第一篇：基建專員崗位職責

1.負責基建工程預算審核工作。

2.負責項目立項申報等前期工作。

3.負責辦理指定工程的預決算，參與工程驗收工作。

4.負責基建工程管理、施工、督辦。

5.負責審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案。

6.負責基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作。

7.配合擬訂公司年度基建棚，并監(jiān)督實施。

8.配合完成基建資料統(tǒng)計管理。

9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第二篇：基建崗位職責

第一節(jié) 基建科科長崗位職責

基建科科長

主持基建科全面工作：根據(jù)公司工作目標任務，制訂部門工作目標，工作計劃及分階段實施計劃；審查對外合作、收購、征地、特許加盟經(jīng)營等網(wǎng)點發(fā)展工作計劃；指導、督促網(wǎng)點發(fā)展投資項目建議書、可行性報告的編制；審查網(wǎng)點發(fā)展投資方向；負責組織油站、油庫投資計劃的編制與審查；組織新建、改造、維修等投資建設(shè)項目的實施；在公司集體領(lǐng)導下，負責組織施項目供應商的選擇；負責部門可控費用的合理使用；協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)工作關(guān)系；在保證認真履行本職位職責的前提下，指導和組織本部門員工開展工作。

職責標準：

（1）網(wǎng)點發(fā)展工作計劃編制與實施

根據(jù)公司發(fā)展目標及任務，指導、督促工程管理員等在年末編制下的對外合作、收購、征地、特許加盟經(jīng)營等網(wǎng)點發(fā)展工作計劃，并進行審查修訂。及時將審查完畢的發(fā)展計劃上報分管主管審批。

（2）基建工程工作計劃編制與實施

負責組織編制油庫、油站維修、改造、新建工作計劃，負責組織基建工程招標、供應商選擇等各項準備工作，負責項目實施的全過程管理。

及時將審查完畢的工作計劃上報分管主管審批。

（3）費用控制

負責安排使用部門可控費用的使用；及時督促計劃管理員與財務科做好各項可控費用的對接；按照已審批的定額指標按計劃、進度，合理使用各項可控經(jīng)費。

（4）協(xié)調(diào)工作

負責本部門內(nèi)部及部門之間以及外部與本部門業(yè)務相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；及時跟蹤、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，并在規(guī)定時間內(nèi)妥善處理和解決。

（5）員工管理

檢查考核本部門員工的工作情況，根據(jù)公司績效考評的規(guī)定，按時、客觀、公平、公正地進行績效考評，并就考評結(jié)果進行面談和反饋，指明員工改善績效的方法，并提供相

關(guān)的支持；負責本部門員工薪資、職位異動的初核工作。

（6）其他工作

認真履行工作職責，發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第二節(jié) 工程管理員崗位職責

協(xié)助部門主管處理基建科日常管理工作，包括：負責網(wǎng)點發(fā)展的投資管理，組織擬定投資項目建議書、可行性研究報告及上報工作；負責組織油站、油庫證照辦理的管理工作；負責組織對外合作、收購、征地等網(wǎng)點發(fā)展工作的談判等。

職責標準：

（1）網(wǎng)點發(fā)展投資管理

對外合作、收購、征地等網(wǎng)點發(fā)展的投資管理，組織編制對外合作、收購、征地等網(wǎng)點發(fā)展的工作計劃并組織實施。

（2）油站、油庫證照辦理的管理工作

組織協(xié)調(diào)全區(qū)油站、油庫按時辦理有關(guān)證照辦理工作。

（3）網(wǎng)點發(fā)展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表

根據(jù)省、市公司工作計劃，組織好網(wǎng)點發(fā)展及油庫、油站維修、改造、新建各項報表的統(tǒng)計上報工作，督促計劃管理員做好合同、資金申請、網(wǎng)點資金撥付等基礎(chǔ)資料工作。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成部門主管交辦的其他工作任務。

第三節(jié) 工程施工員崗位職責

負責基建工程項目的管理工作，包括：參加編制下一基建工程計劃，負責油庫、油站基建工程項目的具體實施與管理，包括：參加油庫、油站土建、設(shè)備工程項目方案的制定與審核、圖紙設(shè)計與會審；跟蹤工程質(zhì)量、進度及組織工程驗收；統(tǒng)購材料的管理，工程款的撥付、結(jié)算管理，協(xié)助主管組織工程招標等。

職責標準：

（1）計劃編制

負責編制油庫、油站改造、維修等計劃；按時與有關(guān)方面做好基建工程項目調(diào)查核實工作；及時將改造、維修等計劃上報主管。

（2）工程管理

負責組織油庫、油站改造、維修等基建工程項目的實施與管理，在工程業(yè)務方面能獨擋一面，獨立組織基建項目的實施。

按時協(xié)調(diào)安保科、使用單位、施工單位，督促實施工程項目的開工，抓好工程進度，工程質(zhì)量，組織安監(jiān)、審計、使用單位、施工單位進行工程驗收，并做好工程移交工作。

（3）工程招標管理

做招標的各項準備工作，協(xié)助主管進行工程招標，嚴格招待工程招標制度，保守秘密。認真考察各施工單位，組織施工圖紙設(shè)計、招標文件，按時上報工程招標資料。

（4）工程材料管理

負責加油站、油庫改造、新建等工程項目統(tǒng)購材料的管理，執(zhí)行采購制度，按時訂購材料，建立材料臺帳，并做好結(jié)算。

（5）其他工作

認真履行工作職責，發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第四節(jié) 計劃管理員崗位職責

負責做好資料管理、計劃編制、報表登統(tǒng)工作。包括：網(wǎng)點發(fā)展及基建工程的資料管理，基建工程計劃和款項、費用的登統(tǒng)，網(wǎng)點投資資金的申報、撥付安排，登統(tǒng)資金使用情況和各類報表，維修、綠化等費用與財務科的對接等。

職責標準：

（1）網(wǎng)點發(fā)展的資料管理

負責做好網(wǎng)點發(fā)展的資料管理；對各項文件、報表資料進行及時整理、造冊、編目錄歸檔；對資料變更及時進行跟蹤調(diào)整，確保資料的準確性。

（2）基建工程的資料管理

負責基建工程的基礎(chǔ)資料管理，及時做好各類建設(shè)工程

資料的登統(tǒng)臺帳，做好各項基礎(chǔ)資料的整理匯編。每月對各項工程項目進行對接確認，每月與財務科就歸口管理的費用對接，及時向主管反饋可控費用使用進展情況和計劃外開支項目。

（3）資金申報、撥付登統(tǒng)

負責做好網(wǎng)點建設(shè)資金申報、撥付登統(tǒng)工作。及時辦理資金申請和審批，做到每月與財務科進行資金對接，及時向主管報告。臺帳管理質(zhì)量能達到便于查閱的要求。

（4）其他工作

認真履行工作職責，發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

第三篇：基建部門崗位職責

崗位職責(試行）

基建處工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策和各種規(guī)范，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。

二、根據(jù)學校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織實施學校的基本建設(shè)總體規(guī)劃和編制、實施基本建設(shè)計劃。

三、按照基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定和程序，負責組織建設(shè)工程項目報批、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理。

四、負責建設(shè)工程項目全過程的質(zhì)量、投資、工期等管理工作，辦理竣工驗收和交付使用手續(xù)。

五、負責建設(shè)工程的預決算工作。

六、做好基本建設(shè)項目檔案資料管理工作。

七、做好基本建設(shè)統(tǒng)計和總結(jié)工作，按要求做好各項基本建設(shè)報表工作。

八、加強職工的思想政治教育、法紀法規(guī)教育、廉政警示教育、業(yè)務培訓等，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力。

九、完成學校領(lǐng)導決定和交辦的其他工作。

基建處處長崗位職責

一、主持基建處全面工作，向校黨委、校行政及主管副校長負責。

二、負責組織實施學校的基建總體規(guī)劃，依據(jù)學校教學和科研的發(fā)展趨勢，參與研究和審查設(shè)計部門編制的總體設(shè)計和各單

位工程的設(shè)計方案。

三、負責學?；窘ㄔO(shè)計劃、中期計劃和調(diào)整計劃及改擴建計劃的編制和報批工作。

四、負責招標選定勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位以及相關(guān)合同的簽訂、工程進度管理、材料、設(shè)備的把關(guān)。

五、負責新建工程的報批手續(xù)。

六、負責各項建設(shè)資金的合理使用和組織工程預結(jié)算，審批各類費用的支付。

七、負責全處人員的思想政治工作和對全處職員工作進行全面的考核、獎懲以及機構(gòu)設(shè)置人員安排等工作。

八、重大問題負責向校領(lǐng)導匯報，并完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。

基建處副處長崗位職責

一、協(xié)助處長做好本部門的全面工作，具體負責建設(shè)項目的實施工作。

二、主持工程項目的設(shè)計、施工管理及工程質(zhì)量監(jiān)控工作；

三、主持新建項目的設(shè)計和圖紙會審工作。

四、全面負責和處理工程項目的施工管理日常事務。

五、主持和決定設(shè)計變更方案；重大設(shè)計變更應提交處長或主管校領(lǐng)導審定。

六、主持在施工過程中工期、工程質(zhì)量監(jiān)督和交工驗收工作。

七、主持處理在設(shè)計、施工和竣工驗收后遺留問題鑒定和處理工作。

八、分管檔案資料管理工作。

九、協(xié)助處長抓好全處行政管理工作和思想政治工作。

十、處長不在位時，主持全處全面工作。

十一、完成校領(lǐng)導和處長交辦的其它工作。

基建處辦公室職責

一、協(xié)助處領(lǐng)導起草工作計劃、工作總結(jié)，為處領(lǐng)導的決策提供積極的建議和參考意見。

二、負責本處職責范圍內(nèi)的通報、簡報、會議紀要、大事記及其他工作文件的起草。

三、負責上級文件的簽收、傳閱，負責書面或電話通知的轉(zhuǎn)達，并督促、檢查文件及通知精神的落實情況。

四、負責呈報本處的請示、報告，并按領(lǐng)導指示精神及時作出處理。

五、負責管理印鑒，按規(guī)定辦理本單位介紹信、證明等。

六、在領(lǐng)導的安排下，辦理學校及各職能部門下達的有關(guān)報表、人事調(diào)動、職稱填報、退休等事項。

七、管理辦公用品；負責本處報刊、雜志的訂閱、分發(fā)。負責車輛管理等內(nèi)部行政事務。

八、負責本處召集的各種會議的會務工作，并落實會議決定。協(xié)調(diào)處內(nèi)、處外的工作，負責對外聯(lián)絡(luò)。

九、負責新開工程項目建筑、施工手續(xù)的相關(guān)報建工作。

十、負責基建項目的設(shè)計、規(guī)劃及各項合同的起草工作.十、負責安排處理日常行政雜務管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

十一、按有關(guān)的規(guī)定和要求做好文書檔案歸檔工作。

十二、負責其他臨時性工作及處領(lǐng)導交辦的工作。

基建處辦公室主任職責

一、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和學院的各項規(guī)章制度。

二、在處長領(lǐng)導下，處理好基建處的日常工作。

三、負責呈報本處的請示、報告，并按領(lǐng)導指示精神及時作出處理。

四、負責管理印鑒，按規(guī)定辦理本單位介紹信、證明。

五、負責本處召集的各種會議的會務工作，并落實會議決定。協(xié)調(diào)處內(nèi)、處外的工作，負責對外聯(lián)絡(luò)等。

六、負責新開工程項目建筑、施工手續(xù)的相關(guān)報建工作。

七、負責新建工程設(shè)計的相關(guān)工作。

八、草擬基建處各種文件、計劃、總結(jié)、請示、報告等，做好有關(guān)檔案管理工作。

九、完成處領(lǐng)導交辦的其它工作。

基建處工程科工作職責

一、負責工程前期施工準備與三通一平落實工作。

二、熟悉施工圖并作好圖紙交底的準備工作，監(jiān)督監(jiān)理公司整理下發(fā)紀要。

三、參與工程設(shè)計方案的論證、施工組織設(shè)計和施工方案的審查及其它重要技術(shù)方案的論證；參加工地現(xiàn)場會、生產(chǎn)例會、交流會，參與關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)方案研究。

四、組織監(jiān)理公司和施工單位進駐工地，督促參建單位管理班子落實到位；負責審查施工單位的施工計劃、監(jiān)理單位的監(jiān)理

細則并作好工程例會的準備工作。

五、組織工程圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更的具體落實。

六、協(xié)助處領(lǐng)導做好相關(guān)的工程招標準備工作。

七、督促監(jiān)理單位對施工單位進行進場材料的檢查和抽檢。

八、參與監(jiān)督各分部分項工程的檢查和抽檢。

九、負責聯(lián)系組織日常性的政府質(zhì)檢部門檢查驗收。

十、監(jiān)督檢查工程驗收資料的準備工作，負責落實工程移交資料的準備、整理、移交工作。

基建處工程科科長工作

一、組織基建法律、法規(guī)、工程建設(shè)管理職責等業(yè)務技術(shù)知識的學習，不斷提高本科室職工綜合素質(zhì)。

二、學習貫徹學校有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定、辦法、標準和要求，負責工程科日常管理工作。

三、參與工程設(shè)計方案的論證及優(yōu)化，審查施工組織設(shè)計和施工方案，參加其它重要技術(shù)方案的論證；參加工地現(xiàn)場會、生

產(chǎn)例會、交流會，參與關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)方案研究。

四、負責編制工程項目總體實施方案，并督促參建單位完成全部工程建設(shè)及建設(shè)任務。

五、協(xié)助處領(lǐng)導做好招投標工作，參與招標文件編制和審查，組織潛在投標人現(xiàn)場踏勘；參與工程評標、合同的商談和簽訂

工作。

六、負責開工前部分準備工作，協(xié)助工地做到“三通一平”，負責組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底。

七、負責工程進度管理。定期檢查和調(diào)整工程實施計劃；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位，采取有效措施確保合同工期和階段目標的實現(xiàn)，負責進行施工進度偏差分析，協(xié)調(diào)處理節(jié)點工期延誤問題。

八、負責工程的質(zhì)量、安全管理。會同監(jiān)理、施工單位健全質(zhì)量、安全管理責任網(wǎng)絡(luò)，明確參建單位質(zhì)量與安全責任人并落實責任制，定期不定期對工程進行巡視和檢查，督促有關(guān)單位及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，消除質(zhì)量和安全隱患。

九、協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督，督促相關(guān)單位落實質(zhì)量監(jiān)督檢查意見并將落實整改情況及時報備，組織工程抽檢。

十、督促監(jiān)理、施工單位嚴格按合同、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求進行施工質(zhì)量控制管理，并及時協(xié)助組織對已完工程進行

質(zhì)量檢查、評定、驗收；參與工程質(zhì)量驗收。

十一、負責工程竣工質(zhì)量資料的審查，參與工程竣工驗收，督促監(jiān)理、施工單位做好缺陷責任期的質(zhì)量檢查、維修等工作。

十二、完成處領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

基建處工程科現(xiàn)場管理人員崗位職責

一、土建專業(yè)崗位職責

1.負責項目組本專業(yè)的技術(shù)管理工作； 2.配合項目負責人完成建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理；

3.負責本專業(yè)設(shè)計變更的提出、初步審核及其核定工作；

4.負責工程前期“三通一平”工作，施工現(xiàn)場道路伐樹、拆除現(xiàn)場障礙物等開工準備工作；

5.審核、檢查單位工程的測量定位、施工放線工作；

6.審核施工單位提出的本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案；

7.檢查和驗收施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程的進度審定、施工質(zhì)量管理工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質(zhì)量情況等內(nèi)容；

11.會同監(jiān)理及施工單位做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作；

12.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

13.負責竣工工程保修期內(nèi)的有關(guān)保修工作。

二、暖通、給排水專業(yè)崗位職責

1.負責項目組本專業(yè)的技術(shù)管理工作；

2.配合項目負責人完成建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理；

3.負責本專業(yè)設(shè)計變更的提出、審核及核定工作；

4.負責“三通一平”施工臨時用水的水源工作；

5.負責施工現(xiàn)場的地下管線給水、排水、暖氣、地溝、煤氣等的會簽和向施工單位交底工作；

6.審核施工單位提出的本專業(yè)施工組織設(shè)計和施工方案；

7.檢查施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程質(zhì)量及施工進度工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質(zhì)量情況等內(nèi)容；

11.會同監(jiān)理及施工單位做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作；

12.審核施工單位提出的竣工驗收資料；

13.負責本專業(yè)的給排水、暖通、空調(diào)、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)并簽署試驗記錄；

14.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

15.負責保修期內(nèi)有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

三、電氣專業(yè)崗位職責

1.負責項目組本專業(yè)的技術(shù)管理工作；

2.配合項目負責人完成建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理；

3.負責本專業(yè)設(shè)計變更的提出、審核及核定工作；

4.負責“三通一平”施工臨時用電的電源工作；

5.負責施工現(xiàn)場地下電纜、地下通信、電話的會簽和向施工單位交底工作；

6.審核施工單位提出的本專業(yè)施工組織設(shè)計和施工方案；

7.檢查和驗收施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；

8.參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄；

9.旁站、跟蹤檢查各分部、分項工程質(zhì)量及施工進度工作；

10.填寫施工日記，記載施工氣溫、氣象、施工人員情況、施工部位及質(zhì)量情況等內(nèi)容；

11.會同監(jiān)理及施工單位做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作

12.審核施工單位提出的竣工驗收資料；

13.負責本專業(yè)的設(shè)備安裝及調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，并簽署運轉(zhuǎn)記錄；

14.參加工程預驗收和正式竣工驗收；

15.負責保修期內(nèi)有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

基建處材料科工作職責

一、負責甲方承擔的建材、設(shè)備的招標，采購、提運、保管、供應。（在紀檢委的監(jiān)督下，會同工程科專業(yè)人員，以及校內(nèi)

其他相關(guān)部門完成）。

二、負責對施工單位用于我校工程的建材、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，并深入現(xiàn)場了解其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處

理。

三、負責對乙方采購材料的認質(zhì)（會同工程科專業(yè)技術(shù)人員）、認價工作。

四、負責基建材料庫房的管理工作。定期盤庫，做到材料賬、物、卡相符。負責提供庫存物資信息，負責提出積壓物資處理

意見。

五、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

基建處材料科科長崗位職責

一、在監(jiān)察處的監(jiān)督下，負責基建工程甲供材料的采購和供應工作及由施工單位供應的材料的認質(zhì)認價。

二、負責各材料廠家（供應商）有關(guān)信息的收集處理，組織有關(guān)人員對工程所需的各種材料進行采購前的考察落實。

三、組織基建工程材料的招標工作，編制招標文件，發(fā)布招標信息，協(xié)調(diào)召開開標、評標會議。匯總招標情況，提出意見，報處主管領(lǐng)導。

四、配合處領(lǐng)導或接受處領(lǐng)導指派，完成購銷合同的簽訂工作。

五、根據(jù)設(shè)計要求和合同約定條款，負責采購材料供貨時間的保證落實，對施工單位在工程中所用材料的質(zhì)量進行全場跟蹤

監(jiān)督和檢查。

六、根據(jù)施工進度，協(xié)調(diào)做好辦理甲方簽訂采購材料價款的支付工作，并負責工程材料帳的記錄，認真做好材料帳目的核算

工作。

七、保證施工質(zhì)量和進度，注意市場調(diào)研，掌握建材市場動向，協(xié)調(diào)處理各供貨廠（商）家與施工單位之間發(fā)生的矛盾。

八、負責本科的制度建設(shè)、日常工作、行政治和業(yè)務學習。

九、積極配合其他科室的工作，完成處領(lǐng)導交辦的各項工作。

基建工程管理程序 為完善基建工程管理、運行機制，明確各項管理制度，規(guī)范工作程序，保證各項工程順利進行?，F(xiàn)明確 “設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、工程付款、材料招標、合同審簽”等五個程序，請各部門遵照執(zhí)行。

一、設(shè)計變更程序：

施工單位提交聯(lián)系單——監(jiān)理工程師簽署意見——甲方現(xiàn)場工程師簽署意見——工程科科長簽署意見——主管處長簽署變更意見——設(shè)計院簽字確認或出具變更通知單——資料室登記、存檔，由工程科發(fā)放到項目監(jiān)理和甲方相關(guān)部門負責人——項目監(jiān)理發(fā)放到施工單位執(zhí)行。

甲方提出設(shè)計或圖紙變更時：工程科科長提出建議——主管處長簽署意見（涉及增加費用時處長簽字后報校領(lǐng)導同意）——設(shè)計院簽字確認——資料室登記、存檔，并發(fā)到相關(guān)部門負責人和項目監(jiān)理——項目監(jiān)理發(fā)放到施工單位執(zhí)行。

1、時限要求: 施工單位應在該變更部位施工前十天提交工程聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審簽不超過一天，工程科兩天內(nèi)審簽會簽完交主管處長，主管處長在一個工作日內(nèi)審核并簽署意見后派專人送設(shè)計院，設(shè)計院出具正式變更單，收到變更單當日由由工程科發(fā)至監(jiān)理和及相關(guān)部門，監(jiān)理單位當天發(fā)給施工單位執(zhí)行。

建設(shè)方擬提出變更時，應于十天前通知施工單位，并抓緊辦理變更手續(xù)，不得影響正常施工進度。

2、施工單位提交的變更要求應包括以下內(nèi)容：

變更部位和相應圖紙編號；要求變更的原因；建議變更的方案；變更后產(chǎn)生的費用變化和估計工程量。

3、一般性變更（包括材料等強代換、裝修工程的局部修改不影響結(jié)構(gòu)時）所發(fā)書面變更必須采用陜西科技大學基建處工程變更通知單統(tǒng)一格式，并由工程科科長、主管處長簽字認可，否則，變更無效。

4、設(shè)計單位、建設(shè)方所發(fā)變更以及施工單位提出的工程聯(lián)系單各自編號。

5、凡對建筑功能、結(jié)構(gòu)形式、標準、造價有重大影響的變更，基建處應將有關(guān)情況及時向?qū)W校匯報，經(jīng)校領(lǐng)導批準后按規(guī)定程序?qū)嵤?/p>

6、使用單位提出使用功能上的變更，由該單位提出正式書面報告，各專業(yè)負責人審核其可行性，報總工審核。如涉及增加費用，須由校領(lǐng)導批準后方可實施。

二、經(jīng)濟簽證程序：

施工單位、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程師、審計共同簽字——各相關(guān)科室負責人簽字確認——主管處長簽字復核（資金額在3—10萬時須經(jīng)處長簽字；資金額在10萬元以上須經(jīng)相關(guān)校領(lǐng)導審簽）——返回施工單位。

經(jīng)濟簽證的主要內(nèi)容：

1、擬建工程場地現(xiàn)狀：現(xiàn)場實測地面標高，繪制現(xiàn)場標高方格網(wǎng)絡(luò)圖。

2、土方工程：基礎(chǔ)開挖普探后需處理問題坑方量及回填量，余土外運及內(nèi)倒土方量，挖運土使用機械種類。

3、垃圾外運：現(xiàn)場地面及地下開挖的無法用于回填的垃圾土，須現(xiàn)場實測實量，并附相應的測量圖。

4、地下障礙物處理：管道影響施工，須保護或予以拆移而發(fā)生的工作量。

5、地面障礙物處理：地面永久或臨時建筑物由于基礎(chǔ)開挖影響安全采取的保護性或臨時設(shè)施的拆除、遷移。

6、非施工原因造成現(xiàn)場工程變動，對已發(fā)生的原圖紙工作量按實予以簽證。

7、特殊條件下采取的施工技術(shù)措施。

經(jīng)濟簽證的有關(guān)事項

1、現(xiàn)場簽證必須準確、及時，一般不得超過七天（指施工現(xiàn)場發(fā)生實際簽證內(nèi)容之日起至施工單位正式書面提出申請止，過期不予辦理?，F(xiàn)場簽證人員為直接責任人，要本著對學校、對單位、對領(lǐng)導、對個人高度負責的態(tài)度，實事求是的、客觀公正的處理相關(guān)簽證問題。

2、施工單位提交的經(jīng)濟簽證單必須詳細填寫經(jīng)濟簽證的內(nèi)容。如工程量、勞動量、運距等應附計算式或草圖。

3、要嚴格按照經(jīng)濟簽證的有關(guān)規(guī)定程序進行，一般情況不辦理變更簽證不得施工，杜絕先干后補情況的發(fā)生。

三、工程付款程序：

施工單位報付款申請或結(jié)算單—監(jiān)理單位審核—甲方現(xiàn)場工程師簽字—工程科長簽署意見—主管處長審核—處長簽字報賬（10萬元以內(nèi)）—主管校長簽字報賬（11萬元—50萬元）—校長簽字報賬（50萬元以上）。

1、各項工程付款手續(xù)由項目責任人（學校在冊職工）負責辦理。

2、在辦理付款手續(xù)時，責任人要認真核對領(lǐng)導最終簽批的付款數(shù)額，并逐筆登記該項目的付款時間、金額，按照合同約定的付款階段和比例履行手續(xù)。

四、材料招標、采購、認質(zhì)認價程序：

施工單位報材料計劃——監(jiān)理工程師審核——工程科確認材料規(guī)格、型號、各種技術(shù)參數(shù)——主管處長審定——材料科組織招標、詢價、認質(zhì)認價工作。需要考察時，由材料科、工程科、監(jiān)審室組成考察小組進行考察。教工住宅樓主要材料的考察還要吸收集資戶代表參加。

1、材料科要加強和工程科的溝通與協(xié)調(diào)，隨時掌握工程進度情況，提前安排材料考察、招標、認質(zhì)認價工作，防止出現(xiàn)工程停工待料現(xiàn)象。

2、工程科要督促施工單位按程序提前上報材料計劃，在接到計劃后要在三個工作日內(nèi)完成材料規(guī)格、型號、品牌以及其它技術(shù)參數(shù)的確認，并送主管處長審核后交材料科。

五、合同審簽程序：

項目負責人審簽——工程科長審簽——主管處長審簽——處長審簽—監(jiān)審審簽。重要條款或雙方爭議較大的問題，要及時向招投標領(lǐng)導小組匯報。

基建處工程安全防范制度（試行）

為保證我?；üこ瘫Ｙ|(zhì)保量、安全有序地進行，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及省、市建設(shè)主管部門對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校西安校區(qū)建設(shè)工作的具體情況，特制定以下安全生產(chǎn)管理辦法：

1、在有關(guān)工程招標文件中首先明確施工單位的安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。

2、基建處主管項目的現(xiàn)場負責人，同時是該項目生產(chǎn)安全管理的責任人，兼任該工程的安全員，對工程的質(zhì)量、進度、造價和安全工作全面負責。

3、項目責任人在工程開工前必須要求施工單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理目標以及預防重大安全責任事故措施和應急處理措施。

4、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，經(jīng)常督促、檢查施工單位落實安全生產(chǎn)責任制的情況。

5、要求工程監(jiān)理單位對施工單位安全生產(chǎn)管理落實情況每天進行一次檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正和整改。每次召開工程例會時，要求施工單位匯報安全生產(chǎn)情況以及安全生產(chǎn)投入情況，落實安全責任和措施，確保在建工程安全有序地進行。

6、基建處領(lǐng)導要不定期的檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，消除事故隱患。

7、針對校內(nèi)基建施工的特點，要加強對全校師生員工安全防范意識教育，確保師生員工的安全，要把施工對學校正常教學、生活秩序的影響減少到最低程度。

8、進入工地人員必須戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不準將殘疾人、兒童帶到工地玩耍，做好自身安全防護工作。全體工程管理人員在工作時間不得喝酒，無故不得脫離工作崗位，不得違章指揮。確保安全防范工作落到實處。

基建處會議制度（試行）

一、基建處會議形式有全體會議、例會、民主生活會等。

二、全體會議：

負責領(lǐng)導全體工作人員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，提高與會者的政治水平、理論水平和工作水平，提高工作效率，按民

主集中制的原則，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。

會議內(nèi)容：

1、主要傳達上級有關(guān)文件精神和指示，研究貫徹意見；

2、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，制定有關(guān)管理辦法；

3、分析討論基建處全盤工作情況，對前期工作進行總結(jié)；

3、研究制定下一階段工作任務等。

與會人員要暢所欲言，各抒己見。凡提交例會討論的事項，由各科長提供情況并提出實施意見，經(jīng)集體討論形成決定后，按照

分工負責的原則，分頭落實、負責。

組成人員：基建處全體人員, 辦公室主任作記錄。

會議時間：不定期。

三、例會：

討論、決定和處理各部門的業(yè)務工作，及時互通情況，研究和指導工作，協(xié)調(diào)解決具體問題，布置具體工作任務，提高辦事效

率。

會議內(nèi)容：

1、傳達和貫徹上級有關(guān)文件精神，通報工作情況；

2、各部門匯報前期工作完成情況或下一步工作安排；

3、討論決定有關(guān)具體工作事宜等。

組成人員：全體人員。

會議時間：每個星期三。

三、民主生活會。

會議內(nèi)容：根據(jù)學校統(tǒng)一安排，進行政治思想學習，傳達和貫徹上級有關(guān)精神，通報有關(guān)情況。

組成人員：全體黨員。

會議時間：不定期。

四、會議紀律：

會議內(nèi)容該保密的要嚴格遵守保密制度，不得泄露會議內(nèi)容。會上可發(fā)表不同意見，暢所欲言，會后要無條件執(zhí)行會議決定。

會上沒有形成決議或決定的，會下不能隨便亂說。

基建處車輛管理制度（試行）

1、基建處所有車輛（含租借車輛）由辦公室統(tǒng)一管理，并作使用記錄。

2、使用人用車前須在辦公室作用車登記，其本人亦作用車記錄。

3、使用人負責車輛清潔工作，保持車輛內(nèi)外清潔。在車輛交接時，前一使用人如發(fā)現(xiàn)車容不潔，應主動清潔。

4、使用人用車時嚴格遵守交通管理條例，服從交警指揮，愛護車輛，文明行車，注意行車安全。對于違章所造成的損失由個

人承擔。

5、車輛養(yǎng)護及維修由辦公室統(tǒng)一管理。機動車輛的養(yǎng)護和維修均需到定點維修廠家，非特殊情況或未經(jīng)處長同意不得在定點外車輛修理部修理和購買配件，否則不予報銷。需要維修的車輛和購置零件，由駕駛員先申報預算，經(jīng)處長審批后執(zhí)行。

6、辦公室對車輛的油料費及過橋過路費進行審核，經(jīng)處長同意后方可報銷。

7、使用人應經(jīng)常檢查車輛狀況，嚴禁病車上路。

8、外單位借用車輛需請示處長同意后方可辦理。嚴禁公車私用，初犯給予批評教育，再犯要扣除當月補助，情節(jié)嚴重者給予嚴肅處理。不得私自出車、不得私自將車輛交給他人駕駛，出車返回后或返校后必須按指定地點（未央校區(qū)基建處院內(nèi)和金花校區(qū)院內(nèi)）存放。若不按指定存放而發(fā)生被盜或被損壞所造成的損失由個人承擔。

9、夜間車輛因公外出時，在市內(nèi)的須回校停放，若需要在外停放的須經(jīng)處長同意。

廉政制度（試行）

一、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，工程項目建設(shè)堅持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。嚴格遵守國家的各項廉政制度。

二、基建處職工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建處職工與施工單位、供貨商在業(yè)務往來中，不得接受禮金、有價證券、貴重禮品，不得報銷任何應由個人支付的費用。

四、基建處職工不得參加可能對公務有影響的宴請和娛樂性高檔消費。

五、基建處職工不得介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應、工程承包等經(jīng)濟活動。

外聘人員考勤考核制度（試行）

為了加強外聘人員管理，保證基建處工作正常開展，對外聘人員特明確以下考勤及考核制度。

考勤制度：

1、外聘人員依據(jù)受聘時約定，全日制外聘人員每周實行五天工作制。

2、外聘人員必須和正式人員一樣每天上班簽到，否則，按曠工處理，曠工者，扣當天雙倍日工資

3、有事離崗在半天和半天以上者必須履行請假手續(xù)。請事假一天，須科長批準；兩天到三天，須經(jīng)處長批準；三天以上者，報人事處審批，并按請假天數(shù)扣相應日工資。

4、因病請假一天，須科長批準；兩天到七天，須經(jīng)處長批準；七天以上需校醫(yī)院出具證明并上報人事處。按請假天數(shù)扣相應日工資。

考核制度

所有的外聘人員均實行定期考核制度，有試用期的外聘人員，在試用期滿即行考核；無試用期的外聘人員，原則上半年考核一次。對考核合格者，繼續(xù)聘用，否則予以辭退?？己藘?nèi)容包括

1、是否勝任本職工作

2、是否嚴重違反規(guī)章制度，違反勞動紀律。

3、是否有一個月遲到、早退五次，曠工兩次。

4、是否不履行崗位職責。

5、有無品行不端、挑撥事非、影響團結(jié)、打架斗毆、酗酒等。

6、有無違法、失職、瀆職造成嚴重影響和經(jīng)濟損失。

7、是否有不服從領(lǐng)導，專職人員在外兼職。

8、是否收受施工單位禮品或禮金、私自參加施工單位宴請或娛樂活動。

9、是否有與施工單位相互串通，損害甲方利益者。

對以上考核內(nèi)容，違反任何一項者，均視為不合格。

外聘人員管理制度（試行）

為了加強外聘人員管理，保證基建處工作正常開展，依據(jù)國家法律和法規(guī)及學校相關(guān)規(guī)定，結(jié)合基建處實際，特制定本制度

一、基本原則

1、遵守國家法律、法規(guī)及學校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。

2、誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。

3、具有與本單位招聘崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。

二、工作要求

1、服從招聘方及其相關(guān)負責人的領(lǐng)導。

2、對本崗位工作及領(lǐng)導交辦的其他工作要盡職盡責、迅速地完成，不拖延積壓。

3、注意個人道德修養(yǎng)，具備團隊協(xié)作精神。

4、不在外兼職，不收受施工單位禮品禮金及饋贈物。

5、負責基建處安排的工程管理工作，并參與項目的相關(guān)配合工作。

6、工作時間嚴禁上網(wǎng)聊天、打游戲等做與工作無關(guān)的事情。

7、嚴禁工作時間酗酒。

三、外聘人員的解聘

有下列情況之一者，予以解聘

1、嚴重違反規(guī)章制度，違反勞動紀律者。

2、一個月遲到、早退五次，曠工兩次的。

3、不履行崗位職責的。

4、品行不端、挑撥事非、影響團結(jié)、打架斗毆、酗酒者。

5、違法、失職、瀆職造成嚴重影響和經(jīng)濟損失者。

6、不服從領(lǐng)導，專職人員在外兼職者。

7、收受施工單位禮品或禮金、私自參加施工單位宴請或娛樂活動者。

8、與施工單位相互串通，損害甲方利益者。

9、試用期間不能勝任工作者。

10、合同期滿或工程結(jié)束不再需要聘用的。

檔案資料管理制度（試行）

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實、安全性，結(jié)合我處特點，制定本制度。

一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》以及國家、省關(guān)于檔案工作的政策、規(guī)定，努力做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從立項設(shè)計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及擴初設(shè)計的批復，地質(zhì)勘探資料，總體規(guī)劃、土方平衡，室外標高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設(shè)計，擴大初步設(shè)計，施工預算，開工報告，測量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由處領(lǐng)導批準，限期交還。

四、為便于及時使各種應存檔的資料歸檔，凡屬設(shè)計好的圖紙由資料管理員發(fā)放，各項資料整理裝訂成冊由經(jīng)辦人發(fā)放。兩天內(nèi)送達到各科室，三天內(nèi)送達到施工單位。

五、凡屬訂購、采購各類書籍資料，由辦公室統(tǒng)一辦理，所需數(shù)量由處領(lǐng)導審批決定。需借閱使用，或因工作需要長期使用者，統(tǒng)一由資料室編目登記，使用者應及時歸還或辦理移交手續(xù)。若有丟失損壞，視其情節(jié)處以賠償。

六、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負責人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)，各種資料一式三套壹年之內(nèi)及時歸檔。

七、妥善保存好圖片、光盤資料，建筑模型。

八、資料室管理人員，要認真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統(tǒng)計和利用工作，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

九、各類文件、技術(shù)資料做好防火、防盜、防霉變等安全管理工作。

工程現(xiàn)場管理（試行）

為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

一、工程開工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人。

四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。

七、項目負責人應負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

基建工程管理程序（試行）

一、設(shè)計變更程序：

施工單位提交聯(lián)系單——監(jiān)理工程師簽署意見——甲方現(xiàn)場工程師簽署意見——工程科科長簽署意見——主管處長簽署變更意見——設(shè)計院簽字確認或出具變更通知單——資料室登記、存檔，由工程科發(fā)放到項目監(jiān)理和甲方相關(guān)部門負責人——項目監(jiān)理發(fā)放到施工單位執(zhí)行。

甲方提出設(shè)計或圖紙變更時：工程科科長提出建議——主管處長簽署意見（涉及增加費用時處長簽字后報校領(lǐng)導同意）——設(shè)計院簽字確認——資料室登記、存檔，并發(fā)到相關(guān)部門負責人和項目監(jiān)理——項目監(jiān)理發(fā)放到施工單位執(zhí)行。

1、時限要求: 施工單位應在該變更部位施工前十天提交工程聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審簽不超過一天，工程科兩天內(nèi)審簽會簽完交主管處長，主管處長在一個工作日內(nèi)審核并簽署意見后派專人送設(shè)計院，設(shè)計院出具正式變更單，收到變更單當日由由工程科發(fā)至監(jiān)理和及相關(guān)部門，監(jiān)理單位當天發(fā)給施工單位執(zhí)行。

建設(shè)方擬提出變更時，應于十天前通知施工單位，并抓緊辦理變更手續(xù)，不得影響正常施工進度。

2、施工單位提交的變更要求應包括以下內(nèi)容：

變更部位和相應圖紙編號；要求變更的原因；建議變更的方案；變更后產(chǎn)生的費用變化和估計工程量。

3、一般性變更（包括材料等強代換、裝修工程的局部修改不影響結(jié)構(gòu)時）所發(fā)書面變更必須采用基建處工程變更通知單統(tǒng)一格式，并由工程科科長、主管處長簽字認可，否則，變更無效。

4、設(shè)計單位、建設(shè)方所發(fā)變更以及施工單位提出的工程聯(lián)系單各自編號。

5、凡對建筑功能、結(jié)構(gòu)形式、標準、造價有重大影響的變更，基建處應將有關(guān)情況及時向?qū)W校匯報，經(jīng)校領(lǐng)導批準后按規(guī)定程序?qū)嵤?/p>

6、使用單位提出使用功能上的變更，由該單位提出正式書面報告，各專業(yè)負責人審核其可行性，報總工審核。如涉及增加費用，須由校領(lǐng)導批準后方可實施。

二、經(jīng)濟簽證程序：

施工單位、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程師、審計共同簽字——各相關(guān)科室負責人簽字確認——主管處長簽字復核——返回施工單位。

經(jīng)濟簽證的主要內(nèi)容：

1、擬建工程場地現(xiàn)狀：現(xiàn)場實測地面標高，繪制現(xiàn)場標高方格網(wǎng)絡(luò)圖。

2、土方工程：基礎(chǔ)開挖普探后需處理問題坑方量及回填量，余土外運及內(nèi)倒土方量，挖運土使用機械種類。

3、垃圾外運：現(xiàn)場地面及地下開挖的無法用于回填的垃圾土，須現(xiàn)場實測實量，并附相應的測量圖。

4、地下障礙物處理：管道影響施工，須保護或予以拆移而發(fā)生的工作量。

5、地面障礙物處理：地面永久或臨時建筑物由于基礎(chǔ)開挖影響安全采取的保護性或臨時設(shè)施的拆除、遷移。

6、非施工原因造成現(xiàn)場工程變動，對已發(fā)生的原圖紙工作量按實予以簽證。

7、特殊條件下采取的施工技術(shù)措施。

經(jīng)濟簽證的有關(guān)事項

1、現(xiàn)場簽證必須準確、及時，一般不得超過七天（指施工現(xiàn)場發(fā)生實際簽證內(nèi)容之日起至施工單位正式書面提出申請止，過期不予辦理。現(xiàn)場簽證人員為直接責任人，要本著對學校、對單位、對領(lǐng)導、對個人高度負責的態(tài)度，實事求是的、客觀公正的處理相關(guān)簽證問題。

2、施工單位提交的經(jīng)濟簽證單必須詳細填寫經(jīng)濟簽證的內(nèi)容。如工程量、勞動量、運距等應附計算式或草圖。

3、要嚴格按照經(jīng)濟簽證的有關(guān)規(guī)定程序進行，一般情況不辦理變更簽證不得施工，杜絕先干后補情況的發(fā)生。

三、工程付款程序：

施工單位報付款申請或結(jié)算單—監(jiān)理單位審核—甲方現(xiàn)場工程師簽字—工程科長簽署意見—處長審核簽字—審計處處長審核簽字—財務處處長審核簽字—主管校長簽字報賬。

1、各項工程付款手續(xù)由項目責任人（學校在冊職工）負責辦理。

2、在辦理付款手續(xù)時，責任人要認真核對領(lǐng)導最終簽批的付款數(shù)額，并逐筆登記該項目的付款時間、金額，按照合同約定的付款階段和比例履行手續(xù)。

四、材料招標、采購、認質(zhì)認價程序：

施工單位報材料計劃——監(jiān)理工程師審核——工程科確認材料規(guī)格、型號、各種技術(shù)參數(shù)——材料科組織招標、詢價、認質(zhì)認價工作。需要考察時，由材料科、工程科、監(jiān)審組、乙方組成考察小組進行考察。

1、材料科要加強和工程科的溝通與協(xié)調(diào)，隨時掌握工程進度情況，提前安排材料考察、招標、認質(zhì)認價工作，防止出現(xiàn)工程停工待料現(xiàn)象。

2、工程科要督促施工單位按程序提前上報材料計劃，在接到計劃后要在三個工作日內(nèi)完成材料規(guī)格、型號、品牌以及其它技術(shù)參數(shù)的確認，并送主管處長審核后交材料科。

合同管理（試行）

建設(shè)工程項目的合同(以下簡稱合同)，實行集中管理、統(tǒng)一存檔。

一、合同的經(jīng)辦、會簽程序： 設(shè)計、勘察、監(jiān)理等項目前期合同，施工總包合同由項目負責人經(jīng)辦、處長審核，財務處、審計處、法律顧問會簽，請主管校領(lǐng)導審批。

二、合同的管理責任： 1．正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同和會簽單送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定發(fā)放相關(guān)單位并存放歸檔妥善保管。2． 合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按 合同規(guī)定實施，并定期或不定期向處領(lǐng)導報告合同履行情況。3．財務處必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務結(jié)算事宜。4． 為保護合同當事人的合法權(quán)益，嚴禁向無關(guān)人員泄露合同機密。否則，追究有關(guān)人員的責任。

基建處工程安全防范制度（試行）

1、在有關(guān)工程招標文件中首先明確施工單位的安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。

2、基建處主管項目的現(xiàn)場負責人，同時是該項目生產(chǎn)安全管理的責任人，兼任該工程的安全員，對工程的質(zhì)量、進度、造價和安全工作全面負責。

3、項目責任人在工程開工前必須要求施工單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理目標以及預防重大安全責任事故措施和應急處理措施。

4、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，經(jīng)常督促、檢查施工單位落實安全生產(chǎn)責任制的情況。

5、要求工程監(jiān)理單位對施工單位安全生產(chǎn)管理落實情況每天進行一次檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正和整改。每次召開工程例會時，要求施工單位匯報安全生產(chǎn)情況以及安全生產(chǎn)投入情況，落實安全責任和措施，確保在建工程安全有序地進行。

6、基建處領(lǐng)導不定期的檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，消除事故隱患。

7、針對校內(nèi)基建施工的特點，要加強對全校師生員工安全防范意識教育，確保師生員工的安全，要把施工對學校正常教學、生活秩序的影響減少到最低程度。

8、進入工地人員必須戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不準將殘疾人、兒童帶到工地玩耍，做好自身安全防護工作。全體工程管理人員在工作時間不得喝酒，無故不得脫離工作崗位，不得違章指揮。確保安全防范工作落到實處。

材料、設(shè)備認質(zhì)認價采購制度（試行）

為保證基建所需材料、設(shè)備采購管理工作規(guī)范、廉潔、高效運作，現(xiàn)對認質(zhì)認價材料、設(shè)備的采購工作制定以下制度：

一、認質(zhì)認價材料的范圍

對現(xiàn)行定額規(guī)定有差價的材料、設(shè)備和招標文件、答疑紀要中給出的暫定價或暫套用的材料、設(shè)備和變更中出現(xiàn)的新材料、新設(shè)備均須認價。具體范圍如下：

1．土建工程：鋼材、木材、水泥、玻璃、瀝青、油氈（卷材）、防水、防潮等其他材料。

2．安裝工程：

（1）水暖通材料：各種管材、型鋼、水暖材料、小型設(shè)備、水泵、風機、風管、閥門、開關(guān)、潔具、暖氣片、保溫材料等。

（2）電氣材料：電纜、光纜、電線、電纜橋架、燈具、配電箱、開關(guān)、插座、電扇、電表、弱電元器件及設(shè)備，各種線管等。

（3）消防材料：消防器材、報警裝置及元器件、防火門簾、監(jiān)管設(shè)施以及各種型、管材等。

3．裝飾材料：

地磚、墻面磚、石材、涂料、吊頂、隔斷、鋁（型）合金及其他新型裝飾材料。

二、認質(zhì)認價材料、設(shè)備采購按以下程序進行

1．由施工單位依據(jù)施工圖及設(shè)計要求填寫材料、設(shè)備采購申請表（材料、設(shè)備采購申請表）

2．監(jiān)理單位對施工單位擬采購材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、品種、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)進行審核。

3．工程科依據(jù)圖紙復核。4．由材料科牽頭負責發(fā)布材料、設(shè)備招標信息公告，組織報名，并會同監(jiān)督部門、施工單位對報名的供貨商進行資格預審。

5．由材料科牽頭，監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、施工單位參與，對資格預審合格的供貨商進行考察（此項工作可以提前進行，并建立常用材料、設(shè)備采購“資源信息庫”），并形成考察報告

6．施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對運到施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行質(zhì)量、數(shù)量驗收或抽樣檢查（包括應有的材料、設(shè)備質(zhì)量資料），并對此驗收的建筑材料質(zhì)量承擔相應責任。

三、材料、設(shè)備認質(zhì)認價的相關(guān)工作

1．材料科應建立“采購資源信息庫”。做好材料、設(shè)備采購信息收集工作，及時、準確掌握有關(guān)資源信息、價格信息、市場信息、政策信息、新技術(shù)、新材料信息，以便研究、制定合理的采購策略及方案。

“采購資源信息庫”不但應準確反映供貨商的材料、設(shè)備品種、規(guī)格型號、性能特點、價格狀況等動態(tài)情況外，而且還應在“采購資源庫”中的同種類材料至少有三家以上資質(zhì)較高、信譽良好的潛在供貨商，實行滾動優(yōu)選、動態(tài)管理。

2．材料、設(shè)備在認質(zhì)認價后均由施工單位采購。

凡涉及前述材料、設(shè)備以外的較大型設(shè)備由建設(shè)單位訂貨，按規(guī)定時間運至施工現(xiàn)場或現(xiàn)場倉庫。采購、訂貨人員根據(jù)實際情況作適當?shù)谋匾{(diào)整。

3．對木材、水泥、電纜、電線、燈具以及各種水暖件、閥門、潔具等質(zhì)量及價格升降幅度較小的材料宜采用全部工程用料一次認質(zhì)認價到位，由施工單位包干采購、管理。

對鋼材等市場價格波動較大材料，采取隨行就市，定期進行認質(zhì)認價。

一些批次較小或批次雖稍大（不超30萬元），但質(zhì)量、價格較穩(wěn)定，且相對市場透明度高的材料由材料科對材料質(zhì)量提出明確的認定要求。對材料認價提出確鑿的依據(jù)，由施工單位采購。

4．對消防、監(jiān)控、弱電、變配電等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備材料，在組織考察和招標之前應組織相關(guān)單位人員論證，或采取相應辦法。

5．按照動態(tài)管理和對質(zhì)量、價格浮動較大的材料、設(shè)備做到及時認質(zhì)認價。材料、設(shè)備認質(zhì)認價工作應提前進行。給采購、供貨、驗收、復試、加工等環(huán)節(jié)留有一定余地，防止因材料、設(shè)備問題影響工程進度和工程質(zhì)量。

四、加強認質(zhì)認價工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，凡因工作失當、失職、瀆職對學校造成經(jīng)濟損失的，追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任。

對施工、監(jiān)理單位弄虛作假等不正當做法造成不良后果的，應追究相應經(jīng)濟責任。

以上各類責任人員觸犯相關(guān)法律的，由有關(guān)部門追究其法律責任。

第四篇：基建處處長崗位職責

基建處處長崗位職責

1.在分管校長的領(lǐng)導下，主持基建處全面工作。

2.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方針、政策、法規(guī)和制度，堅持按基本建設(shè)程序開展工作，努力完成學校下達的各項工作任務。3.負責向?qū)W校提供工程建設(shè)方面重大問題的決策依據(jù)，組織建設(shè)規(guī)劃的設(shè)計與實施。

4.負責基建處人員的工作分工及日常管理工作。

5.負責工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等招標的組織工作。6.負責基建處各種合同、協(xié)議的簽訂及管理工作，負責全?；窘ㄔO(shè)資金的管理和使用。

7.負責基建工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。

8.負責基建處工作計劃、工作總結(jié)、工作程序、規(guī)章制度的制定。9.負責工程質(zhì)量、造價、進度、設(shè)備、材料采購、安全生產(chǎn)和文明施工等綜合管理工作。

10.負責對外及與校內(nèi)其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。11.負責審定并簽署基建處對外的各項技術(shù)與管理文件。

12.負責組織工程的竣工驗收工作，督促辦理竣工資料的整理、歸檔、備案、竣工決算的審核及工程保修等工作。

13.負責組織本部門工作人員的業(yè)績考核、職務任免建議等管理工作和思想教育工作。

14.完成校領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

第五篇：基建管理處崗位職責

基建管理處工作職責

一、圍繞學校的中心工作，結(jié)合校園總體規(guī)劃和學校發(fā)展的實際需要，制定基本建設(shè)工作計劃并組織貫徹實施。

二、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，辦理學校新建、改建、擴建工程項目的報建審批工作。負責聯(lián)系規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、土地、城建檔案等相關(guān)部門，進行工程項目的環(huán)境測評、消防選址、用地申請、規(guī)劃許可等一系列工程前期報批工作。

三、實施工程建設(shè)項目的地質(zhì)勘察，做好工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、施工圖審查、建筑節(jié)能等相關(guān)審批手續(xù)。

四、委托招標代理機構(gòu)完成工程的施工招標、監(jiān)理招標工作，辦理中標通知書備案手續(xù)。

五、辦理施工許可手續(xù)，起草施工合同和監(jiān)理合同。

六、開展施工現(xiàn)場“七通一平”工作，做好工程的定位、放線，組織施工單位和監(jiān)理單位進場，及時開工。

七、負責建設(shè)工程項目全過程的質(zhì)量、投資、工期管理，確保工程保質(zhì)保量完成施工建設(shè)任務，并做好工程技術(shù)資料歸檔工作。

八、及時組織工程驗收，搞好工程竣工決算，完成項目竣工總結(jié)報告，做好已竣工工程向相關(guān)處室的移交工作。

九、負責校舍的維修改造工程，搞好工程設(shè)計，及時組織施工，督促施工進度，按時完成施工任務。編制維修改造工程計劃，聯(lián)系和委托審計部門審查工程預算和決算，做好維修工程技術(shù)資料的歸檔工作。

十、對學校的危房以及根據(jù)校園規(guī)劃需要扒拆的校舍，實施拆除施工管理。

十一、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

基建管理處處長崗位職責

一、在分管校長的領(lǐng)導下，根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，負責學?；窘ㄔO(shè)項目的實施與管理。

二、負責組織編制、上報學校的基本建設(shè)計劃及完成情況報表。

三、負責聯(lián)系相關(guān)部門做好學?；窘ㄔO(shè)項目的報建審批工作，搞好工程設(shè)計，組織工程招標，完成工程開工前一系列準備工作。

四、負責組織工程施工過程中的工程質(zhì)量檢查、驗收，督促工程進度，依據(jù)施工合同全面落實工程建設(shè)的各項工作任務。

五、負責組織編制工程費用計劃預算，核實工程費用增減變更數(shù)量，及時做好工程竣工決算的審核工作。

六、負責組織落實基建工程檔案資料的搜集、整理、歸檔工作。

七、根據(jù)校領(lǐng)導安排，確定基建維修改造工程施工內(nèi)容，編制工程費用預算，組織工程施工，聯(lián)系相關(guān)部門及時審核竣工決算。

八、完成學校領(lǐng)導交辦的其它工作。

基建管理處副處長崗位職責

一、協(xié)助處長編制學?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃和基建處工作計劃，并付諸實施。

二、抓好建設(shè)工程項目的前期報報建審批工作以及工程施工前的七通一平工作。

三、對工程進行全過程管理，監(jiān)督工程質(zhì)量、督促施工進度，組織分段驗收和工程竣工驗收，做好工程施工中的工程量增減變更記錄及材料價格記錄。

四、協(xié)同有關(guān)部門搞好工程竣工決算的編制和審計工程，負責新建工程向相關(guān)處室的移交，做好工程資料的收集、整理和歸檔工作。

五、對學校的小型修繕工程提出技術(shù)參數(shù)，做出工程費用計劃，組織施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，配合有關(guān)部門完成工程預決算審計工作。

六、協(xié)助處長抓好全處職工的日常辦公事務和業(yè)績考核及業(yè)務技術(shù)培訓工作,填報和報送學校及上級單位要求的有關(guān)報表和文件。

七、負責組織和協(xié)調(diào)工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的鑒定和處理工作。

八、完成校領(lǐng)導和處長交辦的其他工作。

基建維修管理員崗位職責

一、在基建管理處的統(tǒng)一安排下，全面做好學?；窘ㄔO(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造工程費用計劃及工程預算。

二、負責做好新建工程及維修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各項工程的試驗、檢測工作。

三、對新建、改建、擴建、維修改造工程施工全過程質(zhì)量、進度、造價管理，檢查工程質(zhì)量，督促施工進度，解決施工過程中的技術(shù)問題，及時做好工程施工記錄和制作施工現(xiàn)場照片、視頻資料，準確記載工程量和工程費用增減變更記錄，按照工程實際施工日期咨詢施工材料價格并做好施工記錄。

四、做好維修、改造工程的檔案資料搜集、整理工作，及時做好檔案資料的移交。

五、對新、改建、擴建工程實施管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，督促施工進度，做好施工記錄，并對施工過程中的工程費用的增減變更及材料價格及時做好施工記錄。

六、制作、起草和填報上級有關(guān)部門要求的各項基本建設(shè)工作的有關(guān)文件、報表和音視頻材料。

七、完成校領(lǐng)導和基建管理處交辦的其他工作。