第一篇：成本核算分析報告

成本核算分析報告

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質量，而且要降低醫(yī)療價格。因此，不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關鍵，運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

一、醫(yī)院成本核算的概念

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標準，對醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經營管理提供決策信息。

二、醫(yī)院成本核算體系

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經濟管理的重要內容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領導到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領、退都要認真計量，并填寫各類物流憑證，嚴格辦理領、退、轉手續(xù)。

3、制定內部合理結算價格。醫(yī)療服務是一項復雜的社會勞動，為完成某項服務需多個部門配合與協(xié)調，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經濟責任，醫(yī)院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務采取內部合理結算的形式進行成本核算和管理。

4、科學確定成本責任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設置成本責任中心極為重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔的費用，根據(jù)受益程度進行，做到分配合理，分攤公平。

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源，促進醫(yī)院技術的進步和醫(yī)學科學的發(fā)展，更好地為人民服務。醫(yī)院應以追求社會效益為最高準則，以追求最佳經濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經濟效益最大化的唯一途經。()在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經濟效益的行為，只有二者結合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

三、醫(yī)院成本核算方法

1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象，醫(yī)療機構的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務和藥品經營的收支情況和經濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經營問題的癥結所在，同時，它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標準與成本核算結果有密切關系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務費、公務費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算，或按完全業(yè)務百分比計算。二是固定資產折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術進步，提倡采用加速折舊法更為科學合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內在生產過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內在規(guī)律，簡化核算工作。

四、醫(yī)院成本核算存在的問題

1、主觀認識不足。在醫(yī)院內部，不少人認為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務部門關系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領導下，在有關科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財務部門或成本核算部門負責具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結合，依據(jù)責、權、利相結合的原則，通過將利益與成本責任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實行科學管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異，強調統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結合，有人認為應按統(tǒng)一的標準來核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內部差異，再次是資產配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫(yī)院經濟效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對有形資產比較重視，而對無形資產卻忽略不計，其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產，醫(yī)院內部各個科室名稱不同，無形資產的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產列入會計核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒洕б妗?/p>

五、改進醫(yī)院成本核算的對策

1、嚴格控制各類費用。衛(wèi)生材料和業(yè)務費用是構成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務費用的開支預算定額；定期檢查有關預算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預算管理，完善材料的購領和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產管理。及時辦理固定資產報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關健。制定合理的固定資產購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考核，做好設備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限，經常需要維修的設備和無使用價值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴格執(zhí)行物資供應管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應嚴格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應由領用科室負責人填寫領用單，經供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分布及變化規(guī)律，了解成本計劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經，提高經濟效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應統(tǒng)一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫(yī)護質量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應當重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

第二篇：成本核算實習報告

成本核算實習報告

學營銷的只要不挑剔，都能找到工作，所以難免有些浮躁，雖然在課堂上多次引導，但出力不討好，有時上3年學真不如在社會上混3個月，好在我這個當老師的，該做的都做了，該誰的都說了，問心無愧。我不是人民幣，沒必要讓每人都愛我。更何況每個老師的上課方式不一樣，每個學生的接受能力不一樣。所以，張永峰在實習報告中感受到了我當時說的話，心里很感慨，說明我還是有價值的。其實這篇實習報告推薦給物流專業(yè)的學生看看！

學營銷的男生，能舍得下功夫認真寫實習報告的不多，張永峰好樣的！在參與工作之前，像大部分的畢業(yè)生一樣，我對自己的工作充滿了憧憬，期待自己的工作環(huán)境好，期待自己的薪資高，期待自己的發(fā)展空間大，期待自己能被重用，等等。但無奈的是，這種極不實際的念頭馬上就被社會的現(xiàn)實打消了。社會是一個弱肉強食的世界，閱歷尚淺、缺乏工作經驗的我們，只能做一個不為人知的打工仔。然而我們要做的是，以積極上進的心態(tài)去學習各方面的知識，從而使自己變強大。

二、實習目的

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！蓖ㄟ^實習使學生對社會有一個感性認識。鍛煉自己的動手能力，將學習的理論知識運用于實踐當中，將理論與實踐相結合從而融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉、提高自己能力的目的。一切都是為了讓實習的學生對本專業(yè)知識形成一個客觀、理性的認識，從而使自己提前了解社會，不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)，不至于因為找工作時因為太過盲目而處處碰壁。

三、公司簡介

攀極科技有限公司，深圳公司于1997年在XX市XX區(qū)西麗鎮(zhèn)建立，綿陽公司于xx年底籌建xx年4月正式投產。公司成立之初以基建工程和簡易機械加工等為主，xx年起全面涉足鈑金行業(yè)，以電源、通訊、防雷及各種銀行終端設備機箱、機柜、插框件等鈑金類產品為主，目前已成為集研發(fā)、生產、銷售為一體的綜合性生產企業(yè)。經過多年的拼搏發(fā)展，公司完成了從單一產品生產模式向技術含量高、附加值高、多元化經營模式的轉變。

目前，公司分布于XX市光明新區(qū)公明李松蓈第二工業(yè)區(qū)、旭發(fā)科技園，四川省XX市高新區(qū)石橋鋪古泉社區(qū)博緯工業(yè)園。廠房總面積近30000平方米，員工編制600多人；其中，大專及以上學歷員工約占公司總人數(shù)的25%，現(xiàn)場操作員工70%以上為中?；蚋咧幸陨蠈W歷；工程、工藝技術人員和品質人員各占公司總人數(shù)20%以上。公司堅持顧客至上，以人為本，追求卓越的管理理念，致力于完善績效管理和各種激勵機制，注重員工需求與公司需求相結合，強調信任、平等、賞識和尊重員工，不斷提高員工的技能和專業(yè)水平，視有敬業(yè)精神，有才能，有責任心的員工為公司的中堅力量。

公司設有數(shù)沖、數(shù)折、沖壓、焊接、機加、絲印、模具、裝配、組裝、測試等多個生產車間，另有多條表面處理（噴油噴粉清洗等）流水線。公司推行以技術和質量為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技投入和設備革新，xx年4月被評為“XX市高新技術企業(yè)”。公司引用先進的三維實體建模造型技術和自動化排版軟件，進行產品研發(fā)設計及產品圖紙展開，大大縮短產品開發(fā)和樣品加工周期。此外，公司先后引進了先進自動化生產設備，如：高速多工位數(shù)控沖床、大尺寸數(shù)控折彎設備等；建立了首檢、互檢、出廠檢驗試驗等一系列的檢驗規(guī)范、服務規(guī)范和完善的售后服務體系。并規(guī)劃逐步建立設備齊全、功能完備的產品檢驗試驗室；以保證有能力全面滿足客戶要求，為客戶提供合格、優(yōu)質的產品。

四、工作內容

在公司我隸屬于營銷中心，主要負責產品的成本核算，來確定銷售過程中的談判底線。看似簡單的東西里面卻有很大的學問。記得上班的第一天同事簡單的了解了我的情況，并告訴我，“其實這先工作，說簡單也簡單，說難也難，慢慢來吧”。當時我就覺得這項工作肯定沒想象的那樣簡單，心里想著我一定會把這項工作干好。

工作的具體內容如下，給你一張圖紙，根據(jù)圖紙內容計算產品價格。其中包括板材價格，切割價格，打孔價格，折彎，打釘，焊接，絲印，表面處理等。原本以為很簡單就是簡單的運算，但實際不然。要想做好這項工作必須要有很好的基礎，但對于我來說，從未接觸過機械價格內的東西，于是就出現(xiàn)了以下問題。首先，要計算板材價格最起碼得認識板材，了解每一種材料的單價，密度和性能。其次，要計算切割，打孔，折彎等工藝的價格，必須懂得加工工藝和流程，圖紙上顯示的形狀是通過哪種工藝加工，才能知道用哪個公式計算。最最重要的還是圖紙，不認識板材可以根據(jù)代碼在資料上查到，工藝也可以去車間，現(xiàn)場學習認識。但圖紙確得通過自己的思維去考慮它的形狀，與制作后的樣子，如果看不懂圖紙一切將無從談起。為

了使自己能更快的融入工作，我決定從看圖紙學起，同事也根據(jù)我的情況，在不是很忙的時候找一些簡單的圖紙讓我來做，然后把我存在的問題，給我一一解釋。在同事的幫助和指導下，我很快的融入了工作中，一些簡單的產品已經可以自己處理了。但在工作過程中又出現(xiàn)了新的問題，有些產品的工藝很復雜一般的工藝制作不了，就得借用模具加工了，這樣一來我又被難住了，又是一個新名詞，但在同事的幫助下，也得到了一些了解，對于現(xiàn)在的工作我還不是很熟練，在日后的工作中我還會繼續(xù)努力做到更好。

五、實習體會

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

在競爭激烈的社會中，價格的高低直接影響成交的數(shù)量，所以只有做好成本核算與管理，企業(yè)才能更好的制定銷售方案，產品價格，從而獲得更多的利潤。

六、實習建議

通過這段時間的實習工作和對社會的了解，我對所學專業(yè)與企業(yè)有以下建議。

對于專業(yè)：課本上的知識，存在很大的局限性，應該在學習的過程中，多給學生提供一些實踐的機會。就像劉老師上課那樣，不要以課本為主，應該多組織一些活動，來鍛煉學生的動手能力、組織策劃能力，以及團隊合作能力。讓學生在實踐中自己去總結一些經驗，從而讓他們覺得金錢的來之不易。

對于企業(yè)方面：通過這段時間對公司的了解，得知我們公司有很多的技術人員在操作方面很有潛力，但公司主要是針對長期合作的老客戶。建議1自主設計生產一些工藝品，來促進公司近一步發(fā)展。建議2開辟新市場，增加公司規(guī)模。

七、實習總結

兩年多的大學生活結束了，開始了我們?yōu)槠诎肽甑膶嵙暽?。其實這次實習在剛入學的第一天就知道了，那時充滿了對實習的好奇，想著自己還要兩年才能夠走出校園去實習，就對要實習的學姐學長的各種羨慕啊。那時就想他們多好啊，能賺錢自己花不用和家長要錢了，還不用再在學校里上課考試了，多好！現(xiàn)在一看，才知道那時的自己是多么的單蠢啊。

一直在校園——家里兩點一線的方式中生活的我，感受到的是校園欄桿內的限制、悠閑，羨慕社會的自由、無拘無束，卻不清楚外邊的世界雖然很自由，但同時也充滿著無數(shù)的誘惑與罪惡。打個比喻?。荷鐣绻谴蠛＃揖褪呛Ｖ心菞l小魚，如若太過悠然自得，想必會被海浪卷起在沙灘上，等待烈日的燒烤，直到成為一條無人知道的小魚干。當然，我說的有點夸張，現(xiàn)在開始說實際的：我?guī)讉€月的經驗告訴我社會是把雙刃劍，充滿危機、競爭的同時，又給我們帶來了無限的生機，在有限的時間內，抓住時機，必然會促使我們自身的飛躍，但是這個飛躍又是有條件的，那就是我們的工作經驗以及我們自身的能力。我在實習的途中，常與一個高中好友保持聯(lián)系。此人是屬于有理想的人，卻總是眼高手低。大專畢業(yè)后找了份專業(yè)對口的工作因為嫌棄工資低就辭職了，認為作銷售賺錢就去找這方面的工作，找了份電話營銷的工作，因為一個月都沒有業(yè)績，感覺沒有想象中那么有錢，承受不住壓力就又辭職了。此時聽說搞汽車美容賺錢，竟然去做起了學徒，不禁讓我感嘆他大學白讀了。心想這次總該穩(wěn)定下來了吧，他自己也信誓旦旦要做出一番成績。結果沒幾天覺得太累了又不干了?，F(xiàn)在好像去外地了，也不知道會堅持多久。這讓我思考大學讀的到底是什么呢？我們收獲了什么？為什么有些用人單位不愿意招大學生？僅僅是因為薪金的原因嗎？我認為大學至少要學會一種思維方式，不同于別人的思維方式，因為我們接觸的人群都是接受過高等教育的?？捎行┤损B(yǎng)成一種優(yōu)越感，這不是說其自信，而是他們總覺得自己是千里馬卻沒有伯樂來賞識，于是頻繁跳槽，眼高手低最后抱怨這個社會的不公平。

其實還在我實習之前我就知道錢的來之不易，特別是實習后更明白錢是自己辛苦賺的，要花也要花在刀刃上。蓮山課件] 在外面工作的時候，看到很多人奔波不止，為了家庭和事業(yè)。而我們這次實習后就不再是學生了，要相應承擔起一些責任和義務，不能再有一人吃飽全家不餓的想法。以前假期勤工儉學掙的錢可以作為自己的零花錢，但實習后掙的錢得為將來做打算了。成家也好，立業(yè)也罷，都離不開錢做支撐。在美國過了十八歲就要獨立了，父母不再約束。我們不能和西方國家一樣，但至少大學畢業(yè)了不可能再要父母負擔了吧！如果我們的家庭寬裕，我們可以揮霍，但家境一般就沒必要了。我們的消費要切合實際，快畢業(yè)了要學會生財和理財。在實習的過程中，其實也是一個學做

人的過程。要懂得低調做人，比自己厲害的人大把大把的是，雖然做人非常重要，但專業(yè)知識也不可或缺。每天過得一樣卻又一樣，有人在成長有人在死亡。時間長了，如果沒有目標，會陷入無聊的漩渦。每次我都如此鼓勵著自己：今天是我們這一生里最年輕的一天，我們沒有理由不活得精彩，過得充實。

我給自己定下的要求就是：要本著認真的工作態(tài)度，完成自己本分的工作，抱著虛心的態(tài)度，去學習每一項技能，不斷的學習、鞏固、深造自己，這樣才能更快的提高自己的能力。

我很喜歡在節(jié)目《職來職往》中，評委申晨曾說過的這句話：“學歷代表你的過去，財力代表現(xiàn)在的努力，學習能力代表將來的成就。大多數(shù)人都想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。無論你在好單位還是一時不得志，都請你保持學習，這是你未來立足之本”。我覺得，這也是我對自己今后的要求。

第三篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學 號 學生姓名 成績評定

王爍

經濟管理系 新經濟形勢下電網企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網建設速度不斷提高，規(guī)模不斷擴大。廠網分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國電網企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經濟發(fā)展相適應。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領導，對成本控制的重要性沒有深刻的認識，在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，因此容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關重要的作用。但實際上，成本管理往往被認為是少數(shù)人的事情，是領導的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2成本預算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學的成本管理觀念，僅關注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認識到全面預算管理的意義，因此并未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權威性的預算監(jiān)督機構。從預算方法上看，傳統(tǒng)的增量預算編制方法假設以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預算執(zhí)行結果的實際數(shù)為基礎，結合預算期各種變動因素的情況，加以適當調整來編制預算，大大影響了預算的準確性。從預算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認為預算管理的重點是編制出科學的預算，卻忽視了對各部門的預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標準對相關人員和部門做出恰當?shù)莫剳?，削弱了員工進行成本管理的積極性。

1.3成本考核機制不科學

目前不少電力企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，而且沒有將成本責任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責任保障體系，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發(fā)達的情況下，很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務信息網絡傳輸?shù)陌踩?，而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網改革的進一步深化，電網企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性,增強企業(yè)員工內部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內心地對個人負責、對企業(yè)負責、對社會負責。成本意識是成本控制的基本落腳點。

首先，企業(yè)各級領導要重視成本控制，充分認識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領導只有認識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視，將生產任務與生產消耗聯(lián)系起來，定期進行成本分析，從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

2.2 全面推行成本預算管理

全面推行成本預算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預算是決策目標的具體化和量化，包括預算編制、預算實施、預算差異分析三部分。預算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預算幾乎都是彈性預算或滾動預算，不斷對執(zhí)行情況進行差異分析，不斷完善和提高預算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預算管理體系，首先應建立健全專門的預算管理機構，為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網企業(yè)應從各部門抽調相關人員組成專門的預算管理委員會，并由董事會直接負責，以增強其獨立性和權威性，便與其在制定預算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學的預算編制方法，不同電力企業(yè)的生產經 營特點不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預算編制方法，如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動，應及時調整預算編制方法；同時要切實加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預算控制落到實處，電力企業(yè)應設立獨立、完善的內部審計部門加強對各部門預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，以及時添堵成本管理漏洞，對預算中不合理的地方做出調整，并根據(jù)各部門對預算的執(zhí)行情況，把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預算的激勵作用，通過預算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強化責任成本管理

通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)，在實踐中電力企業(yè)必須在明確責任的基礎上建立完備的成本管理責任保障體系。具體應包括以下幾個方面：

首先，工程項目經理負責人要對整個工程項目的成本管理負責、要制定周密的成本 目標管理計劃、協(xié)調各部門和各個環(huán)節(jié)的關系，杜絕由于不負責任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標的管理負責。

其次，由于電力企業(yè)每一項工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預算管理的目標成本分解到每一個具體項目，并進一步落實到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標。再次，工程管理質量監(jiān)督檢查部門要加強對工程質量進行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關人員進行質量抽查，確保工程施工質量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因導致工程質量下降造成的經濟損失負責。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術手段，采用先進合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術和網絡技術才得以實現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內部的生產活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結論

目前，全國電力供應形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經濟的今天,經濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經濟效益,經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經濟的大潮中立于不敗之地。參考文獻: [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產成本的途徑[J].安慶師范學院院報，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2003(4).[4] 王志堅 ：基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第四篇：房地產成本核算案例分析

房地產成本核算案例分析

目 錄

第一章 總 則

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本核算對象的確定

第四章 成本費用項目及核算內容

第五章 會計科目與帳簿設置

第六章 成本費用的歸集與分配

第七章 成本報表

第八章 附 則

VANKE萬科企業(yè)股份有限公司

房地產開發(fā)企業(yè)成本核算指導

編制單位：財務管理部

第一章 總 則

1-1 為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定”與我國具體會計準則等有關規(guī)定，以及集團《財務管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求，制定本指導。

1-2 集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是：建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

1-3 各房地產開發(fā)企業(yè)，建立成本核算責任制，不斷完善成本核算基礎工作，改進成本核算辦法，嚴格按照國家以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，并自覺接受集團的監(jiān)督。

第二章 成本核算的基本程序

成本核算的一般步驟：

第一步：根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。

第二步：按成本核算及管理的要求，設置有關成本核算會計科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發(fā)成本費用。

第三步：按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。

第四步：將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。

第五步：編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。

第六步：正確劃分完工和在建開發(fā)產品之間的開發(fā)成本，分別結轉完工開發(fā)產品成本，按建筑面積計算完工產品單位成本。

第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關規(guī)定分別計算可售面積、不可售面積應負擔的成本，按與結算銷售收入配比的原則正確結轉完工開發(fā)產品的銷售成本。

第八步：編制成本報表，根據(jù)成本管理和核算要求，總括反映各成本核算對象的成本情況。

第三章 成本核算對象的確定

3-1 成本核算對象的確定原則：應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算；適應成本監(jiān)控的要求。

3-2 各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結合項目開發(fā)地點、規(guī)模、周期、方式、功能設計、結構類型、裝修檔次、層高、施工隊伍等因素和管理需要等當?shù)貙嶋H情況，確定具體成本核算對象。

(1)單體開發(fā)項目，一般以每一獨立編制設計概算或施工圖預算所列的單項開發(fā)工程為成本核算對象。

(2)在同一開發(fā)地點、結構類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發(fā)項目，可以合并為一個成本核算對象。

(3)對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結合項目特點和成本管理的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對象。

▲ 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期(區(qū))為成本核算對象。▲ 同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對象的基礎上，還應按功能劃分成本核算對象。

▲ 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復式等不同結構的，還應按結構劃分成本核算對象。

(4)根據(jù)核算和管理需要，對獨立的設計概算或施工圖預算的配套設施，不論其支出是否攤入房屋等開發(fā)產品成本，均應單獨作為成本核算對象。對于只為一個房屋等開發(fā)項目服務的、應攤入房屋等開發(fā)項目成本且造價較低的配套設施，可以不單獨作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費用直接計入房屋等開發(fā)項目的成本。

3-3 成本核算對象一般應在開工前確定。一旦確定，不得隨意改變，以保證成本核算的準確性。

第四章 成本費用項目及核算內容

4-1 開發(fā)產品成本核算應視開發(fā)產品的具體情況，按制造成本法設置成本項目。成本項目一般包括下列六項：

1)土地征用及拆遷補償費

2)前期工程費

3)基礎設施費

4)建筑安裝工程費

5)配套設施費

6)開發(fā)間接費

4-2 各成本項目的開支范圍如下：

土地征用及拆遷補償費

指為取得土地開發(fā)使用權而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內容：

(1)土地征用費：支付的土地出讓金、土地轉讓費、土地效益金、土地開發(fā)費，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價、補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。

(2)拆遷補償費：有關地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等；拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入帳，分別沖減有關成本。

(3)市政配套費：指向政府部門交納的大市政配套費，征用生地向當?shù)厥姓窘患{的紅線外道路、水、電、氣、熱、通訊等的建造費、管線鋪設費等。

(4)其他：如土地開發(fā)權批復費、土地面積丈量測繪費等。

前期工程費

指在取得土地開發(fā)權之后、項目開發(fā)前期的籌建、規(guī)劃、設計、可行性研究、水文地質勘察、測繪、“三通一平”等前期費用。主要包括以下內容：

(1)項目整體性批報建費：項目報建時按規(guī)定向政府有關部門交納的報批費。

如：人防工程建設費、規(guī)劃管理費、新材料基金(或墻改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標管理費等。

(2)規(guī)劃設計費：項目立項后的總體規(guī)劃設計、單體設計費、管線設計費、改造設計費、可行性研究費(含支付社會中介服務機構的市場調研費)，制圖、曬圖費，規(guī)劃設計模型制作費，方案評審費。

(3)勘測丈量費：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等。

(4)“三通一平”費：接通紅線外施工用臨時給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設費用)、供電、道路(含按規(guī)定應交的占道費、道路挖掘費)等設施的設計、建造、裝飾和進行場地平整發(fā)生的費用(包括開工前垃圾清運費)等。

(5)臨時設施費：工地甲方臨時辦公室，臨時場地占用費，臨時借用空地租費，以及沿紅線周圍設置的臨時圍墻、圍欄等設施的設計、建造、裝飾等費用。臨時設施內的資產，如空調、電視機，家具等不屬于臨時設施費。

(6)預算編、審費：支付給社會中介服務機構受聘為項目編制或審查預算而發(fā)生的費用。

(7)其他：包括擋光費、危房補償鑒定費、危房補償鑒定技術咨詢費等。

基礎設施費

指項目開發(fā)過程中發(fā)生的小區(qū)內、建筑安裝工程施工圖預算項目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎設施工程費用，紅線外兩米與大市政接口的費用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費用。主要包括以下內容：

(1)道路工程費：小區(qū)內道路鋪設費。

(2)供電工程費：變（配）電設備的購置費，設備安裝及電纜鋪設費，供（配）電貼費、電源建設費，交納的電增容費等。(3)給排水工程費：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設施的建造、管線鋪設費用，以及向自來水公司交納的水增容費等。

(4)煤氣工程費：煤氣管道的鋪設費、增容費、集資費，煤氣配套費，煤氣發(fā)展基金、煤氣掛表費等。

(5)供暖工程費：暖氣管道的鋪設費、集資費。

(6)通訊工程費：電話線路的鋪設、電話配套費，電話電纜集資費，交納的電話增容費等。

(7)電視工程費：小區(qū)內有線電視(閉路電視)的線路鋪設和按規(guī)定應交納的有關費用。

(8)照明工程費：小區(qū)內路燈照明設施支出。

(9)綠化工程費：小區(qū)內人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設費。

(10)環(huán)衛(wèi)工程費：指小區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生設施支出。如垃圾站(箱)、公廁等支出。

(11)其他：小區(qū)周圍設置的永久性圍墻、圍欄支出、園區(qū)大門、園區(qū)監(jiān)控工程費、自然下沉整改費等。

建筑安裝工程費

指項目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預算項目內的各項費用(含設備費、出包工程向承包方支付的臨時設施費和勞動保險費)，有甲供材料、設備的，還應包括相應的甲供材料、設備費。發(fā)包工程應依據(jù)承包方提供的經甲方審定的“工程價款結算單”來確定。主要包括以下內容：

(1)土建工程費

① 基礎工程費：土石方、樁基、護壁(坡)工程費，基礎處理費、樁基咨詢費。

② 主體工程費：即土建結構工程費（含地下室部分）。

③ 有甲供材料的，還應包括相應的甲供材料費。

(2)安裝工程費

① 電氣(強電)安裝工程費：主體工程內的照明等電氣設施安裝費，有甲供材料、設備的，還應包括相應的甲供材料、設備費。

② 電訊(弱電)安裝工程費：主體工程內的通訊、保安監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)等電訊設施安裝費。③ 給排水安裝工程費：主體工程內的上下水、熱水等給排水設施安裝費。

④ 電梯安裝工程費：主體工程內的電梯及其安裝、調試費。

⑤ 空調安裝工程費：主體工程內的換熱站、冷凍站、風機盤管控制、樓宇自控系統(tǒng)等空調設施安裝費。

⑥ 消防安裝工程費：主體工程內的自動噴灑、消防栓、消防報警系統(tǒng)等消防設施安裝費。

⑦ 煤氣安裝工程費：主體工程內的煤氣管線等燃氣設施安裝費。

⑧ 采暖安裝工程費：主體工程內的水暖、汽暖等供熱設施安裝費。

⑨ 上述各項如有甲供材料、設備，還應分別包括相應的甲供材料、設備費。

(3)裝修工程費：內外墻、地板(毯)、門窗、廚潔具、電梯間、天(頂)蓬、雨蓬等的裝修費，有甲供材料的，還應包括相應的甲供材料費。

(4)項目或工程監(jiān)理費：指支付給聘請的項目或工程監(jiān)理單位的費用。

(5)其他：工程收尾所發(fā)生的零星工程費和乙方保修期后應由開發(fā)商承擔的維修費（零星工程費和乙方保修期后應由開發(fā)商承擔的維修費能夠歸類的，應按從屬主體原則歸類計入上述相應費用中），現(xiàn)場垃圾清運費、工程保險費等。

配套設施費

指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關法規(guī)，產權及其收益權不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。該成本項目下按各項配套設施設立明細科目，具體核算內容可區(qū)別以下情況：

(1)在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生的不會產生經營收入的不可經營性公共配套設施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房(建筑成本)、變電所(建筑成本)、居委會、派出所、崗亭、兒童樂園、自行車棚、景觀(建筑小品)、環(huán)廊、街心公園、涼亭等設施的支出。

(2)在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經營慣例，其經營收入歸于經營者或業(yè)委會的可經營性公共配套設施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設施的支出。

(3)開發(fā)小區(qū)內城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設施項目不能有償轉讓和取得經營收益權時，發(fā)生的沒有投資來源的費用。

(4)對于產權、收入歸屬情況較為復雜的地下室、車位等設施，應根據(jù)當?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤入本成本項目。如開發(fā)商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認可，取得了該配套設施的產權，則應作為經營性項目獨立核算。

開發(fā)間接費

指房地產開發(fā)企業(yè)內部獨立核算單位為組織和管理開發(fā)產品的開發(fā)建設而發(fā)生的各項費用。開發(fā)間接費的內容包括：

(1)現(xiàn)場管理費用：內部獨立核算的、開發(fā)項目現(xiàn)場管理的人員工資及福利費、工會經費、職工教育經費、修理費、辦公費、辦公用水電費、差旅費、市內交通費、運輸費、通訊費、業(yè)務交際費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、周轉房攤銷等。

(2)利息并借款費用：直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

(3)固定資產投資方向調節(jié)稅：按規(guī)定應計繳的固定資產投資方向調節(jié)稅。

(4)物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金：按規(guī)定應撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金。

(5)質檢費：包括按規(guī)定支付給質檢部門的質量檢驗費，項目發(fā)生的材料、設備質量檢驗費、工程質量自檢費、工程竣工驗收費等質量鑒定性費用。

(6)其他：項目交付使用后發(fā)生的，按規(guī)定或協(xié)議應由開發(fā)商承擔、補貼給物業(yè)管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價差，以及其他應計入開發(fā)間接費的費用。

4-3 開發(fā)企業(yè)期間費用的開支范圍為：

營業(yè)費用

指在開發(fā)產品銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各項費用。包括：

(1)已完開發(fā)產品銷售以前的改裝修復費，開發(fā)產品看護費及按規(guī)定或協(xié)議應交物業(yè)管理公司的空房物業(yè)管理費，根據(jù)規(guī)定或協(xié)議應承擔的按單位、面積分攤的空房和自留、自用物業(yè)水電費等。

(2)小區(qū)內、主體外臨時樣板房、售樓處的設計、建造、裝飾等費用。樣板房、售樓處內的資產，如空調、電視機等資產性購置支出不得在銷售費用列支。主體內臨時樣板房、售樓處的設計、建造、裝飾等費用在房屋開發(fā)成本中列支。

(3)開發(fā)產品銷售、轉讓、出租過程中發(fā)生的廣告審批費、廣告制作費(含資料制作費)、廣告宣傳費、展覽費、銷售模型(沙盤)制作費、代銷手續(xù)費、銷售服務費、咨詢費、辦銷售許可證時向政府部門交納的物業(yè)管理啟動金、商品房注冊登記費、產權交易費(或商品房交易手續(xù)費）、房屋面積審核費、房屋評估費、訴訟費、中介傭金、銷售許可證、外銷費等。

(4)專設銷售機構的職員工資、工會經費、福利費、折舊費、修理費、差旅費、辦公費、培訓費、業(yè)務交際費以及其他經費。

管理費用

指企業(yè)行政、財務、人事等行政管理部門，為組織和管理房地產開發(fā)經營活動而發(fā)生的各項費用。包括：

(1)行政管理部門人員的工資、福利費，辦公費、差旅費、運輸費（包括駕駛員保險費）、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公用水電費等。

(2)工會經費和職工教育經費。

(3)財產保險費、勞動保險費、待業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費。

(4)稅金：指按照規(guī)定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅(金、費)、印花稅等。

(5)審計費、咨詢費、聘請中介機構費、訴訟費、業(yè)務招待費、董事會費、公司活動費等。

(6)無形資產及長期待攤費用攤銷。

(7)壞賬損失及存貨盤虧、毀損損失。

(8)環(huán)境費：支付清潔工的工資、擺花費、租花費等

(9)租金：包括房屋租金、車庫租金等。

(10)分攤上級管理部門和總部的管理費以及其他管理費等。

財務費用

指企業(yè)為籌集開發(fā)經營所需資金而發(fā)生的各項費用。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費(含票據(jù)工本費)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。

會計科目與帳簿設置

5-1 “開發(fā)成本”科目：核算在房屋等產品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。各級明細科目的設置詳見“房地產成本核算科目明細表”。

5-2 “開發(fā)間接費”科目：歸集和分配在房屋等產品開發(fā)過程中，本單位項目、設計、工程、預算、材料等業(yè)務部門為組織與管理開發(fā)項目建設而發(fā)生的各項費用。(這類費用由本科目歸集并按一定方法、標準分配后，再計入各成本核算對象的“開發(fā)間接費”成本項目中去)。各級明細科目的設置詳見“房地產成本核算科目明細表”。

5-3 “預提費用”科目：核算按權責發(fā)生制原則和受益期限、對象，應由本受益期、受益對象承擔的尚未支付的成本、費用。本科目一般應按費用的內容設置二級科目進行核算。

應預提的費用一般包括：配套設施費；與合作單位共建項目應負擔的由合作單位墊付的費用；租金；保險金；借款利息；修理費用及應由本受益期、受益對象承擔的尚未支付的地價等。

費用預提的時間：應由房屋等開發(fā)產品負擔的費用，應在結轉房屋等開發(fā)產品時預提。

配套設施費的預提范圍、條件、依據(jù)和計算方法：

范圍：開發(fā)小區(qū)內不能有償轉讓的配套設施將發(fā)生的費用。能有償轉讓的配套設施將發(fā)生的費用不得預提。

條件：配套設施費的預提條件為：房屋與配套設施非同步開發(fā)(有前有后、穿插進行)；先建房屋，后建配套設施。

依據(jù)：擬建配套設施的預算成本或計劃成本。

計算方法：

某成本核算對象應

該項開發(fā)產品預算

配套設施費

=

*

預提的配套設施費

成本(或計劃成本)預 提 率

配套設施

該配套設施的預算成本(或計劃成本

=

-*100%

費預提率

應負擔該配套設施費各開發(fā)產品的 預 算 成 本（或計劃成本）

式中應負擔該配套設施費的開發(fā)產品一般應包括房屋、能有償轉讓的小區(qū)內大配套設施。

5-4 “待攤費用” 科目：核算按權責發(fā)生制原則和受益期限、對象在本期發(fā)生但應由本期及以后各期共同負擔的、分攤期限在一年以內的費用。如：項目開發(fā)前期為項目開發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分攤期限為預計項目開發(fā)期，項目開發(fā)期超過一年的列“長期待攤費用”)、廣告費、低值易耗品攤銷、預付保險費、預付報刊費等。本科目一般應按費用的內容設置二級科目進行核算。

5-5 “開發(fā)產品”科目：核算已開發(fā)完成并驗收合格的開發(fā)產品的實際成本。各級明細科目的設置詳見“房地產成本核算科目明細表”。各單位在進行“開發(fā)產品”核算的同時，應收集、整理具體到每戶的可售面積構成、銷售及其回款情況的詳細資料。

房地產成本核算科目明細表

一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 五級科目 備注

開發(fā)成本 各項目

各成本核算對象 土地征用及拆遷補償費 按前述明細 完工轉開發(fā)產品

（各住宅小區(qū)、配套設施）前期工程費 同上

基礎設施費 同上

建筑安裝工程費 同上

配套設施費 同上

開發(fā)間接費

自一級科目

待分攤征地及拆遷補償費 按前述明細 開發(fā)間接費轉入

待分攤前期工程費 同上

待分攤基礎設施費 同上 待分攤配套設施費 同上

開發(fā)間接費 各項目

工資及附加費

定期轉入開發(fā)成本

有關部門 辦公費用

差旅交通費

修理費

通訊費

周轉房攤銷

利息并借款費用

質量檢驗費

物業(yè)管理基金

其他

開發(fā)產品 項目名稱

成本核算對象

設置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳

第六章 成本費用的歸集與分配

土地征用及拆遷補償費

6-1 一般能分清成本核算對象的，可直接計入房屋等成本核算對象的成本項目中；如果分不清成本核算對象，須兩個或兩個以上的成本核算對象負擔時，可先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—土地費用”科目進行歸集，再將其分配計入有關成本核算對象的開發(fā)成本；也可以直接分配計入“開發(fā)成本--有關成本核算對象----土地拆遷及補償費”。有關分配方法為：

按土地面積計征地價、進行補償、繳納市政配套費時：

方法一：先按小區(qū)的占地面積將地價和拆遷補償費分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內的地價和拆遷補償費，按小區(qū)內房屋等成本核算對象和道路、廣場等公用場所的占地面積進行直接分配；然后將分配到小區(qū)內道路、廣場等公用場所占地面積的地價和拆遷補償費，按房屋等成本核算對象的占地面積進行間接分配，計入房屋等成本核算對象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對象應負擔的地價和拆遷補償費。

方法二：也可將公用占地面積先分攤到房屋等成本核算對象的占地面積上，房屋等成本核算對象自身的占地面積加分攤的公用占地面積，再乘以單位面積的地價及拆遷補償費來分配。

按建筑面積計征（或補償）時：

不論是公共用地還是房屋等成本核算對象自身用地發(fā)生的“土地征用及拆遷補償費”成本項目內的費用，均應按房屋等成本核算對象的建筑面積來分攤。

前期工程費

6-2能夠分清成本核算對象的，可直接計入房屋等成本核算對象的“前期工程費”成本項目；應由兩個或兩個以上的成本對象負擔的前期工程費，可通過“開發(fā)成本— 土地開發(fā)—前期工程費”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計入各成本核算對象的成本項目。

基礎設施費

6-3一般能夠區(qū)分成本核算對象的，應直接計入房屋等成本核算對象的“基礎設施費”成本項目中；如果在開發(fā)的建設場地上有多個開發(fā)項目，不能區(qū)分成本核算對象時，其基礎設施費應先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—基礎設施費”科目進行歸集，待基礎設施建設完畢后，將歸集的費用按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計入有關成本核算對象的“基礎設施費”成本項目中。

建筑安裝工程費

6-4 一般應在與承包單位進行工程價款結算時，按承包單位根據(jù)當月實際完成工作量提出，經甲方審定、雙方確認的“已完工程月報表”、“工程價款結算單”所確定的工程價款，直接計入房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費”成本項目。

6-5 預付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費支出，計入“開發(fā)成本”科目，應先在“預付帳款—預付承包單位款”科目核算，待工程價款結算時，再從實際應付工程款中扣回。

6-6 對幾個工程一并招標出包且按標價結算的，應在工程完工結算工程價款時，按每個工程(或成本核算對象)的預算造價占各項工程預算造價之和的比例，計算各自的標價即實際建筑安裝工程費。根據(jù)經計算得出的建筑安裝工程費，計入有關房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費”成本項目。計算公式為：

某項工程的實際

該項工程預算造價

= 工程標價*--------------------

建筑安裝工程費

各項工程預算造價合計

配套設施費

6-7 凡是不能有償轉讓的開發(fā)小區(qū)內配套設施所發(fā)生的支出，均應計入房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目：

(1)配套設施和房屋等開發(fā)產品同步建設的情況下：

▲ 能分清成本核算對象的，應直接計入房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目。

▲ 不能分清成本核算對象的，應先由“開發(fā)成本—配套設施開發(fā)”科目的相應成本項目進行歸集，再分配計入房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目。

(2)配套設施和房屋等開發(fā)產品非同步建設(有前有后、穿插進行)的情況下：

▲ 應先通過“開發(fā)成本—配套設施開發(fā)”科目進行歸集，待配套設施完工后，再按房屋等成本核算對象的建筑面積和分項平行結轉法，分配計入房屋等成本核算對象的成本項目。

(3)先開發(fā)房屋等開發(fā)產品，后建配套設施；或房屋等開發(fā)產品已開發(fā)完工移交或出售，而配套設施尚未全部完工的情況下：

▲ 可按配套設施的預算成本(或計劃成本)進行預提，并歸集在“開發(fā)成本—配套設施開發(fā)”科目的相應成本項目，再按房屋等成本核算對象的建筑面積，分配計入房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目。預提數(shù)與實際數(shù)的差額，應在配套設施完工時調整房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目。

▲ 如果預提的配套設施費含有多種配套設施項目，應在每項配套設施完工時，逐項結轉并隨時調整房屋等成本核算對象的“配套設施費”成本項目，不得等全部配套工程竣工后一次調整。

6-8 凡是能有償轉讓的配套設施（包括經營性和非經營性的）支出，不得計入房屋等成本核算對象的成本，能有償轉讓的配套設施應分配的其他配套設施費，應計入其開發(fā)成本的“開發(fā)成本—配套設施開發(fā)—配套設施費”項目中。

開發(fā)間接費

6-9 應先通過“開發(fā)間接費”科目歸集，于每季末根據(jù)實際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計入各項目的各成本核算對象，一般不得以計劃數(shù)計入開發(fā)成本。如根據(jù)開發(fā)特點，確需采取預提開發(fā)間接費辦法時，預提數(shù)與實際支出數(shù)之間的差額應于終了時一次進行調整。6-10 成本應計入房屋等開發(fā)產品的不能有償轉讓的配套設施、留作自用的固定資產，均不分配開發(fā)間接費。

6-11 如果有周轉房，每月應計入開發(fā)間接費的周轉房攤銷，可比照房屋類固定資產的折舊年限采用平均年限法進行攤銷，并按周轉房造價4%計算殘值。

關于借款費用資本化

6-12 借款費用資本化的期限：可自房地產產品開發(fā)投入起至完工交付時止，其間開發(fā)商主動實施的停工其間不包括在內；

6-13 可資本化的借款費用包括：與開發(fā)項目直接相關的借款利息支出、匯兌損失、債券溢價，減去債券折價、利息收入、匯兌收益以及借款到位后、使用前的其他投資收益，如利息收入等減項微小也可直接計入財務費用?？少Y本化的借款費用不包括借款手續(xù)費及傭金等；

6-14 可確定借款用途并專款專用的，可將借款費用直接計入受益的成本核算對象；不能分清具體用途的借款費用，可采用各項目累計投資額、各項目缺口資金等標準在受益的各成本核算對象間分攤；如果一次性利息數(shù)額較大時，也可先通過“待攤費用”歸集后，再分配計入各成本核算對象的“開發(fā)間接費”。

某成本計算對象完成投資額

分配比例 =-------------------------× 100%

項目完成投資總額

第七章 成本報表

報表種類：

7-1 各房地產開發(fā)企業(yè)應按要求編報成本報表。成本報表主要包括：(1)“房地產成本結轉情況表”；(2)“房地產成本比較分析表”；(3)“開發(fā)間接費明細表”；

(4)“房地產項目綜合情況表”；(5)“房地產成本合同執(zhí)行情況表”；

編報時間: 7-2 成本報表報送時間為每季后10日內，報表時間以決算通知為準，另外總部可根據(jù)項目開發(fā)的不同階段要求報送有關成本報表。

編報要求：

7-3 詳見總部財務部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。第八章 附 則

8-1 本指導適用于集團所屬的控股經營和受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè)。各房地產開發(fā)企業(yè)可根據(jù)自身開發(fā)項目情況，進行補充完善并制定本單位成本核算的具體規(guī)范。

8-2 本指導未涉及或未盡的成本核算事項，按國家或集團有關成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導由總部財務部負責解釋和修訂。

第五篇：物流成本核算分析的內容

物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用相應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環(huán)節(jié)成本計算對象的實際總成本和單位成本。

物流成本核算與應用中存的問題：

1）物流成本核算的目的不明確。

2）物流成本的會計核算方法不明確。

3）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍。

4）物流成本核算的標準不統(tǒng)一。

5）缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員。

物流成本核算的原則

物流成本核算是物流會計核算的一項重要工作，面對物流成本核算復雜多變的特點，為了在特定經濟環(huán)境下進行合理的賬務處理，就必須做出必要的假設條件，這種假設也是物流成本核算原則確立的基本前提。

1、物流成本核算的假設前提

1）核算主體假設。

2）持續(xù)經營假設。

3）核算分期假設。

4）貨幣計量假設。

2.物流成本核算的一般原則

1）客觀性原則。

2）相關性原則。

3）一貫性原則。

4）可比性原則。

5）及時性原則

6）權責發(fā)生制原則。

7）歷史成本原則。

8）重要性原則。

物流成本核算的目的物流成本核算的目的是要促進企業(yè)加強物流管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術，提高物流效益。具體地說，物流成本核算的目的可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、通過對企業(yè)物流成本的全面計算，弄清物流成本的大小，從而提高企業(yè)內部對物流重要性的認識。

2、通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據(jù)。

3、按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的責任成本，評價各物流部門的業(yè)績。

4、通過對某一物流設備或機械（如單臺運輸卡車）的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高設備效率、降低物流成本的途徑。

5、通過對每個客戶物流成本的分解核算，為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據(jù)。

6、通過對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。

7、按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執(zhí)行情況。

物流成本核算的特點

1、物流成本核算主體多層次。

2、物流成本核算對象復雜。

3、物流成本核算確認計量多樣化。

4、物流成本核算項目多樣化。

物流成本核算的內容

企業(yè)物流的一切活動最終體現(xiàn)為經濟活動，經濟活動必然要求進行經濟核算，計算成本、考核業(yè)績。所以物流成本核算貫穿于企業(yè)整個物流活動的全過程。由于企業(yè)的物流活動包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等多個環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)物流成本核算必然包括以下內容：

1、倉儲成本核算。

2、運輸成本核算。

3、配送成本核算。

4、物流包裝成本核算。

5、裝卸搬運成本核算。

6、流通加工成本核算。

7、物流信息成本核算。

8、其他物流成本核算。

物流成本核算的程序

1、企業(yè)物流成本的確認

1）采購供應成本的確認。

2）生產活動物流成本的確認。

3）企業(yè)內物流成本的確認。

4）銷售物流成本的確認。

5）回收物流成本的確認。

2、企業(yè)物流會計的核算

1）成本核算的一般程序。

2）企業(yè)物流會計的賬戶設置。

3）企業(yè)物流會計的賬務處理。

4）物流成本會計的財務核算。

5）物流成本會計信息的報告。

物流成本核算的方法

1、一般物流成本的核算方法

物流成本核算的主要方法有按支付形態(tài)計算物流成本、按功能計算物流成本、按適用對象計算物流成本三種。

1、按支付形態(tài)計算物流成本。

2、按功能計算物流成本。

3、按適用對象計算物流成本。

4、按物流作業(yè)核算物流成本。

2、隱性物流成本的核算方法

隱性成本是一種隱藏于經濟組織總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。隱性成本是由于經濟主體的行為而有意無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和。

1）標準成本制訂。

2）隱性物流成本的計算與賬務處理。