇文章主要介紹了《數(shù)據(jù)之巔》這本書的梗概，這里主要談?wù)勎业囊恍└惺堋?/p>

先說說涂子沛這個(gè)人，目前是阿里巴巴副總裁，主導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新，詳細(xì)情況可以點(diǎn)擊下面的鏈接：

http://tuzipei.baijia.baidu.com/article/41470

通過閱讀他的著作，我能感覺作者對美國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有非常深入的了解，并且能夠生動地描述，并對比國內(nèi)的現(xiàn)狀從而提出建設(shè)性的意見，這種講故事，辯證性的分析問題的能力很厲害！

再看他的從業(yè)經(jīng)歷，也是一直在數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域，從技術(shù)做起，多年的積累可以說他目前是國內(nèi)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的頂尖人才，希望他能夠引領(lǐng)阿里繼往開來，進(jìn)一步開創(chuàng)大數(shù)據(jù)事業(yè)！

回到文章，重點(diǎn)談一下兩個(gè)地方：

在第三章鍍金時(shí)代作者談了加菲爾德的故事，加菲爾德作為眾議院資深議員，對當(dāng)時(shí)的人口普查制度提出了大的改進(jìn)意見，建立專業(yè)化的普查員隊(duì)伍，取消執(zhí)法系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，設(shè)置法律保護(hù)隱私，擴(kuò)大普查范圍等，可以說他的意見體現(xiàn)了先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法論；遺憾的是由于種種原因，參議院否決了這一提案，加菲爾德當(dāng)時(shí)功虧一簣，直道20年后才由后來人開花結(jié)果。

作者評論：歷史的發(fā)展就是這么耐人尋味，拉長歷史的鏡頭，我們可以看到，一件事情本身的成敗并不是故事的全部，因?yàn)橐皇聦砍隽硪皇?，萬事萬物總是互相關(guān)聯(lián)效力，只要代表了未來的發(fā)展方向，終將以某種方式接出果實(shí)。

是啊，我們每一個(gè)在社會上每一天都會面臨很多問題，做很多決策，常常因某一件事兒的成敗而煩惱惆悵，我們同樣需要用歷史的角度看問題，把握住大的方向，而非僅僅關(guān)注某一事兒，不會被一兩件具體的事兒所牽制，堅(jiān)持內(nèi)心的選擇，經(jīng)得住挫折的考驗(yàn)，這樣的心態(tài)才是明智之舉。

另一個(gè)體會是作者關(guān)于戴明的描寫，戴明是物理學(xué)博士，之后成為農(nóng)業(yè)部研究院的統(tǒng)計(jì)院，最終卻成為了質(zhì)量管理學(xué)的大師，用現(xiàn)在的話來說就是“跨界”, 而戴明的回憶錄也寫到“公司最需要到，是能夠不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)進(jìn)步的人”, 不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)進(jìn)步也是戴明日后不斷跨界的動力。

我非常同意這句話，大學(xué)的專業(yè)很多時(shí)候和就業(yè)崗位的要求不同，一個(gè)人在職場上也會做跨行業(yè)跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，作為社會人，我們要有信心和能力迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，通過以前積累的學(xué)習(xí)方法，類比性的在新的領(lǐng)域?qū)W習(xí)，創(chuàng)造性地將之前的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在新的方向上，很多創(chuàng)新都是這么來的?；畹嚼蠈W(xué)到老說的也是這個(gè)意思。

期待涂子沛的下一力作，希望大數(shù)據(jù)事業(yè)為社會進(jìn)步推波助瀾！

第二篇：《數(shù)據(jù)之巔》讀后感1000字

《數(shù)據(jù)之巔》讀后感1000字

若要穿越時(shí)空縱觀歷史，不必去尋找時(shí)空隧道，不必去造時(shí)光機(jī)，只需讓歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。遇到困難若要尋求答案找解決辦法，不必手忙腳亂，只需讓歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)才能引領(lǐng)時(shí)代的飛躍。

人類能繁榮昌盛的發(fā)展到今天，離不開的是數(shù)據(jù)。以前對于數(shù)據(jù)很模糊，我管它叫做經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的積累離不開的時(shí)間的磨礪，而人相對于時(shí)間磨礪經(jīng)驗(yàn)，人很渺小。時(shí)間太短，一個(gè)真相數(shù)據(jù)的積累需要幾代人甚至十幾代人的磨礪。沒有這些數(shù)據(jù)的積累，可以說人類只能停留在茹毛飲血的時(shí)代，而不會有今天的文明。

當(dāng)翻開《數(shù)據(jù)之巔》這本書時(shí)，仿佛打開了一扇通往過去的大門，以上帝的視角觀察人是如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集運(yùn)用的。美國人口普查，日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，中國人對數(shù)據(jù)分析，主要以這三個(gè)事例來闡述數(shù)據(jù)的厲害之處，由小到大，細(xì)致的分析，構(gòu)思精妙，環(huán)環(huán)相扣，令人深省。不由得不感嘆數(shù)據(jù)的積累運(yùn)用超乎我的認(rèn)知，從個(gè)人的衣食住行，到群體的行為，文化，信仰，再到社會的流行趨勢，發(fā)展動向，等等。掌握了數(shù)據(jù)，你就掌握了一切。數(shù)據(jù)收集的越多，未來就會越清晰，看的就越透徹。

數(shù)據(jù)的量化固然是一種好事，但是不會分析就會鑄成大錯(cuò)。書中提到春秋戰(zhàn)國時(shí)期，魏國去攻打韓國，魏國輸了。你主動去打人還能輸？正是由于數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤，才導(dǎo)致了失敗。()埋鍋減灶，開始10萬，5萬，再3萬。魏國將領(lǐng)由此判斷敵國部隊(duì)出現(xiàn)掉隊(duì)減員情況。僅憑這一項(xiàng)就下了結(jié)論孤軍深入，享年28.不僅要學(xué)會收集數(shù)據(jù)還要學(xué)會分析數(shù)據(jù)，尤其是要學(xué)會分析大數(shù)據(jù)。不然會很慘的。

不知不覺得我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，最近常聽到一個(gè)詞“人工智能”,第一次聽到是韓國圍棋名將李世石九段居然輸給了一個(gè)叫做“阿爾法狗”的人工智能。人居然輸給了人工智能？驚嘆？錯(cuò)愕？這就是大數(shù)據(jù)，將各種棋術(shù)套路變成算法，輸入到人工智能里。你還能贏么？人工智能收集你的各種信息，你的生活習(xí)慣，你的表達(dá)方式。當(dāng)你在使用的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)竟會如此神奇，什么它都知道。這就是大數(shù)據(jù)。

我們不能未卜先知，因?yàn)槲覀儾粫阖浴５俏覀兏鶕?jù)數(shù)據(jù)可以分析未來會是個(gè)什么樣子，我們可以有根據(jù)的猜測它是個(gè)什么樣子。一件事情會朝著那個(gè)方向發(fā)展，我們不清楚，但是我們清楚已經(jīng)發(fā)生了的事情，我們可以根據(jù)已經(jīng)發(fā)生了的數(shù)據(jù)去分析哪些沒有發(fā)生的事情，像天氣預(yù)報(bào)一樣。未來是大數(shù)據(jù)的天下，誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰能正確的分析大數(shù)據(jù)，那么天下就是誰的。

引用書中的一句話來做結(jié)尾“數(shù)據(jù)，正在成為這個(gè)世界最重要的土壤和基礎(chǔ)”.作者：徐棟

第三篇：數(shù)據(jù)之巔讀后感

數(shù)據(jù)之巔讀后感

（一）關(guān)注文化的力量

郭朝暉

最近讀了涂子沛先生的《數(shù)據(jù)之巔》感慨良多，頗有不吐不快的感覺。涂先生作為將“大數(shù)據(jù)”概念引入中國的學(xué)者，其認(rèn)識的深刻程度自然非同一般。而種深刻表現(xiàn)在對歷史大背景的理解上。我特別感興趣的，是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前的故事。

“如果按照我倡導(dǎo)的原則去做，你們就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。五年以內(nèi)，日本產(chǎn)品將占領(lǐng)整個(gè)國際市場?！?60多年前，質(zhì)量管理之父戴明給日本企業(yè)家這樣的承諾。那時(shí)的日本產(chǎn)品，還是以“劣質(zhì)”而聞名。所有人都將信將疑。但事實(shí)卻是：僅僅用了四年，日本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開始占領(lǐng)世界。

戴明為什么有這么大的信心呢？當(dāng)時(shí)的日本剛剛戰(zhàn)敗，多數(shù)人吃不飽肚子。戴明見到的卻是整潔的街道、守紀(jì)律的國民。戴明教給日本人的招數(shù)，是用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的辦法管理質(zhì)量；這種方法與日本民族做事認(rèn)真、遵守紀(jì)律、一絲不茍的民族文化是吻合的。此后的20多年，日本制造一路走高，靠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了“逆襲”、超越了美國。

這段時(shí)間，美國制造業(yè)又在做什么呢？二戰(zhàn)以后，各國百廢待興，美國本土沒有經(jīng)歷戰(zhàn)爭的破壞。在很長的時(shí)間里，美國產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為世界各國的“搶手貨”:生意好做了，對質(zhì)量的重視程度也就不夠了，從而為日本的趕超提供了機(jī)會。直到日本人打到“家門口”,美國人才如夢方醒。美國人驚奇地發(fā)現(xiàn)：這位“墻內(nèi)開花墻外香”、對日本制造有巨大貢獻(xiàn)的戴明，居然居住在距離白宮不到六英里的地方。

戴明和他的方法來自于美國。美國為什么會產(chǎn)生這種方法呢？恐怕這也與其文化有關(guān)：美國是個(gè)講究民主和法治的國家，凡事要爭論、要講道理。爭論要有是非曲直、最終要“用數(shù)據(jù)說話”.但是，人們也意識到：數(shù)據(jù)不僅“會說話”,也會“說大話”、“說謊話”.所以，用數(shù)據(jù)說話，必須講究科學(xué)。這樣看來，戴明來自美國也就不足為怪了。

其實(shí)，戴明的質(zhì)量管理方法早已傳到了中國。

但是，幾十年過去了，我們?nèi)匀浑y以擺脫“低質(zhì)”、“山寨”的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可見：我們?nèi)鄙俚牟皇欠椒ǎ巧顚哟蔚脑颉?/p>

改革開放以后，我們有接近40年高速發(fā)展的歷史。在這段時(shí)期，中國依靠廉價(jià)的勞動力，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。但所謂“物美價(jià)廉”,往往是更重視成本。在保GDP、保就業(yè)的背景下，假冒偽劣產(chǎn)品受到了縱容，以至于市場出現(xiàn)了逆向淘汰。于是，原本信奉質(zhì)量第一的企業(yè)被迫做出改變、搞質(zhì)量的人被邊緣化了、企業(yè)質(zhì)量意識就這樣淡薄了。

輕視質(zhì)量還有很多間接的危害。例如，提高質(zhì)量往往是創(chuàng)新最重要的直接目標(biāo)之一。離開質(zhì)量談創(chuàng)新，就失去了落地的基礎(chǔ)。中國科技界的很多問題與此有關(guān)：高校的技術(shù)創(chuàng)新往往脫離實(shí)際、產(chǎn)學(xué)研往往難以結(jié)合。可以說，離開高質(zhì)量的追求，中國制造就缺少了脊梁骨。

我們在追求先進(jìn)理念的時(shí)候，一般不會落后。我們常常聽到“用數(shù)據(jù)說話”的提法。但遺憾的是：現(xiàn)實(shí)中，卻常常變味，令人啼笑皆非。

究其原因，人們常常不重視數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量和分析方法的質(zhì)量?！稊?shù)據(jù)之巔》曾提到：美國人多次為了數(shù)據(jù)吵得不可開交，從而推動了相關(guān)的立法、提高了數(shù)據(jù)分析的合理性。事實(shí)上，只有可靠的數(shù)據(jù)加上可靠的分析方法，數(shù)據(jù)才能說出有用的實(shí)話。

然而，我們見到的許多數(shù)據(jù)卻是騙人的。例如：據(jù)說，獲得省部級科技進(jìn)步獎的潛規(guī)則是七億元的效益。如果數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的，單純獲獎項(xiàng)目獲得的效益，就超過了很多地區(qū)的GDP增量。然而，盡管浮夸的數(shù)據(jù)如此明顯，卻長期得不到糾正。這使得科技界浮夸的歪風(fēng)越來越盛，牛皮越來越大而實(shí)效卻越來越少。再如，評獎、評職稱都用專利、論文的數(shù)量衡量——其實(shí)，即便在重視數(shù)字的美國，也不主張這種做法。這種做法往往會讓科技工作者急功近利，而不愿意去從事真正有價(jià)值的創(chuàng)新。()不恰當(dāng)?shù)臄?shù)字化將很多激勵變成了負(fù)激勵。

還有很多地方，數(shù)字化的規(guī)則制定得明顯不合理。例如，某企業(yè)計(jì)算某產(chǎn)品的效益時(shí)，要把生產(chǎn)設(shè)備的折舊算攤上去——這樣的規(guī)定看似有道理，卻導(dǎo)致了昂貴設(shè)備白白的閑置，從而造成了更大的浪費(fèi)：沒有人愿意用這臺設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品、寧可讓它閑置不用。所以，劣質(zhì)的數(shù)字、劣質(zhì)的數(shù)字化方法，不但不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和質(zhì)量的提高，反而有可能起到相反的作用。

我們再看看更深層的原因。人們明明知道這些不合理的現(xiàn)象存在，為什么卻能長期持續(xù)存在？道理很簡單：在這些地方，“用數(shù)據(jù)說話”變成了一種形式，一種便于交差、便于表功、體現(xiàn)水平的形式。他們并不關(guān)心“用數(shù)據(jù)說話”的目的和最終結(jié)果。從本質(zhì)上說，這種做法不是重視數(shù)據(jù)，只是用數(shù)據(jù)做掩飾；不是喜歡“真龍”,而是“葉公好龍”.中國制造業(yè)要振興，必須從提升質(zhì)量開始；關(guān)注質(zhì)量，必須從關(guān)注數(shù)據(jù)和分析方法本身的“質(zhì)量”開始。所有這一切，都需要有個(gè)踏實(shí)做事、實(shí)事求是的文化氛圍?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”.好的方法必須與文化相匹配。離開良好的文化土壤，再好的辦法也無法發(fā)揮實(shí)效、也會變味。中國制造業(yè)的振興，根子上還是要關(guān)注文化。

數(shù)據(jù)之巔讀后感

（二）《數(shù)據(jù)之巔》——凌亂的讀后感

第一次讀大數(shù)據(jù)專題的書，談起讀后感肯定是班門弄斧了，就只是簡單的說一說我的一些看法。

涂子沛的這部《數(shù)據(jù)之巔》，全書共八章，我原以為所謂“數(shù)據(jù)之巔”應(yīng)當(dāng)是展望未來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒想到全書竟是立足于過去，從歷史切入。前面六章的內(nèi)容，以美國自獨(dú)立以來的發(fā)展歷程為主線，從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度，講述美國政治制度，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及軍事管理，每一章的結(jié)尾又分析中國的現(xiàn)狀，相應(yīng)對比美國。一個(gè)國家的發(fā)展歷程，從不同角度切入，就會有不同的著重點(diǎn)：軍事家可能會串起每一次戰(zhàn)爭，分析軍事戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能會梳理整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方向；政治學(xué)家可能會強(qiáng)調(diào)立憲立法各種政治制度的重要性。而作者從數(shù)據(jù)的角度切入，可以說是別開生面，讓我們看到那些耳熟能詳?shù)墓适卤澈髷?shù)據(jù)所起到的作用。以南北戰(zhàn)爭為例，可能你知道林肯的民心所向，知道奴隸制度順應(yīng)潮流的消亡，但你未必知道謝爾頓將軍以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的“向大海進(jìn)軍”的行動。類似的例子有很多，我覺得作者雖然以一個(gè)國家的發(fā)展歷程為主線，但仍然寫得有些凌亂，好像想到哪個(gè)與數(shù)據(jù)有關(guān)的故事就寫哪個(gè)似的。美國立法治國過程中政治制度上的博弈、人口普查與統(tǒng)計(jì)學(xué)、參眾議院的席位設(shè)置，到數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用、在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用、霍亂井、預(yù)算、訴訟實(shí)證、農(nóng)業(yè)應(yīng)用、商業(yè)市場調(diào)查與項(xiàng)目決策、戴明的質(zhì)量控制等，然后又穿插講一些數(shù)據(jù)處理的技巧：數(shù)據(jù)可視化、樣本與總體、問卷設(shè)計(jì)等，接著又跳回內(nèi)開放：數(shù)據(jù)與知情權(quán)、用數(shù)據(jù)制衡；直到七八章才涉及一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

可以說，我讀這本書最大的感受，其實(shí)是震撼于數(shù)據(jù)的應(yīng)用之廣泛之深刻，因?yàn)榍懊媪聝?nèi)容幾乎就是在跟你講數(shù)據(jù)在美國、中國、日本等的歷史上曾經(jīng)起到這樣這樣的作用，在美國關(guān)于數(shù)據(jù)的挖掘和處理辦法是怎樣一步步完善。我覺得，這六章內(nèi)容，跟書名《數(shù)據(jù)之巔》有些偏頗，主題該是數(shù)據(jù)，前面一兩章講講數(shù)據(jù)在美國中國歷史上的作用，讓讀者感受一下數(shù)據(jù)的魅力，奠定一下基調(diào)就夠了，結(jié)果直到五六章還是停留在這個(gè)層面，讀來就有些膩了。如果書名改成類似《數(shù)據(jù)與歷史》之類的，反而更好，這些歷史已然是過去，數(shù)據(jù)之巔應(yīng)該在未來。但我不得不承認(rèn)，我確實(shí)為這些歷史所震撼，也真的感覺到數(shù)據(jù)的重要性，未來如果能夠做好數(shù)據(jù)的挖掘、處理、利用，應(yīng)該是潛力無限的。

直至七八章，作者開始談及“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,大數(shù)據(jù)計(jì)算涉及其在社會領(lǐng)域以及物理環(huán)境領(lǐng)域兩個(gè)方面的應(yīng)用。社會領(lǐng)域則是我們比較熟悉的，例如從消費(fèi)記錄了解消費(fèi)心理、捆綁銷售“啤酒與尿布”、阿里巴巴憑交易記錄迅速放貸等等的應(yīng)用，這些可能也是提及“大數(shù)據(jù)時(shí)代”大眾的第一反應(yīng)吧。物理環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用主要就是可穿戴設(shè)備、傳感器等等這一類了。從亞馬遜的“預(yù)判發(fā)貨”、谷歌無人駕駛、3D打印機(jī)、智能學(xué)習(xí)的平臺等等這些新興事物，我們都可以看到數(shù)據(jù)在未來的一個(gè)發(fā)展前景。作者以“石油時(shí)代”類比人類即將迎來的“數(shù)據(jù)時(shí)代”,其實(shí)非常直觀易懂。

第八章作者提出“智慧城市”的概念，講述了See Click、佛山“我的聲音”、舊金山311應(yīng)用程序、社交媒體nextdoor等眾包、眾智、眾創(chuàng)平臺，講真啊，我不知道這些跟數(shù)據(jù)有個(gè)啥關(guān)系……但是作者提出的未來這種“讓大眾解決大眾的問題”的模式我倒很是贊同。這之中跟數(shù)據(jù)有關(guān)的可能是涉及數(shù)據(jù)的隱私問題吧。大數(shù)據(jù)時(shí)代是不可避免的發(fā)展趨勢，但隱私權(quán)確實(shí)是這個(gè)發(fā)展潮流中很重大、也必須解決的一個(gè)問題。

作者點(diǎn)明，所謂“數(shù)據(jù)之巔”就是“通過用數(shù)據(jù)訓(xùn)練機(jī)器，讓機(jī)器獲得智能，為人類提供自動化的服務(wù)”.要有數(shù)據(jù)更要有計(jì)算，強(qiáng)大的識別算法才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，這是現(xiàn)有的階段，而未來應(yīng)該向“機(jī)器學(xué)習(xí)”發(fā)展，亦即編寫“會自動調(diào)節(jié)的算法”.這本書，還行。沒有大開腦洞的設(shè)想未來，從歷史出發(fā)，讓人感受到數(shù)據(jù)的魅力，在對比中，也讓人看到中國在數(shù)據(jù)方面與美國的差距，最后的展望，也是立足于現(xiàn)在。所以給人感覺比較踏實(shí)，對數(shù)據(jù)應(yīng)用的理解更通透，而數(shù)據(jù)之巔在哪里，我覺得是每個(gè)讀者在這個(gè)基礎(chǔ)上延伸出去的頭腦風(fēng)暴。

真的是很凌亂的讀后感，我覺得被作者看到要吐血的吧…對大數(shù)據(jù)什么的真的沒有比較深的了解，但是讀完這部《數(shù)據(jù)之巔》，以后會繼續(xù)關(guān)注、了解相關(guān)的內(nèi)容。

第四篇：讀《浪潮之巔》有感　《浪潮之巔》讀后感

讀《浪潮之巔》有感　《浪潮之巔》讀后感

胡煒

吳軍博士的《浪潮之巔》（上、下）對我來說可謂來得正當(dāng)其時(shí)，之前在朋友圈里看到有朋友在看這本書，但沒有特別關(guān)注。最近有個(gè)想法，把之前、有的甚至是十幾年前看過的《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《誰說大象不能跳舞》、《惠普之道》、《杰克?韋爾奇自傳》、《贏》、《FACEBOOK:關(guān)于性、金錢、天才和背叛》、《再造宏碁》、《滾雪球——巴菲特和他的財(cái)富人生》、《史蒂夫?喬布斯傳》這些書找出來重新看看，之所以有這樣的想法，是因?yàn)楝F(xiàn)在出的書可看的、想看的實(shí)在不多，如一本被炒得很熱的《從0到1》壓根就沒看（對炒得太熱的書總是不太提得起興趣），《大數(shù)據(jù)時(shí)代》看了兩章也是看不下去。

正好，就在這個(gè)時(shí)候，老友之柏在微信里對我說：“推薦一套書：吳軍寫的《文明之光》，一套四冊。假如喜歡的話，可以看他所有別的著作。我非常佩服這位作者，雖然是大科學(xué)家，卻能把人文學(xué)科總結(jié)得那么精彩。另外他的《智能時(shí)代》，薄薄一本書卻把最新的科技走向總結(jié)的非常精彩到位，別的人寫《大數(shù)據(jù)》、寫《AI》、寫《搜索、導(dǎo)航》，作者不是玩金融的忽悠蛋，就是只知皮毛的假科學(xué)家，他卻是自己擼起袖子做過具體工作的，所以講得很到位，言簡意賅。以他的才氣，我覺得他并不亂顯擺，很踏實(shí)的學(xué)者?！?/p>

于是趕快去kindle里搜索，遺憾還沒有電子版，只得到亞馬遜去買紙質(zhì)書，先買了他的《文明之光》（4冊）、《浪潮之巔》（上、下）、《智能時(shí)代》。已經(jīng)很長時(shí)間沒有買紙質(zhì)書，一是貴，最主要還是房子太小，家里4個(gè)書柜已經(jīng)里三層、外三層的堆滿了，再沒地方可以放了。本來還想買《數(shù)學(xué)之美》（上、下）的，我雖然讀的是工科，但從小到大最怕的就是數(shù)學(xué)，更體會不到數(shù)學(xué)之美，只能體會到數(shù)學(xué)之難，因此很想看看數(shù)學(xué)究竟有多美，可朋友說這套書太難，暫時(shí)先放棄?？赐赀@三套之后，估計(jì)還會把他的《大學(xué)之路》（上、下）和《硅谷之道》（《浪潮之巔》的續(xù)篇）再買回來。

先看的是《浪潮之巔》，因?yàn)橹翱催^關(guān)于微軟、IBM、因特爾、惠普、蘋果、谷歌、GE的書，加上之前在通信行業(yè)混了11年，對AT&T、思科、北電、諾基亞、摩托羅拉這些公司也都大體知道，不會覺得陌生。這本書的可貴之處在于，他不僅僅是講述這些企業(yè)是如何成長和發(fā)展的，更為重要的是，他抽絲剝繭的給你講清楚他們的興衰榮辱，以及為什么會這樣。雖有事后諸葛亮之嫌，但能在事后把這些事情想清楚、講明白其實(shí)也很不容易。作者坦承：“每當(dāng)我們回過頭去評價(jià)一家公司的興衰時(shí)，往往并不難找到原因。但是，作為決策當(dāng)事人，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中往往很難做出完全正確的判斷。即使看清了方向，也常常難以執(zhí)行自己的意圖?！?/p>

作者之所以能做到，有如李開復(fù)在序言中所說：“首先，作為一位曾每天與程序、算法、科研打交道的Google最優(yōu)秀的研究員，勢必能更客觀地描述那些科技公司的興衰得失，不會人云亦云，更不至于離題萬里；第二，作為一位擁有寫作天賦的工程師，吳軍能夠確保文章的有趣與可讀，不會容忍自己的作品成為一本呆板的教科書式讀物。”吳軍自己在后記中也提到：“我用心去了解商業(yè)規(guī)律，本意是為了投資；不僅僅是為了讓我管理的基金投資有好的回報(bào)，更重要的是讓我一生的時(shí)間投資有效。對我而言，時(shí)間才是最大的財(cái)富，我要把它投到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過我的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。對個(gè)人來講，看清楚浪潮，趕上浪潮，便不枉此生?！?/p>

而之所以能形成這樣的寫作風(fēng)格，作者說要感謝兩個(gè)人：一個(gè)是他高中的語文老師，教會他“讓我關(guān)注內(nèi)容，用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會”；另一個(gè)是他在美國的導(dǎo)師，“他訓(xùn)練了我講話和寫作的邏輯，比如怎么立論，并用論據(jù)支持觀點(diǎn)。他是一位細(xì)節(jié)大師，要求我做到在公眾場合講話時(shí)，不多說哪怕是一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話?！币虼?，作者認(rèn)為，“要想寫得好，首先要說得清楚。然后，再用大家喜歡的語言，把要說的話描述出來，就形成了好的作品?！?/p>

在這套書中，作者不僅僅是列舉了在這輪浪潮中發(fā)展起來的公司，同時(shí)還告訴大家IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些不可逾越的發(fā)展規(guī)律，如摩爾定律、安迪-比爾定律、反摩爾定律、70-20-10律、諾威格定律、基因決定定律，以及與這類企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行、金融風(fēng)暴、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)2.0、云計(jì)算。

關(guān)于這本書，要說得其實(shí)就是這些，但它觸動了我的一些思考：

是時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？在書的封面印有兩段話：“近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)向前漂十年甚至更長的時(shí)間。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。”“這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對于個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮?！边@也是全書核心的觀點(diǎn)，所以才叫《浪潮之巔》。

那么，究竟是時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？我以為還是時(shí)勢造英雄，英雄只是在這個(gè)時(shí)候把握住了機(jī)會、順勢而為，再加上幸運(yùn)。因此所謂的成功人士也不要認(rèn)為自己真的就有多么牛逼、多么了不起，如果你有幸成功了，首先要感謝的就是這個(gè)時(shí)代，感謝你爹你媽讓你生逢其時(shí)。前言中提到，“加拿大作家格拉德威爾在《異類》一書中介紹了這樣一個(gè)事實(shí)：在人類歷史上最富有的75人中，有1/5出生在1830-1840年的美國，其中包括大家熟知的鋼鐵大王卡內(nèi)基和石油大王洛克菲勒。這一不符合規(guī)律的現(xiàn)象的背后有著必然性，他們都在自己年富力強(qiáng)（30-40歲）時(shí)，趕上了美國內(nèi)戰(zhàn)后的工業(yè)革命浪潮。這是人類歷史上產(chǎn)生實(shí)業(yè)巨子的高峰年代。而第二個(gè)高峰年代就是從上世紀(jì)50年代末到70年代初的20年間，出現(xiàn)了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯、微軟公司的創(chuàng)始人比爾?蓋茨、太陽公司的創(chuàng)始人安迪?貝托謝姆和比爾?喬伊、戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾?戴爾、谷歌的創(chuàng)始人拉里?佩奇和謝爾蓋?布林等，因?yàn)樗麄冊谧约耗旮涣?qiáng)是幸運(yùn)地趕上了信息革命的大潮?！?/p>

說到阿里巴巴的成功，“很多人歸結(jié)為其創(chuàng)始人馬云的天賦和能力。這一點(diǎn)確實(shí)不容忽視，馬云算得上是當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有頭腦、遠(yuǎn)見和執(zhí)行力的人。很多人，包括馬云自己，都認(rèn)為是阿里巴巴開創(chuàng)了中國電子商務(wù)的市場。從效果上看這一點(diǎn)并不錯(cuò)，但是有些因果倒置。事實(shí)上，是中國非常糟糕的批發(fā)和零售商業(yè)環(huán)境，要求必須出現(xiàn)一家阿里巴巴這樣讓商業(yè)變得容易的公司?！蓖瑫r(shí)，作者在書中還反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司收入從一個(gè)億增長到100億時(shí)，能力顯然沒有增加一百倍，但是‘譜’卻隨著收入的增加而增加?！?/p>

CEO對于企業(yè)究竟有多重要？真的是非常重要！不一定是企業(yè)的創(chuàng)始人，事實(shí)上，絕大部分發(fā)展得好的企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展到一定階段后就退到了幕后，把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理和經(jīng)營，無論是微軟的比爾?蓋茨，還是IBM的沃森家族，以及谷歌的兩位創(chuàng)始人，像史蒂夫?喬布斯、埃里森這樣的牛人畢竟是少之又少。許多CEO拯救了企業(yè)，而不是企業(yè)的創(chuàng)始人，如英特爾的葛洛夫、IBM的郭士納、GE的杰克?韋爾奇，或者將企業(yè)從剛起步的小公司，真正變成國際化的大公司，如思科的錢伯斯、谷歌的施密特。當(dāng)然也有不少CEO把好好的一個(gè)企業(yè)給弄死了的，如雅虎5年間的8任CEO，以及惠普曾經(jīng)的那個(gè)女CEO卡莉?菲奧莉娜，若不是后面及時(shí)調(diào)整換人，被股東轟走，差點(diǎn)就把惠普給廢了。遺憾的是在這本書中作者沒有總結(jié)偉大的CEO應(yīng)該是什么樣的？他們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？有哪些共性？

但是作者有總結(jié)什么樣的公司才能稱之為偉大的公司。在國內(nèi)或業(yè)內(nèi)，動不動看見有人稱某公司為偉大的公司，實(shí)在是無知者無畏、更無恥。中國今天的企業(yè)能稱之為優(yōu)秀的就算是很不錯(cuò)的了，卓越的企業(yè)更是少之又少（有一本書叫《從優(yōu)秀到卓越》），偉大的公司有嗎？是誰？華為？還是阿里巴巴？作者認(rèn)為真正偉大的公司必須讓“世界因之而不同”，具體來說必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：“首先，它們都是全球性的跨國公司，并在各自領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位?！薄捌浯?，它們代表了或代表過一個(gè)時(shí)代，形成并且?guī)恿艘粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?！薄霸俅?，它們不能僅僅是‘以后可能前途無量’，二是必須有非常強(qiáng)的盈利能力，在不太長的時(shí)間里證明自己，達(dá)到每年數(shù)百億美元的營業(yè)額，幾十億美元的純利潤，并且能有十年以上的持續(xù)增長后勁?！薄白詈螅瑐ゴ蟮墓拘枰谪?cái)務(wù)上能夠回報(bào)投資人?！弊髡哌€設(shè)置了一個(gè)“50億美元利潤或者1000億美元市值”作為門檻?！耙龅竭@些很不容易，即使一家公司滿足了上述條件之后，還要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。在一個(gè)新興的、商業(yè)潛力巨大的行業(yè)，通常會出現(xiàn)短期的泡沫，一些很幸運(yùn)的公司碰到合適的時(shí)機(jī)，在這個(gè)行業(yè)拔得頭籌，也會風(fēng)光一時(shí)，但最終只是曇花一現(xiàn)。”

對照以上幾條，中國有偉大的公司嗎？作者說：“從改變中國人生活的角度講，阿里巴巴也堪稱一家偉大的公司，因?yàn)樗粌H方便了幾億人的購物，并且在中國第一次做到了為廣大小商家提供了低利率的貸款，在此之前，小商家們獲得銀行貸款的可能性近乎為零?！?/p>

那么，中國什么時(shí)候才能有偉大的公司呢？“中國的現(xiàn)實(shí)問題是，人們似乎不需要靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)就可以取得財(cái)富?？纯粗袊?cái)富榜的構(gòu)成，有幾個(gè)是貝爾、福特這樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是洛克菲勒和卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家。幾乎所有富豪的財(cái)富，或者來自于股市，或者來自于房市。當(dāng)人們不再把房市、股市作為最快的掙錢手段時(shí)，就是中國可以誕生下一個(gè)Google的時(shí)候了?！薄皬慕?jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，中國誕生許多世界品牌和跨國公司是歷史的必然。這個(gè)任務(wù)將落到年輕人身上。”

最后還想說說的就是關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)以及企業(yè)家傳記的事情，應(yīng)該說這在中國是非常欠缺的。關(guān)于企業(yè)發(fā)展史，有吳曉波的《激蕩三十年》、《跌蕩100年》以及他早年的成名之作《大敗局》（1、2），其他的還有嗎？中國今天已經(jīng)有一批像華為、阿里、騰訊這樣優(yōu)秀的企業(yè)，以及任正非、柳傳志、馬云、王石這樣一些優(yōu)秀的企業(yè)家，但是關(guān)于這些企業(yè)發(fā)展的記錄和企業(yè)家的傳記，能看的真是少之又少，垃圾倒是非常非常多。譬如關(guān)于華為的書很多，但可看的幾乎一本都沒有，我曾經(jīng)嘗試買了一本，一開篇就完全看不下去，之前看的《以奮斗者為本》也只是將任正非的講話和華為一些內(nèi)部文件進(jìn)行斷章取義的分割組合。因此，關(guān)于華為，我只看任正非本人的講話，在我的電腦里有一個(gè)文件夾就是“任正非講話”。過去寫IT人物的有個(gè)叫劉韌的記者很不錯(cuò)，看過他的《知識英雄》和《企業(yè)方法》，可惜后來出了事情。

企業(yè)家自己動手寫的就更少，一來在中國要講求低調(diào)，二來估計(jì)也是沒有時(shí)間，再者，真正能寫好的也確實(shí)不多?？催^王石的《道路與夢想》、史玉柱的《史玉柱自述：我的營銷心得》、周鴻祎的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，以及號稱商業(yè)思想家的馮侖的《野蠻生長》，印象最深就是他告誡男人千萬不能碰30歲以上名字里帶“芳”字的女人，因?yàn)椴簧俑吖倬褪撬涝谶@樣的女人手里?？傊?，不僅要有創(chuàng)造歷史的企業(yè)家，還要有記錄歷史的史家，若是企業(yè)家自己操刀寫出來的就更好，如杰克?韋爾奇的自傳以及他的《贏》。

第五篇：大數(shù)據(jù)的爆發(fā)與恐慌---讀《數(shù)據(jù)之巔》心得體會

大數(shù)據(jù)的爆發(fā)與恐慌

---讀《數(shù)據(jù)之巔》心得體會

一、爆發(fā)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們的指尖每一次點(diǎn)擊都成為互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)的一部分。隨著大數(shù)據(jù)思維的普及和國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，不僅海量數(shù)據(jù)的記錄和積累前所未有地爆發(fā)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新和創(chuàng)造以更快的速度爆發(fā)，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，人們的生活和工作每天都在發(fā)生著改變，一些傳統(tǒng)行業(yè)甚至面臨顛覆。在贛南山區(qū)的養(yǎng)豬戶可以從遠(yuǎn)在杭州的網(wǎng)商銀行獲得150萬元的信用貸款，卻從未與網(wǎng)商銀行的工作人員見過面，而這些依靠的就是大數(shù)據(jù)。

二、恐慌

作為銀行一員，我們深知大數(shù)據(jù)的重要和關(guān)鍵，感受到了大數(shù)據(jù)的力量和機(jī)遇，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的工作，心理也產(chǎn)生了一些危機(jī)和恐慌。這種情緒一方面來自信息脫媒，銀行越來越不知道我們的客戶在干什么了，銀行卡成為了移動支付的介質(zhì)而不是中介了，大量的個(gè)人客戶信息數(shù)據(jù)都被第三方支付公司掌握了，企業(yè)客戶更是讓銀行幾乎處于信息的真空，企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營、交易、結(jié)算等基礎(chǔ)信息開始離我們越來越遠(yuǎn)；另一方面，銀行同業(yè)多年前開始發(fā)力布局互聯(lián)網(wǎng)金融，圍繞客戶的實(shí)際生產(chǎn)生活，構(gòu)建生態(tài)圈。聯(lián)想到前段時(shí)間偶然和郵儲銀行的一位家屬（建設(shè)銀行某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）聊工作的時(shí)候，了解到他們很大的工作精力在引導(dǎo)和幫助客戶使用“善融商務(wù)”（一個(gè)集合B2C和B2B的銀行電商平臺），努力將更多的客戶生產(chǎn)生活留在或引導(dǎo)到銀行生態(tài)圈，將大量的數(shù)據(jù)積累掌握在銀行自身手里。而我們個(gè)人又能做點(diǎn)什么呢？