第一篇：浪潮之巔讀后感

年薪1美元

--錢伯斯成就今日互聯(lián)網(wǎng)

近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長的時(shí)間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

思科，便是其中之一。

思科公司于1984年12月正式成立，是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者，其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。老實(shí)說，我對這個(gè)公司早有耳聞，但卻始終沒有真正的去了解過他。在老師的推薦下，我有幸從頭至尾深入了解了這家鑄就了今日互聯(lián)網(wǎng)的偉大公司。1984年12月，思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems, Inc.）在美國成立，創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的一對教師夫婦，計(jì)算機(jī)系的計(jì)算機(jī)中心主任萊昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學(xué)院的計(jì)算機(jī)中心主任桑蒂·勒納（Sandy Lerner），夫婦二人設(shè)計(jì)了叫做“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，用于斯坦福校園網(wǎng)絡(luò)（SUNet），將校園內(nèi)不兼容的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)整合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被認(rèn)為是聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正到來的標(biāo)志。約翰·錢伯斯于1991年加入思科，1996年，錢伯斯執(zhí)掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。

----摘自《百度百科》

可見，一個(gè)王朝的到來并非想大家所見到的那樣一開始便金碧輝煌，中間經(jīng)歷了近8年的磨礪，才有了今日的思科，正如寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

但思科公司并非一帆風(fēng)順，在步入帝國后沒有幾年，便迎來了當(dāng)時(shí)震驚世界的911事件，作為一代王者，它也無法幸免，股票縮水85%，公司進(jìn)行了歷史上唯一一次重大裁員，但錢伯斯，思科的CEO，并沒有因此放棄，他將自己的薪金降至每年1美元，最終力挽狂瀾，被他人津津樂道。

起初，思科的成立，充滿了浪漫之情，八十年代初，斯坦福兩個(gè)不同系的計(jì)算中心主管里奧納多?波薩克（Leonard Bosack）和桑迪?勒納（Sandy Lerner）好上了。上面是事實(shí)，下面則是廣泛流傳的謠言。兩個(gè)人要在計(jì)算機(jī)上互相寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是思科賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。看到這里，我不禁感嘆道，愛情的力量果真是強(qiáng)大的。假如不是這兩個(gè)人互寫情書，假如他們無視當(dāng)時(shí)的那種不方便，那么都不會(huì)成就今日的思科了。

當(dāng)然，在功成名就之后，他們夫妻二人于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，選擇了退出而過上安逸幸福的生活了。

如文章所知，思科的開始僅由幾名獨(dú)當(dāng)一面的員工，這與今日的思科大不相同，誰都知道人少便于管理，公司首腦的中心思想更容易傳播到每個(gè)人心中，那么，在經(jīng)歷了數(shù)十年后，思科依舊紅火，這與它的管理是分不開的。在思科的企業(yè)文化中，我看到這樣一段話： 無論何時(shí)何地，拿出你的激情來，反復(fù)宣傳你的理念。

用電子商務(wù)贏得世界。

用網(wǎng)絡(luò)改革公司內(nèi)部的運(yùn)作。

將人的因素置于產(chǎn)品、效益以及其他一切因素之上。

經(jīng)常聽取客戶的意見。

向你的核心客戶提供“端對端”的解決方案。

在所有的商業(yè)領(lǐng)域中尋求領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

通過正確的并購使自己成為企業(yè)巨人。

如果你不收購他們，那么就加入他們之中吧。

戰(zhàn)勝與成功伴生而來的自滿情緒。

在商業(yè)中，思科無非是成功的，它能夠成功的化敵為友，這點(diǎn)說來容易，但卻是使得很多小公司失敗的原點(diǎn)。

由于思科所涉及的領(lǐng)域，所以它的競爭者并不多，Juniper Networks，這是思科在美國本土的“敵人”，但JN公司并未對思科造成任何威脅，而正是JN的存在，才使得思科省去了很多反壟斷法帶來的麻煩，這讓思科可能更加全心全意的在自己的領(lǐng)域大施拳腳。另一家公司是中國的華人品牌—華為。也正因?yàn)槿A為的存在，今日的思科才不得不繼續(xù)向前發(fā)展，并不是坐吃山空。

而今日的思科，完全依仗于它偉大的舵手錢伯斯。他未雨綢繆，大強(qiáng)度的投入了VoIP--即用互聯(lián)網(wǎng)打電話的業(yè)務(wù)，這一舉動(dòng)，使得它就可以在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后，再次搭上寬帶通信革命的浪潮。

相信在錢伯斯—這位曾經(jīng)年薪只有1美金的CEO的帶領(lǐng)下，思科可以從一個(gè)浪尖躍至另一個(gè)浪尖，從而守護(hù)住那份屬于自己的榮耀。

最后，我要向思科公司以及它的靈魂舵手錢伯斯致敬，感謝他們成就了我們今日的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第二篇：浪潮之巔讀后感

《浪潮之巔》浪潮，指的是時(shí)代的大潮。而浪潮之巔，顧名思義就是指站在時(shí)代潮流的巔峰，引領(lǐng)時(shí)代潮流，扛起發(fā)展大旗。而本書就是在介紹各大處在浪潮之巔的IT公司的歷史及發(fā)展。

書中有句話說得好：“近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長的時(shí)間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從這句話，從整本書我悟出了以下幾個(gè)道理。第一、看準(zhǔn)浪潮，順勢而上。任何一個(gè)這種行業(yè)巨頭公司的興起必然需要有好的機(jī)遇?？v觀這些公司發(fā)展的歷史，它們絕不是靠運(yùn)氣發(fā)展起來，而是真正把握住了時(shí)代發(fā)展的潮流，屹立于浪潮之巔。微軟公司開發(fā)的微軟系統(tǒng)正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)興起的機(jī)遇而一舉成名。

第二、不斷革新，引領(lǐng)浪潮。創(chuàng)新在所有公司都至關(guān)重要，尤其在IT行業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快，要是沒有了創(chuàng)新，公司就失去了活力，就會(huì)被浪潮所淹沒。蘋果公司正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，研發(fā)出一代代i系列，才能有現(xiàn)在這深遠(yuǎn)發(fā)展。

第三、發(fā)展科技，網(wǎng)羅人才?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一家IT企業(yè)沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術(shù)的來源。谷歌崛起的時(shí)候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而臉書崛起的時(shí)候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時(shí)代前列。一個(gè)公司的興盛離不開以上幾點(diǎn)，個(gè)人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時(shí)，也要留意屬于我們的大潮。與其空抱浪潮必會(huì)將自己卷向巔峰的幻想不如面對現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。

第三篇：《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》蘋果公司之讀后感：這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個(gè)沒有在大學(xué)讀過完整一年書的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點(diǎn)書法，但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。

他在車庫里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會(huì)開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋果走的是一條低端廉價(jià)的路線，而如今無論Mac book，還是ipod,還是iphone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會(huì)迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過IBM-pC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋果公司的經(jīng)營留下了很大的窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來臨，要知道無論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來的時(shí)候他們的市場都會(huì)很窄。

比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大ipod用戶群，微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起！

第四篇：浪潮之巔讀后感

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣，讀后感《浪潮之巔讀后感》。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。

3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

第五篇：《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》讀后感

吳軍著的《浪潮之巔》，介紹了IT產(chǎn)業(yè)從誕生到發(fā)展、成熟的過程，而其中對諸多明星公司的興衰起伏的介紹與描述尤其到位。讀完這本書后，我有種豁然開朗的感覺。以前，我對IT產(chǎn)業(yè)的了解僅限于一些公司，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的歷史以及分工則知之甚少，一團(tuán)亂麻。我把互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)當(dāng)作自然而然的事情，根本沒料到互聯(lián)網(wǎng)是一波浪潮，其出現(xiàn)同其它浪潮一樣，急劇地改變了世界IT格局。讀完《浪潮之巔》后，我“守得云開見月明”，了解了IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和分工，也對這些曾經(jīng)引領(lǐng)浪潮、或者在硅谷紅極一時(shí)的公司有了大致的了解。這些明星公司的興衰起伏，就像是潮起潮落的過程，讓我的心也跟著起伏。然而，作者以理性冷峻的筆調(diào)揭露了這些公司成功的本質(zhì)原因以及興衰背后的必然規(guī)律性。讓我在唏噓感慨之余，得到了不少的啟示，對許多問題有了與以前不同的看法。

第一，創(chuàng)新固然是企業(yè)發(fā)展的源泉，而一個(gè)好的商業(yè)模式也相當(dāng)重要。創(chuàng)新的重要性無需贅述，對更新?lián)Q代速度快、競爭極其激烈的IT企業(yè)來說尤其如此，是IT企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。AT&T、IBM、微軟、英特爾、思科、雅虎、谷歌等等企業(yè)之所以能引領(lǐng)浪潮，創(chuàng)新功不可沒。然而，企業(yè)要站在浪潮之巔，光有創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有好的商業(yè)模式。缺乏好的商業(yè)模式這個(gè)發(fā)電機(jī)，公司就難以為繼，沒法生存，創(chuàng)新也變成無源之水。eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一個(gè)能夠盈利的好的商業(yè)模式；騰訊在找到盈利模式前，馬化騰一度非?？鄲?，甚至打算賣掉QQ。直至QQ實(shí)現(xiàn)盈利，任何人再也不敢小覷變大變強(qiáng)的騰訊。

華為作為中國創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，也有很多專利未能實(shí)現(xiàn)商用，這也說明了企業(yè)光有技術(shù)還不夠。當(dāng)前，中國雖還沒形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，但與前幾年相比，有越來越多的企業(yè)追求創(chuàng)新。只是在追求創(chuàng)新時(shí)，切莫忘記其他方面，比如公司體制、商業(yè)模式和商業(yè)策略等的重要性。如此，才能真正將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的盈利，讓創(chuàng)新成為企業(yè)利潤長盛不衰的源泉，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

第二，一個(gè)正確的商業(yè)策略很重要。商場如戰(zhàn)場，在弱肉強(qiáng)食的叢林世界，企業(yè)的商業(yè)策略能否成功，考驗(yàn)著企業(yè)高層的智慧。一旦走錯(cuò)，公司就容易掉隊(duì)，甚至有滿盤皆輸?shù)奈ｋU(xiǎn)。在商業(yè)策略上，蘋果公司很早就開發(fā)出基于圖形界面的操作系統(tǒng)，比微軟的DOS操作系統(tǒng)整整高出一代，直至九年后微軟才開發(fā)出相似的Window 3.0操作系統(tǒng)，在這九年時(shí)間里，蘋果有機(jī)會(huì)也有能力將微軟置于死地。遺憾的是，蘋果走封閉式道路和純技術(shù)路線，給了開放了兼容機(jī)市場的微軟以可乘之機(jī)，只能把IT產(chǎn)業(yè)的皇冠拱手相讓，一度走向了低谷。由此可見，一個(gè)正確的商業(yè)策略是多么重要。

小米科技公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)廠商渠道銷售的模式，大力進(jìn)行“饑餓”營銷，公司成立才短短幾年，就成為了中國智能手機(jī)的強(qiáng)者，創(chuàng)造了以小勝大的神話。這與其營銷方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的正確是分不開的。這再次讓我們看到了好的商業(yè)策略的魔力。

第三，入口為王。比如微軟(android的開發(fā)性決定谷歌無法像微軟的收費(fèi)模式一樣壟斷pc，但谷歌開放android的主要原因是搶占搜索入口)，控制住系統(tǒng)入口而站在個(gè)人微機(jī)時(shí)代的浪潮之巔；比如網(wǎng)景公司，控制住網(wǎng)絡(luò)入口，使其由小變大；比如谷歌，控制住內(nèi)容入口，成功地引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮?？刂屏巳肟?，就相當(dāng)于擁有了一條源源不斷的河流的控制權(quán)，就有很大的可能性成為偉大的公司。

小米科技公司創(chuàng)始人雷軍曾說，“站在風(fēng)口上，豬也能飛翔”。這句話形象地說明了，處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之中，要順勢而為，借力而上，如此，要做大企業(yè)就容易多了。風(fēng)口的出現(xiàn)，前提是入口的開發(fā)和潮流的涌動(dòng)。中國企業(yè)在這波互聯(lián)網(wǎng)浪潮做大做強(qiáng)之后，更宜未雨綢繆，及時(shí)跟蹤IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，甚至能夠掌控入口，以使其能夠成為像微軟、谷歌一樣的偉大公司。

第四，創(chuàng)始人和公司“基因”對一家企業(yè)有很大影響。作者吳軍在介紹這些明星公司時(shí)，無一例外都談到這些公司的發(fā)家史及其“基因”，以及“基因決定定律”。一家公司的“基因”，很大程度上帶有公司創(chuàng)始人的印記，比如比爾·蓋茨之于微軟，喬布斯之于蘋果。而“基因”對企業(yè)商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型等等有相當(dāng)大的、甚至是決定性的影響。這種觀點(diǎn)讓我耳目一新。在我看來，一家公司的“基因”，是這家公司在創(chuàng)始人影響下形成的組織文化、事業(yè)體制，但又不僅僅是這些。IBM的基因決定了不可能把PC事業(yè)上升到公司的戰(zhàn)略高度來考慮，只能把PC事業(yè)部賣給聯(lián)想；微軟以賣軟件起家，這種思維，毫無疑問會(huì)羈絆其在“開放、免費(fèi)、盈利”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展；而有些公司，比如IBM、諾基亞（雖然最終倒在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下）、3M、通用電氣等，它們能將公司從一個(gè)衰退的行業(yè)轉(zhuǎn)到高速發(fā)展的新行業(yè)，保持著長盛不衰的神話，其中至關(guān)重要的一個(gè)原因是他們擁有鳳毛麟角的“轉(zhuǎn)基因”，骨子里的東西促使他們敢于主動(dòng)出擊做出變革，而不是守以待斃被動(dòng)應(yīng)對，“公司之間就有了偉大和平庸的差別”。這也是使他們基業(yè)長青的一個(gè)重要因素。

第五，人才是無價(jià)之寶。人才的作用，怎么說都不過分。偉大的公司，背后一定有偉大的人才團(tuán)隊(duì)。而走向衰落的公司，有一個(gè)共同點(diǎn)是人才的大量流失?？聪庐?dāng)今的浪潮新貴，谷歌崛起時(shí)挖了大量的雅虎的資深工程師，F(xiàn)acebook崛起時(shí)又挖了大量谷歌的人。在你死我活的戰(zhàn)場中，人才往往是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。

第六，斯坦福大學(xué)與“硅谷”企業(yè)的緊密合作能帶給我們很多思考。斯坦福大學(xué)之所以能為不斷為硅谷注入新的技術(shù)和人才，成為硅谷半個(gè)世紀(jì)長盛不衰的重要支柱，除卻斯坦福位于硅谷的地利之外，還有很多其它方面的原因，下面談?wù)勎艺J(rèn)為值得國內(nèi)高校借鑒的。

1、開放的校園。這里的開放不是24小時(shí)敞開校門任人進(jìn)出，而是與社會(huì)緊密聯(lián)系，讓大學(xué)融入社會(huì)。斯坦福大學(xué)“自由之風(fēng)永遠(yuǎn)吹（The Wind of Freedom Blows）”的校訓(xùn)從精神本質(zhì)上奠定了斯坦福大學(xué)追求開放的學(xué)術(shù)氛圍。斯坦福大學(xué)每年從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)相比東部高校要少得多，尋求從工業(yè)界獲取研究經(jīng)費(fèi)就成為了不得不的選擇。因此，必須打開校門，走出象牙塔。這種走出去不僅斯坦福獲得了遠(yuǎn)多于東部高校的研究經(jīng)費(fèi)，同時(shí)斯坦福的教授和學(xué)生在接觸工業(yè)項(xiàng)目的過程中，培養(yǎng)和提高了解決實(shí)際問題的能力，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，斯坦福通過與企業(yè)合作培養(yǎng)了一批又一批的佼佼者。

2、便利的創(chuàng)業(yè)條件和濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。斯坦福給學(xué)生營造了內(nèi)緊外松、自由發(fā)展的環(huán)境；大部分的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，大學(xué)學(xué)生和文化具有多樣性，相同年齡段的來自不同背景的學(xué)生得以互相交流互相學(xué)習(xí)，這開闊了學(xué)生的視野，有利于培養(yǎng)全才和創(chuàng)業(yè)者。另外，學(xué)校大力支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大開綠燈，甚至幫助外國學(xué)生維持在美國的合法身份。斯坦福專門建立了辦公室專方便在校學(xué)生聯(lián)系硅谷成功的校友，這使學(xué)生有機(jī)會(huì)當(dāng)面向一位工業(yè)領(lǐng)袖推銷自己的發(fā)明，這是相當(dāng)了不起的。另外，斯坦福大學(xué)還極力營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。這也與斯坦福的地利有相當(dāng)大的關(guān)系。

誠如作者所言，“發(fā)明創(chuàng)造世界各國都有，而斯坦福大學(xué)只有一個(gè)，因此，硅谷的奇跡就難得一見了?！彼固垢４髮W(xué)之所以能有這般重要的地位，讓硅谷成之為硅谷，與其所擁有的天時(shí)地利人和是分不開的。

當(dāng)前，隨著李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的呼喚，地方政府，各大高校紛紛出臺(tái)政策支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我校也給予學(xué)生創(chuàng)業(yè)以莫大的支持。我想，我們也許復(fù)制不了斯坦福的奇跡，但斯坦福的經(jīng)驗(yàn)還是值得我們借鑒的。但愿不久的將來，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的氛圍里，中國能誕生一家又一家像IBM、思科、微軟、谷歌等偉大的世界級公司，能有人像比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯一樣，做時(shí)代的弄潮者，站在浪潮之巔！

“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”，在互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0里，存在著許多的機(jī)會(huì)。處身于浪潮之中，是我們這一代人的幸運(yùn)。與其在潮起潮落中充當(dāng)看客，不如擦亮眼睛、做好準(zhǔn)備、終身一躍，到中流擊水，浪遏飛舟！此與同輩共勉！