第一篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

土地出讓金（3.5容積率）：700000元/（3.5*667）=300元/m2

城市配套費：50元/m2

環(huán)境監(jiān)測費：0.5元/m2

建設單位工程管理費：7000萬元*1%/（120*128）=45.57元/m2(70萬元)

人防費：1000*3%*S/S=30元/m2

工程設計費：（（249.6-163.9）/（8000-5000）*2000+163.9）*10000/（120*128）=143.9元/m2(221萬元)

七、工程地質勘察費：1元/m2

八、招標代理費：（100*1%+（500-100）*0.7%+（1000-500）*0.55%+（5000-1000）*0.35%+

（7000-5000）*0.2%）=24.55萬元

245500/120/128=15.98元/m2(24.55萬元)

九、工程監(jiān)理費：（（181-120.8）/（8000-5000）*2000+120.8）*10000/（120*128）=104.77元/m2(160.93萬元)

十、工程交易費：30000元/120/1281.95元/m2(3萬元)

十一、施工圖審查費：2.7/1000*7000*10000/120/128=12.3元/m2(18.9萬元)

十二、造價咨詢費： 3/1000*7000*10000/120/128=13.67元/m2(21萬元)

十三、建筑垃圾處理費：120m2*8*4米深*1.5噸*4元/噸=2.3萬元

23040/120/128=1.5元/m2

十四、放驗線費：1610元/120/128=0.1元/m2

十五、墻改基金：8元/m2

十六、節(jié)水辦費：1元/m2

十七、污水接口費：600元

十八、文物勘察費：1元/m2

十九、工程成本費：1350元/m2

二十、營業(yè)稅：

二十一、臨時接水：按預算費用

二十二、臨時接電：按預算費用

二十三、永久室外工程（電、水、天燃氣、綠化和土建工程）：按預算費用一、二、三、四、五、六、

第二篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

計算建筑工程項目成本核算方法-----施工成本

1、當月成本的核算

2、多個工程的成本核算

3、竣工結算的處理

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。

1、成本核算對象確定的原則

成本核算對象一般應根據(jù)工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2、成本核算對象劃分的方法

1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3、工程成本明細帳的建立

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本項目的含義

建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

2、將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。

3、將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5、將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中。

6、結轉期間費用。

四、成本核算的科目設置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、“待攤費用”和“預提費用”等科目。

1、“工程施工”科目運用應注意的問題

該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機械作業(yè)”科目運用應注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運用應注意的問題

該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風水電供應等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務支出”等科目的費用或成本。

4、“間接費用”科目運用應注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責

1、成本核算的基礎工作

應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度

2、各部門的成本管理職責

1）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：

編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結算。

2）、勞動工資部門

制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日

3）、物資管理部門：

搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。

4）、財務部門：

財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。

六、費用核算與分配

工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1、人工費的核算 勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，財務部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

2、材料費的核算

應根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。

材料費的歸集和分配的方法：

1）、凡領用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

2）、領用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應在領料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

4）、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數(shù)額。

3、機械使用費的核算

租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過“機械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。

2）、預算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

4、其他直接費的核算

其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。

5、間接費用的核算

間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。

七、工程成本的計算

企業(yè)應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應注意的幾個問題

1、成本的均衡性問題

施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問題

施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）、正常施工期存在的問題

北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

3）、收尾階段存在的問題

正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題

施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同

如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同

預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工其他直接費”科目攤銷。

3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）、預算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

九、成本核算與項目管理的關系

目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。

十、成本核算的幾個相關問題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3、必須提高財務人員自身業(yè)務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。

4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預定的軌道進行。

第三篇：建筑工程五公司項目成本核算管理制度

建筑工程五公司項目成本核算管理制度

為強化項目成本核算，搞好過程控制，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

一、項目成本核算的責任

專業(yè)公司項目核算領導小組負責專業(yè)公司項目成本核算的領導、組織、檢查、考核、兌現(xiàn)工作。

專業(yè)公司財務是項目成本核算的責任部門，實行定人定項目的專門負責制，具體負責工程項目成本核算工作。負責組織、推動目標成本的編制，指導項目施工過程成本控制，分析成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題反映處理，全面、深入、真實、準確、客觀公正地反映工程項目成本狀況。指導、檢查項目隊成本核算工作。確保核算資料填報及時、規(guī)范。協(xié)助有關部門審核確認承包指標完成情況，辦理項目承包的結算。

專業(yè)公司預算、技術、設材、勞資、安質各系統(tǒng)，根據(jù)各自的業(yè)務范圍，承擔相應的成本管理責任。系統(tǒng)負責人應不定期的深入各施工現(xiàn)場，檢查本系統(tǒng)工作情況，指導日常業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、處理。推動專業(yè)公司項目成本核算管理制度的落實，促進本系統(tǒng)人員管理水平和業(yè)務能力的提高。使系統(tǒng)工作信息暢通，反映迅速，以有效的系統(tǒng)管理，及時的過程監(jiān)控，滿足專業(yè)公司項目成本核算的要求。

項目隊負責對承包項目的工程成本進行全面過程的管理和核算，包括目標成本制定，過程控制、分析，制定、落實管理控制措施，及時歸集實際成本，核算項目管理成果等。

項目隊的各專業(yè)管理人員，應根據(jù)各自的業(yè)務范圍，承擔相應的成本管理責任，統(tǒng)一成本核算內容、口徑、方法，及時提供業(yè)務核算資料，做到各負其責，協(xié)調一致。

1、項目隊負責人：全面履行承包合同規(guī)定的全部內容，承擔承包合同內的全部經(jīng)濟責任，負責工程施工全過程的組織與管理工作，保證實現(xiàn)成本控制目標。

2、預算負責人：負責項目目標成本測算、制定、分解落實和收入核算，包括施工預算的編制和工、料、機的預算分析及對內各種分包、租賃合同的管理，對實施過程進行有效監(jiān)控，負責項目成本核算，辦理工程結算。根據(jù)各業(yè)務口的核算資料歸集匯總，按月、季考核分析成本計劃的執(zhí)行情況，及時向專業(yè)公司報告，實行分階段成本的有效控制。

3、技術負責人：制定經(jīng)濟合理的技術方案或措施，負責措施計劃的貫徹實施，及時辦理簽證或變更；制定和貫徹保證工程質量的措施，跟蹤檢查指導，確保質量，降低消耗。

4、勞資負責人：負責施工中勞動力調配，勞務分包價格協(xié)談，人工費支出的控制和核算分析工作。

5、設備材料負責人：負責編制施工進度要求的材料耗用計劃和材料費成本降低計劃，負責組織現(xiàn)場材料的收、支、存核算，以及租用架料、模板的管理核算工作，設置臺帳并及時登記。對勞務作業(yè)隊（或人）嚴格實行限額領料，完工后及時進行材料耗用結算，并對耗用情況進行定期分析。同時，負責機械設備租用，管理和對機械費成本的計劃、控制及核算、分析工作。

6、安全負責人：制定和貫徹保證安全生產(chǎn)的措施，加強現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕安全事故。

7、工長：合理組織工號施工，杜絕人、材、機的浪費。參與現(xiàn)場材料驗收，對現(xiàn)場消 耗材料進行控制。參加設計交底和施工圖紙會審，認真執(zhí)行、實施本工號施工方案、質量預控措施，質量通病的預防及對策。經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，及時消除事故隱患。強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理，確保工期、質量、安全和效益。

二、項目成本核算的內容

1、人工費：包括直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用和包清工的勞務費用支出。包括職工工資、獎金、工資性質的津貼（如技師津貼）、民工工資等。

2、材料費：包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品和內、外部周轉材料的租賃費用。

3、機械使用費：包括施工過程使用專業(yè)公司機械所發(fā)生的費用（租賃費、油料消耗、修理費等）、租用外單位施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進出場費。

4、現(xiàn)場費用：包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、生產(chǎn)工具使用費、儀器、儀表使用費，檢驗試驗費、水電費、勞動保護費等。

5、其它費用：包括辦公費、差旅費（包括因項目出現(xiàn)問題，專業(yè)公司領導、其他人員赴現(xiàn)場的往返費用）、房租費、旅館化費用、暫住證、出入證費用、保險費、業(yè)務招待費、職工福利費、工會經(jīng)費、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金，分公司（項目部）分攤的現(xiàn)場標準化管理費、臨設費等。

三、目標成本控制

1、任何項目開工前都要制定目標成本，主要包括：（1）實物工程量。

（2）勞務價格及分項人工和總費用。（3）主輔材價格及分項材料和總費用。（4）機械價格及分項和總費用。（5）水電、調遷、房租等費用。

2、目標成本既作為簽訂承包合同的基數(shù)，又作為承包經(jīng)濟指標考核的基準，更是兌現(xiàn)的基本依據(jù)。目標成本作為成本控制的基準，施工前要制定降低成本專項措施方案；過程中進行經(jīng)常性對比分析，持續(xù)改進提高成本管理水平；事后進行分析評價和總結。

3、沒有進行目標成本制定、沒有過程分析控制、沒有制定和落實管理控制措施的項目，承包合同不予簽訂并不予兌現(xiàn)。

四、項目成本核算的辦法

1、每月25日，由項目隊長牽頭，召集預算、勞資、設材等職能口人員，按專業(yè)公司有關文件規(guī)定，自行進行工程項目成本核算。

2、預算員根據(jù)實物量臺帳，編制當月的工程預算表，作為項目隊的收入。預算收入： 定額直接費：

（1）按預算執(zhí)行的定額套價。（2）按報價套價。（3）按合同價套價。

3、實際成本執(zhí)行的標準：

（1）職工計件執(zhí)行公司《施工班組承包定額》，勞務分包執(zhí)行合同價。（2）主材費： ① 執(zhí)行預算價； ② 執(zhí)行報價； ③ 執(zhí)行合同價。（3）輔材費按實際價。

（4）周轉材料內部租賃執(zhí)行專業(yè)公司內部租賃價。（5）機械內部租賃執(zhí)行專業(yè)公司內部租賃價。（6）現(xiàn)場水電費按項目隊收入的一定比率計算。

（7）項目隊間的勞務支援、調料價格由項目隊協(xié)商確定，辦齊有關手續(xù)，到財務調帳。（8）其它成本、費用均據(jù)實計入。

五、項目成本核算的分析

（1）項目成本分析由項目隊長負責組織，各業(yè)務口按其職責進行專業(yè)分析。

（2）項目成本分析的依據(jù)是根據(jù)施工預算（目標成本）和各種消耗定額、施工組織設計（措施方案）等資料，同實際執(zhí)行情況對比分析，通過分析找出存在的問題，從而對項目成本實施有效的過程控制。分析的重點是人工費、材料費和機械費。分析采取定期分析和經(jīng)常分析相結合、綜合分析和專業(yè)分析相結合的辦法。

（3）過程分析是過程控制的重要有效手段，是對預測、預控的實質性推進。通過過程分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取針對有效措施，將人工、材料的失控消滅在萌芽狀態(tài)，確保成本受控。項目隊必須針對現(xiàn)場實際，經(jīng)常地隨時隨地進行過程分析，并形成書面材料備查。

（5）項目成本分析，要用事實和數(shù)據(jù)說話。人工支出要同施工預算或投標報價的工作內容、工作量或人工工日數(shù)、單價、金額進行對比分析。材料支出要同施工預算或投標報價的名稱、規(guī)格型號、單價、金額進行對比分析。機械等支出也是如此。

（6）任何項目結束都必須進行項目收支分析。明確收入，落實成本費用支出，進行節(jié)超分析，總結經(jīng)驗教訓，提出建議措施。在進行項目收支總體分析的同時：

①勞資：職工、民工工資統(tǒng)計，其中：民工計件、計時工資。人工費實際支出于預算收入對比分析。

②設材：材料費統(tǒng)計，其中：主材費鋼筋、水泥、砂、石、磚，商品混凝土，價值較高的材料，如防水材料、防腐材料等；兩鋼內租、外租，機械內租、外租；實際支出于預算收入分別對比分析。量、價、節(jié)超列出明細。內租兩鋼盤點，明確實有，落實損耗，分析原因，明確責任，提出處理意見，報專業(yè)公司。

③項目收支分析資料隨最后一個月核算資料報專業(yè)公司。

六、項目成本核算的要求

1、項目隊所有任務單子目，當月25日前開出交預算填量，工長、技術27、28日審核，29日前交預算。

2、設材當月28、29日整理資料，次月1日前交預算。

3、次月2、3日預算編制有關報表，5日前：月份，將項目成本快報，即項目隊承包核算表七；實物量對比分析；季度，將項目隊承包核算資料，報專業(yè)公司項目核算領導小組。項目隊承包核算表七“本期”欄填列本季度數(shù)。

4、每月9日前，專業(yè)公司將信息反饋到項目點，由財務牽頭，將有關表格分發(fā)至各職能部門審核并簽署意見，匯總并分析。

5、規(guī)范管理，強化組織、溝通和協(xié)調。

（1）項目負責人是核算工作的第一責任者，要當好家，更要加強對成本管理工作的領導，月初根據(jù)計劃預測當月的目標成本，每月6日為經(jīng)濟活動分析日，組織各職能組召開經(jīng)濟活動分析會，對照預算收入，深入、細致的對上月成本情況進行總結分析，找出過程管理中的問題，并制訂相應的措施解決，會后形成書面文字9日前上報核算辦公室。

項目隊必須重視成本核算資料，特別是成本分析資料的利用，通過對比分析、總結改進，切實提高項目隊的各項管理工作。

每月下發(fā)的《項目成本核算分析會情況通報》項目負責人應組織相關人員認真學習、領會，專業(yè)公司指出的問題應及時整改，書面反饋。

（2）預算是項目承包核算的龍頭，是費用控制、成本核算的中心。項目隊預算員要根據(jù)專業(yè)公司制度、本崗位工作考核標準，認真負責、積極主動的履行好自己的職責。發(fā)揮龍頭和中心作用。強化項目承包核算的組織，強化橫向間的溝通、協(xié)調。有關人員要從大局出發(fā)，以干好工作，處理好問題為重。杜絕相互推委和指責。

（3）項目成本核算的目的是通過事前的預測、規(guī)劃，過程的分解、落實，控制、分析，及時掌握現(xiàn)場收支情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本控制、各項管理工作中存在的問題，針對存在的問題分析原因，采取措施，不斷改進、加強和提高項目隊成本控制和各項管理工作水平，降低成本費用支出，提高經(jīng)濟效益。要保證項目成本核算的真實性，不能人為調節(jié)收支。項目負責人要端正態(tài)度，不能急功近利，預算要對自己的工作負責，誰的問題處罰誰。

6、強化基礎，滿足承包核算的需要。

（1）強制推行各項目隊職能口臺帳建立、及時登記。

項目隊各職能口都要建立、健全各類臺帳。特別是預算的實物量臺帳，土方機械進退廠使用臺帳；勞資的勞務工資分部項總量控制臺帳、費用使用流水帳；設材的器材明細帳（入庫、出庫臺帳）、機械設備進出廠使用臺帳、周轉材料進出廠臺帳，周轉材料班組領用臺帳等，并及時登記。以后檢查，發(fā)現(xiàn)沒有臺帳或臺帳登記不及時，視為心術不正，視為失職，立即下崗，并追究責任。臺帳登記必須遵循從原始記錄到臺帳的原則。

（2）原始記錄建立真實可靠、完整規(guī)范。

①各職能口原始記錄要真實可靠，完整規(guī)范，有關人員簽字齊全，按月整理、歸集、加具封面、裝訂存檔，并妥善保管。

②報表必須嚴格遵循從原始記錄到臺帳，從臺帳到報表的原則。確保原始記錄與實際情 況相符，臺帳與原始記錄相符，報表與臺帳相符。

③每月25日，項目負責人牽頭，預算組織技術、工長、設材、勞資到現(xiàn)場對當月完成的實物量進行實測、實量或確認，并與施工圖核對，確認已完工程，確定當月核算收入；設材、勞資等據(jù)此確定當月人工、材料、機械等支出，確保收支配比。有關工作按公司有關規(guī)定辦理，有關人員做好溝通、協(xié)調和記錄，防止出現(xiàn)混亂和差錯。

④設材將材料分為設材轉賬、自購材料兩部分，按五聯(lián)單、發(fā)票等按時序分類輸入微機，要填列料票、發(fā)票號。將設材轉賬與分公司（項目部）設材核對，商品混凝土與預算、技術、工長核對，鋼筋與預算、鋼筋工長核對，水泥、沙、石、磚等與后臺、預算、技術、工長核對。確保準確無誤。

7、提高認識，端正核算態(tài)度，把承包核算落到實處。

（1）突出以承包核算為主線，進一步落實各級人員的職責，從根本上解決動力問題。①要進一步提高認識，端正核算態(tài)度，變“要我算”為“我要算”，真正理解、掌握項目承包核算的目的和意義。

②以成本控制規(guī)范、成本控制措施宣貫、落實為重點和突破口，把憑責任心、經(jīng)驗和感覺的，自發(fā)的、不自覺的現(xiàn)場成本控制行為，轉變?yōu)橛薪M織、有計劃的自覺行動，提高全員、全過程的成本意識。

通過成本控制規(guī)范的執(zhí)行，成本控制目標的制定、分解，措施的落實，進一步明確、落實各級人員的責任。

③牢固樹立方量的節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約的理念，從方案措施入手，動腦筋，想辦法，控制現(xiàn)場人、材、機消耗；牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的理念，降低成本，控制成本費用支出，從反對浪費開始，從一點一滴做起，從落地灰的回收拌合再利用，半截磚隨砌隨用做起，不論是收入還是支出，都不因善小而不為，惡小而為之。

（2）目標成本管理是被無數(shù)事實證明了的，行之有效的成本費用控制方法，不能放松，只能繼續(xù)強化。任何項目開工前，都要測算并制定目標成本。成本控制規(guī)范、成本控制措施，是對目標成本管理的重要補充、細化和完善，使其更具有實用性和可操作性。要將成本控制規(guī)范、成本控制措施的宣貫、落實，降低成本專項措施方案的制定、落實，目標成本管理三者有機的結合起來，確保目標成本管理落到實處，收到實效。

（3）凡是要求與核算資料一同上報的資料，各項目隊必須嚴格執(zhí)行，否則專業(yè)公司將不予考評，并按核算資料不能按時上報處理。

本制度自二OO八年一月一日起執(zhí)行，原制度與本制度不一致的地方，以本制度為準。本制度由專業(yè)公司項目核算領導小組負責解釋。

二OO八年一月

第四篇：成本核算總結

三分公司成本核算總結

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經(jīng)濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責任，在企業(yè)內部實行經(jīng)濟責任制，以便于學先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術資料和施工經(jīng)驗，為同類施工成本控制提供依據(jù)。

以上為針對一個企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結算的時候才發(fā)現(xiàn)超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現(xiàn)場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節(jié)約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現(xiàn)場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學習，在學習中改進，在改進中學習，總結出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務、施工計劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據(jù)下個月的施工任務上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與經(jīng)營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結轉。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統(tǒng)一計算工程成本。

成本月總結核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制報表時，調整為實際成本。即必須根據(jù)計算期內實際產(chǎn)量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發(fā)生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數(shù)額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、確定實際發(fā)生成本

經(jīng)過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經(jīng)過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰(zhàn)略與方法。

三分公司要求各施工隊技術員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導，調整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求特性結合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數(shù)據(jù)和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下，減少外雇用工數(shù)量，讓自己的職工充實到生產(chǎn)一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內部調配、加強職工教育培訓等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤活內部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們三分公司使用外雇工46人，勞務用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費用51萬元。

2、靈活調配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調配，施工隊之間可以進行內部勞務結算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預計停工大約7天。我們及時抽調了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務。在三分公司這樣的人員調配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，僅此一項即可節(jié)省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設備使用。

三分公司各施工隊之間經(jīng)?；ハ嗦?lián)系，互相溝通，合理使用機械設備、優(yōu)先使用自由設備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務能力和管理水平

三分公司結合隊伍人員現(xiàn)狀，實行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學生，開展了施工方案編制培訓19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術人員培訓12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場施工人員培訓93人次。通過開展導師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內部營造出了良好的學習氛圍，提高了他們的思想素質和業(yè)務水平，在工程建設中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領導的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結經(jīng)驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學習，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

第五篇：成本核算制度

4.12.3成本核算與控制制度

1.總則

1.1.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強成本的管理及控制，結合本公司相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定本制度。

1.2.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。

1.3.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機構與職責 2.1.財務部門

(1)負責制定有關成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等；

(2)組織全公司及各部門的成本核算，編制和落實成本計劃和費用預算；(3)掌握成本開支范圍及成本項目，參與制定有關成本項目及費用定額；(4)負責對成本水平進行預測、控制、分析和考核成本計劃及費用預算的執(zhí)行情況；

2.2.生產(chǎn)技術部門

(1)負責制定技術經(jīng)濟定額和運行材料、生產(chǎn)用水、檢修等消耗定額，加強日常定額管理工作；

(2)負責生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、更新改造項目的管理，制定設備的運行、檢修、保養(yǎng)計劃，挖掘設備能力；

(3)負責編制、實施排污費用控制計劃，管理“三廢”排放。2.3.生產(chǎn)車間

(1)負責按照成本目標控制生產(chǎn)過程的各項消耗；

(2)負責記錄、統(tǒng)計生產(chǎn)過程的各項投入和產(chǎn)出，為成本核算提供原始資料；

(3)負責車間的物料管理、盤點和差異分析。3.成本核算的基本要求

3.1.財務部門按照企業(yè)會計準則及相關補充規(guī)定和公司統(tǒng)一的會計政策正確區(qū)分生產(chǎn)費用和期間費用、資本性支出和收益性支出，正確歸集生產(chǎn)費用。

3.2.各工廠成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、費用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)總公司財務總監(jiān)批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響，在當期的財務報告中加以說明。

3.3.為增加產(chǎn)品成本在公司內部的橫向可比性，公司內部同類別產(chǎn)品的成本核算方法應當一致。由事業(yè)部財務部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。各工廠依據(jù)本制度和事業(yè)部的成本核算辦法制定本廠成本核算的具體規(guī)定。事業(yè)部和工廠的成本核算辦法、規(guī)定須報總公司財務中心審核。

3.4.工廠必須加強成本核算的各項基礎工作，使成本核算具有可靠的基礎。

(1)建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查盤點制度；

(2)健全與成本核算有關的各項原始記錄；(3)制定或修訂材料、工時、費用的各項定額；(4)完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度。

3.5.按月計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，月度為每月一日至當月月末。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。

3.6.必須根據(jù)計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。

3.7.按照權責發(fā)生制的原則計算成本。凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。

3.8.成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。

3.9.生產(chǎn)費用歸集必須以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準確、完整、及時。

3.10.成本核算會計和統(tǒng)計人員必須熟悉每一類產(chǎn)品的工藝流程，了解每道工序耗用的資源（如人工、設備、材料、動力等）和產(chǎn)出，工序之間的物料流轉情況。在此基礎上，盡可能將成本費用直接計入相應的成本核算對象，減少間接費用的分配，以提高成本核算的準確性。

4.成本核算對象和成本項目

4.1.工廠要根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。

生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。

產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。

4.2.公司目前的主要產(chǎn)品包括強化木地板、纖維板、浸漬紙等，均為多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，應以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。

4.3.各項生產(chǎn)費用原則上直接計入受益的成本對象。對于某些共同耗用無法確定直接受益成本對象的生產(chǎn)費用（如車間照明用電、車間管理人員費用等），可以設置一個過渡的成本對象先歸集，到月末再按一定的標準分配到各成本核算對象。

4.4.公司的成本項目一般包括：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。

直接材料：包括構成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。

直接人工：包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經(jīng)費。

燃料動力：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源。

制造費用：包括生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。5.成本計算方法

5.1.除季節(jié)性原因和生產(chǎn)性固定資產(chǎn)檢修導致停工外，其他情況造成的停工，當月開工時間不足法定工作時間的70%時，折舊費用和生產(chǎn)工人的工資（非計件工資）等固定費用按開工時間的比例計入生產(chǎn)費用，其他的固定費用計入期間費用。5.2.為簡化計算，根據(jù)重要性原則，如果某些成本項目占生產(chǎn)費用的比重較低或者每月期末在產(chǎn)品較少并且數(shù)量相對穩(wěn)定，經(jīng)財務中心審核同意后，可以不在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配，全部由產(chǎn)成品承擔。

除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費用全部計入該工序的完工產(chǎn)品。

5.3.直接材料成本計算：

5.3.1.倉庫根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指令下達的原材料數(shù)量發(fā)放材料。車間因特殊情況需超量領用原材料，必須由車間負責人簽字，并由財務部門審核確認后庫管員方可發(fā)料。

5.3.2.領料員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指令填制領料單，經(jīng)車間負責人簽字后，辦理領料，每天的領用量不得超過當天的生產(chǎn)量。

5.3.3.領料員領料后根據(jù)生產(chǎn)工藝，將原材料交各相應工序時必須辦理移交手續(xù)，每天將相關手續(xù)交生產(chǎn)統(tǒng)計登記臺帳。5.3.4.各工序完成生產(chǎn)后向下一工序移交時，必須填制《車間物料流轉單》，對該工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質量予以記錄，每天向生產(chǎn)統(tǒng)計報送工序完工產(chǎn)品統(tǒng)計資料。

5.3.5.車間規(guī)劃出廢品區(qū)，并設專人管理：各工序的不合格品、廢品不得移交下道工序，而直接移交廢品區(qū)，并辦理相關移交手續(xù)。5.3.6.當月生產(chǎn)結束后必須實施車間盤點，盤點時應停止生產(chǎn)。盤點由財務部門組織，生產(chǎn)車間負責人、工段負責人、工序組長、車間統(tǒng)計員等參加，盤點已經(jīng)領用尚未投入生產(chǎn)的材料、各工序的在產(chǎn)品、廢品。

5.3.7.車間儲備的材料應當作為庫存材料的移庫處理，不得計入生產(chǎn)費用。車間剩余不用的材料，要及時退回倉庫；留待下月繼續(xù)使用的材料，要辦理“假退料”手續(xù)。

5.3.8.生產(chǎn)中回收的下腳廢料，按照可以利用的價值，或者按照可以銷售的價值扣除預計的收集整理費用和銷售稅金后的凈額計價，從有關產(chǎn)品的材料費用中扣除。

5.3.9.月末盤點后，車間統(tǒng)計員對生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬的材料收發(fā)存進行復核，確定領料、盤點數(shù)據(jù)無誤，結合月初盤存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實際耗用原材料。5.3.10.財務部門核對車間統(tǒng)計的投入、產(chǎn)出臺賬，與ERP系統(tǒng)和材料倉庫提供的領料單、材料發(fā)放臺賬，成品倉庫的成品入庫單、產(chǎn)成品入庫臺賬，核對一致后，將材料費用按工序/產(chǎn)品在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

5.3.11.各工序的不合格產(chǎn)品成本由本工序的完工產(chǎn)品承擔。如不合格產(chǎn)品數(shù)量較大且通過改制可形成銷售批量的,其直接材料成本按50%轉入本工序的完工產(chǎn)品成本中。

5.4.直接人工成本計算：

5.4.1.生產(chǎn)工人工資，采用計件工資為主，計時工資為輔，總額控制的原則。

5.4.2.計時工資必須嚴格管理。開支計時工資必須填制《計時工資派工單》，《計時工資派工單》應包括以下內容：用工項目、工作量、用工時間等。

5.4.3.財務部門按產(chǎn)品/工序歸集直接人工成本。月末，財務部門按照各產(chǎn)品/工序的人工定額×當月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計時工資派工單》計算生產(chǎn)工人工資，并計提社會保險、工會經(jīng)費等工資附加費。

5.5.燃料動力成本計算

5.5.1.各生產(chǎn)工序嚴格控制電力消耗，節(jié)約用電，隨時檢查，凡不需用的設備必須關機。休息時間除按工藝要求予以干燥平衡以外，應關閉所有的機器設備，杜絕浪費。

5.5.2.鍋爐房要嚴格管理，節(jié)約用煤，采購煤炭后必須要辦理出入庫手續(xù)，鍋爐用煤需專人管理，每月對用量進行分析。5.5.3.車間統(tǒng)計員根據(jù)計量儀表記錄動力的實際耗用數(shù)量，生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應當直接計入；不能直接計入的，應當按照合理的比例分配計入。沒有安裝計量儀表的，可以按照機器功率×機器工時或產(chǎn)品/工序的單位動力消耗定額×工序完工數(shù)量計算各工序的動力費用。

具體的分配標準由生產(chǎn)技術部門和財務部門共同確定，作為合理分配動力費用的依據(jù)。5.5.4.自制動力的費用應當通過輔助生產(chǎn)核算；再按使用車間（產(chǎn)品/工序）和部門進行分配。

5.5.5.車間照明通風用電等費用，計入“制造費用”。5.6.制造費用計算

5.6.1.機器設備的折舊、維修保養(yǎng)等費用按機器設備所在的工序直接歸集計入該工序，再按照該工序的各類完工產(chǎn)品數(shù)量或各類產(chǎn)品占用的機器工時記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。5.6.2.叉車等輔助生產(chǎn)設備應做好使用記錄，月末按照使用記錄分配到各工序/產(chǎn)品。

5.6.3.其他無法直接計入產(chǎn)品/工序的制造費用按照合理的比例分配計入各產(chǎn)品/工序。

具體的分配標準由生產(chǎn)技術部門和財務部門共同確定。

5.7.產(chǎn)成品成本計算：

5.7.1.通過上述計算步驟，匯總各成本項目計算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

產(chǎn)成品單位成本=∑各工序的完工產(chǎn)品成本÷該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；

產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本×當月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量

6.成本控制

6.1.成本核算是成本管理的基礎工作之一，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。6.2.公司的成本控制實行目標成本法。公司決策層依據(jù)市場調查和經(jīng)濟預測及公司的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額。

6.3.目標成本制定后，由財務部門會同生產(chǎn)、技術、供應等部門進行分解和分配。

（1）制定產(chǎn)品的材料、人工、機器工時、燃料動力等工料消耗定額；（2）根據(jù)消耗定額和標準單價制定產(chǎn)品標準成本；

（3）按可控制的原則將成本項目分配落實到部門、工廠、車間、班組。6.4.以目標成本為方向，定額成本為基礎，制定、月份成本控制計劃。作為計劃期成本控制的目標。6.4.1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

6.4.2.制定計劃期內降低成本的主要措施，包括采用新技術、新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質消耗和勞動消耗的措施。6.4.3.以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和制造費用預算。

6.5.財務部門每月利用成本核算資料與標準成本、計劃成本、上年實際成本、同行同類產(chǎn)品成本進行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。會同生產(chǎn)技術等相關部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。形成成本分析報告提交生產(chǎn)經(jīng)營分析會議審議。

6.6.成本控制納入成本責任單位的考核指標，兌現(xiàn)獎罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。

7.附則

7.1.本辦法的解釋權屬總公司財務中心。7.2.本辦法經(jīng)總裁批準之日起實施。